《财务高管会计新观念》课件

《财务高管会计新观念》欢迎参加《财务高管会计新观念》专题讲座在这个数字化转型的时代，会计与财务管理正经历着前所未有的变革本课程旨在帮助财务高管了解会计领域的最新趋势、理念与实践方法，从而提升企业财务管理水平，创造更大的商业价值我们将探讨从国际会计准则趋同到管理会计新发展，从风险管理新思路到财务转型与价值创造等九大核心主题，为您提供全面而深入的专业知识更新课程概述财务报告新理念会计新趋势决策有用与整合报告21国际趋同与公允价值会计信息化大数据、与区块链AI35财务转型与创新管理会计新发展业财融合与可持续发展4战略管理与价值创造本课程共分为九大模块，涵盖了现代财务管理的各个关键领域我们将从会计准则的发展趋势开始，逐步深入探讨财务报告、会计信息化、管理会计、风险管理、财务与业务融合、财务转型、可持续发展等重要议题，最后展望会计职业的未来发展方向每个模块都会结合理论与实践案例，帮助您掌握前沿知识，并能够将这些新理念应用到实际工作中，提升财务团队的专业能力与业务价值第一部分会计新趋势国际会计准则趋同1全球会计准则的协调与统一，降低跨国企业财务报告成本，增强信息可比性原则导向取代规则导向2会计处理从严格遵循具体规则转向基于原则的专业判断，提高财务报告质量公允价值应用扩大3历史成本计量逐步让位于公允价值计量，更好反映资产负债真实价值资产负债表观念强化4从传统的利润表导向转向更加关注资产负债表的完整性和真实性随着经济全球化深入发展，会计领域正经历深刻变革这一部分我们将探讨当前会计发展的四大趋势，帮助财务高管把握行业脉搏，适应新环境下的会计实务要求理解这些趋势对于财务决策和企业战略规划具有重要意义会计准则的国际趋同全球会计语言统一国际财务报告准则与美国通用会计准则的趋同过程不断推进，IFRS USGAAP建立全球统一的高质量会计准则框架中国准则国际化中国会计准则与国际准则实质性趋同，企业会计准则已被欧盟等多个国家和CAS地区认可，为中国企业走出去提供支持跨国企业获益跨国企业合并报表成本降低，不同国家分支机构采用统一准则，提高管理效率，增强财务信息可比性和透明度投资者信心增强投资者可以更容易比较不同国家公司的财务表现，降低信息不对称风险，促进国际资本市场效率提升会计准则国际趋同是全球经济一体化的必然产物财务高管需要密切关注准则变化，提前做好应对准备，确保企业在国际化进程中保持竞争优势从规则导向到原则导向规则导向的局限性原则导向的优势转变带来的挑战过于详细的规则为财务操纵提供空间，强调专业判断和经济实质重于法律形式原则导向要求会计人员具备更高的专业安然、世通等会计丑闻表明严格的规则，要求会计人员根据交易的实际经济内素养和判断能力，企业需投入更多资源无法阻止精心设计的财务欺诈规则导涵而非简单套用规则进行处理这种方培养人才同时审计风险增加，需要与向下会计人员思维受限，过度关注合规法更能反映企业的真实财务状况，提升审计师保持更紧密的沟通，防范合规风而非经济实质财务报告的质量和透明度险作为财务高管，您需要提升团队的专业判断能力，关注交易的经济实质而非仅仅满足于形式合规这种转变不仅是技术层面的，更是思维方式的根本变革公允价值计量的应用公允价值概念扩展公允价值层级结构利与弊的平衡公允价值定义为市场参与者在计量日发生第一层级活跃市场报价；第二层级基于优势提高财务信息相关性，及时反映市场的有序交易中，出售资产所能收到或转移负可观察市场数据的估值技术；第三层级基价值变化；劣势增加财务报表波动性，在债所需支付的价格从金融工具扩展到非于不可观察输入值的估值模型层级越高，非活跃市场中可靠性挑战较大，估值技术复金融资产，计量范围不断扩大主观判断因素越多，信息可靠性越低杂度提高财务高管需要平衡公允价值带来的相关性提升与可靠性挑战，建立健全的估值体系，确保公允价值信息的质量同时，需要加强信息披露，帮助使用者理解公允价值信息的局限性资产负债表观利润表观vs利润表观的传统视角资产负债表观的现代视角传统会计强调收入费用配比，利润计量是核心目标资产被视为未到期的费用，资产负债表观强调资产负债的准确计量，将利润定义为净资产的增加资产是企负债是未实现的收入，企业价值主要通过利润衡量业拥有的经济资源，负债是现有义务，两者的差额是真正的所有者权益两种观念的实务差异转变的影响资产减值利润表观倾向于成本分摊，资产负债表观强调可收回金额；收入确认财务比率变化资产收益率、资产负债率等关键指标受影响；业绩评价标准需调利润表观关注已赚得原则，资产负债表观关注控制权转移；租赁会计资产负整；融资决策更多表内确认的资产和负债影响企业融资选择；投资者教育需债表观要求更多的租赁资产和负债确认要帮助投资者理解新的财务信息作为财务高管，理解这两种观念的差异对于正确解读财务报表、制定财务策略和沟通企业价值至关重要未来资产负债表观将持续强化，需要提前适应这一趋势第二部分财务报告新理念目标转变从受托责任报告到提供决策有用信息，财务报告目标更加多元化质量特征提升相关性与如实反映成为核心质量特征，强调预测价值和确认价值整合报告发展财务与非财务信息整合，全面展现企业价值创造能力非财务信息重要性因素、知识产权、人力资本等非财务信息日益受到重视ESG财务报告正经历着从单纯履行法定义务到全面展现企业价值创造能力的转变新理念强调财务报告应该成为连接企业与利益相关者的桥梁，提供有助于经济决策的高质量信息这一部分将探讨财务报告目标的演变、信息质量特征的提升、整合报告的兴起以及非财务信息的重要性，帮助财务高管重新思考财务报告的价值和作用财务报告的目标转变受托责任阶段1早期财务报告主要是股东了解管理层受托责任履行情况的工具，关注历史成本和交易记录的准确性，以证明管理层诚信经营，保护投资者利益决策有用阶段2随着资本市场发展，财务报告目标转向提供对投资者、债权人等决策有用的信息，强调预测价值，帮助使用者评估企业未来现金流多元利益相关者阶段3现代财务报告需要满足多元利益相关者需求，不仅关注股东，还包括债权人、员工、客户、供应商、监管机构和社会公众，信息范围更广价值创造阶段4最新趋势是展示企业的长期价值创造能力，整合财务与非财务信息，关注可持续发展，反映企业如何创造、保存和消耗各类资本财务高管需要认识到财务报告不再是简单的合规工具，而是企业与外部世界沟通的重要媒介报告策略应当从多元利益相关者视角出发，全面展现企业价值创造故事提供决策有用的信息财务业绩和状况1提供企业财务表现和财务状况的核心信息现金流预测能力2帮助评估未来现金流的金额、时间和不确定性管理层受托责任3反映管理层对企业资源的管理情况价值创造过程4展示企业如何利用各类资源创造长期价值风险与机遇5揭示影响企业未来发展的关键因素为了提供决策有用的信息，财务报告需要从使用者需求出发，着重反映能够影响决策的关键内容传统财务报告往往过于关注技术合规，忽视了信息与决策相关性现代财务报告应当清晰展示企业的价值创造模式，帮助投资者评估长期投资回报财务高管需要改变报告思维，从我们应该披露什么转变为使用者需要什么信息才能做出合理决策这要求财务团队加强与投资者、分析师等利益相关者的沟通，了解他们的信息需求和决策过程信息质量特征相关性和如实反映相关性如实反映相关性与可靠性平衡增强质量特征财务信息必须具有预测价值或财务信息应当完整、中立和无财务信息生产过程中常面临相可比性、可验证性、及时性和确认价值，能够影响使用者的误差完整性要求提供全面信关性与可靠性的权衡过度强可理解性是四大增强质量特征决策相关性要求信息及时提息；中立性要求不偏不倚；无调可靠性可能导致信息滞后，，它们提升了具有相关性和如供，在决策制定前可获取，并误差并非绝对精确，而是选择降低决策价值；过分追求相关实反映的信息的有用性，帮助能够帮助预测未来结果或确认合理估计并充分披露不确定性性可能损害信息可靠性，增加使用者更好地应用信息先前预期误导风险财务高管应当建立完善的信息质量控制流程，确保财务报告同时满足相关性和如实反映要求这不仅是技术标准，更是塑造企业信息透明度和诚信文化的重要工具整合报告的兴起6核心资本整合报告框架识别六大资本财务资本、制造资本、知识资本、人力资本、社会与关系资本、自然资本50+国家采用全球已有超过50个国家的组织采用整合报告框架，其中南非要求所有上市公司强制采用2,500+企业实践截至目前，全球已有超过2,500家企业发布整合报告，其中包括诸多世界500强企业75%投资者认可调查显示，约75%的投资者认为整合报告有助于做出更好的投资决策整合报告是一种新型企业报告形式，旨在整合财务和非财务信息，全面展示企业如何在短期、中期和长期创造价值它打破了传统财务报告与可持续发展报告、公司治理报告等之间的壁垒，提供了一个综合性的企业价值创造故事财务高管需要主导整合报告的编制工作，这要求建立跨部门协作机制，整合财务、战略、可持续发展、人力资源等多方面信息，形成一致的价值创造叙事非财务信息的重要性有形资产品牌价值知识产权人力资本客户关系其他无形价值随着知识经济发展，企业价值中无形资产占比不断提升，现代企业估值中约80%来自无形资产传统财务报告难以充分反映这些价值，因此非财务信息日益重要主要非财务信息包括环境影响、社会责任、公司治理、创新能力、人力资本、客户关系、供应链管理等财务高管需要建立系统的非财务信息收集、计量和报告体系，特别关注与企业战略和价值创造直接相关的关键绩效指标KPIs同时应当注意，有效的非财务信息应具备可比性、一致性、可验证性和透明度第三部分会计信息化数字技术革命正在深刻重塑会计与财务领域本部分将探讨大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术如何改变传统会计工作方式，以及财务共享服务中心的发展趋势作为财务高管，了解并拥抱这些技术变革至关重要技术不仅能提高会计工作效率，降低错误率，还能释放财务人员创造更高价值的潜力，支持更科学的决策制定我们将从技术应用、实施挑战和转型策略三个维度全面展开讨论大数据时代的会计数据获取与存储变革会计数据来源从单一凭证扩展到多元化渠道，如系统、客户行为数据、社交媒体、物ERP联网设备等数据存储从结构化分类账向数据湖和大数据平台转变，实现异构数据集成实时处理与分析从周期性记账和报告转向实时处理和持续审计，提供即时财务洞察大数据分析工具能够挖掘数据间复杂关联，发现传统方法难以识别的模式和趋势，增强预测能力可视化与决策支持数据可视化技术将复杂财务信息转化为直观图表，便于理解和交流交互式仪表盘支持多维度动态分析，实现从描述性分析到预测性分析再到处方性分析的跨越职能转型与人才需求会计人员角色从数据记录者转变为数据分析师和业务顾问新型人才需具备数据科学、统计分析、业务理解和沟通表达等多元能力，技术与业务相结合财务高管应当构建数据驱动的财务分析框架，提升团队的数据素养，并与部门密切合作，确保数据质量IT和安全同时需要平衡技术应用与专业判断，避免过度依赖算法而忽视商业本质云计算在财务中的应用财务云服务模式SaaS（软件即服务）订阅即用的财务软件，如云ERP、云财务共享平台；PaaS（平台即服务）为财务应用开发提供平台；IaaS（基础设施即服务）提供计算、存储等基础资源中小企业多采用SaaS模式，大型企业可能使用混合云策略云财务的优势成本效益将资本支出转化为运营支出，降低总拥有成本；灵活扩展根据业务需求弹性调整资源；移动访问随时随地处理财务事务；自动更新持续获取最新功能和合规更新；灾难恢复数据多重备份，提高业务连续性实施挑战数据安全与隐私财务数据上云面临安全风险，需严格评估云服务商安全措施；系统整合与现有系统的无缝集成难度较大；合规考量不同国家和地区对数据存储位置有特殊要求；变革管理员工对新系统的适应和培训云转型路径评估需求和风险；选择适合的云服务模式和供应商；制定数据迁移策略；建立严格的访问控制和监控机制；定期评估性能和安全；持续优化云资源使用财务高管需要全面评估云计算的战略价值与潜在风险，制定云计算路线图，并确保业务连续性和数据安全云计算不仅是技术工具，更是推动财务转型的重要引擎人工智能与智能会计智能数据采集1光学字符识别和自然语言处理技术自动从发票、合同等文档提取数据OCR NLP自动化交易处理2机器学习算法自动分类、编码和处理会计交易，大幅减少人工干预智能分析与预测3深度学习模型识别财务趋势，预测现金流和业绩，提供决策支持认知会计助手4助手回答财务查询，提供会计处理建议，协助复杂判断AI人工智能正在重塑会计工作的各个环节，从基础的数据录入到高级的财务分析智能会计能够处理结构化和非结构化数据，学习会计规则，甚至进行专业判断这不仅提高了效率和准确性，还释放了财务人员处理更具战略性工作的时间财务高管需要识别应用的最佳场景，平衡自动化与人工监督，并关注决策的可解释性和控制风险同时，需要重新设计财务流程以充分发挥能力，并帮助团队AI AIAI成员发展与协作的新技能AI区块链技术与会计智能合约分布式账本自动执行预设条件的协议21多方共享不可篡改的交易记录三式簿记传统复式簿记加密码学验证35信任机制实时审计无需中介的交易确认与结算4持续验证交易真实性与完整性区块链技术通过其独特的分布式、不可篡改和共识机制特性，为会计实务带来革命性变革在区块链环境下，交易一旦记录便无法更改，大大降低了财务欺诈风险智能合约能够自动化合同执行和资金结算，提高交易效率，降低成本区块链应用场景包括供应链金融管理、跨境支付结算、数字资产会计、实时审计、税务合规自动化等尽管区块链潜力巨大，但大规模应用仍面临技术成熟度、标准化、监管合规和能源消耗等挑战财务高管需要关注行业最佳实践，探索适合本企业的区块链应用路径财务共享服务中心财务共享服务中心FSSC是集中处理多个业务单元财务交易和流程的专业化组织其演进路径经历了三个阶段

1.0阶段以流程标准化和成本节约为目标；

2.0阶段注重流程优化和服务质量提升；

3.0阶段转向智能化、端到端流程整合和增值服务现代FSSC依托数字技术实现智能化转型，应用RPA机器人流程自动化处理高频标准化任务，集成AI和分析工具提供业务洞察共享中心建设关键成功因素包括高层支持、流程标准化、变革管理、绩效衡量体系和人才培养计划财务高管需要将FSSC视为战略资产，从单纯的成本中心转变为价值创造中心第四部分管理会计的新发展战略性管理会计1将管理会计与企业战略紧密结合，支持战略制定与执行的系统方法，关注竞争情报和价值链分析全面预算管理2突破传统僵化预算限制，发展滚动预算、零基预算等更灵活的预算方法，提升资源配置效率平衡计分卡3多维度绩效评估体系，将财务指标与非财务指标相结合，促进战略落地和持续改进现代成本管理4作业成本法、目标成本法等先进成本计量方法，揭示真实成本驱动因素，支持优化决策企业价值管理5以股东价值最大化为核心的管理系统，强调经济增加值和投资回报率，促进长期价值创造管理会计正从传统的成本控制工具发展为战略决策支持系统新时代的管理会计不仅关注历史数据，更加注重未来导向，从内部控制扩展到价值创造，从财务指标拓展到全面绩效本部分将探讨管理会计的前沿发展，帮助财务高管掌握先进工具和方法，更好地支持企业战略实现和价值创造战略性管理会计竞争对手会计战略成本管理客户价值分析系统收集和分析竞争对手成本结构、定价策从战略高度审视成本，将成本与价值创造联评估不同客户群体的盈利能力，识别高价值略、市场份额和财务表现等信息，识别竞争系起来，不仅关注内部效率，更关注全价值客户和潜在增长机会客户生命周期价值计优势和劣势通过公开数据、行业报告和价链优化战略成本驱动因素分析帮助识别结算、客户获取成本分析和客户服务资源配置值链分析等方法，构建竞争情报体系，支持构性成本优势机会，实现差异化或成本领先优化，支持客户关系管理策略调整和市场细战略决策战略分决策战略性管理会计将会计技术与战略管理相结合，使财务部门成为战略伙伴实施过程中需要财务人员深入理解业务模式和竞争环境，掌握多样化分析工具，并与战略、市场、运营等部门紧密协作财务高管应当主动参与战略讨论，提供基于财务视角的独特洞见全面预算管理传统预算的局限性现代预算新方法预算与战略协同传统年度预算编制耗时费力，周期长；滚动预算持续更新未来个月预测，预算应当从战略目标分解，确保资源配12固定目标缺乏灵活性，无法应对快速变增强灵活性和前瞻性；超越预算置与战略重点一致；关键绩效指标KPIs化的市场环境；预算常基于历史数据简去除固定目标，将预算目标与战略落地联系起来；预算Beyond Budgeting单调整，容易形成资源争夺和预算松弛采用相对绩效评估和动态资源分配；零审核应关注战略执行进展，而非简单比；部门墙导致优化局部而非整体；过度基预算每期重新评估资源需求，不依对差异；预算调整机制允许根据战略环关注短期财务目标而非长期价值创造赖历史数据；活动基础预算基于业务境变化动态优化资源配置；奖励机制强驱动因素和价值创造活动分配资源；场调战略贡献而非简单的预算达成景预算制定多种情境下的预算方案，增强应变能力全面预算管理转型需要组织文化、流程和技术的变革财务高管应评估企业所处阶段，选择适合的预算方法，并利用数字技术提高预算效率与有效性预算应该成为促进战略执行和价值创造的工具，而非控制和约束的枷锁平衡计分卡的应用平衡计分卡是一种将战略转化为行动的绩效管理框架，通过四个关键视角全面评估企业绩效财务视角、客户视角、内部流程视角BSC以及学习与成长视角打破了传统仅关注财务指标的局限，引入前瞻性指标和价值驱动因素，构建了一个平衡短期与长期、财务与非BSC财务的综合评估体系战略地图是的核心工具，通过可视化方式展现各视角指标间的因果关系，清晰描绘价值创造路径实施需要高层承诺、全员参与BSC BSC和文化变革，技术平台则提供了数据收集、分析和可视化的支持财务高管在推行中扮演关键角色，需要确保财务视角与其他视角的BSC协调一致，并将与资源配置和激励机制相结合BSC作业成本法与目标成本法1作业成本法ABC的本质作业成本法突破传统成本分配模式，基于产品消耗作业，作业消耗资源的理念，通过识别关键作业和成本动因，揭示真实的成本结构和产品盈利能力它特别适用于间接成本比重高、产品多样化的企业2ABC实施步骤实施ABC需要识别主要作业和作业中心；确定每项作业的成本；选择适当的成本动因；计算成本动因费率；将成本分配给产品或服务成功实施要平衡精确性与实用性，避免过度复杂化3目标成本法原理目标成本法是一种市场导向的成本管理方法，从目标售价和目标利润出发，倒推允许成本它将成本管理前移至产品设计阶段，通过跨职能协作实现成本控制，适合竞争激烈、价格敏感的市场环境4价值工程与成本改进价值工程是目标成本法的核心工具，通过功能分析和创新设计，在保证产品功能的前提下降低成本这需要研发、生产、采购、市场等部门紧密合作，共同探索成本优化机会现代成本管理已从单纯的成本核算转向战略性成本管理，作业成本法和目标成本法是其中两种强大工具作业成本法提供了更准确的成本信息，支持产品组合优化、客户盈利能力分析和流程改进；目标成本法则从市场需求出发，推动全价值链成本创新财务高管需要根据企业特点选择适合的成本管理方法，并加强与业务部门的协作，使成本管理成为提升竞争力的战略工具企业价值管理股东价值最大化1企业价值管理的核心目标经济增加值EVA2衡量真实经济利润的关键指标战略资本配置3基于价值创造的投资决策体系价值驱动因素识别4分解并影响企业价值的关键变量价值导向的绩效评价5与长期价值创造相联系的激励机制企业价值管理是围绕价值创造构建的一整套管理系统，核心理念是企业所有重大决策都应以价值创造为导向经济增加值是其核心衡量指标，计算公式为税后营业VBM EVAEVA=利润资本成本，解决了传统会计指标忽视资本成本的问题，真实反映了企业是否创造了经济价值-价值驱动因素树将企业价值分解为具体可操作的指标，使管理者能够识别关键价值杠杆以价值为导向的薪酬体系则将长期价值创造与管理者激励相连接，避免短视行为财务高管在实施中扮演关键角色，需要推动价值理念在组织中的渗透，建立相应的分析工具和管理流程，并确保决策评估标准与价值创造保持一致VBM第五部分风险管理新思路财务风险识别与评估全面风险管理框架12系统识别市场风险、信用风险、流动性风险整合战略、运营、财务和合规风险的系统方和操作风险，采用先进工具进行量化评估和法，建立覆盖全企业的风险管理体系监测内部控制体系优化合规管理与财务治理从合规导向转向风险导向，强调控制有效性建立健全合规文化和治理架构，确保财务活与效率平衡，实现内控与业务流程的无缝集43动符合法律法规和职业道德标准成随着商业环境复杂性和不确定性增加，风险管理已成为财务工作的核心职能传统风险管理往往局限于财务风险和合规风险，而现代风险管理采取更全面、前瞻和积极的方法，将风险管理与战略执行紧密结合本部分将探讨风险管理的新思路，帮助财务高管建立健全风险管理体系，不仅有效防范风险，更能通过适当的风险管理创造竞争优势财务部门需要从传统的风险看门人角色转变为风险战略家，平衡风险控制与价值创造全面风险管理框架战略风险与企业战略选择和执行相关的风险，如市场变化、技术颠覆、竞争加剧等可能影响企业目标实现的外部因素运营风险与日常运营流程相关的风险，包括供应链中断、质量问题、人员短缺、信息系统故障等可能影响业务连续性的因素财务风险与财务资源和报告相关的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、财务报告错误等可能影响财务稳定性的因素合规风险与遵守法律法规和内部政策相关的风险，包括违反监管要求、道德准则、合同义务等可能导致处罚和声誉损失的因素全面风险管理是一种结构化、持续性的企业级方法，用于识别、评估、应对和监控影响组织目标实现的ERM所有重大风险框架和是两个被广泛采用的风险管理标准，它们提供了系统化的风险管COSO ERMISO31000理方法论有效的需要建立适当的治理结构，明确角色责任；开发风险评估方法，确定风险偏好和容忍度；设计风险ERM应对策略，包括风险规避、减轻、转移或接受；实施风险监控机制，确保风险在可接受范围内；培养全员风险意识，将风险管理融入日常决策财务高管在中扮演核心角色，需与董事会、业务部门密切协作ERM财务风险识别与评估影响程度发生概率财务风险评估需要系统识别潜在风险，评估其影响程度和发生概率，确定风险优先级现代评估方法包括定量分析风险价值VaR、压力测试、情景分析和定性分析专家判断、风险雷达图、SWOT分析评估结果通常以风险热图形式呈现，直观显示各类风险的相对位置数字技术正在改变风险评估方式，大数据分析可以识别历史数据中的风险模式，预测性分析帮助预见潜在风险，自动化监控工具实现实时风险警报财务高管需要构建与企业战略和风险偏好相匹配的风险评估框架，平衡定量和定性方法，并将评估结果转化为具体的风险应对策略风险评估不是一次性活动，而是需要定期复审和更新的持续过程内部控制体系的完善从合规导向到风险导向内控与流程整合传统内部控制侧重于确保遵守规章制度，现代内部控制更关注识别和管理关键风有效的内控应嵌入业务流程，而非作为额外层面叠加通过流程再造和系统设计险风险导向的内控体系根据风险评估结果分配控制资源，对高风险领域实施强将控制点融入日常工作，实现防患于未然这种方法既提高控制有效性，又减控制，对低风险领域采用简化控制，提高内控效率少对业务的干扰，降低合规成本控制自动化与智能化内控有效性评估数字技术正在改变内控实施方式，系统自动控制取代人工审核，减少错误率；持评估标准从是否存在控制转向控制是否有效关键绩效指标和关键风KPIs续监控替代周期性检查，提升风险识别及时性；数据分析发现异常交易，防范舞险指标结合使用，定量衡量内控成效内控评估与业务评价结合，强化业KRIs弊风险；智能认证和授权确保系统访问安全务部门的控制责任内部控制是企业风险管理的重要组成部分，其目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告可靠以及经营效率提升完善的内控体系应当体现五要素控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督活动财务高管需要推动内控理念从纯粹的制约走向赋能，使内控成为提升企业竞争力的工具。