公司年度评优方案汇编（5篇）

公司年度评优方案汇编（5篇）公司年度评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案第二条评选原则及方式评选原则评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行评选方式采用绩效数据排名及推荐两种方式进行绩效数据排名三地同岗位人员进行大排名，择优奖励转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优业务数据截取区间为

20.3月-20_年n月推荐采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限具体评选方式见下文第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督第一阶段各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）要求每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）（推荐名单附后）第二阶段由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）推荐名单推荐部门推荐名单推荐部门公司年度评优方案4

一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团

四、评选条件

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人

六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金

七、附则公司年度评优方案5为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则第三条、评选对象在职的公司员工公司现有各单位、各部门

二、评选期限自20_年1月1日起至20_年12月31日止

三、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工

四、评选程序

（一）动员宣传公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来

（二）推荐申报候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督

（三）初步筛选公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人

（四）审核确定公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准如发现弄虚作假的,或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额

（五）表彰奖励在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组组长成员工会为领导小组日常工作机构

六、评选说明

（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）

（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评

（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会

（四）评选条件、数量和奖励

1、先进集体评选对象各单位、各部门评选要求

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决

②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；

③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象

④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；

⑤本年度无安全责任事故;

⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的‘传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用评选名额2个评选程序由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定评选奖励每个先进集体奖励20_元

2、先进班组评选对象从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组评选要求

①班组全年无安全责任事故；

②执行力强，服从上级工作安排

③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求

④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故

⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条评选名额6个评选程序由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定（有安全事故的，一票否决）评选奖励每个先进班组奖励1000元

3、优秀干部评选对象公司中层干部（20_年12月31日之前正式任命）评选要求

①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

③搞好团结，班子成员之间协作性强顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动

④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强;

⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正关爱下属，有较强的组织协调能力评选名额5人评选程序由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定评选奖励每位优秀干部奖励1000元

4、优秀员工评选对象普通员工（二级班子成员除外）评选要求

①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的

②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒

③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次通过率（达标率）在90%以上

④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者

⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为

⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）评选名额10人评选程序由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定评选奖励每位优秀员工奖励1000元第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20_年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下第五条评优标准

（一）基本条件

1、工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事

2、工作能力正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的.指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务

3、工作效率工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效

4、工作成果工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快

（二）其他条件

（三）已确认奖项第六条注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐；

5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证；

6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准；

8、全年累计请假超过1个月者不参与评选；

9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有第七条相关附件公司年度评优方案2为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展20_年度评优评先活动

一、评选范围公司所有转正后的员工

二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行

三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成

四、奖项设立（12名）

五、评选标准

（一）基本条件

1、工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级,积极配合同事

2、工作能力正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务

3、工作效率工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效

4、工作成果工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快

（二）其他条件

1、最佳销售人员奖当年销售额在本部门中名列前茅；

2、最佳服务标兵奖具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展

3、优秀管理者奖为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重

4、年度金算盘奖工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错

5、风控守护者奖具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故

6、最有潜力员工奖悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解

六、评选办法

（一）“评优评先奖”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限

（二）“评优评先奖”评选程序

1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；

2、对经评审确认的候选人名单进行公示；

3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人

七、评选申报时间20—年1月7日20—年1月18日止〜推荐材料报送时间请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部

八、表彰和奖励

（一）表彰

1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；

2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流

（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表）

九、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享公司年度评优方案3依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20_年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下、奖项设置:

1.最佳榜样奖1名;

2.最佳出勤奖1名；

3.最佳学习进步奖1名；

4.最佳协作奖1名；

5.最佳团队奖1个

二、评选标准

1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20—年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况根据考勤记录，符合最佳出勤奖匕、b项的有以下人员（以下顺序不代表排名先后）请在以上人员中选择符合c、d项的”最佳出勤奖候选人

3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的.作用

4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作

5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识

三、评选办法:。