公司的奖罚制度（6篇）

公司的奖罚制度（6篇）公司的奖罚制度（精选6篇）公司的奖罚制度篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则,制定本制度一奖励种类口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级奖励办法

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

3.个人业务、经营业绩完成情况优异者；

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖:

1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；

2.利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；

3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；

4.举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；

5.具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；

6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖

1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；

2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；

3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；

4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者;

5.对环境作业的改善有明显效果者注详情请参照《改善提案管理规定》第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖

1.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；

2.具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；

3.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励:

1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；

2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；

3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；

4.具有其他特殊贡献者第六条公司处罚分为以下几类

1.警告，并处以1次性罚款10—50元，根据情节严重程度，第一次处罚10—30元，第二次处罚40—50元

2.记大过，并处以1次性罚款60—200元，根据情节严重程度,第一次处罚60—100元，第二次处罚100—200元:

3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或免职，无职务者降一级基本工资；

4.辞退、除名、解聘，并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的,除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失

1、造成2一元一10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的赔偿，直接上司给予警告处分并处以经济损失6%的罚款；

2、造成10000元一50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资；

3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚备注

1、重大损失指一次造成的经济损失在2—元以上（含2一元）；

2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分:

1.在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；

2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；

3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节轻微者；

4.妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者；

5.指定受训而无故不参加培训者；

6.损坏公物、浪费资源，但情节轻微者；

7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；

8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；

9.随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分:

1.无正当理由未如期完成工作任务者；

2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者；

3.在工作时间睡觉者；

4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；

5.二次不遵从上司合理指挥者;

6.违反安全、卫生规章制度，但未造成安全事故者；

7.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；

8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；

9.累计处以警告达三次者第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪

1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者;

2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；

3.扰乱公司生产或秩序者；

4.擅自携带危险物品进入厂区者；

5.累计记大过三次者以上者（含）第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以立即辞退、解聘或除名，并终止双方劳动关系

1.违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭受重大损失者；

2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；

3.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者；

4.故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者;

5.带头—或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者;伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；

6.使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者；

7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者；

8.泄露公司商务机密者；

9.被一机关刑事拘留处分或判刑者；

10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；

11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的备注违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批后实施奖惩批准权限为

1.警告一一课长一一所属部长一一管理部长复核

2.特别嘉奖、记大过一一所属部长一一管理部长复核

3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名一一所属部长一一管理部部长一一总经理第十三条执行流程

1.所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理

2.奖惩细则申报执行流程第十四条申诉建议

1.员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩决定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内给予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定

2.针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最后由总经理进行核定第十五条处理原则

1.公司员工必须本着公_、公正、公开之原则严格执行本规定,做到当奖者奖、当罚者罚公司的奖罚制度篇4第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度第2条适用范围企业所有员工第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行奖励和特别贡献奖三种第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励1品德端正，工作努力，有出色或超常表现2热心服务，有显著善行佳话3检举违规或损害企业利益的行为4发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理5对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩6为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率7忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金一元,奖金随当月工资发放1工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模3其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明4全年满勤，无迟到、早退、病假、事假第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为一元不等的共〜五级奖励，根据实际情况决定奖励级数第8条优秀员工每名奖金为一元第9条对杰出员工奖项，企业金额为一元不等的.三个档次，〜根据实际情况决定奖励级数第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为一元不等的〜两个档次，根据实际情况决定奖励级数第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退第12条员工有下列情形之一，予以批评1工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈2因个人过失发生工作错误，情节轻微3妨碍工作或企业秩序，情节轻微4不按规定着装5在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动6对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成7工作时间外出办私事或长时间接打私人电话第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理1迟到或早退每次罚款.元；当月累计达三次及以上，罚款一元并警告一次2旷工一日，除扣发当日基本薪资的％外，另罚款一元3代人打卡被查出者每次罚款一元；三次含以上，通报批评并另罚款一元4托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款一元；三次含以上，通报批评并加罚一元某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级;

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加

（1）文明礼貌言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁

（2）爱岗敬业热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神为了集体的利益，甚至牺牲个人利益爱护公司财产，节约意识较强

（3）遵章守纪遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录5未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以一元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除〜劳动合同6损毁公物除照价赔偿外，另处罚金一元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚—元，并警告一次〜7利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同8其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期公司的奖罚制度篇5第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序一勤工奖:对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖a在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的b在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的c保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的d长期遵守纪律，有带动性作用的e一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的f连续三个月绩效考核为优秀的员工奖励程序

1、由其直接上级提出，并写出申请报告；

2、由人力资源管理中心人事部核实；

3、由人力资源管理中心副总经理审核；

4、由总经理批准奖励标准:勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级

（二）年终评奖每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别

（三）行政奖励

（1）奖励办法嘉奖、记小功、记大功、晋升

（2）奖励标准嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级

（3）奖励程序奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据4凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励

①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者

②在工作中表现突出，创造优良成绩者

③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者

④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者

⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者

⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者

⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为

二、问责制第一条问责原则为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动第三条问责对象公司全体在册员工第四条问责措施

一、管理问责措施有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀

（一）、企业管理中心

1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；

2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；

4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；

5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；

6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;

7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；

8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；

9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的;

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；

11、炊事员制作坂菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的

13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的;

2、司机酒后驾驶一次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；

5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的;

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的;

14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；

15、炊事员制作坂菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的

17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的;

2、司机酒后驾驶二次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；

5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的.情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的;

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的;

14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；

15、炊事员制作坂菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的

17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷有下列行为之一的，解除劳动合同

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的;4团结友爱尊敬领导、友爱同事当面背后不讲不利于团结友好的言语

2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军

3.公司每月评选一次优秀集体奖与优秀个人奖1本年以前入职的员工到岗人员2本年日仍在职的员工3全年未受过任何处分的员工4因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评5全年累计旷工一天，或迟到、早退5次含5次，或请事假5天以上含5天，或请病假10天以上含10天者不能参评6对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款

1.不得提供伪证;

2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；

4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；

6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；

7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；

8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；

11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的

13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷

三、一般性问责措施（全公司通用）

（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀:

1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

2、不按规定请、销假者达一次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；

6、故意浪费或损坏公司财物的；

7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；

11、利用职务便利要求业务单位吃请；

12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上

（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级:

1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；

2、不按规定请、销假者达三次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上；

6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；

7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；

11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的;

13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上

（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级

1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的;

2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的;

3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；

4、故意泄漏公司商业秘密的；

5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

7、瞒报、迟报一般突发事件的；

8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同

1、盗窃公司财物，挪用公款；

2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；

4、煽动他人不服从管理规定或怠工；

5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物20_元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失;

6、伪造、变造或盗用公司印信;

7、擅离职守，致使公司蒙受损失；

8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次；

9、瞒报、迟报重大突发事件；

10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；n、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；

12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；

13、因违法行为被追究刑事责任的第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任第六条问责程序

1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心；

2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；

3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；

4、处罚记入员工档案，并予公告第七条本制度解释权属董事会，从下发之日起执行公司的奖罚制度篇6为进一步落实安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下

一、奖励

1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励20_元

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分

二、处罚

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被2通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）附违章处罚细则

2.不得公开或私底下散布不满情绪

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作

4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁二处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责处罚办法A、考勤类

1、迟到在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款20元并记纪律单一张，扣十分；

2、早退在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款20元,计纪律单一张，扣十分；

3、旷工未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣20分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职

4、调假每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

5、病假因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

6、事假凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

7、请假程序首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单,按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档

8、辞退公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

9、自动离职不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

10、追责严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利B、罚单类型

1、罚款单注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

2、纪律单违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）公司的奖罚制度篇2受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

（七）犯有其他严重错误的职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处第十二条对职工的行—处分分为警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除在给予上述行_处分的同时，可以给予一次性罚款第十三条对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案第十四条对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年留用察看期间停发工资，发给生活费生活费标准应低于本人原工资,由企业根据情况确定留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除第十五条对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级第十六条对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十第二十八条本条例自公布之日起施行第十七条对于有第十一条第

（三）项和第

（四）项行为的职工,应责令其赔偿经济损失赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少第十八条职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名第十九条给予职工行一处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定第二十条审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月职工受到行一处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案第二十一条在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉但在上级领导机关未作出改变原处分的‘决定以前，仍然按照原处分决定执行第二十二条职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的门联系迁入地门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续迁回农村的，生产队应当准予落户第二十三条受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待第二十四条对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分第二十五条对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任第四章附则第二十六条各省、市、自治区人民府和各部门，可以根据本条例的规定，制订实施办法第二十七条各级劳动部门有权对执行本条例的情况进行监督检查公司的奖罚制度篇3为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种

1.特别嘉奖，1次性奖励100元一200元;

2.年终嘉奖，1次性奖励500元一2一元；

3.改善提案奖，月度20元一500元；

4.加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。