医院设备科年度总结（7篇）

医院设备科年度总结（7篇）医院设备科年度总结（精选7篇）医院设备科年度总结篇1—年，在总院指导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目的和指导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献下面，我向大家简单汇报一下一年自己履行职责的情况，敬请审议

一、加强政治理论的学习，进步思想道德素质作为一名中层干部，我始终认为，学习是进步理性思维层次、增强把握全局才能的唯一途径，也是一项只有开工没有开工的系统性、根底性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会现代化建立、全面推进党的建立新的伟大工程做出战略部署在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的开展做出更大的奉献在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院指导班子的各项指示、规定时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟

（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记第三积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务医院设备科年度总结篇3“总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”，眼下进入20_年倒计时了，下面就是本部门对20—年工作总结和20_年工作思路阐述

一、回顾与总结20—年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和有关部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装调试工作，主要有1）以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产品质量（减轻漂洗水温过低带来的布面皱印），又节约了蒸汽;2）冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸汽单产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题；3）烂花机、热风机以及配套设施的安装工作；4）自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量；5）7#、8#定型机以及科蓝环保设备的安装和调试；6）新发电机组的安装调试以及相关配电设施的安装改造；20_年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部决策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以适应各种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以实施，保证了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各车间的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，探索出一套利用车间员工参与的检修保养模式经验与不足本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门员工基本都是熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年基本没有因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工参与检修保养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故障缺陷，有利于对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛机），自行安装一些钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工作的精细化和经常巡查车间现场，使得本部门各工种调度合理，效率较高，人力资源利用充分；不足之处是晚班检修工作的态度、及时性和检修质量欠缺，以及本人对员工的技术培训、安全培训和思想教育不够

二、20_年工作计划、目标和展望1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检修和维护工作，所以工作的重点还是以基本职责为抓手，加强设备检修保养工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正确性、节约性、科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、改进和改造是工作的提高和延伸；2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培训,提高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、生产设备的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培训不少于6次加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，采用制度和考核办法来约束；3）挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议，发挥团队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人与人之间的和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐4）考虑到20_年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设备（如定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停机维护检修的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟净化器维护清理需要大量工作；5）染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长，需要进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工况恶劣，建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染色车间水电气计量仪表全部配备到位；6）在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器，并对原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，注意安全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监视,加强记录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力；7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训复审、能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建配套工作医院设备科年度总结篇4一年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，我对设备科管理工作在诸多方面也有了新的认识氧气厂设备科在氧气厂及公司相关领导的亲切关怀下，按照凯恒公司成立之初的工作部署和要求，较好的完成了氧气厂及公司下达的各项工作任务现将氧气厂设备科一年工作情况及明年工作计划总结如下

一、建立健全各项设备管理制度在凯恒钢铁公司成立初期由于没有下发相关设备管理规定，氧气厂设备科结合国丰氧气厂制订了一系列设备管理制度包括设备操作规程、设备维护规程及设备点巡检制度等同时制定了专业工种点巡检路线，保证专业工作点巡检时走最短路线经过一年来的不断改进及公司机动部及时下发补充各项设备管理制度，现已形成了比较完善的设备管理体系，充分发挥了设备科对设备的管理职能，较好的保证了设备的正常运行

二、主要设备运行情况氧气厂主要设备自3月1日凯恒公司成立连续运转10个月零6天于12月7日进行今年唯一一次停机检修11月份由于设备原因停机3次虽然有不可预见原因，但作为设备科有着不可推卸的责任目前氧气厂各主要设备运转正常

1、空压机轴振自去年12月份做动平衡后现在震动最高的4级已涨至40左右但未超出允许范围准备明年大修时重新做动平衡

2、氮压机在11月10日事故停机后检查出3级冷却器漏水，虽不影响生产但存在隐患现已报计划购买冷却器芯子大修时更换

3、液氧泵由于频繁开停温差较大，致使出现法兰漏液及轴漏液现象，已报计划购买备用泵

4、12月7日检修过程中发现1号2号高压进线柜断路器静触头严重过热，已经与刘工沟通紧固处理，等有机会再进行更换

5、3号水泵电机机壳温度过高，由于水泵开三备一可以随时倒泵修理氧气厂其它设备运转良好

三、在节能降耗方面充分发挥修旧利废精神对更换下来的部件进行维修再使用，尤其氧气厂使用更换的阀门，对更换下来的阀门进行分类保存，两个损坏阀门拼成一个好用阀门等事件比比皆是，在各班组中已经形成了鲜明对比设备科在与车间研究后，在用氧单位用氧量大时采用多出气体工艺在用氧量少时采用多出液体工艺从而大大降低了氧气放散率，也很好的控制了空压机负荷，为公司节约电费在制度上，通过对节能降耗有贡献的职工进行奖励，大大提高了职工节能降耗的积极性

四、设备的更新、技术改造和大修理工作

1、在技术更新方面充分发挥职工聪明才智改进行小革小改并设立奖励制度氧气厂仪表气源由于空压站到氧气厂管道较长，管路内有锈容易堵塞电磁阀，通过改造仪表气源管道与氧气厂氮气球罐并联加装阀门，即节省了空压站压缩空气，又防止空压站突然停机而造成氧气厂停机氧气厂液氮蒸发器由于温度低表面经常结冰影响换热，经过加装蒸汽加热管，大大的降低了结冰情况，使氧气送出更加平稳电气方面，通过对现场及操作室紧急停车按钮改造并联使用，减少由于按钮坏而造成停机向以上改革创新事件氧气厂数不胜数，为鼓励这种改革创新精神，给予相应人员一定奖励

2、氧气厂大修工作按照氧气厂行业标准应每2年进行一次大修但由于生产需要，氧气厂自凯恒公司成立以来连续运转10个月零6天未停机本年度只做一次停机检修根据公司安排明年三月份进行大修由于氧气厂是杭氧设备，备件有制作周期，且售后服务需提前三个月预定，因此从现在开始，氧气厂就在进行大修准备，以免到大修时完不成大修任务

五、工作中的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、电、钳、仪专业工作的管理还不够细致，专业工种的技术力量不够强，导致本年度的3起停机事故虽然事后也针对性的作出了相应的对策，但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高职工技术水平，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强与杭氧售后服务人员及公司机动部工程师的沟通交流，保障设备维修有备用部件更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为氧气厂的设备管理竭尽全力

六、一年工作计划展望—年，工作重点主要放在保证一年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次

1、加强专业工作技术培训结合其他氧气厂走出去请进来，充分学习其他单位技术管理经验

2、加强科室建设，继续完善各项设备管理制度，建立健全设备台账特种设备档案

3、做好大修计划，确保明年大修的顺利进行，彻底消除设各备存在的各项安全隐患

4、继续发扬节能降耗精神，鼓励职工改革创新医院设备科年度总结篇5再精良的团队也离不开强大的后勤，保持高效的工作能力，离不开有利的器械和设备的支撑我们科虽然不直接面向患者，也不能冲锋在一线，可是我们的工作也有非常重要的意义，我们是一道牢靠的保障后盾过去一年我们设备科行动高效，工作做得非常的细致，满足了我院在医疗设备使用上的需求保障，不只考核优秀，而且还总结出了很多新的工作技巧，这里我把这些工作做下总结

1、维护及时现在给病人诊断的时侯，很少用到哪些落后的诊察手段，全都是用一些仪器和设备来做的而我科工作就是要让每一件设备都保持高效的运行状态，使它们保持功能的完好，尤其是哪些使用比较频繁的射线和检验设备，更加需要频繁的维护和修换在我科人员尽职的维护下，全年都没有出现设备瘫痪的情况，极大的支援了一线科室的工作

2、规范管理我们不只要维护好每一件器具，更重要的是对让它们的使用负责，一个是把好设备责任关用有效的制度和规范来批准使用，并且明确责任人，谁使用谁负责，做到不出现丢失和认为破坏另外制定了检修和更换的程序，并且还有一套标准的测试流程，所有达不到测试要求的设备都得更换

3、定期培训按照常规来使用的话，通常这些器械都是不容易损坏的，而其他科室的人也不会刻意的去损坏说到底发生问题都是因为人们使用的时候不规范，不了解设备的使用方法，不当的操作就会严重危害设备的寿命，造成一些零件的损坏那么我们就每隔一段时间就给其他科的人做一下培训，教给他们怎么样正确的使用这些设备，一个是能改善使用效果，二是保护设备医院设备科年度总结篇620_年，在院领导的关怀和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了必须的奉献现汇报如下

一、做好全院设备的管理和维护

1、有效的担当起全院的医疗设备的修理及保养工作如影像科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOSTPC的修理；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨，全自动生化仪;放疗科的直线加速器干脆解除故障十次以±o使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的运用

2、加强设备管理制度化，标准化建立做好设备的安装、调试、验收、交付运用等各项工作加强制度建立，建立建全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如设备资料的完整性，设备效能评估等加强设备从选购到报费的监管

3、加强设备管地市场化、法制化建立在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识，按要求刚好将强制检验设备及部件刚好送检，对强检设备刚好申请检验

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展电脑管理，提高工作效率、加强对医疗设备配件管理得上时代的开展，始终保持谦虚慎重、戒骄戒躁和艰辛奋斗的工作作风

二、进步组织和指导才能自己是今年元月份遵照总院指导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力宏大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，翻开场面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、理论设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，翻开了设备工作的场面，进步了自己工作的组织和指导才能，使设备科的工作步入了良性循环可持续开展的轨道

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的要想在工作上获得成绩,就必须依靠全体同志，形成合力，才能创始工作的新场面实际生活中，只要不是原那么问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以谅解、包容医疗设备的一次性配件要刚好更换如呼吸机滤芯重复运用配件要勤保养勤传播保养学问如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

三、加强科室人员修理技能与素养培训

1、业余时间要多了解医疗修理学问，努力提高自身修理水平

2、自身素养造就，必需作到接到报修第一时间到达现场，刚好解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导医院设备科年度总结篇7

一、设备运行及考核结果

二、设备管理方面

1、加强设备事故管理对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作通过处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行

2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实1督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费用2加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失3加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率4加强设备计划检修管理认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情况，检查维修工艺的合理性，做好技术服务，以降低维修成本

3、协助炼钢厂做好设备试点工作协助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改意见，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高

4、参加设备系统检修设备科各专业人员现场跟踪检修情况，并做好技术服务本次系统检修主要项目有⑴烧结厂1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造2炼铁厂更换K103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等3炼钢厂外委项目2#转炉调整球较支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机内部项目更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等4轧钢厂加热炉外委项目清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熠影响18小时30分

5、特种设备管理工作1协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行更换与轧钢进行沟通，进行了处理2整理39台年检天车相关资料，列天车检验详单，组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执3办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车4到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档5下发特种设备安全附件仅限安全阀、压力表安装、校验情况统计表到各分厂，进行安全附件校验情况摸底6特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项7督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验

6、编写节能降耗方案对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数;针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1#、2#高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造,加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用情况进行检查,严禁跑冒滴漏的现象的发生

7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情况尽可能采用液偶调速,减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异常情况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障情况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实,及时汇总发现的问题，并予以考虑计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平时要通过排污进行气流冲刷等

8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温设施,不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的点检工作

9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患,用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避免主回路增加故障点，仪电人员在控制回路进行整改）此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障情况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kW电机下线检修,点检人员到电机厂查看电机损坏情况，经试验，判断转子线圈接地

10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用

11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格

12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件

13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用情况，炼铁厂第二台500kVA变压器的安装工作源事宜

14、安排能源平衡和规划培训

15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0,并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤

16、检验动力厂制氧车间1#氧透、2#氧透，A、B套1#膨胀机，1#、2#空压机的抗乳化和运动粘度，均合格但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护

17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水

18、本月设备故障率为烧结厂烧结机

0.9%、竖炉

0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风

0.08%；炼钢厂转炉

0.13%、连铸

0.72%；轧钢厂

1.21%均未超标

19、办理企管办通知内容《程序文件》中“监视与测量装置控制程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等

20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查

三、备件管理方面1＞备品备件的在线跟踪1对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，如高炉风口小套、烧结机重条、连铸机辐子等，了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购2对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量,了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划

2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查,对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单,督促整改，基本达到了要求

3、督促生产厂做好修旧利废工作1炼钢厂申报外修备件10项238件，共计

58.54万元炼铁厂申报外修备件5项14件，共计

12.8万元2要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计

15.7万元

4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查，并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据

5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议9项合格率

98.59%完成公司指标（96%）o在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作

6、认真细致做好备品备件计划审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312项;其中烧结厂348项，取消52项更改8项；炼铁厂239项，取消7项更改11项；炼钢厂288项，取消20项更改18项；轧钢厂342项，取消25项更改8项；动力厂95项，取消8项更改9项;

7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面技改掌握资料，截止本月底使用情况一直良好

四、计量管理方面

1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一致，可以正式启用

2、7月6日12日监督校验了S

15、Z8皮带秤（烧结的皮带秤），〜其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验

3、处理4#磅房、2#磅房故障共3次

4、19日校验了3#磅房，20日对5#磅房进行了校验，21日校验了6#磅房，21日下午在5#磅房校验完毕后，用70多吨重车对2#磅进行了比对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即20KG）,故2#磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的气氛和环境互相尊重，互相配合同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力纠正

五、创新开展，联络群众设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性,要在现有的体制和形势下获得开展，能否成功关键在于能否打破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响加强效劳意识，即一切措施效劳于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新为此，我经常主动深化一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也获得了同志们的理解和信任，获得了很好的效果

六、以身作则，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，假如没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的在实际工作中，指导的形象影响和感召着部属的形象作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何#磅过数后对1#磅进行比对（相差20KG,1#磅+20KG）,基本一致，1#磅用样未作调整，因1#、2#分别5#、6#磅比较均量+20KG,所以1#、2#磅组的综合误差与5#、6#磅组相同

5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作420多小时，然后就损坏叶轮）〜

6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据但我们通过反推等计算正在确定其参数范围

7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异常测点的计量器具进行抽查

8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等,另根据公司北门夜晚将关闭的情况，1#、2#磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗

9、降本增效措施实施后节约了.258元

五、七月份降本增效共降本.258元

六、七月份工作重点

1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实情况

2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进

3、响应公司号召，继续做好降本增效工作

4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作

5、继续跟踪备品备件的在线使用情况如:炼钢结晶器铜板修理情况，烧结SS-1皮带运行使用情况等

6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理重点是炼铁厂的整改

7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用

8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等计划统一管理，采用经济库存模式这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出初步方案“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”20—年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20—年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了

36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计.8细则

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580（附表1T）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的

89.2,修理工时

527.5h,节约成本5275（附表1-2T）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9,制作工时

432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表厂2-2）、降低不良率:

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的

97.5块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度达到

36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的

324.54h,下降幅度达到

44.4（附表2-1）

四、员工流动率本年度设备科（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入,机修班提升转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造精练一科维修班长陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2,其中模具班1,抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20_年/季度的目标

五、合理化建议:

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费.8（附表〜3-1）

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（57月）〜

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、立厂房维修改造（12月21~26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、立设备移动安装（12月29日pml00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20_年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次以上是我的20年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“—大”文件精神、不断学习焦煤集团公司有关廉政建立的文件、会议精神通过不断加强学习，使我在思想认识上不断进步，与时俱进，可以保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，实在保持艰辛奋斗和谦虚慎重、戒骄戒躁的工作作风以上是我对去年工作的简要回忆通过一年的努力，我在工作上获得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏如组织和指导才能有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带着设备科一班人,勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公正用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩恳请指导和同志们继续支持我、帮助我、监视我，谢谢大家医院设备科年度总结篇220_年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献现汇报如下、做好全院设备的管理和维护

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如影像科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决检验科血流辨，全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以±o使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用

2、加强设备管理制度化，规范化建设做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如设备资料的完整性，设备效能评估等加强设备从采购到报费的监管

3、加强设备管地市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

二、加强对医疗设备配件管理医疗设备的一次性配件要及时更换如呼吸机滤芯重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导在即将过去的20_年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将20—年我科的工作情况总结如下，请审视

一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下，我院成立了由同事任科长的设备科，负责全院的设备管理工作同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障20—年n月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组

三、设备保障有力在—科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同事有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同事，也有李鑫、谢诚等新生力量注入共同致力于保障我院设备的管理工作

四、20_年新增设备情况从20_年1月到20_年11月（12月设备票据未出），我院新增医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；20_年共招标采购2批次，共计元；医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准

五、科室文化建设20_年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛同时，在20_年参加了“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作第一作好全院设备的管理和维护

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作如放射科的一线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等,各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的维修使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用

（二）加强设备管理制度化、规范化建设作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程如购置前可行性论证、设备效能评估等进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管

（三）加强设备管理市场化、法制化建设在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作加强如B超、心电图机、_光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性

（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备在院及集团领导审批下，配合医院采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备

（六）做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了能够使用质量，我科定期对其检查就维修，发现问题及时修理，已杜绝在使用中发生意外情况，保障生产安全第二维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障电子病历及HIS系统正常、高效、安全运行。