地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则

地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则1谈物业公司员工工作绩效考核物业企业作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准因而，物业企业在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经验，浅谈如何进行物业企业员工考核，供商榷

一、考核要体现行业的特性物业企业是追求服务结果，更注重服务过程的行业因此，绩效考核内容与项目设置时，应当尽量体现员工的服务过程，对服务的全过程进行考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩效

二、考核要具有针对性物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保洁等基层操作人员三个层面的人员每个层面人员的工作性质、面对的顾客、工作范围、工作要求各有不同，因而对其工作绩效考核的内容、方法、标准也不相同，要针对性地进行考核

三、考核项目设置

（一）中高层管理人员考核的项目中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心，考核项目应当重点⑵计划实施跟进确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况，对计划A中不合理的内容能做及时合理的修正，使工作顺利的进行确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况B确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，工作尚能进行C确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，影响部门工作的，D正常运行没有做任何关于计划跟进和实施的事情，严重影响部门工作的正常E运行工作成果3工作相当顺利，公司和部门各个环节运作十分通畅A工作比较顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅B工作不太顺利，公司和部门各个环节运作不太通畅C工作相当不顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅D工作无法进行，部门各个环节工作几乎瘫痪E二部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作积极性对管理人员的部门人员管理从下面部门员工考勤状况1部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假A手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条部门员工事假较少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续B流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可部门员工事假较多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续C流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可部门员工事假很多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续D流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续E流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕工作纪律2部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度，几乎没有违纪的情况A发生部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，很少没有违纪的情况B发生部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，偶尔有违纪的情况发C生部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度，时常有违纪的情况发D生部门员工严重违反公司规定的各项规章制度，违纪的情况每日都有E发生⑶员工协调部门员工协调很好，各项工作顺利进行A部门员工协调较好，各项工作大部分顺利进行B部门员工协调一般，各项工作基本顺利进行C部门员工协调较差，各项工作难以顺利进行D部门员工协调很差，各项工作无法开展E与员工沟通4经常与员工进行沟通，非常了解员工的需求，对员工不明白的问题A给予合理的解答经常与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题B给予合理的解答有时与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题C给予合理的解答很少与员工进行沟通，较少的了解员工的需求，对员工不明白的问D题不给予合理的解答从不与员工进行沟通，一点也不了解员工的需求，对员工不明白的E问题不给予合理的解答⑸对部门员工日常工作的了解状况对部门员工的日常工作状况了如指掌，对员工其他方面非常关心A比较了解部门员工的日常工作状况，对员工其他方面比较关心B对部门员工的日常工作状况了解一般，对员工其他方面关心C一般较少部门员工的日常工作状况，对员工其他方面不太关心D对部门员工的工作情况一无所知，从不关心员工其他方面的事情E⑹处理突发事件的能力能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响A能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响B处理突发事件的能力尚可，保证计划工作受较少的影响C处理突发事件的能力尚可，但计划工作受到较大的影响D不能很好的处理突发事件，计划工作受到严重的影响E

（三）上下级工作协调上下级工作的协调是将工作做好的前提条件，对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行⑴及时反馈工作进度每次都能及时反馈工作进度A经常及时反馈工作进度B有时及时反馈工作进度C很少及时反馈工作进度D从不及时反馈工作进度E⑵提供合理化建议和意见每次都为公司提供合理化建议和意见A经常为公司提供合理化建议和意见B有时为公司提供合理化建议和意见C很少为公司提供合理化建议和意见D从不为公司提供合理化建议和意见E⑶上级交付的临时工作完成情况完成的很完美A完成较好B完成一般C完成较差D完成很差E

（四）工作态度⑴考勤从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度A偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度B迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度C迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度D迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度E⑵加班本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班A本职工作因临时事务打断而加班B本职工作按时完成，很少加班C本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作D本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖E到次日而影响次日的工作学习3时刻学习与工作相关或对工作有益的知识A经常学习与工作相关或对工作有益的知识B有时学习与工作相关或对工作有益的知识C偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识D从不学习与工作相关或对工作有益的知识E第八条行政人员考核＞一日常工作⑴办公室卫生每日打扫A经常打扫B有时打扫C很少打扫D从不打扫E⑵计划工作完成时间每次都准时完成A经常准时完成B有时准时完成C很少准时完成D从不准时完成E⑶计划工作完成的结果结合公司实际情况，达到了理想的效果，很大的提高的工作效A率和为公司利润做出了很大的贡献计划完成的较好，在较大提高了工作效率B计划完成的一般，在提高了一定的工作效率C计划没有按时完成，但对工作起到了一定的作用D计划没有按时完成，对工作没有任何帮助E⑷与其他员工互帮协调情况每次积极的帮助其他同事，很好的协调其他同事完成工作A经常积极的帮助其他同事，较好的协调其他同事完成工作B有时积极的帮助其他同事，基本上能协调其他同事完成工作C很少积极的帮助其他同事，与其他同事的协调较差D从不积极的帮助其他同事，与其他同事的协调很差E⑸工作报表质量按时、按质、按量完成，字迹工整、内容条理有序A按时完成，完成的质量较好B按时完成，完成的质量一般C按时完成，完成的质量较差D经常不能按时完成，完成的质量很差E

（二）临时工作⑴时间安排是否合理非常合理，各项工作有序进行，工作效率很高A比较合理，各项工作可以正常进行，工作效率较高B基本合理，各项工作基本可以开展，工作效率一般C比较不合理，各项工作不能有序进行，工作有时出现问题D非常不合理，各项工作不能有序进行，工作经常出现问题E⑵工作完成的及时性每次A经常B有时C偶尔D几乎从不E工作完成结果3很好，深得领导得好评A较好B一般C较差D很差E⑷反馈临时工作交付人或直接上级每次A经常B有时C偶尔D几乎从不E三工作态度⑴考勤从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度A偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度B迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度C迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度D迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度⑵工作服从性E很强A较强B一般C较差D很差E⑶加班本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班A本职工作因临时事务打断而加班B本职工作按时完成，很少加班C本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作D本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖到次E日而影响次日的工作学习4时刻学习与工作相关或对工作有益的知识A经常学习与工作相关或对工作有益的知识B有时学习与工作相关或对工作有益的知识C偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识D从不学习与工作相关或对工作有益的知识E问题的发现和解决5经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议A能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解B决方法有时能发现工作中的问题C很少发现问题D除了工作以外，任何事情都不问E第九条业务人员考核一业绩80%个人业绩160%公司月度总业绩220%二工作态度20%⑴考勤从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度A偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度B迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度C迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度D迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度E⑵工作服从性很强A体现〃工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献〃等方面的内容，并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律〃等方面的内容

（二）一般管理人员与技术人员考核的项目一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，属于上传下达或具体承办的层面，其考核项目应重点体现遵守规章、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、I协作精神〃等方面的内容，其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献〃等方面的内容

（三）保安、保洁等基层操作人员考核的项目保安、保洁等基层操作人员是通过具体的活动来体现其工作绩效,他们的工作绩效，往往直接影响顾客对企业服务水平的评价对他们的考核就应当根据其岗位的要求和特点，详尽制订考核标准主要在〃作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作〃等方面进行考核，并且分为奖励和惩罚两大类进行设置

四、考核内容与分值设置

（一）考核内容是对考核项目的细化，忌内容设置空洞，不好操作比如:中高层管理人员“工作计划项目〃应当体现〃提前制定年、月度计划，且计划切实可行，有预见性;有严格的措施保证计划实施，计划执行有力并顺利完成〃等方面内容比如:一般管理人员与技术人员“沟通能力项目〃应当体现“与顾客、下级、同级沟通顺畅，沟通效较强B一般C较差D很差E加班3本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班A本职工作因临时事务打断而加班B本职工作按时完成，很少加班C本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作D本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖到次E日而影响次日的工作学习4时刻学习与工作相关或对工作有益的知识A经常学习与工作相关或对工作有益的知识B有时学习与工作相关或对工作有益的知识C偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识D从不学习与工作相关或对工作有益的知识E新的营销思路5能经常提供有效的营销新思路A有时提供有效的营销新思路B偶尔提供有效的营销新思路C很少有关于营销的新想法D出了工作不向任何事情E问题发现和解决6经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议A能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解B决方法有时能发现工作中的问题C很少发现问题D除了工作以外，任何事情都不问E第四章季度考核的内容及实施对管理人员实行度考核评估，评估表格见人力资源手册;对非管360理类人员按该季度各月考核结果综合评估第五章附则第十条本制度由人力资源部制定并负责解释第十一条本制度报董事会批准后实行，修改时亦同第十二条本制度自颁布之日起实行果明显;与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图〃等方面的内容比如保安、保洁等基层操作人员工作状态、精神面貌项目〃应当体现上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话;上班时间精神萎靡不振，办事拖沓，出工不出力;工作不认真，经常出差错;发现问题故意回避，不报告、不记录〃等方面的内容

（二）考核分值的设置中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的标准分值一般采取项目总分值总分百分制，考评时进行扣分考核分值直接与当月工资挂钩，具体原则，企业可以根据内部情况自行制定保安、保洁等基层操作人员根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值一般在没有奖惩情况下分值为分，有奖惩情况下，实际得分高于或低于分考核分值以100100100分为基准，每高分或低分在当月工资中进行一定数额奖励或处罚，具I I体由企业自行规定

五、考核的流程成立公司绩效考评小组，负责考评工作考评小组人员组成:公司领导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人

（一）公司领导层的考核流程

（二）中层管理人员的考核流程

（三）一般管理人员和技术人员的考核流程

（四）保安、保洁等基层操作人员的考评流程

六、申诉流程企业在进行工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题，为此,企业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道，解决存在的问题绩效考核是评价员工工作成绩，激励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理水平，提高经营业绩所以，企业在进行绩效考核时一定要结合本公司的实际情况，进行必要的引导和宣传，出台相应配套措施进行监督和完善，考核做到公正、公平、公开，防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则2

一、考核组织及执行部门、组织部门人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工1作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作、执行部门项目公司各业务部门2

二、适应范围项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）

三、考核内容、年主要工作完成情况；120xx、年工作业绩和能力的评估；220xx、年工作表现的评估320xx

四、考核关系被考核人第一评估人第二评估人部门经理项目公司总负责人分管总监职员部门经理项目公司总负责人

五、考核流程、被考核人如实填写《年项目公司员工绩效考核表》，并进行120xx自评；、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考2核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；、考核面谈第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟3通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点对于考核结果，经双方签字予以确认签字可以表示双方意见不一致第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核4成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名

六、考核分数总评分满分为分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等100级的参照依据

七、考核结果处理、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结1果分为、、、四个绩效等级（对于人数少于人的部门,不需A B C D5要严格按照以上比例，但要大致符合）、等级及比例2等级对应解释参考比例考核结果的综合影响优良A、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；

1、业务能力强，能经常启发或指导同事；

2、责任感强，主动性和积极性高325%、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；

1、符合当年度评优条件；

2、与年终奖金挂钩；

3、可作为工资晋级的依据4合格B、绩效良好，工作质量和效率有时高于标准；

1、专业知识较丰富；

2、总是自觉、顺利地完成工作350%、关注个人的发展和培训需求；

1、符合当年度评优条件；

2、与年终奖金挂钩；

3、可作为工资晋级的依据4基本合格C、基本能按计划和标准完成工作

1、知识与能力符合职务要求

2、偶尔需要监督和督促325%、不获参加当年度评优资格；

1、与年终奖金挂钩；

2、次年的薪酬原则上不获晋级3不合格D、不能按计划和标准完成工作

1、知识与能力不符合职务要求

2、经常需要监督和督促325%、与年终奖金挂钩；

1、建议劝退或辞退2备注、考核结果、、、四个等级的确定，由评估人最后确定,不A ABCD受考核分数限制、有以下情况者，年终考核等级不得列为和等B AB在年工作期间受记过处分者；20xx旷工达天（含）以上1

八、考核时间安排内容说明日期执行人分发考评表人力资源部20XX/12/15自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人被考核人20XX/12/15—20xx/12/19一级考核进行一级考核第一评估人20XX/12/19-20-/12/23二级考核进行二级审核第二评估人20xx/12/24-20xx/12/31地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则3第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据第二条考核者得注意事项

（一）考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定

（二）考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公平公正的评价

（三）不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价

（四）考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的教育

（五）本制度适用于总监级（不含总监）以下的所有员工第二章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、季度和年度考核第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况考核时间为每月日，考核结果将作为当月的考核工资发放的依据16〜20第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况季度考核在每季度第三个月进行，季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况年度考核的时间为传统春节前一个月，年度考核结果将作为年终奖发放的依据第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项

（一）目标达成情况目标是开展部门工作的导航器，管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行，对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目⑴计划制定根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划，并与上下级A沟通，使他们都了解你的工作目标根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划B根据公司和部门实际情况按时制定工作计划C按时制定工作计划，但不符合公司或部门的实际情况D工作没有计划E。