《制造费用核算与控制》课件

制造费用核算与控制本课件旨在全面解析制造费用核算与控制的核心概念、方法及应用通过系统学习，您将掌握制造费用的归集、分配、控制与分析，提升成本管理水平，助力企业实现精益生产和效益提升深入理解制造费用的构成、归集分配原则、各种分配方法（直接分配法、顺序分配法、代数分配法、作业成本法）的运用，以及辅助生产费用的处理学习制造费用分配率的计算，了解制造费用差异分析的类型及控制措施制造费用概述制造费用，是指企业为生产产品和提供劳务发生的各项间接费用它不直接构成产品或劳务的实体，但却是生产过程中不可或缺的组成部分制造费用在产品成本中所占比重较大，对产品成本的控制具有重要影响因此，企业需要加强对制造费用的核算与控制，以降低成本，提高效益本节将深入探讨制造费用的定义、特点、构成以及核算与控制的重要性定义特点间接费用生产过程中发生的，不直接归属于某种产品或劳务间接性、共同性难以直接计入产品成本，需要采用一定方法的费用进行分配制造费用的定义与特点制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用这些费用包括车间管理人员工资、折旧费、物料消耗、租赁费、修理费、水电费、办公费等与直接费用不同，制造费用不能直接归属到特定产品或劳务，需要通过一定的分配方法将其计入产品成本制造费用的特点主要包括间接性、共同性、变动性等间接性共同性变动性123无法直接计入特定产品或劳务为多种产品或劳务共同发生受生产规模、效率等因素影响制造费用与直接费用的区别直接费用是指可以直接归属到特定产品或劳务的费用，如直接材料、直接人工等而制造费用则是指企业为生产产品和提供劳务发生的各项间接费用两者的主要区别在于是否可以直接追溯到特定产品或劳务直接费用直接计入产品成本，而制造费用则需要通过一定的分配方法才能计入产品成本正确区分直接费用和制造费用，对于准确计算产品成本至关重要直接费用制造费用直接归属可以直接追溯到特定产品或劳务间接归属无法直接追溯到特定产品或劳务直接计入直接计入产品成本间接计入通过分配方法计入产品成本示例直接材料、直接人工示例车间管理人员工资、折旧费制造费用核算的重要性制造费用核算对于企业来说至关重要准确核算制造费用，可以为产品定价提供依据，有助于企业制定合理的销售策略同时，通过对制造费用的分析，企业可以发现成本控制的薄弱环节，采取相应的措施降低成本，提高盈利能力此外，制造费用核算也是企业进行预算管理、绩效考核的重要基础产品定价依据成本控制分析准确核算制造费用，为产品定价发现成本控制薄弱环节，降低成提供基础本预算管理基础为企业预算管理提供重要参考制造费用控制的意义制造费用控制是企业成本管理的重要组成部分有效的制造费用控制，可以降低产品成本，提高企业盈利能力同时，通过对制造费用的控制，企业可以优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力制造费用控制还有助于企业实现可持续发展，提高企业的长期价值降低成本提高效率增强竞争力提高企业盈利能力优化资源配置，提高生提高市场竞争力，实现产效率可持续发展制造费用的构成制造费用构成复杂，种类繁多主要包括人工费、折旧费、物料消耗、租赁费、修理费、其他制造费用等人工费主要包括车间管理人员工资、福利费等；折旧费是指生产用固定资产的折旧费用；物料消耗是指生产车间使用的各种物料；租赁费是指生产设备租赁费用；修理费是指生产设备维修费用；其他制造费用包括水电费、办公费等人工费1车间管理人员工资、福利费等折旧费2生产用固定资产折旧物料消耗3生产车间用物料其他4租赁费、修理费、水电费、办公费等人工费车间管理人员工资、福利费人工费是制造费用的重要组成部分，主要包括车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴以及按照国家规定提取的福利费等车间管理人员负责组织、协调和管理生产活动，其工资福利直接影响到生产效率和产品质量因此，企业需要合理确定车间管理人员的工资水平，加强绩效考核，提高其工作积极性和责任心工资基本工资、岗位工资等奖金绩效奖金、年终奖金等福利费医疗保险、养老保险、失业保险等折旧费生产用固定资产折旧折旧费是指企业为生产产品和提供劳务而使用的固定资产，在使用过程中因损耗而发生的价值转移生产用固定资产包括机器设备、厂房、运输工具等折旧费是制造费用的重要组成部分，直接影响到产品成本的计算企业需要合理选择折旧方法，准确计提折旧费，以保证产品成本的真实性和可靠性加速折旧法21直线法工作量法3物料消耗生产车间用物料物料消耗是指生产车间在生产过程中消耗的各种物料，如辅助材料、备品备件、低值易耗品等这些物料不直接构成产品的实体，但却是生产过程中不可或缺的组成部分物料消耗的控制对于降低产品成本、提高生产效率具有重要意义企业需要加强对物料的管理，建立健全物料领用制度，减少浪费，降低物料消耗辅助材料1备品备件2低值易耗品3租赁费生产设备租赁费用租赁费是指企业为生产产品和提供劳务而租用生产设备所发生的费用对于一些资金实力较弱的企业来说，租赁生产设备可以有效缓解资金压力，提高生产能力租赁费是制造费用的重要组成部分，企业需要合理选择租赁方式，控制租赁费用，以降低产品成本融资租赁1经营租赁2修理费生产设备维修费用修理费是指企业为维护生产设备正常运转而发生的各项维修费用，包括日常维护费、大修理费等生产设备的正常运转是保证生产顺利进行的基础，因此，企业需要加强对生产设备的维护保养，及时修理，以延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低修理费用This examplebar chart shows thebreakdown ofrepair costs,with routinemaintenance accounting for10,000yuan andmajor repairsaccountingfor50,000yuan.其他制造费用水电费、办公费等除了上述费用外，制造费用还包括一些其他的间接费用，如生产车间的水电费、办公费、差旅费、保险费等这些费用虽然金额较小，但也是生产过程中不可或缺的组成部分企业需要加强对这些费用的控制，建立健全费用管理制度，减少浪费，降低成本水电费办公费生产车间用水用电费用生产车间办公用品费用制造费用归集与分配制造费用归集与分配是制造费用核算的关键环节制造费用归集是指将企业发生的各项制造费用按照一定的标准和程序进行分类汇总制造费用分配是指将归集起来的制造费用按照一定的方法分配到各受益对象，如各产品、各部门等正确进行制造费用归集与分配，对于准确计算产品成本、评价各部门业绩至关重要制造费用归集制造费用分配按照一定标准和程序进行分类汇总按照一定方法分配到各受益对象制造费用归集原则制造费用归集应遵循以下原则真实性原则、相关性原则、及时性原则、完整性原则真实性原则是指归集的制造费用必须是真实发生的，不得虚报、瞒报相关性原则是指归集的制造费用必须与生产经营活动相关，不得将无关费用计入制造费用及时性原则是指归集的制造费用必须及时进行，不得延误完整性原则是指归集的制造费用必须完整，不得遗漏真实性原则1费用真实发生，不得虚报、瞒报相关性原则2与生产经营活动相关，不得计入无关费用及时性原则3及时进行归集，不得延误完整性原则4归集完整，不得遗漏制造费用分配方法概述制造费用分配方法多种多样，企业可以根据自身的实际情况选择合适的分配方法常见的制造费用分配方法包括直接分配法、顺序分配法、代数分配法、作业成本法等直接分配法是将制造费用直接分配到各受益对象；顺序分配法是按照一定的顺序依次分配制造费用；代数分配法是利用代数方程求解分配比例；作业成本法是按照作业消耗的资源进行分配直接分配法顺序分配法代数分配法作业成本法直接分配法直接分配法是将制造费用直接分配到各受益对象，不考虑各受益对象之间的相互服务关系该方法简单易行，适用于各受益对象之间相互服务关系不明显的情况直接分配法的缺点是可能导致分配结果不够精确，无法反映各受益对象之间的真实成本简单易行不够精确操作简单，易于理解可能导致分配结果不够精确顺序分配法顺序分配法是按照一定的顺序依次分配制造费用，先将受益范围最广的部门的制造费用分配给其他部门，然后再将受益范围次广的部门的制造费用分配给其他部门，以此类推顺序分配法考虑了各受益对象之间的相互服务关系，分配结果相对精确，但计算过程较为复杂确定分配顺序1依次分配费用2计算分配结果3代数分配法代数分配法是利用代数方程求解分配比例，将各受益对象之间的相互服务关系考虑在内该方法能够精确反映各受益对象之间的真实成本，但计算过程非常复杂，需要掌握一定的数学知识代数分配法适用于各受益对象之间相互服务关系复杂的情况建立代数方程求解方程组计算分配比例作业成本法作业成本法是按照作业消耗的资源进行分配，首先将制造费用分配到各项作业，然后再将各项作业的成本分配到各产品作业成本法能够精确反映各产品消耗的资源，为企业进行成本控制、产品定价提供依据作业成本法适用于产品种类多、工艺复杂的情况分配资源21识别作业计算成本3辅助生产费用的归集与分配辅助生产费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项辅助性生产部门的费用，如供电车间、供水车间、维修车间等辅助生产费用的归集与分配是制造费用核算的重要组成部分企业需要根据辅助生产部门的特点，选择合适的分配方法，将辅助生产费用分配到各受益对象供电车间1供水车间2维修车间3辅助生产费用的定义辅助生产费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项辅助性生产部门的费用辅助生产部门是指那些不直接生产产品，而是为其他生产部门提供服务的部门辅助生产部门的存在是为了保证生产的顺利进行，提高生产效率辅助生产部门的费用需要通过一定的分配方法分配到各受益对象不直接生产产品1为其他部门提供服务2辅助生产费用分配方法选择辅助生产费用分配方法的选择需要考虑辅助生产部门的特点、各受益对象之间的服务关系等因素常用的辅助生产费用分配方法包括直接分配法、顺序分配法、代数分配法等企业可以根据自身的实际情况选择合适的分配方法，以保证分配结果的准确性和合理性直接分配法顺序分配法代数分配法This piechart shows the distributionof auxiliaryproduction costallocation methods,with sequentialallocation accountingfor40%,direct allocation for30%,and algebraicallocationfor30%.制造费用分配率的计算制造费用分配率是指单位分配标准所分摊的制造费用金额制造费用分配率的计算是制造费用分配的基础常用的制造费用分配率包括机器工时分配率、直接人工工时分配率、生产工时分配率等企业需要根据自身的实际情况选择合适的分配标准，计算准确的分配率，以保证制造费用分配的准确性和合理性机器工时人工工时单位机器工时所分摊的制造费用单位人工工时所分摊的制造费用机器工时分配率机器工时分配率是指单位机器工时所分摊的制造费用金额机器工时分配率适用于生产自动化程度较高的企业计算公式为机器工时分配率制造费用总额机器总工时企业需要准确记录机器工时，计算准确的分配率，以保证制造费用分配的准确性和合理性=/适用范围计算公式生产自动化程度较高的企业机器工时分配率制造费用总额机器总工时=/直接人工工时分配率直接人工工时分配率是指单位直接人工工时所分摊的制造费用金额直接人工工时分配率适用于直接人工在产品成本中所占比重较大的企业计算公式为直接人工工时分配率制造费用总额直接人工总工时企业需要准确记录=/直接人工工时，计算准确的分配率，以保证制造费用分配的准确性和合理性适用范围1直接人工在产品成本中所占比重较大的企业计算公式2直接人工工时分配率制造费用总额直接人工总工时=/生产工时分配率生产工时分配率是指单位生产工时所分摊的制造费用金额生产工时分配率适用于生产工时与产品成本相关性较高的企业计算公式为生产工时分配率制造费用总额生产总工时企业需要准确记录生产工时，计算准确的分配=/率，以保证制造费用分配的准确性和合理性适用范围生产工时与产品成本相关性较高的企业计算公式生产工时分配率制造费用总额生产总工时=/产品成本计算中的制造费用分配在产品成本计算中，制造费用需要按照一定的分配方法分配到各产品制造费用分配的结果直接影响到产品成本的计算企业需要根据产品的特点、生产工艺等因素选择合适的分配方法，以保证产品成本计算的准确性和合理性正确计算产品成本，对于企业进行产品定价、成本控制至关重要影响产品成本影响产品定价制造费用分配直接影响产品成本产品成本是产品定价的重要依据制造费用分配对产品成本的影响制造费用分配对产品成本的影响是显著的不同的分配方法会导致不同的产品成本例如，如果企业采用直接分配法，可能导致高耗用资源的产品的成本被低估，而低耗用资源的产品的成本被高估因此，企业需要慎重选择制造费用分配方法，以保证产品成本的准确性和合理性影响产品成本1不同的分配方法会导致不同的产品成本影响产品定价2产品成本是产品定价的重要依据影响决策3不准确的产品成本可能导致错误的决策制造费用分配的会计处理制造费用分配的会计处理需要按照国家统一的会计制度执行企业需要设置制造费用明细账，记录各项制造费用的发生和分配情况在进行制造费用分配时，需要编制制造费用分配凭证，明确分配的对象、金额等信息会计处理的规范性是保证会计信息质量的重要前提设置明细账编制分配凭证规范会计处理记录各项制造费用的发生和分配情况明确分配的对象、金额等信息保证会计信息质量制造费用明细账设置制造费用明细账是记录各项制造费用发生和分配情况的账簿明细账的设置需要按照会计制度的要求，明确记录的内容、格式等信息明细账的设置需要能够满足企业管理的需求，为企业进行成本控制、决策分析提供依据确定格式21设置科目规范记录3制造费用分配凭证的编制制造费用分配凭证是记录制造费用分配情况的会计凭证分配凭证的编制需要按照会计制度的要求，明确记录的内容、格式等信息分配凭证的编制需要能够清晰反映制造费用的分配对象、金额等信息，为会计核算提供依据分配对象1分配金额2分配依据3制造费用差异分析制造费用差异分析是指将实际发生的制造费用与预算制造费用进行比较，分析差异的原因，并采取相应的措施制造费用差异分析是成本控制的重要手段，通过差异分析，企业可以发现成本控制的薄弱环节，采取相应的措施降低成本，提高盈利能力实际费用1预算费用2差异分析3制造费用差异的类型制造费用差异的类型多种多样，常见的差异类型包括实际制造费用与预算制造费用差异、能量差异（效率差异）、闲置能力差异等不同类型的差异反映了不同的成本控制问题企业需要根据差异的类型，采取相应的措施进行控制This examplebar chart showsthedifferent typesof manufacturing overhead variances,with theactual vs.budget variance at10,000yuan,the energyvariance at5,000yuan,and theidle capacityvarianceat2,000yuan.实际制造费用与预算制造费用差异实际制造费用与预算制造费用差异是指实际发生的制造费用与预算制造费用之间的差异该差异反映了企业在制造费用控制方面的整体情况如果实际制造费用高于预算制造费用，说明企业在制造费用控制方面存在问题，需要采取相应的措施进行改进实际费用预算费用实际发生的制造费用预算的制造费用能量差异（效率差异）能量差异（效率差异）是指由于生产效率低下而导致的制造费用差异如果生产效率低下，会导致单位产品所分摊的制造费用增加因此，企业需要提高生产效率，降低能量差异，以降低产品成本原因影响生产效率低下单位产品所分摊的制造费用增加闲置能力差异闲置能力差异是指由于生产能力闲置而导致的制造费用差异如果生产能力闲置，会导致单位产品所分摊的固定制造费用增加因此，企业需要提高生产能力利用率，减少闲置能力差异，以降低产品成本原因1生产能力闲置影响2单位产品所分摊的固定制造费用增加制造费用控制制造费用控制是企业成本管理的重要组成部分制造费用控制是指企业通过采取一系列措施，对制造费用进行有效的管理和控制，以降低产品成本，提高盈利能力制造费用控制包括预算编制、执行、考核、差异分析等环节预算编制执行控制考核评价差异分析制造费用控制的目标制造费用控制的目标是降低产品成本，提高盈利能力具体来说，制造费用控制的目标包括降低制造费用总额、提高制造费用利用率、减少制造费用差异等企业需要根据自身的实际情况，制定合理的制造费用控制目标，并采取相应的措施实现这些目标降低费用总额提高利用率减少费用差异控制不必要的支出充分利用现有资源提高预算的准确性制造费用控制的原则制造费用控制应遵循以下原则全面性原则、重要性原则、效益性原则、例外管理原则全面性原则是指对所有制造费用进行控制，不遗漏任何一个环节重要性原则是指重点控制金额较大的制造费用项目效益性原则是指控制制造费用所产生的效益应大于控制成本例外管理原则是指只对超出控制范围的异常情况进行管理全面性原则1对所有费用进行控制重要性原则2重点控制大额费用效益性原则3控制效益大于控制成本例外管理原则4管理异常情况预防控制预防控制是指在制造费用发生之前，采取措施防止浪费和不必要的支出预防控制是制造费用控制的基础，通过预防控制，可以从源头上减少制造费用的发生预防控制的主要措施包括制定合理的预算、建立健全的制度、加强审批管理等制定预算控制费用总额建立制度规范费用支出加强审批减少不必要支出事中控制事中控制是指在制造费用发生过程中，采取措施控制费用的支出事中控制是制造费用控制的关键环节，通过事中控制，可以及时发现和纠正浪费和不必要的支出事中控制的主要措施包括加强现场管理、严格执行预算、及时进行成本核算等预算执行21现场管理成本核算3事后控制事后控制是指在制造费用发生之后，采取措施分析差异原因，总结经验教训，并采取相应的措施进行改进事后控制是制造费用控制的完善环节，通过事后控制，可以不断提高制造费用控制水平事后控制的主要措施包括进行差异分析、总结经验教训、完善控制制度等差异分析1经验总结2制度完善3制造费用预算编制制造费用预算编制是制造费用控制的基础制造费用预算是指企业根据未来的生产经营计划，对制造费用进行预测和安排编制合理的制造费用预算，可以为企业进行成本控制提供依据常用的制造费用预算包括弹性预算、固定预算等预测费用1安排支出2制造费用弹性预算制造费用弹性预算是指根据不同的业务量水平，编制不同的制造费用预算弹性预算能够反映业务量变化对制造费用的影响，为企业进行成本控制提供更准确的依据弹性预算适用于业务量波动较大的企业业务量制造费用This linechartshowsthe relationshipbetween businessvolume andmanufacturingoverhead,with theoverhead increasingas thevolume rises.制造费用固定预算制造费用固定预算是指在预算期内，无论业务量如何变化，都按照预先确定的金额进行控制固定预算简单易行，适用于业务量波动较小的企业但固定预算无法反映业务量变化对制造费用的影响，可能导致成本控制不够准确固定金额简单易行预算期内费用固定不变操作简单，易于理解制造费用预算执行与考核制造费用预算执行是指按照预算的规定，控制制造费用的支出制造费用预算考核是指对预算执行情况进行评价，分析差异原因，并采取相应的措施进行改进预算执行与考核是预算管理的重要环节，通过预算执行与考核，可以不断提高预算管理水平预算执行预算考核按照预算控制费用支出评价预算执行情况，分析差异原因制造费用控制措施制造费用控制措施多种多样，企业可以根据自身的实际情况选择合适的控制措施常见的制造费用控制措施包括加强成本核算、严格费用审批、提高设备利用率、降低物料消耗、节能降耗、优化生产流程等加强成本核算严格费用审批12提高设备利用率降低物料消耗34节能降耗优化生产流程56加强成本核算加强成本核算是制造费用控制的基础通过加强成本核算，企业可以准确了解各项制造费用的发生情况，为成本控制提供依据加强成本核算的主要措施包括建立健全成本核算制度、规范成本核算流程、提高成本核算人员素质等建立制度规范流程规范成本核算流程保证数据准确性提高素质提高核算质量严格费用审批严格费用审批是控制制造费用的重要手段通过严格费用审批，可以减少不必要的支出，降低制造费用总额严格费用审批的主要措施包括建立健全费用审批制度、明确费用审批权限、加强费用审批监管等规范流程明确权限加强监管建立健全费用审批制度明确费用审批权限减少不必要支出提高设备利用率提高设备利用率是降低制造费用的重要途径通过提高设备利用率，可以减少单位产品所分摊的固定制造费用，降低产品成本提高设备利用率的主要措施包括加强设备维护保养、优化生产计划、提高员工操作技能等设备维护1生产计划2技能提升3降低物料消耗降低物料消耗是降低制造费用的重要措施通过降低物料消耗，可以直接降低产品成本降低物料消耗的主要措施包括加强物料管理、优化生产工艺、提高员工节约意识等加强物料管理优化生产工艺提高节约意识节能降耗节能降耗是降低制造费用的重要手段通过节能降耗，可以减少水电等能源消耗，降低制造费用总额节能降耗的主要措施包括采用节能设备、优化能源使用方式、加强能源管理等优化方式21节能设备加强管理3优化生产流程优化生产流程是提高生产效率、降低制造费用的重要途径通过优化生产流程，可以缩短生产周期、减少资源浪费，降低产品成本优化生产流程的主要措施包括精简生产环节、优化工艺流程、提高自动化水平等精简环节1优化工艺2提高自动化3案例分析制造费用核算与控制实例通过案例分析，可以更直观地了解制造费用核算与控制的实际应用以下将介绍公司制造费用核算案例、工厂制造费用控制案例、A B企业制造费用差异分析案例，以帮助大家更好地掌握制造费用核算与控制的方法和技巧C公司案例1A工厂案例2B企业案例3C公司制造费用核算案例AA公司是一家生产电子产品的企业该公司采用直接人工工时分配法分配制造费用通过对A公司制造费用核算案例的分析，可以了解直接人工工时分配法的应用，以及制造费用核算对产品成本的影响人工费折旧费物料消耗其他费用This piechartshowsthe compositionof manufacturingoverhead inCompany A,with laborcosts accountingfor40%,depreciation costsfor30%,material consumptionfor20%,and otherexpenses for10%.工厂制造费用控制案例B工厂是一家生产机械产品的企业该工厂通过加强设备维护保养、优化生产流程等措施，有效地控制了制造费用通过对工厂制造费用B B控制案例的分析，可以了解制造费用控制的有效措施，以及制造费用控制对企业效益的影响机械产品设备维护工厂生产机械产品加强设备维护保养，提高设备利用率B企业制造费用差异分析案例C企业是一家生产化工产品的企业该企业通过对制造费用差异进行分析，发现了成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进C通过对企业制造费用差异分析案例的分析，可以了解制造费用差异分析的方法和技巧，以及制造费用差异分析对成本控制的作用C差异分析方法成本控制作用比较实际费用与预算费用，分析差异原因发现成本控制薄弱环节，采取改进措施制造费用核算与控制的未来发展趋势随着信息技术的发展，制造费用核算与控制将朝着智能化、精细化方向发展未来，企业将更加注重利用大数据、云计算等技术，实现制造费用的实时监控、智能分析，提高成本控制的效率和准确性智能化精细化12利用信息技术实现智能化管理更加注重细节，提高成本控制的准确性智能化制造费用管理智能化制造费用管理是未来制造费用核算与控制的发展方向通过利用物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现对制造费用的实时监控、智能分析、自动控制，提高成本控制的效率和准确性，为企业实现精益生产和效益提升提供有力支撑感谢您的学习！实时监控智能分析利用物联网技术实时监控制造费利用大数据技术智能分析制造费用用自动控制利用人工智能技术自动控制制造费用。