班组会议记录（17篇）

班组会议记录17篇班组会议记录通用17篇班组会议记录篇

11.培训纪录1开好事故分析会事故分析的目的是惩前思后，要组织每一位职工进行分析，找出事故发生的直接原因、间接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要针对本部门、班组可能发生的情况，进行广泛的讨论，集思广益，从而采取积极有效的预防措施，防止类似事故的发生如果事故的发生是违章作业、违章指挥而造成的，就应从规章制度、组织管理等方面找原因、定对策;如果是人为误操作造成的，就应从意识上查找原因在开分析会的时候，一定要多问几个为什么，多落实几个怎么办2加强安全知识培训不定期地开展《电业安全工作规程》的培训和考试，通过加强国家和行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规的学习和专业知识的培训，不断提高广大员工的安全意识，扩充业务知识，提高实际动手能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，提高事故的认知能力，提高安全操作技能，强化自我保护能力加强安

二、会议由厉经理做出总结和决定

（一）总体方面

1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧

2、在业务形势不好的情况下要怎么去做班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不可缺少的所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体左右手要形成合力，目标明确

3、今年港区很快开工，还要开一个新工程建筑面积要达到40万平方米

4、因此，班组层面的建设，要求越来越好中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远

5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩

（二）下面我专门谈谈如何做好班组长:

1、最不可缺的是质量现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人对代办的，要强调质量有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量要讲究质量体系的建立三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮

2、抓进度:时间就是效益，时间就是金钱我们的塔吊租赁公司称药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用进度实际就是利润进度不快，就会导致进度款下不来对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程对项目部来说,一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元班组抓进度的基本要求是班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来

3、班组安全今年事故不少，已经损失了120万以上以上安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛对于年纪比较大的,身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用招人这一关，身体上要关注我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判再谈谈工人素质我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动这也是成本经营上的安全班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现

4、资金管理资金管理的制度要尽快建立起来对班组的资金管理要实时监控生活费发放和审批审批的权限下放到管理人员和主管手上每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放班长要把工人工资发清具体表格会发到大家手中工作完工付款已经付至90%但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账项目部不会100%的给班组付出的项目部也要防范班长拿到工程款后乱花上个月拿到的生活费有多少发到工人手上每月生活费的发放从这月开始，要先看到管理人员审核通过的考勤表我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好

5、沟通管理对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一班长要与管理人员、甲方做好沟通班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题班组要很坦诚的去做事三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我我希望运用三次落实原则，切实解决问题合同履约上面的沟通这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性班组长要考虑如何去执行合同以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同以免给以后工作带来很多争议没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了

6、争做好人人有五种人圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人我们要争做好人做人是一辈子的事情要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点包清工几个亿的老板，都是讲诚信的我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬我们也一样，不许窝里斗大家来自十个省，要像客人一般的客气团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难大家形成合力，形成整体，力量会有多大！要有团队支撑服务经营自己的小团队，要加强自我约束

7、先进班组评选下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选,好的重奖3-5万元对每季度评出最后一名的，不再合作！有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%培养综合能力强的班组，以后长期合作真的素质好，奖金是好班组自己省出来的钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力！班组会议记录篇5日期20——班组:主持人:记录人参会人员、会议资料

1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针,发现

2、严禁在工地打架头殴，说脏话

3、进入施工现场必须戴安全帽严禁穿拖鞋高跟鞋进入工地

4、高危作业必须佩戴安全带

5、作好临边防护工作

6、加强安全意识，服从管理

7、安全隐患及时上报，本工程严格按照礼貌施工标准执行

8、严禁私拉乱接电线

9、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械班组会议记录篇6主要工作项目防护记录个人保护遵章守法状况一层GZ、墙跄浇注作业面安全否防护设备完善否安全措施安全帽安全带其它防护

1、浇筑混凝土前先检查临时脚手架工作台是否搭设牢固，是否方便操作，是否有防护措施

2、浇筑混凝土时应带安全绝缘手套，脚穿绝缘鞋，有专人护线、护箱，且电源箱应设置在安全人少的地方

3、浇筑构造混凝土时不得直接站在模板或支撑上操作

4、浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行，浇圈梁、雨篷、阳台设置防护措施，浇捣时料仓下口应先行封闭，应铺设临时脚手架，以防人员下坠

5、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电浇筑后，落地混凝土应及时清理干净，机械、斗车应清洗干净填写说明

1、组长必须进行上岗前的口头安全技术交底，每周必须进行一次讲评活动；

2、班组安全员组织组员进行上岗安全自检查，对发现不安全因素及处理情况详细记入表内；

3、班组前每天安全活动记录由班组长或班组安全员填写；

4、第一栏安全防护状况填写良好记J、不良好记一班组负责人班组安全员班组会议记录篇7培训地点施工现场主讲人张健参见人员各班组成员（具体见附件）培训内容培训主题安全第一，预防为主各班组要牢记安全第一的指导思想，要相互配合、相互帮助、相互监督，各班组成员都必须做到，为此，特强调以下几点

1、各班组成员要发扬友爱精神，在遵守安全规章制度方面要严格注意自己的行为，不做任何破坏安全设施的举动，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不要随意拆改；

2、要正确使用安全帽、安全带、安全网，确保人身不受到任何伤害，对正确使用安全帽的常识特强调几点

①戴帽前先检查外壳是否破损、有无合格帽衬、帽带是否齐全,若有一项不合格，立即更换；

②调整好帽衬间距，间距大约为4-5mm；

③调整好帽箍；

④戴帽后系好帽带

3、架子工班组在施工中应注意正确使用安全网，要选用有合格证的‘安全网，若有破坏、老化应及时更换，与架体连接不宜绷得过紧，系结点要沿边分布均匀、绑牢，立网不得作为平网网体使用，应优选选用密目式安全立网；全用具的使用、触电急救、消防知识的培训，全面提高全公司员工反事故和防止事故、处理事故的能力3提高作业员工之间的安全互保意识工作中班组成员要牢固树立“安全第一，预防为主”的.思想，对互保对象开工前的精神状态和安全思想力争做到心中有数，必须清楚当时工作的具体任务、工作要求、工作地点、工作环境及有关事项，必须落实当日工作的安全措施，做好各种包括季节性安全防范工作工作前，要相互检查措施的落实情况，相互检查安全工器具完好状况，熟悉安全工器具的性能；工作中要严格执行各项规章制度，杜绝“三违”，确保“三不伤害”班组会议记录篇2会议时间20_年—月—日午时会议地点主持人记录出席人员会议资料本次会议由主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署

4、电焊、气焊、气割作业前要消除作业范围内的易燃物，要设专人监护，有火星散落时要随时随地浇灭作业完毕要认真检查，防止火星成灾；

5、施工现场放置消防器材，应设明显标志，夜间设红色警示灯,消防器材需垫高放置；

6、所有电动工具使用前，应经专职电工检验，接线是否正确，防止零线与相线错接造成触电事故；

7、木工机械必须专人管理，安全防护装置必须齐全可靠，操作时不准拆卸安全装置，不准在运转中维修每日工作完毕，必须活完场清，拉闸断电锁好开关箱以上几点，希望各班组回去认真执行，确保安全班组会议记录篇8主持人记录人时间20—年—月—日参加人调度缺席人员无会议内容:

一、班务会主要议题及工作情况

1、根据公司要求继续开展查短板、找差距、促整改活动

2、加强电网运行管理，春灌期间根据负荷变化及时调整运行方式，确保安全、经济运行

3、顺利完成春检修工作包35千伏杨佐、赵口、西田站

4、学习春检安全措施

5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程，学习事故通报

6、参加市局组织的生产MIS、调规培训、考试

二、下月班务重点工作

1、根据检修计划，顺利完成春季检修操作任务

2、根据季节特点及电网实际情况，制定反事故预案

3、根据当前电网负荷情况，及时调整电网运行方式，及时调整主变运行，做到电网安全、经济运行

4、制定“五一”保电措施，确保节日电网安全供电

5、迎接省公司一流检查、做好创一流工作班组会议记录篇9班组:主持人记录人参会人员、会议资料

1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针,发现

2、严禁在工地打架头殴，说脏话

3、进入施工现场必须戴安全帽严禁穿拖鞋高跟鞋进入工地

4、高危作业必须佩戴安全带

5、作好临边防护工作

6、加强安全意识，服从管理

7、安全隐患及时上报，本工程严格按照礼貌施工标准执行

8、严禁私拉乱接电线

9、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械班组会议记录篇10根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作

1、物资供应中心班组建设工作小组组长陆林副组长李金胜各部门及站库第一负责人成员冯波各站库班组建设管理

2、班组建设工作小组职责1负责制订加强班组建设的规划、计划；2负责制订班组建设的标准、规范；3负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;4开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；5推行班组规范化管理

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍班前会内容要包括一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等

2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生

2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准

3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举

4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手

5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权

6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职

四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲

2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的.方式，转变观念、活学活用要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐关于班组建设的其他说明

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色

2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理

6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整7,中心班组建设业务咨询:附件班组建设需准备资料明细班组会议记录篇11录工程名称重庆温州商贸城A区A-4#楼编号组木工、钢筋工、泥工、架子工日期20-11-25主持人记录人邹参会人员（签字）刘、王、刘、蒋、黄、丘

6、赵_、冉_、董_、刘、肖.会议内容

1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行

2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体

3、严禁私拉乱接电线

4、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械

5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地

6、加强安全意识，服从管理

7、严禁在工地打架头殴，说脏话重庆佳信建设（集团）有限公司温州商贸城A4项目部班组会议记录篇12记录人时间20_年―月—日参加人调度缺席人员无会议内容

一、班务会主要议题及工作情况

1、根据公司要求继续开展查短板、找差距、促整改活动

2、加强电网运行管理，春灌期间根据负荷变化及时调整运行方式，确保安全、经济运行

3、顺利完成春检修工作包35千伏杨佐、赵口、西田站

4、学习春检安全措施

5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程，学习事故通报

6、参加市局组织的生产MIS、调规培训、考试、下月班务重点工作:

1、根据检修计划，顺利完成春季检修操作任务

2、根据季节特点及电网实际情况，制定反事故预案

3、根据当前电网负荷情况，及时调整电网运行方式，及时调整主变运行，做到电网安全、经济运行

4、制定“五一”保电措施，确保节日电网安全供电

5、迎接省公司一流检查、做好创一流工作班组会议记录篇13工程名称接受交底单位交底班组钢筋工程班组接受交底日期内容

1、进入现场必须遵守安全生产六大定律

2、钢筋断料、配料、弯料等工作必须在地面进行，不准在高空操作

3、搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设施设备，防止钢筋在回转的时候碰撞电线或发生触电事故

1、安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情景下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情景

2、安全巡检制度现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记巡检频率较低，不按制度执行的.按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记

3、厂内车辆管理此刻我们内车量较多，铲车、运输车、拉士车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆,要勘查好施工现场，发现违章，必须要制止或通知保卫部处理

4、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训

5、作业票使用目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚

6、项目安全标示制作上墙此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，立刻要试车了,

4、现场绑扎悬空大梁的钢筋的时候，不得站在模板上操作，必须在脚手架板上操作，绑扎柱头独立钢筋的时候，不准站在钢箍山绑扎，不准将木料，管子，钢模板穿在钢箍内作为立人板

5、起吊钢筋骨架，下放严禁站人，必须待钢筋骨架降到距模板1米以下才准靠近，就位，支撑好，才可以摘钩

6、起吊钢筋的时候，规格必须统一，不许长短参差不一，不准一点起吊

7、切割机使用前，必须检查机械是否运转正常，是否漏电，电源线必须有漏电保护开关，切割机后方不准堆放易燃物品

8、短废钢筋应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，刚劲共作棚的照明灯必须加防护罩

9、高空作业的时候，不得将钢筋集中堆放在模板和脚手架上，也不得把工具，箍筋、短钢筋随意堆放在脚手架上，以免滑下伤人

10、在雷雨的时候必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人

11、钢筋骨架不论其固定与否，不得在上面行走，禁止从柱子上的钢箍上下接受人单位负责人交底人班组会议记录篇14—年11月5日上午，尔街道召开了安全生产专题会议，会议由街道办主任杨继荣主持，具体安排年末安全生产重点工作，并对在前期工作中发现的安全生产问题进行研究讨论现将主要资料纪要如下

一、由马主任传达全市第三季度安全生产工作分析会议精神，并重点强调了杨保祥副市长在分析会议上的重要讲话

二、简要回顾街道三季度的安全生产工作

三、分析安排第四季度的安全生产工作

1、将重点工作放在对生产企业、施工单位的安全检查上，认真填写安全生产检查登记表，对生产不规范、存在安全隐患的.企业或施工单位进取上报，协助相关部门进行通报、限期整改或勒令停工

2、加强安全生产宣传培训教育工作，大力倡导安全生产环境氛围进入11月份，气候干躁，火灾隐患增多，要把防火工作提到重要议程上来，有马主任负责组织，联系，邀请市消防大队对街道义务消防员进行一次消防知识培训及灭火演练，提高大家的消防安全知识，加强安全防范意识

3、全面加强对非公有制企业的安全监管力度，进行安全生产隐患排查，强化重大危险源监控

4、社区安检站要发挥作用，督促各单位、生产企业要进一步健全完善安全事故应急救援系统，完善应急预案，加大应急救援投入,适时开展应急救援演习，增强对安全事故的应急反应本事

5、加强对施工工地的停工宣传，保证工程质量

四、会议强调接近年尾，各居委会要加强交通、消防的宣传，认真汲取其他街道安全生产事故造成人员死亡的教训，有针对性的对重点领域进行一次安全生产专项整治，加强对作业现场的安全监管，消除各类安全隐患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，坚决遏制各类事故的发生

五、会议要求:按照安全生产目标职责书要求，查漏补缺，逐步完善安全生产档案，以迎接州、市安全生产考核参加本次会议的人员有班组会议记录篇15时间20_年__月_日晚上1930地点安图生物项目部会议室参加人员项目主管、技术总工、各个班组长及带班主持人厉记录人李会议主要内容加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求;会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示

一、王会昌发言内容

1、今天大会的目的加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

2、关于管理人员和班组的关系大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好

3、开始高要求的管理管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理特别是航空港，要求更高也关系到我们未来的很多业务

4、安图生物和航空港，都要创标杆工程但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合

5、要提高，就要开展更多的培训，了解施工规范，主动创优要求班组自觉的配合

6、一切行动听指挥，步调一致得胜利上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的,要大家一起决定决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家会决定的事项，各主管、各班组一定要执行

7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达努力做好服务工作

8、完善合同，理顺管理工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕

9、项目管理细则的推行经管部制定了一个统一的版本，各项目部根据自己的实际，制定内部的项目部管理细则要求班组，权利和义务的共同遵守；

10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度；而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交施工员在复查分项工程时,应该把90%的问题都消灭掉

11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的作用质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚一般的问题，80%的要处罚

12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务

13、工程款支付制度每月20工以上的，每月支付生活费15001800元；中途借款也要实行审批手续，完善财务制度中途借款主要用于支付工人工资,必须有工资表阶段性付款，要付清工人工资工程量核对班组上报，项目部审核

14、点工确认三天内签好，结算时付清已经领取的工程款，要抓紧上交工资表

15、先进班组评定为了鼓励先进，开展先进评比从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比具体厉总会讲

二、会议由厉经理做出总结和决定

（一）总体方面

1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧

2、在业务形势不好的‘情况下要怎么去做班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强对于公司而言，管理人员是左手,班组是右手，都是不可缺少的所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体左右手要形成合力，目标明确

3、今年港区很快开工，还要开一个新工程建筑面积要达到40万平方米

4、因此，班组层面的建设，要求越来越好中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑促会越来越好吃所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远

5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩

（二）下面我专门谈谈如何做好班组长

1、最不可缺的是质量现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人对代办的，要强调质量有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量要讲究质量体系的建立三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮

2、抓进度时间就是效益，时间就是金钱我们的塔吊租赁公司称药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用进度实际就是利润进度不快，就会导致进度款下不来对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程对项目部来说,一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元班组抓进度的基本要求是班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来

3、班组安全今年事故不少，已经损失了120万以上以上安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛对于年纪比较大的,身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用招人这一关，身体上要关注我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判再谈谈工人素质我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动这也是成本经营上的安全班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现

4、资金管理资金管理的制度要尽快建立起来对班组的资金管理要实时监控生活费发放和审批审批的权限下放到管理人员和主管手上每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放班长要把工人工资发清具体表格会发到大家手中工作完工付款已经付至90虬但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账项目部不会100%的给班组付出的项目部也要防范班长拿到工程款后乱花上个月拿到的生活费有多少发到工人手上每月生活费的发放从这月开始，要先看到管理人员审核通过的考勤表我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好

5、沟通管理对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一班长要与管理人员、甲方做好沟通班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题班组要很坦诚的去做事三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我我希望运用对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示必须要根据下发的国家规定去做

7、严禁吸烟此刻每一天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队

8、防雷自测各厂用摇表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否贴合规定;此刻有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装

9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调雨季来临之前，必须要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外

10、交通安全项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，此刻要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯

11、码头不许骑车，异常电瓶车与摩托车

12、冬天天气变化注意防寒保暖

13、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行维修保养三次落实原则，切实解决问题合同履约上面的沟通这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性班组长要考虑如何去执行合同以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同以免给以后工作带来很多争议没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了

6、争做好人人有五种人圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人我们要争做好人做人是一辈子的事情要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点包清工几个亿的老板，都是讲诚信的我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬我们也一样，不许窝里斗大家来自十个省，要像客人一般的客气团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难大家形成合力，形成整体，力量会有多大！要有团队支撑服务经营自己的小团队，要加强自我约束、先进班组评选7下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选,好的重奖3-5万元对每季度评出最后一名的，不再合作！有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%培养综合能力强的班组，以后长期合作真的素质好，奖金是好班组自己省出来的钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力！中天匠心郑州经管部20—年—月—日班组会议记录篇16安全生产会议记录—段长就四月出现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的状况下站于机台传送带上清洗的危险性事件，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生各位段长、班长各抒己见，用心参与安全生产问题的讨论刘月华、敖春华、杨新林同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求，推荐公司的工作套鞋必须要有防酸防滑的作用，以保护员工免受因滑倒造成伤害班长曾志强就员工的安全培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“教师傅新徒弟”承包安全职责的意见，得到在座各位的用心响应安全生产会议记录敖春华、刘月华等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见，如确定操作技巧的规范等引起了车间的重视，要求今后采取切实措施调整与落实最终，作为酿造127车间的生产安全主管，再次向大家介绍了车间的人员安全构架酿造127车间安全组长，副组长敖春华,安全组员段长刘月华、杨新林，各班长要求今后落实安全管理职责，大家共同提高公司安全管理水平记录人20_年—月—日班组会议记录篇17日期20_年—月—日应参加人数实际参加人数13缺席人数0参加人员签字:会议记录:

一、学习文明礼仪管理规范着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为，它既反映了员工个人的.修养，又代表着企业的形象好的基础行为才能赢得客户良好的第一印象，为做好供电营业服务工作奠定良好的开端

1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍扣子齐全，不漏扣、错扣

2、在左胸前佩带好统一编号的服务证（牌）

3、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露

4、着西装时，要打好领带，扣好领扣上衣袋要少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖、挽裤

5、皮鞋应保持干净

6、女职工怀孕三个月后，上岗时可不着工作装，但仍应注意服饰的整洁、协调和大方

二、本月环境卫生检查情况良好，办公环境整洁干净，员工衣着整齐，穿戴得体，树立了良好的企业形象

三、本月经调度所全体员工民主推选，评选出了本月的岗位之星

14、安全知识应知应会卡片必须随身携带，熟知资料

15、维修人员在设备上检修或维修时，必须二人或以上一齐进行，并采取必要的安全防范措施

16、码头不许打伞班组会议记录篇3培训时间20_年—月—日培训地点施工现场主讲人张参见人员各班组成员（具体见附件）培训内容培训主题安全第一，预防为主各班组要牢记安全第一的指导思想，要相互配合、相互帮助、相互监督，各班组成员都必须做到，为此，特强调以下几点

1、各班组成员要发扬友爱精神，在遵守安全规章制度方面要严格注意自己的行为，不做任何破坏安全设施的举动，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不要随意拆改；

2、要正确使用安全帽、安全带、安全网，确保人身不受到任何伤害，对正确使用安全帽的常识特强调几点:

①戴帽前先检查外壳是否破损、有无合格帽衬、帽带是否齐全,若有一项不合格，立即更换；

②调整好帽衬间距，间距大约为4-5nini；

③调整好帽箍；

④戴帽后系好帽带

3、架子工班组在施工中应注意正确使用安全网，要选用有合格证的安全网，若有破坏、老化应及时更换，与架体连接不宜绷得过紧，系结点要沿边分布均匀、绑牢，立网不得作为平网网体使用，应优选选用密目式安全立网；

4、电焊、气焊、气割作业前要消除作业范围内的易燃物，要设专人监护，有火星散落时要随时随地浇灭作业完毕要认真检查，防止火星成灾；

5、施工现场放置消防器材，应设明显标志，夜间设红色警示灯,消防器材需垫高放置；

6、所有电动工具使用前，应经专职电工检验，接线是否正确，防止零线与相线错接造成触电事故；

7、木工机械必须专人管理，安全防护装置必须齐全可靠，操作时不准拆卸安全装置，不准在运转中维修每日工作完毕，必须活完场清，拉闸断电锁好开关箱以上几点，希望各班组回去认真执行，确保安全班组会议记录篇4时间20_年—月一日晚上1930地点安图生物项目部会议室参加人员项目主管、技术总工、各个班组长及带班主持人厉记录人李会议主要内容加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求;会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示

一、王会昌发言内容

1、今天大会的目的加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

2、关于管理人员和班组的关系大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好

3、开始高要求的管理管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理特别是航空港，要求更高也关系到我们未来的很多业务

4、安图生物和航空港，都要创标杆工程但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合

5、要提高，就要开展更多的培训，了解施工规范，主动创优要求班组自觉的配合

6、一切行动听指挥，步调一致得胜利上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的,要大家一起决定决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家会决定的事项，各主管、各班组一定要执行

7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达努力做好服务工作

8、完善合同，理顺管理工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕

9、项目管理细则的推行经管部制定了一个统一的版本，各项目部根据自己的实际，制定内部的项目部管理细则要求班组，权利和义务的共同遵守;

10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度；而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交施工员在复查分项工程时,应该把90%的问题都消灭掉

11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的作用质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚一般的‘问题，80%的要处罚

12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务

13、工程款支付制度每月20工以上的，每月支付生活费1500~1800元；中途借款也要实行审批手续，完善财务制度中途借款主要用于支付工人工资,必须有工资表阶段性付款，要付清工人工资工程量核对班组上报，项目部审核

14、点工确认三天内签好，结算时付清已经领取的工程款，要抓紧上交工资表

15、先进班组评定为了鼓励先进，开展先进评比从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比具体厉总会讲。