理财经理述职报告

理财经理述职报告理财经理述职报告1迎来玉兔喜悦之时，回首工总行制定的“服务价值年”和“创建客户最满意银行”工作中，本着紧紧围绕这个主题思想去做好自己本分事情工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为工作风向标，做好银行与客户之间桥梁作用不断学习充实自己的工作能力，用专业知识赢得客户遵从，用细致周到服务留住客户，为网点整体业绩提升多尽一份力量学习业务知识方面取得的成绩在拥有保险、基金从业资格证书、总行信贷a类资格证书、总行个人客户经理资格证书、以及afp资格证书，目前还执着与cfp理财师考试中本人继续努力学习不断丰富自己的专业知识，锻炼写理财专业今年工行站原创舞台有我关于理财、保险、基金、案例等十多篇专业在九月现代商业银行杂志中以工总行理财支持团队身份发表保险专业在金融理财师持证人期刊中也发表十余篇理财每周二或四晚上利用qq群做好工总行理财团队基金宣传学习活动，通过与各家基金公司学习机会，懂得了很多理财知识，对做好基金营销起到促进作用，有几只重点基金营销在分行排名前三名，有的基金超额完成400%为本网点和支行做出理财师应有的贡献本地区、本部门（系统）、本单位财政（财务）收支以及有关经济活动的真实、合法和效益为基础，侧重于对领导干部经济责任履行情况的监督和评价，是促进领导干部依法、廉洁履行职责的“警示器”，主要目的是促进被审计领导干部正确、有效履行职责，促进被审计单位规范经营管理，提升管理水平

二、经济责任审计报告的撰写格式经济责任审计报告应做到全面反映，重点突出，条理清晰，层次分明，格式规范，简单易懂报告的基本格式应包括标题、正文、附件三部分

（一）标题经济责任审计报告的标题一般应涵盖以下内容被审计领导干部姓名、原所在工作单位名称、职务，并明确经济责任审计的类型,如任期经济责任审计、离任经济责任审计等如关于对（单位全称）原院长（被审计领导干部所任职务）—（被审计领导干部姓名）同志任期（离任）经济责任审计的报告

（二）报告正文报告正文主要包括前言、审计依据、项目基本情况、审计结果、审计评价、其他说明事项等6个部分

1、前言主要对审计对象、审计范围进行说明，明确管理当局责任和审计责任，简要介绍审计程序实施情况

2、审计依据

（1）《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律；

（2）《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（中共中央办公厅、国务院办公厅2010年颁布）、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及其他相关行政法规，即国务院制定、颁布的与经济责任审计相关的行政法规等；

（3）《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令20_年第22号）、《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第7号，2004年）、《中央企业经济责任审计实施细则》（国资发评价

（2006）7号）；

（4）《云南省行政事业企业领导干部任期经济责任审计办法》；部门、单位关于经济责任审计的相关内部规定等；

（5）企业内部控制指南；

（6）与经济责任审计有关的审计通知书；

（7）如为社会中介机构受托实施审计的，《中国注册会计师审计准则》、与委托单位签订的《审计业务约定书》也应作为审计依据

3、被审计单位基本情况简明扼要描述被审计单位基本情况，主要内容如下

（1）主要包括被审计单位的性质、隶属关系、历史沿革、组织机构情况；

（2）职工人数及其知识结构、现有在职人员与离退休人员数量;

（3）被审计单位在本行业中所处地位、核算管理体制；如被审计单位为工程建设单位，则应描述基本建设项目概况；

（4）对外投资及产权纽带关系情况；

（5）被审计领导干部的任职情况简要描述相关任职、免职的文件依据、任职起止时间、工作交接、领导干部内部分工及其他需要说明的情况

4、审计结果经济责任审计内容主要包括被审计领导干部所在单位内部控制制度的建立和执行情况，财政（财务）收支及预算执行的真实、合法和效益情况；资产管理和使用情况，任期内主要经营考核指标和效绩评价指标完成情况；重要投资项目的建设和管理情况，制定和执行重大经济决策情况；政府债务的举借、管理和使用情况；被审计领导干部对下属单位财政、财务收支以及有关经济活动的管理和监督情况；与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益情况；遵守有关廉洁从政（从业）规定情况等审计结果就是结合被审计单位的实际情况,针对主要审计内容执行相关审计程序的结果具体为

（1）内部控制制度的建立及执行情况结合内控调查情况和符合性测试结果，对被审计单位内部控制制度的建立及执行情况进行说明，要求文字精炼浓缩，揭示被审计领导干部在内控建设和执行方面所做的努力和存在的不足

（2）经营考核指标和效绩评价指标完成情况

①在分析任期经济指标完成情况时，应充分注意到评价责任者与评价被审计单位的不同，评价被审计领导干部的经济责任，应选取最能反映责任者经济责任、符合本行业、本部门的具有代表性的几项考核指标，且不能拘泥于各项指标间简单的对比所反映出的表面现象，而应注意各指标形成的周围环境是否改变，揭示出各指标发生变动的真实的内在原因（分主观原因和客观因素分析）对行政、事业单位和人民团体等单位主要领导干部的审计，重点对本部门（系统）、本单位预算执行情况进行分析，揭示预算的可控制性和效益性

②从财务状况、营运能力、偿债能力、发展能力等方面选择适当的效绩评价指标，以审计调整后的数字进行计算，逐项说明各项指标变动情况，分析各项指标变动的原因及对未来经营活动的影响若为中央企业，并已执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第22号）的，还应对效绩考核情况进行说明

（3）任职期间财务状况和经营成果情况主要反映经审计确认的被审计单位在任期内的财务状况和经营成果情况，可以简要表格形式反映，使之直观、简洁和便于理解在分析判断过程中，可结合趋势分析法，重点对任期前后财务状况、经营成果相关数据的变化进行分析说明，从采取的经营活动改善措施等方面分析各项指标变动的原因，根据具体情况剔除影响判断和评价的非经营性因素和客观因素，如实反映被审计领导干部的主观努力和经营管理责任，避免就事论事地陈述各项指标的增减变动，对重要的审计调整事项应予以适当说明，必要的分析说明是审计真实客观性的重要保证，以便对其任期内的经营业绩作出客观公正的评价

（4）任期内重要决策的制定及执行情况结合被审计领导干部的工作职责来陈述决策的制定及执行情况，避免长篇大论、缺少实质内容、唱赞歌式的陈述，而应该从技术、管理、政策以及宏观环境变化等方面进行分析归纳，重点阐述重大决策的实施效果和对企业可持续发展的重要影响已实施但未正式产生效果以及未实施的或正在实施的，需描述对未来的影响在界定决策责任时应坚持的原则对未经集体研究的事情，谁决策，谁负直接责任；由谁主管，谁负主管责任；谁有决定权，谁负责任多；区分前任与现任责任在确定了直接责任、主管责任之后，被审计单位主要负责人对其他的问题都应负领导责任5资产质量及资产产权的完整性主要就坏账、残次冷被存货、固定资产闲置及原因、非经营性资产过多、各项资产减值等资产质量及原因；土地使用权、房屋产权、车辆产权、资产租赁等产权情况，国有资产的安全、完整和保值增值情况，对外投资和资产的处置情况，潜盈潜亏、或有负债和未决诉讼、不良资产比率等进行分析说明，简要表述事实、原因及影响结果，反映前任遗留经济问题的处理情况6廉洁自律、遵守财经法规和民主性等方面情况结合与被审计单位纪检监察部门、主管部门沟通、了解及向被审计单位职工进行无记名民主调查了解情况等进行说明7关联方交易情况就金额较大、重要的关联交易进行分析说明，重点关注交易定价是否公允、程序是否合理8审计中发现的问题及建议主要陈述经审计确认后的被审计单位会计信息存在的问题、资产质量存在的问题、重大决策存在的问题、遵纪守法和内部控制、管理存在的问题等要点归纳如下:

①在撰写审计报告前，应对审计过程中形成的事实和审计证据进行全面梳理和分析

②要紧紧围绕被审计领导干部的经济责任直接责任、主管责任、领导责任来表述，对发现的问题不躲避、不含糊，并做到事实清楚、依据充分、责任明确，在进行合理归纳总结后，有重点、分层次、客观公正地揭示存在的问题在反映问题的同时，还应该注意分析和揭示被审计单位所存在问题的深层次原因，以便寻找加强管控、堵塞漏洞的措施

③结合发现的问题，要善于透过现象看本质，提出有针对性、具有应用和参考价值的相关建议，要简洁、准确，尽可能提升建议的影响力，以促进被审计单位提高管理水平

5、审计评价审计评价的质量如何直接关系到对干部的监督和管理，影响到对领导干部使用的导向问题，也关系到经济责任审计作用的最终实现，按照审计评价服务于经济责任审计目的的原则，把握审计评价的要点

（1）审计评价依据是法律法规、国家有关规定和政策，以及责任制考核目标和行业标准等；在法定职责范围内，对被审计领导干部履行经济责任情况作出客观公正、实事求是的评价

（2）以责任、业绩为基础，要高度概括、精炼地评价被审计领导干部任职期间的主要业绩，指出问题并确认或解除被审计领导干部的经济责任

（3）在企业董事长与总经理分离情况下，对董事长的评价应侧重于决策和监督，对总经理评价应侧重于执行和管理；在董事长和总经理合二为一的情况下，侧重于决策和执行

（4）对仅有教学、科研、行政管理职能的被审计领导干部应则重单位执行财经法纪情况、内部控制制度的有效性以及资金使用的效益性等方面的评价

（5）把握好评价的度，只对经济责任进行界定，并非对任期内所有的功过进行评价

（6）审计证据、事实要能够对审计评价形成有效的支撑，审计评价与报告全文应保持基本格调一致

6、其他说明事项

（1）利用其他部门的审计结果情况考虑到任期经济审计的效率问题，审计人员在撰写审计报告时往往会利用其他部门的审计结果如利用纪检监察部门、社会中介组织、主管部门、内审等对被审计单位的审计结果，对此审计报告也应加以说明

（2）对未涉及的事项及对其他有需要说明的重大事项，应予以适当说明

7、签章签署审计机构单位全称，并加盖其公章，以便明确出具经济责任审计报告的责任单位

8、报告日期报告日期是确定经济责任审计结论并经审机机构负责人签署意见的日期，明确报告的时效，只对报告日期以前的审计（评价）结果发表意见

（三）报告附件经济责任审计报告附件是对报告正文内容相关事项的补充说明,主要包括一是经审计确认的任职期间的财务报表；二是审计调整分录汇总表；三是任职期间各年度责任考核表；四是被审计单位和领导干部的反馈意见；五是其他有利于报告阅读和理解的相关资料

三、撰写报告应注意事项第一，紧紧围绕被审计领导干部的经济责任来撰写审计报告，突出主题和重点；妥善处理好经济责任审计与财政、财务收支审计的关系，要把经济责任审计与财政、财务收支审计结合起来，避免重复审计，合理利用财政、财务收支审计成果，以便节约审计资源、提高审计工作效率第二，把审计的真实情况用通俗易懂的文字描述，对涉及金额的数据尽量以万元为单位，以便阅读和理解第三，审计报告前后内容衔接一致、相关数据的勾稽关系、表格与文字描述相对应第四，严格履行审计机构内部三级复核（稽核）程序，确保经济责任审计报告的质量理财经理述职报告620—年我幸运的到了一个新的工作岗位，脱离了原来的会计岗位，成了一名专职的理财经理更幸运的是，我们行长对个金特别重视，对理财的理解特别有前瞻性，所以理财经理的考核真的是以客户为导向，而不是以产品为导向所以，在看到好多客户经理说产品任务指标的压力与以客户为中心的冲突时，我时常感到很庆幸新的工作岗位，开阔了我的视野，同时也给了我许多压力一是来自于同事的压力，同事都是层层选拔的佼佼者，各有自己的特长，稍一松懈可能工作就要落在后面另外一方面是来自工作的压力，工作分两方面，一是内部外部的培训，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特殊擅长，更是对我造成不小的压力另一方面是专业学问，目前来说，理财不仅仅是资产的配置，而且还有针对市场的不同形势所赐予的客户的适时的建议，才能赢得客户的信任这方面说起来简单，要做好是特别不简单的，要靠长时间的学问积累在20,尽量做到了变压力为动力，不断思索工作方法，工作算初步打开了局面在20—,参与了周末版的cfp学习班，倾听到学问渊博的老师的细心讲解，使自己的对专业了解的更深化，连续几个月周末的学习，挤掉了许多与孩子相处的时间，也花了不少银子，最终过了四门，算是个不圆满的结局，当时最看轻的福利反而没过，我觉得福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我特别反感看法确定行动，行动确定结果，结果就栽到了福利上工作中营销理念的改变日常工作中不是坐等领导下达命令而是主动积极配合网点领导做好各项营销工作，及时把握好上级领导下达的工作营销方向和任务指标利用下班晚上和公休时间，勤于学习与工作有关的业务知识，运用到实际工作中，给网点领导提供好的参谋建议，与网点领导配合默契，按照上级风向标做好本网点营销理财工作个人在营销中的理念我不是推销卖给客户银行产品直销人员;而是我帮助客户买好银行理财产品做好后续跟踪服务的银行理财师简单说我不是卖产品，而是帮助客户买产品只是这一买一卖一字之差意思就截然不同，工作心态的不同；工作效果必然不同由被动变为主动，主动寻找目标客户之后帮助客户找到适合的理财产品，我的理财工作即为桥梁，让银行与客户双方皆大欢喜的工作做好本网点优质客户数量的提升在管理网点300名客户中有理财金卡客户数量并不多，就把这项工作改变，做为上任理财经理首要解决问题工作中通过耐心解答宣传引导我行星级客户标准，对开欲办理财金卡客户，的确起到很好的吸引力作用经过辛勤努力网点开立理财金卡总数量—张，自己营销的业绩占70%以上个人业绩从接手时，全行网点排名由194名提升到60名以内三季度评为先进网点受到嘉奖工作业绩汇报如下一年中常规理财产品营销金额

1.1亿多元、灵通快线8500多万，工银货币基金1600多万元今年分行指定重大家可能都听到过鹰的故事，到了肯定年龄，长长的喙有一层厚厚的壳，羽毛也变得特别厚重，为了获得新生，它便飞到高高的岩石上，磕掉原来的喙，啄掉原来的羽毛，重新长出新的来获得新生到了新的岗位，便有了新的岗位要求，原来的缺陷也要慢慢啄去，就像对于木桶来说，盛水的容量确定于最短的那块木板的高度,既然不能变更别人，只能变更自己了在20,虽然有了进步，但还有好多不足，尤其是工作的安排性，执行性，与人沟通的实力上，以及其他等等，还须要在接着努力理财经理述职报告720_年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至20_年末,实现总授信额度

5.5亿元，带动对公存款8000多万元，实现利息收入160多万元，中间业务收入

29.55万元个人管户企业—成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批—下游企业在小企业营销方面，也成功营销了一家—企业，利用交叉营销，年末新增对私存款160万元在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识一年前我刚转岗公司客户经理的.时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险控制措施，作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过在分行举办的合规征文中，我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好,兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的当然，在过去一年里，我也犯过错误，有些不足，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的20_年在工作上的计划，首先是在目前信贷紧张的状况下，努力维护现有授信客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利最大化其次是，紧紧抓住海珠区域特色，开拓专业市场，做好中小企业授信营销，力争取得成绩第三是发掘存量结算账户的潜力，营销对公存款，方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户第五是加强交叉营销，与对私客户经理一起，全方位服务客户20_年已经来临，我决心更踏实工作，努力学习，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理理财经理述职报告8尊敬的各位领导、各位家人大家好！我20_年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产；建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作回顾20_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准,用心学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作现将20—年的各项工作向公司各位家人汇报如下

一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成

429.330吨，完成年初计划（20-20_年初计划年完成450吨）的

95.4%o

2.准时交货率不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值

3、生产安全与质量安全20—年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%,国家相关职能部门抽检合格率为130%,20—年生产安全与食品安全事故为零

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成20—年对生产部来讲是紧张有序的一年所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20_年生产部工作计划》工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行20_年生产模式订单划加为计生产模式整合订单信息,减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量个性是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货13月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力

2、组织安全生产1）现场管理工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率20_年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，构成良好企业文化2）强化现场质量管理20_年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高3）提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道制定全面设备维护计划,确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改4）设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备20_年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案20__年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高5）新设备引进为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图

3、安全管理20—年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持学习、创新”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展1）总体安排，明确安全生产职责在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20_年安全生产工作进行了安排生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责通过职责书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终2）加强安全生产教育培训根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平每周

二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态通过一年的不懈努力，20—年全年安全事故为零

4、数字化管理加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理以到达节能降耗的目的实行全员成本管理方法将成本目标分解到个人构成人人参与，人人有责的成本核算网定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核实施并完善生产车间各种物料工艺使用通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式,提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较20—年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本

5、帮忙员工成长方面1）培训I为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的.同时做简单的培训，每周组织点营销基金任务指标全年完成股票型基金700多万元一月至十一月为网点赢得重点营销积分

4163.06份取得分行排名56名支行排名第一今年支行组织阳光保险公司营销训练营活动中取得排名第一成绩通过一年努力结果，由拥有几十户理财金客户，现在网点拥有理财金客户数量达到4—多户，截止年底客户星级达到七星贡献有7户，六星71户，明年工作中争取发展—到150位六星级以上客户群,为网点综合客户素质提高勤奋工作理财经理述职报告2领导和同志们大家好！我于20_年3月任银保理财工作室经理，三个月来，在总公司、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩下面就二季度以来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习一方面积极参加省公司组织的各种学习活动，另一方面对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改善业务技能；及时对培训效果进行评估共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的潜力,改善了工作绩效2）激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地20—年，同人力资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高3）团队建设20_年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定

三、工作中存在的不足及改善不足

1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己

2.在理解新的管理理念的时候还不够积极主动；

3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正改善20_年工作将从以下几个方面去努力L在生产安全方面和质量安全方面采取相应的措施，保证在20_年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

4.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务潜力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力

5.强化安全意识，加强安全管理做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理

6.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的推荐，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取

7.鼓励创新，让创新构成文化，深入人心（

1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定，

2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐，与绩效挂钩，

3.通过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性），创新越多，钱越多,员工的幸福感也会增加

8.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）我想，20_年通过我们大家的共同努力，昧美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家述职人20_年—月—日理财经理述职报告920—年我幸运的到了一个新的工作岗位，脱离了原来的会计岗位，成了一名专职的理财经理更幸运的是，我们行长对个金非常重视，对理财的理解非常有前瞻性，所以理财经理的考核真的是以客户为导向，而不是以产品为导向所以，在看到好多客户经理说产品任务指标的压力与以客户为中心的冲突时，我时常感到很庆幸新的工作岗位，开阔了我的视野，同时也给了我很多压力一是来自于同事的压力，同事都是层层选拔的佼佼者，各有自己的特长，稍一松懈可能工作就要落在后面另外一方面是来自工作的压力，工作分两方面，一是内部外部的培训，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特别擅长，更是对我造成不小的压力另一方面是专业知识，目前来说，理财不仅仅是资产的配置，而且还有针对市场的不同形势所给予的客户的适时的建议，才能赢得客户的信任这方面说起来容易，要做好是非常不容易的，要靠长时间的知识积累在20,尽量做到了变压力为动力，不断思考工作方法，工作算初步打开了局面在20,参加了周末版的cfp学习班，聆听到知识渊博的老师的细心讲解，使自己的‘对专业了解的更深入，连续几个月周末的学习，挤掉了很多与孩子相处的时间，也花了不少银子，最后过了四门，算是个不圆满的结局，当初最看轻的福利反而没过，我觉得福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我非常反感态度决定行动，行动决定结果，结果就栽到了福利上大家可能都听到过鹰的故事，到了一定年龄，长长的喙有一层厚厚的壳，羽毛也变得非常厚重，为了获得新生，它便飞到高高的岩石上，磕掉原来的喙，啄掉原来的羽毛，重新长出新的来获得新生到了新的岗位，便有了新的岗位要求，原来的缺陷也要渐渐啄去，就像对于木桶来说，盛水的容量决定于最短的那块木板的高度,既然不能改变别人，只能改变自己了在20,虽然有了进步，但还有好多不足，尤其是工作的计划性，执行性，与人沟通的能力上，以及其他等等，还需要在10年继续努力理财经理述职报告10尊敬的各位领导大家好！我是来自一支行的—，特别荣幸能够参与这次理财经理的竞聘，首先，请允许我向大家介绍一下我的基本状况我今年28岁，20_年毕业于吉林省经济管理学院会计专业，毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作20_年通过聘请进入延边移动公司任客户经理于今年11月份重新回到交行在春晖支行担当临柜柜员这些工作经验增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的实力下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍

一、首先我对银行理财工作特别感爱好，同时也是一个工作勤勉和擅长学习的人，我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值，并且为我行创建更多的价值通过底起先的股市牛市以来，客户对个人理财方面起先有很大的需求，但是又凸现出个人理财学问的匮乏，这就须要有专业人士来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌,来吸引更多的、客户

二、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，主动做好优质客户的营销工作，培育了自身营销的实力；并且通过这段工作经验，使我具有肯定的公关实力和良好的社会关系我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作

三、有在一线网点工作的经验，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，而采纳有针对性的营销策略努力做到客户须要什么，我们就要给他什么让客户把我们当作自己人来看待

四、假如这次能够竞聘胜利，我将从以下几个方面来加强

1、尽快适应岗位转换首先是加强理财学问的学习这是关键,不能够熟识个人理财业务学问和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起更谈不上客户的开发其次是营销的技能在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务，我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创建效益我们每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的服务通过对学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议这种营销，既立足当前，更着眼于将来善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值

2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而忽视了必要的个人投资风险规避只注意短期效应，比如在去年的基金销售中，个别行就存在这种状况针对这种状况，我将着重于组合理财产品和手段，由对客户的深化了解起先，然后针对每一个目标客户的特点及风险承受实力，量身组合出恰当的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益,从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度

3、发挥客户和银行之间的桥梁作用，刚好将客户的要求及服务中反映出来的问题反馈回来，从而有助于银行整体服务水平和功能的提升

4、加强学习，不断丰富个人业务学问，并根据客户经理发展的方向，强化投资规划、保险、理财等多方面学问，今年内，争取考到个人理财专业认证尽快提升自己的专业水平，适应新形势的须要各位领导，以上是我对个人理财经理岗位的一些相识，希望能够得到大家的认同，同时希望能够给我这个机会让我来展示自己，为我行创建更大的效益理财经理述职报告1120—年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作“，而且，出乎预料差点落选竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神截至现在，我完成新增存款任务—万元，完成计划的办理承兑汇票贴现—笔，金额—万元，完成中间业务收入一万元，完成个人揽储—万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持我在工作中能够做一个有心人，他从—公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近—万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的.客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力今年在他分管的—客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住客户在我行的开户又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式,在工作中收到了非常好的效果今年二月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款二二万元，成功转入我行我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在年的工作中，为责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识

二、狠抓业务发展取得了明显成效我想做为理财部门的主要负责人，抓理财发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作

1、科学计划二季度来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成

2、做好推动业务计划能否落实，关键在推动三季度来先后组织实施了两个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果

3、搞好总结业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键三个月来坚持不失信于人的‘诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望

三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军

三、队伍管理工作队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一李总曾经指出抓队伍就是抓业务三个月来在队伍管理问题上煞费了心思利用各种机会和条件同理财经理直接见面和交流任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待理财经理，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用目前理自己交了一份满意的答卷理财经理述职报告12尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！时间如梭，转眼间又临近岁尾，我加入—银行—支行这个大家庭已经有五年半了回首这一年的工作，虽然忙碌，但十分充实，理财经理岗位虽然业务种类简单但是付出的心思却不会比别的岗位少，经过一年的磨砺，使我有了更多的收获、更深的感悟现将我这一年的工作情况总结如下今年是零售转型的第五年零售业务的发展的重心在于AUM的新增和中间业务收入这两项，就需要理财经理在销售理财产品，而是更要注重对保险、基金等代销产品的营销力度并且努力挖掘新客户首先来谈谈AUM增量，AUM的新增是我的薄弱环节，由于从事理财业务已4年有余，存量客户能挖掘的基本已经挖掘了，存量客户的挖掘进入瓶颈期，只能通过争取行外新客户的方式来提升AUM上半年的拉新工作主O要通过客户介绍客户来进行，但是人以类聚，我手下的客户层级主要都是一些中小客户，他们的朋友也大多是中小客户，所以AUM增量很不理想下半年支行的客户活动渐渐多了起来，我也从活动中获取了一些客户总体来说下半年AUM增量完成情况好于上半年，但整体完成情况不理想明年我要在获取新客户上多花心思多下功夫接着今年的中收任务完成的一般，主要原因期交保险产品销售太少，主要原因还是开口太少，因为之前有一段时间我是遇到客户就会推销保险，但是客户听到保险的反应都很反感，渐渐的我也就不敢开口了我总结了一下客户反感的原因,可能是我营销的方式方法上存在问题，太急功近利，想要一下子改变客户对保险产品的看法以后还是应该慢慢引导客户，给客户灌输资产配置的理念，而不是一味的穷追猛打个人理财业务虽然不像公司业务那样复杂，但两者的侧重点不同由于客户众多理财经理更需要用心经营客户，与有价值的客户交朋友，谈感情，而不是一味的推销产品，在这一点上我比去年有了一定的进步，但离优秀的理财经理还是有一定的差距在今后的工作中，我会不断学习改进自己的不足之处，努力提升人际交往能力，不断提高自己独立思考和解决问题的能力，培养自己对业务的钻劲，提升自己的专业度，多动脑，多思考，提升自己的业务创新能力，努力完成各项经营指标，为支行发展贡献自己的一份力量谢谢大家！述职人—20_年—月—日理财经理述职报告13尊敬的领导，各位同事我是—银行理财部门的理财经理，今天很荣幸能够在这里向大家述职在过去的一年里，我所领导的团队在不断努力和探索中取得了一定的成绩接下来，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向

一、工作总结过去一年，我所领导的团队在银行理财业务方面取得了显著的进展首先，我们注重客户需求，积极开展市场调研，通过深入了解客户的风险偏好和投资需求，为他们提供了更加个性化的.理财产品推荐，取得了较好的经营业绩其次，我们不断优化内部管理流程，提升了工作效率，同时加强团队建设和员工培训，使团队整体素质得到了提升再次，我们持续关注金融市场动态，及时调整投资组合，有效规避风险，保障客户资产安全

二、存在问题在工作过程中，我们也面临着一些问题和挑战首先，由于金融市场的不确定性因素增加，客户的理财风险意识逐渐增强，我们需要更加精准地把握市场趋势，提供更加可靠的投资建议其次，随着数字化技术的快速发展，我们需要加强信息技术建设，提升数字化理财服务的能力，满足客户个性化、多样化的需求最后，团队人员结构的合理性和员工培训的持续性也需要进一步加强，以适应市场发展需求

三、未来展望在未来的工作中，我们将继续致力于提升客户满意度，加强风险管理能力，不断完善数字化服务，推动服务升级同时，我们将加大对团队建设和员工培训的投入力度，激发员工工作激情，提升整体竞争力另外，我们将继续加强与其他部门的协作，推动理财业务与银行其他业务的深度融合，形成全面服务体系，为客户提供更加优质的金融服务最后，由衷感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任在未来的工作中，我会继续努力，与团队一起迎接更多的挑战，实现更好的业绩谢谢大家！理财经理述职报告14各位领导、同事大家好！我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级—万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金—万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部管理费用控制在年度预算范围内一年以来，预算的总体执行情况良好

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度公司对公司内部资金实行内部有偿调剂二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款

1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策三是配合上级部门及时完成上市831工作四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险理财经理述职报告15从20—年到20—年，我分别任职银行公司类客户经理与某公司财务人员，先将这几年来的主要工作内容述职如下

一、在银行负责负债业务现代银行对于客户都有一种“主动出击”的心理态度，在20_年到20—年这段时间中，我就主要负责有负债业务这一项工作内容,即负债业务，为银行拉存款，维护已有客户，拓展新账户，保证银行存款规模可以稳定或是增长在实际的工作中，我一是坚持“上门维护“，上门维护是银行客户经理日常客户关系维护最常见、运用最为广泛的方法所以在工作中我通常都是主动上门征求客户的意见.了解客户的需求，设计创新产品.最大限度地满足客户需求工作内容不仅包括上门取单、送单和提供咨询服务等传统服务，还包括协助客户进行资金安排.设计理财方案等；第二是走“情感路线”客户经理在客户关系维护过程中注重银行、客户经理与客户之间的感情交流，在彼此亲近、认可、相互帮助的基础上，建立与客户之间和谐稳固的关系客户经理在营销产品的同时，所以我在工作中会尽最大努力运用良好的人际关系、诚挚的个人情感与客户建立稳定、持久的关系；第三是进行“交叉销售”银行稳定客户的基本方法有两种一是提供高质量的维护，二是交叉销售银行的产品客户在一个银行得到的服务越多，其转向其他银行的兴趣越小所以在工作中我会对客户进行交叉销售，如代发工资、银行卡、储蓄业务、个人理财业务、机构理财业务等；第四，进行顾问式营销顾问式营销维护是营销人员在以专业营销技巧进行业务营销的同时,能运用分析、综合、创造、说服等能力，满足客户的需要，并能预见客户的未来而提出积极的建议，以求达成双方长期合作的业务关系并实现双方的互利互惠顾问式营销的核心是发挥营销人员对客户的顾问、咨询、维护功能，谋求双方的长期信任与合作我在对企业客户的顾问式营销中，做到了客户优先，是双方都实现了满意共赢，并对客户的业务开展进行了一定的客观指导，为客户提供了具有价值的参考信息

二、在银行负责资产业务银行的资产业务也就是信贷业务，这也是银行的主要业务内容之一，在银行工作期间，我也主要负责了资产业务在工作中，我能严格遵守规章制度，把好信贷资产质量的第一关口，作为一名客户经理，我深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险，因此，我不断提醒自己，不断增强责任心在实际的工作总,我一是严格执行上级对于信贷风险控制的思想规定，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效；二是扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表；三是切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量；四是对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险；五是积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评

三、在银行负责中间业务中间业务通常是指，不占用贷款规模，不直接动用银行资金，主要依靠为客户提供各种中介服务和金融服务来获取收入的业务一般情况下，中间业务具有成本低、风险低、收益高等特点在银行中间业务工作开展上，我首先是开展深入的市场调查中间业务属中介性业务，其前提是接受客户委托因此发展中间业务不能一厢情愿，必须适应客户的需要，取得客户的信任而要适应客户的需要，首先要了解客户对金融服务的要求拓展中间业务不仅取决于银行能办什么业务，更主要的是客户需要哪方面的金融服务只要及时了解客户不断增长的需求，适时推出和提供优质、高效、全方位的系列化金融服务，促进了银行中间业务健康、快速、稳步地发展

四、企业财务工作方面20—年，我进入到了一家新的公司，担任财务人员面对工作岗位的转变，我做到了顾全大局、服从安排、团结协作在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与所有的同事一起做好财务审核和监督工作；其次，我能够坚持原则、客观公正、依法办事一年以来，本人主要负责财务核算工作,在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用；第三，在工作中任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献除了完成报账工作，我还同时兼顾其他相关业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作在工作中财工作室有高级主管人、销售精英人在二季度完成各项保费元理财经理述职报告320_年我幸运的到了一个新的工作岗位，脱离了原来的会计岗位，成了一名专职的理财经理更幸运的是，我们行长对个金非常重视，对理财的理解非常有前瞻性，所以理财经理的考核真的是以客户为导向，而不是以产品为导向所以，在看到好多客户经理说产品任务指标的压力与以客户为中心的冲突时，我时常感到很庆幸新的工作岗位，开阔了我的视野，同时也给了我很多压力一是来自于同事的压力，同事都是层层选拔的佼佼者，各有自已特长，稍一松懈可能工作就要落在后面另外一方面是来自工作的压力，工作分两方面，一是内部外部的培训，对于不爱在公共场合讲话的我是一个挑战，再加上其他同事在语言方面都特别擅长，更是对我造成不小的压力另一方面是专业知识，目前来说，理财不仅仅是资产的配置，而且还有针对市场的不同形势所给予的客户的适时的建议，才能赢得客户的信任这方面说起来容易，要做好是非常不容易的，要靠长时间的知识积累在20,尽量做到了变压力为动力，不断思考工作方法，工作算初步打开了局面在20_年，参加了周末版的cfp学习班，聆听到知识渊博的老师的细心讲解，使自已对专业了解的更深入，连续几个月周末的学习，挤掉了很多与孩子相处的时间，也花了不少银子，最后过了四发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责在完成核算任务的同时起草公司费用开支管理办法及薪酬管理办法等，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用；第四，我做到了、爱岗敬业、提高效率在财务战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中；第五，加强自我学习，作为一名财务工作者，深感业务学习的重要性，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，以适应新形式、新发展的需要所以，自己对财务专业的业务学习一直比较重视，经常请教上级主管部门，与同行沟通，并结合中心实际进行学习和提高；第六我遵纪守法，廉于创新，提高工作效率洁自律，树立财务工作者的良好形象作为一名重点岗位会计工作人员，一年来，认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每项工作中

五、以往工作中的不足与下一步工作计划在以往的工作中，我敢肯定的是成绩是有的，但是却也还存在着一定的不足，其中最为突出的一点就是在工作上表现得有些急功近利，不论在什么岗位上，不论是处理什么样的业务，我都希望能够尽快的办好、办实，但是由于高强度的工作节奏，可能反而不能取得最好的工作成果；还有一点不足之处就是学习面较窄，除了与自己岗位业务相关的知识都很少了解，很少学习，这样的学习状态是满足不了一个人才的全方位发展的20—年，我又进入到了新的工作岗位，在新的工作中，我将着重做到以下几点第一，在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉保持自己工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度平时还要注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化做到了全面.及时.准确的反映；第二，在工作业务中，不断的进行探索、尝试，进行工作业务创新，开拓新的财务工作局面；第三，加强个人责任心培养，认真履行好自己的财务工作职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好在工作中，要能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，以基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，并以高度的热情和责任感完成各项工作任务；最后，还要平稳自身心态，加强自身的内在修养建设，改正以往工作中急功近利的坏毛病，循序渐进,一步一步的按计划来实现目标n,算是个不圆满的结局，当初最看轻的福利反而没过，我觉得福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我非常反感态度决定行动，行动决定结果，结果就栽到了福利上大家可能都听到过鹰的故事，到了一定年龄，长长的喙有一层厚厚的壳，羽毛也变得非常厚重为了获得新生，它便飞到高高的岩石上，磕掉原来的喙，啄掉原来的羽毛，重新长出新的来获得新生到了新的岗位，便有了新的岗位要求，原来的缺陷也要渐渐啄去，就像对于木桶来说，盛水的容量决定于最短的那块木板的高度，既然不能改变别人，只能改变自己了在20,虽然有了进步，但还有好多不足，尤其是工作的计划性，执行性，与人沟通的能力上，以及其他等等，还需要在10年继续努力理财经理述职报告4尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！从20_年到现在，我在—银行担负大堂经理也要一年了在这一年当中我学到了很多金融方面的学问，也渐渐体会到了在一个营业网点，大堂经理的作用有多么紧要，接下来就让我汇报一下这一年的工作首先，大堂经理是一个营业网点的形象大使当客户来办理业务时，关注的不仅仅是室内的环境卫生，业务办理和等候的时间长短，还包含是否能够适时且详尽的得到本身想要咨询的答案，有没有得到更优质更全面的服务而最早直接面对客户、最早知道客户的需求、最早能帮忙到客户的人是我所以，微笑面对客户，认真倾听客户的需求，适时高效地帮客户解决问题就显得很紧要了，由于此时，我的任何言谈举止都将代表工行的形象另外，我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作，容不得一点差错他们每天都要办很多笔业务，工作压力确定极大假如有些顾客在他们办理业务时插进来进行咨询，不仅影响了他们的工作,还极易因此显现失误操作，导致操作风险此时，假如停下来为客户解答，就影响了正在办理的业务；假如不予理睬，又会得罪客户两者都会导致投诉或者客户的流失的风险作为大堂经理，多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程，对每个柜员办理业务的流程、习惯有所把握，才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台，只有将这些辅佑襄助工作做在前面，我才能尽本身所能为他们分担压力，同时为客户供应更好、更全面、更优质的服务因此在大堂经理的岗位上，我围绕岗位职责紧要开展了以下工作:

一、分流、引导客户依据客户的需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推举使用自助设备办理业务，引导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道，并激励客户渐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的紧要渠道，节省客户在银行等待及填写表格的时间，更可以足不出户轻松办理业务

二、为客户供应基本的咨询服务，解决客户碰到的业务问题并依据客户需求，自动推举各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色优惠服务

三、识别优质客户依据分层次服务的原则，予以其特别关注和优先服务，依据客户的星级及资金闲置情况，向客户经理推举有潜力的优质客户

四、遵守大堂经理服务标准适时、耐性、高效地处理客户看法、批判和误会，保障网点现场适时、高质和高效率的服务，提高客户充足度在上述工作开展的过程中，我认为本身的不足之处还很多，仍有以下几方面需要改进

一、我在接待客户时虽然很娴熟但很多时候流于表面，没有更深层次地挖掘客户的需求，推举产品自动性有待加强

二、在日常工作中需要处理的‘杂务较多，占用了较多时间，以致于对优质客户的关注度不够

三、有时只单纯为了解决问题而解决问题，没有认真的思考问题产生的源头，没能杜绝问题的再次发生

四、在与客户交往和关系维护时手段简单，营销效果并不明显,营销技巧有待提高结合我这一年来的所得，我特别庆幸本身得到了在这个岗位上见习的机会，也很感谢工行的帮忙无论将来我从事哪一行，做什么工作，重视团队合作；耐性、细致、热诚的服务态度；更加专业的学问积累；以及一颗古怪且不绝进取的心，都能为我带来更加光明的前途感谢大家！述职人—20_年—月—日理财经理述职报告5经济责任审计报告与一般其他的审计报告相比具有一定的特殊性，应该反映出经济责任审计最本质的特征，要完整地体现被审计领导干部在任职期间的经济业绩和个人廉洁自律情况，并揭示其存在的问题和不足，以便有效规避审计风险如何优质高效的撰写经济责任审计报告，是我们需要探讨和思考的问题

一、经济责任审计的特点经济责任审计以领导干部守法、守纪、守规、尽责情况为重点,贯穿于领导干部任前、任中和离任的全过程，以领导干部任职期间。