电力生产部年终总结

电力生产部年终总结电力生产部年终总结120xx世界末日终于没有出现，在一份担心一份期待中过去了，事实证明谣言止于智者我们又将增加一岁，岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑人到中年了让我们变的更加淡定从容、更加成熟，更加理性回顾这一年来的工作，让我感慨颇多公司在大中修、立磨技改及众多突发事件影响的情况下能够完成年度产量实属不易公司今年的经营受大环境的影响，经营异常艰难在如此困难的情况下，生产经营能取得这样的成绩，是公司、各车间、各部门共同努力的结果在这期间公司进行了为期三个月的思想、劳动纪律的整顿通过对自己和员工的正确引导既提高了自身的素质又带领下面的员工转变思想提高了工作的主动性和积极性有成绩就有不足，在肯定成绩的同时还存在不足还存在个别员工上班迟到早退、中途退岗、串岗的现象这些现象还需要在新的一年里面加强管理，杜绝此类事件的发生我作为副职来说，既是朱总的助手，协助他管理好车间的事情,又是电力部门的负责人，深感责任重大深知管理出效益，管理出效率深知与人为善、待人以诚且持之以恒的道理深知部门领导之间与员工之间思想和谐团结的重要性真诚的做好他们的知心人、引路人和监督者，保护、爱护好员工的个性和创造力，从而提高他们的工作积极性和主观能动性20xx年在阴雨绵绵的二月份开始了我们新的一年的生产在开局

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果

3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏〃问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入年

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问

三、安全与管理年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作

1、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证

2、在年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态

2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修

4、生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习

四、不足之处年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展

1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序

五、年工作展望年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处在年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶的第一天，在对高压电机例行检查中发现了生料磨3550KW主电机转子接地，如此几十吨重的电机，体积又很大是无法运出去检修的我们电力部门几位领导共同探讨解决方法根据电磁感应原理，我们在电机定子上面通上380V交流电源电机在堵转的情况下会在转子上面产生大电流，转子发热烘干经过一夜一天的烘干，使电机转子绝缘达到合理水平及时的投入了生产运行当中一晃又到了五月，立磨技改安装如火如荼，到了攻坚阶段我们电气部分也到了安装调试阶段这期间还穿插着大修立磨技改是我公司20xx年的，重要项目从设计到安装，我部门都做出了应有的努力，在得知设计院电气部分要两百多万投资的时候，我们自己根据原管磨系统设计图纸，拿出设计方案，只用了几十万就完成了投资为公司节省资金一百多万在安装阶段对工程安装质量进行现场监督狠抓工程质量在调试试产阶段，我部门领导员工加班加点跟踪调试,月底立磨顺利投产英德的六月经常是电闪雷鸣、大雨倾盆在这样的极端天气里是我们电气部门最担心的月份，常常是半夜被雷声和电话铃声惊醒，屋外风雨交加，外线35000V高压线失压跳停，高压柜被雷电打坏等等当电工听到来自中控急促的呼叫声，立刻开启发电机，先将辅传送上电，巡检冒雨开启辅传电机转窑，避免窑筒体弯曲电工又冲进雨里面到各个电气室送电完成这一系列的工作之后，他们已经全身湿透梁红和包生贤同志也常常是半夜进入车间处理故障就在六月的某一天，下着大雨，我通知中控在开机之前叫巡检检查一下立磨的高压电机，晚上发现系统风机高压电机被雨打湿，电工摇绝缘发现转子接地,烘干处理，几小时之后正常开机避免了一次重大事故的发生有成绩就会有过失，20xx年是生产事故多发的年份，电力在平稳的工作中过度到了12月份这个月对于我们电力部门来说是黑色的,由于设计缺陷，1601皮带与1403皮带分别属于两个电气室DCS站控制，皮带之间没有软连锁，加之用电管理方面存在漏洞，电工在DCS电源柜接线，错误的引导了外单位人员私接电源DCS电源柜跳闸,照成了1403皮带划破事故，给公司照成一定的损失为避免此类事故的再次发生，我们做了相应的整改，加了连锁，锁了电气室的门,做了警示牌对外单位用电做好登记和全程跟踪对部门员工进行了教育在日常工作中各类电气故障时有发生，有时分不清是哪类原因引起，部门之间时常为此事发生争执我们将这些争执作为对自己工作的鞭策，促进了我们管理的进一步完善和提高安全在我们的工作中是重中之重的大事，电力是高压危险的工作我们经常对员工进行安全教育，使他们安全长记心间技术是立身之本，我们对电工人员经常进行技术培训I，他们的技术水平全面提高会对生产起到很好的促进作用总的来看，我们电力部门是一个有战斗力的团队，我为有这样团结进取的团队而感到欣慰，方仁华、梁红、包生贤三位同志对我工作的大力支持表示感谢他们都兢兢业业、勤勤恳恳的为公司付出对其它各部门领导在工作中给予我们工作的大力协助表示衷心的感谢希望我们的团队在20xx年能够更好的融入生产车间大的集体当中一年的时间说长不长，说短不短看似有365天，其实也就只有12个月其中去掉春节假期，中修和大修的较长时间停机，影响产量的这两到三个月还剩下九到十个月的时间中间如果再发生一些不测事件真正留给我们的时间并不多，所以我们大家要更加团结,团结就是力量更加努力，努力才有收获更加平和的心态，有了平和的心态才能正确的看待人和事最后愿宝江20xx平安、顺利、和谐！祝全体员工健康、快乐！电力部门总结人徐拥军20XX-1-10电力生产部年终总结2xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服

一、工作重点

1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求

2.保证全年顺利完成发电任务进入xx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行

二、日常工作

1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态

2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果

3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏〃问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20xx年

4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在XX年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问

三、安全与管理XX年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作

1.上半年为通过IS09001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证

2.在xx年里，生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生

3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态

2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修

4.生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习

四、不足之处xx年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万KWh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的，工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展L个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性

2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序

五、XX年工作展望XX年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处在XXX年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶电力生产部年终总结3年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服

一、工作重点

1、配合进行1机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求

2、保证全年顺利完成发电任务进入年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。