锅炉检修员工工作总结

锅炉检修员工工作总结优秀

一、年度回顾一年来，认真学习并实践公司质量管理控制流程，透过一年的工作与学习，工作潜力都有了必须的提高个性对于冲压件质量问题处理，都有明显的进步，有了必须的决定、分析潜力以下，对于一年的工作状况，进行总结

1、努力学习，提高自身知识含量今年主要工作是针对冲压件质量检验，对于更深的了解该种零件特性，班组专门对冲压件知识和质量检验进行了详细的培训，并且在外协加工厂实地学习、了解生产工艺和流程从而在检验工作中，能够及时、有效的进行判定

2、努力工作，主动完成工作任务12个月以来，共完成检验1015批，分别检验冲压件1001批，各种铸件104批对每一批零件外观、尺寸对照工艺设计要求进行详细、准确的检测并做出报告更对领导安排的随时工作任务，有效、快捷的完成

3、默契配合，利用团队力量在同质检室其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学一年来成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水锅炉检修员工工作总结优秀1220多年了，我始终以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作为更好的完成以后的工作，现将以前的工作总结如下我始终从事锅炉运行的司炉工作，我平常工作谨慎，经过多年工作的积累，我自己总结出一些工作经历，发觉问题刚好排查平安x患保证了锅炉平安高效运行至今未出现过人为事故因为技术是死的，实力是活的在各种突发事故中能够坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化所以判定实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作在详细工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作当班时按规定巡察，检查各种设备、装置的运行状况同时谨慎记录锅炉运行状况，在交接班时谨慎核对日报记录，清点工具同时我还对锅炉及附属设备进展定期检查和修理保养工作，在发觉锅炉有异样现象危机平安时，依据实际状况，采纳有效的处理方法在平安生产工作中，帮助本班人员干好本班组各项工作，保值、保量的完成上级领导交办的各项任务加大巡检设备力度、提高设备牢靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标幸免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故我清晰自己还有许多缺乏之处，今后我将不断完善自我，努力做到以下几点

1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习,向身边的同事学习取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高

2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能，干好本职工作的同时，随着不断的学习及技能水平的提高，以后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能，为余热发电的长期平安高效运行奉献自己的一份力气锅炉检修员工工作总结优秀1320xx年即将过去，一年来，我作为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结

一、自XX年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门密切配合特别是6—9月份，全体职工积极克服操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，根据销售人员的要求及时调整产品品牌，满足客户的需求在保证产品质量和安全生产的前提下，精心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和市场进一步的拓展

二、与化验室李主任、王经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行，打下了良好的基础生产过程中根据化验室产品化验结果，及时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整，确保产品质量，为公司销售提供了有利保障

三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际情况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，采取了由班组长牵头，老员工具体负责的方式,及时加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行传、帮、带新员工积极认真的学习岗位操作技能、安全生产和自我安全防护意识，已经能完全胜任车间安排的岗位工作实现了xx年全年生产无重大安全生产责任事故

四、公司陈工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产配方，为以后的公司产品质量提高提供了有利保障并于xx公司李工进行交流，确定了聚乙烯醇厂家及品种

五、并积极组织协调车间人员参与公司第

三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础

六、根据公司的发展要求和实际情况，9月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产经验，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分保证

七、3—10月份，在xx集团新建车间和xx扩建工程中，克服高温酷暑天气，积极组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工积极努力下，在保证施工安全的前提下，全年共计完成产值130余万元管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念要树立“任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识按照“高标准严要求”的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方提高综合管理水平，跟上生产发展的需要为了总结经验，发扬成绩，克服不足，扬长避短针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强安全生产和产品质量的控制管理在明年的工作中积极采取以下几项措施

1、质量意识培训质量是企业的生命，始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了将车间人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训，要求车间全体员工要加强产品质量意识，对产品质量进行严格控制，要做到全员抓质量，针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节，及时进行改进，使车间的质量管理水平再上一个台阶

2、消防、安全生产知识培训按时对职工进行相关的安全教育和培训，及时消除安全生产方面的不利因素培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识，坚持“安全重于泰山”的这一原贝h使车间全体职工牢固树立始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操作规程和现场要求根据员工思想动态、现场的特殊性，绷紧“安全生产”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理，消灭于萌芽状态中严格杜绝员工随意性（习惯性）的不良动作；同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因，举一反三，落实通报责任到人，保证安全生产工作顺利进行

3、设备保养知识培训为了保证车间生产任务的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着“设备是基础”的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量对生产过程出现的设备故障要积极查找原因，避免类似故障的发生为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础在生产过程中，及时进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管理水平，保证生产管理工作的提高强化“严要求、细管理”目标，明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝安全和质量事故找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改变引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，牢固树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象按照“谁主管，谁负责”的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境应积极加强沟通与交流，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平车间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出现的问题应及时进行反馈改正，管理人员加强组织协调，及时进行解决现场管理水平才会不断改进、提高，创造出更好的业绩我清楚自己还有很多不足之处，今后我将不断完善自我，努力做到以下几点

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习,向身边的同事学习取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高

2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能，干好本职工作的同时，随着不断的学习及技能水平的提高，以后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，为余热发电的长期安全高效运行贡献自己的一份力量锅炉检修员工工作总结优秀14尊敬的领导您好！我叫xx,20xx年在xx电气工程职业技术学院毕业20xx年1月至20xx年1在杭州锦江集团芜湖绿洲环保能源有限公司从事锅炉司炉工作，3月至8月在赤峰伊品生物有限公司工作，19年8月1日进入本公司工作至今性格平易近人，乐于助人，工作仔细认真，做事有较强的责任心和上进心在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的有效的团队工作可以提高工作效率为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法来到公司后在涪陵进行了三个月的培训，因为以前接触的都是循环流化床锅炉，培训时间有限，所以培训期间大多数时间对逆推式炉排炉的结构和燃烧方式进行学习，回到赤峰后配合调试组进行烘炉烟化、烟气、锅炉煮炉吹管等，让我受益匪浅对各个系统和设备的运行方式、原理，还有容易出现的问题都比较了解，使我在设备出现故障时能较快的判断出原因在燃烧调整上也是一直在学习摸索中进步着，严格按照环保要求进行调整入冬以来因天气变冷入场的垃圾量变少垃圾发酵不好导致对炉温的控制比较困难根据之前调试组刘工给的建议和这段时间的总结经验冬天垃圾不好时把料层厚度提高一点，让垃圾在炉膛里多一点烘干的时间，火线尽量控制在燃尽段和燃烧段，火线拉长，有料未完全着火时应慢动炉排，给它一个着火的时间，适当加大一次风量，一次风量则根据氧量和火线、火焰的状态料层厚度综合调整总之，这段时间一直在试验学习总结成长不仅仅有效的完成工作任务，更因此增加了团队协作潜力，为今后的顺利工作垫下了坚实的基础

二、自身检查回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中，用心有效的完成检验任务但是仍然有许多需要不断的改善和完善的地方，表现主要是:在工作中由于经验不足，对待一些问题的分析方法过于单纯;看待问题有时比较片面，在一些问题的处理上无法更准确的冷静解决因此，对于以前工作中存在的不足之处，做出以下规划

三、20xx年工作规划

1、积累经验，学以致用利用所学知识，灵活的运用到工作当中解决分析问题时，运用专业知识，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到准确的结果

2、虚心请教，强化自身向其他同行和同事虚心学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强职责意识，提高完成工作的质量和标准作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不一样的产品工艺有了实践上的认识个性是***,因为车间内长时光的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚学习工作的这段时光，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定除了发酵室内的温、湿度与时光可因实际状况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成个性是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解如车间对于各种产品在包制过程中务必分清批次，而这项工作的好处是什么？发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触如何单独存放存放到什么地方工序出现怎样的问题就应停止生产，改变到什么程度能够继续在停产过程中，之前加工的产品怎样处理？等等还有很多更细小的，不明白该怎样实施还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语由于工作时光较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时光，加倍努力，以最快的速度消化吸收作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员锅炉检修员工工作总结优秀9回顾已经过去的xx年里，车间严格按照公司“质量是企业生存的根本”和“安全重于泰山”基本原则在公司的正确领导和各部门积极协助下，紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程控制，强化产品质量，经过公司全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保证了公司销售工作的正常进行

一、自xx年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门密切配合特别是6—9月份，全体职工积极克服操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，根据销售人员的要求及时调整产品品牌，满足客户的需求在保证产品质量和安全生产的前提下，精心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和市场进一步的拓展

二、与化验室*主任、*经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行，打下了良好的基础生产过程中根据化验室产品化验结果，及时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整，确保产品质量，为公司销售提供了有利保障

三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际情况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，采取了由班组长牵头，老员工具体负责的方式,及时加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行传、帮、带新员工积极认真的学习岗位操作技能、安全生产和自我安全防护意识，已经能完全胜任车间安排的岗位工作实现了XX年全年生产无重大安全生产责任事故

四、并积极组织协调车间人员参与公司第

三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础

五、****公司*工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了产品生产配方,为以后的公司产品质量提高提供了有利保障并于****公司*工和****公司*工进行交流，确定了聚乙烯醇厂家及品种

六、根据公司的发展要求和实际情况，9月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产经验，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分保证

七、3—10月份，在****集团新建**车间和**扩建工程中，克服高温酷暑天气，积极组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工积极努力下，在保证施工安全的前提下，全年共计完成产值130余万元管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念要树立“任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识按照“高标准严要求”的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方提高综合管理水平，跟上生产发展的需要为了总结经验，发扬成绩，克服不足，扬长避短针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强安全生产和产品质量的控制管理在明年的工作中积极采取以下几项措施锅炉检修员工工作总结优秀10自20xx年伊始，检修部就制定了详细的安全规划，确定了安全目标，并进行目标分解，层层落实，部门与班组，班组与个人，签订了安全生产责任书，责任的细化落实，使安全生产工作得到了有效的保证

2、健力健全各项管理制度检修部成立了以主任为首的安全领导小组，健全和全面落实安全生产责任制，层层分工，层层落实对检修部制定的安全生产规章制度措施，进行了全面审核和校订，对不完善的进行了修订完善,并加大了执行力度和检查力度，保证了规章制度的科学性、完整性、严肃性和可造操性

3、对特种设备和压力容器规范管理，加大检查监督力度检修部锅炉专业加大了对特种设备的日常维护保养，定期进行检查，对安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行了检查，发现的问题及时汇总报检加大了对特种设备的隐患排查治理力度，有针对性地制定了防范措施，通过治理，达到了安全保护齐全、可靠，主要仪器、仪表能正常投入运行20xx年6月江苏省电监办委派方天科技有限公司对#3炉进行外部检验，压力容器和受热面磨损、蠕变在正常值内同年11月淮安市特种设备检验院，对锅炉特种设备进行了检测对压力容器和压力管道进行检查，并使之制度化，对压力容器和存压管道的治理和防范有了科学的依据

4、突出抓好工作票管理工作检修部严格按照《电业安全工作规程》中规定的工作票制度的有关规定执行从工作负责人、工作票签发人、工作票许可人层层把关，现场认真落实安全措施，工作中认真执行安全措施，做到有落实有检查在工作票管理上，实行三方负责制，对检查不合格的工作票，对工作负责人、工作票签发人、工作票许可人进行处罚，并通报批评，对安全措施不严格执行的，除对工作人进行处罚外，对工作负责人、工作票签发人也进行逐加处罚在工作票的管理集中整治后，工作票合格率达到了100%锅炉检修员工工作总结优秀11公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督

二、在“整改完善”中所采取的做法一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年,但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了认真的整改。