《成本管理》课件

成本管理目录成本管理概述成本管理的主要内容成本管理的实施成本管理概述定义对企业生产经营过程中目的降低成本，提高经济效的成本进行预测、决策、计益划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动成本管理的发展历程传统成本会计阶段120世纪初标准成本管理阶段220世纪20-30年代全面成本管理阶段320世纪80年代至今成本管理的基本原则全面性原则重要性原则经济性原则系统性原则成本管理的主要内容成本管理是一个系统工程，涉及多个关键环节，涵盖从成本预测到成本考核的各个方面成本预测

1.定义方法应用对未来成本水平的科学预计定性预测和定量预测为成本决策和成本计划提供依据成本决策

2.定义类型工具在多个方案中选择最优成本方案的过产品结构决策、生产方式决策、设备更差量分析法、本量利分析法等程新决策等成本计划

3.定义内容方法制定成本控制目标和措施的过程确定成本控制目标、制定成本预算、编定额法、对比法、分析法等制成本计划等成本控制

4.定义方法重点在生产经营过程中对成本进行监督和控标准成本法、目标成本法、作业成本法材料成本控制、人工成本控制、制造费制等用控制成本核算

5.定义方法目的对企业实际发生的成本进行归集和分品种法、分步法、分批法等为成本分析和考核提供依据配成本分析

6.定义方法内容对成本资料进行对比、分类和归纳，找比较分析法、因素分析法、结构分析法成本水平分析、成本构成分析、成本差出影响成本的因素等异分析等成本考核

7.定义内容目的对成本计划完成情况进行评价和奖惩考核指标的确定、考核方法的选择、考提高成本管理的效果，激励员工降低成核结果的应用本成本管理的实施成本管理的实施需要科学的组织体系、完善的信息系统和规范的流程，才能取得良好的效果成本管理的组织体系建立健全的成本管理组明确各部门的成本管理培养专业的成本管理人织机构职责才成本管理信息系统ERP系统的应用成本数据的收集和处理成本报告的生成和分析成本管理的流程确定成本管理目标制定成本管理计划实施成本控制措施进行成本分析和考核持续改进和优化成本管理的工具和方法目标成本法作业成本法（）标准成本法ABC价值工程全面质量管理（）TQM成本管理的关键成功因素高层管理者的重视和支持全员参与的成本意识科学的成本管理方法完善的成本管理制度先进的信息技术支持成本管理的效益有效的成本管理不仅可以提升企业的经济效益，还能带来显著的管理效益和战略效益经济效益降低生产成本，提高利润率优化资源配置，提高资金使用效率增强产品竞争力，扩大市场份额管理效益提高经营决策的科学性完善内部控制体系促进精细化管理战略效益支持企业长期发展战略提升企业核心竞争力实现可持续发展案例分析某制造企业的成本管理实践背景面临激烈市场竞争，急需降低成措施实施全面预算管理、引入作业成效果三年内成本降低15%，利润率提升本本法、优化供应链20%成本管理的未来趋势随着科技发展和市场变化，成本管理将持续演进，呈现出数字化转型、绿色成本管理、战略性成本管理和全球化视角等趋势数字化转型大数据分析在成本管理中的应人工智能辅助成本决策用区块链技术提高成本信息的可靠性绿色成本管理环境成本的核算和控制可持续发展理念下的成本管理碳中和目标对成本管理的影响战略性成本管理价值链成本管理生命周期成本管理顾客导向的成本管理全球化视角跨国企业的成本管理挑战全球供应链成本优化汇率风险对成本管理的影响总结成本管理的重要性和意义成功实施成本管理的关键要素持续改进和创新的必要性。