2024物流公司的工作总结（实用12篇）word模板范文

物流公司的工作总结（实用篇）12月工作总结是对过去一个月工作表现的分析和总结，为了更好地改进自己的工作能力和提高工作效率小编整理了一些有关月工作总结的案例和参考资料，供大家学习和参考参考范文物流公司工作总结XX年XX物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长XXX先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于XX自己的现代化物流配送基地一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为XX物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务具体如下XX年n月公司成立以来，其中心工作就是快速推进I#配送仓库及其他项目建设但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症,对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于XX年7月18日正式开工建设期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购

1、本月共计审核项目物资入库金额L1亿，审核项目物资出库金额

1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资

4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率,最大限度的发挥现有库房的作用

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900n3,后续经过设备制作厂家3次修补后,完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位,目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作

7、自

9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生

（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期,施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右

（二）pvc树脂、片碱发货存在的问题pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进

（三）特种车辆检修厂房修建问题特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理

（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售

（五）关于正式露天库房建设问题因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作

（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放

（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅,同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务

（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作

（四）开展好物流中心班组两级反三违活动

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作

（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作

（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐参考范文物流公司工作总结本人于20__年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候，对工作的‘每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通,相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章

1、20_年一月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理

5、在品质及降低成本方面做好以下改善a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平□特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等

6、20__年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率

7、在部门领导指挥和帮助下，一月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高

8、毛坯投放改善从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善

2、要员效率的提高有待进一步努力

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导

1、新仓库的定置及管理

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范

3、成品库存的防锈工作

4、毛坯铁箱的推进及完善事项

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发

6、要员效率的提高改善仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力参考范文物流公司工作总结XXXX年XX物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下,尤其是在董事长XXX先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于XX自己的现代化物流配送基地一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心建仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为XX物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务具体如下XXXX年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于xxxx年7月18日正式开工建设期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率

2、以质量为核心，严把工程质量关在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制具体做法一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改

3、优质、高效、快捷地推进项目建设由于本项目前期受xx高铁建设和xxx建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为在xx物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候,主要以沟通说服为主，同时积极依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金XXXX年尽管只争取到省经信委技改资金XX万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持一年来，我司与XX镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与XX区、XX新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态XX物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持XX从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求因此,一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解XX企业的发展方向，了解XX物流的经营情况，了解XX是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育素质教育对XX物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率

2、以质量为核心，严把工程质量关在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制具体做法一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改

3、优质、高效、快捷地推进项目建设由于本项目前期受xx高铁建设和xxx建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作工队伍素质可以使企业快速走上良性循环O回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业参考范文物流公司工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的物流公司工作总结，希望对大家有所帮助回首20xx年，物流公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标一年来，我们的主要工作总结是一年来，我们把XXX X的7000平方米的库房和X义义X15000平方米的现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态，库房利用率120譬如佳通轮胎一家租库6000平o方米，全由我们管理，出入库用扫码器，跟超市一样,在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断发展壮大，以存储业务带动的（信息、保管、装卸，分拣、运输）市内各大超市配送（家乐福、乐购、华联、中兴、麦德龙），国内、省内、市内的整车及零担发运快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，主要品牌客户有深圳中兴通讯、广州和黄天百、新疆美克美家，佳通轮胎均为上市企业，客户21家浙江吉利汽车、新疆美克美家、广州和黄物流、珠海爱普斯物流、山东佳怡物流、上海无忧物流、山东力诺太阳能、江苏丽天、北京普讯、石家庄石药、吉林普康、黑龙江葵花、黑龙江北大荒、香港德国宝、丹沙中福、天津天师、深圳中兴、辽宁盛祥、佳通轮胎、安吉联合、货代客户不断增多经济风暴席卷全球，国际经济形势严峻，国内经济前景不明，众多中小企业倒闭，企业纷纷裁员减薪“瘦身”，为迎击经济风暴做准备我们联运作为一个物流服务提供商，与实体经济企业发展状况紧密相连，经济风暴下，中小企业经营不善纷纷倒闭肯定会在一定程度上减少物流需求，这样或多或少我们联运受到了一定的影响

1、物流总量减少，利润减少

2、同一地点厂家送货量减少，成本增加

3、蛋糕变小,竞争激烈，利润变薄但是，我们政府正积极采取措施，稳定国内金融市场和经济发展，帮助中小企业度过难关众多出口受阻的企业也积极转向国内市场，同时增加了市场的需求，进一步拉动国内物流运输业的发展所以面对经济风暴，单位多次召开员工大会，给员工鼓劲打气，我们无须惧怕，物流行业的前景是美好的，我们要有十足的信心，信心比黄金还重要，信心才可以自救，要战胜经济风暴，实现利润指标，依赖的是每一名员工切切实实地做好每一个工作每天，我们都要斗志高昂，以200的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并积极思考如何将工作做的更好从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力一方面强化内功，增强硬件设施和提高企业形象；另一方面，主动走出去，在留住老客户的同时，大力开拓新客源公司这三年的发展变化，员工是看在眼里，喜在心里在竞争异常激烈的行业格局下，我们意识到在普通货物运输领域，我们灵活度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务在市场上下功夫，大家都知道企业能不能发展，“市场”说了算做好了市场，才有生存的空间联运的市场就是每一个客户，只有客户满意了，联运才有市场，而让客户满意的关键是不断提高联运服务质量我们在8月份开展了“服务质量月”活动亲切的微笑，及时的客户回访，货物按时按质按量的送达参考范文物流公司工作总结公司领导、各位同事，大家下午好！在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康时光荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关部门员工设置7人部门经理崔皎库管员张跃明王金（现任新疆库管兼财务）商务向丽丽余波工程分包核算员侯常茂司机李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料（material）、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行不足在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去

1.目标决定未来，追求永无止境我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气

2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到995%,控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本俗话说“活到老，学到老”，学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师

3.目标是企业利润活力的源泉配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧！参考范文物流公司工作总结进口化工品市场日益壮大今年新引进会员企业共94家，注册资金共计亿元人民币，其中注册资金在500万元人民币以上的有14家截止xx年12月底，物流局共累计引进市场会员企业302家市场交易额大幅提高全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家，市场交易额亿元人民币所属企业财政税收增幅较快全年所属企业财政税收完成亿人民币保税物流园区业务快速发展预计全年完成进出区总额超过15亿美元，进出区货运量约70万吨，受理报关单9000多票海关税收总额5亿多元人民币

（一）抓住重点，实现税源招商的新突破一是实现招商区域的新突破今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时，大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商，专程赴河北唐山招商，积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门，加大当地的宣传力度，建立了较好的招商基础今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司二是实现招商行业的新突破在进一步做大做强进口化工品市场的基础上，加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度，全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业

（二）加大对外推介力度，确保保税物流园区平稳发展一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整，起草了《关于宁波保税物流园区功能整合问题的报告》，提出了应对措施，为管委会领导提供决策参考另一方面，又及时与海关、港务部门沟通，使保税物流园区避免受到波动，确保了平稳发展二是继续加大对外推介力度，分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策，吸引了这些地区的企业来园区开展业务三是大力拓展采购配送功能，已引进美国沃茨（水暖器材）、美国智佳（文具）等国际采购配送企业4家，目前，国际采购配送业务石头较好

（三）转变服务方式，促进物流企业的转型升级一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建，浙金公司仓库改建、丰盛食品二期3000平方米仓库项目正在建设中，太平公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地，与海关合作建设h986海关集装箱查验系统，预计投入千万以上参考范文物流公司工作总结总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，你会写物流公司工作总结吗？下面小编给大家带来物流公司工作总结，希望大家喜欢！时光如流星划过，瞬间即逝进入公司工作已经一年了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了很多进展这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用现将我入职以来的工作做如下总结、主要工作

1、明确目标，理清思路，干好本职作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括这三个字看似简单，可是要真正做到位，做齐全、做完善就需每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训、为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则,现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率使所有物资都做到有帐可查，有据可依随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则当然为了工作需要有时也能够灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情景，以便客户心中有数装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开做到让客户高兴而来，满意而归

二、经验教训这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管提议我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步

2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心欢乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系这也是我们做好每项工作的一个关键环节遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢

3、加强安全意识，并随时坚持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情景，注意货物销售的大致走向确保库存货物的安全性存放随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益和办理项目报建中由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然强装、强卸、强行阻工既是我们XX一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为在XX物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候,主要以沟通说服为主，同时积极依托XX镇党委政府和XX村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金XX年尽管只争取到省经信委技改资金XX万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持一年来，我司与XX镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与XX区、XX新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇

4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心,缺乏警惕性由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出专业知识欠缺，综合本事不强今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己

三、明年主要工作计划

1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作自觉主动地做好每一项工作,正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责平时团结同事，维护公司利益每一天都坚持一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作

2、继续学习完善自己学习专业知识，不仅仅要向有经验同事请教，还要经过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求总之，回顾过去，是为了更好地应对未来在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，在普通的岗位上发挥自己的光和热！我叫家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是20_年10月23日正式加入物流有限公司这个大家庭光阴似箭，岁月如梭不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在公司这个大家庭里生活了两个多月了期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的公司人了刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己遵守各项公司规章制度，最终在上一任监管员离开时，我基本变成了一个能够独挡一面的人感激领导给了我成长的空间勇气和信心，更感激各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春,先对我这两个多月的工作总结如下

一、掌握工作方向，提高工作本事做为一名公司的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作本事也有了相应的提高，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，此刻已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作

二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解

三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环监管员有着十分重要的任务，职责重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中必须要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺;其次是我和公司同事之间的交流沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络;其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改善工作中，要牢记公司华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名公司人的监管职责岁月如烟，20_年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成情景、存在的问题及20_年的工作计划报告如下

一、本职工作资料

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，进取协助处理各项异常

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

6、理解并完成上级安排的其它工作任务

1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），经过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少

5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付

6、对粉碎房外库存的20__上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张

7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配谿不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转

三、物流部20_年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定珞定位管理存在很大的困难（如泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出

2、部分人员的职责心不足，工作现场的6s很差（如送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题

4、在车辆的管理环节存在不足没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围经过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的提议，提高个人的组织本事和沟通本事

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不一样类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在_%以上

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护

6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定谿定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理转眼之间，20_年已经过去了一半，我来到公司担任物流总监已3年之久，经过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展

一、重大经营决策的制定公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题每当公作出确定的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执经过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确

1、业务的取舍决策受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情景，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产本事，从而增加了对设备和半成品的运输需求应对变化发展的情景，我们适时地采取了相应的措施

2、价格策略的制定对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要可是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例最终，经过我们的讨论，在我们的努力下，经过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格具体有1产成品报价在标准报价10%的幅度内浮动2半成品报价在原材料标准报价基础上上调10%3原材料报价在标准报价基础上升7虬

3、客户关系的维护决策应对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情景下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系

二、工作上的不足

1、公司系统维护一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领会不到位

2、物流部工作一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题；另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够及时的处理客户要求以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从团体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思考需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率

一、运输主要工作如下

1、运输战略建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，透过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式1与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利2针对原材料的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出3针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输4针对生产设备，我们只有透过谈判，获得折扣，节省支出

2、仓储战略建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用1针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库2针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节省成本

3、付款方式尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出透过上方的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣

二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的祛码

三、仓储方案1针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节省仓库空间，节省仓储费用2针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户持续紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用3针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流公司操作，既能够节省管理费用，又能够保证及时供应，这样就可大大节省成本

四、仓储方案分析总结1原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支出⑵在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于,报、沟通联系保持常态XX物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持XX从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求因此,一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解XX企业的发展方向，了解XX物流的经营情况，了解XX是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育素质教育对XX物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业参考范文物流公司工作总结随着春节的临近，本年度的工作即将结束回顾这一年的发展历程,物流公司取得了一定的成果，但也面临着重重挑战在此，我将就今年的工作进行总结今年，我们公司积极推进技术创新，提升服务质量，同时，也加强我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够透过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时3在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%,虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出透过上方的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣总结第十年的工作，我们也有许多不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价配合支持公司所有部门，用心主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为夸克的客户带给更完善的服务回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要状况小结如下我所在的部门是物流部，首先在20_年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善

二、20_年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务潜力，树立办公室的良好形象

三、对公司的意见和推荐以及各种诉求

1、期望公司能为我缴纳上海社会保险7月、12月都有相关文件证明我能够缴纳上海社保，期望公司能予我这样的福利

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展

3、期望20_年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度回首过去，公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标一年来，我们的主要工作总结是

一、稳步拓展物流业务一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断发展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家,托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多要实现利润指标，依赖的是每一名员工切切实实地做好每一个工作每天，我们都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并积极思考如何将工作做的更好从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力

三、促进企业的持续发展一方面增强硬件设施和提高企业形象；另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近物理团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念公司这三年的发展变化，员工是看在眼里，喜在心里在竞争异常激烈的行业格局下，我们意识到在普通货物运输领域，我们灵活度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务参考范文物流公司工作总结20xx年，诗司领导克服各种困难，带领家开源节流，想方设法扩业务收入，平稳发展的一年也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作总结如下根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来

1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势

2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用对于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了家的共识从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%o对于各种设备的保养，我们也是价比三家例如粤bxxx油泵问题，罗xx咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆，不请物业代为刷凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力

3、固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用

1、完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程

2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故

3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量其尚有部分矿面板确定作废痞理我部门罗xx转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据在出入库时，本部门所有人员亲自上阵例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒止匕外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理,近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次止匕外，本人参与党及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动由于这些非本部门业务，在此不再细说限于篇幅，本部门其他业务不再表述以上功过希望领导、同事不啻指出，只要家不说我敷衍于事，本人就心满意足了当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩还是那句话，虽然环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点,但数去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重20xx年部门工作展望

1、继续开源节流为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉

2、加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训

3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证家能全身心地投入到主要业务中只要家一句话，我们将把疲惫带走,把满意留下了团队建设我们不断优化配送流程，提高物流效率，以满足客户的需求止匕外，我们还积极应对气候变化带来的挑战，推出了一系列环保举措，如推广绿色包装，优化运输路线等，为绿色物流发展做出了贡献在工作中，我也发现了一些问题和不足之处例如，我们的服务质量仍需提高，我们需要更加注重客户体验止匕外，我们的工作人员在专业素质和技能方面也需要加强培训和提高面对未来，我们公司将继续推进技术创新，加强团队建设，提高服务质量我们将进一步优化配送流程，提高物流效率，同时，我们将继续关注气候变化，加强环保举措，推动绿色物流的发展总之，今年我们取得了一定的成果，但仍然面临着重重挑战在未来的工作中，我们将继续努力，推动物流公司的发展，提高服务质量，满足客户的需求参考范文物流公司工作总结回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要状况小结如下我所在的部门是物流部，首先在XXXX年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的’业务知识，提高自己的业务潜力，树立办公室的良好形象

1、期望公司能为我缴纳上海社会保险XX年7月、12月都有相关文件证明我能够缴纳上海社保，期望公司能予我这样的福利

2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展

3、期望xxxx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度参考范文物流公司工作总结在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和助下，全体职工努力奋斗，胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创建公司以来的效益和巨的成绩，现将一年来工作作如下总结今年新增10辆自卸车，共计车辆xx部，其中自卸xx部，半挂自卸车X部，罐车XX部，全年共拉运材料XX万吨，全年收入XX万元,工资支出XX万元;燃料支出XX万元，材料配件支出XX万元，修理费XX万元，其它支出XX万元，主业务利润XX万元，净利润XX万元20xx年公司面临有史以来的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩成本，控制费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际情况，公司开展了一系列较有针对性的工作积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检查，车祝良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故为了强化管理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机安全和行车状况的监督和管理工作公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生安全工作是所有工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素质公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况每月进行两次安全总结，定期进行安全检查，消除事故隐患，促进安全工作，今年全年无事故发生为了严格控制费用支出，历行节约，降低成本，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆费用，在确保安全的情况下，尽量延长机件的使用年限，能够修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费另外，为了节约成本，降低费用，公司领导还做了许多工作，例如修旧利废，钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节约资金20余万元公司领导常与职工谈心交流，掌握职工动态，讲讲员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，公司领导常年累月忙碌工作，没有星期天、节假日，以身作则，处处为员工树立良好榜样，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行，解诀死机的后顾之忧，使司机愉快出车，平安行车另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关心和助，提高了职工的工作积极性诚然在管理和日常工作中我们还存在许多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高新的一年希望在集团公司领导的正确指导下，我们积极配合集团公司有关部门，努力完成各项任务参考范文物流公司工作总结截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元，较上周库存资金下降

15.63%其中，设备库存资金

183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为

2864.4万元,其他办公、热电厂、设备备件等物资

470.2万元其中一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降

7.23%一O期甲供材料各标段的库存情况如下一标段库存资金183万元占一期库存资金

19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金

7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金

13.14%；四标段库存资金

44.6万元占一期库存资金

4.66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金

34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金

21.78虬二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降

15.23%各标0段的库存情况如下一标段库存资金301万元占二期库存资金

15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金

12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金

5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金

5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金

3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期库存资金

57.29%本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条，物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额

27.9万元

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与。