2024物流公司年终总结（17篇）word模板范文

物流公司年终总结（优质篇）17总结是对经验的总结和沉淀，能够为今后的工作和学习提供有益的启示和指导以下是一些优秀的年终总结样本，希望能够为大家提供一些写作的灵感和参考参考范文物流公司个人年终总结纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动由于我司所购大宗物料多由供应商提供〃门到门〃的服务*,负责装卸、承运供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，*供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开〃原材料申请单〃交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出部门所用物品由于刚开始经验不足，我在工作过程中就曾经出现过差错比如报关单反复重报，开始工作时速度较慢等，总体来看，在这段时间的客服工作中，我经过不懈努力取得了一些成绩和进步熟悉掌握了相关岗位工作的操作程序并积累了一定的经验;对公司的流程有了更为全面更为具体的认识和了解;在工作中锻炼了发现单证问题的警觉性并及时加以解决的能力;认真细致地完成工作任务，协助单证加速流通单证客服员主要负责接收客户递交的报关资料并完成报关资料的初审或填制工作，审核报关资料符合报关单的基本填制要求后，参照业务系统数据，对比无误后进行跟踪，再将单证交付审单员审核;对于报关中出现的任何问题，与客户进行沟通，迅速解决在客服工作中，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，这就要求着我不仅要有全面的专业知识和广泛的信息来源，与各部门也要保持紧密的联系更重要的是传达信息的及时性、准确性我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业参考范文物流公司员工年终总结本站发布20xx物流公司员工年终总结范文，更多20xx物流公司员工年终总结范文相关信息请访问本站工作总结频道一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资所购回的物品均报检入库，所需部门开〃领料单〃领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开〃领料单〃领用，控制在生产过程中〃多〃的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象合理有效地安排〃人机〃协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题

1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记,有的干脆不记

2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司

3、车辆的调度销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平现实如下

1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票二十六号前把发票缴过来，三十号为〃结款日〃，帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）

2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去〃辅照〃，不耽误第二天的工作安排看看〃出车看板〃,就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定〃承运协议〃来实行〃区域制〃（见附件）销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出

3、货物承运方面物流公司在与我司签定的〃承运协议〃中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿由于处在〃经济危机〃的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台我司在这块仍然处于〃混乱〃状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素,存在隐患我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解其次，公司的废旧品的管理大量的生产废旧品促使废品库管理〃哭不堪言〃了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置最后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业下班后关闭电源，以防短路发生火灾总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪费和成本支出提高员工的节约意识，进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总成本支出达到最低化、化，才能使处在〃经济危机〃的〃宏业〃继续前行参考范文物流公司的年终总结2016年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充实地工作了三个月的时间，感觉就像与大家一起奋斗了一整年9月份，那是一段比较轻松的入门培训时期，每天都有很多新知识要学习，同时当天刚学完的内容，第二天就要马上实际操作常常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自己越是追求速度，犯下的错误越是多为了提高自己的工作效率，我也想了一些有效的办法,比如上班之前先复习一下以前的学习笔记，温故而知新；问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么内容可以运用到了我平时工作中；休息的时候还会时不时地回顾一下全天的工作和自己学习的新知识10月份，对我最大的挑战就是客服电话，特别是第一次接待客户的来电还记得每次我接电话时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容，并且自己预想着可能出现的问题，以及对策于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因此电话也就失去了效果后来，我开始留意有经验的同事们接待电话的内容，同时他们对我也进行了帮助和指导，把我从对客服电话的恐惧和错误中解救了出来俗话说“只要功夫深铁杵磨成针”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越熟练起来，但在“说话的艺术”这方面我还是有很长的一天道路要走的11月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦了接听电话，这时领导已经看出我的心情，把我单独留了下来，说来也好笑，有点像考试不及格被老师留下来训斥的感觉，领导一针见血的说出了我现在的问题安于现状其实接待客户的电话，并不是接听这么简单，通过领导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格，客户的真正需求在哪，顿时一目了然现在看来真的很庆幸有如此敏锐的领导,这部分的工作慢慢有了一个十分固定的模式12月份，我学到了很多，特别是如何培养自己的执行力这一点众所周知，年底是工作汇报的大年，在部门会议中，大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作内容之后，突然发现自己有很多工作都处在缓慢的进程中有时候只有当自己急着赶末班车的时候才会反思一些自己的态度和方式，并且产生一股由衷的悔意，但渺小的人类只拥有改变当下的权限，所以让自己不再重蹈覆辙，才能变得强大成熟起来我很感谢远成物流这个大集体，对于我的栽培，特别是在人文上，真心觉得远成物流是个好企业，每月都都月庆活动，还时不时的组织员工出外郊游等活动，不仅联络了员工间的情感，也为工作上增加了团结力做了很好的铺垫；听说过年每位员工都有大礼包，还可以报销过年回家的车费呢，嘻嘻！参考范文物流公司个人年终总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和x已走过x个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着下面是我对20_年来的工作进行的总结与归纳

一、内部管理

1.在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确；O

2.当班期间认真协调入库及准确及时入库；

5.做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近

二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排

三、岗位职责

6.一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程对于我平时工作中出现的失误，发现的问题要及时进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，为公司建设贡献自己的力量参考范文物流公司员工年终总结光阴似箭，一晃一年多的物流客服工作结束了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获以下是我一年的工作总结严格要求自己，凭着对专业知识和技能的强烈追求，端正工作态度,作到了理论联系实际；除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处由于我所学专业离物流行业不相关，从没有放弃学习理论知识和业务知识学习理论的同时，把工作中的实战联系到理论知识上，使理论水平变得更简单一直负责报关申报工作并协助各岗位同事工作一直在操作中心工作，主要负责资料申报工作和单证客服工作，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手就是凭着这样一种坚定的信念,我已熟练掌握报关申报、仓单统计等业务，成为资料组的全能的资料员做好报关单的申报、打印报关资料的派发，入仓单的修改、打印，入仓单的资料补充（商品编码及副计量），工作量的统计录入，经海关审核后的.黄单和经补充资料后的绿单的派发报关单的核销单跟踪签收（由受理状态转为申报状态），应客户后期办理退税、核销所须打印出报关单、入仓单和出仓单。