保定天威集团出海口工厂油系统改造工程施工方案

天威保变（秦皇岛）变压器有限公司变压器油系统改造工程施工组织设计河北建设集团安装工程有限公司2009年7月27日安全员:负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工材料负责人负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作

5.2,5项目组织机构的运行与协调原则项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工工程质量管理实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系工程技术管理实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，技术负责人对项目工程师负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系工程进度管理工程进度由项目副经理负责控制，严格按进度计划进行，项目副经理对项目经理负责，项目副经理协调每段施工的人力、物力，确保施工进度和质量

三、施工准备工作若我公司中标，可在接到中标通知后三天内进驻施工现场并组织开工1技术准备

1.1认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，认真阅读有关的规定、规程、标准，根据现场实际情况，制定切实可行的施工方案

1.2在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、模板、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便作好分期施工准备，使工程施工顺利进行

1.3组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试

1.4组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审查阅有关技术资料和地质勘察报告，摸清现场的自然条件和地质条件以便为施工做充分的准备

1.5根据施工图纸及现场条件编制详细的施工组织设和分项工程施工方案，由项目工程师负责向施工人员进行详细的技术交底，使全体施工人员从本工程的质量标准、施工方法、工期要求等方面保证安全生产、文明施工、降低成本，使本工程能在合同工期内得以顺利实现

2.材料、机具准备

2.1材料准备依据施工图预算，确定材料的需用计划，掌握设计要求标准及市场情况，落实好各种材料的供应

2.2施工机械齐备电焊机、运输车、吊车、全站仪、除锈机、发电机等全为我单位现有设备，能够满足本工程使用施工机械设备及机具用量见附表

3.施工准备

3.1如中标，我单位将及时组织有关技术人员组成项目部，迅速进场，进行统一安排、统一协调、开展施工前的准备工作

3.2各施工技术人员要根据施工组织总设计，编制具体施工方案和进度计划

3.3现场项目部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系

3.4设备材料的加工、采购，要根据施工总进度计划尽早组织安排，以保证有计划的提供

3.5根据方案，进行定位放线，并报请业主、监理、规划等有关部门进行验收

3.6组织劳动力、机械设备进场，并组织进行必要人员培训和机械检修

4、现场准备

4.1施工现场基本达到三通一平，未能达到三通一平的地段我单位将在进场后做好三通一平工作

4.2根据给定的永久性坐标和高程桩（点），按照施工总平面图进行现场测量和技术复合，设置场内永久性测量标准桩

4.3施工临时设施准备

4.

3.1施工道路根据现场实际条件，采用现场现有道路

4.

3.2施工用水本工程沿线较长，施工点分散，施工和生活用水可借用有关单位的自来水和井水

4.

3.3施工用电本工程临时用电由甲方协调解决

4.

3.4施工排水根据现场和环境条件管沟排水采用潜水泵排入施工现场排水井内第三章、施工方案及施工工艺本工程主要为变压器油系统改造工程，所涉及的专业较少，但施工距离较长，针对本工程的特点,我们的总体施工思路为先作管道酸洗及钝化工艺，后涂装防腐专用材料，再安装设备和管道；由原油罐区、净油罐区、油处理间和车间注油及户外分三部分同时施工从而达到节约时间和确保工期的目的

一、施工工序测量放线一管道除锈及防腐一设备安装一支架安装一管道安装一系统液（气）压试验一管道吹除及油冲洗一管道保温

二、施工方案1,测量放线根据管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作

1.2施工排水本段工程地下水含量较丰富，水位较浅，采用大流量小扬程型潜水泵抽油地沟水，排入排污管道内2•管道除锈防腐管道除锈、除油采用酸洗，之后再进行磷化处理处理好的管子要放在赶净的场所，防止尘土等杂物的污染待管子晾干后，马上进行刷漆内壁涂变压器油箱内壁底漆和面漆，外壁涂红丹底漆和纯酸瓷漆各两道防腐注意事项

①采用防腐涂料衬涂前必须清除金属表面的油污、尘土、氧化物、浮锈等附着物，要求基层平整、干燥、无水迹;

②防腐施工中，必须等前一道涂漆干透后才能进行下一道涂漆；

③涂刷后的表面应光洁，无流挂、无皱皮、无刷痕，无露底和开裂现象涂层应均匀;

④工地焊缝两侧各留lOOimn不涂刷，待管道安装完毕后，再按要求进行涂漆；

⑤管道在运输吊装过程中应避免与异物硬性摩擦以免损伤，否则应修补至合格为止

⑥遇雨雪天和大气湿度超过85%时，不得在露天涂漆

⑦其它要求要严格按到货产品使用说明书进行

3、设备安装按图将板式滤油机就位

4、支架安装按照管道走向安装支架，并符合标准图集

5、管道安装本工程中的管道有20#钢，所有管道采用氧弧焊加电弧焊的施工工艺管道安装允许偏差及质量标准序允许偏差及质量标准化项目检查方法号mm1标高±10水准仪测量每1米不超过5中心线位2经纬仪移全长不超过303对口间隙计最大值焊接检验尺计最大值焊接检验4对口错边W

1.5尺焊缝加强5高出母材2s焊接检验尺高1管道运输管道专用平板车进行运输，运输时，要用尼龙吊带和月牙型凹槽道木将管道固定在平板车上管道捆绑管道图如下管道捆绑示意图2布管管子运至施工现场，将管子放到管沟或支架，施工时避免损坏管道的防腐层3组对

①管子组对前，复测管道中心线及标高符合设计规定，用经纬仪检查，检查坡口质量，坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、锈皮、熔渣和其它影响焊接质量的杂物，有不合格的焊口应进行修整

②管口组对时应做到外壁平齐，对口错边量应小于l.Onwn,管道安装倾斜度及安装误差应符合设计要求及规范规定4管道焊接钢管采用氨弧焊接焊接材料为TIG-50

①

2.5焊丝钢管焊接参数如下底层氨弧焊，焊接电流180—200A,电压22—24V；中间层及罩面层手工电弧焊打（电焊条直径为

3.2毫米），焊接电流110—130A,电压22—24V；

①准备工作a、开坡口用内磨机将管端内外两侧25mm范围内清理干净，再用角磨机开V型坡口，角度为60±5°,钝边

1.

02.0nun,对口间隙为

1.

52.5mm对口时内壁齐平，允许错边量不大于

0.3mm坡口参数如下图所示〜〜C6pa60±5°13〜〜8〜

103.5mm i.5mm mmU、焊件组对前要将坡口及其内外侧表面lOmm范围内油、垢、锈以及毛刺等杂物清除干净，并且不得有裂纹、夹层等缺陷c、对口管道坡口加工好后即可进行对口，管道对口角度55°-65°,对口间隙i—i.5mni不允许割斜口对口时要注意管子间隙及错边量，不得超过施工及验收规范所规定的值对口的点固焊的工艺与正式焊的焊接工艺相同对口进行点固焊时，焊点长度为4050inin,间距为122132mm,〜〜对称施焊，采用和正式焊接相同的焊条和工艺且定位焊时应符合下列要求•所用焊条应与正式焊接采用焊条相同，且与焊接工艺评定一致.点焊焊工为该焊口的施焊焊工•在纵向焊缝或螺旋焊缝的端部，不能进行定位焊点固焊时点数不少于点，点焊长度为660-7ommo•根部必须焊透

1、焊接时，外面用角向磨光机清根后在进行焊接，焊二遍，每层焊完后，都要清根，并且每层接头处要错开

②施焊a、焊接过程中注意控制层间温度，当层间温度低于规定要求时，要重新加热每层焊完之后应认真清渣，除去表层气孔、夹渣等缺陷，焊缝焊完后应将其表面焊渣和飞溅清理干净D、当遇下列情况时，应采取措施，否则停止作业•室外作业遇雨；•空气相对湿度大于90%；•施焊时风速大于2in/§c、焊接焊口时应一次性焊接完毕，至少焊接时一层应焊完在距焊缝50inni处打上焊工钢印号并进行焊缝外观检验及时做好记录d、焊接时，对于焊接环境等应进行记录，对焊接过程进行全天监控，对于不能保证焊接质量的天气时，不得焊接e、管道安装在临时停止或下班后，管口用临时盲板点焊封死，以免掉进杂物或防止其它动物入内压力及严密性试验5管子安装完后，焊缝经检测合格后即可进行管道的压力及严密性试验管道的压力及严密性试验要严格安装施工规范的要求进行，并在试验前针对不同的管道编制具体的试验方案

6、系统（气压）液压试验按照各自走向分别进行，可结合吹除工作一并进行油系统管道以压力i.OMPa进行试验，保压24小时压力不降为合格真空管道以压力

0.2MPa进行试验，保压24小时压力不降，合格后做真空泄露试验（泄露率（iooopa.L/$）满足以上两条为合格

7、管道吹除及油冲洗吹除工作利用甲方的大型压缩机进行，合格后进行油冲洗

8、管道保温保温采用内包玻璃棉管，外包钢化铝板的刑式

9、管沟恢复保温工作验收合格后，及时恢复管沟盖板，防止雨水进入

三、施工机械选用（如下表）月机械或型号规格制造额于施号设备名称量年份注定功率别产工部地K位W2007直流电11*ZX74OOH焊机、09kw接产20062交流电1%BX2-500焊机产、095KW接2007*焊条烘ZYHMOO干箱、08接产2006风速仪DEM

6、01产2009温湿度TES»

1360、07仪产2009口砂轮机由100产、06理

2008.内磨机06产理2009目防风蓬自制产、05口2008r吊车16t装产、092000I潜水泵2产、0202009试压气、03泵1产

2008.平板车062制手拉葫H

2008.£n2T装芦产

1232008.

1.无齿锯125kw4产

四、劳动力安排（如下表）:单位人工种施工阶段投入的劳动力情况（30天）号名称4如工用十A r+t~r彳E C/rknr

4.Khl土口壬4第四章施工机械进场计划工程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程月机械或型号规格I制造进场额别产于施号设备名称量年份日期注定功率地工部位KW20073日直流电I11ZX7-400H焊机产、09kw内接23日交流电B

2006、*BX2-500焊机产095kw内接20073日焊条烘*ZYH-100干箱、08内接产第一章工程概况及编制说明

一、工程概况

二、编制说明

三、编制依据第二章施工组织与部署

一、工程目标

二、施工组织安排

三、施工总体部署第三章施工方案及主要施工工艺

一、施工工序

二、施工方案

三、施工机械选用

四、劳动力安排第四章施工机械进场计划第五章工程材料的进场计划第六章劳动力安排计划第七章施工总平面布置图第八章冬雨季施工措施

一、雨季施工措施

二、冬季施工措施第九章确保工程质量的技术组织措施20063日i风速仪DEM6产、01内温湿度3日

2009、TES»1360仪07内产20093日1砂轮机6125产、06内理、一3日i

2008.内磨机产06内理20093日防风蓬自制、05内产2008根据吊车

161、09需要产装i20003日潜水泵2产、02内020093日试压气泵、03内1产

2008.3日平板车06内2制£

2008.3日手拉葫12T芦产12内装

32008.

1.3日无齿锯125KW内4产第五章工程材料的进场计划程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程尸名称数量计划进场日期号1无缝管签定合同之日起，3日内2防腐材料签定合同之日起，3日内3管件及阀签定合同之日起，3日内门4支架材料签定合同之日起，3日内5保温材料签定合同之日起，15日内第六章劳动力安排计划工程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程单位人}工种施工阶段投入的劳动力情况（30天）号名称4皿工印f皿十公1山日~~v*彳r+i-E4加1旦4士Z1K卡土口第七章、施工总平面布署图平面布置图（见附图）第八章冬雨季施工措施在本施工组织设计中对本项工程雨季施工一般注意事项和采取的技术措施进行简要的说明待正式施工前，根据施工现场的实际情况，由项目工程师负责组织分项技术负责人编制有针对性的技术措施，以保证工程的正常施工

1、雨季施工措施

1.1结合工程和工地具体情况，确定排水方向，然后用排水沟引入指定地点，并派人负责，保证排水沟的畅通

1.2施工中争取先做正式道路的路基作为施工运输正式干线，临时道路主要出口处应做硬化地面，确保雨天不积水、不泥泞、不陷车、不滑临时道路应做排水沟

1.3现场原料要防止雨淋，水泥存入水泥库内水泥库必须做硬化地面，且高于四周，防潮湿；屋顶防渗漏，四周封闭钢材要用木方架起，以免泥浆污染电缆每次用后都必须将头端封好、封死

1.4现场工棚、仓库、食堂、宿舍等临建工程要保证不塌、不漏，周围不积水1・5施工现场临时供电线路应严格遵守规范要求，线杆应埋设牢固，保证正常供电，现场的电器设备均应加罩防雨，线路要保证完好，接头部位应有防雨措施

1.6加强对气象预报等信息的收集工作，以便及时采取措施，做好防雷暴雨工作

2.冬季施工措施

2.1砂、石、水泥应在夜间或雨雪天用棚布覆盖，拌制砂（砂浆）骨料中不得带有冰雪和冻团，并适当延长搅拌时间（常温），以确保碎搅拌均匀必要时在校中掺加抗冻早强剂，现场提前备足外加剂2・2砂浆应随拌随用为防止砂浆发生冻害，在砂浆搅拌时应适量掺加氯盐，氯盐应先将其溶解于水，在气温不低于一10℃时其掺量应为用水量的3—4%

2.3对全体施工人员进行冬季施工各方面的知识、规定、制度等的教育2・4做好炉火用电管理，宿舍、办公室的炉火及烟囱（道）要定人管理，定期检查，以免煤气中毒或触电施工现场不得明火取暖，各施工场区要按消防要求配齐必需灭火设施及器具2・5施工中车辆、人员避免距沟太近而滑入沟内便道上避免有水以免结冰出现安全事故并防止水流入沟槽内第九章确保工程质量的技术组织措施

一、质量方针和目标

1、质量方针珍爱生命保护环境塑造绿色建筑遵守法规注重预防追求自我超越

2、质量目标:确保省优，争取国优

二、质量保证措施本项工程属于部分新安装工程和与原系统相接的工程，要求施工必须经过严密的组织和科学布局、各工种、工段、工序间相互配合，才能使本工程在工期较紧的情况下，各单位工程能同时动工又互不影响、并且互相促进的流水作业，这样才能保证工程保质保量的按期完成1建立以项目经理为负责人的项目质量保证体系，对本项工程进行全过程控制

2、推行全面质量管理，建立质保体系，配备质检人员，规定检测手段，开展QC小组活动及技术质量公关活动强化质量意识，认真落实质量责任制，层层签定质量责任保证书，明确质量责任,按规定奖罚，使质量目标的实现落实到每一个人以优质的工程质量，保证质量目标的实现3工程开工前进行质量策划，并编制质量计划，施工中严格按照施工组织设计和质量计划的要求,控制其质量分项工程施工前明确每个分项工程的做法和应达到的标准4强化质量技术工作，认真执行国家地方规范、规程、标准及其他法规性技术文件，做好施工前技术交底及一切准备工作工人操作前以文字形式进行技术交底，加强对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题施工中各工序均应执行自检、专检制度，做好关键部位停点检查工作，出现问题及时纠正，不留隐患，上道工序不合格不得进入下道工序5严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收做到施工按规范，操作按规程，质量达标准,层层把关各级质检人员和专业工程师必须严格执行我单位各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案请专家论证，搞好工程质量验收和评定工作6组织特种作业人员培训工作，特殊工种持证上岗，提高施工人员技术水平和质量意识，增强自身素质7严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格品材料混入现场在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚按规定对材料和半成品进行检查和复验,并原样封存，无产品合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用，并对材料进行妥善保管8对于特殊过程编制监控措施、专项技术交底，明确监控内容，严格检查，杜绝不合格产品产生9由项目文档员专门收集、整理施工技术资料，并由项目经理负责，各专业技术负责人主抓10雨季施工应编制专项《雨季施工措施》，并严格执行11建立质量信息系统，随时收集掌握施工质量情况，并及时分析和处理质量问题，同时接受各级质量管理部门的质量检查和监督12做好现场检、试验设备的定期效验工作，作到该工程所使用的检验和试验设备均在合格有效期内，以保证检测精度，从而确保工程质量13对持证上岗的工种做好技术培训14落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，按照公司《项目管理办法》执行，进行罚款，并限期整改，合乎质量验收标准为止，决不迁就15材料的质量控制

15.1所有的管材、必须有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上

15.2加强出入库手续管理采购入库的材料必须进行入库验收由保管员核对合格证或化验单，核对其规格、数量等，对不符合质量要求的不准入库验收

15.3管材入库验收后，进行材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆

15.4工程所用的材料，应按相应的国家规范标准进行验收第十章、确保安全生产的技术组织措施1安全保证措施本工程工期紧、任务重，为确保工程顺利进行施工，根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系特采取如下安全措施

1.1安全工作目标杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大机械设备事故，轻伤事故控制在3%以内

1.2建立健全安全组织制度，成立以项目经理为负责人的安全保证体系做到安全工作层层有人抓有人管，及时向全体施工人员贯彻上级有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理L3安全管理体系如下图监理单政府监督部公司质安L4项目部建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行公司安全岗位责任制

1.5本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查,防患于未然

1.6健全施工现场安全施工设施，“三宝”利用及“四口”防护落实到操作者的心中，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位

1.7针对本工程的特点，制定出各项安全管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等

1.8由项目经理组织安全人员及各职能部门定期抽查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查1・9工地上设立各种安全标语，安全牌，危险地带及夜间施工设警示灯警示牌，交叉作业实行监护在职工中树立安全生产、预防为主的思想，加大宣传力度，每天的安全会进行安全教育，安全技术交底、警钟长鸣，争创省级安全文明工地

1.10安全管理领导小组严格按照《安全操作规程》组织施工，杜绝一切不安全因素，电工、电焊工、起重工、司机要持证上岗；吊车作业，注意环境，专人监护，吊装时有专业人员指挥作业做好班前安全交底，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立安全第一预防为主的思想，自觉遵守各项规章制度严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故

1.12在施工过程中，公路上车辆进出较多，利用护拦进行围挡，配合交警部门对车辆进行疏导，做到万无一失，以防止安全事故的发生，施工现场进出口昼夜设值班人员，设立明显的警示牌、警示灯

1.13进入沟槽施工，须戴好安全帽，遇土质较差、沟槽较深的地方，一定做好放坡或支撑防护，遇到下雨天气做好沟槽支护注意排水，岩石较多地段需爆破，爆破时要办理各种手续，设置专职安全员，精心组织严格操作，确保周围居民及设施的安全U4对于支护要进行受力计算，拼装架设要符合安全规范机械设备要精心操作，专人使用，专人检查、保养

1.15加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备1・16建立安全检查制度及时发现问题及时提出整改意见，落实到位加强巡回检查，每日巡回检查两次，对发现的隐患立即整改，确保施工安全

1.17建立健全现场安全保卫制度，项目部成立现场保卫小组，由项目经理直接领导现场的大门设值班室，由专人实行24小时昼夜轮班制，来客登记，作好交接班记录夜间增加巡夜人员，负责夜间的保卫工作

1.18管子吊装时，要由起重工统一指挥，其它人员要服从指挥，紧密配合吊装时，管子要绑扎牢固后再起吊吊装时，吊臂下及其回转范围内不得站人，以免发生以外事故

1.19管子采用平板车运输管子要平稳的吊放于平板车上，并用方木或枕木将管子稳固好，以免在运输途中管子滚动而导致意外事故的发生1・20搭接脚手架时要由架子工指挥，并且脚手架搭好后，要经架子工检查无安全隐患后，方可使用第十一章、确保文明施工技术组织措施

1、文明施工保证措施文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必须加强施工现场的形象建设，由项目经理负责，项目副经理具体组织落实，公司质安科、生产科负责检查监督

1.1在适当位置设置交通、警示、安全标志牌1・2施工占地范围严格控制在征地范围内，严格工程管理，规范施工材料，做到施工不扰民，保持施工现场平整，道路畅通，不准乱倒垃圾，收工前及时清理回收散落材料和工具，做到活完料净场地清

1.3对施工人员加强文明施工教育，规范文明施工操作，进入施工现场的每一名职工必须统一穿着河北建设集团安装公司的工作服，戴好安全帽，挂牌持证上岗

1.4主动与周围及有关单位联系，虚心听取他们的意见，改进工作，并建立定期主动联系制度

1.5现场临设、机具严格按施工组织设计中的总平面布置图规定位置布设，工具、材料、半成品分类、分规格堆放整齐，并按规定进行分类标识

1.6施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接电，夜间施工保证有充足的照明

1.7本着用户第一的原则，对于建设单位和监理单位提出的建议，要愉快的接受并诚心诚意的照办,让建设单位和监理单位满意

2、成品保护措施

2.1现场管理人员应合理安排工序，上下工序间应做好交接检，并做好记录，下道工序要注意保护上道工序的产品，并防止污染和破坏

2.2建立严格的成品保护制度，责任到人

2.3已安装好的管道在后面的工序中，不得用做吊点及临时支撑

2.4管道上不得站人2・5每天下班时，管道口要用临时盲板封死，防止杂物进入

2.6已安装好的管道，要设临时防护措施，避免被砸、磕、碰第十二章、确保工期的技术组织措施1施工进度计划（见附表）2抓好“两头工期”一是加快施工前的准备工作，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路认真研究图纸，详细调查工程现场情况，做好测量定位工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，对工程作周密的计划，将开工前的准备时间压缩到最短二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行3本工程将作为重点项目进行重点组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力4由于本段工程工期较紧，我们对时间、人员、机械进行具体安排，合理搭配，进场后立即组织人员了解现场本工程我们采取分段同时施工的方法组织施工，并在每段形成流水作业各班组要加强时间观念，抱着前段工序不能耽误下道工序施工的思想，必要的话昼夜连续施工，保证各工序有条不紊地进行以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划5积极采用推广科学先进的施工技术，加快施工进度，保证施工时间的利用率6现场进管后，根据现场情况，对管道进行排放，把管道排放在离沟槽3m外，从起点开始排放，排放管道和沟槽长度相吻合，这样依次安装，不出现窝工和浪费机械台班的现象，提高工作效率7积极采用科学的管理经验，使用先进的机械设备，保证按期完成工程8加大协调力度，建立由业主、监理、施工单位共同组成立的工程协调领导小组，共同决定重大事项抓好各施工班组的协调配合，统一协调工期计划和施工穿插，确保各施工力量按计划有序的进行施工开好项目部碰头会，及时解决施工中遇到的各种问题9建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位制订机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工设备及时到位1及时通过气象部门了解近期的天气情况，根据天气变化，制定出相应的季节施工措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响第十三章其他各项管理措施

一、地上设施的加固及预防措施

1、对施工周围的高压电线、电话线，根据安全用电管理规定，用竹竿或木杆搭设防护架进行保护，具体支护方案依据现场情况编制并经电业部门、安全处认可

二、环境保护措施

1、严格执行关于施工现场卫生管理的有关规定

2、建立健全环卫、环保责任体系，建立奖罚制度，工地成立环卫和文明施工领导小组，项目经理兼组长，设专人担任副组长，具体负责工地的环卫环保工作

3、及时办理工程《施工许可证》和运输《准运证》，进出工地的车辆用蓬布严密遮盖，检查合格后方准出场，防止撒落，派专人巡回检查和清理道路，保证整洁卫生

4、现场附近交通道路和工地入口设明显施工标志，工地门前实行三包，现场道路和物料堆放场采用混凝土硬化地面，设专人负责每日清扫、洒水除尘，大门口和围墙及现场空闲地点进行绿化或摆放盆花

5、现场设置定点垃圾集中存放，定期清运，施工作业区垃圾由专人及时清理、下运，集中堆放及时外运，严禁往下随意乱扔

6、脚手架用密目安全网进行全封闭

7、搅拌站全封闭，搅拌机上面设除尘装置，最大限度减少粉尘污染，设污水沉淀处理池，有组织排放污水现场电锯进行封闭，降低施工噪音

一、质量方针和目标

二、质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章其他各项管理措施

一、地下管线及其它地下地上设施的加固及预防措施

二、环境保护措施

三、控制噪音污染措施

四、消防保卫措施

五、现场管理措施

六、料具管理措施

七、施工机械管理措施

八、扬尘治理措施第十四章附图及附表附图1:施工组织机构管理图附图2质量保证体系图附图3安全生产保证体系图附图4施工现场总平面布置图附图5施工网络进度计划图

8、生活区设置娱乐室、厕所、淋浴、食堂、水房等专门设施，专人进行管理维护，生活垃圾定点存放，及时清运；宿舍内外卫生专人负责，建立卫生责任制食堂应设隔油池，经处理后方可排入污水管道食堂符合卫生要求，并办理卫生许可证工地设有急救药箱，设专人负责现成急救

9、现场设立污水池，施工污水经沉淀后排入市政管线

10、经常检查施工现场管线，确保水管不跑、不滴、不漏

11、如空气干燥，随时在场内撒水，减少扬尘污染，避免空气污染

12、依靠所在街道办事处、居委会、派出所，对工地周围的居民进行调查摸底，了解居民情况，并紧紧依靠市、区、街道、居委会四级人民政府和派出所、环保部门，协助我们做好居民工作；施工中制定减轻噪声扰民及安全防护措施，并做好宣传解释工作，每次浇筑税之前以书面形式通知居民，取得谅解，切实解决好扰民问题

13、积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出的问题

三、控制噪音污染措施严格执行城市噪音污染的有关规定，选用低噪音设备，对噪音大的设备搭隔音棚或移至不影响环境的地方，材料轻装轻卸，施工人员不得大声喧哗，进入工地车辆不鸣喇叭

四、消防保卫措施

1、以项目部成员为主成立工地消防保卫工作领导小组，落实消防保卫责任制，工地设置专职消防保卫人员

2、加强宣传教育力度，提高职工意识现场张贴、悬挂消防保卫制度标志牌、重点防火部位平面图及各种宣传标语、标志牌，定期组织工人学习消防保卫知识，提高自身防范和规范行为能力

3、实行定期检查制度和分区负责制度，责任落实到人，层层把关，提高警惕，发现隐患及时纠正

4、现场设置足够、有效的消防器材，并置于现场明显处，加强日常保养和管理，不得挪做他用组织工人学习正确使用消防器材；现场设置足够数量的消防栓，消防水源供应，应保证满足规定要求

5、易燃、易爆、危险品分开存放，妥善保管，认真处理；严格领用制度，并做到规范使用

6、施工现场禁止吸烟，专门设置吸烟室，禁止点电炉，禁止乱拉线，实行奖罚制度；现场动用明火需开动火证，并设专人看护

7、现场设置警卫人员，昼夜值班，现场巡查实行进出场人员车辆登记放行制度，加大检查力度；警卫室不准设置床铺，无关人员不得逗留，值班人员应严格遵守保卫制度，上班前不得饮酒，当班时不得脱岗、聊天、看书看报、下棋、睡觉等

8、教育职工提高个人保护意识，上班时间不得到施工区域以外的地方活动在施工平面图中，充分考虑现场的防火要求，如按施工平面图所示，配置数量足够的消防器材定期培训义务消防员，建立消防安全保障体系，经常组织模拟演练，以加强快速反应能力

五、现场管理措施

1、遵守甲方的规章制度

2、施工现场悬挂、张贴的质量、保卫、消防、安全等标语、标牌整齐、标准，书写规范，施工现场设置宣传栏、阅报栏、评比记分栏等

3、现场主要施工道路两侧做排水沟，雨期由专人负责清理，切实做到现场排水通畅，4现场办公室统一规划搭建，厂内禁止吸烟，人员住宿在施工现场以外安置，做到住宿与办公分开

六、料具管理措施

1、施工现场物料按施工平面布置图指定位置按规格、种类堆放整齐，易燃易爆等危险品分类妥善保管，作业面活完场清，建筑垃圾定点堆放，集中外运

2、库内料具挂卡标识，做到账、物、卡一致

七、施工机械管理措施

1、项目部建立机械管理制度，现场设置专门的机械管理员

2、施工现场使用的吊车租用新的，并尽可能采用环保型机具

3、执行“三定”制度，现场机具由专人负责维护保养，操作人员持证上岗，严禁机具带病运转

八、扬尘治理措施

1、项目部指派专人负责，定时检查治理

2、在干燥的裸露地面上覆盖色花条布围护或者散水降尘

3、在汽车、吊车经常活动的区域按时撒水

4、水泥、砂、石在运输过程中加盖塑编布密封，防止在运输时对环境造成污染

5、搅拌站搭设施工棚，防止在上料搅拌时扬尘造成污染

6、现场设兼职环保巡视检查员一名，监督检查所有有关环境保护措施的执行情况第十四章附图及附表附图1施工组织机构管理图附图2质量保证体系图附图3安全生产保证体系图附图4施工现场总平面布置图附图5施工网络进度计划图附图1:施工组织机构管理图T百日归干田.、/.-rr-r ITT^r-t=.I/./*m姆/七巨铸工田A总质量保证体系图/x司织工田目划统计工安全生产保证体系图各操作班组机械设备放置场地材料堆放场地加工场地附图4施工现场总平面布置图图第一章、工程概况及编制说明

一、工程概况

1.工程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程

2.工程地点秦皇岛市山海关区天威保变（秦皇岛）变压器有限公司厂区

3.建设单位天威保变（秦皇岛）变压器有限公司

4.工程内容依据施工图纸，秦变变压器油系统改造工程新增管道系统的安装并与旧系统连接

5.施工期施工合同签定后30天

6.质量等级合格

7.工程概况本工程为天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程，是厂区内管网工程，无缝管之间均采用氨弧焊打底和手工电弧焊焊接工艺管径为DN65/DN50两种

8.工程特点本工程施工线路分散，管道直径小，管内要求防腐焊接采用氨弧焊加电弧焊焊接的型式，焊接速度慢，增加了施工难度新旧管道接头处需与甲方生产部门配合，并在甲方主管领导指导下进行安装，开孔时使用砂轮切割片进行，杜绝气割开孔同时注意施工环境卫生，作好消防防护工作

二、编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的招标文件、施工图，结合我公司近几年同类工程施工资料、附图5施工网络进度计划图工程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程30日历日012345678901234567890加士力口给田压力辔滔螃T I I I I I I I IIIIIIIII说明施工设备与材料同时进场开工日期签定合同之日起竣工日期30日内施工进度计划工程名称天威保变（秦皇岛）变压器有限公司油系统改造工程络毋士力口及47L田田压力皙滔皖T说明施工设备与材料同时进场开工日期签定合同之日起竣工日期30日内施工经验，国家有关施工规范及验收标准进行编制的本施工组织设计针对本工程施工中的关键点、难点及其处理措施，主要施工方法，施工组织机构，劳动力及主要机械设备使用计划，材料供应计划,质量、安全、工期保证措施及文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明

三、编制依据1《天威保变秦皇岛变压器有限公司油系统改造工程招标文件》2《天威保变秦皇岛变压器有限公司油系统改造工程施工图》3《工业金属管道工程施工质量验收规范》4《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》6《建筑工程施工质量验收统一标准》7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》8《钢筋焊接及验收规程》9《建设工程施工现场供用电安全规范》10《施工现场临时用电安全技术规范》11《建筑施工安全检查标准》13《建筑施工高处作业安全技术规范》14《机械设备安装工程施工及验收通用规范》第二章施工组织与部署

一、工程目标

1.工期承诺我公司将根据业主制定的工期，合理安排施工，确保按期完成施工，具体施工措施见工期保证措施2质量、安全及文明施工目标

2.1质量目标合格

2.2安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3%以内确保达到优良现场安全生产标准

2.3文明施工目标确保文明施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地并按照《建筑施工安全检查标准》中文明施工的要求对本工程进行严格管理

二、施工组织安排考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、战线长、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成

1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量

2、项目管理组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标投标人对项目管理进行全方位的支持和服务

3、以项目经理为核心，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合

4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标

三、施工总体布署

1、我公司将本工程分为三个施工队同时进行施工施工中采用平行施工法，同时进行施工，确保工期的顺利完成

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均提前向监理工程师提交产品合格证及相关产品质量证明书严把材料关，杜绝不合格产品

3、施工全过程中，抓好质量控制，认真贯彻N09001质量保证体系标准，在施工班组自检和专业质检师专检的基础上，上报监理工程师验收，合格后才能进入下道工序施工发现问题及时整改

4、施工总体工艺流程41接受任务阶段

4.11签订承包合同

4.2工程开工准备阶段

4.

2.1办理开工手续

4.

2.2图纸会审423编制施工预算424施工组织设计的编制、审批

4.

2.5施工机械、材料进场426劳动力进场4・3工程全面施工阶段

4.4交工验收阶段

4.

4.1施工单位自检验收合格

4.

4.2业主、设计、监理、施工单位联合验收5,施工管理网络图及各部门职责

5.1严格按照各自的职责，履行管理职权

5.2各部门职责521项目部管理机构设置及职责本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，下设五个职能部门，项目经理由高级工程师吕永臣同志担任,负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作项目质量管理由工程师李小光同志担任，负责工程技术质量管理工作，并负责1$0901质量体系在本工程中的有效运行各职能部门人员设置及职责工程部设工长1名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任，负责管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达技术部设技术员1名，具有初级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料质量安全部设质量负责人1名，质量检验员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料,监督检查文明施工经营部设经营负责人1名，负责本工程的经营、财务等工作并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作材料设备部设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理523项目部主要成员一览表本项工程项目经理部成员均为我公司从事城市市政管网工程的管理人员和技术人员，有丰富的施工经验具体人员见下表姓职务职称职责吕项目经理高工负责整个工程的全面工赵项目副经理助工现场施工技术及质量管-T-TF71_L

71.―L/X-王材料员助工现场材料采购、供应及材、I口rt_L-i-TI71_L_

7、1lirl-rm-/A-T1人口—r-*m仔*人4-nn4分t—r H工人口J-k-Xx口~I-k工口13521t=i.-J.524项目经理部主要管理人员职责

524.1项目经理部职能项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理主要负责资金使用、费用控制及内部经济分配

524.2项目经理部主要管理人员职责:项目经理职责:项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人项目经理部的任务进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求心合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要既积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境L组织进行工程试运行及竣工交付工作项目质量管理代表职责负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责d.负责IS09001质量体系在本项工程中的有效运行e,负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制

1.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用由组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求工长负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料质量检验员在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。