办公楼项目监理部监理人员职责

春秋国旅总部办公楼项目项目监理部监理人员工程建设监理人员守则、维护国家利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；严格按照建设工程监理规范和法律、法规的规定1开展监理工作、严格遵守监理职业道德，严格履行监理合同规定的义务和职责，团结协作，礼貌待人，尽心尽力为业主提供2技术服务、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，认真执行国家及本市建设法规、规范、3标准、按照内部分工及岗位职责开展工作，严格按工作程序处理监理业务和签署有关文件；不得从事超越监理合同4规定的活动，遇有超越本人职权的事项应立即报告上级工程项目外部环境调查研究资料

1.1自然条件工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等；

1.

1.1社会经济条件政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察设计单位、施工单位、咨

1.

1.2询单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场情况等；工程建设方面的法律、法规、规范、标准；

1.2政府批准的工程建设文件；

1.3可行性研究报告、立项批文；

1.

3.1规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政府管理规定等；

1.

3.2工程建设监理合同和其他工程建设合同；

1.4项目监理大纲；L5工程实施过程中获得的有关信息初步设计、概算、施工图设计、预算工程招投标情况，工程实施状况，

1.6•工程重大变更，外部环境变化等；项目业主的正当要求

1.

7、监理规划编制程序和要求2监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后编制；

2.1监理规划由项目总监理工程师主持和组织专业监理进行编制；

2.2监理规划应经公司总师室审核，公司技术负责人批准后在第一次质量监督会议前报送业主；

2.3•监理规划应针对项目的实际情况，在充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程

2.4建设各方等情况后进行编制，监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作制度、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性监理规划至少应包括本规定第条所示的主要内容，当工程项目较为特殊时，应相应增加其他必要的内

2.53容、在极力工作实施过程中，如项目情况有较大的变化,或原规划不能有效发挥控制作用时应及时进行修订，•并按原程序报送业主、施工阶段监理规划的内容和深度规定3按《建设工程监理规范》（）的规定，结合本公司实践经验，施工阶段监理规划应包括下列50319-2000章节和内容-、工程项目概况

（一）工程项目名称

（二）工程建设地点

（三）工程项目组成及建设规模当项目由多个单位工程组成时，应采用下表:序号单位工程名称建筑面积（M2）层数总高度（M）123当一个项目只包括一个单位工程时，可不列表用文字表达•当项目为高层建筑时，应写明建筑物地下、地上层数建筑物总高度，以及建筑物功能，工程占地面积，周•边交通环境等需要时也应有所叙述

（四）主要建筑结构类型当项目由多个单位工程组成时，应采用下表:序号单位工程名称桩基类型基础形式主体结构形式当一个项目只包括一个单位工程时，可不列表用文字表达•

（五）工程投资般项目列出工程项目计划总投资或计划建安投资额即可；对于较复杂的项目资料较详实时，应•列出《工程项目投资组成简表》，如下表所示（一般即为投资控制目标）建安总投资额工程投资额（万元）序号单位工程名称（万元）土建安装123对于不承担投资控制的项目，无需列表

（六）计划工期工程项目计划工期可以以工程项目的计划持续时间（个月或天）或以工程项目的具体日历时间（XX XXX XX年月日至年月日）表示XX XXXXXXXX

（七）工程质量目标按照建设方对质量目标的要求（如已签工程总包合同，则合同中对工程质量应有明确的要求），明确地阐述各分部工程的质量目标

（八）工程项目建设单位、勘察设计单位及施工承包单位

二、监理工作范围阐明监理的工程部位名称及专业范围，例如是监理整个项目的所有有关专业的施工,还是只监理工程项目中某一部分工程，或只监理某几个专业的施工

三、监理工作内容依据监理合同和监理大纲具体列出各项涉及的监理工作•

四、监理工作目标依据监理合同和施工承包合同，列出各项监理工作目标投资控制目标；工期控制目标；质量控制目标；

五、监理工作依据简要列出各项监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式按选定的结构画出直线制或职能制（或矩阵制）监理组织系统图

七、项目监理机构的人员配备计划以表格形式列出本项目监理人员的姓名、年龄、性别、学历、专业、职称、监理执业资格证书编号、在本项目的职务性年姓名学历专业职称监理上岗证职务别龄

八、项目监理机构的人员岗位职责（-）总监理工程师

（二）总监理工程师代表

（三）专业监理工程师

（四）监理员

（五）资料员

（六）见证取样人员

九、主要监理工作程序（按监理业务范围涉及的列出）（-）施工阶段质量控制监理工作程序

（二）工程变更（技术核定）监理工作程序

（三）分部工程质量验收（或中间验收）监理工作程序

（四）隐蔽工程质量验收监理工作程序五建筑电气安装工程监理工作程序六建筑采暖卫生与煤气工程监理工作程序七原材料、成品、半成品验收监理工作程序八竣工验收监理工作程序九文明安全施工监理工作程序十施工阶段进度计划检查监理工作程序十一工程费用变更审核监理工作程序十二工程索赔审核监理工作程序

十、监理工作方法及措施-工程质量控制、施工准备阶段1施工现场的复查；1施工环境调查2监理人员熟悉监理合同、施工承包合同和施工图纸及有关设计说明、技术资料；3设计咨询及图纸会审；4审查承包方的施工准备工作；5审批承包方的施工组织设计；6审查现场开工条件

7、质量的事前控制2审查分包方的资质；1进场材料、设备的质量控制；2施工机械的质量控制3督促检查承包方建立、健全质量保证体系；4协助承包方完善质量管理制度

5、质量的事中控制3协助承包方建立和完善工序控制体系，督促承包方加强工序控制；1隐蔽工程验收内容；23结构工程质量监控的主要内容；装修工程质量监控的主要内容；4外幕墙工程质量监控的主要内容；5电气安装质量监控的主要内容；6管道安装质量监控的主要内容；7设备安装工程质量监控的主要内容；8原材料、半成品、成品及设备监控的主要内容；9旁站监理主要部位；10审查工程变更和会签设计变更；11质量监督权的实施方式；12现场质量协调会议；13监理日记和监理月报

14、质量的事后控制4分项、分部工程质量检验；1单位工程验收；2监理资料建档

3、保修阶段的质量控制5二工程进度控制、进度的事前控制1审核承包方的项目施工总进度计划；1签批《施工进度计划报审表》；2检查督促承包方与进度有关的施工准备工作

3、进度的事中控制2实施总进度计划的监督检查；1检查和审核承包方提交的年度、季度、月度计划；2严格进行进度核查和进行施工进度分析；3工程进度的动态控制；4组织现场进度协调会；5定期向业主汇报有关工程实际进展状况

63、进度的事后控制工程延期时制定保证总工期不突破的对策措施；1调整工期目标；2工期方面的索赔处理；3工程项目进度资料的收集整理4三工程投资控制、投资的事前控制1审查施工图预算，编制费用使用计划；1熟悉施工合同内容；2协助业主合理地确定投资目标；3明确投资控制的重点；4审查施工组织设计施工设计方案和施工进度计划；5风险预测，制定防范性对策；6协助业主履行合同义务

7、投资的事中控制2施工过程中投资控制的各项工作；1及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；2做好外部协调、配合工作；3工程费用偏差原因分析，提出控制工程费用突破的方案和措施；4严格控制施工过程中的设计变更和工程变更；5严格控制施工过程中涉及费用支出的各项签证；6做好工程计量工作；7做好工程费用支付工作；8检查、监督承包方执行合同情况；9定期向业主报告工程费用支出情况

10、投资的事后控制3公正处理业主及承包方提出的索赔事项；1审核承包方提交的追加工程量，工程费结算书；2工程项目投资结算审核协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；34工程项目投资监理资料的收集整理、保修阶段的投资控制4（）以质量责任确定费用的支付；1（）保修期保留金的支付2

（四）合同管理合同管理资料收集；

1、合同变更的处理；

2、合同延期的处理；

3、合同索赔的处理；

4、合同违约的处理；

5、审查分包合同；

6、争端与仲裁7

（五）组织协调、组织协调的主要任务

1、召开工地会议2

十一、监理工作制度（按本手册目录选择有关制度*列出制度名称即可）

十二、监理设施以表格形式列出仪器设备名称、型号规格和数量监理实施细则编制规定、总则1在各专业施工前，总监理工程师应组织编制《监理实施细则》《监理实施细则》应在项目《监理规划》的基础上，在落实各专业监理责任后，按照建设部《工程建设监理规范》中关于〃监理实施细则主要内容〃的要求，由专业监理工程师根据项目实际情况进行编制，总监理工程师审定二等以下工程项目、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，监理规划可以起到监理实施细则的作用时，可以不专门编制监理实施细则监理实施细则可以按工程进展情况逐步编写，但当分部工程或单位或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成《监理实施细则》是指导专业监理工作、确定有效进行工程质量、进度、投资控制的具体实施性专业监理文件，必须具有针对性和可操作性要求专业监理工程师认真编制，总监理工程师认真审核，确实负责、监理实施细则分类规定2一般应分别编制下列种类实施细则地基与基础工程监理实施细则（其中桩基工程应单独编写细则）；2-1主体工程监理实施细则；2-2安装工程监理实施细则；（包括设备、水、电、风等）2-3装饰工程监理实施细则；2-4文明安全施工监理实施细则；2-5对于有进度、投资控制任务的项目，必要时应分别编制《进度控制监理实施细则》和《投资控制监理实施2-6细则》；对于有人防工程的项目，必要时可编制人防工程监理实施细则2-

7、监理实施细则的主要内容3按照建设部《工程建设监理规范》的规定监理实施细则应包括下列主要内容•专业工作的特点；3-1监理工作的流程；3-2监理工作的控制要点及目标值；3-3监理工作的方法及措施3-

4、编写《监理实施细则》的注意事项4编写前要了解设计意图，熟悉施工图纸、施工组织设计或方案，熟悉施工工艺及操作方法对于进度、投4-1资控制，应分别了解和掌握项目的进度、投资控制目标、有关计划、关键节点并进行风险分析要突出针对性和实施性，即针对监理工程项目的具体情况，提出监理措施或办法；并要有可操作性4-2对容易发生质量问题的重要工程部位、重要工序等质量控制点，对控制进度、投资的父键问题，要详细写4-3清楚监理措施和方法以保证工程质量、进度、投资控制目标的实现；并明确本细则范围内旁站监理和工程摄影的•要求必须根据国家、地方或行业部门颁布的强制性条文、现行规范的规定进行编制，以免误导而发生工程质量4-4问题专业监理工程师编制监理细则后，由总监理工程师审定并组织实施4-

5、质量控制类细则控制要点5地基与基础工程监理实施细则控制要点；5-1检查原材料、产品合格证、准用证及试验报告；5-1-1钢筋焊接试验；5-1-2碎及砂浆试块试验；5-1-3沉桩记录及桩基的静载试验、动测检验资料；5-1-4地基验槽；5-1-5钢筋的隐蔽工程验收；5-1-6碎配合比及浇筑质量及防止缺陷（露筋、孔洞、夹渣）的措施；5-1-7砌体砂浆饱满度、缝隙宽度、表面平整度及垂直度；5-1-8结构的轴线、标高、截面尺寸等；5-1-9基坑支护、开挖和环境监测；5-1-10地基处理和加固5-1-10主体工程监理实施细则控制要点5-2原材料及构配件产品合格证、准用证及试验报告；5-2-1钢筋的焊接试验；5-2-2碎及砂浆试块试验；5-2-3碎配合比及浇筑质量及防止缺陷（露筋、孔洞、夹渣）的措施；5-2-4构件吊装及检验；5-2-5钢筋的隐蔽工程检验；5-2-6砌体砂浆饱满度、缝隙宽度、表面平整度及垂直度等；5-2-75-2-8结构平整度、垂直度、轴线及标高等;构件截面尺寸及必要的起拱度等5-

2.9安装分部监理细则控制要点5-3设备、管配件、材料等合格证、准用证、测试、调试、试运转、质保资料及试验记录；5-3-1主要预埋件、预制件安装检查；5-3-2管道、电气安装与测试；5-3-3关键设备基础的标高控制；5-3-4埋设管道隐蔽前关键部位的检查5-3-5装饰工程监理细则控制要点5-4吊顶内的（包括其他暗藏）的水、电、通风及保温等管道的敷设、安装、测试5-4-1各种音视、信号、监控、电话、烟感报警等管线的敷设；

5.4-2吊杆及龙骨用材的型号、材质、间距、垂直度、中间部分起拱；5-4-3吊顶吊杆、电管、风管、等管线支架不得混用，上人孔、出风口四周龙骨加固，重型灯具、吊扇应设专用5-4-4吊钩；木构架的防腐、防火处理；5-4-5有关现场污染、保温、节能等方面的测试5-4-6其他方面5-5监理实施细则的重点涉及各工程工序，内容复杂，应由各专业监理工程师分别在施工前拟订，诸如铝合金（塑钢）门窗工程、幕墙工程等，均应纳入监理细则、监理工作的主要流程（用框图表示）6质量控制类（按分部工程需要选用；其中有*号（第项）的如监理规划中已有细则中可不列入）6-11-6•*原材料、成品、半成品验收监理工作流程；6-1-1*工程变更（技术核定）监理工作流程；6-1-26-1-3*隐蔽工程验收监理工作流程；分部工程质量验收（或中间验收）监理工作流程；6-1-4**工程竣工验收监理工作流程；6-1-5文明安全施工监理工作流程；6-1-6*建筑测量监理工作流程；6-1-7钢筋砂工程监理工作流程；6-1-8模板工程、混凝土工程监理工作流程；6-1-9砌体工程监理工作流程；6-1-10楼地面工程监理工作流程；6-1-11门窗工程监理工作流程；

6.1-12三屋面工程监理工作流程；6-1--建筑电气监理工作流程；6-1-14一五管道卫生与煤气安装工程监理工作流程；6-1-桩基工程监理工作流程；6-1-16装饰工程监理工作流程6-1-17进度控制类6-

2、坚持科学态度和事实求是的原则，坚持公正立场，公平地处理有关各方的争议

5、不准擅自接受业主的额外津贴，不准接受被监理单位的任何礼金或津贴，不准接受任何可能导致判断不公的6报酬及请吃（包括娱乐活动）、不准在本项目受监理的各单位（设计、承包商、材料设备供应商及其它）兼职

7、不准擅自在监理过程中指定建筑构配件、设备、材料和施工单位

8、不准泄露项目参建各方认为需要的事项9BaoMi、遵纪守法，遵守公司的规章制度，接受公司和项目监理部的管理和监督，按时参加项目监理部例会以及项目10监理部组织的学习和会议监理人员责任制、必须具有担任工程施工监理工作的资质证书（监理工程师注册证书、监理工程师资格证书、监理工程师1上岗证或监理员上岗证）；、必须保证严格遵守《工程建设监理人员工作守则》；

2、决不与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量；3

①严格执行强制性标准和规范，决不将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；

②除公司批准的特定场合（工程开工、结构封顶、工程竣工等）外，决不擅自接受所监理项目的施工单位或施工单位有关人员的宴请；

③不经请假批准，决不无故旷工或在工作时间溜号；

④服从公司或项目总监理工程师（或项目负责人）的工作安排和调配；

⑤与本项目监理部内的同事通力合作，决不闹无原则矛盾而影响工作；

⑥决不因本人的行为不当对本公司造成不良社会影响，或影响公司与建设单位、施工单位的关系、在思想上充分重视监理工作的重要性，以高度的工作责任心和积极、认真、负责的工作态度对待本岗4进度控制监理工作流程；6-2-1进度计划实施监理工作流程6-2-2投资控制类6-3工程计量监理工作流程；6-3-16-3-2工程费用变更审核监理工作流程；工程索赔审核监理工作流程6-3-

3、监理工作的方法及措施7监理工作方法7-1质量（进度、投资）的事前控制；7-1-1质量（进度、投资）的事中控制；7-1-2质量（进度、投资）的事后控制；7-1-3监理工作的措施7-2原材料、成品、半成品进场检查审批措施；7-2-17-2-2对规定材料见证取样、送样措施；对重要施工部位旁站监理措施；7-2-3巡视、检查措施，明确旁站监理的部位和内容；7-2-4对关键部位进行试验和测试措施；7-2-5隐蔽工程验收措施；7-2-6工程像片的拍摄部位和数量；7-2-7进度控制措施；7-2-8投资控制措施；7-2-9文明安全施工监理措施7-2-10设计技术交底、图纸会审工地例会工作制度

一、设计技术交底及图纸会审、监理工程师在接到设计图纸后应按图纸目录仔细查收，并专人保管好

1、在设计交底前总监理工程师应按不同专业工种分发设计图纸，由各专业监理工程师认真审阅，熟悉图纸，2对图上不明之处或有错误之处应逐一摘录出来并整理汇总；如发现图纸中存在施工困难、影响工程质量及不符合强制性条文等问题，应以书面向建设单位提出、监理工程师也要督促施工方有关人员认真看阅图纸为开好设计技术交底及图纸会审会议做好充分准备3•、在双方做好准备工作的前提下，可通知业主与设计方协商确定技术交底与图纸会审的具体日期及地点4•、负责组织按期召开技术交底会议，落实会议记录人选，督促有关方负责整理记录，并及时将整理好的会5议记录分送其他有关方审核并签字盖章，作为设计修改的正式依据，与施工设计图具有同样作用、监理工程师应将各方盖章的图纸会审记录妥善保管好，如能在设计图上进行修正的应及时在有关图号上6标注，修改，以便施工监理工作顺利进行

二、工地例会、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会会议纪要应由项目监理部起草，并经与会各方1代表会签、工地例会应包括以下主要内容2检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；1检查分析项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及措施；2坚持分析项目质量情况，针对存在问题提出改进措施；3检查工程量核定及工程款支付情况有投资控制任务时；4检查文明安全施工情况，针对存在问题提出改进措施；5解决需要协调的有关事项及其他有关事宜

6、总监理工程师或专业监理应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题3位工作；

①重视抓好事前控制，经常进行巡视检查和必要的旁站监理，尤其加强对隐蔽工程和重要节点的检查和验收；

②熟练掌握和运用专业所有强制性标准、规范以及验评标准，对施工质量进行客观、科学的监控；

③决不因本人的失职而发生重大质量或安全事故；

④运用科学的工作方法，尊重事实，以理服人，加强与建设方的联系与沟通；

⑤高度重视并按公司规定做好本岗位的监理资料工作总监理工程师岗位职责-,岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

2、审查分包单位的资质、并提出审查意见；

3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

5、审定承包单位提交的开工报告、停工令、施工组织设计、技术方案、进度计划；

6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

7、审查和处理工程变更；

8、主持或参与工程质量事故的调查；

9、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的12工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；•、主持整理监理工程项目的监理资料13

二、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

1、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程移交证书；

2、审核签认竣工结算；

3、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

4、根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员5总监理工程师代表岗位职责、受本项目总监理工程师委托，负责主持现场监理项目部的日常工作，代表项目总监理工程师与业主，设计1单位和施工单位进行监理业务联系；、代表总监理工程师组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确2土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据项目监理规划和经审查批准的施工组织设计制定监理目标控制的具体对策并组织实施；、代表总监理工程师组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收3工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；、代表总监理工程师组织项目实施中有关各方面（如设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的4综合协调工作；、代表总监理工程师与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；

5、代表总监理工程师检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；

6、负责现场文明施工、施工安全及防火的检查与监督；

7、代表总监理工程师签阅《监理日记》，审批项目《监理月报》，签发《监理工程师通知单》、《监理工作8联系单》《会议纪要》《专题报告》；签批《分包单位资格报审表》、《报验申请表》《监理工程师通知单回复单》《监理工作联系单》、《工作材料/构配件/设备报审表》、《工程变更单》签收《工程款支付申请表》、《工程临时延期申请表》《费用索赔申请表》等施工单位报审、报批、报验的表单总监理工程师代表不得签批《工程开工/复工报审表》、《工程暂停令》、《施工组织设计（方案）报审表》、《工程款支付证书》、《工程临时延期申请表》、《工程最终延期审批表》、《费用索赔审批表》、《工程竣工报验单》、《工程移交证书》、不得签批或签发《监理规划》、《监理实施细则》、《工程质量评估报告》、《监理工作总结》专业监理工程师岗位职责、负责编写本专业监理实施细则;

1、负责本专业监理工作的具体实施；

2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

7、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有9必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证10监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

2、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检4查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

56、做好监理日记和有关的监理记录资料员岗位职责、负责收发文件，编号登记及存档保管，负责会议的记录和整理、分发会议纪要；

1、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告等有关资料的整理建档保管工作

2、按公司规定负责所有监理资料的编号整理、登记和建档保管工作3见证人员岗位职责、取样时，见证人员必须在现场进行见证；

1、见证人必须对试样进行监护；

2、见证人必须和施工人员一起将试样送至检测单位；

3、有专用送样工具的工地见证人员必须亲自封样；4•、见证人必须在检验委托单上签字，并出示〃见证人员证书〃；

5、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；

6、见证人应将每次见证的时间、材料、取样部位、试样编号、检验结果和见证人姓名进行记录，建立见证7台帐工程项目监理部工作、学习制度

1、项目监理部是公司派驻工程现场的监理组织，实行项目总监理工程师负责制总监理工程师代表协助项目总监工作，受总监理工程师委托，代表总监理工程师在现场主持日常工作项目监理部其他成员应支持总监和总监代表的工作，服从其安排

2、总监（总监代表）应在工作中起表帅作用，以身作则，对内向公司负责，对外向业主负责合理安排各专业工作，统一指挥项目监理部各成员完成公司交给的监理任务

3、项目监理部全体成员必须认真学习有关监理知识、法律法规及技术业务知识、一般应每周组织学习一次，根据工作实际确定学习内容；同时结合学习研究商讨一周工作一般安排在参建各方参加的工程例会之前的某一天，由各监理人员汇报一周工作情况，及确定下周监理重点，分析可能出现的问题，提出预控措施，为工程例会做好准备

4、项目监理部成员应自觉把学习放在重要的位置，充分利用空隙时间结合本岗位工作学习有关知识以适应现场监理工作的需要，做好监理工作•现场监理人员安全制度1项目监理人员及公司其他人员进入施工现场，应遵守施工现场的规定的安全和保卫制度

2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带

3、不擅自进入无安全措施的作业区

4、不准在高处起吊重物下停留或行走，不准在脚手架或防护栏上休息，不准在高处向下抛投物件

5、严禁在禁烟区内吸烟

6、现场办公室内不准使用电炉、灯泡取暖或烘物现场监理办公室内布置规定

1、在办公室进口处要挂（贴）《监理办公室》字样

2、室内应将下列材料上墙（条件不允许时可放置在明显处）2—1工程概况2—2施工场地布置图或设计总平面图2—3施工形象进度表（一般为横道图）；2—4主要监理工作程序（流程图）；2—5监理人员岗位职责；2—6监理人员工作守则；2—7监理人员质量责任制；2—8监理人员值班表；2—9气象记录表（晴雨表）；2—10〃守法、诚信、公正、科学〃大字标语施工阶段监理规划编制规定、编制监理规划的依据1。