《苏宁易购财务管理》课件

苏宁易购财务管理本课程将深入探讨苏宁易购的财务管理体系，从战略规划到具体操作，为学员提供全面的知识和技能，帮助其了解和掌握苏宁易购财务管理的精髓课程目标与学习内容本课程旨在帮助学员理解苏宁易购财务管理的战略目标，并掌握学习内容涵盖苏宁易购财务管理体系的方方面面，并结合案例分相关知识和技能，包括财务战略规划、预算管理、资金管理、析和实践演练，使学员能够将理论知识应用到实际工作中成本控制、资产管理、财务报告制度、税务筹划、内部控制、财务信息系统、财务分析、团队建设等苏宁易购公司简介苏宁易购是苏宁控股集团旗下的全资子公司，是中国领先的零售企业，拥有线上线下融合的经营模式公司主营业务包括家电、产品、日用品、服3C装、食品等，并提供物流、金融、家装等增值服务企业发展历程年，苏宁电器成立，最初是一家小型家电零售店11990年，苏宁易购上线，正式进入电子商务领域22009年，苏宁易购完成对的收购，进入互联网视频领32014PPTV域年，苏宁易购完成对万达百货的收购，进一步拓展线下42018业务企业组织架构董事长1总裁2各事业部总经理3各部门经理4员工5财务部门定位与职责定位苏宁易购财务部门作为公司核心部门，负责公司财务管理和控制，为公司经营决策提供支持和保障职责财务部门主要职责包括制定财务战略规划、实施预算管理、管理资金和成本、进行财务分析、编制财务报告、进行税务筹划、建立内部控制体系等财务管理体系概览战略规划1制定财务战略，为公司整体发展目标提供财务支持预算管理2编制预算，控制成本和费用，确保公司财务目标实现资金管理3管理公司现金流，优化资金结构，提高资金使用效率成本控制4控制成本和费用，提高盈利能力财务战略规划苏宁易购财务战略规划以公司整体发展目标为导向，制定财务目财务战略规划包括财务目标设定、财务风险管理、财务资源配标和策略，并与公司战略目标紧密结合置、财务信息化建设等内容预算管理制度年度预算滚动预算12每年编制年度预算，作为公司根据实际情况，滚动调整预算财务管理的重要依据，确保预算的灵活性和有效性责任预算3将预算责任落实到具体部门和个人，提高预算执行效率年度预算编制流程收集预算数据编制预算草案预算审批和调整预算下达和执行预算执行与监控销售成本万万万100095050管理费用万万万500520-20财务费用万万万200210-10预算调整机制当实际执行情况与预算预算调整需要提交书面预算调整应及时公布，目标出现较大偏差时，申请，并经相关部门审并纳入预算执行监控体需要进行预算调整批系资金管理制度1现金流管理确保公司现金流稳定，满足日常经营需求2银行账户管理规范银行账户管理，提高资金使用效率3融资管理制定融资策略，获取资金支持，满足公司发展需要4投资决策严格投资决策流程，确保投资回报率现金流管理银行账户管理融资管理策略苏宁易购制定了多元化的融资策略，包括银行贷款、债券发行、融资策略应考虑公司的财务状况、市场环境、政策法规等因素，股权融资等，以满足公司不同阶段的资金需求确保融资成本可控，融资风险可控投资决策流程项目立项市场调研财务分析投资决策项目实施资本结构优化负债权益成本控制体系费用管理成本分析成本核算成本优化2314成本核算方法品种法分批法12适用于品种繁多、生产过程相适用于批量生产、生产过程连对稳定的产品续稳定的产品分步法3适用于生产过程复杂、有多道工序的产品费用管理制度费用审批费用报销严格的费用审批流程，确保费用支出合理合法规范的费用报销流程，提高资金使用效率成本分析与优化采购付款流程供应商选择签订采购合同货物验收开具发票付款审核银行转账供应商账期管理供应商A天万30500供应商天万B60300供应商天万C90200应付账款优化销售收款管理订单确认货物发货开具发票收款审核银行收款信用政策制定客户评级账期确定12根据客户的财务状况和信用记根据客户评级确定相应的账期录进行评级，控制应收账款风险信用额度3为每个客户设定信用额度，限制客户的赊销额度应收账款管理客户万天A20030客户万天B10060客户万天C5090坏账风险控制建立完善的坏账预警机制，及时发现和控制坏账风险建立坏账准备制度，计提坏账准备，降低坏账损失存货管理制度库存控制库存盘点库存分析制定合理的库存控制策略，平衡库存定期进行库存盘点，确保库存数据的分析库存周转率，找出库存管理的不成本和供应链效率准确性足，优化库存结构库存周转率优化存货跌价准备定期进行存货盘点，评估存货的市场当存货市场价值低于成本时，计提存价值货跌价准备，以反映存货的实际价值资产管理制度12固定资产管理无形资产管理对公司固定资产进行分类管理，建立对公司无形资产进行管理，建立无形固定资产卡片，记录固定资产信息资产卡片，记录无形资产信息3资产减值测试定期对资产进行减值测试，评估资产的价值固定资产管理lifecycle固定资产购置1固定资产使用2固定资产维护3固定资产处置4无形资产管理商标万万万1002080专利万万万501040资产减值测试评估资产的未来现金流确定资产的公允价值判断资产是否发生减值计提资产减值损失财务报告制度月度报告季度报告12每月编制月度财务报告，及时每季度编制季度财务报告，分反映公司财务状况析公司财务状况变化趋势年度报告3每年编制年度财务报告，全面反映公司财务状况和经营成果月度报告要求月度财务报告应及时准确地反映公司当月的财务状况，包括资月度财务报告应重点分析公司当月的经营情况，包括销售收入产负债表、利润表、现金流量表等、成本费用、利润率等指标变化情况季度报告规范报告内容1季度财务报告应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容报告格式2季度财务报告应按照公司财务报告规范进行编制，确保报告内容完整、格式统一年度报告编制收集整理全年财务数据按照公司财务报告规范聘请审计机构对年度财，确保数据准确可靠，编制年度财务报表务报告进行审计，确保报告真实可靠合并报表流程子公司财务报表编制合并报表工作底稿准备合并报表编制合并报表审计合并报表披露税务筹划与管理增值税管理企业所得税管理其他税种管理规范增值税发票管理，进行增值税申合理进行企业所得税筹划，降低企业了解和掌握其他税种的相关规定，依报，确保税款足额缴纳所得税负法纳税增值税管理苏宁易购建立了完善的增值税管理制度，包括增值税发票管理增值税管理应与公司经营活动紧密结合，确保增值税申报准确及、增值税申报、增值税税负分析等时，并有效控制增值税税负企业所得税管理税收优惠税收筹划12了解和利用国家税收优惠政策合理进行税收筹划，通过合法，降低企业所得税负途径减少企业所得税负税收申报3按照规定进行企业所得税申报，确保税款足额缴纳其他税种管理12印花税房产税按照规定缴纳印花税，确保税款足额按照规定缴纳房产税，确保税款足额缴纳缴纳3城镇土地使用税按照规定缴纳城镇土地使用税，确保税款足额缴纳内部控制制度风险识别1风险评估2控制措施制定3控制措施实施4控制措施评估5风险管理体系战略风险1运营风险2财务风险3合规风险4信息安全风险5内部审计制度苏宁易购建立了独立的内部审计部门，负责对公司财务和业务进内部审计工作应遵循独立性、客观性、专业性的原则，发现和纠行审计正公司内部管理存在的缺陷舞弊防范机制员工培训制度建设12对员工进行反舞弊培训，提高建立完善的制度体系，堵塞舞员工的风险意识弊漏洞监督检查3定期进行监督检查，发现和预防舞弊行为财务信息系统系统1资金管理系统SAP24财务分析系统预算管理系统3系统应用SAP苏宁易购使用系统进行财务管理，实现财务数据的集中管理系统涵盖财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块SAP SAP和分析，为公司业务运营提供支持资金管理系统预算管理系统预算编制预算执行监控使用预算管理系统进行预算编制，提高预算编制效率使用预算管理系统进行预算执行监控，及时发现和控制预算偏差财务分析工具财务体系KPI偿债能力运营能力盈利能力成长能力2314绩效考核指标财务指标1销售收入、利润率、资产周转率等非财务指标2客户满意度、市场占有率、员工满意度等财务团队建设苏宁易购财务部门高度重视人才建设，不断引进和培养优秀财务财务团队建设包括人才招聘、人才培养、员工激励等内容，以人才打造一支高素质、高效率的财务团队人才培养计划123内部培训外部学习导师带教定期组织财务人员进行内部培训，提升专鼓励财务人员参加外部培训，学习行业最建立导师带教机制，帮助新员工快速成长业技能新知识和技术员工激励机制绩效奖金晋升机会根据员工的绩效表现发放奖金，为员工提供晋升机会，激发员工鼓励员工努力工作的职业发展动力培训机会为员工提供培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养最佳实践案例分享苏宁易购在财务管理方面积累了丰富的经验，例如建立了完善的预算管理体系、实现了资金管理的精细化、优化了供应链管理等，这些最佳实践案例为企业提供了宝贵的参考和借鉴价值。