变电站电气工程施工设计方案

佚名 · 0905

方案，设计，工程

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好质量关，争创优质工程4主要职责

4.1项目经理:做为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负责，并接受质量管理部门的监督、指导

4.2技术负责人协助项目经理做好本工程的质量日常管理工作，负责解决本专业的技术质量问题

4.3专职质量员负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目部负责，协助项目经理做好工程的质量工作

4.4施工班组:必须严格按照技术质量规和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和与施工质量5质量管理措施为确保变电设备安装工程质量目标的实现，确保实现“百分之百达标投产”的目标，根据本工程特点，制定以下质量管理措施

5.1准备阶段的质量把关

①由公司有关领导与各职能部室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目部

②坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程管理部门组织项目部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题工程开工前，由项目部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图与施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明

③由项目部根据施工图纸与工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验

④工程开工前由工程管理部门组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题与时汇报，并与施工组织方联系协商解决，对于隐蔽工程，要求土建单位提供施工记录

5.2施工阶段的质量管理

①落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量由项目部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，与时消除各种质量缺陷

②分部工程施工前，项目部组织施工班组进行分部技术交底并安排时间学习有关的规程、规和作业指导书

③对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目部工程技术员对施工人员进行技术培训

④设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写《设备开箱检验记录》、《设备附件检查记录》，如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量与物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度

⑤设备到现场后，项目部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位

⑥施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，与时向项目部反映，由项目部与设计协商解决设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动

⑦加强工序检验，坚持质量的三级检查制度即施工班组检验百分之百，项目部检验百分之五十，生技部检验百分之二+o做到自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量

⑧施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录为了保证施工质量，项目部每周组织一次现场施工质量检查,现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查

⑨为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应与时上报项目部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量⑩施工记录的填写必须真实、准确、与时各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录

5.3竣工阶段的质量保证各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目部，由其组织部质量验收，合格后报公司生技部，由公司组织竣工验收工作各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全工程验收前项目部向运行单位办理移交手续各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和IS09002质量认证体系的要求设备验收阶段，项目部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题与时反映、与时处理根据施工班组上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率

6.4质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序

1、《电气装置安装工程接地装置施工与验收规》

2、《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》

3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

4、国网公司颁发的电力建设工程施工技术管理制度

5、省电力公司反事故措施

6、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》

7、《质量保证手册》

8、《质量体系程序文件》

9、设计图纸、设计变更

10、电缆厂家须提供国家电线电缆检测中心或国家电网公司电力设备质量检验测试中心的鉴定报告.

11、《钢结构工程施工与验收规》GB50205-

9512、《架空送电线路施工与验收规》GBJ233-

9013、《电气装置安全工程高压电器施工与验收规》GBJ147—

9014、《电气装置安装35kV与以下架空电力线路施工与规》GB50173-92现行其它有关规和标准6薄弱环节的预测和防措施在施工过程中，有些薄弱环节很容易产生质量通病，其根本原因是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采取施工措施不得力造成的因此，克服质量通病的有效方法是加强质量的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想同时做好技术交底工作，将工序与操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来，从而消除质量通病的产生为此,我们制定如下防措施

6.1加强图纸审核主要审核施工图中设备材料型号、数量与设备材料清册中给的型号数量是否一致必要时还应核对甲方订货合同的型号与数量是否与施工图相一致，发现问题与时与建设单位、设计单位沟通

6.2工地运输和装卸水泥杆和绝缘子在运输和装卸过程中极易损坏，因此装卸水泥杆均应采用吊车装水泥杆时，杆段之间应垫以软物隔离12m杆的运输应采用厢长中不小于10m的汽车以免杆身受弯矩出现裂纹绝缘子装卸和运输过程中均不应打开原包装，原包装破损的应与时恢复或做其它保护，装卸时要轻拿轻放

6.3杆身倾斜杆身倾斜是由于回填土在杆四周的不均匀沉降造成的，因此在回填时，应将土块砸碎，每隔20cm夯实一遍，卡盘抱箍安装要紧密

6.4杆段间焊接弯曲排杆找正时要认真仔细，在施焊前要仔细检查杆段支垫是否牢固，对不牢固支垫要重新支垫牢固

6.5拉线松弛拉线松弛的原因主要是拉盘填埋不牢固和拉线棒角度不正或过高造成的因此在填埋拉盘时，应先将拉棒与拉盘面垂直，并使拉棒对准拉线在杆上挂点，然后再填埋，填埋时拉盘下面不应有空隙，且每隔20cm应夯实

7.6土建部分对隐蔽工程要加强跟班专检，对一般工程采用巡视检查，每道工作应先技术交底，再进行施工对混凝土工程要讲究实外光，砌筑工程讲究平整成线，水暖材料使用前应做耐压试验，水管布置在满足采暖要求时，应力求美观电照材料应采购正规厂家产品，水暖、电照预埋管件应与时合理，以免后改破坏墙体质量电气部分对隐蔽工程如接地体埋设和电缆热塑封头制作应跟班专检，并对已完部分与时进行检验在电气安装时，为避免安装时相互磕碰，应严格按如下顺序进行施工先重后轻，先上后下，从一端开始，至另一端结束变压器的吊装要设专人指挥，缓慢移动，缓慢就位，以免碰坏基础台架与设备等对一次结线，二次结线要讲究施工工艺，讲究线条的整齐、美观、实用7严格执行质量管理制度本工程执行《公司管理制度汇编》中有关管理制度⑴技术管理制度包括施工图纸审核；施工技术交底；设计变更；技术标准;科技工作

（2）质量管理制度包括工程质量考核；质量体系运行考核；工程质量回访;隐蔽工程验收签证⑶机械管理制度包括施工机械管理；机械设备购置；机械设备维护保养;施工工器具；运输机械安全技术操作；牵设备

（4）物资管理制度包括物资仓储制度；物资计划、订货、采购；进货规定

8.质量考核和奖惩制度项目部质检部每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，在质量月报报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场

9.质量事故和质量报告制度101质量事故的围凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许围，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作、作用、调整与保管不当造成设备，材料损坏者均属质量事故

9.2质量事故的分类如下⑴重大质量事故a、削弱主要部件，构件强度，缩减使用年限与造成其它不能补救的缺陷者；严重影响设备与相应系统的使用功能者；b、严重影响下一步主要工程施工者；c、返工损失金额一次达30000元与以上者⑵普通质量事故未达到重大与普通质量事故条件，其返工损失金额在3000元以上者⑶记录质量事故未达到重大与普通质量事故条件的质量事故

（4）质量事故损失金额应按实际事故进行返工并按实际造成的损失计算

9.3质量事故的调查处理⑴记录事故发生后，施工人员应立即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工长与项目部，质检员对事故做出记录⑵普通事故发生后，施工班组长应在当日向工长报告工长应尽快进行调查分析，并于两日写出质量事故报告送交项目部⑶重大事故发生后，施工班组，工长应立即向公司主管生产的负责人，总工程师和质检部门报告事故发生后各级领导和有关人员应与时采取措施维护补救，防止事故扩大并与时制定处理缺陷方案公司经理、项目经理、总工程师应在发生事故后十日完成事故调查分析分析会后五日，由事故责任单位写出质量事故报告，并报公司质检部门与有关领导部门

（4）各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”，与事故原因不明表放过，事故责任者和群众没的受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防措施不放过⑸对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理除给予行政处分外，对情节严重者给予经济制裁，直到依法论处，对破坏性事故要追查

10.TQC活动规划⑴开工前对全员进行全面质量管理教育，加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，使职工自觉的参加质量管理的各项活动2成立QC小组，设立攻关课题，初步确定成立三个QC小组,针对变电设备基础混凝土工程质量通病、电气设备高程控制、变电设备一次安装施工工艺创精品设立三个攻关课题⑶保证QC小组每周活动两次，针对课题进行PDCA循4制定考核办法，对QC小组进行评比，对优秀的QC小组进行奖励⑸建立工程质量保证体系，工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件执行第三章安全保证措施安全工作指导思想是坚持“安全第

一、预防为主”的方针，认真执行国家与部颁有关安全生产的政策、法规以与甲方、监理工程师的安全指令，严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》架空电力线路、发电厂变电站部分进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全1安全管理目标杜绝轻伤，消除异常和未遂，控制记录事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；不发生重大机械设备事故；不发生负有主要责任的交通事故；施工用电不发生漏电触电事故；工程实现安全施工无违章作业2安全管理组织机构项目经理班组安全员班组安全员班组安全员专职安全员3安全管理制度与办法

（1）建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负责人、各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，制订本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全

（2）坚持安全第一以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度⑶工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告

（4）项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房与适用的救护服务，采取预防传染病的措施，向职工提供必要的福利卫生条件⑸专职安全员负责日常安全检查，并且每个季度开展一次安全大检查，检查容为查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理⑹各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施以科技进步和先进的技术方案保障安全⑺施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则建立健全本工程的各项安全制度，主要容如下

①安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全活动

②安全风险抵押金制度在本工程建立安全风险机制，对安全工作和安全活动搞好的单位或个人，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚

③安全活动日制度

④工作票制度

⑤队（班）会制度各队必须俣证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故隐患，制定下周安全工作须采取的措施根据工作容有针对性的提出安全措施宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工

（8）加强安全教育和安全培训杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动⑼应制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动⑩加强行车安全教育，遵守交通法规经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶11对于大型的施工机具，应以项目法人和承包商为受益人投保除对本企业的员工各种意外伤害进行保险外对所雇用的民工、⑫临时工，在签订雇用合同时，扣除部分佣金作为意外人身伤害的保险金，受益人为被雇用者、项目法人和承包商13如果发生安全事故，安监工程师应立即将详细情况报告项目法人和监理工程师如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师4重点安全技术措施分析薄弱环节拟采取的预防措施

4.1立杆立杆应由专人指挥，设安全监护人，立杆吊点绳的解脱，应采用在地面用小绳拽的方法，避免人上杆上解脱吊点绳

4.2架线放线紧线时必须保证通讯畅通，各路口跨越处等必须设专人看守对于不能停电的被跨越线路必须对不停电作业现场进行实地调查根据现场调查确定搭设跨越架方案和越线方案

4.3爬杆12m杆无脚钉，应加工便携式登杆梯，以免使用脚扣不慎滑下

4.4高空作业要求作业人员扎安全带，穿胶底鞋，戴安全帽

4.5职业健康安全应急与响应管理本工程施工中我方将认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，在本工程现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，确保安全文明施工并严格按照0HSAS18001职业健康安全管理体系标准进行现场职业健康安全管理和采取应急与响应措施以维护现场施工广大职工的健康和安全目的为了确保项目职工的健康和安全，项目编制“应急与响应计划”，其目的就是在施工过程中，对事故预见、预防，并对事故或紧急情况进行识别，区别各类事故或紧急情况可能造成的后患，消除施工生产各类事故，控制事故或紧急情况的扩大与因此造成的不利影响，以确保社会的稳定和工程的正常施工编制依据本计划依据中华人民国2002年11月1日施行的《安全生产法》、公司《环境、职业健康安全管理体系文件》以与项目的《施工组织设计》等资料和项目的实际情况编写适应围本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区.1事故类别与评估1事故类别坍塌、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、火灾；2评估机械伤害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大；⑶事故根源评估管理和作业人员的不安全因素是造成建筑施工现场事故隐患和发生的主要原因

4.6安全攻关小组活动规划⑴成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全领导小组，每个班组成立以专职安全员为组长、施工班长和技术员为副组长的安全攻关活动小组2施工前由安全领导小组根据安全目标制定对安全攻关活动小组的考核计划，由安全攻关活动小组长与安全领导小组长签定安全攻关活动责任状⑶安全攻关活动小组长组织小组成员根据安全目标对影响安全的工序和项目设立攻关活动课题，制定活动计划，每次活动有容、有记录，小组活动每周不少于2次4针对本工程的特点初步确定以杜绝高空作业违章等设立相关课题，组织小组成员进行攻关⑸搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯，严禁打仗斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生6安全领导小组每月最少一次对安全活动小组活动情况进行检查,对好的小组进行表扬奖励，对活动不好的小组进行批评处罚第四章文明施工1文明施工的目标、组织机构和实施方案

1.1文明施工目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系

1.2文明施工组织机构

1.3加强施工管理、严格保护环境⑴环境保护的目标:加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染⑵项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人⑶按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以与施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓4加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地与周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪声污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰⑸施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物6施工用火要取得当地防火部门同意，并制定防火办法和购置防火设备，在外不吸烟，将责任落实到人，工作落实到位⑺施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时设施的清除、移走做到工完料尽场地清,恢复地貌⑻在有关部门协助下针对过程特点制定有效的通讯保护措施，作好通讯保护工作⑼项目经理部积极听取项目法人与环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作

1.4文明施工实施方案

（1）认真贯彻执行原电力工业部电建

[1995]543号文,电力建设文明施工规定与考核办法

（2）成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，项目经理抓文明工程建设，施工队（班组）设文明工程兼职管理人员.

（3）提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规化

（4）工程开工阶段，要制定文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何的和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏实现对工程全过程的文明施工管理

（5）材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火标准

（6）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件

（7）驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查

（8）施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整9开展各级安全与文明施工活动，要有实效，容充实,有详细的活动记录项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查10加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系11加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地与周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害12施工过程中，所有人员做到仪表仪容整洁，施工中文明用语，保持良好精神面貌13施工过程中，工业废料与时妥善处理施工现场在施工完毕后，派专人与时进行清理，包括施工驻地周围的环境以与临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清

1.5文明施工考核、管理办法建立健全文明施工管理制度和实施办法，项目经理亲自抓文明施工会同甲方与监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题与时处理工程施工过程中，对变电站施工按土建和电气两大部分对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣文明施工考核、评定办法考核项目标准分序号评分情况1施工准备

201.1文明施工组织落实，制度健全4未按要求建立扣1分

1.2有关职责制度规定上墙4每缺一项扣1分

1.3操作规程齐全，人员持证上岗4不符一处扣1分

1.4工器具设备状况良好，表面清洁4不符一处扣1分与地方政府和驻地农民关系处理得好，没有发

1.54不符一处扣2分生较大纠纷和造成不良影响.2现场管理40项目经理抓文明工程建设，施工队设文明工程

2.14不符一处扣1分兼职管理人员.

2.2职工着装整洁，举止文明.4每1人不符扣

0.5分

2.3土方、材料堆放合理，符合安全防火标准4不符一处扣2分

2.4场区道路通畅无杂物4不符一处扣1分

2.5施工器具完好、清洁，布置合理8不符一处扣2分

2.6文明施工责任区明确、清洁8不符一处扣2分

2.7工作面工完料净场地清8不符一处扣1分3施工工艺

403.1基础混凝土表面平整，无蜂窝、麻面、狗洞5不符一处扣2分

3.2铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密5一基发现3处扣1分

3.3导线弧垂误差符合优良级标准6不符一处扣2分跳线制作平滑美观，附件安装无缺陷，符合设

3.46不符一基扣2分计和规要求

3.5构支架组立、垂直、方位正确6不符一基扣2分

3.6设备安装、螺栓使用正确6不符一处扣2分

3.78设备连线牢固美观6不符一处扣

0.5分第五章工程概况

1、工程概况工程所在地省巴东县，溪丘湾变电站位于巴东县溪丘湾镇茶园路40号

1.1电压等级35kV,杆型主要有

3.5m、3m、8m、12m单杆和12mA型杆，钢筋混凝土杆采用基础，需做基础防护L2其位置便于架空线路的引入和引出且交通便利，厂房建筑面积m,变电区变电区占地面积m围墙为砖围墙，四面为实体35kV进线为刀闸断路器进线主变一个间隔溪丘湾河变电站规划容量为8000kVA,SZ118000-35/

10.5型号主变压器一台，电压为35±5%

10.5kV,10kV出线八回，无功补偿装置二回，lOkVPT二回、10kV厂变一回、35kV出线二回、35kV母线一段、10kV母线两段、无功补偿装置两台、35kV厂变一回变电区采用独立避雷针作为直击雷保护方式，避雷针两座接地采用以水平接地体为主，垂直接地体为辅的复合接地网，设备接地采用-6X60X6000mm镀锌扁铁将设备底座与接地网可靠连接监控室屏柜采用“一”字形布置，依次为信号屏、计量屏、交流屏、直流屏、线路保护屏、主变保护屏

2、工程承包围35kV溪丘湾变电改造工程的承包方式包工、部分包料,包设备安装不包设备采购

2.1送电线路工程承包围⑴送电线路站外联接工程施工⑵材料站设置3施工临时占地与青苗赔偿4施工临时道路修筑⑸负责联合试运转工作与调试

3.2变电站工程承包围⑴变电站设备安装与调试、保修、验收、移交，负责整套系统调试和参加联合试运转；⑵变压器系统安装、调试；⑶配电装置安装、调试；4补偿设备安装、调试；5控制、保护与直流系统安装调试；6所用电系统安装、调试；⑺全所电缆敷设、接地、调试、照明；8通讯与运动系统安装、调试；9变电区照明系统安装、调试10变电站土建工程第六章施工现场组织机构负责人简介1施工组织机构为实现创优工程，作到文明施工，安全生产公司决定在现场设项目经理部，该项目经理部是省巴东县电力公司的派出机构，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表公司实行项目管理公司对本工程采取特殊的倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平等级高、工作作风过得硬的施工人员保障本工程的施工需要，选取最好的和最先进的机械设备与所需各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供应，在资金使用上保障施工现场的需要各部门主要职责围与权限如下技术安全

1.1项目经理⑴项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护项目法人与职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成⑵科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成

（3）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行

（4）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，与时解决施工中出现的问题⑸组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况

1.2项目副经理⑴配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现

（2）对分管部门与生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责⑶合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，与时解决施工中出现的问题

（4）在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量

1.3项目部⑴负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；⑵编制施工组织设计和各种施工技术措施⑶解决施工中出现的技术难题，接受与处理有关设计变更方面的问题

（4）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作

（5）负责对施工人员进行培训和安全教育，制定安全施工措施并负责报上级部门批准第七章施工方案1施工工序的总体安排

1.1施工准备阶段施工技术和资料准备⑴利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对变电站和送电线路的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性⑵根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期与各项施工资源组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定与招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防⑶建立健全各项管理制度，严格执行国家有关现行的规程、规4为确保本工程质量优良级目标的实现，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质，具体安排由公司教育、安监、质保、技术处负责，培训项目有安全技术岗位培训；混凝土施工培训；测量技术培训；焊工、起重工培训；变压器安装培训；高压试验培训；线路保护调试培训⑸根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书和风险管控措施，保证各分项工程施工前安全、技术措施审批完毕，发放到施工人员手中序号安全技术措施与风险管控备注1构支架安装施工作业指导书附风险管控卡2构支架基础施工作业指导书附风险管控卡3电缆沟道施工作业指导书附风险管控卡4变压器安装、变压器油处理作业指导书附风险管控卡5防雷接地作业指导书附风险管控卡6断路器安装作业指导书附风险管控卡7隔离开关安装作业指导书附风险管控卡8设备安装作业指导书附风险管控卡9电气二次安装作业指导书附风险管控卡10软母线施工作业指导书附风险管控卡6技术交底由项目部负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目副经理负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作技术交底的主要容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底技术交底采用三级制，即项目部一施工队技术员一施工队成员技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求与操作要点等项进行交底必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施与施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本材料供应准备⑴材料供应根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由供应部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资与时进场到位⑵材料管理所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资中心按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》《进货检验和试验程序》《产品标识和可追溯性程序》《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作临建（临时布置）设施在变电站建临时布置办公室、仓库、料场等普工宿舍等租用附近民房，食堂要求干净卫生，配备冰箱、消毒柜,桌椅齐备设专职管理员，炊事员要求身体健康，每年要进行体检，持健康证上岗宿舍要求清洁卫生，物品摆放有序，达到文明宿舍要求每个施工队配备电视、VCD,并定期组织职工开展活动，使职工生活丰富多彩厕所派专人清扫、管理开工条件的准备⑴施工组织设计通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师⑵施工图纸经过会审⑶工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要4工程各项管理制度完备，施工技术措施、技术资料齐全5施工现场、驻地、水、电、通讯设施布置完毕6材料进场并检验试验合格⑺开工报告报批

1.2施工阶段溪丘湾变电站工程分两大部分土建部分和变电区安装土建部分施工工序卜L体砌筑及构支架安装测量放线房屋内外装修接地体埋设与检测设备电气边线安装一次和二次电气部分施工工序:设备调试2主要工序的施工方法

1.1溪丘湾变电站施工主要工序有测量放线；厂房、围墙、设备与构支架基础开挖；厂房、围墙、设备与构支架基础施工；厂房、围墙主体砌筑；构支架组立；设备安装测量放线

（1）施工控制点的引测根据提供的所外控制点，利用经纬仪在厂区用坐标法引测3个坐标控制点（经项目法人与监理部门认可），三个控制点形成直角三角形施工控制点是变电区所有建、构筑物位置和标高确定的基准，各控制点之间要能通视，施工控制点的定位需绘制测量成果图以备施工过程中复核之用⑵施工控制点采用混凝土桩埋入地下，埋深

1.5m,但现场运输车辆行驶频繁，因此需定期进行测量，并做好施工控制点的保护

（3）轴线控制网的设定根据变电区施工控制点，建立主附建筑物与构支架基础的轴线控制网，并在施工过程中进行定期测量校核厂房、围墙、设备与构支架基础开挖本工程土方开挖以人工开挖为主为做到文明施工，确保道路通畅，挖出的土方力争与时回填或就近进行场地平整，如条件不允许，可集中堆放在场区指定地点为减少施工场地的矛盾与道路交通的困难，妨碍交通的沟管线应提前开工与完工，为主体工程施工创造便利条件为避免重复开挖，减少施工相互干扰，对地下设施施工应统筹安排，统一规划，一次开挖，多相施工，自下而上，循环安排回填工作应与时、认真,采用机械或人工分层夯实，与时检验，达到设计规定的密实度厂房、围墙、设备与构支架基础施工土建施工的总原则:土建施工应服从电气施工的要求，土建技术负责人应对与电气衔接部分图纸（如预埋件）仔细阅读模板采用钢模板，模板应选表面平整、边缘规整的模板，保证现场拼接后的平整度和接缝的严密钢筋制作、绑扎所有钢筋由钢筋加工场统一下料、集中制作加工、成型，送到现场绑扎、焊接有预埋地脚螺栓的设备基础，为了保证埋设的精度，采用刚性较好钢制固定架将螺栓先固定成组，形成一个相对位置准确的组合体，然后整体预埋变电区设1个腔搅拌站，混凝土采用集中搅拌,搅拌站设两台混凝土搅拌机，水平运输利用碎翻斗车，垂直运输利用脚手架坡道和龙门架采用机械振捣必要时，混凝土浇注采用双班制厂房、围墙主体砌筑主体工程主要是砌砖和圈梁、过梁、构造柱的浇注混凝土工程的施工方法与基础工程相近砌筑工程严格执行“三.一”砌砖法，材料的挑选与施工工艺应严格控制本工程的装修包括抹灰、贴砖、楼地面等项目，这些项目的施工由专业队伍施工主附建筑物屋面施工应在雨季前施工完，施工中应保证基层清洁、干燥，做好找坡特殊部位（落水口、伸缩缝、泛水等）是容易产生渗漏的薄弱环节，要严格按设计要求进行预埋和铺贴，不得遗漏与疏忽构支架组立⑴施工准备对运至现场的钢管、粒杆、钢梁加工件检查验收，合格后按施工图纸要求现场小运至安装位置⑵排组焊与连接将钢管、舲杆、钢梁架到道木上在吊装地附近组装，防止钢管或舲杆下沉弯曲舲杆排直找平后，接口处先对称点焊四点，然后由专业电焊工对称交叉焊接，焊口应进行防腐处理,并打上焊工钢印号，并将爬梯、地线架或避雷针安装在舲杆构架上⑶构架、钢梁吊装采用8吨与以上吊车选择天气晴好风小的情况下吊装，吊装就位后，根部用木楔子挤紧，并用四道防倒钢丝绳固定在地锚上防倒4构架调整使用两台经纬仪和一台水准仪进行调整⑸二次浇灌构架复检合格后，按设计要求的混凝土标号进行二次浇灌设备安装主变安装开箱检查，依据装箱单核对技术资料、附件、备品备件应齐全，检查套管外观应良好，油位正常，如变压器充氮运输,器身压力应正常搭设工作棚，将附件清洗完毕，清点好摆放整齐搭设滤油棚，连接好滤油管路并冲洗干净，备齐防火设施对套管、套管CT进行试验，绝缘、介损、极性、电容值均应符合要求取变压器本体油与油罐补充油进行油样试验，如试验不合格应用滤油机进行绝缘油处理至合格器身升温，变压器安装前一天，选择无雨、雪、雾且风小的天气，用滤油机加热变压器本体，使之高于周围温度10度以上器身检查，检查方式根据变压器运输状况和有关单位的意见，分为吊罩检查和从人孔进入油箱检查两种方式检查人员应穿无扣干净的工作服和干净的绝缘鞋，带入变压器的工器具工作结束后应清点全部交回试验项目应全部达到规与出厂资料要求附件安装，套管安装采用手拉葫芦调整角度，在吊车杆头挂倒向滑轮拽套管引线，防止引线根部受力和扭曲各附件安装应保证接触面密封良好，螺栓紧固均匀真空注油，安装完毕后抽真空，保持时间不少于24小时,进行真空注油，注至距变压器油箱顶部200mm处补油、热油循环，从储油柜专用注油口补油，补至油面稍高于标准油面高度，供取油样用使用滤油机进行热油循环72小时，至油样试验合格为止整体密封试验，从储油柜呼吸器位置向胶囊充

0.03MPa干燥空气，维持24小时，检查应无渗漏真空断路器⑴施工准备开箱检查设备、零部件、专用工具与技术资料应齐全、完好，基础应进行复测做均压电容试验⑵断路器安装按产品说明书的要求，使用吊装专用工具按制造厂的部件编号进行组装，组装顺序为吊装断路器支柱、将均压电容与灭弧室组装在一起、吊装灭弧室、安装断路器操作机构⑶现场试验进行断路器电气项目试验，试验数据应符合规与说明书要求隔离开关安装、调整⑴施工准备开箱检查设备、零部件与技术资料应齐全、完好核对设备支架与设备安装孔距应相符2主体安装在地面上将触头、均压环、屏蔽环、支柱绝缘子、底座、接地刀组装好后整体吊装就位3附件安装按产品说明书的要求，装配电动机构或手动机构，配置水平、垂直传动杆与相应的连接件4调整按产品说明书中介绍的方法调整隔离开关的分合闸位置、开距、同期、动静触头的相对位置调整接地刀闸的开距、触头插入深度与与主刀间的机械闭锁接地网施工⑴施工准备接地镀锌扁铁、接地极的材质、规格应满足设计要求，并检验合格有过道、过电缆沟的地网应在土建施工时预先埋入道路和电缆沟下面⑵挖接地沟按设计图纸要求位置挖纵横交错的接地沟，挖深满足图纸要求保证接地干线在不同的两点与两点以上与接地网相连接⑶打接地极、连接地网接地极位置、数量、长度、埋深应符合图纸要求，接地钢筋对接长度应满足规要求，焊接后进行防腐处理4验收、回填接地网经监理工程师或项目法人代表验收，在隐蔽工程记录上签字后，用纯土回填，并分层夯实二次施工⑴电缆敷设在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好根据施工图纸画出电缆敷设路径和顺序，按配电装置区分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆，敷设时，每根电缆的两头与中间转角处均应用白胶布标明电缆编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严,防止字迹抹掉或脱落每敷设完一根电缆，应立即进行整理、排列整齐直埋电缆、穿管电缆埋深与敷设应符合图纸设计要求，电缆敷设完排列固定好后，挂好正规电缆牌，将电缆管口与端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密电缆敷设应留有接线与施工工艺要求的长度2二次接线电缆排列整齐美观后，在固定位置上面100mm处剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入机制作的芯线号头，按横平竖直、工艺美观的要求进行接线备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部特殊工序控制⑴特殊工序分为舲/钢管电杆焊接；导、地线与母线压接⑵特殊工序施工应编制安全技术措施，对施工提出明确的操作要求和技术标准，并在施工前进行技术交底3特殊工序的操作人员必须持有相应的特殊工程上岗合格证，其钢印号应统一编号、登记、公布、发放与管理4特殊工序的施工必须使用技术参数符合使用要求的设备，施工用的材料必须是合格的材料⑸特殊工程施工应在适宜的环境下进行操作6特殊工程施工完毕，经检验合格后，操作者必须在施工工件上打上自己的钢印号，并填写“特殊工程过程施工控制卡二⑺特殊工程施工时，质检员应到现场监督检查，并应邀请项目法人代表或监理工程师到现场监督检查主要工序流程图_____________________________构架工程工序流程图隗匚准第工程成本的控制措施⑴合理的用工制度、严格控制工期，避免窝工是降低成本的关键

①工人进入施工现场后，按工种进行班组划分，班组长进行管理，班组与项目部统一考核优点是调动灵活、便于安排工作、互相调剂、减少窝工、提高工作效率

②加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度

③细化施工进度，根据施工总进度的安排，将施工进度细化到每月、每周的计划，认真落实、实施编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率与时总结调整⑵加强质量和安全管理

①严格实行质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平

②加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支3⑶加强机械管理、提高设备的利用率所有机械设备均由机械部门统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问题与时处理定期检修、定期保养租赁的大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分利用，提高机械效率有计划地购置工程需要的机械设备4加强施工物资、材料的管理

①执行公司现行的物资、材料管理制度和程序，在保证质量的前提下，坚持货比三家

②做好材料的验质、点数、过磅、量方、记帐工作

③严格按施工预算实行限额领料，减少材料的浪费、减少损耗，做好消耗性材料的再利用加强工程材料采购、供应管理交通条件满足时，部分材4料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用合理安排仓库、料场的位置,减少二次倒运产生的工时与工作量开展合理化建议活动，推广新技术，降低工程成本5⑸加强施工成本的控制

①做好成本预测工作，可以预先知道盈亏问题所在，做到心中有数.

②因工程量变动的项目应与时做好工程款项的追加工作物资设备运输方案项目法人供应的物资设备，自交接地点至施工现场采取雇用或委托专业运输公司的车辆进行运输;自行采购的物资设备在合同中明确由厂家直接送货至施工现场；施工现场的物资设备二次倒运，由在施工现场配置的吊车和单机完成大件运输时，应事先调查好运输路径，保证运输安全第八章施工现场总平面图施工现场总平面布置图详见设计图纸变电站场区因主附建筑物与构支架基础、电缆沟相继施工，施工现场布局将比较紧凑，可用场地十分紧，因此必须合理进行布置，减少不必要的二次倒运，同时又要做到不影响在建工程的施工，确保土建工程与安装工程有序进行变电站设工程指挥部、办公室、仓库等临建设施，服务于变电站的施工,普工、技工宿舍均租用附近民房变电站与线路施工人员驻地位置应遵循下列原则1变电站生产施工区生产施工区主要以靠近主厂房为宗旨，因为全站施工以主厂房为主，这样布置可以减少材料的二次倒运工作频繁搬运的少量材料可临时布置在不影响其他工序施工的地方，较长期堆放的物资则布置在远期工程的空地临建的布置应保证施工畅通、满足安全与防火要求混凝土搅拌站由于场地面积较大，为了减少混凝土的运距，在主厂房附近设一搅拌站布置两台搅拌机钢筋加工场钢筋加工统一加工，场地设在临时道路附近木工加工场现场统一加工，木工场地设在临时道路附近2生活办公区生活办公区拟设在供电所办公宿舍楼，设有监理办公室、施工管理人员宿舍与办公室、仓库等由于场区较紧，普工与部分技工拟在变电区附近租住民房3临时电源生产、生活临时用电由建设单位提供的电源处引两条主干线，一条至施工生产区；一条引至生活区，根据容量配置相应的电源箱与漏电保护器4临时水源生产与生活用水根据现场情况布置，可与建设单位协商,做到永临结合然后根据需要布置用水管线5水准点与坐标控制点根据或甲方提供的水准点与坐标控制点，将水准点与坐标控制点引入场引入场的水准与坐标控制点需经过监理的同意，并认真加以保护、经常进行校核6厂施工道路根据施工总平面图给定的永久性道路位置，作为现场施工道路并作好现场排水管沟，与时排除地表水，保证雨季道路畅通第九章计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递

1.1本工程由项目部负责报送以下各类报表

①根据施工进度向施工组织方报送月度计划表和月度工程形象进度表

②按国家统计局和国家电力公司的规定，向相关部室报送各种基建统计报表、物资统计报表每周向施工组织方报送工程进展情况与形象进度

③施工班组每天向项目部上报次日材料、设备需求单，由项目部统计汇总上报公司物资中心，公司物资中心次日开工前运至施工现场，施工现场做到设备材料零堆放

④根据施工进度上报质量分部/分项工程报验单以上各类报表需报送公司有关部门传阅，由档案室存档2计划、统计和信息管理目标与措施

1.1信息管理目标加强信息的分类、开发和流通，与时准确地获得信息，为施工生产服务

1.2项目部按照施工组织方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保月度形象进度计划的完成

1.3项目部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本

1.4项目部根据招标文件与施工图纸，编制施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工

2.5各施工班组建立报工台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核

2.6项目部实行月度大计划，施工班组实行周作业计划工程进度采取每日通讯汇报，经项目部确认后书面汇报至公司生技部

2.1实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量