场平项目施工方案简本

重庆***项目大板锭场平施工方案

一、工程概况重庆***项目大板锭场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑设计挖方

661.5310万方、填方

780.1036万方

二、施工总体部署

1、项目管理组织机构我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平项目经理部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作.项目经理部主要技术、管理人员配备如下表主要技术、管理人员表序号岗位职务人数人员名单备注1项目经理1***2总工程师1***3技术员、质检员1***4施工员8***机械所需柴油在附近加油站购买运输进场，场内用油桶贮存.爆破物资经公安机关批准后，由公安机关专送专管由水泥、钢筋就近厂家或经销商签订合同购买；碎石、砂和片石附近料场购买或自采加工主要材料用量计划见下表:材料名称规格型号单位数量备注柴油0#吨5000岩石炸药2#吨950电雷管枚500005资金保障只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转,特别是保障民工工资和材料款项的支付另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金.6建立生产例会制度每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成7根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期.

（8）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续不停机作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现.

（9）冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施a、工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人，发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排b、做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守”献身、实干、进取、守信”的企业精神c、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工d、雨天不停工的措施.严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料e、在工序穿插上，主体施工后及时进行附属工程施工f、节假日公司领导亲临现场，人员不足部分从其他工地调入，确保工地施工正常进行5安全员1***6测量员2***7资料员1***说明动力车间场平基本完工后，其主要技术和管理人员全部充实补充到大板锭场平项目，加强大板锭项目的技术和管理力量.

2、施工作业队伍组织根据本项目的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，拟组织爆破专业组、挖运专业组、填筑专业组共3个专业化施工队伍，负责本项目的全部工程施工，所有作业队伍均在9月底10月初立即全部组织进场

3、施工现场总平面布置经踏勘现场，拟在现泰四公路旁搭设活动板房，组建项目经理部.现藁四公路穿过大板锭区块，可作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区块的进场运输便道主要工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、炸药库、油料库、修理厂、工人驻地、设备停放场、供电变压器、垃圾处理厂、污水处理池、施工便道、弃土场

4、施工计划1施工机械设备投入计划我公司正在施工***车间场平，在动力车间未完工前，动力车间的设备一律不往大板锭场平调遣，***重新上设备，***完工后机械设备调往大板锭增添补充.根据工程项目、工程数量、工期要求，现已完成设备进场计划、组织，拟投入足够数量的机械设备，并根据实际进度情况按需要增加补充设备，以确保本工程按时开工，按时完工力争提前竣工；主要机械设备采用我公司自有机械设备，拖车运输进场，零星小型及辅助设备在当地购买或租赁拟投入工程的主要施工机械详见下表:大板锭场平拟投入的主要施工机械设备表数量序号机械设备名称备注重新进场动力车间合计神钢型和日立3501挖掘机20台20台型各台33010型和型推1602202推土机8台8台土机各台43振动压路机6台6台吨204爆破钻机6台6台5破石机6台6台型2106自卸汽车50台50台吨以上20合计96台96台2施工总进度计划

①工期目标的确定本工程是市重点工程，我单位力求在确保质量和安全的前提下，抢抓工期尽量缩短场平施工周期，为业主能够早日修建生产厂房，能够早日投产创造条件工期目标锁定为5个月，力争提前竣工

②施工进度计划我公司正在施工动力车间场平，主要技术、管理人员已派遣进场，已完成了现场调查和图纸复核、施工放线等基础工作，正在进行开工前的施工队伍组织和设备组织等准备工作，初步计划2010年10月初开工具体以监理下达的开工令日期为准，20n年2月底基本完工月进度计划如下表施工进度计划表时间节点计划施工日期计划完成工程量累计完成工程量第1月2010年10月1日-31日95万方90万方第2月2010年11月10-30日105万方200万方第3月2010年12月1日一31日160万方360万方第4月20110年1月1日—31日160万方520万方第5月2011年2月1日一28日140万方660万方场平工程扫尾其场平工程交工验第6月2011年3月1日—31日它工程施工收、场地清理说明所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为2000立方，20台挖掘机日产量为4万立方，按计划每月完成100万立方，前两月可完成200万立方动力车间11月中、下旬基本完工后，其设备抽调出来补充到大板锭场平，每月能够多完成60万立方，后三个月计划完成480万-500万立方总体计划大板锭场平挖方660万立方用5个月完成

5、开工准备工作

①驻地选点和驻地建设，申请完成水、电、电话等；人员组织进场,组建项目经理部并开始正常工作，建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道

②签订合同，办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等

③机械设备组织进场，完成机械设备检修、保养，完成设备安装调试.

④熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底

⑤交桩，接桩后进行路线设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准

⑥临时设施.a、电力设施:就近搭火安装电表牵线通电；b、便道进场后打通到挖方山包顶和填方底进场运输便道；c、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通；

⑦施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面表土清除，并运至指定场地.

⑧配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁，扫清施工障碍,力争尽早破土动工.

⑨编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工

三、施工方案概述

1、本场平1平方公里多，面积大，工程数量大，工期紧，任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，爆破、挖运、填筑机械设备分组配套组合

2、挖填施工采用机械化施工为主、人工辅助边坡面修整的组合施工方案前期拟配备挖掘机20台、推土机8台、压路机6台、自卸汽车50辆、爆破钻机6台，破石机6台，机械配套组合，所有配套机械以满足发挥挖掘机主机的最大效率为原则，机械分区块平行流水作业

3、场地清理地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其他地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至弃土场，然后直接回填近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑,采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖，硬质石方采用自行式钻机钻孔，爆破松动后，挖掘机开挖对于爆破后大块径孤石，二次爆破分解改小，已运输至填筑区夹杂的超粒径石块，用破石机破碎改小

4、施工总体顺序土石方开挖总体施工顺序为从高到低从外到内，填筑总体顺序，从低到高从边到中挖方区先清表，后开挖，先挖土后挖石，施工顺序为清表一挖土一挖石；挖方区的土石除耕植土、腐殖土、淤泥外，全部挖运至填方区，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾压处理后再分层回填，分层压实、分层检验，施工顺序为清表（清淤）一基底处理一分层填筑工艺流程清表（清淤）一（爆破）一开挖一装车一运输一铺筑一平整f碾压检测.

四、工期保证措施

1、制订切实可行施工计划制订分级施工计划总计划一月计划f周计划f日计划

①总体计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑.

②月计划一月为单位详细、具体编制，分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划

③即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动.

④日计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天晚上以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用

2、加强计划的施行和控制

①以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为依据确定分目标，将目标层层分解落实，确保分目标的实现来确保总目标.施工进度控制日计划保证f周计划保证一月计戈j保证一总计划

②可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时地输入当前的工程完成状况，并比较分析项目动态是否按预定计划进行，以及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、物力修改进度计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进度控制工序的作用动态控制程序图如下:计划的执行

3、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率1加大机械设备投入

①采用先进的足够数量的大功率机械设备根据工程工期、工作量、施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，通过设备足够数量的投入，大大提高机械化作业程度,缩短工期

②确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键，项目部设材料设备部，配备3名专职设备管理员，负责设备调配、管理业务举办训练班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能

③建立机械使用保养责任制为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，组建技术精湛的机械维修班组，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械.

（2）采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术，压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益

（3）施工指挥高度高效运转建立从经理部到各施工队的施工指挥系统项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务施工力量能迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，即可迅速进场,进行施工准备.机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时开工.

（4）施工准备抓紧，做好材料供应工作本工程物资主要为机械所需柴油和爆破物资以及工程实体所需材料材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作，保证材料质量，还应加强进场材料的保管和调配工作.必须保证材料供应才能满足施工进度要求。