安全专项施工方案总体方案

1目录2工程概况13编制依据及执行标准14安全管理组织机构25安全管理目标36安全生产责任制47安全目标责任和管理制度88专项安全技术措施99安全标志、消防设施布置图2210安全技术交底2211安全生产检查制度2212现场安全管理制度及管理规定2313施工现场临时用电安全管理规定2914消防安全管理规定3415文明卫生管理3816环境保护措施42安全生产、文明施工奖罚制度

442、认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度.协助经理做好各项安全生产工作，在管理生产的同时，必须管好安全在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全工作.对安全生产工作负直接责任

3、定期召开工地的安全生产工作会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全.

4、经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安人员搞好各项安全工作.

5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查53技术负责人安全生产责任制0技术负责人李积国

1、认真贯彻国家和上级的有并安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负技术责任

2、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计一的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况

3、组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，新技术、新材料新工艺的研究从技术，安全生产上负责

4、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育继续阅读安全专项方案工程概况中科院（合肥）技术创新工程院先期建设研发楼项目，占地面积17018nf,总建筑面积

23807.

4601、分主楼和附楼，主楼地上十二层、地下一层，建筑面积

20047.46m2,辅楼地上二层，建筑面积3760nl1工程内容包含建筑、装饰、给排水、电气、消防、暖通、室外配套及绿化景观等工程质量标准合格，确保创省级以上（含省级）质量奖工期要求计划开工日期2015年07月16日.计划竣工日期2016年9月8日工期总日历天数420天安全文明要求:必须确保安全文明施工，国家现行相关规定2编制依据及执行标准21编制依据O安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失安全是为质量服务的，质量要以安全作保证，在质量控制的同时，必须加强安全控制，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题由于建筑施工安全控制的难点多，劳保责任重，施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境中，施工现场是企业安全控制的重点.因此，建立本工程的安全管理体系、安全责任制、安全技术措施、安全保证措施，作为本工程施工安全过程中实施安全工作的标准和指导性规则

2.2执行标准

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《建设工程安全生产管理条例》

4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

5、《建设工程安全监督管理资料汇编》合肥市质监站2000年版；

6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社（京）新登035号；

7、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—

20058、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-

20119、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—

200110、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—

200111、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—

201112、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20043安全管理组织机构

3.1安全生产领导小组人员架构序号姓名职务电话职务1黄其兵安全生产第一责任人139********项目经理2黄家松安全生产直接责任人138********项目副经理4尹翔安质部长155********安全技术负责人5梁发斌现场总施工151********施工负责人3o2安全生产领导小组成员序号姓名管理部门职务1黄文海工程部工程部长2王道军工程部应急救援营救5何世岗材料部材料员6周彩云后勤部仓库管理

3.3安全生产保证体系4安全管理目标

1.1安全管理目标严格按照国家有关安全生产法规和规范结合公司制定的安全质量环境职业健康管理目标，安全管理目标为杜绝员工因工死亡事故；杜绝员工因工重伤事故；减少因工轻伤事故，年轻伤事故率控制低于1%；杜绝机械设备重大事故；杜绝压力容器严重损坏及以上事故；杜绝火灾事故.

4.2质量管理目标合格，确保创省级以上（含省级）质量奖.43工期目标工期目标目标工期420个日历天以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成

5.4创优规划结合公司成熟的住宅建筑施工工艺及严格的项目管理模式,综合该工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标质量目标合格，确保创省级以上（含省级）质量奖45环境保护施工管理目标依据GB/T24001—2004和IS014001-2004环境管理标准及公司管理手册,制定环保目标遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐4o6文明施工管理目标确保周围的建筑物、管线不出现破坏；保证周边交通顺畅;建成“花园工地”、“绿色工地”.

6.7节能减排管理目标根据《绿色施工导则》中的相关要求，坚持“四节一环保”的原则，特制定本工程节能减排管理目标固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物回收利用率达85%以上；污水、施工噪音排放控制在国家规定的标准以内；水保、土保符合国家及地方规定;现场用电节约10%,现场用水节约30%.4o8服务目标“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”49职业健康安全管理目标杜绝职业病发生；杜绝员工因中暑、中毒事故的发生；杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的伤亡事故；杜绝流行性传染病的发生5安全生产责任制

5.1项目经理安全工作岗位责任制项目经理黄其兵5o lo1工程项目实行项目经理负责制,项目经理是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任认真执行有门关安全生产的法律、法规、规范、标准.实现本项目为零事故，负伤频率控制在18%指标内，安全生产、文明施工达标

5.12项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当履行下列责任项目副经理（或项目执行经理）李积国

1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策；必须把安全生产摆在首位，认真贯彻“安全第

一、预防为主〃的方针，按规定落实安全技术措施，把安全生产落到实处；

2、执行各项承包合同中项目经理负责旅行的各项条款；在各种经济承包合同中必须包括安全生产的伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标的要求；

3、做好开工前的安全生产准备，并做好全面的施工记录备案；

4、对工程项目施工进行有效的控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，提高经济效率；

5.

1.3认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求,在执行中如需要变更需经原编制审批部门批准

5.

1.4每天按照现场规范和工程安全验评标准，在现场巡查工地，发现问题立即整改

5.

1.5贯彻“安全第一”的思想，主持或参与审批项目的施工组织设计、施工方案，组织编制专业性较强的专项安全施工方案和文明施工方案，使施工组织设计和施工方案科学化，作为全面指导施工的依据,贯彻实施安全责任制和安全技术措施计划5o

1.6项目经理应经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作.领导所属项目组每月开一次工地安全工作会议，认真开展每周一次安全日活动；定期向公司报告安全生产情况和措施，落实本项目各级各部门安全生产责任制，定期（每月15日）组织安全检查并研究解决安全中存在的问题；当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全5o

1.7开展安全生产、文明施工等活动，对职工进行安全生产和遵章守纪教育；督促施工员、质安员组织实施本工地制定的安全技术措施、安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作5o lo8有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令发生事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查5lo9负责对本工地发生的伤亡事故进行调查，坚持“四不放过”的原则，并0按有关规定对事故责任者进行处理如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报，协助组织配合事故调查，认真落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理5lo10在承担工程项目施工过程中，应当接受上级有关部门的工作检查及职工0管理机构的监督.5o2项目副经理（现场负责人）安全生产责任制项目副经理（现场负责人）黄家松

1、对本项目的安全生产负全面责任。