《高级管理会计教学课件》

高级管理会计教学课件本课件旨在帮助您深入理解管理会计的理论和应用，并掌握其在企业经营管理中的重要作用课程概述与学习目标课程概述学习目标本课程介绍现代管理会计的理论、方法和应用，涵盖战略管理会

1.掌握管理会计的基本理论和方法；

2.了解管理会计在企业经计、成本管理、绩效管理等核心内容营管理中的应用；

3.培养分析问题和解决问题的能力管理会计的发展历程起源阶段120世纪初，管理会计起源于工业革命后企业规模扩大，对内部成本控制和决策需求的增长发展阶段220世纪中期，管理会计不断发展，出现了预算管理、标准成本、责任会计等方法现代阶段320世纪后期，管理会计与信息技术融合，出现战略管理会计、全面质量管理等新理念战略管理会计概念框架战略目标1企业发展方向和目标，如提高盈利能力、市场份额等战略分析2对企业内部和外部环境进行分析，找出优势、劣势、机会和威胁战略选择3根据分析结果，选择最佳的战略方案，并制定行动计划战略实施4执行战略计划，监控执行过程，并及时调整方案战略评价5评估战略实施效果，并根据结果进行改进管理会计与财务会计的区别管理会计财务会计侧重于内部管理决策，为企业内部管理者提供信息支持侧重于外部信息披露，为企业外部利益相关者提供信息支持战略管理决策支持系统数据收集收集企业内部和外部相关数据，如成本数据、市场数据等数据分析对收集的数据进行分析，找出趋势、模式和规律模型构建根据分析结果，构建决策模型，模拟不同方案的执行结果决策支持将模型结果呈现给决策者，为其提供参考和依据战略成本管理概述目标导向价值链分析将成本管理与企业战略目标紧密通过价值链分析，识别价值创造结合，实现战略目标的成本控制活动，并控制成本成本动因分析分析成本产生的原因，并采取措施进行成本控制价值链分析方法供应链从供应商到制造商，再到经销商，最终到客户的整个过程内部流程企业内部的生产、研发、营销等活动销售服务向客户提供产品或服务，并提供售后服务成本动因分析产量复杂度质量生产数量越大，成本越产品或服务的复杂度越产品或服务的质量要求高高，成本越高越高，成本越高技术生产技术水平越高，成本越低战略定位分析差异化战略通过提供独特的价值，在市场上获得竞争优2势成本领先者1通过低成本策略，在市场上占据主导地位聚焦战略3专注于特定细分市场，提供满足其特定需求的产品或服务作业成本法基本原理ABC作业成本法是一种基于活动的成本分配方法，将成本分配到各个作业活动，再将作业活动分配到产品或服务上系统设计步骤ABC识别作业活动识别企业中所有的作业活动，如生产、研发、销售、管理等确定成本动因找出与每个作业活动相关的成本动因，如工时、机器使用时间等分配成本将成本分配到各个作业活动上，并根据成本动因进行分配计算产品成本将各个作业活动的成本分配到产品或服务上，计算最终的产品成本在服务业中的应用ABC客户关系管理运营效率提升服务定价优化识别客户的成本动因，并根据客户的价通过识别非增值活动，降低运营成本，根据服务成本，制定合理的服务定价，值进行差异化服务提高效率提高盈利能力时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法是一种基于时间的成本分配方法，将成本分配到各个作业活动所消耗的时间，再将作业活动分配到产品或服务上目标成本管理概述事前成本控制1在产品设计和生产之前，就确定产品的目标成本，并以此为目标进行控制价值分析2通过价值分析，识别产品或服务中的非增值成本，并进行降低或消除成本目标分解3将目标成本分解到各个部门和环节，并落实到责任人持续改进4不断改进成本控制方法和技术，降低产品或服务的成本目标成本的确定方法竞争导向法价值分析法成本加成法根据市场竞争对手的产品价格，确定目根据产品的价值，确定目标成本根据产品的成本，加上一定的利润率，标成本确定目标成本价值工程在目标成本中的应用价值工程通过识别产品或服务中非增值成本，并采取措施进行降低或消除，从而实现目标成本的控制成本控制与降低技术成本预测预测未来成本变化趋势，并采取措施进行控制成本预算制定成本预算，并定期进行监控和调整成本核算对成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节成本改进通过技术创新、流程优化等措施，降低成本质量成本管理质量成本管理是指将质量与成本联系在一起，通过控制质量来降低成本，并通过降低成本来提高质量全面质量管理TQM全面质量管理是一种以顾客为中心的质量管理理念，强调全员参与，持续改进，追求卓越质量标杆管理概念与流程标杆管理是指企业将自身与行业内的领先企业进行比较，学习和借鉴其最佳实践，从而提升自身经营绩效的一种管理方法标杆管理的实施步骤选择标杆企业根据行业特点和自身情况，选择合适的标杆企业收集标杆信息收集标杆企业的相关信息，如经营模式、管理制度、成本控制方法等分析比较差距分析自身与标杆企业的差距，找出改进的方向和措施制定改进计划根据分析结果，制定改进计划，并实施改进措施评估改进效果评估改进效果，并根据结果进行调整和改进平衡计分卡框架介绍平衡计分卡是一个综合性的绩效管理工具，它将企业战略目标转化为可衡量的指标体系，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行评价财务维度指标设计盈利能力营运能力12如毛利率、净利润率、投资回如资产周转率、存货周转率、报率等应收账款周转率等偿债能力3如流动比率、速动比率、资产负债率等客户维度指标设计市场份额客户满意度12企业产品或服务占市场总量的通过调查、问卷等方式，了解比例客户对产品或服务的满意程度客户忠诚度3衡量客户重复购买和推荐的程度内部流程维度指标生产效率产品质量12如单位产品生产时间、生产成如产品合格率、不良品率等本等交货及时率3衡量企业按时完成交货的比例学习与成长维度指标员工满意度员工培训率研发投入123衡量员工对工作环境、薪资福利等衡量企业员工接受培训的比例企业在研发方面的投入的满意程度战略地图的构建战略地图将企业战略目标、指标体系和行动计划整合在一起，以图形的方式呈现，帮助企业清晰地了解战略目标的实现路径指标体系设计KPIKPI指标体系是企业绩效管理的核心，它包括与企业战略目标相关的关键绩效指标，并根据指标的权重进行综合评价绩效评价体系建立确定评价目标明确绩效评价的目标，如提高盈利能力、提升客户满意度等选择评价指标根据评价目标，选择合适的评价指标，并确定指标的权重收集评价数据收集评价数据，如财务数据、客户数据、内部流程数据等进行指标分析对收集的数据进行分析，评估企业绩效反馈评价结果将评价结果反馈给相关部门和人员，并进行改进责任会计中心划分责任会计中心是企业内部承担特定责任的部门或单位，根据其承担的责任，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心等投资中心业绩评价1投资报酬率ROI2剩余收益衡量投资中心的盈利能力，是衡量投资中心超出目标收益的投资收益与投资总额的比率盈利水平，是实际收益减去目标收益的差额3经济增加值EVA衡量投资中心为股东创造的价值，是净利润减去资本成本后的剩余价值利润中心业绩评价毛利率营业利润率12衡量利润中心的产品销售毛利衡量利润中心的主营业务利润占销售额的比例占营业收入的比例净利润率3衡量利润中心的净利润占营业收入的比例成本中心业绩评价成本控制率成本变动率12衡量成本中心控制成本的有效衡量成本中心成本变动的幅度性，是实际成本与预算成本的，是成本变动额与产量变动额比率的比率单位成本3衡量成本中心生产或服务的单位成本收入中心业绩评价销售收入销售增长率12衡量收入中心销售产品的总收衡量收入中心销售收入的增长入速度市场份额3衡量收入中心产品或服务占市场总量的比例经济增加值概念EVA经济增加值EVA是指企业在扣除资本成本后的剩余利润，它是衡量企业真实盈利能力和为股东创造价值的指标计算方法EVAEVA=净利润-资本成本*投入资本在绩效评价中的应用EVAEVA可以用于评价企业整体的绩效，也可以用于评价各个部门或单位的绩效，鼓励企业关注股东价值，并提高资源利用效率转移定价基本理论转移定价是指企业内部不同部门或单位之间进行商品或服务的交易时，所采用的价格市场价格法市场价格法是指根据市场上类似商品或服务的交易价格，确定转移价格的一种方法成本加成法成本加成法是指将成本加上一定的利润率，确定转移价格的一种方法谈判定价法谈判定价法是指由企业内部各相关部门协商确定转移价格的一种方法双重定价法双重定价法是指同时采用两种或多种定价方法，根据不同的情况选择不同的定价方法国际转移定价国际转移定价是指跨国企业内部不同国家或地区之间的商品或服务的交易价格，需要考虑税收、汇率、法律法规等因素预算管理体系预算管理体系是企业进行财务管理的重要工具，它通过制定预算，控制成本，提高效率，实现企业目标全面预算编制流程战略规划根据企业发展战略，制定预算编制的目标和方向预算编制各部门根据战略规划，编制各自的预算，并汇总成企业总体预算预算审批由企业领导层对预算进行审核和审批预算执行各部门根据已批准的预算，执行预算，并定期进行监控和调整预算评价对预算执行情况进行评价，分析预算偏差，并进行改进销售预算编制销售预算预测未来一段时间内企业产品或服务的销售量和销售收入，为生产计划、采购计划和资金筹集计划提供依据生产预算编制生产预算根据销售预算和库存计划，确定生产产品的数量和种类，为采购计划、生产计划和人力资源计划提供依据采购预算编制采购预算根据生产预算和库存计划，确定采购原材料、零部件等物资的数量和种类，为采购计划、资金筹集计划和库存管理提供依据费用预算编制费用预算根据企业经营计划，确定各部门的费用支出，为资金筹集计划和成本控制提供依据现金预算编制现金预算预测未来一段时间内企业现金的收支情况，为资金筹集计划、资金运用计划和财务风险控制提供依据资本预算决策方法1净现值法NPV2内部收益率法IRR将未来的现金流入折现到现值计算使项目净现值为零的折现，与投资额进行比较，判断项率，与资金成本进行比较，判目的经济效益断项目的经济效益投资回收期法3计算投资项目收回投资所需的时间，与企业规定的投资回收期进行比较，判断项目的经济效益投资项目评价指标1投资报酬率ROI衡量投资项目的盈利能力，是投资收益与投资总额的比率2净现值NPV衡量投资项目的经济效益，是未来现金流入折现到现值与投资额的差额3内部收益率IRR衡量投资项目的经济效益，是使项目净现值为零的折现率投资回收期4衡量投资项目收回投资所需的时间风险分析方法风险分析是投资决策的重要环节，通过分析项目的风险，评估项目的可行性，并制定风险应对措施敏感性分析敏感性分析是指分析项目关键因素的变化对项目经济效益的影响，判断项目的风险承受能力决策树分析决策树分析是一种图形化的决策分析方法，通过绘制决策树，模拟不同决策方案的执行结果，帮助决策者选择最佳方案战略投资决策战略投资决策是指与企业发展战略相关的投资决策，需要考虑投资项目的风险、收益、竞争环境、市场趋势等因素管理会计信息化建设管理会计信息化建设是指将信息技术应用于管理会计，提高管理会计效率，改善管理会计工作，促进企业管理科学化和现代化大数据时代的管理会计大数据时代的管理会计是指利用大数据技术，分析海量数据，提供更精准、更有效的管理决策支持人工智能与管理会计人工智能与管理会计的结合将带来管理会计的智能化发展，人工智能可以帮助企业自动化处理数据，提高管理效率，为管理决策提供更准确、更智能的参考。