操场综合建设项目施工组织设计

第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织管理,第一节施工组织机构第二节项目管理目标第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工准备工作第四章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节工期的保证措施第五章施工方案与技术措施,第一节测量工程第二节草坪铺筑及塑胶地面第三节钢筋工程第四节砌体工程第六章资源配备计划第一节人力资源组织、配备计划情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作

（2）负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工

11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上第二节项目管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”保证工程质量

一、质量目标严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备

二、工期目标该工程工期61个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期

三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第

一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产本工程安全生产目标为轻伤频率小于2%、重伤频率为0%、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求

四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述

1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作

2.引测布置好施工测量的基准点和基准线

3.基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用

4.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施第二节施工准备工作

1、技术准备A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点方法B、开工前组织有关人员进行入场教育，认真学习施工规范、规程、标准，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作C、根据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书D、建筑材料、机械设备、劳动力计划根据施工需要按期按量组织进场E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作

2、施工现场准备A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设材料的堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产生活的污水排出现场，确保施工现场文明施工B、根据基础平面布置图作好测量放线工作为基础开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记

3、施工现场平面布置施工现场平面布置详见总平面图

4、施工现场临时用水用电A、施工用电现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置B、施工用水根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定的水源接口，铺管到各个施工用水点为防止临时给施工连续作业造成影响，在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进行

5.机具、材料准备

（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场

（二）建筑材料准备

1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实

3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场按施工平面布置图作好存放和保管工作

4、劳动力的准备

（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备

（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第

一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规

（三）生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性

5、气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季施工措施第四章工程进度计划与措施第一节工程进度计划

一、工程工期该工程工期为XX个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工,保证工程按时完工

二、施工进度计划图

1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划现简要说明以下内容1各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比2最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期

2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划表

3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励注计划开、竣工日期和施工进度图详见附表附后第二节工期的保证措施

（一）工期的组织保证措施本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入,以保证本工程工期的正常

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决问题

2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境

3、实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达由技术负责人和各专业工长具体执行操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行

4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施

5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组,使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行

6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行

7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发生

（二）工期的技术保证措施

1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性

2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期

3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格

4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生

5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要已经确定的方案，及时通知各施工工长和施工班组临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施对可能影响工程质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理

6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当切忌松劲懒散，确保工时的充分利用

7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成返工而影响工期的现象发生

8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率

9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间

10、安排足够的劳动力，加快工作进度逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成

11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗

12、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理

13、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工

（三）工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持

1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用

2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度

（四）材料供应保证措施

1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用计划，确保材料的按时供应

2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备

3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用

4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场

（五）工期的机械设备保证措施

1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度

2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律

（六）工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性

1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时,进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩措施将根据总承包合同制定

2、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成

3、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算，直接兑现

4、项目经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩，变压力为第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量管理措施第八章成品保护措施,第一节成品保护组织措施第二节成品保护技术措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第十章冬雨季施工措施,第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节建立环境保护制度第三节环境保护措施第十二章文明施工第一节文明施工概述第二节文明管理机构第三节文明施工管理措施动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化

（七）合同保证措施

1、各专业施工队伍、供应商等单位必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工进度和确保总工期目标的实现

2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位

3、各专业施工队伍、供应商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现

（八）其它保证措施

6.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中

7.做好雨季、夜间施工的准备工作及该地区各种灾害的防治工作，确保施工的顺利进行

8.搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境第五章施工方案与技术措施第一节施工测量开工前应做好施工测量工作，其内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等施工测量的精度应符合国家有关规范规定的要求、测量控制点交接在工程开工前请建设单位、设计单位和监理单位到工地共同进行测量控制点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接，项目应立即组织进行复测，并检查各个桩的稳定性、设置的位置，及时增设必要的护桩交接桩完毕后，双方作交接记录

二、高程控制

1、查对复测水准点查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能与国家水准点闭合

2、根据建设单位指定的水准点，将高程引入施工区段内

3、选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量

4、引测水准点:为了在施工中确定高程方便，施工前在原有水准点的基础上增加临时施工水准点，组成附合水准导线引测水准点间距为100m,其具体做法为用C20碎固定一根长L=500mm的

①10钢筋，涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上

5、引测的水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方

6、施工区段的水准控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设

三、施工过程中的测量控制

1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据

2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，用经纬仪进行放样，放样点必须进行复核

3、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，按二等水准测量精度要求测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用其实测过程按四等水准观测来进行水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定第二节塑胶地面

一、塑胶运动场铺设1在施工过程中最怕水，因此要掌握天气情况应避免阴雨及湿度较大的天气2为保证塑胶面层的厚度，应把塑胶面层的误差控制为正差塑胶跑道为15mm,篮球场为15mm03为保证塑胶面层的平整度，铺设跨度应尽量大，以利于排水4为避免塑胶面层发生起泡，应严格控制沥青基础的密实度，防止沥青基础层自身嵌挤不实，脱壳脱层，致使粘结力差，表面气化，胶面被拉断基层密实度不够的地方可以采用钻头孔，灌胶的方法进行加固5为保证平整度、坡度、模条钉好后，用水平仪进行模拟校正，基层个别高的地方，先加以平整，个别低的地方，用胶填平6被柴油污染和腐蚀的基础部位坚决挖掉，用胶填平质量要求外观要求塑胶面层颜色均匀一致，各种道线、点位线清晰鲜艳，无明显虚边分道线间距要均匀一致，表面颗粒要均匀，无秃粒现象接缝处要平滑，无明显高低差塑胶面层的厚度合格率在95%以上各点位线距离尺寸精度要求在万分之一误差只能不能负塑胶运动场特点

1、强度高、弹性好、耐磨、耐低温、硬度可调、美观大方、防震隔音、粘接力强、经久耐用等

2、弹性适当，减少运动员不慎摔而爱伤的机会

3、磨擦力大，使运动员容易掌握平衡，平整度好，抗压强大，便于运动员提高速度和技术的发挥

4、施工简便，可直接在水泥或沥青地上进行摊铺，维修和保养成本低，分道线和标志保留时间长

5、可根据需要调配各种颜色，美观大方，舒适明快

6、强度、硬度、弹性等指标及厚度、型式的调节余地大友爱适用比赛和训练的不同要求

7、整体性强，表面不透水，有一定程度的耐化学腐蚀，污染后便于清洗

8、耐气候性好，气温高低和湿度大小对场地均无影响，排水快，能保证雨后的训练和比赛，故塑胶运动场又称全天候型运动场地施工注意事项a、聚氨脂胶面施工时最怕水，胶液在初步固化前碰到一滴水珠就会产生一个大气泡，施工人员在高温下作业，要准备毛巾擦汗，并做好雨季应急防雨措施b、铺胶液的时间要避免早晨大气中和地面湿度较大（相对湿度不超过75%）的时候，即使在晴天也要在上午9时以后铺筑c、胶面的实铺厚度，是指从胶面底至表面层胶粒的中心，一般按两方面控制，首先通过立模（靠尺）进行预检，对基层局部高出的地方进行修砍或锤击夯低，如高出不多，修整时采用刮尺上加卡具，离模刮浆，来保证铺装厚度d、防止胶铺筑后局部打泡，对于基层密度要严格控制，防止沥青税基层自身嵌挤不实，粘接力较差表面气化，发生胶面被拉断

二、人工草皮施工

（一）施工工艺

1、测量是按照人造草加工订货的图纸进行现场测量，复查尺寸

2、定位根据测量数据，定好各划线点位置，做好标记，保证下一道工序的正确进行

3、划线依照定位的各点在基础表面划线，并根据定货图纸复查划线是否正确，如发现问题应立即纠正

4、上胶铺装草坪的铺装接缝要用防水胶带粘牢，接缝处无缺陷，更不许有高低差，如发现采用软垫层局部找平

5、按工艺要求进行注砂

6、修边修边工序的任务是做好接缝边的修整，修边操作工来回检查接缝边，如发现新铺装的人工草坪接缝边有偏移，多边等现象，应进行裁剪并修整

（二）铺装时紧急情况的处理

1、下雨如果人工草坪铺装施工过程中突然发生下雨紧急情况，应停止施工，并用遮雨布进行覆盖，确保胶水凝固时间

2、刮风如果铺装施工过程中出现大风紧急情况，应立即停止铺装工作，如发现有杂物刮至图胶的草坪底版中，应立即将杂物清除掉

（三）工程质量检验要求

1、对草坪和所有材料的规格及质量进行检验核对

2、草坪铺设整齐，无凹凸不平现象，草坪接缝平直，粘结牢固、不开胶

3、石英砂和橡胶铺设均匀

4、场地白线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象

5、质检员及项目经理全程监督施工铺设的每一道工序

三、碎面层施工

1、模板的安装在模板的安装前，先要完成基层检验与整修等的准备工作，然后进行模板的安装准确的设谿模板是保证混凝土路面摊铺作业连续进行的重要因素，机械化施工采用的刚制模板，长度约为3m,安装模板前，先对模板进行检查和校正安装模板时，用水准仪严格控制模板的平面位谿、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等经检查无误后，将模板用形道钉牢固地安装在基层上，将固定好的模板底部孔隙用砂浆填塞密实施工过程中，应经常检查模板的变形情况

2、传力杆设置当两侧模板安装好后，即在需要设珞传力杆的胀缝或缩缝位谿上设路传力杆混凝土板连续浇筑时，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝条，其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝模板下部挖成倒U形槽，使传力杆由此通过传力杆的两端固定在钢筋支架上，支架脚插入基层内对于不连续浇筑的混凝土板在施工结束时设貉的胀缝，应用顶头木模固定传力杆的安装方法

3、混凝土铺筑

1、施工准备a、检验基层表面是否平整、密实，路拱和纵坡是否与面层一致等b、做好原材料及配合比试验，检验进场的材料质量、数量是否满足施工要求c、检查搅拌机、运输车辆、布料机、拉毛机、锯缝机等是否完好d、其他检查运输道路、通讯设备等

2、模板的设置混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢模用于施工缝的模板根据传力杆和拉杆的设计位置放样钻孔模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安设，立模的平面位置和高程符合要求

3、混凝土搅拌使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验税坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砂凝结时间等指标而且验拌和物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间

4、碎运输a磴运输时间应小于规定最长时间b运输役的车辆装料时防止离析，运输过程防止漏浆、漏料和污染路面，运输车辆每次装税前应将车厢清洗并洒水

5、砂的摊铺a碎布料必须有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应b松铺系数根据坍落度大小由试验确定，坍落度在1—4cm时，松铺系数宜在

1.12—

1.25之间

6、碎的振捣碎拌和物布料长度大于10m时，方可开始振捣密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的L5倍，并不得大于500mm,振捣时间为1530s振捣机连续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内〜

7、纵缝拉杆的设置面板硅振实后，随即安装纵缝拉杆摊铺单车道路面，在侧模预留孔中按设计要求插入拉杆

8、三辐轴整平a、三辐轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为2030m,振捣机〜捣实与三辐轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15minob、整平时具有专人处理轴前料位的高低情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料C、三辐轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍，最佳滚压遍数经过试验确定〜d、滚压完成后，将振动辐轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止表面砂浆厚控制在4mm

9、养护在常温下养护时间不得少于一周，养护时间严禁人车通行及堆放重物，以防扰动混凝土，使强度降低

10、切缝施工在混凝土表面垂直支模的方向弹出墨线，用混凝土切割机进行切缝第六章资源配备计划第一节人力资源组织、配备计划

1、项目领导层该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理

2、项目管理层相应成立各专业管理部门，设置如下

①施工组负责本工程的全部施工管理

②质安组负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理

③技术组负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理

④材设组负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等

⑤后勤组负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等

⑥财务组负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用

3、项目作业层主要为现场

一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充第二节施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场第三节建筑材料准备

1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得第一章工程概况及编制依据第一节工程概况项目名称XXXXXXX操场综合建设项目建设地点XXXXXXX计划工期:XXX日历天施工范围施工图及工程量清单主要施工内容旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等建筑总面积为

12537.85m2,其中塑胶场面

5149.11m2,碎场面

1839.29m2,人工草皮

5549.45面及附属设施计划工期XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天质量要求合格第二节编制依据

1.建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；

2.本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；

3.依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；

4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；

5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准第二章施工组织管理第一节施工组织机构到落实

3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场按施工平面布置图作好存放和保管工作第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系、制定目标，明确责任1我公司一贯遵循“质量是企业的生命”的原则，坚持“向业主提供满意产品和服务”的宗旨，实行科学管理，培养高素质队伍，贯彻“以质量树信誉、拓市场、求效益”的质量方针本标工程中标后，项目部将迅速进场，以高度的责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，确保工程保质按期完工，并将本工程建成优质工程2质量保证的目标是坚持“质量第

一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程建设项目，确保达到“优良”等级

二、质量计划中心思想在工程建设全过程的各个环节中，以优良工作质量来保证优良的工程质量这就要求我们质量体系健全、严密人员分工职责明确，各种规章、操作规程、规范完善，使我们质量管理工作充分体现科学化、程度化、规范化、标准化，并通过对职工教育，使每个职工明确自己应负的质量责任，从而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、全方位、全过程的工作质量都可以追查完善试验及质量检测制度，使工程质量始终处于受控状态完善报表制度，使各方面的工作质量都能及时上报，完善奖惩制度，奖励模范工作者，处罚事故者，激励广大职工质量责任感为确保工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，首先服从质量，始终把工程质量放在首位第二节质量管理措施

一、保证措施

1、施工质量组织管理措施1建立健全质量保证体系以项目经理的形式组织完善的职能管理机构，项目部设主管质量的工程师和专职质检员各一名，各施工班组兼职质检员一名，负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，依据分工负责、互相协调的管理原则，层层落实责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，使工程全过程、全方位处于质量受控状态确保各工序一次验收合格率达100%,优良率达90%以上2认真贯彻“预防为主”和“事先把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检查的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态3项目部质检员在工程施工中，具有质量否决权，质检员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求之处，有权制止，必要时下暂时停工令，限期整改对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权上报，以便及时处理4配齐满足工程施工需要的人力资源有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员要熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转5配齐满足工程需要的各类施工设备所有设备将经过检修、试机、检验合格后，方能进场施工，并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要6工程施工现场质量管理实行标牌，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工质量负责人姓名等7保证施工的资料齐全，根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，保证文件资料控制的有效性和追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性8合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标9加强施工过程的试验与检验

2、施工质量技术保证措施1认真学习领会设计意图、技术标准、施工规范，优化施工方案以优化的施工方案要求进行设备选型，确保进场设备的先进性，以先进的施工设备保证工艺的实施，以科学的施工工艺保证工程质量目标的实现2搞好图纸会审及技术交底施工前对会审无问题的施工技术资料按标准要求加盖“已会审文件”印章，以防图纸等资料误用，对所有施工人员将进行书面技术交底，使之明确标准、操作规范和注意事项等3严格按程序施工严格执行开工报告制度、方案审批制度，隐蔽工程检查制度和变更设计批复制度，不得违背施工程度，超越施工权限，自行安排施工4对关键工艺、工序将有技术人员跟班作业，指导、督察，使质量工作的每一环节落到实处5从以下几个方面加大工程检验、检测力度，并接受监督检查A、原材料及试件产品试验做好材料进货的检验和标识工作，按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都将严格执行“进货检验和试验控制程度”的文件要求，从采购的第一程度开始，层层把关，确保材料质量第三节主要节约措施

1、材料节约1严格执行“限额领料，余料退交”制度，可采取“浪费赔偿，节约分成”的办法，提高班组对材料节约的积极性2在施工生产中推行增强工程自检、互检，专业检查的自觉性和监督作用，提高工程一次成优率，避免返工浪费，以质量促工期，降低成本

2、机械台班及周转材料现金节约机械设备进场时间根据施工生产需要确定，使机械设备动态管理，用时租赁，不用则退，合理调整，减少机械费用支出，周转材料管理亦然

3、人工费用节约1）严格工程任务单签发审批制度，杜绝冒收、错收方量，控制人工费计件单价2）严格控制非定额用工和间接用工3）周密细致地进行施工生产安排，避免重复工，返工现象第八章成品保护措施第一节成品保护组织措施

1、由项目经理牵头成立成品保护小组，设专职质量管理员，负责成果保护管理员在每道工序的开始和完工后对完成产品进行检查，认真作好记录,对成品遭破坏行为备案，坚持“谁施工谁负责”的原则，落实到人，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果有人员进行经济处罚

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意见，提高施工队伍素质，爱护自己和别人的劳动成果第二节成品保护技术措施

1、工程资料的收集和整理竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程的质量提供原始依据,为此在施工过程中必须做到1）及时整理资料

①现场进行隐蔽工程验收后，必须立即填写隐蔽工程验收表，办好签字手续严禁出现隐蔽工程记录表内的验收日期与实际验收日期不符合的现象发生

②及时办理分部工程验收

③各种材料的材质证明书、检验报告、碎配合比、试块试验报告等资料必须及时收集、整理2）竣工图必须规范

①必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上

②对于结构形式、工艺、平面布置和项目等改变及其他重大改变，或者在原图上改动部分超过40%,以及图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制成竣工图

③竣工图不能用残旧原施工图绘制，竣工图图面必须整洁

④竣工图技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期3）施工日志填写详细，施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量情况、安全状况等，具有可追溯性4）资料的编制、组卷规范，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册、装订、送有关部门归档

2、档案资料的管理措施1）认真贯彻执行国家和档案局等各相关部门关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，做到规范化、标准化2）负责工程施工的土各单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档3）公司主管技术的经理和部工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真发行各自的职责，定期检查、督促确保档案资料的完整、准确4）项目技术负责人指挥内业技术员按归档的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰5）对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档6）必须做到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省档案管理规定整理备案，交有关部门审查第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系安全为了生产，生产必须安全，本公司在施工过程中，将始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，抓好施工中的安全工作，制定并实行各种安全措施，使安全生产深入人心，把安全生产贯到整个施工过程，并将采用以下具体措施

1、施工安全的管理体系建立

（1）建立安全管理机构，明确安全生产职责项目经理部成安全领领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，质检部成立安全生产办公室，设置专职安全生产第一责任人，质检部成立安全生产办公室，设置专职安全员，负责本队承担的各项工程的安全生产检查、指导和问题处理工作坚持“管生产必须管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人2安全施工目标我单位严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不出现任何重大安全事故，保证零伤亡率第二节安全管理措施一组织措施1制定安全生产措施项目部制定详细的安全生产措施，包括防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电安全、信号设置等以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行2深化安全教育，强化安全意识，加强全体职工安全生产意识教育，开工前，根据本工程的施工特点，对所有参与施工的人员在上岗之前进行一次全面、系统的安全生产教育，认真学习有关法规、规定，树立法制观念和安全第一思想，对操作人员进行安全生产技术培训，持证上岗，激发安全生产的自觉性并印发一本安全生产宣传册，人手一份3实施安全生产检查制度各作业班组织在下班前应对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工程施工中存在的安全问题项目部定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查施工安全设施等对检查中发现的安全隐患，要责成相关单位限期进行整改，将问题隐患消除在萌芽状态4实施安全问题报告制度在任何时候，如发生重大安全问题，项目部必须及时向业主、监理工程师、我公司总部安全部递交问题报告其内容包括分析问题原因，明确问题责任，对问题现任的处理意见和整改措施5做好施工区的安全保卫工作项目部同当地公安、城市治安，交通等部门取得联系，协商共同建立一个现场治安管理机构，统一管理工地的治安保卫和防盗工作，项目部教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地的治安保卫工作，维护工程施工现场的政党生产和生活秩序6实行安全生产承包责任制，安全生产与经济效益、评比先进等挂钩定期或不定期进行检查执行情况，做到奖罚严明，人人肩上有责任对完成安全生产目标的工程队、作业班组给予一定的奖励；对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全问题的工程队作业班组，给工程队长、技术负责人、班组长和直接责任人通报批评按规定给予经济上的处罚，直到按要求整改完毕,情节严重的还要给予行政处分7项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按照保证系实施二安全防护措施把“安全生产”作为一项主要管理工作来抓制定各种安全措施，使“安全生产”深入人心，把“安全生产”贯穿于整个施工全过程建立施工班组安全生产管理制度，重点实行以讲评、教育、交底、检查为手段的安全管理措施使每个施工人员都牢牢树立起“以防为主”的安全生产意识强化职工的安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和“安全第一”的思想认真学习《施工安全技术标准》，对操作人员进行技术培训，经考试合格后再上岗操作根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训I,做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产严格执行国家安全生产法令法规和上级有关安全生产的规则规范，并在施工中抓好落实施工人员进行施工现场必须戴安全帽和安全劳防用品，不得赤脚、不得穿拖鞋遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车辆的了望施工现场沟、槽、坑、井设红色警示灯

（三）防火措施

1.对全体施工人员进行防火教育，培训兼职消防员，建立健全防火组织机构及防火规章制度

2.施工现场配备充足的消防器材

3.用火地区要采取一定隔离防火措施，生活区及工地重要电器设施周围,设置接地或避雷装置，防止雷击起火

4.仓库及料场配置灭火器，并设置醒目的禁止烟火标志油罐等易然危险品储存处严禁带火种入内，并安排专人值班

5.设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火，对违反防火规章制度的人员进行严厉处罚

（四）施工现场临时用电安全措施施工用电设施使用前，明确管理及维修人员的职责和管理范围；电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者的紧急救护的能力；使用电动工具的人员，要戴绝缘手套在潮湿现场作业，要穿绝缘鞋手、施工组织结构框图

二、机构设置

1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨持电动工具要装安全防护罩使用时不得用手触刃具、模具、砂轮等，要按国家规定进行定期检查和维修施工现场用高、低压线路，严格按照电力线路标准操作规程、规范严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危险标志加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接电夜间施工保证有充足的照明雨天时，对所有用电设备进行覆盖，并安装漏电保护器

1.支线架设1配电箱的电缆线应有套管，确保电线进出不混乱，不允许电箱上进线和滴水等现象发生2支线绝缘好，无老化、破损和漏电3支线应电杆架空敷设，并用绝缘子固定4现场支线用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求

2.现场照明1危险、潮湿场所和手持照明灯具采用符合要求的安全电压2照明导线有绝缘子固定严禁使用花线或塑料胶质线导线不得随地拖拉或绑在脚手架上3照明灯具的金属外壳必须接地或接零单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器4室外照明灯具距地面不得低于3叫室内距地面不得低于

2.4m

3.架空线1架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上2架空线装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等符合架空线路要求，其电板线离地

2.5m以上应加绝缘子3架空线离地4m以上，机动车道为6m以上五机械设备安全管理措施

1.根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产

2.严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥

3.遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车辆的指挥

4.加强机械养护维修，机械停止运转后，机械维护人员立即对机械进行维护保养，保证机械正常运转

5.安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，对事故隐患采取预防措施,发现紧急情况，有权停止作业，并立即汇报项目经理

6.操作手有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业劝阻和制止六夜间施工措施由于该工程工作量大，工期紧，整个工程施工期间必须安排，因此应做好夜间施工准备工作

1.首先从工序及工艺要求上选择安排适于夜间施工的工作，夜间主要安排回填土压实，土方外排等，沟槽下管等

2.设专职夜间施工安全员，确保夜间施工安全并对夜间施工人员、司机等进行专项安全培训

3.各夜间施工段设专人负责，确保施工质量项目部安排好夜间施工值班表,项目成员通讯工具夜间正常运行，以便及时处理问题

4.施工中产生的沟、井、槽、坑应设置分隔设施和警示标志及夜间警示灯,分隔设施做到连续、稳固如遇恶劣天气应设专人值班，确保夜间施工安全

5.控制使用强噪声、强振动的施工机具，防止扰民22点以后禁止使用强噪声施工机具如确因工期或施工技术要求夜间施工的，施工单位会同建设单位办理有关许可手续，并告知周边单位、居民

（七）其它安全措施

1.凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品操作人员必须配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场

2.抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐灯明、路平、无积水易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗

3.生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故

4.施工场地的油库、料库、拌和站、变压器等临时设施，设置防雷装置，防止雷击

5.经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作,严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作第十章雨季施工措施第一节雨季施工措施

（一）施工准备在雨期施工之前，应了解当地的气象资料，以便作好准备工作

1、开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案，现场设排水明沟进行排水

2、作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等

3、准备好雨靴、雨衣等个人防雨用品和水泵等排水工具，确保在雨天能继续施工

4、排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通

5、做好雨季施工的思想和安全教育工作，做好雨季施工技术交底和安全交底，确保雨季施工的质量与安全

（二）组织与措施雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期来临前准备好

1、应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设施、临时用电、机械设备等各项工作

2、检查施工现场及生产、生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅

3、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水清理现场障碍物、保持现场畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过

1.5m,保证视野开阔，道路畅通

4、项目部应在雨期前全面检查施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水

5、雨期所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料科负责提前准备，及时组织进场水泵等设备应提前检修

6、雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系

一、建立专门机构建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员项目部设专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染

二、建立管理体系进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护的规定和要求，制定合理的环保措施和方案，并在施工中严格执行第二节建立环境保护制度1环境保护检查制度定期、不定期地进行环保检查采取群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合2环境保护奖罚制度采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，不断促进广大干部职工的环境保护意识第三节环境保护措施

一、环境管理目标噪音排放达标结构施工，昼间V70dB,夜间＜55dB大气污染达标施工现场扬尘达到国家二级排放规定生活及生产污水达标污水排放符合《国家规定标准》防止光污染夜间照明不影响周围社区施工垃圾分类处理，尽量回收利用

二、自然生态环境保护措施

1、垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走

2、对场地和碎搅拌场进行清理，拆除临时建（构）筑物，掘除硬化地面，将弃渣、废物运走，同时对清理后的场地进行植被恢复

三、水资源环境保护措施

1、生活营地的生活污水，碎搅拌站等生产污水，不得直接排放，必须经沉淀或处理达标能排放

2、沥青、油料、化学物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并应才相应措施，防止雨水冲刷进入水体

3、对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油跑、冒、滴、漏对水质产生污染施工或机械产生的废油、废水，采用隔油池或采用其它方法处理合格后才能排放

四、防止污染措施施工污染主要包括三方面大气污染、水污染和噪音污染这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因减少大气污染的具体措施

1、粉尘控制措施

1、设置专人清运建筑垃圾，做好现场环境施工，对各层施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖的吊斗，集中吊运到地面，及时处理清运，防止粉尘飞扬搅拌站水泥库用彩条布覆盖

2、认真做好施工总平面管理对施工现场场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行23次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗〜尘土利用水车，对施工现场和临时便道进行洒水，防止尘土飞扬，减少空气中的固体颗粒

3、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖,防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生

4、土方运输进出现场需用草垫或棕垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的干净

5、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘

6、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘

7、如果天气气温过高，采用人工方法洒水，以减少扬尘

2、废水控制措施1现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把水泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道2厕所采用水冲式蹲式便槽，用PVC中150排污管接入总平厕所间每天派专人打扫清洁卫生

3、生活及办公区四周设置防污排水沟，排水沟直接与污水处理池连接,避免生活区内的水流直接排放到地面和河流、湖泊，造成环境污染

4、注意生活垃圾的处理，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地点进行处理

5、生活废水排入污水池，进行处理后才能排放污水池应注意污水不渗漏，以免造成对地下水的污染，并进行加盖，有除臭设施，以免造成周围环境空气污染第十二章文明施工第一节文明施工概述文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地以“安全、文明、优质”为目标，确定工程完成按公司“文明标化管理考核标准”进行现场管理，落实到人，奖罚分明，严格控制现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照市建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染，美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高本工程项目的文明施工目标《文明施工十条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足本市关于创标准化文明施工现场的要求第二节文明施工管理措施现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照该市县建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染,美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高1贯彻临时用电、高处作业安全技术规范，安全检查标准2根据现场特点，强化治安工作，维护现场治安，搞好社会治安综合治理工作3保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理集中放置，做到工完场清4施工通道浇筑砂路面，砂石堆场及有关设备操作面采用硬地施工,以保证施工场地整洁5场容做到标准化，根据工程特点及达到标准化文明工地对绿化的要求利用有限的场地搞好现场绿化，并在施工总平面图上进行总体规划6保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理7现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装,并定人定岗进行使用管理施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责,按总平面指定位置整齐堆放8根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求9施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品统一设置晒衣处、生活垃圾箱、简易浴室等，保证供水，保持整洁项目经理部主要成员一览表序号职务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测量员2施工测量9试验员1材料及试块等取样、送检10统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制

2、项目领导层该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理

3、项目管理层相应成立各专业管理部门，设置如下

①施工组负责本工程的全部施工管理

②质安组负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理

③技术组负责档案资料、工程技术资料等管理

④材设组负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等施工进度计划图从年近月也日开工，年月迎日竣工，施工总工期日历天XI LL RL2QL XX工期5101520253035404550556061分项工程、土方及垫层工程塑胶场面工程人工草皮工程排水沟及碎场面看台及其他工程验收阶段临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部50详施工总平面图工程开工至竣工机械设备停放场50详施工总平面图工程开工至竣工材料堆放场地50详施工总平面图工程开工至竣工拌合场15详施工总平面图工程开工至竣工////施工总平面图学生综合楼机械设备场大门地拌合区工人生活区拟投入本工程的主要施工机械设备表额定序生产机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率用于施备注号能力KW工部位1挖掘机SH7501山东2012年2压路机DLY-201山东2013年3搅拌机PLD16001河北2011年砂浆机250L2河北2012年45打夯机HW603山西2013年6钢筋切割机T5-401北京2010年7钢筋弯曲机WJ32-11石家庄2010年8钢筋直调机JK1山西2012年9电焊机BX3-3301河南2012年拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序仪器设型号数国别制造已使用用途备注备名称规格量产地年份台时数1全站仪GTS332,21台山西

14.4合格电子经2DJD21台上海

13.3轴线投测合格纬仪3水准仪DZS3-11台山西

14.2高程测量合格4钢卷尺50m3把太原

14.3长度量测合格5水准尺550mm2把太原

14.3水平检测合格垂直检6JZC—22套太原

15.8垂直检测合格测尺7盒尺5m5把太原

15.1长度量测合格游标卡8150X

0.21把太原

15.4检验合格尺9塞尺J2G—12把太原

15.3偏差检测合格工程劳动力计划表序号工种人数1瓦工82劳力工53木工34钢筋35碎工86抹灰工87机械工28铺装工89安装工210电焊工2计49人

1.工程施工阶段高峰期当月投入劳动力情况表:序号各工种投入劳动力数量日工资当月工资总额（人）（元）（元）1瓦工882196802住工880192003铺装工890216004劳力工58012000合计（高峰期当月各类工种工资总额）单位元72480注工种名称根据工程所需列入

2.工程投入劳动力的日平均工资表投入的劳投入的劳动日平均工资日每人平均动力工资力总数量工程工期（天）总额（元）工资（元）总额（元）（人）昔阳县高级职业25600061天

4196294886.8中学校操场综合建设项目xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx操场综合建设项目施工缜织设计编制审核审批XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

⑤后勤组负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等

⑥财务组负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用

4、项目作业层主要为现场

一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充

三、组织形式

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的

四、项目管理人员岗位职责

1、项目经理1项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责2负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现3组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作o

2、技术负责人1负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施2负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底3负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等

3、施工员岗位职责1组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责2对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查3及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整4负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改

4、内业技术员岗位职责1负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作2负责和公司技术、质安等部门的业务联系指负责相关文件和资料分发、保管、上报等3提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计方案的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作

5、材料员岗位职责1负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员2负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录3负责对进入项目的物资贮存、保管、发放4负责联系不合格物资的退货事宜

6、质量员岗位职责1公司委派专人驻工地负责质量监督检查2检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证3指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级4对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品5参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理6参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门7收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处8有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象

7、安全员岗位职责1由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作2安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作3组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用4认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为5发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理

8、计量试验员岗位职责1按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；2按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检3负责按碎、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好碎、砂浆的搅拌台帐记录4对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任

9、后勤管理员岗位职责1负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育2负责搞好员工食堂和现场清洁工作3负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生4搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施

10、造价员岗位职责1负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约。