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锥坡施工技术方案
一、编制依据国道线汶川至马尔康公路改建工程土建路基工程两阶段施工图设计文件lo1317国道线汶川至马尔康公路改建工程土建工程技术规范12317《公路路基施工技术规范》《公路桥涵施工技术规范》
1.3JTJ033—95,JTJ041-2000,《公路工程质量检验评定标准》《公路施工安全技术规程》等JTJ071-98,JTJ076—95国家,交通部颁发的有关施工技术规范、设计规范、验收标准、规程二.工程概况白杨沟小桥为路线偏离老路,处于河边顺河而设,采用公路一级汽车荷K160+520II载本桥位于曲线上,纵坡为桥起桥止全长-
2.11%,K160+51048,K160+52952,
19.04m,中心桩号交角度桥梁宽度其横断面布置为防撞护K160+520,901041cm,50cm栏桥面净宽防撞护栏+941cm+50cm本桥上部结构采用预应力碎简支空心板,空心板块1—13m7三.施工现场状况本桥为路线偏离老路,桥位区地形地貌为构造侵蚀深切割的高山地貌类型,山势尖削耸立,地形陡峭桥梁左侧为梭磨河,河溪为深切形河谷,溪谷宽米左右,现“V”15枯水期水位高程桥梁右侧老公路宽度米,公路边沟右侧为陡峻山体,为典型
3104.09m,6的山区傍山公路特征工程区位于青藏高原东南缘的高山峡谷地区,受西伯利亚的西风气流、印度洋暖流和东南太平洋季风三个环流系统的影响,属于季风气候区易形成冬季寒冷干燥、降雨稀少、日照强烈、晴朗多大风的气候特点.该地区一年内有月至次年月和月两1147〜8个干季和月与月两个雨季,全年平均气温年平均降雨量日照5〜69〜108〜9℃,753mm,达以上,绝对无霜期天左右.1500H120区内地下水类型主要有第四系松散堆积层空隙潜水、基岩裂隙水路线范围内地下水类型主要为型水,对混凝土一般无腐蚀性.C“Ca四.主要工程数量五.人员和机具设备安排施工组织机构和人员安排
5.1姓名人数备注序号职务1安全负责人项川云12环保负责人邢光玉13水保负责人谭斌14文明施工负责人曾建刚15施工现场负责人赵立忠1质检工程师范拥军16试验员向以建718测量技术员薛平19工班组长黄凯1施工工人103911电工112模板工613钢筋工614碎工4投入主要机具设备如下表:
5.2额定功率(KW)或容量序号机械名称规格型号数量5)或吨()T1碎运输罐车MR50005m32辆2柴油发电机组GF3030kw套13砂拌合站HZQ6060m3/h1座45678910六.施工进度计划安排白杨沟小桥施工进度计划安排天,施工时间为年月日年月日,各工序以K160+520〜平行或流水作业.详见《附表施工进度计划及劳动力分布图》1七.具体施工方法、在施工砌筑的区域内,必须将基面夯实平整后方可进行砌筑,砌体外面部分选1用比较平整的石块并加以休整基础的埋置深度应该图纸按规定施工、砌体必须采用挤浆法砌筑,砂浆饱满密实.
2、锥坡填土必须是边砌筑边回填.3八施工安全保障措施由于现场交叉作业,各施工作业班组在施工中要切实做好安全防护工作.注重提高本作业队人员的安全意识,切忌松懈,疏忽大意.切实贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,把安全放在首位各施工作业队要切实做好以下几点进入施工现场人员,必须佩戴安全防护用品及戴安全帽
8.1施工过程中,设专人负责指挥,严格按照操作规程进行操作8o2夜间施工时,照明系统必须保证,并派电工、安全员专人值班83O在作业时间内,专职安全员必须到现场具体负责安全管理制度的落实.并有权8o4制止违反操作规程行为,将隐患消除在萌芽之中严格上、下班交接制度,做好现场施工记录搞好现场的安全防护设施
8.5由作业队长负责检查施工现场的安全防护措施,人员状况,发现隐患,督促作业8o6队长及时排除,并做好记录九环保及水保措施为将本工程建成一条生态工程、环保工程,项目部建立、健全环境保护体系,并在施工中采取一系列环保措施,减少工程对环境的影响.施工期人员的管理施工期间我们将配备专职环保监督人员,负责宣传、检查本91合同段的环境保护和水土保持工作,并加强对施工人员的环保意识的宣传,严格要求作业队和施工人员文明施工.作业队和施工人员将积极保护野生动物.施工中,要密切与当地政府取得工作上的支持,要注意占用的道路及施工便道9o2的养护,及时洒水保养,减少飞尘对农作物和周围居民生活的影响加强施工现场的管理,保持施工现场整洁,做到材料堆放整齐,机械设备停放
9.3有序,文明施工.要注意保护自然资源,在灌注碎过程中,泥浆不得随意排放,防止污染水源施
9.4工中采取措施避免和减少水土流失,当发生水土或因水土流失对农田和环境造成污染时及时处理遵守中华人民共和国的有关法规,按招标文件要求做好环境保护工作
9.5+o保通措施和应急措施施工期间的保通措施10o1国道线汶川至马尔康公路属于阿坝州的经济主干线,交通运输十分繁重,在施317工期间不能长期中断交通在施工期间,从汶川县城通往马尔康的车辆无其他较便捷的通道可绕行,只能从国道线通过,为保证原路交通不被长时间中断,拟订以下的保317通措施,确保运输畅通成立项目经理部保通小组,项目经理担任组长,并制订保通岗位责任制和保10o
1.1通计划及措施报业主和监理工程师备查在施工现场做好施工宣传
10.l2o项目经理部与业主一道,并在业主的协调下,取得与当地交通和公安部门
10.Io3的联系,获得支持,共同维护原路的交通畅通请求地方交通和公安部门派交警进驻现场,维护和指挥交通秩序,处理可10o lo4能出现的交通阻塞情况11工程现场设置醒目标志,设置必要的岗亭、红绿灯,在两端向外延伸的一定距离设置施工告示牌和交通管理告示牌,配备通讯工具,以施工围挡作为隔离带半幅施工.本合同段改建设计时基本上为左侧加宽,路基设计宽度为10o
1.
68.5m,由于原路面宽度为半幅施工宽度划分为米,我们先施工加宽部分,在路中6〜9m,425央进行施工围挡形成软隔离带当一侧施工完毕,满足通车条件时,即转入另一侧施工.每一处平交道在半幅施工的基础上,采用四分隔离围挡法,分四次施工完成.
10.
1.7所有负责交通导流的人员均属交通维护组辖采用胸前配证上岗,穿黄色安全
10.
1.9服装以区分施工人员及社会人员,提醒行车人员的注意施工期间的应急措施10o2由于在施工时可能发生的一些不可见因素,其影响着工程进度和工程质量,并可能造成当地人民的财产损失.在突发事件发生的初期处理十分重要,针对此情况我合同段采取以下措施处理应急事件组织保障我公司为本项目施工专门成立应急领导小组应急领导小组由项10o
2.1目经理任组长,专职安全负责人为副组长,各科室负责人和专职安全员、医疗小分队人员为小组成员物质保障本项目地处高寒、高海拔地区,为保证所有职工身体健康及生命
10.22O安全,在经理部及各施工处配置专门的医疗设施的医护人员,其功能应满足高原临时急救中心的需要.项目经理部的医疗小组常用药品、常用医疗器械必须准备充足,项目经理部拔专项资金用于采购药品、常用医疗器械,并随时对药品、常用医疗器械储备情况进行检查各施工工区平时备齐各种抢险救援物资、设备同时,经理部定期对全体职工体检,对不适应在高原区工作的职工或其他原因不能适应的职工及时撤回到内地应急处理措施10o
2.3当发生滑坡塌方时,马上停止相邻地段的交通放行,并及时报告项目经理部项目经理部组织最强的施工力量用推土机、装载机配合汽车将土石清除掉,使该段立即以最快的速度恢复交通汛期施工时尤其注意防范山洪,一旦发生水毁险情立即全体动员组织抢险,动员用各种设备疏通河道,修筑临时堤坝,抢通便道,修复工程损坏,排除隐患,对于抢险不力的施工处,项目经理部将追究直接责任人和相关人员的责任建立健全质量保证体系和创优体系,项目部成立以项目经理任组长,项目总111工程师任副组长的创优领导小组,负责此项工作的质量创优领导工作、树立“百年大计,质量第一〃的方针,强化各种形式的宣传.教育,队伍进场
11.2后,将实行分项、分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准明确,使全项目上下形成创优声势完善各种工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检验程序,通过全
11.3方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现制定质量目标和创优规划,开展目标管理根据质量目标和创优规划提出的114各项指标,从项目部到公司班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现,确保质量总目标.积极开发科技新成果,大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,以
11.5先进的技术确保高质量的产品.加强施工技术指导,认真做好设计图纸自审与会审,充分理解设计意图;逐
11.6级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工技术人员深入现场精心指导,质管与测试人员准确检测、严格把关强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责,对关键性的重点工艺开展活动,组织技术攻关.TQE实行质量终身责任制,认真贯彻国务院办公厅国办发号《国务院办公11o12
[1999]16厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,严格实行质量负责制和质量终身责任制,实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任,层层签订质量责任书,做到责任落实到位,使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“百年大计,质量第一”方针,确保工程质量附表施工进度计划及劳动力分布1月份2008年2009年施工天数(天)主要工程项目12123456施工准备2—桩基施工30盖梁、台背10耳背墙及台帽施工20梁板预制及吊装59桥面铺装20防撞护栏及搭板15附属结构9劳60动50力40分30布20图10r0国道线汶川至马尔康公路改建工程项目317K160+520白杨沟小桥上部构造预制、安装施工技术方案攀枝花公路桥梁工程总公司汶马公路改建工程合同段项目经理部LJ9二九年五月00。
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