项目管理PMP认证培训课件大全

项目管理认证培训课程PMP项目管理专业人士认证（）PMP简介项目管理专业人士（）认证是由美国项目管理协会（）在全球范围内推出的PMP PMI针对项目管理人员的资格认证体系认证旨在评估项目管理人员的项目管理知识、PMP技能和经验，是项目管理领域最具权威性的认证之一获得认证，代表着您具备PMP了专业的项目管理能力，能够胜任各种类型的项目管理工作认证在全球范围内PMP受到广泛认可，是您职业发展的重要助力全球认可职业发展12是项目管理领域最具权威性拥有认证，有助于您在职场PMP PMP的认证之一，在全球范围内得到广中脱颖而出，获得更好的职业发展泛认可机会专业能力考试要求和申请流程PMP要参加考试，您需要满足一定的学历和项目管理经验要求，并通过的审核考试内容涵盖项目管理的五大过程组和十大知识PMP PMI PMP领域，考试形式为选择题申请流程包括提交申请材料、缴纳考试费用、参加考试、获得成绩等环节考生需要认真准备考试，掌握项目管理知识体系，熟悉的考试规则和流程，才能顺利通过考试PMIPMP学历和经验要求申请材料考试准备具备一定的学历和项目管理经验是参加需要准备详细的申请材料，包括个人信考生需要认真准备考试，掌握项目管理考试的前提条件息、项目管理经验证明等知识体系，熟悉的考试规则和流程PMP PMI指南第六版核心概念PMBOK指南是发布的项目管理知识体系，是考试的重要参考资料指PMBOK PMIPMP PMBOK南第六版的核心概念包括项目、项目管理、项目集、项目组合、项目管理过程组、项目管理知识领域等理解这些核心概念，是掌握项目管理知识体系的基础考生需要认真学习指南，掌握其中的核心概念和方法，才能更好地应对考试PMBOK PMP项目1临时性的、独特的努力，旨在创造独特的产品、服务或成果项目管理2将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求项目集3一组相关的项目、项目集项目和运营工作，为了实现战略目标而进行管理项目管理基础知识项目管理基础知识包括项目管理的概念、原则、方法、工具和技术项目管理的概念包括项目、项目经理、项目团队、项目干系人等项目管理的原则包括整体性、系统性、动态性、效益性等项目管理的方法包括瀑布法、敏捷法、混合法等项目管理的工具和技术包括、甘特图、挣值管理等掌握这些基础知识，是成为一名合格项目经理的必要条件WBS项目目标项目范围项目时间明确项目的目标，是项目成功的关键清晰定义项目的范围，避免范围蔓延合理安排项目的时间，按时完成项目项目、项目集和项目组合的区别项目、项目集和项目组合是项目管理中的三个重要概念，它们之间既有联系，又有区别项目是为了实现特定目标而进行的临时性工作项目集是一组相关的项目，为了实现共同的战略目标而进行管理项目组合是一组项目、项目集和项目组合项目，为了实现组织的战略目标而进行管理理解它们之间的区别，有助于更好地进行项目管理和战略规划项目项目集项目组合实现特定目标的临时性工作实现共同战略目标的一组相关项目实现组织战略目标的一组项目、项目集和项目组合项目项目生命周期概述项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段每个阶段都有不同的目标、活动和成果了解项目生命周期的各个阶段，有助于更好地管理项目，确保项目按计划顺利进行项目经理需要根据项目的具体情况，选择合适的项目生命周期模型，并灵活运用项目管理知识和技能，确保项目成功规划启动制定项目管理计划，明确项目范围、时21间、成本、质量等定义项目目标，获得项目授权执行3按照项目管理计划，开展项目活动5收尾监控完成项目交付，进行项目总结4跟踪项目进展，及时发现和解决问题项目管理过程组介绍项目管理过程组是指项目管理活动所构成的逻辑集合，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组每个过程组都包含一系列相关的过程，这些过程相互作用，共同完成项目目标理解项目管理过程组，有助于更好地组织和管理项目活动，提高项目管理效率项目经理需要根据项目的具体情况，灵活运用各个过程组，确保项目成功收尾1正式结束项目或阶段监控2跟踪、审查和调整项目进展和绩效执行3执行项目管理计划中定义的各项工作规划4制定项目管理计划，明确项目范围、时间、成本、质量等启动5定义项目目标，获得项目授权项目整合管理概述项目整合管理是指协调项目管理各个过程组和知识领域的过程，确保项目各个方面协同工作，实现项目目标项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等过程项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，才能有效进行项目整合管理协调沟通决策协调项目管理各个过程组和知识领域与项目干系人进行有效沟通做出正确的项目管理决策制定项目章程制定项目章程是指编写正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件的过程项目章程是项目的正式启动文件，它定义了项目的目标、范围、干系人、预算和时间等信息项目章程由项目发起人或高层管理人员签署，授权项目经理领导项目团队开展项目工作项目章程是项目成功的基础，项目经理需要认真编写和维护项目章程项目目标项目范围项目干系人明确项目的目标，确保项目方向正定义项目的范围，避免范围蔓延识别项目干系人，了解他们的需求和确期望制定项目管理计划制定项目管理计划是指定义、准备和协调项目计划各组成部分，并将其整合成为一份综合的项目管理计划的过程项目管理计划是指导项目执行和监控项目进展的重要文件，它包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划等项目经理需要认真制定和维护项目管理计划，确保项目按计划顺利进行范围管理计划1定义项目的范围，控制范围蔓延进度管理计划2安排项目的时间，按时完成项目成本管理计划3控制项目的成本，避免超支指导与管理项目工作指导与管理项目工作是指领导和执行项目管理计划中所定义的各项活动，并实施已批准的变更的过程项目经理需要运用项目管理知识、技能、工具和技术，指导项目团队开展项目工作，解决项目问题，确保项目按计划顺利进行项目经理还需要与项目干系人进行有效沟通，及时反馈项目进展情况，获得他们的支持和配合领导项目团队激励和指导项目团队成员执行项目管理计划按照项目管理计划，开展项目活动解决项目问题及时发现和解决项目问题监控项目工作监控项目工作是指跟踪、审查和报告项目进展情况，并根据需要采取纠正措施的过程项目经理需要收集项目数据，分析项目绩效，与项目管理计划进行比较，识别项目偏差，并采取相应的纠正措施监控项目工作是确保项目按计划顺利进行的重要手段，项目经理需要认真开展这项工作分析项目绩效2分析项目绩效，识别项目偏差收集项目数据1收集项目进展情况的数据采取纠正措施采取相应的纠正措施，确保项目按计划3顺利进行实施整体变更控制实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，并管理已批准变更的过程项目经理需要建立变更控制流程，明确变更请求的提交、审查、批准和实施的步骤项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，做出合理的变更决策批准变更1批准合理的变更请求审查变更请求2审查所有变更请求提交变更请求3项目干系人提交变更请求结束项目或阶段结束项目或阶段是指完成项目或阶段的所有活动，并正式关闭项目或阶段的过程项目经理需要完成项目交付物，获得项目干系人的验收，进行项目总结，并更新项目文档项目经理还需要与项目团队成员进行沟通，感谢他们的付出，并进行绩效评估完成项目交付物获得项目验收进行项目总结确保项目交付物符合质量要求获得项目干系人的验收总结项目经验教训项目范围管理概述项目范围管理是指确保项目包含所有必需的工作，且仅包含必需的工作，以成功完成项目的过程项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建、确认范围和控制范围等过程项目经理需要与项目干系人进行沟WBS通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，做出合理的范围决策规划范围管理收集需求12制定范围管理计划，明确范围收集项目干系人的需求，了解管理的策略和方法他们的期望定义范围3明确项目的范围，避免范围蔓延规划范围管理规划范围管理是指为如何定义、确认和控制项目范围，创建一份范围管理计划的过程范围管理计划描述了如何规划、执行和控制项目范围，是项目范围管理的重要依据项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的范围管理计划确定范围管理方法制定范围管理流程选择合适的范围管理方法明确范围管理的各个环节定义范围管理责任明确范围管理的责任人收集需求收集需求是指确定、记录并管理项目干系人的需求，以满足项目目标的过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，采用访谈、问卷调查、焦点小组、观察等方法，收集他们的需求，并记录在需求文件中项目经理需要对需求进行分析，识别关键需求，并制定需求管理计划访谈1与项目干系人进行访谈，了解他们的需求问卷调查2向项目干系人发放问卷调查，收集他们的需求焦点小组3组织项目干系人进行焦点小组讨论，收集他们的需求定义范围定义范围是指制定项目和产品详细描述的过程项目经理需要根据需求文件，制定项目范围说明书，明确项目的可交付成果、验收标准、制约因素和假设条件项目范围说明书是项目范围管理的重要依据，项目经理需要认真制定和维护项目范围说明书明确可交付成果清晰定义项目的可交付成果定义验收标准明确可交付成果的验收标准识别制约因素识别影响项目范围的制约因素创建WBS创建是指将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分的过程是项目范围管理的重要工具，它可以WBS WBS帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目范围通常采用树状结构，将项目分解为多个层次的工作包，每个工作包都包含明确WBS的任务和责任人定义工作包2明确每个工作包的任务和责任人分解项目可交付成果1将项目可交付成果分解为更小的组成部分构建树状结构WBS构建树状结构，将项目分解为多个WBS3层次的工作包确认范围确认范围是指正式验收已完成的项目可交付成果的过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，确认可交付成果符合质量要求，并获得他们的正式验收确认范围是项目范围管理的重要环节，它可以确保项目可交付成果满足项目干系人的需求和期望获得正式验收1获得项目干系人的正式验收确认可交付成果2确认可交付成果符合质量要求与项目干系人沟通3与项目干系人进行沟通控制范围控制范围是指监督项目和产品的范围，并管理范围变更的过程项目经理需要跟踪项目进展情况，与项目范围说明书进行比较，识别范围偏差，并采取相应的纠正措施控制范围是项目范围管理的重要环节，它可以确保项目按计划顺利进行，避免范围蔓延监督项目范围识别范围偏差采取纠正措施监督项目范围，跟踪项与项目范围说明书进行采取相应的纠正措施，目进展情况比较，识别范围偏差避免范围蔓延项目进度管理概述项目进度管理是指规划、制定、管理、执行和控制项目进度的过程项目进度管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度等过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的进度计划规划进度管理定义活动排列活动顺序制定进度管理计划，明确进度管理的策略识别项目所需的各项活动确定各项活动的先后顺序和方法规划进度管理规划进度管理是指为如何规划、制定、管理、执行和控制项目进度，创建一份进度管理计划的过程进度管理计划描述了如何规划、执行和控制项目进度，是项目进度管理的重要依据项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的进度管理计划确定进度管理方法制定进度管理流程12选择合适的进度管理方法明确进度管理的各个环节定义进度管理责任3明确进度管理的责任人定义活动定义活动是指识别和记录为完成项目可交付成果而必须开展的具体行动的过程项目经理需要根据，将每个工作包分解为更小的活动，并记录在活WBS动列表中活动列表包括活动的名称、描述、持续时间和所需的资源等信息分解工作包记录活动信息将每个工作包分解为更小的活记录活动的名称、描述、持续时动间和所需的资源等信息编制活动列表编制活动列表，汇总所有活动的信息排列活动顺序排列活动顺序是指识别和记录项目活动之间的依赖关系的过程项目经理需要根据活动列表，确定各项活动之间的先后顺序，并绘制项目网络图项目网络图可以帮助项目经理更好地了解项目的整体进度，并识别关键路径识别活动依赖关系1识别活动之间的依赖关系，确定活动的先后顺序绘制项目网络图2绘制项目网络图，展示活动的先后顺序和依赖关系识别关键路径3识别关键路径，确定影响项目总进度的关键活动估算活动持续时间估算活动持续时间是指根据可用的资源和风险，估算完成每个活动所需时间的过程项目经理需要运用专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等技术，估算活动的持续时间估算活动持续时间是制定进度计划的重要依据，项目经理需要认真进行这项工作专家判断咨询专家的意见，估算活动的持续时间类比估算参考类似项目的经验，估算活动的持续时间参数估算运用数学模型，估算活动的持续时间制定进度计划制定进度计划是指分析活动、顺序、持续时间和资源估算结果，以制定项目进度计划的过程项目经理需要运用甘特图、关键路径法和资源平衡等技术，制定项目的进度计划项目进度计划是指导项目执行和监控项目进展的重要文件，项目经理需要认真制定和维护项目进度计划运用关键路径法2运用关键路径法，识别影响项目总进度的关键活动运用甘特图1运用甘特图，展示项目的进度安排进行资源平衡3进行资源平衡，优化项目的资源配置控制进度控制进度是指监督项目活动的状态，更新项目进度，并管理进度变更的过程项目经理需要跟踪项目进展情况，与项目进度计划进行比较，识别进度偏差，并采取相应的纠正措施控制进度是项目进度管理的重要环节，它可以确保项目按计划顺利进行采取纠正措施1采取相应的纠正措施，确保项目按计划顺利进行识别进度偏差2与项目进度计划进行比较，识别进度偏差跟踪项目进展情况3跟踪项目进展情况，了解项目的实际进度项目成本管理概述项目成本管理是指规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在批准的预算内完成的过程项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本等过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的成本计划规划成本管理估算成本制定预算制定成本管理计划，明估算完成项目活动所需制定项目预算，明确项确成本管理的策略和方的各项成本目的总成本法规划成本管理规划成本管理是指为如何规划、估算、预算、管理、控制和报告项目成本，创建一份成本管理计划的过程成本管理计划描述了如何规划、执行和控制项目成本，是项目成本管理的重要依据项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的成本管理计划确定成本管理方法制定成本管理流程定义成本管理责任选择合适的成本管理方法明确成本管理的各个环节明确成本管理的责任人估算成本估算成本是指预测完成项目活动所需的各项成本的过程项目经理需要运用专家判断、类比估算、参数估算和自下而上估算等技术，估算活动的成本估算成本是制定预算的重要依据，项目经理需要认真进行这项工作专家判断类比估算12咨询专家的意见，估算活动的参考类似项目的经验，估算活成本动的成本参数估算3运用数学模型，估算活动的成本制定预算制定预算是指汇总所有活动和工作包的估算成本，建立一个批准的成本基准的过程项目经理需要汇总所有活动的成本，加上应急储备和管理储备，制定项目的总预算项目预算是控制成本的重要依据，项目经理需要严格控制项目的成本，避免超支汇总活动成本加入应急储备汇总所有活动的成本，计算项目加入应急储备，应对项目可能出的直接成本现的风险加入管理储备加入管理储备，应对项目范围变更等不确定因素控制成本控制成本是指监督项目成本的状态，更新项目预算，并管理成本变更的过程项目经理需要跟踪项目成本的实际支出情况，与项目预算进行比较，识别成本偏差，并采取相应的纠正措施控制成本是项目成本管理的重要环节，它可以确保项目在批准的预算内完成挣值管理1运用挣值管理技术，分析项目的成本绩效偏差分析2进行偏差分析，识别成本偏差趋势分析3进行趋势分析，预测项目的未来成本项目质量管理概述项目质量管理是指将组织的质量政策应用于规划、管理、执行和控制项目质量需求的过程项目质量管理包括规划质量管理、管理质量和控制质量等过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的质量计划规划质量管理制定质量管理计划，明确质量管理的策略和方法管理质量执行质量保证活动，确保项目符合质量要求控制质量监督项目结果，识别质量问题，并采取纠正措施规划质量管理规划质量管理是指识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，并书面描述项目将如何满足质量要求的过程质量管理计划描述了/如何规划、执行和控制项目质量，是项目质量管理的重要依据项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的质量管理计划制定质量保证活动2制定质量保证活动，确保项目符合质量要求确定质量标准1确定项目及其可交付成果的质量标准制定质量控制活动制定质量控制活动，监督项目结果，识3别质量问题管理质量管理质量是指将质量管理计划应用于项目活动的过程项目经理需要执行质量保证活动，确保项目符合质量要求质量保证活动包括质量审计、过程分析和根本原因分析等项目经理需要与项目团队成员进行沟通，提高他们的质量意识，并不断改进项目质量管理流程持续改进1不断改进项目质量管理流程质量审计2进行质量审计，评估项目质量管理活动的有效性过程分析3分析项目过程，识别潜在的质量问题控制质量控制质量是指监督具体的项目结果，确定其是否符合相关的质量标准，并找出提高质量方法的过程项目经理需要执行质量控制活动，监督项目结果，识别质量问题，并采取纠正措施质量控制活动包括检查、测试、统计抽样和控制图等项目经理需要与项目团队成员进行沟通，及时反馈质量问题，并确保纠正措施得到有效执行检查测试统计抽样检查项目结果，确保其测试项目结果，验证其运用统计抽样技术，评符合质量标准功能和性能估项目结果的质量项目资源管理概述项目资源管理是指识别、获取和管理项目所需的资源，以成功完成项目的过程项目资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源等过程项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的资源计划规划资源管理估算活动资源获取资源制定资源管理计划，明确资源管理的策略估算完成项目活动所需的各项资源获取项目所需的各项资源和方法规划资源管理规划资源管理是指定义如何估算、获取、管理和使用物理资源和团队资源的过程资源管理计划描述了如何规划、执行和控制项目资源，是项目资源管理的重要依据项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的资源管理计划确定资源需求制定资源获取策略明确资源管理流程123确定项目所需的各项资源制定资源获取策略，明确资源获取明确资源管理的各个环节，确保资的渠道和方法源得到有效利用估算活动资源估算活动资源是指确定完成各项活动所需的资源种类和数量的过程项目经理需要运用专家判断、类比估算、参数估算和自下而上估算等技术，估算活动的资源需求估算活动资源是制定资源计划的重要依据，项目经理需要认真进行这项工作人员资源设备资源估算完成活动所需的人员数量和估算完成活动所需的设备种类和技能数量材料资源估算完成活动所需的材料种类和数量获取资源获取资源是指获得项目所需的物理资源和团队资源的过程项目经理需要根据资源计划，通过内部调配、采购、租赁等方式，获取项目所需的各项资源获取资源是项目顺利进行的重要保障，项目经理需要提前做好资源准备工作内部调配1通过内部调配，获取项目所需的资源采购2通过采购，获取项目所需的资源租赁3通过租赁，获取项目所需的资源建设团队建设团队是指提高团队成员的技能、团队合作精神和整体团队环境，以提高项目绩效的过程项目经理需要通过培训、团建活动、绩效考核等方式，提高团队成员的技能，增强团队凝聚力，营造良好的团队氛围建设团队是提高项目绩效的重要手段，项目经理需要重视团队建设工作培训通过培训，提高团队成员的技能团建活动通过团建活动，增强团队凝聚力绩效考核通过绩效考核，激励团队成员积极工作管理团队管理团队是指跟踪团队成员的工作绩效，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程项目经理需要与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展情况，及时提供反馈，解决他们遇到的问题项目经理还需要根据项目的实际情况，对团队进行调整，确保团队能够高效完成项目任务反馈2向团队成员提供反馈，帮助他们改进工作绩效评估1对团队成员进行绩效评估，了解他们的工作表现问题解决解决团队成员遇到的问题，确保项目顺3利进行控制资源控制资源是指监督项目资源的使用情况，并将资源使用情况与资源计划进行比较，并采取纠正措施的过程项目经理需要跟踪项目资源的实际使用情况，与资源计划进行比较，识别资源偏差，并采取相应的纠正措施控制资源是项目资源管理的重要环节，它可以确保项目资源得到有效利用优化资源使用1采取措施，优化资源使用效率纠正资源偏差2采取措施，纠正资源使用偏差跟踪资源使用3跟踪项目资源的实际使用情况项目沟通管理项目沟通管理是指为确保项目信息的及时和恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所必需的过程项目经理需要制定沟通管理计划，明确沟通的目标、对象、内容、方式和频率等项目经理需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的沟通策略制定沟通计划执行沟通计划监控沟通效果制定沟通管理计划，明按照沟通管理计划，进监控沟通效果，及时调确沟通的目标、对象、行项目沟通活动整沟通策略内容、方式和频率等项目风险管理项目风险管理是指规划风险管理、识别风险、实施风险分析、制定风险应对计划，以及监控和控制项目风险的过程项目经理需要制定风险管理计划，明确风险管理的策略和方法项目经理需要识别项目中的潜在风险，评估风险的影响程度和发生概率，并制定相应的应对措施识别项目风险评估风险影响制定应对措施识别项目中的潜在风险评估风险的影响程度和发生概率制定相应的风险应对措施项目采购管理项目采购管理是指为从项目组织外部获取所需的货物和服务的过程项目经理需要制定采购管理计划，明确采购的范围、方式、合同类型和供应商选择标准等项目经理需要与供应商进行沟通，签订合同，并监督合同的执行情况制定采购计划签订合同监督合同执行123制定采购管理计划，明确采购的范与供应商进行沟通，签订合同，明监督合同的执行情况，确保供应商围、方式、合同类型和供应商选择确双方的权利和义务按照合同约定提供货物和服务标准等项目相关方管理项目相关方管理是指识别影响项目或受项目影响的个人、群体或组织，分析他们对项目的期望和影响，并制定相应的管理策略的过程项目经理需要与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目的实际情况，制定合理的管理策略识别项目相关方分析相关方期望识别影响项目或受项目影响的个分析相关方对项目的期望和影人、群体或组织响制定管理策略制定相应的相关方管理策略考试技巧和策略PMP考试是一项综合性的考试，需要考生掌握项目管理知识体系，熟悉PMP PMI的考试规则和流程，才能顺利通过考试考生可以通过参加培训课程、阅读指南、做模拟题等方式，提高自己的应试能力考试时，考生需要认PMBOK真阅读题目，理解题意，运用排除法和关键词法，选择最合适的答案认真阅读题目1仔细阅读题目，理解题意，避免误解运用排除法2排除明显错误的选项，缩小选择范围关键词法3抓住题目中的关键词，选择最合适的答案模拟题讲解与分析通过做模拟题，可以帮助考生熟悉考试的题型和难度，检验自己的学习成PMP果，发现自己的薄弱环节，并及时进行补习通过对模拟题的讲解与分析，可以帮助考生更好地理解项目管理知识体系，掌握解题技巧，提高应试能力考生需要认真做模拟题，并对错题进行分析，找出错误原因，避免在正式考试中犯同样的错误熟悉题型熟悉考试的题型和难度PMP检验学习成果检验自己的学习成果，发现自己的薄弱环节掌握解题技巧掌握解题技巧，提高应试能力。