《企业经营战略》大学考试题及答案

《企业经营战略》（课程代码00151）第一大题单项选择题美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于【】L，复合型多样化发展战略A.，r B.横向一体化战略，向前一体化战略C.，向后一体化战略D.参考答案A、以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为【】2企业生产规模,A.，企业组织规模B.，企业经营规模C.，企业人员规模D.参考答案C、企业以因特网为核心，利用计算机在处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子3商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为【】，绿色营销A..关系营销,B，r C.直复营销企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对A.手的技术战略，企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进,B.然后将改进后的产品投入市场的技术战略，企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技,D.术战略参考答案C、企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为【】27，负债经营战略A.，资本积聚战略B.，合作经营战略C.，股份经营战略D.参考答案A、企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于【］28，变革型方式A.C B.指令型方式，合作型方式C.增长型方式D.参考答案A、对企业家实行年薪制的激励方式属于【】29，C A.精神激励荣誉激励B.，事业激励C.，利益激励D.参考答案D、公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，公30YM司所采取的物力资源战略是【】，自主开发资源战略A.，培植资源战略B.，联合开发资源战略C.，.采购物力资源战略D参考答案B、某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩31电企业采取的发展战略是【】相关多元化发展战略A.集中型发展战略B.，同心多样化发展战略C.，复合型多样化发展战略D.参考答案B、对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是【】32，供方实现向前一体化的可能性大，则供方对行业施加的竞争压力就大A.，在同一个行业中，生产相同或相似产品的企业越多，则竞争会越激烈B.，供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于不利地位C.，买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位D.参考答案C、在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔于年首先提出的33•1990是【】，企业核心能力理论A.，战略同盟理论B.，战略再造理论C.知识经营战略理论D.参考答案A、关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是【】34国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业A.，国际化企业就是有涉外经营业务的企业B.，国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业C.，国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业D.参考答案A、以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为【】35，企业的组织规模A.，企业的经营规模B.，.企业的销售规模C，企业的生产规模D.参考答案D、一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的36产品，这些小企业采取的战略属于【】，特色经营战略A.，补缺经营战略B.承包经营战略,C.，联合经营战略D.参考答案B、企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为【］37，产品技术结构A.产品方向结构,B.产品材质结构,C.，产品档次结构性D.参考答案B、某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采38取的经营单位定位战略是【】，上游产品定位战略方案A.，中游产品定位战略方案B.，.下游产品定位战略方案C，负投资战略方案D.参考答案A、企业二级经营单位凭借自己的优势向竞争对手主动出击以争夺市场而作出的长远谋划属于【】39赶超型战略方案,A.防御型战略方案►B.转移型战略方案C.进攻型战略方案D.参考答案D、现代产品作为一个整体，包括三个层次，产品的安装属于其中的【】40，产品形体层A.，r B.产品延伸层产品核心层•C.「产品利益层参考答案•D.B、如果电冰箱厂要生产用于冷藏药品和血浆的专用性电冰箱，那么应采用的产品性能战略是【】41•r A.高性能战略•r B.适中性能战略•r C.合格性能战略「短寿命战略•D.参考答案A、青岛海信集团自主开发出我国第一款视频芯片——〃信芯”，这表明海信集团采取的科技战略42属于【】规避知识产权战略,A.尊重知识产权战略B.防御型知识产权战略C.，原创性知识产权战略D参考答案D、企业的下列物力资源中属于固定资产的是【】43，燃料’A.，运输车辆B.，原材料C.，辅助材料D.参考答案B、企业通过给优秀人才分配带有挑战性、创新性的工作来提高他们积极性的激励方式是【】44，精神激励A.，物质激励化B.,r C.工作激励，荣誉激励D.参考答案C、由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为【】45，业务控制系统A.战略控制系统B.作业控制系统C.，间接控制系统D.参考答案A第二大题多项选择题、科技战略的作用有【】1，厂对实现企业总体战略起着保证作用A.，厂对实现企业技术进；步起着指导作用B.，厂.对企业管理的变革起着推动作用C，厂对产品价格起着降低作用D.，厂对提高企业竞争能力起促进作用E.参考答案ABCE、战略领导班子组建的基本原则包括【】2，厂选择主要领导的原则A.，厂精干、高效的原则B.，厂合作和谐的原则C.，厂经常调整的原则D.优化组合的原则E.参考答案ABCE、企业进行外部环境分析的内容有【】3，厂政治环境分析A.，厂经济环境分析B.，厂社会、文化环境分析C.，厂技术环境分析D.，厂资源环境分析E.参考答案ABCDE、战略控制的方式有【】4，厂自上而下的控制A.，厂反馈控制B.自我监控C.相互监控D.自下而上的控制E.参考答案ABCD、国际化企业具有的特点是【】5厂经营空间跨国化A.厂经营环境复杂化B.厂.市场竞争激烈化、联盟化C厂国际市场信息网络化、快速化D.F E.国际化经营计划周密化、组织扁平化参考答案ABCDE、关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是【】

6.网络营销D参考答案D、企业为激励员工，赋予优秀员工〃劳动模范称号，该激励方式属于【】4,C A.精神激励，荣誉激励B.，物质激励C.，工作激励D.参考答案C、关于柔性结构的特点，下列说法错误的是【】5，有正式组织及明确的领导关系A.，规范化的规章、程序较少B.，决策权限下授C.，r D.主要靠横向沟通参考答案A、我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是【】6，自主开发资源战略A，培植资源战略B.采购物力资源战略C.经营目标集中、管理简单方便A.F B.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本厂有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.对环境适应能力强、经营风险小D.有利于充分利用规模经济带来的好处-E.参考答案ACE、战略控制应遵循的原则有【】7间接控制的原则A.预测未来的原则B.抓住重点的原则C.经济合理的原则-D.厂奖惩结合的原则E.参考答案BCDE、企业进行产品市场细分的目的是【】8厂便于确定企业的最佳生产规模A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙C.有利于提高企业筹资能力D.有利于确定企业的重点目标市场E.参考答案BCE、关于企业使命下列说法正确的是【】9企业使命是战略方案制定和选择的依据-A.企业使命是确定战略目标的前提-B.厂企业使命要具有鼓动性C.厂企业使命可以不具有约束性D.厂企业使命是合理配置企业资源的基础E.、企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有【】10F A.〃以新领先〃的战略F B.优质低价战略〃新品完善〃战略C.厂逐步减产战略D.新品形象战略E.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有【】1L厂企业内部的留成利润A.厂折旧准备基金B.厂对社会公众发行股票C.厂盘活企业内部存量资产D.向商业银行贷款E.、关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是【】12F A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标-B.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施C.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长,稳定和巩固现有的竞争地位E.参考答案BDE、企业战略决策民主化的标志有【】13F A.发动专家和员工群众参与决策的广泛性专家和员工群众参与建议的积极性-B.领导对不同意见和建议的尊重性C.厂专家和员工群众参与决策的形式多样化D.E.民主决策的程序性参考答案ABCDE第三大题名词解释题、产品辐射型集团1参考答案以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业，销售企业，科研机构联合组成的企业集团（分）

3、融资性租赁2参考答案租赁公司利用资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式，租赁期满，机器设备为承租方所有（分）

3、战略方针3参考答案企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略（分）

3、跨国公司4参考答案指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式（分）参考答案指企业在从事生产经营3活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则（分）

3、企业经营规模6参考答案以年销售收入，年利润总额，或以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模（分）

37、补缺经营参考答案也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品（分）3联合开发资源战略D.参考答案C、企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特征表明企业经营战略具有【】7，C A.长远性，全局性B.，竞合性C.，相对稳定性D.参考答案B、某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略8方案属于【】，选择性收缩方案’A.，转向战略方案B.，放弃战略方案C.，清算战略方案D.参考答案B、企业战略经营领域是环境引力与企业实力的结合部，难点的特点是【】9SBA SBA，环境引力大、企业实力大A.环境引力小、企业实力大B.参考答案就是指企业的二级经营单位在决定进入什么行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略（分）

3、企业财务战略9参考答案是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略（分）

3、战略方针10参考答案是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本准则，指导规范和行动方略（分）参考答案纵向一体化战略，是指在向前和向后两个可能方向3上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略（分）

3、竞争质量标准战略12参考答案竞争质量标准战略，就是出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略（分）

3、企业人才能级结构13参考答案企业人才能级结构，是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例参考答案用户有能力购买，也准备购买的需求（分）

3、成本领先战略15参考答案企业（二级经营单位）加强管理，全力以赴降低成本，严格控制不合理费用而作出的长远性谋划（分）3第四大题判断改错题、由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层次结构1参考答案错误（分）两种方法均可把〃人才层次结构改为〃人才能级结构〃；或者改为〃人才层2次结构指由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系〃（分）

2、外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量2参考答案错误（分）两种改法均可把〃外延型〃改为〃内涵型〃；或者改为〃外延型投资的主2要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量〃（分）

2、阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略3参考答案错误（分）两种改法均可把〃阻击式”改为〃反应式〃，或者把〃被动的、消极的〃2改为〃主动的、积极的〃（分）

24、超常规发展战略要求企业每年增长速度在5%〜10%参考答案错谢分）两种改法均可把〃超常规发展战略〃改为〃中速发展战略〃；或者把〃〃25%~10%改为以上〃（分）20%

2、企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略5参考答案正确（分）

4、阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原6有竞争地位和经营水平参考答案错误（分）改正为把〃阻击式防御战略〃改为〃反应式防御战略〃（分）

22、产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团7的战略参考答案错误（分）改正为把〃产品辐射型集团化战略〃改为〃多元复合型集团化战略〃（分）

22、企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构8参考答案错误（分）改正为把〃企业人才智能结构〃改为〃企业人才能及结构〃（分）

22、现代产品是一个整体概念，包括三个层次产品的安装和维修属于产品形体层9参考答案错误（分）改正为把〃产品形体层〃改为〃产品延伸层〃（分）

22、服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司10参考答案正确（分）

4、反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向11参考答案错误（分）改为阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到2威胁较小的方向（分）

2、产品的造型和包装属于产品的无形要素12参考答案错误（分）改为产品的造型和包装属于产品的有形要素（分）

22、外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备13参考答案正确（分）

4、融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有14参考答案错误（分）改为服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有（分）

22、根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略15参考答案错误（分）改为根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为职能战略2（分）2第五大题简答题简述大型企业应树立的战略思想L参考答案（）规模化经营思想；（）集约化经营思想；（）集团化经营思想；（）主力军经营思1234想；（）优势化经营思想；（）综合化经营思想；（）国际化经营思想（每个要点分,5671答对任意个要点即可得满分分）

55、简述企业文化具有的特点2参考答案（）隐形性；（）科学性；（）时代性；（）系统性；（）具体性；（）动态性123456（每个要点分，答对任意个要点即可得满分分）

155、简述企业战略目标具有的重要作用3参考答案（）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间得动态平衡，使企1业获得长期稳定和协调的发展；（）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空；2（）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；3战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥4全体员工的积极性、主动性和创造性评分说明答对个要点给满分分；答对个要点给分，答对个要点给分，答对个要点给45342312分、简述企业进行市场细分的目的4参考答案便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；1便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；2有利于确定企业的重点目标市场3答对个要点得满分分；答对个要点得分；答对个要点得分

352312、企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍简述构成进入障碍的主要因素5环境引力小、企业实力小C.环境引力大、企业实力小D.参考答案D、下列产品中属于下游产品的是【】10机械行业的各种零部件,A.，汽车厂的各种整车B.，钢铁行业的铁矿石C.，电子行业的元器件D.参考答案B、企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为【】11，产品档次结构A.，产品用途结构B.,r C.产品序列结构产品材质结构,D.参考答案C、在美国，电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量12标准战略为【】目标市场所在国的国家标准战略A.参考答案（）规模经济（）产品差异优势（）资金需求（答对个要点得满分分；答对123352个要点得分；答对个要点得分）

312、简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略6参考答案（）优质低价战略（）产品改进或改革战略（）产品差异化战略（答对个要点得满1233分分；答对个要点得分；答对个要点得分）

52312、简述企业文化提出的背景7参考答案（）科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大；（）企业管理中软要素12的作用增大；（）企业经营领域扩大化，经营领域多角话，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险3增大，企业外部的压力加大；（）企业经营国际化，促进企业文化产生（评分说明答对4个要点给满分分；答对个要点给分，答对个要点给分，答对个要点给分）

45342312、简述企业技术进步的基本模式8参考答案（）开发型模式，即以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立的进行基础研究，1应用研究，取得重大突破后，再通过进一步研究，提出生产性样机，样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产；（）扩散型或引进型模式；（）改造型模式（答对个要点得满分分；答2335对个要点得分；答对个要点得分）

2312、简述中小型企业在国民经济中的地位9参考答案（）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军（）12在农村经济中处于主体地位（）中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手（答对个要点得33满分分；答对个要点得分；答对个要点得分）

52312、简述企业战略目标具有的重要作用10参考答案（）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获1得长期稳定和协调的发展（）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，2避免落空（）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（）战略目标描绘34了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性（评分说明答对个要点给满分分；答对个要点给分，答对个要点给分，453423答对个要点给分）

12、简述人才激励的主要方式11参考答案（）物质激励；（）精神激励；（）荣誉激励；（）工作激励（评分说明答对12344个要点给满分分；答对个要点给分，答对个要点给分，答对个要点给分）

5342312、简述大型企业具有的特点12参考答案（）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（）在行业中，一般处于优势地位12（）对外联系广，辐射能力强（）市场开拓能力强（）容易开展多样化经营，分散风险的能345力强（）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差（每个要点分，61答对任意个要点即可得满分分）55第六大题论述题试述美国迈克尔波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容L•参考答案（）新进入者的威胁；（）行业内现有企业间的竞争；（）来自替代产品的压力；（）1234买方的议价能力；（）供方的议价能力（每个要点根据论述情况酌情给分，满分分）51-

210、试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略2参考答案（）投入期适宜采取的产品战略

①以新领先的战略；

②新品完善战略；

③新品形象战略1（）成熟期适宜采取的产品战略

①改进或改革产品战略；

②优质低价战略；

③产品差异化战略（每2个要点分，再根据论述情况酌情加分，满分分）11-

410、试述战略目标制定和选择的基本要求3参考答案（）战略目标必须有科学的依据（）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（）目123标必须具有挑战性，并切实可行（）目标应突出重点（）目标应形成完整的体系（每个要点根据论45述情况酌情给分，满分分）1-

210、试述企业市场细分的原则4参考答案（）市场特性的可衡量性；（）市场开发的效益性；（）进入市场的可行性；（）细分标1234志的动态性（每个要点根据论述情况酌情给分，满分分）2-

310、试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素5参考答案企业市场营销组合战略一般有很多方案进行方案决策，选择理想的战略方案，一般应考虑以下因素（）目标市场的特点；（）企业营销战略的任务；（）企业营销环境；（）企业1234资源状况；（）市场营销预算5（每个要点根据论述情况酌情给九分，满分分）

210、试述企业使命决策的主要内容6参考答案（企业使命决策的内容有以下几个方面（）关于企业性质的确定（）关于企业成长12方向的选择（）关于经营目的的确定（）企业经营哲学的选择（）企业经营方针的选择345（）企业社会责任的确定（每个要点分，再根据论述情况酌情加分，满分分）611-210国外先进标准战略B.，国际质量标准战略C.，国家质量标准战略D.参考答案A、某电梯厂专门设计和生产适合特殊用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采取的战略属于【】13，补缺经营战略A.，承包经营战略B.，联合经营战略C.，租赁经营战略D.参考答案A、根据企业文化的层次，产品形象属于【】14企业幔层文化,A.，企业深层文化B.，企业中层文化C.，企业表层文化D.参考答案D、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是【】15负债经营战略A.资本积聚战略B.，股份经营战略C.，合资经营战略D.参考答案B、公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则16FT公司采取的发展战略是【】FT横向一体化战略A.，向后一体化战略’B.，向前一体化战略C.，同心多样化战略D.参考答案A、根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为【】17，总体经营战略A.，职能战略B.，经营单位战略C.市场战略,D.参考答案B、战略经营领域是企业生存发展的微观环境关于明星区下列说法正确的是【】18SBA SBA行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态A，处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余B.，企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态C.，行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态D参考答案B、由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致公司被迫退出国外市场，此时公司19DR DR采取的紧缩型战略方案属于【】，适应性紧缩战略方案A.，转向战略方案B.，失败性紧缩战略方案C.，调整性紧缩战略方案D.参考答案C、企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的20营销谋划被称为【】，关系营销A.，整合营销B.，直复营销C.文化营销D.参考答案D、中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是【】21，中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军A.，中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.，中小型企业在农村经济中处于主体地位C.，.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手D参考答案A、年月，海信、等家企业发起成立了〃闪联〃组织，目的是制定〃〃产业标准这2220117TCL53C些企业通过成立〃闪联〃进行合作的战略应属于【】，产品生产型合作战略A.，科技开发型合作战略B.，资源开发型合作战略C.，市场开发型合作战略D.参考答案B、某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战23略是【】，节能型新产品开发战略A.换代型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.，.改进型新产品开发战略D参考答案B、根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构24类型为（），职能制A，事业部制B.，混合结构C.，母公司制D.参考答案D、公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，公司应采取的产25NK NK品质量标准战略是【】,C A.国际质量标准战略，目标市场所在国的国家标准战略B.，.国外先进标准战略C，竞争质量标准战略D.参考答案B、模仿型技术战略指【】26。