公司岗位晋升标准表制订参考表

公司岗位晋升标准表制订参考表职位业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员

1、本职工作分析表工作1—3个岗位相关品晋升要求培养的目标完成度，差错率2次■_了解相关法律、本岗胜完成出色

2、专业工作行指标，3分以上得普通员工相关人以内，服务评价满意度中任的相关工作能力1f出色分数度以上工作主管

1、了解相关法律，

2、

1、管理员工满意度1—3个岗位相关品FI标完成度，差错率2次具有专业的某些具体培养员工及管理

2、管理专业工作要求行指标，3分以上得以内，服务评价满意度中知识，

3、人员

3、有突出的业绩证明分度以上并具有管理能力1代经理

1、精确了解国家相关企业法律，

2、具有部1g

1、达到管理员工满意度2—4个岗位相关品目标完成度，差错率2次[门知识的能力，

3、能合格，

2、管理部门能力行指标，3培养主管以内，服务评价满意度中拿出某一工作的方案及部门运作支持力度强分以上得分度以上并有效果经理

1、精确了解国家相关企业法律，

2、具有应.

1、基本制定相关部门的人才达成率，人才流失用部门知识的能力，

3、2—4个岗位相关品公司制度，

2、制定部门培养管理人员、率10%以内，人力资源具有报告与方案制订行指标，3分以上得规则应用企业合理合主管及代经理工作满意度为优秀，1能力,具有制度的规划分适品行良好能力高级经理■

1、精确了解国家相关

1、基本制定公司制度，企业法律，

2、具有应2—4个岗位相关品管理岗位的各项职能培养主管，代经用部门管理知识的能行指标，3一4分以

12、应用企业合理合适理、经理力，

3、具有报告与方上得分

3、具有专业的工作经验案制订能力，具有制度的规划能力总监.

1、人才达成率

2、战略

1、具有相关法律精通2—4个岗位相关品目标完成度，人才流失率培养代经理、经方案，

3、管理工作经验，能力，

2、大部门处理行指标，3一4分以为10%以内人力资源体理

4、业绩证明能力上得分系健全人，企业品行良好1副总经理----------------------------依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依企业绩效考核文件，经董事会同意后报批总部「一董事会依企业绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命。