客服个人工作计划

客服个人工作计划客服个人工作计划篇1作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色、，包括客户数据收集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作以客户为中心〃为宗旨，以客户满意度〃为目标，努力做好客户服务的工作树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平围绕公司年产销万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支20xx xx吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的“窗口〃形象，要牢固树立服务营销〃的理念

一、部门总体工作思路按照工作目标的要求及化、可量化、可考核的原则、延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务

1、缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务2到底〃的一站式服务、加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象

3、根据产品销量及分布区域，逐步增加巡回服务人员数量，缩4短服务到场时间、加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购5买信心、认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以6保持，在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准、服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人7员的工作建立细化的指标，除现有考核内容外，增补月度工作总结、服务过程记录等，实施内部培训

二、工作目标、保修期内客户回访率为1XX%、服务满意率以上2xx%、配件出货正确率为以上3xx%

三、人员要求、人员编制的，完善随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善

1、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度包括客服部主要2内容的描述客服中心员工守则客服岗位职责回访制度客户抱怨/投诉制度的制定与实施

四、客户信息管理、客户资料的管理客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资1料，并做好日常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、负责人等有变更的要及时更改配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公司及客户处售后工作的处理、用户信息管理客户反回的售后回执单，全部录入系统，方2便查找和统计、分析等、产品质量信息管理收集客户反馈回的各种产品方面的投诉，做好3分类、整理、分析工作，及时的交公司相关部门处理、配件质量信息管理售后仓库要做好配件质量信息的反馈工作，针4对重要零件如电机、控制器、后桥、差速器、车架、前减震、轮辆焊合等做好数据监控，及时将异常信息分类、整理、分析，并报品质检验部以防批量事故的发生

五、加强客户的培训、监控工作、由巡回服务人员对其负责区域内维修技能不高或新开发经销商的售1后能力进行评估，现场进行技术指导或定期组织到公司进行培训，提高维修技能，增强产品专业知识对公司新产品、新技术要与客户及时进行沟通并详细讲解、针对售后服务做的好的客户引导并帮助客户建立独立的售后服务2店，独立解决区域内所售车辆的维修，配件更换等售后问题、加强对客户售后服务工作的监督检查，不符合公司规定的要进行纠3正指导，发现严重违规行为的要及时反映到客服部，根据《经销商合同书》相关规定进行相应处分

六、投诉管理在服务过程中出现的客户投诉，应及时向上级领导反映，并详细记录实际情况并整理及时交于上级领导等待处理并严格按照客户投诉处理流程操作应并协助各部门做好投诉处理，待事件处理完毕时，整理投诉单和各项处理文件归档备案

七、客服人员培训随着新技术不断应用，产品更新换代周期缩短及客户期望值的提高，客户服务人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求为此做出如下工作计划、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核

1、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待客户要注重产品基本知2识和实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核巡回服务人员注重操作技能、常规故障排除能力和沟通技巧方面的的培训，提高员工的整体战斗力

八、团队建设坚持以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训塑造员工服务的工作态度,注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质

九、弱项完善、日结周报，信息共享1每周将回访结果、客户反映情况以书面形式发馈给相关部门，便于及时掌握客户动态利用质量周会时间，全面总结客户意见及反馈,总结当周服务质量，并分门别类制定相关的整改措施，并重点检查整改措施的执行情况、各部门多方位合作，降低客户投诉2在接到客户投诉，或者在公司内部回访过程中发现的客户不满意时，客服部以书面形式通知相关部门和人员并且由客服部专人根据部门解决情况再次与客户联系，确认客户满意程度客服个人工作计划篇2总结上半年的服务工作，为了更好的开展好下半年的客服工作,根据《客服工作手则》及公司相关规定，制定下半年计划如下

一、指导思想以公司下发的《文件》为指导，以“提高服务质量〃为宗旨，以〃客户满意度为标准〃

二、工作目标、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平主要开展1普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发2现的问题作出相应整改，努力提高服务质量、开设“党员先锋模范岗〃，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高3服务质量

三、要求、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业1务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准2要高，要切实可行，并认真落实、其它事宜由公司另行通知3

四、全面提升服务品质、服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理,1建立良好规范的.正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高、商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有2领先对手的观念和措施因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的〃特色化服务〃战略十分必要。