山东省工程建设项目建筑师负责制后评估大纲（试行）2024

山东省工程建设项目建筑师负责制后评估大纲（试行）山东省勘察设计协会监制位提交的项目后评价报告，在征求有关方面意见基础上，形成后评价成果后评价成果作为规划制定、政策调整、制度优化、投资决策、资金安排、项目管理的重要参考依据L

3.2省级行业主管部门会同有关部门，以适当方式汇编后评价成果并视情况提供给相关项目行业主管（监管）部门，大力推广通过项目后评价总结出来的成功经验和做法，不断提高项目建设管理成效133对于通过项目后评价发现的问题，按照相关规定处理项目单位应深入分析问题原因，提出改进意见并认真落实，相关落实情况及时报送项目所在地的市级以上行业主管部门L

3.4省级行业主管部门会同有关部门适时对部分后评价项目进行回访，重点了解后评价工作开展、成果应用及相关改进意见落实情况L4监督管理L

4.1承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位应遵守国家法律、法规，任何单位、个人不得非法干预或影响正常的后评价活动L

4.2承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位应对项目后评价报告质量及相关结论负责，对后评价过程中掌握的国家秘密、商业秘密等负有保密责任L

4.3项目单位存在不按时限提交自我总结评价报告，隐匿、虚报瞒报有关情况和数据资料等行为的，项目所在地的市级以上行业主管部门应当责令整改，明确整改期限，督促整改落实，情节严重的依法依规严肃处理；涉嫌违纪违法的问题线索，按照规定移交纪检监察部门、司法机关，依法依纪追究其行政或法律责任第二部分自我总结评价报告2」项目概况

2.

1.1项目基本情况项目建设地点、参建单位、项目性质、功能定位、建设周期等

2.

1.2项目建设内容及规模项目经批准的建设内容、建设规模（或生产能力），实际建成的建设规模（或生产能力）；项目主要实施过程，并简要说明变化内容及原因

2.

1.3相关法律法规试点建筑师负责制的项目，应遵循的相关法律、行政法规、部门章程等相关扶持政策在招投标、立项、规划审批、施工图审查、放（验）线、竣工测量、不动产测绘等建设管理审批手续方面享有的对应扶持政策，并说明落实情况

2.

1.4点的申报及相关批复情况简要描述试点申报的项目类型、服务阶段、申报时项目所处的建设阶段、申报流程，以及上级主管部门对试点工作的批复情况

2.

1.5期策划情况项目决策的依据、背景和预期目标，规划政策符合性、建设必要性、可行性研究报告、项目申请书及其审批或核准文件主要内容和调整情况等

2.

1.6项目投资经批准的投资估算、初步设计概算及调整概算、施工图预算、工程结算、竣工决算，简要分析说明

2.

1.7目资金到位情况项目经批准的资金来源、资金到位情况、各参建单位资金支付情况项目合同及收费情况简要说明建筑师负责制合同签订情况，包括责权利对等、优质优价原则、服务收费标准依据、服务费用计价办法、奖励机制以及费用支付情况等

2.L9项目工期项目经批准的建设周期和实际建设周期，并简要分析变化原因或采取的相应措施

2.L10项目建设实施情况开工准备、建设过程、组织管理、安全生产、资金落实和使用、竣工验收情况项目运营及效益情况项目运营情况、生产能力（或系统功能）实现情况、经济及社会效益情况、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能源节约利用与保护效果、技术效果等

2.L12项目责任保险投保情况简要说明各参建方按照相关规定在工程建设项目中承担的风险责任投保情况其他根据项目实际，其他需要说明的情况22建设单位履约总结・建设单位对建筑物全生命周期的质量和安全承担首要责任，通过委托方式确立设计方和施工方的主体责任，各自统合其下的各专业分包并承担连带责任建设单位在与其他设计咨询、施工等参建单位的合同中明确建筑师的责任、权利和义务，并切实保障其权力的有效实施表建设单位对建筑师团队的授权或保证事项清单

2.2序号授权或保证内容授权或保证情况委托建筑师作为项目技术和管理的代理人A01统筹其他参建方自行委托的咨询顾问或分包商应合同内约A02定其配合建筑师的统筹指挥提供及时、准确、完整的项目条件、要求和A03资料提供必要的工作环境和条件A04保障并及时支付建筑师合理的工作报酬A05与建筑师协商确定合理的工期A06慎重、及时地审核、确认建筑师提出的文件A07和实物在招标采购、材料设备选用等阶段的技术建A08议权对关键设备材料部品部件招标米购技术要A09求的确认，设备材料的封样及验收确认对分部分项验收、关键工序验收、最终竣工A10验收等环节的签字确认对监理单位、施工单位等各参建方进度款支All付的签字确认对工程概算、预算、结算结果的会签确认A12及时、足额支付建筑师服务费A

132.3建筑师团队履约总结

1.

1.1建筑师负责制仍然执行五方责任主体责任制，不免除建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等主体及人员应当承担的法律责任在五方责任之上，基于合同，赋予责任建筑师及其团队一定的权力和责任

2.32建筑师团队的服务范围至少应包含工程设计、招标采・购、施工监督三个阶段鼓励承担规划设计、策划咨询、工程设计、招标采购、施工监督、运营维护等六个阶段及其他附加服务的全部或部分服务内容表建筑师团队服务内容及成果清单

2.3服务选项服务序号服务内容工作成果■必选项□可选项□修建性详细规划设计B101规划设计□城市设计B102□项目建议书B201策划□可行性研究报告B202咨询□建筑策划B203□专项评估与行政审批B204□工程勘察、测量B301■设计准备及任务书编制B302■方案设计（含估算）B303■初步设计（含概算）B304工程■施工图设计B305设计负责或协助工程预算（含工程量清■B306单）■设计总包，统筹专项设计B307■协助报批报建B308□代理或协助完成行政审批B309■负责或协助编制招标采购文件B401■负责或协助招标采购发起与答疑B402招标负责或协助招标采购评议，澄清标底■B403采购并确认■B404协助建设单位合同谈判并签署合同□协助或代理办理开工行政许可B401施工管□监督施工准备，制定监管计划B502埋■统筹协调或审核施工总体计划B503B504■设计管控、变更管理审核施工详图、施工深化设计、加工■B505图、样品负责或协助统筹协调施工质量、进■B506度、成本■参与审核工程进度款拨付B507参与工程验收及竣工交付，协助组织■B508竣工验收□协助编制或审核竣工图、使用手册B509■审核并协助竣工文件归档B510■负责或协助竣工结算B511■缺陷评估及保修期检查B601■监督工程修补整改B602■工程总结及质保金审核B603□项目使用后评估服务B604运宫□维修计划B605□既有建筑结构检测与评估B606□既有建筑价值评估与更新策划B607□既有建筑更新改造与扩建设计B608□室内精装设计B701□景观园林设计B702□建筑幕墙设计B703□夜景照明设计B704□建筑智能化设计B705□标识标牌设计B706其他□消防设施工程设计B707附加□文物建筑保护设计B708服务□人防工程设计B709（依据□基坑围护工程设计B710项目实■设计与咨询B711BIM际增□绿色建筑的调试与认证B712减）□被动式节能建筑设计B713□预制装配式建筑设计B714□无障碍与适老化设计B715造价全过程咨询■B761（估算、预算、概算、工程清单编制，变更管理，工程决算）驻场服务B717■项目管理项目计划统筹及总体管理、全过程技术管理、需求与决策管理、勘察现场管理、设计管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、□B718成本管理、合同管理、BIM协调管理、各专项设计与咨询管理、邀请专家并组织各阶段专家评审会、档案管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、质量缺陷期管理以及与项目建设管理相关的其他管理与协调工作

2.4施工单位履约总结

2.

4.1在现行建筑法确定的责任框架下，建筑师的审核、确认、同意、签证、验收等不能免除、转移或减轻施工总承包、分包、供应和其他咨询等所有参建单位应负的法律责任和合同义务建筑工程项目的安全生产责任由施工单位负责

2.

4.2根据技术法规要求和合同约定的标的、进度、质量、造价完成全部的材料设备采购、安装、建造工作通过质量保修责任书的形式约定保修范固、保修期限和保修责任，并承担保修义务负责所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性，以及对施工人员、特种作业人员的资格、资质及其管理培训负责对建筑物的所有材料和产品的适用、安全、环保负责同时负责完成施工行政许可申请、竣工交付、成品保护以及缺陷整改等服务表施工单位对建筑师负责制相关的责任和权力清单

2.4序号服务内容完成情况C01根据合同遵从建设单位及建筑师团队指令遵守有关安全施工的法律、法规、规章、规程，C02负责各项施工安全保障措施的制定、组织、管理和实施，保证工程及人员、材料、设备、设施的安全，并依法承担建设工程安全生产责任施工期间，负责从建设方接收具备施工条件的C03场地并负责施工过程直至竣工交付期间的管理和施工管理，并承担相应责任根据合同约定，向建设单位及建筑师团队提供C04施工现场的办公和生活设施以及相关安保措施为行政主管部门、建设单位、建筑师团队和第C05三方检查机构的随时进入和检查、抽查提供便利条件按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制C06施工组织设计和施工措施计划根据建筑师提供的施工图文件和合同约定，完C07成深化设计工作，包括施工详图、加工图、安装图等，并通过建筑师的审核确认按照设计文件和建筑师要求提供样板、样块、C08样墙等制作，并达到相应要求C09编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档应将建设方按合同约定支付的各项价款专用CIO于合同工程，且应及时支付其雇用人员工资，并及时向分包方支付合同价款严格落实图纸、技术规格书以及反映建设单位C11要求的或其他类似性质的文件的知识产权及保密工作

2.5主要经验、教训及对策建议

2.

5.1主要经验252主要教训

2.

5.3主要疑难点及对策建议为全面评估建筑师负责制项目的实际效果，进一步推动建筑师负责制健康有序发展，根据《山东省住房和城乡建设厅山东省自然资源厅关于推行建筑师负责制的指导意见》等相关法规、政策文件，制定了《山东省工程建设项目建筑师负责制后评估大纲（试行）》（以下简称《大纲》）后评估是在项目竣工验收并运营一段时间后，对建筑师负责制相关单位的工作进行的再评估，包括但不限于政策文件落实情况分析、各参建单位工作落实情况分析、用户反馈意见分析及其他相关数据分析，以全面评估建筑师负责制在项目建设全过程中的实际效果，为保障建筑师负责制项目的权责同步、健康有序推进提供支撑，并进一步指导和规范其落地实施本《大纲》是建筑师负责制试点工作的阶段性成果文件，期待得到主管部门、专家和相关单位的支持，不断完善，为山东省乃至全国建筑工程组织模式改革创新提供可复制、可推广的试点经验，同时为国家修订和完善相关法律法规提供决策参考本《大纲》执行过程中如有意见和建议，请反馈至山东省济南市市中区兴隆街道国家大学科技园1号楼，邮编250001,电话:0531-87913000,电子邮箱0《大纲》主编单位、参编单位、主要起草人和主要审查人第三部分评价办法

3.1一般规定

3.L1建筑师负责制项目评价对象应落实并深化上位法定规划及相关政策要求，涉及系统性、整体性的指标，应基于建筑所属工程项目的总体进行评价

3.L2建筑师负责制项目评价应分阶段进行前期策划评价在取得建设工程规划许可证后一个月内进行，工程设计评价在取得建设工程施工许可证后两个月内进行，招标采购评价在取得验收合格证后两个月内进行，施工监督评价取得验收合格证后三个月内，运营维护评价投入运营满一年后的两个月内；总体评价应在最后一个评价完成后两个月内进行申请评价方应对参评建筑进行全寿命期管理、技术和经济分析，选用适宜管理模式、技术、设备材料，对前期、设计、施工、运维阶段进行全过程控制，并应在评价时提交相应分析、报告和相关说明文件申请评价方应对所提交资料的真实性和完整性负责评价机构应对申请评价方提交的分析、报告和相关说明文件进行审查，出具评价报告，确定等级

3.2评价与等级划分

3.

2.1建筑师负责制项目评价指标体系应由前期策划、工程设计、招标采购、施工监督、运营维护5类指标组成，且每类指标均包括控制项、基础项和评分项；评价指标体系还设置附加服务加分项

3.

2.2控制项是项目评价的必要条件；基础项、评分项和加分项的评价结果应为分值323建筑师负责制项目评价的分值设定应符合表的规定表建筑师负责制项目评价满分值323前期工程附加服招标采施工监运营维策划设计购督护务加分基础项50120501403050自评价分值评价项3060306030合计80180802006050评价分值

801808020060503.

2.4建筑师负责制项目评价划分为不合格、合格、良好、优秀4个等级

3.

2.5建筑师负责制项目评价等级应按下列规定确定1工程设计、招标采购、施工监督为必选项，前期策划、运营维护为可选项；2工程设计得分110以上、招标采购得分50以上、施工监督得分120以上，总得分含附加服务300分以上的为合格等级，否则不合格；3工程设计得分150以上、招标采购得分60以上、施工监督得分160以上，总得分含附加服务400分以上的为良好等级；

（4）满足良好等级的前提下，参与前期策划或运营维护,总得分（含附加服务）500分以上的为优秀等级第四部分前期策划

4.1控制项

41.1取得建设工程规划许可证・签署建筑师告知承诺书

4.2基础项

4.

2.1给予建筑师合理的工作期限，评价分值为10分

4.

2.2更新类建筑由原建筑师承担设计，评价分值为5分

4.

2.3审阅及评估建设单位提供的项目相关资料，根据建设单位初步要求、投资预算、卖地规划条款，预估项目可行的发展规模，协助建设单位研究和制定项目的经济技术指标、确定设计任务内容和范围，编制项目建议书，评价总分值为10分，并按下列规则分别评分并累计

（1）分析宏观经济环境和区域整体市场状况，调查微观市场需求，对项目进行SWOT分析（优势、劣势、机会、竞争）；选择一个或几个细分市场作为本项目的目标客户群，确立相应目标客户群的关键特征和客户价值；完成项目和产品定位，锁定最有效的建筑产品性能、规格特征参数，得5分；

（2）参与编制项目建议书，分析空间、技术、法规、建造风险，建议相应措施项目建议书主要解决项目的市场需求必要性、资源条件和技术方案可行性、产品规格的目标可控性、财务与进度的经济合理性，得5分

4.

2.4调查现场条件，协助建设单位编制项目概要、可行性研究报告、项目策划报告，协助建设单位完成选址意见书、项目总体规划概念方案、可行性研究审批，以及其他项目相关专项报告，评价总分值为10分，并按下列规则分别评分并累计

（1）参与编制可行性研究报告，进行建筑设计方面的可行性研究，对多种设计方案、建造实施方法、技术指标等提出建议，提出法规和其它限制条件的影响，得4分；

（2）完成项目的环境影响评估、地质灾害评估、节能评估、水土保持评估、交通影响评估、社会稳定影响评估等政府要求的评价、评估，得3分；

（3）配合基地现场的工程勘探，准备工作，提供相关设计资料，并在审阅勘探报告后作相关设计参数推荐审批修建性详细规划及确认规划要点，评审所有规划条件及指标并与政府部门沟通确认按建设单位提供的资料和项目定位，提供概念性设计方案，协助可行性研究，确定项目的空间、功能、品质、投资的控制要求，得3分

4.

2.5开展城市设计工作，提供修建性详细规划设计和城市设计编制服务，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计

（1）汇总梳理相关城市总体规划资料，评估、解读项目用地及周边的规划条件和指标，得5分；

（2）开展控制性详细规划的设计任务书及设计指引等研究、编制的咨询服务，得5分

4.

2.6开展系统深入的建筑策划工作提供项目策划咨询报告，包括组织运营、资金收益、空间环境、技术法规；参与制定项目整体运营计划、设计管理计划、报批报建计划、合约、招采计划、工程实施计划、招商及交付计划等；并根据项目可行性研究报告和项目投资、功能、品质要求，提供较为深入的设计要求任务书，评价分值为5分

4.3评价项

4.

3.1建筑师团队合理取费并及时支付，评价分值为10分

4.

3.2授权建筑师开展专项咨询和评估，整合各咨询顾问成果，提出项目投资决策综合性咨询意见，评价分值为10分

（1）研究顾问服务的必须内容，协助建设单位筹备顾问名单及聘请主要顾问，得3分；

（2）完成项目总体规划概念方案设计，得4分；

（3）协助建设单位编制项目设计的主要节点计划，协助建设单位获得并汇总项目所有设计条件及相关审批流程等信息，得3分

4.

3.3协助建设单位完成项目相关报审意见征询并通过政府相关审批，评价分值为5分

4.

3.4控制性详细规划设计，确保设计满足国家及现行的设计标准与规范，并符合项目所在地总体或区域规划要求，编制符合审批要求的项目控制性详细规划，完成符合城市或区域规划要求的城市设计，并配合建设单位、相关职能部门完成总体规划调整评审及指标确认，评价分值为5分第五部分工程设计

5.1控制项

1.

1.1取得建设工程施工许可证

5.L2签署建筑师承诺书

6.L3完成项目所需的所有专项评审、论证

5.2基础项

5.

2.1给予建筑师合理的工作期限，评价分值为10分

5.

2.2授权建筑师开展设计总包，协助建设单位策划和招标采购专项设计咨询顾问，由建筑师负责总体协调和管理工作，提供设计配合和评审，确认并验收其工作成果，整合完成统一的设计成果，评价分值为20分，并按下列规则分别评分并累计1统筹协调各专业、专项设计咨询，根据项目条件及设计任务书，编制及提供方案设计各项设计图纸、说明、效果展示、估算、行政许可报批文件等设计成果，得6分；2统筹协调各专业、专项设计咨询，编制初步设计图纸、说明、概算、以及相关抗震、节能、消防等方面的政府主管部门评审文件，得7分；3统筹协调各专业、专项设计咨询智能化、精装、景观、海绵、幕墙、标识、勘察、支护、人防、亮化、绿建、装配式、BIM等，编制施工图设计图纸、说明、预算、以及结构、节能、采光等方面的计算或验算结论，得7分；523责任建筑师技术总控，评价总分值为30分，并按下列规则分别评分并累计

（1）根据建设单位建造标准与目标，制定设计方案，并在整个设计阶段逐步完善更新，得6分；

（2）配合建设单位委派的其他单位及顾问的工作，提供相关设计资料，组织各专项设计顾问向建设单位重要的汇报会议，提出专业控制性意见并跟踪落实，得6分；

（3）整合各专项设计施工图文件，并负责协调、配合、审查，确保各专项施工图符合设计意图，保证设计整体质量，得6分；

（4）审查各承包单位所提交的资料样本、样品、深化图纸等是否符合设计文件所提出的技术要求，完成主要材料部品的施工定样；提供相关设计资料配合样板、模型的制作，得6分；

（5）配合建设单位对施工图设计的内审、成本测算等工作，得6分；524设计咨询进度管控，评价总分值为20分，并按下列规则分别评分并累计

（1）根据建设单位的要求，编制项目设计的详细计划，包括对各个主要顾问的控制节点计划，及时调整、更新计划，监管相关各方的设计计划落实，得10分；

（2）协助建设单位管理各设计顾问，协调各类顾问工作的开展及相互提资；协助建设单位组织各类设计会议，召集主持设计例会、设计交底，负责会议纪要的记录、整合和发放，督促各顾问方落实会议纪要明确的内容，得10分

5.

2.5完成设计条件评审，并与行政主管部门及项目建设单位沟通与确认，确保设计符合规划批准的设计指标要求和项目要求，制定详细、完整的设计要求任务书，评价分值为10分

5.

2.6设计阶段和成果完整性，评价分值为10分

5.

2.7授权建筑师负责或参与专项设计、咨询、顾问的采购,评价分值为10分

5.

2.8建筑师团队稳定性，评价分值为10分

5.3评价项

1.

1.1建筑师团队合理取费并及时支付，评价分值为10分532开展相关专项设计咨询工作，评价总分值为20分，并按下列规则分别评分并累计1配合并审核勘察测量、景观设计、室内设计、夜景照明、标识设计、幕墙设计、专用设备设计、智能化深化、装配式、绿色建筑、BIM等专业、专项设计咨询成果并整合到各个阶段的设计文件中，得7分；2配合建设单位与供电、供水、通讯、燃气、消防、人防等公用事业及配套部门咨询沟通，提供征询方案，汇总各部门要求，合理为建设单位争取最大程度利益，得6分；3协助或编制工程估算、工程概算、工程概算及工程量主编单位山东省建筑设计研究院有限公司参编单位山东建筑大学设计集团有限公司济南先投产业发展有限公司中建八局二公司设计研究院同圆设计集团股份有限公司主要起草人孙杨、李雪、高翔、王义、田金国、张广梁、潘学良、王相、鞠凯、史震、桑德

三、康翠霞、王书同、李先俭、张腾、梁汝鸣、徐备、王龙军、张虎、王琳珂主要审查人王宝峰、顾国栋、李延虎、亓歆、郭勇、王剑涛清单，进行工程成本控制和价值管理、优化，得7分；

5.

3.3协助建设单位开展报批报建工作和进度安排，向审批部门进行申报、解释，并通过审批，评价总分值为10分，并按下列规则分别评分并累计

（1）协助建设单位详细了解项目报建、审批、审查和工程报建的通行规定、审核时间、提交内容、执行流程，得4分；

（2）协助建设单位与政府各相关部门及相关中介服务机构汇报、解释，并取得行政许可，得6分

5.

3.4建设单位对建筑师团队服务的阶段性评价，评价分值为10分

5.

3.5责任建筑师对项目负责，切实发挥主导作用，评价分值为5分

5.

3.6投保相关责任险，评价分值为5分第六部分招标采购

6.1控制项

6.L1取得竣工验收合格证完成专业技术顾问招标

6.L3结合项目目标，协助建设单位做出相关的工程服务、材料的采购决策建议，协助确定中标单位，签署承包合同

6.2基础项

6.

2.1给予建筑师合理的工作期限，评价分值为5分

6.

2.2参与施工招标工作，评价总分值为15分，并按下列规则分别评分并累计1根据前期相关批文、施工图设计文件以及建设单位在计划、进度、造价等方面的相关要求，编制或协助编制招标文件，得4分；2协助建设单位协调督导其他专业或顾问，为机电系统、灯光照明、标志平面及智能化小区系统、园林绿化及室内装潢等的招标文件提供可供报价的详细技术要求说明，编制设备/材料清单，得4分；3协助建设单位与投标单位进行谈判或商议，得4分；4协助建设单位进行资格预审、现场踏勘、答疑和询标等工作，准备技术问卷并提交技术分析报告供建设单位审核，协助建设单位进行技术评选，得3分；

6.

2.3定版定样，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1参与建设单位、施工承包单位委托单位的选择与招标,负责材料工程样板的确定、成本的平衡，得5分；2协助建设单位进行主要设备产品材料、工程工法样板、交付样板的选型、确定、封样，得5分

6.

2.4在建设单位批准中标的投标书或报价书后，协助建设单位起草合同文件，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1协助建设单位做好各专业、各专项设计任务书的编制,根据工程特点，合理地划定项目标段，得5分；2组织编制工程承包合同中的合同图纸，审核各专业、各专项的设计成果，确保各专项顾问提交的图纸符合设计意图，保证设计整体质量及进度，得5分625建筑师团队廉洁性，评价分值为10分

6.3评价项

6.

3.1建筑师团队合理取费并及时支付，评价分值为10分

6.

3.2授权建筑师参与技术评标，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1参与项目重要采购资源的技术标评定、答疑及商务标评定等工作，以及合同签订工作，得4分；

（2）协助建设单位接收竞争性投标的投标书或议定的报价书，并确认投标书或报价书对招标文件的响应情况，得3分；

（3）协助建设单位确定潜在承包商的清单，得3分

63.3参与建设单位及各施工承包商资源考察工作，结合项・目目标提供相关的工程服务、材料的采购决策的技术意见，评价分值为5分第七部分施工监督

7.1控制项

7.L1取得竣工验收合格证签署所有竣工验收需建筑师签署的文件

7.L3签署五方责任书

7.2基础项

7.

2.1给予建筑师合理的工作期限，评价分值为5分

7.

2.2授权建筑师代表建设单位签发工程指令，包括开工令、停工令、整改指示等，审核施工单位提供的缺陷整改方案，并对参建各方的表现和工程信用进行评价，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1基于批准的施工图设计文件，根据建设单位的要求，签署施工方案，签发工程指令，得5分；2建设单位在合同中约定向建筑师授权，在发现工程存在缺陷、不足、不符合施工图或者施工合同时，签发停工通知，并立即书面通知建设单位和监理人；要求施工单位在施工合同规定的期限内提交工程缺陷报告和缺陷整改方案，经建筑师审核通过后实施，并由建筑师签发复工通知，得5分；

7.

2.3组织施工过程的工程技术例会，定期总结施工进展，统筹技术实施计划，并督促各方执行会议纪要明确的内容，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1组织设计交底会议、设计协调会议，结合各阶段进度计划，组织完成设计咨询的答疑及协调完善工作，得5分；2主持工程例会，对于设计图纸、现场施工、以及建设单位需求增加及变更产生的各类设计问题给予解答和指令，并负责督促设计问题的协调、解决，得5分；724负责项目的施工阶段质量和进度管理，保证施工符合设计要求，实现项目建设目标，评价分值为30分，并按下列规则分别评分并累计1监管施工单位等在项目实施过程中设计品质与技术的实现和管理在施工开始之前向施工单位说明施工图的设计意图，解释设计文件中的品质控制要点，得10分；2制定项目的总设计进度及各专项设计咨询顾问的进度计划，细化各阶段的详细进度安排，管理各专业顾问的工作界面和质量、进度，配合、指导施工；审核承办商提交的施工计划，监督、控制进度节点，满足项目建设的整体安排，得10分；3及时检测、审核承包商、供应商提供的产品、材料、施工成果、样本、样品、施工图深化设计图、加工图、施工方案、组织计划、检测报告等实物和文件，以保证符合设计和技术法规的要求，得10分；

7.

2.5及时做好项目实施过程中因各种因素影响产生的设计变更，提交成本、进度、品质变化评估，提出评审意见协助建设单位决策，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计:1根据建设单位的需求变更、现场条件、施工洽商、设计优化、专项设计咨询优化等，评审项目成本变化，审核承包商的费用增减计划和承包商索赔，修正工程造价成本预算；同时分析工程造价变动因素，向建设单位提供成本变化评估；协助建设单位完成竣工结算与工程决算，得5分；2评审承包商和供应商、设计咨询的价值工程建议，优化项目的各项性价比，报建设单位批准后监督实施，得5分；726组织竣工验收验收，评价分值为20分，并按下列规则分别评分并累计1负责项目实施过程中分部分项工程的质量评定和检查、验收；组织项目实施过程中的隐蔽工程内容，和项目中其他完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程内容的检查、验收，得7分；2协助业主完成竣工验收和备案，检查、督促、验收施工承包商的缺陷整改和质量保修，得6分；3检查工程竣工文件编制完成情况，审核各家施工单位的竣工图、建筑使用说明书、操作与维修手册，协助建设单位完成竣工备案和竣工图存档，得7分

7.

2.7委派代表驻场巡场，进行过程监督，评价分值为15分，并按下列规则分别评分并累计1委派设计管理代表驻场服务，包括但不限于设计师、监理工程师、项目管理工程师、招采工程师、造价工程师、信息工程师等，综合协调全专业现场管理，得5分；2建筑师团队相关技术人员定期巡查施工现场，掌握工程各部分的进展情况，定期形成巡查报告上报建设单位，并跟踪落实问题整改，得5分；3对材料、设备、施工过程和成果采用平行检测、旁站、签证等方式，以协助确保项目承包单位的工程质量满足国家规范、合同规定、设计要求，得5分728建筑师团队廉洁性，评价分值为10分

7.29建筑师团队稳定性，评价分值为10分・

7.3评价项

7.31建筑师团队合理取费并及时支付，评价分值为10分・

7.

3.2授权建筑师根据工程实际进展，签证、审核工程量并签署工程付款申请，参与进度款签批，评价分值为10分

7.

3.3建筑师服务延伸，评价分值为15分，并按下列规则分别评分并累计1负责项目的施工阶段的监督管理，有效地控制质量、成本和进度，保证施工符合设计要求，实现项目建设目标，得4分；2做好主要设计成果、会议纪要、变更记录、现场记录、往来函件及交流的电子文档的汇总、整理、保管等信息管理工作和设计各阶段成果的归档，得4分；

（3）根据项目相关的各专项评审、行政审批的需要，协助建设单位与相关人员进行沟通，确保评审顺利通过，得4分；

（4）汇总施工单位提交文件、审核结果、技术问题和答复等的记录，并妥善归档备查，得3分

7.

3.4正式施工前，协助建设方进行行政审批手续办理，代理业主办理规划、建设、市政、能源、交通等相关部门的施工许可和临时措施，评价分值为10分

7.

3.5建设方对建筑师服务的总体评价，评价分值为10分736对政府允许分项出具专项验收意见，评价分值为5分第八部分运营维护

8.1控制项

8.L1投入使用满一年

8.2基础项

8.

2.1运营前配合，评价分值为15分，并按下列规则分别评分并累计

（1）协助建设单位完成使用、运营申请的审批，得5分；

（2）协助建设单位检查各种设备安装、联调联试、动态检测、运行试验等情况，得5分；

（3）配合建设单位完成项目模型效果图制作、合同附图的制作及审核，得5分

8.

2.2监督工程缺陷整改，评价总分值为10分，并按下列规则分别评分并累计

（1）协助建设单位查找质量缺陷及其原因，追溯施工质量责任，得5分；

（2）质保期满后审核工程质量保证金的结算，并对工程及参建单位进行工程信用评价和总结，得5分

8.

2.3缺陷评估和保修期检查，评价分值为5分

228.

3.2工程总结与质保金审核，评价分值为10分，并按下列规则分别评分并累计1完成项目的总体评估报告，在项目总结报告基础上，对项目全过程的设计服务进行全面复盘，得5分；2提供技术支持，协助建设单位与各施工承包商、产品供应商和制造商签订质量保证协议、维修服务协议，监督工程质量保证跟踪服务，协助建设单位查找质量缺陷及其原因，监督工程修补和整改，追溯施工质量责任，并负责或参与审核工程质保金的结算，得5分

8.

3.3提供使用手册和培训，评价分值为5分根据建筑使用说明书、操作与维修手册、建筑运行情况，开展项目使用后评估服务，评价分值为5分第九部分其他附加服务

9.1一般规定

1.

1.1筑师负责制项目评价应按本章规定对附加服务进行评价

1.

1.2根据合同约定，建筑师可依据所在设计单位资质、或联合其他具备相应资质的团队或单位提供其他专项服务

1.

1.3附加服务得分为加分项之和，当得分大于50分时，应取为50分

9.2力口分项

9.

2.1负责或统筹城市设计、工程勘察、室内精装设计、景观园林设计、幕墙设计、智能化设计、人防工程设计、基坑围护设计、标识标牌设计、文物建筑保护设计、公用事业方案设计、绿色建筑设计及其调试认证、超低能耗建筑设计、预制装配式建筑设计、无障碍与适老化设计、既有建筑更新改扩建设计等，每项得2分，评价总分值为10分

9.

2.2负责或统筹其他专项设计风洞试验、震动试验地震试验，弹塑性时程分析，加固设计、逆作法结构设计等结构和机电专项设计等，每一项得2分，评价总分值为10分923全过程BIM模型设计需与主体设计同步开展，及时协调BIM验证结果、及时反馈至主体设计与相关专项顾问，评价分值为10分

9.

2.4采用数字化项目协同管理平台，实现全过程数字化、精细化管理，同时形成全面的数字资产交付建设单位，评价分值为10分

9.

2.5负责或协助投资与成本测算:把控施工图/招标设计文件的深度与准度，在主体设计或专项设计调整后，及时准确调整预算，并报建设单位审核，评价分值为10分

9.

2.6建设单位投保工程质量潜在缺陷保险，建筑师所在设计单位购买工程设计责任保险，鼓励购买针对建筑师负责制项目定制的相关商业保险，实现建设流程保险全覆盖，评价分值为10分

9.

2.7创新管理模式，总结经验，经相关主管部门认可并推广，评价分值为10分附表山东省工程建设项目建筑师负责制后评估评分表山东省工程建设项目建筑师负责制后评估评分表评价阶段前期策划工程设计招标采购施工监督运营维护评价时间取得建设工程规划许可证后一个月内取得建设工程篇工许可证后两个月内取得脸收合格证后两个月内取得睑收合格证后三个月内身入运营满一年后的两个月内评价体系编号内容分值编号内容分值瘠号内容分值编号内容分值箱号内容分值建设单位Al.1取得建设工程规划许可证/A

2.1取得建设工程施工许可证/A

3.1取得技工物收合格证/A

4.1取得竣工脸收合格述/A

5.1投入使用满一年笺界所有竣工验收霸建筑师笠控制项A

1.2僚*建筑，市告知承诺书A

2.2钻岩建筑师告知承诺书A

3.2完成专业顾问招标A

4.2密的文件嬉筑舞////A

2.3完成专项评审.论证A

3.3能工相关合同附图A

4.3笠黑五方责任书Bl.1给予建筑加合理工期10B

2.1给予建筑师合理工期10B

3.1给予建筑师合理工期5Bl.1给予建筑仲合理工期5建设单位B

1.2拆改更新由原建筑川i承担5B

2.2设计总包20B

1.2授权建筑仲钻发施工指令10B

1.3项目建议书10B

2.3责任建筑忖技术总控30B

3.2参与睡工招标15BI.3项目计划及会议管理10B

5.1运苫前配合15B

1.4可行性研究报告10B

2.I设计自询进度管控20B

3.3定板定祥10Bl.1健工质量、进度监督30B

5.2监督缺陷整改10B

1.5城市设计10B

2.5设计任务书10B

3.4合同管理10B

1.5变更管理10B

5.3监督评估和保修期投告5基础项建筑师B

1.6建筑策划5B

2.6设计成果完整性10B

3.5建圻忖团队廉活性10BI.6造价控制20专项设计咨询顾问采购10BI.7分部分项及竣工验收20建筑师团队稳定性10B

1.8驻场和巡场15BI.9建筑如团队廉沽性10B

4.10建筑如团队松定性10基础得分小计50基础项得分小计120基破项得分小计50基础项得分小计140基醯项得分小计30建筑师有合理的服务取费并及建筑伸有合理的服务取费并及建筑师有合理的服务取货并及建筑师有合理的服务取费并及C

1.110C

2.110C

3.110C

4.110时支忖时支付时支付时支付建设单位授权强筑师开展专项咨询和评CI.2估10C

3.2授权建筑师参与技术评标10C

1.2授权建筑加公与进度放筌批10C

1.3行政审批5C

2.2开展相关专项设计咨询20C

3.3参与标段及界面划分5C

1.3建筑师服务强伸15C

5.1项目获奖与论文15评价项C

1.4控制性详细规划设计5C

3.3报批报建10C

3.-1采购考察5C

1.4报批报建10C

5.2工程总结与西保金审核10建设方对建筑师服务的阶段性建设方对建筑伸服务的总体评建筑师C

2.3评价10C

4.5价10C

5.3提供使用手册和培调5C

3.4出任建筑师项目负担5对政府允许的分项出只专项验5收意见C

2.4投保相关保险5评价项得分小计30评价项得分小计60评价项得分小计30评价项得分小计60评价项得分小计30各阶段总分801808020060加分项50评价总分

2.1建筑师负责制项目单位应在不同评价阶段对应评价时间内，将自我总结评价报告报送至项目所在地的市级以上行业主管部门备案情况特别复杂的在征得项目所在地的市级以上行业主管部门书面同意后可适当延长报送期限L

2.2建筑师负责制项目自我总结评价报告一般包括项目概况、项目实施过程总结（相关政策落实、项目单位履约情况总结）、项目效益效果总结（经济效益、社会效益、技术效果等）、各服务阶段成果总结、经验总结及相关建议L

2.3项目单位在编写自我总结评价报告时，应结合建筑师负责制项目实际，准备以下资料，供开展后评价时查阅

（一）项目前期文件主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计（含概算）文件、项目申请书、资金申请报告、开工报告、用地预审与规划选址报告、压覆矿产资源评估报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、节能报告、重大项目社会稳定风险评估报告、洪水影响评价报告、航道通航条件影响评价报告、水资源论证报告、水土保持报告、金融机构出具的融资承诺文件等资料，以及相关批复文件

（二）项目实施文件主要包括项目招投标文件、主要合同文本、年度投资计划、概算调整报告、施工图设计文件、设计变更资料、施工组织设计和施工总结、调试总结报告、监理文件、竣工验收报告、环保“三同时”竣工验收报告、环境影响后评价文件等相关资料，以及相关批复文件

（三）其他资料主要包括项目结算和竣工财务决算报告及资料，项目运行和生产经营情况，财务报表以及其他相关资料，与项目有关的审计报告、监督检查或督导报告、数据资料等

（四）成果资料形式建筑师负责制的服务成果不局限于数据、报告、图纸、审批合格证、会议纪要、表单、沟通记录、影像资料等形式通过创新的设计理念和技术手段，提供包括数字模型、虚拟现实演示、可视化动画、交互式平台等新型成果形式同样有效这种多样化的成果形式，不仅提升了项目的可视性和透明度，也促进了项目的质量控制和效率提升，进而推动整个建筑行业的发展和创新L

2.4建设单位负责委托具备相应能力的工程咨询单位承担建筑师负责制后评价任务，并到项目所在地的市级以上行业主管部门备案建设单位参评建筑师团队履约评价不得委托参加过同一项目前期、建设实施工作或编写自我总结评价报告的工程咨询单位及其子公司、关联公司承担该项目的后评价任务承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位，在接受委托后，应组建满足专业评价要求的工作组，在现场调查、资料收集和社会访谈的基础上，结合项目自我总结评价报告和项目实际，对项目进行全面系统地分析评价承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位，应当按照委托要求和相关规定，根据业内应遵循的评价方法、工作流程、质量保证要求和执业行为规范，独立开展后评价工作，在委托时限内完成后评价任务，提交合格的后评价报告承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位，可参考相关评审收费标准结合工作实际适当收取评审费用L

2.6建筑师负责制后评价一般应采用定性和定量相结合的方法，主要包括逻辑框架法、调查法、对比法、专家打分法、综合指标体系评价法、项目成功度评价法等，统筹运用信息技术、大数据、遥感监测等现代化手段，并持续探索创新科学、有效、适用的评价方法建筑师负责制后评价应按照适用性、可操作性、定性和定量相结合原则，制定规范、科学、系统的评价指标承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位，应根据项目特点和后评价的要求，在充分调查研究的基础上，确定具体的后评价方案L

2.7承担建筑师负责制后评价任务的工程咨询单位在正式提交项目后评价报告前，应当采取适当方式听取项目单位意见，并将项目单位意见作为报告附件一并提交对于涉及公众利益的非涉密项目，应当采取适当方式听取社会公众和行业专家的意见，并在后评价报告中予以客观反映L3成果应用L

3.1项目所在地的市级以上行业主管部门就建筑师团队单。