生产人员晋升标准（示例）

生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产员工目标完成度为100%以上完成工作要求，生产产品无主动3分承担责任了解生产工艺与应用无纪律遵守差错率月2次以内，次品规定内要求3分纪律性3分1纪律考核优秀班长主动4分承担货任主动带头完成工作要求，生熟悉生产工艺与应用，并目标完成度为100%以上培养生产员工3分纪律性产产品无次品规定内能提出本岗位及相邻岗位纪律遵守差错率月2次以内，3名1要求的改进意见4分纪律考核优秀车间主任助理精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的培养品管员1名，目标完成度为100%以上■达到管理员工满意度合格，职业化3分责任感能力，能拿出某一工作的培养班长2纪律遵守差错率月2次以内，生产管理与工艺标准化3分慎独3分方案并有效果，改进生产名服务满意度在中度以上工艺能力精确了解国家相关企业法生产车间主任承担责任3分主动性培养品管人员达到管理员工满意度合格，律，具有应用生产管理知目标完成度为100%以上3分忠诚度3名，培养班长■在生产产品，员工管理，卫识的能力，能拿出某一工纪律遵守差错率月1次以内，生管理，成本控制上优秀作的方案并有效果3分3名服务满意度在中度以上P高级车间主任达到管理员工满意度优精确了解国家相关企承担责任3分主培养品管人员生产成本下降，生产目标■____________________秀，在生产产品，员工管理，业法律，具有应用生产管动性4分忠诚度3分3名，培养主任完成度提升，工艺先进达前2♦卫生管理，成本控制上优秀理知识的能力，能拿出本1名名，无差错r车间工艺改进的系统方案并有效果生产经理助理提出公司生产制度及生产流精确了解国家相关企业法生产成本下降，生产目标完程改进意见，基本能制定质律，具有应用生产管理知承担责任3分领导力培养车间主任2成度提升，工艺先进，检检验，生产PK等规则.应识的能力，具有改进报告3分商业保密3分名1无差错，团队服务合格用企业合理合适与方案的能力，具有改进制度的规划能力生产经理精确了解国家相关企业法基本制定公司制度，设计生律，具有应用生产管理知培养品管科长■产流程，质检检验，生产P承担责任3分领导力识的能力，具有报告与方1名，培养车间主K等规则应用企业合理合3分商业保密4分案制订能力，任2名适生产成本下降，生产目标完具有制度的规划能力成度提升，工艺先进，生产局级经理无差错，团队服务优秀精确了解国家相关企业法基本制定公司制度，设计生■律，具有生产国标应用的承担责任4分清财3培养品管科长■产流程，质检检验，生产P能力，具有报告与方案制分商业保密4分，领1名，培养车间主K等规则应用企业合理合，订能力，具有制度的规划导力4任3名适能力产品设计与生产标准化的承担责任4分清财4目标完成度为100%以上，公司员工成长正常进行，公培养经理2名，培生产总监主导者，生产成本控制力分商业保密5分，领人才流失率为10以内人力资司生产系统，建设生产流程养管理人员7名强，流程制定能导力4分源体系健全人，◄-----------------------------力强，团队管理优秀企业生产系统品行良好1生产副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部七经理。