营销人员晋升标准（示例）

营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员心态素质好，不得散布负*入职培训并考出单后立即转正1个熟悉业务流程面消息，由总监以上进行R10核通过沟通无效则劝退业务员■品口、”■〃主参加全套业务当月邀约量低于6家且拜L培训及预备主访量低于家则降级或■-T--c24熟悉业务流程，可■单月业绩577,2个月3个管培训3次以连续2月业绩为零降级或M4独立踢单和收单内累积8万上并考核通过三个月累计低于4万则降级单月个人万，个月当月个人邀约量低于家高级业务员626内累积10万、且拜访量低于24家则降熟练讲解业务流参加预备经理_|、AZ.1—1—|-7I—ri级或连续2月所直属团队或单月旦属团队业绩5个程，协助收回2单以培训3次以上Q

12、“六大素质”业绩为零降级或三个月累万，同时所属部门8上并考核通过计个人低于万则降级6整体业绩万以上13业绩排名前为级,后代经理80%A.单月个人万，82为级，连续月为20%B2B具备业务培训及组参加经理培训■个月内累积万，或14级者，降级；单月挂零且团队单月万，个5个织招聘能力，1次以3次以上并考“三大能力”102经理拜访量低于家或24上培训全员核通过月累积万18部门人均邀约量低于6家，降级1职位业绩客户数量技能培训如何维持1经理参加预备高管次培训全员，单独培训次以上32依公司绩效考核文件培养个经理D42组织招聘次以上并考核通过1代理总监熟练培训业务流参加高管培训经董事会同意报批卜-培养3个经理程、组织新员工招2次以上并考依公司绩效考核文件总部聘核通过总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部卜副总-依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部----h执行总经理-依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部----h总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命。