领导干部研讨发言稿

领导干部研讨发言调查研究是当好领导的基本功，调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分调查研究的过程，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程陈云同志说“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强，说到底，还是调研太少，“情况不明决心大，心中无数点子多”我们搞调查研究要多管齐下这就要求深入实际、深入基层、深入群众，全方位、多层次、广渠道调查了解情况基层、群众、重要典型和困难的地方，应成为调研重点，要花更多时间去了解和研究只有这样去调查研究，才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策我们搞调查研究要走群众路线要放下架子、扑下身子、迈开步子，深入田间地头和企业车间，同群众一起讨论问题，倾听百姓的呼声，体察他们的情绪，感受他们的生活，总结他们的经验，吸取他们的智慧尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效我们搞调查研究要求真务实搞调研要有明确的目的，带着问题下去，尽力掌握调研活动的主动权，调研中可以有“规定路线”，但还应有“自选动作”，看一些没有准备的地方，搞一些不打招呼、不作安排的随机性调研，力求准确、全面、深透地了解情况，防止调查研究走过场对调查了解到的真实情况和各种问题，要坚持有一是

一、有二是二，既报喜，更要报忧，不唯书、不唯上、只唯实我们搞调查研究要突出结果导向衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用调查研究的根本目的是解决问题，调查结束后一定要进行深入细致的思考，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法团结是领导最重要的成功之道搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果善于欣赏是领导最高明的艺术领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了亲和力是领导最重要的影响力一个受人拥戴的领导,不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上领导是部下最重要的成长环境一个好领导要善于为部下创造环境、创造机会、创造明天，使他们有用武之地，无后顾之忧领导对部下真正的关怀不是封官许愿，或施以小恩小惠，最重要的是让他们每个人都能施展自己的才干，实现自身的价值，不断增强自立自强的本领，凭借自己的实力去开创美好的未来领导要甘于帮助别人获得成功美国著名企业家韦尔奇说“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关“一个领导怎样才能带好自己的队伍，帮助部下成功呢？第一，满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件第二，敢于压担子，放手加以使用第三，要学会“扬善于公庭，规过于私室”第四,在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言第五，抓住机会，大胆提拔领导要善于营造讲真话的氛围群众不讲真话，不怪群众，只怪领导；下面不讲真话，不怪下面，只怪上面要改变这种风气，首先要从我们领导自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围我们要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚领导要敢于批评与自我批评批评与自我批评是党的优良传统，也是最重要的作风之一同志间相互批评，是信任、是理解、是支持、是爱护在团队建设中要营造勇于批评、欢迎批评、接受批评的良好氛围，使之成为一种良好风气和长效机制我们作为干部，更要做好表率，起到示范作用领导要善于疏通内外交往的渠道，沟通上下左右之间的关系处理好各种关系的基点就是实践，就是群众为群众服务，对群众负责，这是正确处理关系的出发点和归宿点处理好对下关系，要做到总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手领导的高明在于善于集中大家的智慧，领导的拍板权是一种择善而行的选择权当领导主要是抓方向、用人才、议大事、做决策、谋全局，不必事必躬亲当领导的最佳位置是想在前头，干在旁边，充分调动部下的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策，防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是处理好对上关系，要做到献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名下级对上级的服从是建立在自觉的基础上而不是建立在盲从的基础上对待领导的错误、决策的失误，不但不应当盲目执行，而且应当敢于抵制，这才是对上级真正负责的表现同时，对于自己分内工作，要独当一面、认真把关、敢于负责、主动作为，小事决策时要做得了主，大事请示时要拿得出金点子，提得出解决方案处理好同级关系，要做到理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心就是要识大体、顾大局，有事共同协商解决，互相支持，主动配合，不彼此拆台；遇到困难挫折，要互相关心，不幸灾乐祸，落井下石；出了问题失误，要分清是非，共同承担责任，不上推下卸；有了分歧矛盾，要加强理解，主动沟通，决不能相互猜忌、产生内耗处理好各种关系，尤其要注意避免越级、越位、越权的问题作为上级，要尽量避免越级指挥，注意维护下级领导的威信，帮助下级构建坚强有力的班子；作为下级，要尽量避免越级汇报，注意尊重上级领导的权威，维护领导班子的团结；作为同级，要尽量避免越权管理，注意与同级领导加强沟通、及时通气，减少不必要的误会有效地管理时间对于领导显得尤为重要掌握自己的时间要从时间安排入手，首先要记录自己的时间，用一阶段认真记录自己在各类工作上耗用的时间，再与自己原来估计的时间进行对照，真正做到清楚自己的时间用到什么地o其次是管理好自己的时间，尽可能减少不产生任何价值的时间支出主要做好三个方面第一，要发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情第二，要考虑哪些活动可以由别人代劳而又不影响效果的第三，要好好思考自己有没有浪费部下的时间最后是统一安排时间有些事情要做深做透必须腾出足够的整块时间来，而且中间尽可能不要有太多的间断因此，要把自己可以自由运用的时间，集中成大块连续性的时段有效利用时间要从转变工作作风做起我们要大力改进会风，能不开的会尽可能不开，没准备好的会坚决不开，能合并的会最好合并开，必须开的会也要能短则短，对会议的时限、数量、质量、规格等加以规范，提出明确要求要大力改进文风领导者要善于将复杂问题简单化，能够从杂乱的信息中选取最有价值的内容，从纷繁的意见中理出清晰的思路，然后用简洁有力的语言说明自己的意图写文章要开门见山，直截了当，讲完即止，用尽可能少的篇幅把问题说清、说深、说透不论讲话、做报告、写文章，都要坚持讲真话、讲实话、讲短话、讲新话、讲自己的话，要言不烦，实实在在，一语中的。