《风险控制与现场管理》课件

风险控制与现场管理讨险现场实践探风控制核心与管理课程目标掌握风险控制核心原则学习现场管理专业方法统险维实际建立系化风思提升操作能力提升决策与应急处理能力风险管理与现场管理的重要性风险控制失败后果有效现场管理价值经济损营失提高运效率誉损概声受降低意外率隐团队协安全患增强作风险管理的定义与范围战略风险运营风险场竞决产应链市争与战略策生流程与供合规风险财务风险规内规资报资动法律法与部范投回与金流现场管理的定义与范围制造业建筑业物流业产线监质进监仓储调优生控与量把控施工度与安全督度与配送化风险概念与分类四个基本属性•可能性•不确定性•响影程度•时间应效人为风险•误操作失•管理缺陷•沟通障碍技术风险•设备故障•统溃系崩•术技落后自然风险•自然灾害•变气候化•环污境染风险管理五要素评估识别险分析风程度发现险潜在风控制应采取对措施报告监控记录沟与通续变持跟踪化风险识别头脑风暴法团队讨论识别问题集体潜在清单法既类别统检查险按定系风点历史经验法过总结规分析往事件律流程分析法审视环节险逐步各风风险评估方法评类场估型适用景主要特点评数况数值定量估据充分情精确分析评经验为专综定性估判断主家意见合阵响观险级划矩分析可能性与影交叉直风等分风险应对策略避免终险动止风活降低减轻险响风影转移险责分担风任接受险承担风后果风险监控与报告实时监控续险变持追踪风化数据分析识别险趋势风编制报告总结险状况风反馈调整进险改风措施现场管理关键原则效率提升终标最目法环管理环流程与境机物管理设备与物料人员管理础基要素现场管理中的风险控制风险预案日常检查人员培训针况查险险识应对不同情制定定期排潜在危提高风意与应急措施对能力标准化操作减为错误概少人率现场管理的计划与准备沟通的作用信息准确性减误错误少解与传递速度应时间加快反团队协作进间促部门配合反馈机制续进持改流程领导力与决策一线管理者领导力快速决策能力团队激励则树样关键团队执以身作立榜把握信息做出判断提高凝聚力与行力现场协调管理任务分工过程监控责权时发现决问题明确任与限及解资源调配动态调整况灵应变合理分配人力物力根据情活时间管理方法原则高效调度系统20/80关关键务优级注20%的任合理安排工作先创值资优造80%的价高峰期源化配置减闲时间少等待与置安全防护与风险评估标执险评现场务安全准行与风估是管理的首要任成本控制在现场管理中的应用15%30%平均成本节约浪费减少比例优实化流程后的效益提升施精益管理后成果25%生产效率提升资结源合理配置果危机管理与问题协调危机发现识别问题质严迅速性与重程度应急响应启动预态发案控制事展协调解决调动资处源理危机总结改进发分析原因防止再次生风险控制的最新技术人工智能预测大数据分析•识别•数处模式海量据理•异检测趋势预测常••险预•关联风警分析物联网监控•实时数据采集•远监测程•动预自警全员参与的风险意识风险文化培训员工建议计划风控激励机制组织习动励线发现问题险贡献定期学活鼓一表彰风防范风险控制与质量管理的关系质量提升风险降低减产预质问题少品缺陷防品声誉提高成本减少户损增强客信任降低不良品失事件分析方法根本原因分析鱼骨图应用RCA问题类问题深入探究本源分整理因素链条从环追溯因果人机料法全面分析关键进视关找出改点可化展示因果系供应链风险管理全球化挑战应链临复杂险跨国供面风运输管理备选迟险多方案降低延风供应商评估级监建立分管理与控机制库存优化货险平衡成本与缺风技术更新与管理险风下降率%成本增加率%风险管理体系建设政策制定险则建立风管理框架与原组织架构职责汇报径明确分工与路方法工具3标评处准化估与理流程文化建设4员险识为规全风意与行范现场管理中的持续改进计划执行进标实进制定改目与方案施改措施行动检查标进评进准化或再改估改效果风险控制绩效评估标类标标指型具体指衡量准标险识别识别险前置指风完成率已/潜在风过标执实际执计划程指控制措施行率行/措施结标险减果指风事件少率同比下降百分比响标损经济损变影指失降低程度失同比化成功案例分享制造业物流业•产线隐•时生安全患降低40%配送准率提升22%•质减•货损量事故同比少25%率下降30%•产•营生效率提升18%运成本降低12%建筑业•减安全事故少35%•误工期延降低20%•费减材料浪少15%失败案例分析风险意识不足1视预忽早期警信号流程执行不严违规导操作致事故预案准备不足应响应急效率低下总结改进不到位类问题复发似重生现场管理中的创新快速原型方法敏捷管理方法规试验进小模迭代式改验证灵应变快速想法活对化创险协降低新风跨部门作常见风险控制误区不完全风险评估遗关键险漏风点静态风险观念视环变带险忽境化来新风过度自信险严低估风重性唯成本论过减度削风控投入管理工具与方法进险现场数转先管理工具助力风控制与管理字化型数据分析在风险控制中的作用辅助决策数驱动决据的科学策预测风险2发现问题提前潜在识别模式3发现数规据中的律收集信息获关键业务数取据项目管理与现场管理联动项目规划险责明确风任分工执行阶段现场险实时监风控监控阶段险数预风据分析警收尾阶段险训总结应风教用现场管理环境的优化现场管理可视化管理人体工程学5S顿扫洁养关键观减劳整理、整、清、清、素信息直展示少疲提高效率激励机制在现场管理的作用物质激励精神激励•险奖•优员风防范金表彰秀工•产贴•发安全生津晋升展机会•团队誉•效率提升分成荣感能力激励•训习培学机会•竞赛技能平台•专业认证支持风险控制与行业法规业关键规规行法合要点业产许建筑安全生法施工可与安全措施业卫条质食品食品安全法生件与量控制业监条金融金融管例风控体系与信息披露业产质产标责险制造品量法生准与任保国际标准与最佳实践精益生产ISO31000ISO45001际险标职业现场国风管理准健康安全管理体丰田管理模式系六西格玛质进量管理与流程改风险评估模型分享分析尺度建模SWOT优势概评率分势响劣影程度险级划机会风等分胁响应威策略匹配突发事件响应系统预警机制发现及早潜在危机信号快速响应时间态发第一控制事展资源调配内资高效整合外部源恢复运营复产尽快恢正常生秩序场景式案例分析化学品泄漏设备故障供应链中断应处练问题诊复启动急置与疏散演断与快速修替代方案流程风险学习文化的培养定期培训实践演练识拟应知技能更新情景模用持续改进经验分享4总结讨论习反思提高案例学风险控制未来图景数动字化程度自化程度团队合作的重要性专项行动协调跨部门合作标垒明确目与分工打破信息壁协专业识同作战提高效率整合不同知沟调决复杂问题定期通与整形成合力解地方化与全球化管理差异际业管理方面国公司特点本地企特点险识统标经验导灵应变风意系化、准化向、活档沟简管理流程正式流程、文完善非正式通、化流程决层级审决决策方式批、集体策核心人物、快速策应标调环文化适全球准与本地整深度契合本地境风险控制经验总结提前识别发现应早早对充分准备预案先行保障安全果断行动响应快速控制局面持续学习总结提高防止重犯结束与展望回顾核心内容未来发展方向行动倡议险识别评统数转习内诸实践风、估、控制的系方法字化型与智能风控将学容付。