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热门固定资产管理工作总结汇报（汇总篇）14通过写少先队工作总结可以反思过去的工作，总结经验，找出不足,并为未来的工作做出改进总结范文中的观点和结论可以与自己的经历和观点进行比较和对照参考范文固定资产管理工作总结第一节为了更好的控制公司成本开支，规范公司办公用固定资产及低值易耗品的申报、领用、发放管理工作，特制定本制度本制度适用于吉林省北药医药股份有限公司（以下简称“公司”）所有办公资产的管理第二节分类公司办公用资产分为固定资产及低值易耗品两大类第一节范围固定资产指金额在1000元以上，使用价值在一年以上的设备以及办公家具
1、办公设备类包括台式电脑、复印机、打印机、传真机、扫描仪、移动硬盘、刻录机、笔记本、投影仪、相机、麦克风等
2、办公家具包括办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、灯具、冰箱、空调、电扇、窗帘、衣帽架等常用办公场所配套设施，此类物料按部门标准配备第二节申请公司各部门如计划购置固定资产，须填写《固定资产购置申请表》,进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产,要求查清原因，提出处理建议总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅丽容领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决经过此次清查，丽容主要取得了以下成果一是全面落实了丽容固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，丽容以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符三是清查出一批使用年限20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填埋，产品多种多样，此次清查后汇总上报公司申请报废
（一）完善制度今后我站将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理办法
（二）明确职责进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制
（三）加强管理把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致
（四）严格检查各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报
（五）抓好落实重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平根据《—市行事业单位资产清查工作方案》（东财（201x〕47号）和《关于在全市范围内开展行事业单位资产清查工作的通知》（东财[201x）28号）文的要求，我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下
（一）本单位成立于年月，属于行/事业单位，主管部门是，法定代表人是，法定地址为—市，人员编制人，在编干部职工人，实有人员（含临工）人.单位主要职能为.
（二）工作基准日本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日.
（三）资产清查工作范围本次资产清查的工作范围是:本单位及未单核算，与本单位合并填报报表的单位个，分别为.不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位个，分别为.
（四）清产核资工作具体实施情况1,本次清产核资工作的主要内容为:基本情况清理，帐务清理，财产清查，完善制度.2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长，副组长，成员.
（1）制定本单位资产清查工作方案，组织学习有关策，研究工作报表，做好人员分工；
（4）导入资产清查报表，分析资产清查结果；
（5）撰写资产清查工作报告，上报有关数据；
（6）工作总结和完善单位资产管理方向制度.4,其他工作情况
（一）资产清查结果通过对本单位20xx年12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元，清查值为元负债总额账面值为元，清查值为元:净资产总额账面值为元，清查值为元.
（二）会计差错调整情况截至20xx年12月31日，本单位会计账中资产总额账面值为元，资产清查报表中资产总额账面值为元，差额元，属于会计差错调整.具体情况为.
（一）资产损益及资金挂账情况；o本单位此次资产清查中，资产损失元，占资产账面值的.主要包括流动资产损失元，固定资产损失元，对外投资（有价证券）损失元，无形资产损失元，其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.
（二）资产盘盈情况；本单位此次资产清查中，资产盘盈元，占资产账面值的.主要包括流动资产盘盈元，固定资产盘盈元，无形资产盘盈元，其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账，计价情况分别为.
（三）关于土地使用权情况的说明；o本单位在此次资产清查中国申报处理资产损失元，申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产损失元，固定资产损失元,对外投资损失元，无形资产损失元，其他资产损失元.本单位在此次资产清查中国申报处理资产盘盈元，申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产盘盈元，固定资产盘盈元,对外投资盘盈元，无形资产盘盈元，其他资产盘盈元.四，资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
（二）存在的财务管理问题及产生原因；
（三）相应的改进措施；
（一）单位20xx年度结转后资产负债表.
（二）土地，房屋建筑物产权证明资料（复印件）.
（三）土地，房屋建筑物分布，使用状况及经营情况书面说明材料.
（四）需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.
（五）20xx年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告.
（六）其他需要提供备查材料.参考范文:固定资产管理工作总结做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护在教委领导、学校领导的关心支持和同事们的团结协作帮助下，本人本年度完成了以下几方面工作、规范固定资产的管理在学校办公室的组织协调下，全面完成了全校的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并按照省、市财政局、教育局财务部门的要求，按时、按质完成了学校固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理
二、严格规范资产采购程序20xx年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手续
三、加强对资产的监督废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督
四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序一是加强对固定资产及账务的管理实行分级管理的原则，学校固定资产由资产办公室统一登记，清查，盘点和调配，并对固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符二是加强固定固定资产的报废处理固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，校长批准后，统一用呈批件汇总上报财政局，批复后，交财务销帐和归档对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范三是严格固定资产的调拨处理严格按照相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效
五、抓岗位责任，资产管理制度化严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去重点抓好岗位责任，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化
六、管理中的不足
1、资产闲置问题突出由于学校等原因经过长时间的不使用，导致资产闲置，时间一长,这些设备不实用，且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用,闲置一边，造成资产严重的损失浪费
2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式学校于2004年与善南中心中学合并，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度回忆一年的工作，感觉相当充实今后，一定在学校领导、教委资产科领导关心支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学校发展做出自己应有贡献参考范文固定资产管理工作总结在局领导的正确领导下，在市统计局投资科的正确指导下，在其他科室的协助下，紧紧围绕投资工作目标和工作重心，努力学习，勤奋工作，以提高数据质量为核心，不断提高优质服务水平，求真务实，扎实推进，较好地完成了各项工作任务
1、高质量完成了法定报表任务第一，年报工作年报工作好比农民经过一年劳作收获的果实，所以我们今年和以往一样精心准备、精心操作，努力把年报做成精品为高起点完成年报工作起了关键作用从市局投资科年报会议开始到年报资料最终提供，每个环节我们都认真对待，做到环环相扣第二，定期报表工作对投资、房地产、建筑业定期报表逐笔进行审核，发现问题及时核实，确保定期报表能够按时、准确上报通过这一套完整的工作程序，按时高质量完成了全县XX年年投资、房地产、建筑业统计年报和定期报表任务
2、继续做好统计服务工作一是每月及时提供卡片数据;二是完成《孙吴县统计年鉴》和统计公报建设领域部分资料的编审工作，每月及时提供卡片数据三是全方位、多角度开展统计分析，为领导科学决策提供统计服务，全年共完成统计分析4篇四是积极参与编写我县开发建设30年统计资料汇编工作
3、疏通渠道，继续加强各部门的沟通协调随着各级领导对投资工作的重视，我们感到担子更重了，压力更大了，为了搞好投资工作，今年以来，我们加大了对外协调力度，与发改委、经委、建设局、招商局等部门建立了紧密快捷的联系渠道，每月都通电话联系，通过他们及时了解掌握项目信息
4、认真完成县局布置的建设领域统计数据质量检查工作投资科统计工作的指导思想是以党的十七大精神为指导，坚持以统计数据质量为中心，狠抓统计业务基础规范化建设，强化服务意识，依法制统，圆满完成各项任务具体工作分以下几个方面
1、加强数据质量评估对投资和建筑业增加值同期数和增长速度的内容进行细致的分析,把好数据质量，为领导宏观决策提供科学的数据参考范文:固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结2005年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感下面汇报下本年度完成工作情况
一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现维漏我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符
二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写1/7不及时最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较长
三、改进措施在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录使学校的日常教学工作更加顺利1工作态度认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整对资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来；对新购资产及时进行验收并填写验收单，保证资产及时入账；对废旧资产及时报损2工作业绩认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定协助部门完成办公区的调整，确保资产完整；对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损；完成中方信调配资产的登记和分配；积极配合公司资产管理员进行资产盘点工作2/7理员的各项培训和活动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题并提出合理化的建议或意见，使资产管理工作更加完善建议和意见公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推后，导致存在不能及时验收和登记如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实在部门领导的关心和同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用在今后的工作中将更加勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献年度固定资产管理工作总结
一、政治思想认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例
二、工作态度本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质3/7o
三、业务水平作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训；认真学习学校固定资产管理业务知识；认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神2010年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管办公室人员根据配置标准及实际库存情况，进行资产调配或申请购买第三节购买办公用固定资产本着“先调配，后购买”的原则，确因工作需要、公司内部无可调配资源不得不购置的，由使用部门填写《固定资产购置申请表》，报请行政副总审批同意后，由办公室联系购买
1、固定资产购置后，办公室人员按《固定资产购置申请表》和有关购货协议进行验收保留购买物品的凭证以及发票等，一式二份，一份存留，一份交财务部门作为报销凭证
2、固定资产验收合格后，办公室人员应对固定资产进行分类编号，建立台账，录入固定资产的基本资料（包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等）使用部门在领用固定资产时应填写《固定资产领用登记表》，如下办理相应的领用手续
3、各类办公用固定资产的领用部门须指定责任人，资产到位后，由责任人在《固定资产领用登记表》签字后方可领用第五节使用特殊固定资产要制定专人负责，管理对于车辆、电器等类物品不是专业人员或未经专业培训全面掌握使用方法者，不得动用第六节保管/保养/报废
1、办公室专人负责固定资产管理并建立实物台帐；个人使用的固定资产，由本人负责保管，责任到人各部门公共使用的固定资产，由本部门经理负责管理
2、固定资产实物要粘贴固定资产标签，明确资产编号、资产名称、使用部门及责任人；粘贴的固定资产标签由办公室人员负责管理，个人不得私自撕毁固定资产标签理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础4/
71、本年度2007年9月，根据区教委2005年48号文件和2007年6月区教委中小学固定资产管理员培训精神，我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实明确了在学校固定资产领导小组统一领导下的学校固定资产管理员和实验室设备管理员、图书室管理员、后勤资产管理员等归口管理员的岗位职责分工落实了区教委装备站《关于规范教育系统固定资产手工帐目管理工作意见》和《关于规范教育系统固定资产出入库手续管理工作意见》建立了规范的教学资产、图书资产、办公资产三大类十二小类手工明细帐，完善了以各种方式增加、减少的固定资产的出入库手续学校固定资产管理框架初步确立并投入运转，为小学规范化建设工程和2010年率先实现教育现代化的办学条件达标建设提供了组织保证
2、本年度及教学资产、图书资产、办公资产等归口管理员合作，接受了北京市教委新农村建设折子工程的市级调拨资产和办学条件达标建设调拨资产，完成了对所接受资产的清点、验收、核对、入库，为登记上账打下了良好基础
3、本年度2007年11月完成了对办学条件软件数据核实核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息核实录入了新增、减少资产基于数据录入准确、各类用房分配合5/7理，在学校办学条件软件初步测评中得分居六所直属校第一名为学校办学条件正式评估达标奠定了基础
4、本年度2007年10月在《北京市行政事业单位资产动态管理系统》中建立了帐套，完成了对使用部门、使用人员、存放地点的基础数据维护，完成了现有资产分类录入，为对校产实施卡片动态管理奠定了基础
5、财产物资是货币资金的转化形式传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性，以致存在库房物资积压、浪费现象本年度本人在库房物资管理上完善了物资入库登记、和物资领用登记，及时补充库房日常办公用品库存，临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购,使降低库存及保障供应相结合
6、本年度2008年6月及教学资产管理部门和现代教育技术使用部门合作，完成了对学校现代教育技术类资产的清查核实，落实了区教委装备站关于加强对现代教育技术类资产管理的指示精神
7、后勤工作事务性、机动性强，本年度本人参及了学校预案、教育系统房屋土地调查确权、文保单位信息采集、交通档案整理以及搬运桌椅等事务性、临时性工作完成回忆一年的工作，感觉相当充实今后，一定在学校领导、教委装备站领导关心支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学校发展做出自己应有贡献6/7o7/7o参考范文固定资产管理工作总结为了加强学校资产管理，确保各项资产的安全与完整，提高资产使用效率，实现资产管理的科学化、规范化，根据区教体局关于做好固定资产自查工作的相关通知精神，我校认真组织开展了固定资产自查工作现总结如下我校的资产种类多而分散，自查工作量大、任务艰巨，没有学校领导支持和全体教职工的积极配合，光靠学校后勤、财会人员的努力，是难以做好的因此，在学校领导的高度重视下，我校积极宣传发动、统一思想，使“爱校如爱家”的思想深入人心，提高全体教职工对资产自查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到自查工作中去，使自查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后固定资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础资产自查是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果至收到文件之日起，我校成立了固定资产自查领导小组，由马恒贵校长任组长，秦怀俭任副组长，组员由学校领导班子及抽调教师组成由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、“谁使用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将自查工作细分到每位教师，学校给各组指定一名具有较强责任心、工作热情的自查员，具体负责自查摸底及登激作
2、明确职责，熟悉业务组织自查员认真学习资产自查工作的通知，明确自查范围，做到如实填报、不遗不漏辅导他们有关固定资产的概念、分类和估价方法，为进行自查工作扫除技术障碍
3、积极实施，合理安排步骤首先，按照要求自己自查公共财产，统一使用“固定资产自查登记表”进行登记这项工作虽然工作量较大，但对理顺自查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义其次，自查领导小组核查自查领导小组收齐登记表后，组织对各组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见如发现错登漏登，问自情况后当场纠正补登，确保资产自查结果的真实完整、准确无误，真正使自查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就自、不重不漏、不掩不盖、不留死角”为全面反映固定资产的增减变动情况，便于监督各项固定资产的保管、使用，就必须用价值的形式把固定资产登记到帐薄中去借此次自查工作之机，我校进一步完善了固定资产总帐、固定资产明细帐和保管使用登记册，建立固定资产“户口本”管理制度，为每项固定资产建立固定资产管理卡片，卡片上不仅记录固定资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项,以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到“专人保管、专人负责”资产的管理原则是统一领导、归口管理、分级负责根据这一项原则，我校健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去重点抓岗位责任，使管理责任到人本次自查工作，基本摸清了我校资产的“家底”，为固定资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础参考范文企业固定资产管理员工作总结精选_随着现代物资生产的日益丰富，物资设备在企业的管理中显得尤为重要，固定资产是企业据以生存的重要手段，要发挥企业的生产能力和取得良好的经济效益，很大程度上取决于固定资产的管理和利用情况一个企业发展的兴衰、前景是否光明、领导管理是否到位，均与固定资产的管理有直接关系在竞争日益激烈的今天，加强固定资产管理已成为企业中有发展方向之一［1］企业固定资产管理的特点固定资产的核算方式繁多固定资产的增加有购置、自行建造、投资者投入、融资租赁、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式相应涉及的科目也很多，核算比较复杂［2］刘昕在其文章《浅论固定资产原理》［7］中发表了对企业固定资产管理特点的看法，他认为，固定资产是企业资产负债表中的一个重要项目，对其会计核算的正确与否，直接影响到资产负债表的质量，也会影响到利润表反应信息的质量，进而影响到会计信息使用者得经营决策国外:近年来西方对固定资产管理提出了质量管理理论，并取得了显著的成就摩托罗拉和通用公司率先采用六西格玛的质量管理程序，不仅大大降低了成本，还使原先混乱的固定资产管理程序变得更加清晰、简洁西方投资理论专家也非常重视经济增长与固定资本投资之间的关系研究吴润莲2008［13］认为企业固定资产的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现企业固定资产管理办法虽然明确了固定资产的归口管理部门和分工原则，但由于没有制度约束，在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门配合不够［12］
4.2固定资产账实不符现象严重苗晓云
（2008）［9］认为固定资产账实不符问题在很大程度上影响了会计信息的质量账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求但是，由于以下原因，大部分单位或多或少存在账实不符的现象
（1）在大财务核算体系下由于财务人员集中办公，只能审查发票的合法性、合规性，无法了解业务的真实性一些单位在购买固定资产时，将价值较高的资产拆分成金额较小项目，分散报销，造成有物无账
（2）购买资产时先预付款，货到后不重视对发票的催收,长时间不去财务报账，造成有物无账
（3）利用账外资金购置固定资产造成有物无账
（4）使用部门擅自处置资产，以旧换新、报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理等造成有账无物杨轩依，古燕
（2007）［17］认为某些单位管理者对各部门的固定资产管理效果没有进行细化的绩效考核约束，对各经营者固定资产管理具体绩效未纳入考核的范围，出于功利性部门负责人不屑对固定资产的强化管理与控制，导致企业固定资产资产管理力度不够，以至于财务人员在处理固定资产的帐务时不按规定处理，以避免相关税费，如企业通过改制、破产拍卖等方式取得的固定资产，或者通过旧货市场取得的固定资产，由于种种原因存在许多疑问资产管理上的混乱现象危及到企业的经济利益，尤其是投资者的权益受到损害固定资产失控的现象，究其原因，首先是企业领导者对控制意识的淡薄，没有创造良好的内部控制环境，反映出管理者及所有执行者对控制的态度及控制的能力，这是决定建立控制制度的核心其次是管理的组织结构不落实，企业资产繁多，其在生产经营中发挥的作用不同，资产的主管部门及相关管理部门没有形成资产的管理体系；再次是缺乏科学的程序、方法，没有形成一套科学运行、相互衔接的管理办法［11］固定资产同存货相比，遗失和被盗的可能性较小，但他们长期的存在，物质实体同账面记录不一致或者物质实体已处于不正常使用状态，或者被遗忘的可能性也较大［3］定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段，同时,也可以杜绝固定资产账实不符现象的产生企业应定期组织盘点固定资产实存情况盘点工作应由负责保管记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担任盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用状况和所处状态等［4］盘点人员一般要求两人以上应在盘点清单上签字实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产与处于不能正常使用状态，应由固定资产保管部门负责审查其原因，经过一定的批准程序，才能进行账面调整每次盘点的清单应归档保存
5.3合理管理固定资产，减少闲置现象的产生厉钟灵，戈国莲2008［8］认为企业应该定期对固定资产的账面记录进行分析、整理如果发现存在着闲置的固定资产，首先查看先前的会计报表，做出分析,选择继续使用或者弃置固定资产若要弃置则要安排专门的资产评估师对其市场价值进行准确评估,选择出租、售卖、融资租赁等投资活动，实现企业效益最大化在大中型企业中，对生产用设备、器具、工具等，应设置专职机构作为资产的主管部门，在规模较小的企业可由相关的生产或技术部门行使资产的主管职能，对企业的所有房屋建筑物亦应有相应的部门进行统一管理，对经营管理部门使用的固定资产视企业条件，可集中管理或按部门实行管用结合［16］专职固定资产管理人员，严重杜绝思想意识上的“重进轻管”，“重资金、轻实物”的现象［19］
6.总结综上所述参考范文:国有资产管理工作总结汇报2016年我县国有资产管理工作在州财政局、州国资委的指导下和县委、政府的领导下，局党组的高度重视下，以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指针，强化国有资产管理，防止国有资产流失，深化作风建设，狠抓监管基础工作，服务县域经济发展，深化财政体制改革，全面完成国有资产管理工作各项目标任务现就一年来的国有资产管理工作总结如下
1、全面完成行政事业单位清产核资工作根据财政部、省厅、州局的有关要求，今年来，我们对全县233个行政事业单位国有资产进行了清产核资，5月26日聘请了软件公司的技术员对233个行政事业单位的财务人员进行了业务培训，州县财政安排专项经费在县直相关单位的大力配合下，10月底全面完成了数据上报工作，澄清了我县行政事业单位国有资产的家底全年来网上审批处置报废国有资产25笔/次，金额260多万元，州公共资源网上处置公务用车12台，罚没物资158万元，基本上各行政事业单位的国有资产帐实相符、帐帐相符行政事业单位国有资产管理工作意识提高了，领导重视了，财务人员对国有资产管紧了
2、加强国有企业报表报送机制按照州国资委的有关要求，我们建立对我县四户国有企业会计报表进行月季年汇总报送制度，对报送情况进行考核目前，我县国有企业量小力簿，主要是公共服务、发电和旅游企业，在我县经济总量中比重很少，企业经济效益很差，财政收入税收比重很小根据这一特点，我们主动上门，深入企业，跟踪服务，帮助他们安装报表报送软件、指导财务人员业务学习全年来，基本上按照州国资委的要求按时完成了国有企业的报表报送，2016年被州国资委评为国有企业报表报送先进单位
3、抓公车管理，促公车改革公车管理是财政部门资产管理的一项主要工作，随着公车改革实施，公车管理工作已纳入各级政府各个部门重要议事历程按照省、州公车改革方案要求，在县直各单位配合下,对全县行政事业单位公务用车进行了核查、建档登记、分析评估，完成了公车改革的预测方案，并及时上报省、州公车改革办为我县公车改革提供了原始基础，创造了良好改革环境全县共审批了执法执勤、特殊工作用车15台，企业单位公务用车5台，行政事业单位公务用车基本上没有审批初步统计2016年我县公车运行费用比去年下降了
18.26%,节约金额达1000多万元2016年我县控购工作和公车管理工作被州财政局评为先进单位
4、抓日常监管，防止国有资产流失国有资产管理工作是政府赋予财政部门一项日常职能管理工作，由于过来各级有关部门只重购不重管，国有资产流失现象相当严重，资产处置不规范，任意处置现象时有发生今年来，我们加大这方面的工作力度，在人员少、管理面广的不利条件下，在局有关股室的配合下，建立了国有资产管理工作巡查制度,对5个乡（镇）12个行政事业单位国有资产清产核资工作进行了巡查，发现问题及时处理，并对相关经办人进行业务培训从而使国有资产管理工作进入日常化、规范化，各国有资产占有单位领导和管理人员管理意识提高了，处置不规范、任意处置现象减少了
1、发挥职能，积极配合今年来，按照县委、政府的统一部署，配合纪检、审计部门对全县行政事业单位的经营性资产进行了排查，要求各行政事业单位对经营资产进行自查，门面、房租收入要实行“收支两条线”管理全年上缴经营性资产收入2000多万元，为县域财政创收夯实了基础，资产管理工作上了一个新台阶
2、强化国有资产管理，为县域经济建设服务今年来，我们利用国有资产监管职能，通过县经建投公司融资平台，按照县政府统一工作部署，对县检察院、县法院、县公安局等8家单位国有资产在县国土、房产部门配合下，通过评估、颁证、统一归集到县经建投公司，质押到农开行、农发行、农商行、村镇银行、建设银行进行融资贷款截止到2016年底，融资贷款
8.5亿元，为老司城、溪州新城建设提供了资金保障，利用我县行政事业单位的国有资产为我县区域经济建设服务，使我县行政事业单位国有资产效益最大化
3、积极参与企业改制，确保国有企业资产增值今年来，按照州国资委、县委、县政府工作部署，启动了我县外贸公司、湘运永顺汽车站企业改制积极参与、跟踪服务县外贸公司菖头加工厂成功拍卖，外贸综合楼准备出售、汽车站搬迁工作方案制定、人员安置正在启动，有望2017年我县国营企业改制工作全面完成
1、全面启动行政单位产权登记工作，完成全县事业单位2016年产权年审工作
2、全面完成我县行政事业单位（参公单位）公务用车改革工作,
3、固定资产在使用过程中须维修或保养的，须以书面形式报办公室备案，由办公室人员统一联系生产厂家或经销商进行维修
4、如有保管不善，使用不当，应及时采取措施加以改进经长期使用，自然损坏或在特殊情况下人为损坏，经相关专业人员检测后，确实不能修复使用的固定资产，上报公司各级领导同意并填写《固定资产报废申请审批表》后办公室办理报废手续，并将实物交还办公室若人为损坏情况下，应由损坏人进行照价赔偿第七节盘点登记
1、办公室人员每季度对固定资产进行一次盘点，要求做到帐实相符
2、各项固定资产分类盘点，编号登记，由办公室组织，各部门物品管理员配合第三章低值易耗品的管理第一节范围低值易耗品是指为方便日常办公配备的各类价值较低或使用期限较短的、不作用具或用料的物品，按照消耗状态分为耐用品、消耗品、设备耗材
1、耐用品包括计算器、订书机、文件筐、笔筒、打孔机、剪刀、装订机、直尺、起钉器、印台、活动白板、电源插座、钥匙、耳机、u盘等，此类物品按职位配备，换岗或离职时必须交回办公室
2、消耗品包括办公文具、招待用具、和其它专用办公消耗品办公文具笔、笔芯、墨水、稿纸、便签、笔记本、裁纸刀、抽杆夹、档案盒、文件夹、资料册、装订针/线、回形针、图钉、大头针、卷笔刀、橡皮、印泥、票夹、挂钩、胶带、刀片、胶水、口曲纸、复写纸等，按照定岗定标准配备，换岗不重配，离职退还办公室制定执法执勤和工作用车单位车辆编制，封存好公车改革单位公务用车，公开、公平、公正处置好封存公务用车，保证国有资产不流失
3、加强国有资产配置管理制定我县行政事业单位资产配置标准,强化资产管理与预算管理相结合，充分发挥国有资产资源效益，降低行政事业单位公共管理成本
4、加强国有资产日常监管，严格执行国有资产管理工作法律法规和各项制度，使国有资产管理形成日常化、常态化参考范文国有资产管理工作总结汇报
（一）国有企业概况我市国有企业分市本级国有企业、相关部门代管国有企业及园区下属国有企业三类
1.市属国有企业市本级国有企业从2014年开始实施实体化转型,至**年1月，形成城投、国投、交投、水务四大市属国有企业，上述市属国有企业均由市政府授权市国资办履行出资人职责
2.相关部门代管国有企业规模较小的保安服务公司、粮食公司、建投公司、环卫处、新城绿化、公共服务中心等，目前均暂由相关部门代管，计划在本轮国有企业改革过程中，逐步划归市属国有企业
3.园区下属国有企业我市7个园区均有下属国有企业（融资平台公司）由于这些国企（平台公司）承载的工作任务不同，其规模和资源禀赋差异较大其中吕四开发区、**经济开发区下属融资平台规模较大吕四开发区下属融资平台沿海开发外部评级为aa,**经济开发区下属融资平台**创新型经济园开发有限公司为发债企业，外部评级为aa高新区下属融资o平台由于历史原因，大部分企业股权均包装至国投公司，小部分包装至城投公司，海工船舶园、江海产业园、滨江化工园、圆陀角旅游度假区下属融资平台规模较小园区下属国有企业大部分属纯融资性平台，无具体业务及人员从股权关系上看，部分企业由国资办（管委会）出资，相当数量的企业由国投、城投直接或间接投资，园区管委会实际管理企业之间交叉持股的现象也较普遍目前，7个园区平台企业均委托相应园区代管
（二）国有企业资产总体情况据统计截至**年底，全市国有企业资产总额
1387.13亿元，负债总额
796.59亿元，所有者权益总额
590.54亿元，资产负债率
57.43%其中实体化运作企业（城投、国投及部门代管O企业）资产总额
710.82亿元，负债总额
389.02亿元，所有者权益总额
321.8亿元，资产负债率
54.73%；其中城投公司总资产
402.75亿元，净资产为
199.13亿元剔除为发债并入的子公司，实际城投公司总资产为
352.93亿元，净资产为
164.39亿元；国投公司总资产
305.54亿元，净资产为
121.72亿元，剔除为发债并入的子公司，实际国投公司总资产为
79.38亿元，净资产为
26.71亿元融资平台类企业资产总额
676.3亿元，负债总额
407.58亿元，所有者权益总额
268.73亿元，资产负债率
60.27%
（一）国有资本投向截至**年底，我市共投放国有资本金
107.81亿元按投向主体分类向城投、国投及**年初完成转型的交投投入
47.03亿元，占比
43.62%,其中向城投及其代管的国有独资公司投入17亿元，占比
15.77%,向国投及其代管的国有独资公司投入
10.53亿元，占比
9.77%,向交投及其代管的国有独资公司或国资办控股企业投入
19.5亿元，占比
18.09%；向园区管理的企业投入
60.33亿元，占比
55.96%,且大部分投向经济开发区和吕四开发区；向住建、公安、发改委管理企业投入
0.45亿元，占比
0.42%o
（二）国有资本布局现阶段，国有资本主要分布在城镇基础设施建设、市政道路、供水管网、金融投资、公共服务等领域，市属企业资本运作情况如下
1.国投公司主要负责保障房建设、公益性项目建设、融资性担保、基金投资、小微企业贷款、投资、融资及咨询，从事控股、参股和授权范围内的国有资产处置和经营等职能，同时考虑到规模和现金流问题，适度进入惠萍镇土地一级开发、二级开发领域目前，国投公司已完成珠江村镇银行、省信用再担保公司的入股工作
2.城投公司城投公司定位为**市城市运营商，对市区公共资源的整合和运营负责区域供水管网建设管理；市政道路建设、管理；市区绿化经营管理，市区广告资源管理；汇龙镇土地一级开发、二级开发（保障房、商品房销售）、物业管理、物业租赁；文体中心建设管理；妇幼保健院建设管理；养老中心建设管理
3.交投集团交通集团定位为**市交通运营商，负责交通设施工程投资、建设、管理；绿化养护、智能化、交通广告等；机动车检测；公务用车社会化管理等注入部分土地、房产等优质资源，适度进入道路沿线镇乡一级、二级土地开发、农业资源、农业旅游等具有一定现金流的行业
4.水务公司水务公司主要负责整合我市自来水供应、污水处理、地下管网等水资源相关经营性国有资产，提供城市供排水服务，开展水务基础设施及相关涉水产业的投资、建设和运营等，通过开展市场化运营和资本运作，不断推进我市水务一体化，做强、做大水务产业总的来说，城投和国投在发债之初，为提升企业评级，对市内其他主管单位下属国有企业仅就股权关系作了归并，致使我市相当数量的国有企业呈现股权与实际管理权相分离的局面企业目前仍以公益性项目建设为主，自身造血功能不强，主要依靠融资保证现金流量，在市场经营类业务领域仍有较大的开拓发展空间由于原水务企业的股权属城投、国投所有，股权变更将触及发债报表重大事项变更，故从全市大局出发，在城投、国投业务做大做强之前,暂基本维持原股权架构当前，水务公司资产规模相对较小，后续在全盘考虑全市国有企业发展状况、业务职能、股权关系及市水务资源后，逐步对其注入子公司和资产
（三）国有企业改革发展为提高资本效益，我市不断深化国企改革根据业务相近、功能相同、优势互补的原则，优化国有企业之间资源、资产和资本配置，采取组建市属集团公司的形式聚集优势，增强国有经济整体功能和效率坚持以市场为导向、以企业为主体，清晰定位企业功能，明确业务板块，推动资本向主业聚焦
1.不断提升市属企业市场化程度通过整合全市优质资产、增资、债务置换等方式，优化国有资本配置，减轻经营负担，增强城投、国投优势竞争力，提高其市场化程度**年，城投公司取得中诚信主体长期信用等级aa+,在安置房等传统业务基础上，不断拓宽业务领域，形成安置房建设、市政建设、农业流通、二手车交易、物业管理、热力等多元化经营格局国投公司以市场化原则承接建设项目，发展类金融业务,参与保险公司筹办，从事担保、中小企业转贷业务及基金投资，不断增强企业核心竞争力
2.推动国有企业发展混合所有制推动城投和国投发展混合所有制经济，借力民营资本技术、管理、市场运营等方面的先进经验，与非国有资本合资组建混合所有制企业或参股非国有企业已建成的混合所有制企业涉足金融、供热管道、装配式生产、电子商务农业、智慧城市等市场前景好，盈利能力强的领域，充分发挥了国企资源及政策优势，放大了国有资本功能，也为国企进一步优化战略规划、开拓市场、提高经营效率奠定了经济和技术基础
3.积极推进市级融资平台转型**年上半年启动交通局下属融资平台实体化、市场化转型工作，**年1月，在原江海交通（外部市场评级为aa）基础上，整合归并交通局管理企业后组建交投集团，市国资办追加注资2亿**年下半年启动水务公司组建工作，**年1月正式成立公司采取集中决策、分散经营的一体化管理方式，对涉水企业统一管理,对涉水资产统一投资建设，对涉水业务统一运行管理，促进资源、人才、技术等共享
4.初步形成园区融资平台转型思路根据市委市政府要求，通过深入调研、自摸家底，结合我市国有平台公司实际情况，采取“分类整合、因地制宜、先易后难、循序渐进”的方式，对现有园区融资平台开展市场化转型工作拟将经济开发区、吕四开发区、圆陀角旅游度假区下属融资平**立转型，组建3家新的市属企业；将高新区、海工船舶园、滨江化工园、江海产业园下属融资平台撤并整合至市属企业中
5.扎实开展平台市场化转型工作一是理顺国企股权关系摸清了全市所有国企和融资平台的股权、管理关系、业务情况二是初步掌握平台资产及债务情况**年各融资平台全面盘查历年资金来源、投向及形成资产情况，推动全市国有企业间资源的有机整合和优化配置三是聘请中介机构，对园区平台全面展开清查核资工作
（四）国有资本监管和风险控制以管资本为主加强国有资产监管**年起，按政企分开、政资分开的原则，制订《**市国有企业监督管理办法（暂行）》，按国有企业事项性质及重要性程度建立分层级、多渠道的监管体系；对国有企业用人选人、国有资产产权变动、经营管理绩效考核、国有资本变动收益等规定具体的监管权责切实按管理办法落实监管措施改变行政化管理方式，探索建立法治化、市场化的监管方式,通过公司治理结构履行出资人职责，强化对出资企业公司章程管理，在公司章程中体现国有资产出资人意志和国有资产监管要求；尊重企业主体地位，充分激发经营活力，在总体把握企业发展战略和规划、主营业务的基础上，对由市场主导的事项，交由企业依循市场规律自主经营决策，承担履职责任，对重大投资、注册资本增减、债券发行、产权交易、公司形式变更等重要事项以审慎、专业、稳健为原则实施监管全方位防范国有资本风险为保障国有资本安全，引导市属企业按现代企业制度建立完善的法人治理结构，形成权责分明、约束有力、互相制衡的决策管理和议事制度强化董事会建设，发挥董事会决策作用，增强其责任意识指导国有企业建立健全〃规章制度，完善内部控制体系；严格落实“三重一大”决策制度，防范重大投资、经营风险；建立公司律师制度，降低法律风险对国有企业开展月度债务风险督查，督促其实施定期会办制度，防范化解债务风险；夯实国有企业党的建设，防范廉政风险
（五）国有企业薪酬制度**年4月，根据中央、省和南通市的部署及要求，改革国有企业负责人薪酬制度，制订《**市深化市管企业负责人薪酬制度改革实施意见》，明确市管企业负责人的薪酬结构水平、综合考评办法、薪酬的规范支付管理、福利待遇的统筹规范、薪酬监督管理机制的建立健全等**年起，新薪酬制度以三年为一个周期，执行“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入”的工资结构市国资办根据各市属企业业务功能、经营发展情况，每年分别制定年度绩效考核细则，考核年度届满，组成考核小组，对市属企业年度经营目标、承担任务、内部管理与风控、党风廉政建设等方面完成情况进行综合评价在加强负责人经营业绩考核的同时，加强其履行政治责任、社会责任等情况的考核评价，体现以德为先、全面担当将年度绩效评价结果与绩效薪酬，任期评价结果与任期激励直接挂钩，体现公平性、远期性原则，充分发挥薪酬激励导向和约束作用
（六）国有资产处置和收益情况以降成本、促效益为前提，坚持科学合理、规范高效、公开透明的原则，加强国有资产处置监管和收益评价，确保国有资产价值充分利用，交易过程规范有序，各方权益获得有力保障国资办按照相关规定，负责市属企业国有资产产权界定、产权登记、资产评估监管等工作；不断完善企业国有产权市场化运行机制,指定合法的国有产权交易机构，加强对交易全过程的审核、备案、监管和综合评价，保障企业国有资产产权公平、公正、公开转让，防止国有资产流失；深度挖掘国有资产内涵价值，引导市属企业通过规范化的公开拍租形式出租闲置资产，实现国有资产增值**年以来，国资办以法律法规和规范化流程为本，对城投公司安置房拍卖、商业用房出租，国投公司蝶湖酒店及国有土地转让行为实施有效的全过程监管，促使其实现国有资产价值最大化
（七）履行社会责任情况指导市属企业以“可持续发展”为理念,依法经营、诚实守信，**年底，组织市属企业做好清理拖欠民营企业、中小企业账款的工作，维护民营企业合法权益和市场公平鼓励企业结合自身主营业务和专业特长，为社会提供优质产品和服务，如承担公益性项目建设，推进智慧城市、医养综合体、文体中心等项目，助力城镇建设，保障民众美好生活的需求通过平台转型与深化改革，不断扩大业务规模，增加从业人员，切实为社会减轻就业负担
（一）成立县级层面的国企监督管理机构尚需政策支持目前市国资办与财政局合署办公，国有资产监管工作的专业性亟需提高为做好融资平台市场化转型、国有企业监督管理等工作，亟需成立国有企业监督管理机构，增加机构编制，招录专业人才，增强管理队伍力量完善国有企业监督管理机制，实现财政部门负责政府债务管理，新机构负责转型后的市场化国有企业监督管理的新模式但是由于国家层面机构改革，成立新的机构暂时冻结，目前仅有通州区于去年成立专门机构
（二）已市场化转型国有企业“市场化”程度不高已转型企业的业务目前仍以政府公益性项目建设和收入不能完全覆盖成本的安置房建设销售等为主，且市属企业间存在一定量的业务交叉，导致各企业间可能会相互占用资源、制约发展各企业虽有纲要性的经营定位，但并未在全盘统筹各母子公司资产资源的基础上明确清晰的集团业务板块
（三）快速推进融资平台市场化转型亟需政策指导财预〔**〕50号和苏政发［**）124号文均要求积极推进融资平台公司市场化转型融资平台公司的市场化转型已成为当前化解债务工作的重点之一，转型已成为地方政府投融资平台发展的必然选择融资平台市场化转型，绝非“一转了之”，如何让转型后的国有企业能够生存并做大做强目前上级尚未确定一套系统的评价标准来衡量评价地方政府投融资平台转型的标准，上级关于融资平台市场化转型的政策指导也有待进一步明确
（四）园区融资平台公司市场化转型进展缓慢目前我市七大园区分别成立了一套融资公司体系，七家平台公司承载的历史使命和具体功能不一样，在平台融资收紧的背景下，导致各家后续发展能力也存在较大差别园区间资源禀赋不同，单独一个园区无法调动足够资源支持企业做大做强但是，打破行政区划后，如何调动园区的积极性，如何处理招商和项目建设的关系，都将成为难题另外，新的市级国有企业，由于整合了不同园区的平台公司，如不建立适当的防火墙机制，在个别公司可能存在债务风险的情况下会直接传导到其他主体，导致系统性风险发生
（五）国家出资人与出资企业间权责边界不完全清晰随着社会主义市场经济改革的深入和企业的发展壮大，监管权利清单和责任清单未完全应势而动、顺势而为，且未完全考虑企业功能定位、经营能力、发展阶段及自主管理成效等，致使某些事项仍存在国家出资人代表机构与国家出资企业之间权责边界模糊的现象，国有资产监管仍存在实施手段不够精准、监管适度性尺度拿捏不准、监管关系双方职责不清的情形
（一）进一步深化国有企业改革出台《**市深化市属国有企业改革实施意见》，从优化国有资本布局结构、加快国有企业市场化转型、发展混合所有制经济、加强现代企业制度建设、完善国有资产监督管理体制、加强国有企业党的建设等方面推进改革、落实指导和管理工作，力争到2021年，市属国有企业改革取得阶段性成果，形成整体实力强、主业突出、市场化程度高的国有企业新格局，为**实施“领跑沿海、融入上海、包容四海”的发展战略做出更大的贡献
（二）进一步夯实市本级国有企业市场化转型在推进平台公司转型工作中，立足长远，求真务实，注入有效资产，招引优秀人才，制定优惠政策，防止出现只为化债而转型和简单化债数据挪位的现象一是实体企业注入逐步将行政事业单位下属的实体注入我市国有企业二是资金注入根据我市土地出让金的收入情况，逐步向国有企业注入资本金三是划拨资产通过闲置资产的测绘、转性等工作，在符合监管机构要求的条件下，将闲置资产注入国有企业四是积极探索国有企业参与竞标土地机制，解决国有企业优质资产匮乏问题五是探索代建项目市场化结算机制
（三）积极稳妥推进园区平台公司市场化转型目前我市园区经济建设任务差异明显，3个省级开发区后续基础设施、园区开发投入较大,而海工船舶工业园、滨江医药化工园、高新技术产业开发区基础设施基本成型，后续仅有零星的安置房建设和道路建设我市将采取分类整合、因地制宜、先易后难、循序渐进的方式开展市场化转型工作，将园区低层级平台分类整合至2a+、2a已市场化转型国有企业中，集中优势资源、经营性资产或资本金、授予特许经营权、规范财政补贴等方式支持企业做大做强，通过“大并小”解决低层级平台融资难融资贵问题目前，**经济开发区下属融资平台市场化转型方案已经市委、市政府讨论通过，近期开始实施，吕四港经济开发区下属融资平台市场化转型方案初稿已完成，文旅板块涉及的圆陀角度假区下属融资平台转型工作已启动
（四）强化监督管理机构，完善监督管理制度为做好融资平台市场化转型、国有企业监督管理等工作，建议从以下方面进一步强化完善一是积极争取政策成立国企监督管理机构参照有关地区做法，成立国有企业监督管理机构，增加机构编制，招录专业人才，增强管理队伍力量完善国有企业监督管理机制，实现财政部门负责政府债务管理，新机构负责转型后的市场化国有企业监督管理的新模式二是完善监督管
3、招待用具一次性水杯、茶具、果盘、烟灰缸等此类物料按部门和使用频率定额配备，换岗、离职时需交接
4、其它专用办公消耗品账册、报表、凭证、票据、专用印章等,此类物料归财务专项规定使用
5、办公设备耗材包括墨盒、色带、碳料、磁盘、光盘、复印纸、传真纸、电池等，此类物品随办公设备管理，按使用频率核定配额，换岗或离职时需交接清查第二节申购
1、所有办公用品的申购，原则上必须在以旧换新和参照标准配置的前提下执行，否则不予审批
2、每月25日之前（三个工作日内）各部门申报本部门下月度办公用品计划，申请人填写清楚用途、数量，经部门经理审批，行政副总审核后，由办公室人员确认是否超标，如无超标情况，则由办公室汇总后,实施采购任务（附件《办公用品申请购置计划表》）
3、各部门若需采购临时急需的办公用品，由部门主管填写《办公用品购置申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经部门负责人和办公室主任审定同意后交办公室专员，实施采购任务第三节入库在采购后半日内，凭借采购申请单、对方出具的物资清单、发票等由办公室专员办理入库手续，由办公室专员在入库登记台账上登记未经入库不得领用第四节领用与发放每月5-6日（2个工作日）由办公室按申报标准统一发放办公用品,登记部门及领用台帐，并由领物人签字后方可发放理制度国资监管机构要加强对融资平台公司市场化转型监督管理，建立健全国有企业监管制度完善国有企业考核体系，推动国有企业建立完善现代企业制度，确保国有资本保值增值
（五）开展分类授权，改革国有资本授权经营体制坚持政府公共管理职能与国有资本出资人职能分开，依法理顺政府与国有企业的出资关系，按照企业功能定位、治理能力、管理水平等发展实际情况，一企一策地对国有企业分类授权，做到权责对等，并定期评估效果，采取扩大、调整或收回等措施动态调整落实国有企业监管权力清单、责任清单和事中事后监管，该放的放权到位、该管的管住管好，精简监管事项,明确监管重点，创新监管手段，提升监管水平参考范文企业固定资产管理员工作总结精选_我厂在组织各部门认真学习《对固定资产管理工作提出的要求》等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，从固定资产投资建设、购置到投入使用，再到固资产报废处置，固定资产管理贯穿于企业管理全过程，是企业“精益化”管理的重要体现在生产经营环节，加强固定资产管理,可以有效优化资源配置，也可以延长固定资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位随着企业的发展壮大，固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂所以，有必要对企业固定资产管理进行深入剖析因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学习，统一思想在会议学习的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系固定资产管理本着“谁使用谁管理”的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构具体职责分工如下
三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管理；
四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；
五、各生产车间及职能科室负责对本车间固定资产使用、保管、保养等进行管理依照职责分工，企管部下发了产业固定资产管理制度，设备室编制完善了设备管理制度，其它各部门和车间均建立了本部门的固定资产台帐和技术卡片，我厂的固定资产管理工作在各项规章制度的框架下，正在紧张、有序的全面展开在固定资产管理工作的具体实施过程中，我厂也遇到了一些实际问题和困难主要问题如下造成固定资产账面值无法填写，需要工程结算完毕才能补充完整；我厂作为一个新的独立生产企业，正处于项目建设逐步转向试生产运营的阶段，固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少，一次性完成好固定资产各项工作，并使之达到较高的水平，对各个部门和相关人员都是一项巨大的考验针对以上问题，各部门在公司领导的带领下，团结配合、克服困难,努力按公司要求完成各项具体工作具体措施如下使用部门，待证号办理完毕再补充到台帐中；根据固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少的实际情况，积极与兄弟单位交流经验，组织各个部门人员集中学习固定资产管理制度提高理论水平，认真核查固定资产，按公司规定尽力完成好此项工作，接受检验截止2016年12月我厂固定资产工作已完成各类相关制度的编制，管理部门与使用部门均建立了固定资产管理台帐和技术卡片，有组织有计划的由管理部门深入生产一线，对照固定资产台帐进行一一核对，努力做到账物相符根据固定资产管理制度，下发通知要求各部门和车间做好后续的固定资产动态管理工作，不定期的由企管部进行抽查考核通过此次固定资产管理工作，充分检验了我厂各部门和车间的分工协作能力，有效的锻炼了一批以基层设备员为主体的固定资产管理人员，很好的提高了我厂固定资产管理水平，广泛宣传了固定资产管理对于企业科学管理的重要意义年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题XX在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感下面汇报下本年度完成工作情况
一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现跳漏我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符
二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录长
三、改进措施在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录使学校的日常教学工作更加顺利固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理计折旧，进行会计核算每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符,企业资产完整由于职能之间的事权规定缺乏明确性、时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现一是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务越来越重二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限三是对固定资产投资效益重视不够，只注重控制固定资产的购入，而轻视固定资产的使用管理，缺乏统一严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的现象资产配辂的一定浪费在公司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握，常常采用以形成的惯例处理，而不是按照制度规定进行处理，形成0固定资产管理无序化沟通协调机制不完善《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》对职能部门、财产部门和使用部门的职责进行了明确的分工各部门在实际工作中虽然能够按照规定各司其职，但是没有建立更为有效的信息共享机制如使用部门不能及时将闲路固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理由于各管理部门不能及时准确的掌握固定资产真实信息，加大了固定资产的管理难度理，将使用人员、维护人员、日常工作职责及流程用制度规定下来,明确责任，对违反操作规程造成的损坏要追查有关人员的责任；四是建立内部调拨制度，对闲珞不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，以部门为单位，将每个部门闲谿的资产及时登记并上报，统一调配,这样能防止浪费，提高固定资产使用效益做好固定资产清查、报废、珞换处理工作定期清查固定资产是管理固定资产的必要手段，应每年季末、年中、年末对固定资产进行全面的清查清查工作应由负责使用、保管、管理等人员共同办理清查结果记录在清单上，实地清查结束后，将清查清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产使用部门负责审查其原因并及时进行处理盘活固定资产，提高固定资产的使用效益，对已超出正常使用年限，且老化破损，不能继续使用的固定资产应及时进行报废或貉换处理，建立灵活的固定资产调配机制，最大程度发挥固定资产的使用效益加强业务学习和培训，提高资产管理人员素质转变固定资产管理工作中重购谿轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用，在实际工作中严格执行相关规章制度，运用制度去解决问题，积极开展宣传教育与培训，进一步提高工的固定资产管理安全意识，积极营造“固定资产管理人人有责”的良好氛围使用的各个部门，是一项牵涉全行员工的工作，因此一要细化明确固定资产管理各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；二要实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台，实行实物管理与价值管理的同步，以及信息自动化的应用和资源的共享强化固定资产管理的体系，并在实际工作中不断加以完善加快技术升级，完善固定资产管理系统目前公司财务部门已使用用友u8财务软件进行会计核算，通过u8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理；未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设貉不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端参考范文:国有资产管理工作总结汇报2015年，我处根据《中共洛阳理工学院委员会关于印发2015年工作安排的通知》（党发（2015〕11号）精神和要求，紧紧围绕学校“改革创新”工作主线和学校教育教学与科研工作中心，按照学校确定的重点工作和目标要求，在主管领导的具体指导下，依照“三严三实”新思想新观念新要求，加强作风建设和反腐倡廉建设，班子团结协作，带领全处人员总结国有资产管理实践经验，进一步明确管理职责，突出重点、健全机制，创新方法、务实重干，积极开展和推进重点工作，有序组织安排部门职责内的日常性工作，较好地完成了本年度各项资产管理任务我校的国有资产管理工作得到了上级主管部门的好评，在2015年12月省教育厅组织的河南省属高校及厅直单位资产管理工作培训会上，我校和郑州大学、河南大学、河南农业大学四所院校作为资产管理工作典型单位进行了经验交流按照学校党委和机关党委的部署与要求，认真扎实开展了“三严三实”教育实践活动、“三查三保”活动和“懒政怠政”专项治理通过个人自学、集中听专题辅导报告、开展谈心交流、专题学习研讨等形式,结合实际工作，认真查找了处班子和处级干部个人存在的“不严不实”问题，建立台账，制订整改措施，在工作中加以改进和提高通过活动的开展，班子成员进一步增强了纪律和规矩意识、强化了用权和责任意识，明确职责和目标要求，以身作则、率先垂范，全心投入、履职尽责,扎实推进年度国有资产管理工作我们把党风廉政建设纳入部门发展规划和年度工作计划中，确定了用制度加强管理、促进党风廉政建设责任制落实的思路,落实“一岗双责”要求，认真履行党风廉政建设职责修订了《洛阳理工学院国有资产管理暂行办法》，制订了《洛阳理工学院招标管理暂行规定》、《洛阳理工学院零星采购管理暂行办法》、《洛阳理工学院公用房管理办法》，以校发文形式公布施行对招标采购、资产处置等重点环节和重点部位工作人员加强廉政教育，严格遵守学校制订的物资招标采购流程、建设工程项目招标流程等7项经济活动工作流程，资产处置按程序组织进行，招标文件、资产处置文书等使用统一的会签程序，会同归口管理及使用部门、监察处、财务处、审计处坚持层层把关，集体研究、集体决定，预防和杜绝不廉洁行为和现象的发生部门制订了《工作制度》和《处长办公会议制度》，班子成员坚持“三重一大”决策制度，民主公开，科学规范管理，全处人员讲政治、讲纪律、讲奉献，严格遵守财经纪律和学校的财务制度，全年无一例违规违纪事件发生根据学校的总体要求，按照统筹规划、逐项论证、逐步推进的原则,学校成立了工作组经实地勘察和调研开展工作一是完成对开元校区沿洛宜路闲置地块开发利用调查论证工作，开展了合作商谈；二是完成了开元校区洛宜路与龙翔商业街交叉口闲置地块开发利用调查论证和相关历史遗留问题依法依规妥善解决工作，与原洛阳大学化学试剂厂承包人达成了搬迁协议，与合作方达成了联合开发建设协议此项工作难度大、问题复杂多样且多年未能得到妥善解决，为了做好工作，我们积极克服困难，深入调研论证，用心协调处理，就相关问题询访了环化学院、经管学院、会计学院的专家博士，在学校法律顾问的指导下按程序规范操作，取得了阶段性成效完成全校49个房产使用管理单位房产自查上报汇总和学校三个校区、三个家属区H9处校属房产分布、房间面积计算、使用情况普查核实以及信息收集、分类、汇总等房产清查基础性工作，为盘活资产存量提供了数据支撑同时，结合此项工作，为充分发挥房产使用效益，合理利用，根据学校总体安排，一是对九都校区房产资源分布状况和使用利用情况进行了调研和分析论证，并形成了《九都校区资源开发利用初步论证方案》，按照《九都校区图书馆楼腾空搬迁工作方案》，督促相关部门进行了房间腾空搬迁工作，为学校提供了5680nl2可开发利用房产;二是按照学校转型发展双创工作要求，对王城校区原机电楼、教学e楼调整腾空了4300nf用房作为理工创业大厦，用于大学科技园、科技大市场等建设发展
（三）对精密贵重仪器和大型设备加强管理进行了调研分析，提出了相关工作建议根据学校安排，4月中旬，在对浙江理工大学、青岛科技大学和西南科技大学等高校调研学习的基础上，对学校10万元以上精密贵重仪器和大型设备的分布状况、价值构成、设备使用特性等情况进行了调研和分析鉴于我校没有规划设计适合精密贵重仪器和大型设备集中管理场所的实际情况，提出发挥精密贵重仪器和大型设备作用、提高其利用率比较可行的办法是建立开放共享服务平台，初步拟定了《洛阳理工学院精密贵重仪器和大型设备专管共享平台建设实施意见》、《洛阳理工学院精密贵重仪器和大型设备开放共享和有偿使用管理办法》组织召开资产管理工作会议，安排部署了资产处置工作，下发《洛阳理工学院2015年资产处置工作方案》，指导、督促、服务各资产使用管理单位完成资产处置自查申报工作共收到全校24个单位12975台件、价值
2776.4万元资产报废申请，经学校研究同意分三批进行处置按照资产处置流程，将第一批符合报废条件的10153台件、价值
999.67万元资产向上级主管部门提交了报废申报材料结合九都校区图书馆楼腾空、开元校区后勤仓库院内整治和王城校区大学科技园、科技大市场等用房需要，经与上级主管部门沟通，先期对三个校区9406台件、价值
290.6万元家具类等资产按流程进行了实物处置结合资产处置工作,按照学校驻村帮扶工作相关要求，根据宜阳县韩城镇五岳沟村实际需要，向该村捐赠柜子10个、课桌凳50套
（五）按照规范操作、公开公正要求，组织完成了招标采购相关工作按照“符合省财政采购支付要求，突出资产购置使用部门需求，搭建好资源交易平台”的目标要求，完成招标采购项目计划上报审批62第五节保管保养公司各类办公用品的保管/保养归办公室负责，应建立专用办公用品存放柜办公用品分类保管、整齐有序，一目了然；保证物品存放的安全性和功能，防止受潮、虫蛀、损坏或丢失第六节管理
1、办公室专员负责建立和登记办公用品台账，定期核查领用物品登记表，做好办公用品的登记、发放和库存管理
2、办公室人员须定期盘点，查对台账与实物，保证账物相符
3、办公室人员须根据办公用品的消耗或领用情况，确定和保持合理的库存种类和数量，以减少资金占用和保证正常使用第七节交接与收回各部门办公室人员若内部工作调整，其办公用品由办公室统一安排、调整；若调离办公室，其办公用品应及时清理上交,不得擅自转让、外借或带走参考范文固定资产管理工作总结近年来，省、市局和地方府对XX局给予了极大的关注和重视，在人力、物力、财力等方面给予了大力投入随着“家底”的逐渐丰厚，固定资产的种类和数量都较以前有了很大增长，对固定资产管理的要求也有了一个新的高度我分局现有固定资产XX元，其中土地原值XX元，房屋及建筑物原值XX元，办公区、宿舍区绿化工程原值XX元，电子设备原值XX元，交通工具原值XX元，专用设备原值XX元，其它财产原值XX元面对着上亿的财产，如果没有完善的管理机制和严格的管理制度，将无法达到固定资产管理标准化、规范化，制度化的要项；组织完成政府招标20项，政府定点采购6项，政府协议供货8项;完成校内招标采购32项，近200项零星采购；组织项目验收45项，为保障学校教学、科研中心工作和行政管理工作的物资需求搭建好平台，提供了较好的服务
（六）研究制定了部门“十三五”发展规划，有序完成国有资产日常管理工作根据学校“十三五”发展规划要求，研究制定了部门“十三五”发展规划组织完成日常管理工作，办理了
8364.68万元新增资产入库手续；完善了土地、房屋及建筑物基本帐目；根据干部换届和校属机构调整情况，对资产交接、分流和资产信息管理系统相关信息、账目进行了调整；完成学校2014年度
15.38亿元国有资产实物账目汇总、核对和信息上报工作；配合审计处完成了38名离任处级干部经济责任审计工作2015年是忙绿而充实的一年，我们的工作取得了一些成效同时，我们也感到要管理好资产，发挥好资产的作用，提高资产使用效益，为学校的转型发展提供物资保障，转变管理理念、健全管理机制、加强管理队伍建设是资产管理要加以做好的重要工作2016年，我们将继续以“围绕中心，服务大局，创新发展，加强管理”为指导思想来谋划工作,努力为学校的转型发展做出贡献参考范文固定资产管理工作总结20xx年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管理工作情况总结如下在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理20xx年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手续产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处采购的物资进行系统、全面的自查一是加强对固定资产及账务的管理实行分级管理的原则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产安排专人负责管理，办公室对各站、队的固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符二是加强固定固定资产的报废处理固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范三是严格固定资产的调拨处理严格按照相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去重点抓好岗位责任，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化
1、由于机构重组等原因经过长时间的不使用，导致资产闲，时间一长，这些设备不实用，且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲一边，造成资产严重的损失浪费
2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度求，也无法适应地税事业的发展和深化的需要在固定资产的管理工作上，我分局主要做了几个方面的工作固定资产清理明晰了产权，完善了制度，规范了手续做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符（详见《固定资产清理工作总结》）根据《XX地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市局对固定资产管理的有关规定，我们制订了符合我们分局实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理加强和完善固定资产的管理，首先明确了固定资产管理与核算的基本要求，纠正思想认识偏差，重视以下几方面的管理工作
1、严格固定资产的账务处理固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况
2、对基建、工程改造项目中的全套固定资产要核算竣工后，由建设单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建设单位和施工单位，应在竣工决算中详列项目清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库
3、加强固定资产领用与报废的处理固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销
4、严格对固定资产调拨的处理固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方分局领导签章有效，使用部门不得自行处理详见《XX*三分局固定资产管理暂行规定》）办公室，计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理如购入或工程改造过程中所发生的固定资产，应办理入库，纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符监审室则负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督目前我们采用的是通用财产管理系统管理固定资产，该系统有原则性强、功能齐全、操作简捷、通用性强，安全性强、标准化强、技术先进等特点，但该系统运用于银行和医院的财产管理，税务部门的固定资产管理在规定和使用上都与其有差异，一些分类不适合税务系统的财产管理，主要体现在以下三个方面
2、没有三级分类，象园林绿化工程等只能做总帐，分帐只能做附表，不能直接做卡片
3、卡片中的折旧年限不正确，比如说汽车的使用年限是15年，而卡片最长都只有8年
4、一级分类和二级分类有的不适合税务系统的管理需要，需要进行调整，如房屋及建筑物卡片帐改成土地及房屋建筑物卡片帐、机械器具卡片帐改为专用设备卡片帐等
5、固定资产卡片录入时科目不够，如办公楼土建部分含桩基工程,土石方破等十项，分类太细，系统只含
一、二级分类，无三级分类，我们对这一类的固定资产采取整合成一张卡片，同时将第三级分类录入到该卡片的成套设备清单的方法予以解决系统的运用，能够简单，明了、直观的了解、管理固定资产，可随时、随机的了解单位的每一项固定资产的去向和现状，解决了手工管理的复杂、无序、盲目等问题参考范文:固定资产管理工作总结
1、固定资产是指单位价值2000元，使用1年以上的物资设备；项目部固定资产实行归口管理，财务部负责金额管理，综合部负责实物管理，确保帐物相符，管理规范
2、各部门对使用中的固定资产要加强管理，严格按照操作规程使用、保管、维护，使设备性能始终保持良好状态；人为原因造成损坏或丢失，视情节轻重和设备价值，对责任人给予相应处罚
3、购置固定资产需由各部门向综合办公室提交购置计划，经党政会签后，综合部负责采购
4、综合部和财务部定期对固定资产进行清理核查并登记，对各部门闲置的规定资产实行动态管理及时调整余缺，充分发挥其作用，杜绝浪费
5、废旧固定资产处置由废旧固定资产处理小组统一处置，并需经党政会签参考范文:定资产管理工作总结根据公司轻舞计财[xx]399号通知的要求，我站在xx年H月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下
（一）领导重视，腹部如何减肥，组织得力丽容领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月丽容的重点工作之一成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工
（二）宣传到位，求实创新为更好地达到清查效果，丽容专门下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定丽容资产清查领导小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，认真学习了轻舞计财电[xx]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作
（三）（去皱纹）分工明确，责任清晰清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查，明确了各小组的清查范围及工作职责
（四）（抗衰老）循序渐进，合理安排本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产。
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