2024染厂仓管工作计划（15篇）word模板范文

染厂仓管工作计划（热门篇）15工作计划书是一种必备的管理工具，它可以确保我们在工作中做到有条不紊接下来是一些成功案例的工作计划书，它们展示了科学的编写方式和精细的执行参考范文仓管员工作计划

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新加盖防尘货物；

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理参考范文仓管员工作计划从XX年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的.服务于公司的发展，现将xx年度的学习计划规划如下产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施

2、产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4、仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5、根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

6、严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

7、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

8、积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通

1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础

2、加强自身综合素质的训练，通过学习ffice办公软件，微信、qq等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力

3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议

4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率xx年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中,在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗！参考范文染厂仓管工作计划为加强我班建设，促进我班同学的全面发展，圆满完成学习任务，根据辅导员的指示和学院年级的.精神；借鉴第一学年的成功经验，再结合我班的实际情况，制定本学期的工作计划

一、积极配合学院年级开展各项工作

二、学习方面树立学习第一的观念，培养良好学习氛围本学期课程较多，英语四级考试亦有一半未人通过，很多同学准备考英语六级，计算机二级考试、普通话等级考试，学习压力不减，但仍有少数同学未能重视起来针对这种情况，结合此次的班风学风教育活动，我班将举行学风建设为主题的班会，号召大家继续保持大一的学习和竞争氛围使大家将学习和考试重视起来，提高大家学习的主动性，督促大家抓紧课程学习，避免不及格现象的发生必修课保持大一良好的学习方法，制定适合自己的学习方法，发现问题及时解决参考范文仓管员工作计划时光飞逝，进入公司工作XX年了原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多现从以下几部分讲第一部分自我介绍我是公司的仓库保管员，我是XX年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展第二部分人力的合理安排和运用1:人力的安排我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊,就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响2合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流狭背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了3人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积a易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有一部品的管理1部品的入库作业2部品的出库作业二成品/出口品的管理1成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是XX产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数第四部分设备的管理和卫生工作一设备管理仓库现有设备仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用发现隐患要及时报修，还要安全用电仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作第五部分自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题,并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

一、保证业务、工作流程的顺利开展

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3.20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

6.提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如

一、两三句话带过你们公寓的大环境

二、突出你工作环境和工作岗位的重要性

三、总结出工作经验，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改

四、感谢领导对你的关怀

五、对于今后的工作做简短的展望仓管:仓储部门的职能三个字收管发

1、收供应商一一进料数量验收一一进料品质验收一一是否合格（不合格退给供应商）一一入库入帐一一表单的保存与分发;

2、管（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清

3、发生产命令或领料单、出仓单一一准备物料一一发放物料一一物料交接一一帐目记录

4、月底盘点（25号起），交月报表

5、做账按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己,地改进自己.仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作

7、认真做好仓库发料工作发料原则凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用

8、认真做好退料工作退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管

9、认真做好各工地材料使用的监控工作避免重复领料和材料浪费

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作

11、有责任提出仓库管理的合理建议

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作1仓管员岗位职责

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划

2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作

3、采购物品应做到价廉物美、择优录取时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用

4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收,根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足

5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购积极组织适销对路的货源，防止盲目进货尽量避免积压商品，提高资金周转率经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作

7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、xx,在平等互利下开展业务活动购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收,报账手续要及时，不得随意拖账挂账

9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排参考范文仓管员工作计划

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度的产品

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员参考范文染厂仓管工作计划坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防安全工作，在上级领导和*消防机关的指导下，充分发挥安宁温泉宾馆防火委员会的职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产、生活环境，确保经营服务的顺利进行，促进温泉宾馆的全面发展强化重点部位消防安全防范工作，提高全体员工的消防安全意识和

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理

一、货品的验收

2.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

3.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

4.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质

4.产品经检验后，仓库人员认真填写〃来料检验单〃，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续

2.

1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货

2.

1.

2.核对供货单位发票；

2.

1.

3.核对销货单;

2.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单

2.

2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写〃入库单〃，并在入库单上签名，办理入库手续〃入库单〃一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存

2.

3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

三、自制成品或半成品入库

3.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

四、入库流程

1.

1.入库验收的具体流程如附表（见进出库流程）

一、货品的保管与保养

1.

1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放

1.

1.

1.三清材料清、数量清、规格清；二齐摆放整齐、库容整齐；四定位按区、按排、按架、按位定位

1.

1.

1.

2.保管货品应做到〃十不〃，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进

一、原、辅料出库管理

1.

1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的〃出库单〃及计划限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

3.有下列情形之一者，不准出库

1.

4.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

5.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

6.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

二、成品出库管理

2.

1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的〃销货单〃，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写〃出库单〃，由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

1.

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

1.

3.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

4.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

5.

3.未验收入库货品

三、出库流程见附件（见进出库流程）

四、退库管理

4.

1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为出库的减项处理

4.

3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

五、物品调拨管理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写〃调拨单〃，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录

1.

1.

2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理

1.

3.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理

二、帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定〃会计制度〃的要求做好账务处理工作

2.

2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行,

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理

1.25仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一致

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；O

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理参考范文仓管员工作计划保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速,面向销售，服务周到，降低费用

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法目的和范围

一、目的

1、为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度

二、范围

1、本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

一、货品的验收

1、货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

2、仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

3、仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目

1、产品数量；

2、产品规格、重量；

3、产品颜色；

4、产品内在品质

4、产品经检验后，仓库人员认真填写〃来料检验单〃，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

二、外购货品的入库

1、仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格,应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续

2、将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货参考范文仓管工作计划

2.在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中

3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保我馆经营和生活的稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生

（一）一季度工作

1、狠抓今冬明春防火工作组织各部门自觉排查消防隐患，整改设备隐患，重点抓好节日期间全馆区域内XX的安全管理；同时做好节日期间的安全保卫工作，配合有关部门做好防盗、巡逻、值班工作

2、抓好组织落实，健全安全责任制度各部门配备兼职消防管理人员，落实到位，并将兼职消防人员、安全责任人名单报保卫科存档

3、签订安全生产目标管理责任书和消防安全生产责任书，做到横向到边，纵向到底，不留死角

4、继续抓好消防和安全整治工作

（二）二季度工作

1、有重点的组织有关部门进行消防安全知识培训，要求参加培训人员的考试成绩在80分以上对特殊岗位的新上岗人员做到先培训后上岗，做到不合格不上岗，坚决拒绝无证上岗

2、组织安全生产大检查，全面检查制度、人员防范到位情况，排查隐患，及时组织整改

3、结合上级职能部门部署，积极开展安全生产和消防安全的宣传教育活动，完成安全生产工作，提高各部门人员的责任感、安全感和警惕性

（三）三季度工作

1、结合不同季节火灾特点，对客房，餐厅厨房和员工生活区进行防火安全专项治理;主要是对别墅区的防火安全专项治理，检查工作的措施落实

4.对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表

5.能熟悉了解并执行5s管理的基本内容

1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止

2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理

3.有权调度、安排下属（搬货员）的工作内容并带头指挥与操作配合

1.负责管理仓库存放货物（包括货物进仓和出仓），对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责货物进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的及时核对与复查

2.对所管系列货物必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异

3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁接受有损坏的货物凡属公司规定的贵重货物必须严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进行抽查

4.货物进仓要做好收货记录（货物应分堆放整齐，杜绝不安全因素,标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映

5.对厂方欠件货物要逐一登记记录检查确认所欠货物的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量

6.对货物实行先进先出规则，减少旧货货物存仓数量，不合要求货物及时通知采购退回供货商并报财务;坚持5s仓库管理方案

7.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失

8.配合搬运工人（验货、整理、摆放货物）做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标

9.仓管员有审查单据的责任发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误直到接收到正确的单据后，才能执行工作否则有权停止工作并申报仓库主管

10.工作中尽职尽责，发现有破坏货物（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品O

11.对库内货物要做好日常维护工作对烂包货物要及时处理，及时包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避免因烂包造成质量问题

12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生做好防火、防盗窃、防破坏工作

13.认真做好仓库发料工作发料原则根据流程签名的发料单进行发放;货物必须送至仓库门口，旧废料根据实际情况合理利用

14.服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务

15.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报

17.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司

18.仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议参考范文仓管工作计划仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速,面向销售，服务周到，降低费用仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物进行货物整理，便于货物的查找和统计

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰入出库人员、车辆和作业机具登记备案

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法【精选】仓管的辞职报告四篇仓管年终总结报告仓管年终总结报告参考范文仓管工作计划我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制现将XXXX年工作计划具体展开如下

一、仓库管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误及时登记台帐，保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整

4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象

2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的’用书面的形式向有关部门汇报xxxx年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！参考范文仓管工作计划

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

5.2016年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理L努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

7.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

8.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

9.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答10往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮11保证业务、工作流程的顺利开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

2、我馆主要的工作任务是接待，接待的后勤保障是水、电、火、因此我馆的用火用电部门是安全隐患的监控重要地点，对接触电、火的人员进行消防安全教育，使我馆的火灾降低到最低点

3、各部门抓好半年度安全生产和消防安全工作情况的总结，并将书面总结材料上报温泉宾馆安全生产和消防安全工作委员会（保卫科）

（四）四季度工作

1、认真组织开展冬季防火工作的宣传，开展以消防为中心的安全检查，全面检查以灭火器材为重点的安全设备，确保时效和数量

2、按照安宁市*消防大队的消防安全工作精神，重点加强对我馆接触用火用电的服务员、厨师、水电工的消防安全职业技能培训，完成年度消防安全培训任务

3、做好年终安全生产工作的总结，抓好安全生产综合目标考核，按时上报自查表格与总结材料

4、全面提高义务消防队伍扑救火灾的能力，要求基本做到“四会”:一会宣传消防知识和报火警;二会使用灭火器具;三会发现、消除一般的火灾隐患；四会扑救初始火灾参考范文染厂仓管工作计划在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20xx年第四季度的.经营方针确定为开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项光阴荏苒，岁月如梭2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备仓储库管部目前做的不够好方面1人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存8仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率需改善并提升方面首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp物料清单与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关,对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害重点要求仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作,团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下

1.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开

2.解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持

3.完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务,各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在二月份内完成

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息

5.公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施e:rp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部，系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，仓库NP要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作

6.完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划

7.加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估2016年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力参考范文仓管工作计划

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

一、货品的验收

2.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

3.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

4.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目L产品数量；

5.产品规格、重量；

6.产品颜色；o

7.产品内在品质

4.产品经检验后，仓库人员认真填写〃来料检验单〃，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续

2.

1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货

2.

1.

2.核对供货单位发票；

2.

1.

3.核对销货单;

2.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单

2.

2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写〃入库单〃，并在入库单上签名，办理入库手续〃入库单〃一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存

2.

3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

三、自制成品或半成品入库

2.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

四、入库流程

1.

1.入库验收的具体流程如附表（见进出库流程）货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.

1.1根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放三清材料清、数量清、规格清；二齐摆放整齐、库容整齐；四定位按区、按排、按架、按位定位

1.

1.

2.保管货品应做到〃十不〃，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进

一、原、辅料出库管理

1.

1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的〃出库单〃及计划限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

3.有下列情形之一者，不准出库

1.

4.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

4.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

3.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

二、成品出库管理

2.

1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的〃销货单〃，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写〃出库单〃，由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

1.

2.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

2.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

2.

3.未验收入库货品

三、出库流程见附件（见进出库流程）

四、退库管理

4.

1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为出库的减项处理

4.

3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

五、物品调拨管理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写〃调拨单〃，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录

1.

1.

2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理

1.

3.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定〃会计制度〃的要求做好账务处理工作

3.

2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行,

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理

1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；L7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一致

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；

1.4产品码放应留有五距（墙距

0.2米、垛距

0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁;

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行公司的核心经营目标是参考范文仓管员工作计划

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

2.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

3.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

4.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质

4.产品经检验后，仓库人员认真填写〃来料检验单〃，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

6、库内的电源线不得xx露，严格用电管理为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法

一、设计库存

二、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致合格品、退回产品应分别建账反映

2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性

3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致

三、进库管理

1、所有货物进库前必须要检验，

3、货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；

4、入库时，仓库管理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进行办理入库手续，急时通知上级邻导

7、收料单的填开必须正确完整，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚

四、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法

2、货物出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必须有单位主管领导和领料员的签字

4、货物出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进行这发货，并登记卡片

5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）

五、强化仓储管理

1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致合格品、料废、返修品等应分别建账反映

4、必须严格仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误

5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁

7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施各种货物不得抛掷

8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性

9、必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误

10、库存货物清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货物失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报

11、仓库现场管理工作必须严格按照5s要求及各仓库的具体规定执行

12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室

1.库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置仓库内至少要分为三个区域第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上

2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用

3.储存商品不可直接与地面接触一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐

4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则

7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任

10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内参考范文仓管员工作计划目的和范围

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

2.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

3.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

4.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质

4.产品经检验后，仓库人员认真填写〃来料检验单〃，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货

2.

1.

2.核对供货单位发票；

2.

1.

3.核对销货单；

2.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单

2.

2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写〃入库单〃，并在入库单上签名，办理入库手续〃入库单〃一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存

2.

3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

2.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

1.

1.入库验收的具体流程如附表（见进出库流程）货品保管与保养

1.

1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放

1.

1.

1.三清材料清、数量清、规格清；四定位按区、按排、按架、按位定位

1.

1.

2.保管货品应做到〃十不〃，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进货品出库

1.

1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的〃出库单〃及计划限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

3.有下列情形之一者，不准出库

1.

3.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

3.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

4.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

2.

1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的〃销货单〃，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写〃出库单〃，由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

1.

2.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

2.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

3.

3.未验收入库货品

4.

1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为出库的减项处理

4.

3.成品已出库但因质量原因需返修的.，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写〃调拨单〃，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录

1.

1.

2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理

1.

3.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定〃会计制度〃的要求做好账务处理工作

2.

2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行,

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理

1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一致

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全;

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理手续

2.

1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货

2.

1.

2.核对供货单位发票；

2.

1.

3.核对销货单；

2.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单

2.

2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写〃入库单〃，并在入库单上签名，办理入库手续〃入库单〃一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存

2.

3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

3.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

1.

1.入库验收的具体流程如附表（见进出库流程）货品保管与保养

1.

1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放

1.

1.

1.三清材料清、数量清、规格清;四定位按区、按排、按架、按位定位

1.

1.

2.保管货品应做到〃十不〃，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进货品出库

1.

1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的〃出库单〃及计划限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

3.有下列情形之一者，不准出库

1.

3.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

3.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

4.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

2.

1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的〃销货单〃，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写〃出库单〃，由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

1.

2.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

2.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

3.

3.未验收入库货品

4.

1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财务上作为出库的减项处理

4.

3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写〃调拨单〃，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录

1.

1.

2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定〃会计制度〃的要求做好账务处理工作

2.

2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3.对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4.库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行,

5.库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患

6.库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理L5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一致

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应。