2024建筑施工年终总结（模板18篇）word模板范文

热门建筑施工年终总结（模板篇）18年终总结是一个很好的机会，可以帮助我们从过去的工作中找到自己的优势和不足，为来年的努力定下目标以下是小编为大家整理的一些精选年终总结样本，希望能够对大家的写作提供一些参考和指导参考范文建筑施工员年终总结在20xx年里，我工区x广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩

1、人员安排由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线

2、安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查

1、开工后项目部技术人员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底

2、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究工程设计及有关技术规范、规程、标准

3、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序

4、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底

5、认真执行“三检”制度即班组初检、施工队复检、项目部终检项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权参考范文建筑施工企业年终总结年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分一级企业72家、二级企业421家、三级企业810家、四级企业1072家通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家按企业性质分国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家其中工民建企业1136家、专业基础业525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家根据建设部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要求，结合我省实际情况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各，所属企业各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，xx市还请市监察局参与企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用各级建设行政主管部门结合本地情况，对建筑业企业资质年检工作都做了具体的部署和安排xx市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的

80.6%,基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的

3.2%年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级在企业资质年检中，为方便各地市，服务于基层，方便企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们采取了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的办法各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格掌握《建筑业企业资质等级标准和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查齐齐哈尔、XX市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行［早验，产值的.企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查XX市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还采取了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中采取了相应有效的防范措施在质量安全和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都认真严格报行建设部颁发的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际情况，经研究，我们对产值指标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上,其他条件或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%,但不低于60%,且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业对不合格企业分别给予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的处罚在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都给予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中出现问题都能及时得到解决各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数减少了27家，占企业总数的1%其中工民建企业个数减少了42家，装饰企业个数增加了74家通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，控制企业数量和提高企业的整体素质作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分认识到企业要发展，在建筑市场上提高竞争能力，就必须加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素质和管理水平通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和认真负责、努力工作，达到了控制队伍规模，调整队伍结构，使企业的整体素质有了进一步的提高参考范文建筑施工企业年终总结邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心,鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的‘途径一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51项，中标21项，总造价达10130万元同时采取多种措施:一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到

2、5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%o抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起参考范文建筑施工人员年终总结新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验,刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验

1、严格遵守公司各项规章制度时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象

2、不断充电、认真学习除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历

3、今年主要完成了x合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档完成了xx灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算

1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在xx合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维在这方面我应该即是改正

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长参考范文建筑施工经理年终总结我是本公司项目副经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目副经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回现将自己在XXX项目的工作情况向公司报告如下xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000nfxxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制本项目部由担任项目副副经理，担任技术负责人项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

二、三次甚至更多次提交才能经过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展

2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在

0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故坚持“以人为本”的理念和“安全第

一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行

3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩的连续墙在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量碎浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证x广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成把x广场站铸造成精品工程

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围楝的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、碎）

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明

1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设在大、中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格在施工过程中项目部还不定期的.派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行副经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收项目部在人工费的控制方面项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行副经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行副经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑本工程实际成本支出为XX元，实际成本收入为XX元，利润为XX yuo虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在xx车城项目中的工作情况工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！参考范文建筑施工员年终总结在20xx年里，我工区x广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩

1、人员安排由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量硅浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的.吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证x广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成把x广场站铸造成精品工程

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围楝的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、碎）

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明

1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患

2、工程进度控制抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面

3、文明施工响应项目部领导的号召，努力将x广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚并加强对门卫的管理

4、人员管理由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习

1、油料控制目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数

2、钢筋、碎等原材料涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费涉及碎使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使碎用量能够得到有效控制

3、收方工作仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的及时性、真实性和准确性

1、现场文明施工加强管理21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准

2、对协作队伍的管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击

3、个人工作改进由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第

一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失第

二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题第

三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决第

四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成明确自己的发展方向，正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步征取更好的工作成绩以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己参考范文建筑施工年终总结20xx年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前宓后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据

1、工程质量管理针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料照片等，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果

2、各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评

3、班组的管理协调工作1施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态2关心同事遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛3注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体

5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评

6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本

7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在2008年5月20日的演戏中，积极参与此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢注意学习新的技术以带到现实工作中来参考范文建筑施工年终总结本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四桩基公司承建由北京威斯顿设计院设计采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼,现浇钢筋混泥土六层框剪结构1木工1）模板的种类及制作方法；2）各种结构模板安装的质量标准；3）现浇结构模板安装的质量标准；4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；5）模板拆除的注意事项；6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；2钢筋工1）钢筋的种类及外形特征；2）钢筋的焊接方法及质量要求；3）钢筋冷加工的方法及工艺；4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；5）钢筋绑扎的搭接长度要求；6）各种构件保护层厚度的控制方法；7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；3混泥土工1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；2）震动器的种类，适用范围；3）施工配合比的换算及标志牌的内容；4）施工缝的留设及其处理方法；5）混泥土的养护方法及要求；6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；7）混泥土工程的质量检查内容；首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生建筑施工实习总结的延伸内容工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结《客户争等级，诚信稳销量》正文一般分为如下三部分表述

1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议

2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了运用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患

2、工程进度控制抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面

3、文明施工响应项目部领导的号召，努力将x广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚并加强对门卫的管理

4、人员管理由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习

1、油料控制目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数

2、钢筋、碎等原材料涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费涉及碎使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使碎用量能够得到有效控制

3、收方工作仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部说明基本经验

3、今后打算这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来，得出新的奋斗目标参考范文建筑施工员年终总结在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作我所从事的工作主要是对建筑工程管理工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工在施工技术方面，由于缺乏施工经验在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务拓宽思路，深化细化本职工作参考范文建筑施工年终总结光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx已经过去，回望20xx年感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提起拙笔对20xx年的工作情况来下总结，无论是收获多少，感受多少，只为自己以后工作学习定下一个引航标志过去的一年作为现场施工管理人员，按照公司领导的要求完成了滨海三表段和六标段的施工管理工作，当然工作中也存在了很多问题，最重要的是自身经验不足，在说话和做事方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面，没有对事情详细清楚的分析就下定结论，从而造成了不必要的损失在管理上对带工人员不听指挥不按要求施工没有做出严厉的惩罚，久而久之造成了带工人员的侥幸心理，在以后的管理工作中定要明确自己的立场，发挥自己在施工现场的主导工作，做到对带工人员奖罚分明，形成以项目为中心的领导方法，做到言出必行一此树立威信在施工技术方面，由于缺乏施工经验，在施工现场不能准确而迅速的找出在施工存在的毛病，使实际施工和理论施工产生了脱轨情况，没有达到预期的施工效果，使施工程序变得复杂，从而造成了施工成本上升，今后施工过程中我一定牢记不能随心所欲，必须认真熟悉图纸并很好的掌握，争取把所有的施工规范运用到现场施工当中去资料整理上也有做好，落下了很多资料，给后面的竣工总结资料编写留下了麻烦，以后一定做到施工资料并行，保证工作认证态度，给以后的.资料整理大喜基础通过这次总结找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同时需要多看相关书籍，认真学习相关资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强自己的责任感，做好个人的各项工作宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的飞速发展，与公司共同进步，共同成长参考范文建筑施工年终总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值

1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状O我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、□月23日完成路基段主体工程施工、n月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞1我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬2项目部本着“安全第

一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的1工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案2对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益3经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化4针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告至目前发生变更索赔点有以下几个c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬参考范文建筑施工年终总结本人xxx,男，汉族，30岁，20xx年毕业于郑州xx学院工民建专业，在校三年，普招大专学历本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把x楼工程圆满地交给业主使用工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程即完成图纸的施工前会审，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的’监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，X楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务参考范文建筑施工员年终总结时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯本人自XX年涉建筑工程工作以来至今，本人不停在项目部颠末实习至担负施工员工作，多年来能自力建筑工程施工员工作，井然有序的完成，因此与项目部上下治理人员相处融洽深获信任回忆在这些年的施工员工作傍边既繁忙着也劳绩着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结作为工程技巧人员，不只要用到大量的专业知识，还需必然的现场经验和需要的业务才能来布置和协换班组这么多年施工现场的质量治理工作使我受益匪浅做好事前节制工作，预防及打消施工隐患存在在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审运动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求介入编制专项施工、质量技巧交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业做好事中监监工作，发明及矫正施工中存在的问题，对工程质量作全面的反省，对施工中呈现的问题实时提出、矫正对特殊工序的施工工艺的施工进行全历程跟踪反省，确保每道工序合格，共同项目部土建技巧人员巡查办理混凝土浇注历程中呈现的各类环境，实时加以整改，确保每个环节的施工质量达标通过本人的尽心尽职反省及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还率领兄弟项目部治理人员前来学习本人对呈现的施工问题在过落后行总结阐发，以便于工作的持续改进每天施工停止后对施工历程找出今后容易呈现的问题及施工历程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的及时性、真实性和准确性

1、现场文明施工加强管理21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准

2、对协作队伍的管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击

3、个人工作改进由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第

一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失第

二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题第

三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决第

四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成明确自己的发展方向，正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步征取更好的工作成绩业主和谐会，对如何工作能力确保取得本质性成果进行总结，康续地进步个人的业务程度;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司和谐办理的问题认真反应出来，将公司与项目部有机的联系在一起通过自身的康续学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息光阴，尽职尽责的反省治理，实时矫正施工中存在的问题，在本工程中做出紧张供献，受到甲方监理的承认亲睦评对现场实际施工内容对照熟悉，赞助内业组将产生的变化（包括图纸会鞫讯题、设计变化看护、工程业务联系单）的内容整理进入完工图完工图能具体反应出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和完工提供材料根据随着光阴的推移，技巧的窿续提高，我感到知识的匮乏将影响往后的工作后果，我应用业余光阴，阅读大量的专业册本，探讨学习新技巧新发现，与此同时，我带动本项目部的其他治理人员一起学习专业知识,从根基基础知识开始学习，让技巧员和我一起学习新规范新标准新工艺，凄续进步他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技巧力量一同成长壮大在日后的施工治理工作中本人也深深地体会到胜利与不够的存在为此，在将来的工程治理工作中，我将继承认真钻研业务，客气学习，进步业务及交际才能，控制更深的知识及技巧，项目部的人性化治理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关切，优越的企业气氛，我相信，我必然会在项目部人人庭的成长中，发展成为一名真正优秀的工程师！参考范文建筑施工年终总结XXXX年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人XXXX年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%o形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育”宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性

3、应急救援演练、应急救援知识培训今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生

5、今年共组织了多项安全专项培训工作参加安全资质证书考试2人项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达235人次通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，xxxx年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的’隐患基本按时进行了整改

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣xxxx年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下,抓紧工程进度为确保管理体系的有效运行，xxxx年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;查训练，看操作是否熟练、迅速从而保证了我们的安全基础工作扎实有效在XXXX年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标

1、因公死亡人数为0;因公重伤率为0;因公负伤率为10%

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下;机动车违章率20%以下

3、重大污染事故为0;

4、职业病发生率为0;以上指标均顺利地完成

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作

2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生为确保xxxx年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作:

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中

3、加强事故应急救援管理工作针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！参考范文建筑施工年终总结本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四桩基公司承建由北京威斯顿设计院设计采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼,现浇钢筋混泥土六层框剪结构1木工1）模板的种类及制作方法；2）各种结构模板安装的质量标准；3）现浇结构模板安装的质量标准；4）现浇结构模板拆除的时间和顺序；5）模板拆除的注意事项；6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求；2钢筋工1）钢筋的种类及外形特征；2）钢筋的焊接方法及质量要求；3）钢筋冷加工的方法及工艺；4）钢筋的绑扎的方法及质量要求；5）钢筋绑扎的搭接长度要求；6）各种构件保护层厚度的控制方法；7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容；3混泥土工1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理；2）震动器的种类，适用范围；3）施工配合比的换算及标志牌的内容；4）施工缝的留设及其处理方法；5）混泥土的养护方法及要求；6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法；7）混泥土工程的质量检查内容；首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生建筑施工实习总结的延伸内容工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结《客户争等级，诚信稳销量》正文一般分为如下三部分表述

1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议

2、经验体会这部分是总结的‘主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了运用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验

3、今后打算这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来，得出新的奋斗目标参考范文建筑施工年终总结有学者说，生活的一大乐趣就在于你永远都不会知道下一刻将要发生什么；而我通过这次认知实习，才明白也许学习的一大乐趣就在于你永远都不会知道自己明天将要学到多少有多大价值的东西此次之行的路线一定下来，就恨不得马上就踏上出发的列车了我想某种程度上，正是这些未知的进步空间吸引着我们一路向前吧在我看来，所谓的魅力，就是如此简单现在回想起来，杭州西湖艳绝天下的波光敝港、苏州园林悠远意长的绿绿葱葱、上海高楼气压人心的嚣张气势，无不给我狭隘的眼界充了一次又一次的强电，将以前自己对建筑的认识提升到另一个全新的高度现在的我全身都像拥有了一股新鲜的力量,给以后自己更深入的学习、体会这门学科予以坚实的后盾—日，盼望许久的认知实习如期而至，我们终于踏上了出发的列车经过一夜颠簸，次日清晨，火车在杭州东站停住了没错，这就是我们的第一站乍到杭州试问，还有哪个能像杭州西湖这样令你浮想联翩？西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事那些湖水中倒影的景致,就连最普通的一棵树也会变成我相机里面跳跃预试的精灵那一株株垂柳栽在哪里都没这里有韵味，那远处的宝塔夕阳中显得有些残旧了，我幻想着当年白娘子被关在雷锋塔里的情景，那份感动和情长不自觉就涌上心头了我们去时正值夏天，用苏轼的句子描述我眼前的美景，最好不过了毕竟西湖六月中，风光不与四时同接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红游览完西湖后，我以为杭州看点所剩无几内心的激动渐渐平复下来了，可是杭州带给我的岂能就是感动呢是的，还有震撼!绝对震撼！“建筑都是对比而知的！”老师不停地在跟我们重复一路上我们看着、听着、拍着、震撼着…杭州火车站大气而不失细腻把大屋顶、斗拱这些传统的元素加以提炼融入其中，就有了自己独特的符号了熊老师要求我们不能光看，还要把交通流线记下来，最好是自己回去之后默写出来，这样才是真正的学习像火车站这种类型的公共建筑，流线是相当重要的杭州火车站底层有巨大的架空空间，有许多车辆就从这下面经过，一些服务性的商业门面也在底层比如旅行社，银行什么的一个大气的楼梯直接通向二层的主入口，杭州站三个醒目的立在上方由主入口进去便是售票大厅车子开到杭州工业新区，花园小区、新式的住宅楼设计新颖，现在住宅设计讲究的是特色，不仅要住的舒服，环境宜人，在建筑形式上比以前也要注重多了，各个房地产公司是各出奇招，打出自己的招牌虽然在车上只是匆匆一瞥，便可看出商家花心思作的文章了以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己文档为doc格式参考范文建筑施工人员年终总结时光飞逝，不知不觉地已度过2019年的建筑工程施工员的工作生涯本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标通过本人的尽心尽职检查及严把质量最让人为之一惊的是ut斯达康的厂房，这个纯玻璃幕墙的厂房长度起码有200米，造价绝对不低，这不魁是大城市的架势将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路在XXX酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大在日后的施工管理工作中本人也深深地体会到成功与不足的存在为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师参考范文建筑施工个人年终总结新一年的钟声即将敲响，20xx年已将成为过去展望20xx的丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作主体结构在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2x楼主体结构圆满封顶作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好其次与施工队达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作出现的问题

1、七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象

2、顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程出现胀模现象采取措施

1、施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款5000元作为惩戒以此之后，工程质量得到改善

2、对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元经验教训建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失要自始至终、一如既往的投入到工作中去,积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！二次结构本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范二次结构于号砌筑完毕内墙抹灰由于气候方面的影响，至止，内墙抹灰1-18层（除地下室、阳台外）已全部结束质量方面严格按照施工规范及技术交底来进行抹灰项目部人员每天早上8:30,下午2:30进行验墙，以“保证墙面底灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3nim,墙面最厚处小于等于，最薄处大于等于罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小于等于3mm”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，最终提前抹灰结束出现问题

1、六层至八层阴阳角方正度偏差较大

2、工人不服从管理，有蛮干现象采取措施

1、重新修整阴阳角直至符合规范要求

2、组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育，继续蛮干者，请出工地并罚款惩戒经几次教育，工人素质有所调高，质量也得到保证水暖电安装至止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按照施工规范技术标准进行安装每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分做好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重要环节材料员对进场的材料认真清点以钢筋为例，对进场的‘钢筋（螺纹、圆钢）逐一清点钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有浪费、下料不准的,以钢筋成品料罚款对500mni以下的钢筋，要重新焊接并加以利用材料控制听从张经理的安排，严格控制，层层把关对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，逐一审查从墙筋一梁筋一板筋，逐个如此经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥抽检过秤材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的能力为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故

1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。