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武术年终总结考核工作总结（大全篇）10围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧武术年终总结考核工作总结（大全10篇）武术年终总结考核工作总结篇一时光飞逝，转眼间到公司已经三个多月了这是我一生中宝贵的经历在这段时间里，领导和同事们对我的工作给予了很大的帮助，对我的生活给予了极大的关怀，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟和“不经历风雨怎么见彩虹”的英气怀着敬畏之心，我也为自己有机会成为公司的一员而自豪三个月来，在领导和同事的关心和指导下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步现在我就我的工作做如下总结报告在xx,我得到的第一个信息是公司简介当时觉得公司规模大，有发展空间经过漫长的过程，我加入了公司，期间对公司有了一定的了解经过三个多月的亲身经历，我对自己的工作和公司有了更深的了解“我非常赞同这种文化观念令人钦佩的是，公司的发展没有忘记回报社会的壮举公司以人为本，尊重人才的理念贯彻在实际工作中，这是公司不断发展壮大的重要原因爱岗敬业的职业道德是每项工作顺利开展并最终获得成功的保证二教职工年度考核时间安排
1.教职工的年度考核工作于2014年12月17日至24日进行
2.各单位于2014年12月28日前，将教职工考核材料按要求交至人事处二级单位领导班子及处级领导干部考核工作中如有问题，请与组织部李周波联系，联系电话为67884334;教职工考核工作中如有问题，请与人事处刘晋静联系，联系电话为67885036注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索2013年年考核工作总结--〉武术年终总结考核工作总结篇四xx年，我们辉南县武术协会在辉南县文体领导和支持下，以《全民健身纲要》为指导，认真贯彻落实省、市武术协会工作精神，坚持“以武健身，以德养武”，积极开展全民健身运动，弘扬中华民族传统文化,推进民间武术的健康发展，为构建“和谐社会、平安辉南”做出积极的贡献
1、重视学习培训，不断提高组织者、参与者的武术技能和修养1xx年4月，于爱民、张庆坤、葛庆龙、刘志刚、董立会、苑威、李铭等11名同志，参加通化市举办的国家二级裁判员培训学习，并获得“二级裁判员证书”2xx年9月，于福、杜永革、王皓民、张庆坤、于爱民等五位同志参加省武协组织的“全国武术段位制指导员、考评员”培训学习，其中于福同志获“六段”、杜永革同志获“五段”，其他3人获“四段”3xx年12月，于福、王皓民两位同志参加在北京体育大学举办的“中国武术段位考试点”骨干培训班的学习4xx年1月，县武协副主席于福、王皓民同志两位同志代表县武协，参加了省武术协会组织的“中国武术段位考试点”授牌仪式
2、精心谋划，细心组织，积极开展武术健身活动，促进全民参与健身的意识1xx年5月12日，举办了“辉南县首届‘文体杯’武术比赛”2xx年6月17日，成立了“辉南县太极拳协会”，吉林省长红酒业董事长王浩民同志当选为首任会长3xx年8月8日，举办了“辉南县全民健身’太极拳演武大会”
3、积极参加各种赛事，拓宽视野，不断学习，促进全员武术素养的提高1xx年11月，组织8人参加省武术协会在长春举办的“太极拳比赛”，参赛人员5人获奖其中一等奖2人、二等奖2人、三等奖3人2xx年12月，组织12人参加省武术协会在长春举办的“纪念神枪李书文先生诞辰一百五十周年纪念大会和‘神枪杯八极拳比赛”“金刚八式”获得团体表演二等奖，个人单项获3个一等奖、12个二等奖、2个三等奖
4、获得荣誉，得到好评，为辉南武术爱好者争光在省武协xx年度总结表彰大会上，县武协被评为“省级年度先进集体”，于福和王浩民两位同志被评为“先进个人”
1、加强组织机构建设:一是要重视县武术协会的领导机构建设从年龄上“老中青”结合，从成员上“专业人员与行业人员”相结合二是在组织程序上，必须坚持在县文体局领导下的“协会”活动与发展
2、认真抓好武术段位考试工作不断完善段位考评机构，切实组织好“武术段位”的考评
3、围绕举办“第二届‘文体杯武术比赛”和8月8日全面健身体活动，继续开展丰富多彩的活动，促进全民健身运动的参与意识，让更多武术爱好者走入我们这个大家庭中来
4、以健康的心态、饱满的热情，积极参加各种武术赛事，提高欣赏和理解传统文化的能力，促进武术素养和技能的不断进步总之，新的一年我们辉南县武术协会，将继续在省、市武术协会的指导下，在辉南县文体局的领导下，认真贯彻《全民健身纲要》，秉承“以武健身，以德养武”的理念，积极开展全民健身运动xx年三月二十六日武术年终总结考核工作总结篇五本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力并注重教学经验的积累和论文的撰写本人严格遵守学校的各项规章制度在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步掌握多媒体课件制作总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成绩，也存在一些问题，我将继续努力，取得更大的成绩合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，发挥学生的想象力，切实地向课堂四十分钟要质量开学初，能很快要组织好班委会，选出班级骨干，努力培养班级骨干这些同学能积极配合老师抓好班风学风建设，创建优良的班集体，形成良好的班风学风所以一年来，学生违法犯罪率为0,差生率为0,在学校中被评为先进班级对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节,及时进行补漏例如，自己经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，有目的有计划地做好后进生的转化工作在课堂上,采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围平时，自己还注意“两手抓”一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，以先进帮助后进，以好带差，促进双赢效果例如,学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，帮助你的朋友”的互帮互学主题活动，定期检查，发现有进步的同学，及时表扬，奖励这样，就充分调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心教育例如当时有一个调皮学生，他学习成绩差，经常逃学，在班级中是“小霸王”我采取和他经常谈心的方法，与学生交朋友，做学生的知心人,与家长紧密配合，发现有一点儿进步的就及时表扬他，鼓励他，树立起他在班级中的威信通过教育，他进步很快，后来还成为三好学生在工作之余，本人还努力钻研教材，分析每堂课成功在哪里，哪里存在不足，不断的总结经验，不断的充实自己的教学水平和班级管理水平武术年终总结考核工作总结篇六时间过得真快，不觉间在新的岗位上已经工作了两个春秋两年来，我积极参加各类政治学习，认真学习党的基础理论和各项方针政策，重视对党的会议精神特别是学校第三次党员代表大会精神的学习，深刻领会其精神实质，并结合学习深刻剖析自己工作中的不足,找出自己的差距，写出心得体会，自觉以科学发展观和校党员代表大会精神来指导自己的工作实践，时刻注意自己的言行与党中央保持一致，努力提高自己的政治水平和理论修养通过学习，我进一步认识到自己所肩负的责任，牢固确立了“三服务两育人”的宗旨观念和科学发展观等重要思想在工作中的指导地位，增强了顾全大局、坚持原则、身体力行、率先垂范的自觉性，自己的思想认识和理论水平上升到新的高度两年来，自己始终保持奋发有为的精神状态，服从领导，顾全大局,严以律己，务实苦干作为领导的副手，对总经理交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职；在同班子其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待，互帮互学在廉洁自律方面，能够按照上级和党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，对自己高标准、严要求，认真规范从政行为，自觉接受监督，始终做到自重、自省、自警、自励一是培养了自己不畏困难、克服困难的精神能够以积极的心态应对和处理在工作中出现的困难和问题，克服了以往工作中的急躁和畏难情绪二是提高了承担责任的勇气和能力在工作中努力做到公正、公平,遇事敢于负责勇于负责，不贪功不诿过，不推诿不扯皮三是进一步提高了自己总揽大局、统筹全局、顾全大局的能力，进一步认识到团结合作的重要性团结凝心聚力，团结出干劲，团结出成绩，在工作中珍惜共事机缘，自觉加强团结与合作四是提高了自己协调内外关系和处理重大问题的能力能够根据上级安排，提出思路，制定实施方案，并注重解决问题，落实实施
1、狠抓校园环境绿化卫生“窗口”建设，认真清洁校园每一寸土地，科学养护每一棵花草树木，努力为广大师生创造一个优雅、清洁、美丽的生活学习环境，为学校荣获“全国绿化模范单位”和聊城市成功创建“全国卫生城市”做出了积极贡献
2、对爱国卫生责任区进行了重新划分和调整，并在各学院的卫生责任区域竖立了卫生责任区划分牌，进一步明确责任单位和范围，方便了广大师生监督，调动了师生参与校园管理和建设校园的积极性
3、为实现学校提出的绿化建设由绿化向美化的跨越，实施了道路增绿和花卉点缀工程，丰富了学校绿化植物品种和层次，提升了校园的美化水准，使园林布局、美化效果更加突出，收到了很好的环境效果和社会反响
4、认真做好教学楼、实验楼的管理与清洁，为教学服好务与教务处积极联系，密切配合，成功举办了第一届和第二届教学楼管理评比表彰工作，有力的推动了楼管工作再上新台阶
5、规范了迎新和国庆花卉摆放的管理审批程序，提高了美化和观赏效果校园中心精心搞好花卉繁育和摆放工作，丰富了花色品种，科学养护来延长花期，努力为师生营造人与自然和谐相处的优美画卷和喜庆、欢乐、祥和的节日气氛
6、近两年我省爆发的美国白蛾重大疫情，给生态环境造成严重破坏校园管理中心克服工作量大、防控任务重、雇工费用增加和药物购置经费紧张等诸多困难，早动手、抓主动，美国白蛾防控工作实现了“有虫不成灾”的防控目标
7、认真贯彻《劳动合同法》，合法维护学校和集团的利益一是以经济合同的形式完成了对东西校区绿地的承包管理工作，既节约了经费又避免了因实施劳动合同法而引起的劳动纠纷；二是有效地使用劳务协议工，聘用一些身体条件好的离退休或离岗待退人员，可免交三险一金,降低了用工成本，为集团节省了开支
8、完成了花卉园的市场开发工作，理顺了管理体制和运行机制，实现了年上缴纯利润30万元的经济目标花卉园土地手续办理工作取得重大突破，目前已上报到省厅进行审批
1.2017年护士年度考核
2.2017教师年度考核总结
3.年度考核个人总结
20174.教师年度考核总结-年度考核工作总结
5.年度考核个人总结2017范文
6.2017教师年度考核个人总结
7.年度考核工作总结
8.年度考核工作总结--〉武术年终总结考核工作总结篇七今年以来，在总厂机关党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七届中央纪委三次、四次会议精神，按照公司党风和反腐倡廉建设工作会议部署，以落实党风廉政建设责任制为抓手，紧紧围绕“降本增效，控亏增盈”、推动企业改革、发展、稳定这一中心工作，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，从源头上预防腐-败行为的发生，使公司纪检监察工作呈现了良好的发展势头，为全面完成今年各项工作任务提供了强有力的政治保证
一、思想重视根据总厂党委书记***同志在*****四届三次党代会上所作的题为《坚定不移地加强党建和思想政治工作，为打赢控亏增盈攻坚战注入强大动力》的工作报告，以及厂纪委副书记***同志所作的题为《融入中心报务大局，推进反腐倡廉建设，为打赢控亏增盈攻坚战提供坚强的纪律保证》的纪委工作报告精神，按照两个《报告》中****年的主要工作任务，拟定了本公司《二00九年党风廉政建设工作计划》始终坚持把党风廉政建设与生产经营工作“四个结合”，即一是安排生产经营计划与安排党风廉政建设工作相结合;二是分解经济指标与党风廉政建设责任制相结合;三是平时检查生产经营责任制情况与检查党风廉政责任制落实情况相结合；四是总结生产经营情况与总结党风廉政建设相结合
二、工作开展情况
1、“一岗双责”执行情况全面贯彻落实党风廉政建设责任制，教育是基础，制度是保证，监督是关键年初在与贵州铝厂机关党委签订《党风廉政建设责任书》后，公司党政主要领导相应签订了《党风廉政建设承诺书》党支部与部门、车间层层签订了党风廉政建设承诺书，从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实并把此项工作纳入党支部的重要议事日程，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，做到谁主管谁负责，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”否决制
2、制度建立健全情况公司先后制定了党风廉政建设的30个相关制度与规定同时，公司坚持财务开支审批制度和实物采购公开制度，抓好收支两条线，无“小金库”和“帐外帐”，经费支出安排合理，在节约开支的基础上保证了各项工作的顺利进行，保证招待开支范围在规定标准范围内
3、民-主管理，厂务公开情况在民-主管理方面，充分发挥民-主意见，制定激励措施，为加强民-主管理、民-主监督、民-主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民-主理财坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐-败现象的发生今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对****年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生
4、党风廉政建设宣传教育情况根据《中铝贵州企业政治理论学习制度》，组织干部员工进行系统的政策法规及理论知识的学习一是大力倡导党员干部坚持自学，通过自学，不断提高自身的政治思想水平;二是坚持每月学习一次，学习国家法律法规，了解党的有关大政方针及相关规定，学习党十七大报告;三是组织全公司干部员工学习《明鉴•警钟一一贵阳市预防职务犯罪宣传手册》，并组织进行了讨论通过“前车之鉴篇”的学习与讨论，使干部员工从中悟出“前车之覆，后车之鉴”之理，“常修这政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”的道理，提高了广大党员、干部员工对党风廉政建设工作的认识，对党员领导干部做到警钟长鸣
5、信访工作今年，本公司切实解决群众实际问题和思想问题，设置了总经理意见箱，广泛征求群众对公司工作的意见，对员工群众反映的热点问题，公司领导及时进行分析研究，采取措施加以解决，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决维护员工利益
6、推进党风廉政建设工作情况今年以来，我公司按照上级党委的统一部署，以实践“三个代表”,强化奉献意识，责任意识，共建“四好”领导班子活动为载体，树旗帜,保安全，通过开展“五好”党支部活动，创建“六先”党员队伍教育等活动的开展，切实提高了党员干部的廉政自律意识，为打赢亏增盈攻坚战提高了自身防腐抗变能力和遵纪守法意识
7、专项检查对公司领导班子成员是否按照“四个珍惜，四个防范”、“八条十四在这三个月里，我能够遵守公司的规章制度，认真做好自己的工作，三个月来从不迟到早退，热情、积极、认真地完成每一项任务，认真履行职责，在日常生活中团结同事，不断提高团队合作精神一份《细节决定成败》让我充满了自豪感，一种积极豁达的态度，一种良好的习惯，按时完成是如此重要，最终决定一个人的成败这本书让我对我的生活有了更好的了解我渴望有所突破，我会在以后的工作生活中时刻提醒自己，让自己以后的生活越来越精彩按照现在的分工，我的主要任务是历史复习通过完成以上工作，我意识到一个称职的人应该具备良好的专业基础、流利的写作能力和灵活的解决问题的能力虽然在公司三个多月了，但是对公司了解不够，对审稿的熟练度不够，问题还很多随着对公司和工作的进一步了解，觉得多做工作更能体现自己的人生价值〃我擅长我的工作，但不擅长我的娱乐.〃在以后的工作中，我会通过多看、多问、多学、多练，不断学习业务知识，提高业务技能学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异我会不懈努力学习各种知识，并用它来指导实践在未来的工作中，我们要努力做好自己的工作，创造性地、扎实地做好自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量
5.一些建议掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用来到公司工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌不准”、“五条规定”以及“四大纪律，八项要求”等要求做了专项检查领导班子讲学习、讲政治、讲正气，不变相设立“小金库”，严格执行个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿情况以及重大事故报告等规章制度切实做到了识大体、顾大局，令行禁止上半年来，未发生一起因失职、渎职造成国有资产严重流失及违纪案件
三、存在的问题
2、纪检工作薄弱，对群众提出的.问题检查力度不够；
3、效能监察工作没有开展，此项工作还待加强；
4、无一名专职党务、纪检、监察、工会管理人员，所有党群工作均为一名兼职管理人员承担，工作难度相当大
四、下期工作改进计划一是面对当前非常严峻的生产经营形势，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，自觉同党中央保持一致，不折不扣地贯彻执行总厂党委、厂部的工作部署、决策、指令，自觉维护总厂党委、厂部的权威二是坚持民-主集中制，加强制度建设，充分发挥班子的整体功能坚持党支部集体讨论和决定的原则班子的每个成员要自觉维护集体领导的权威，加强团结，充分发挥每个人的积极作用三是坚持以党的事业为重，以党和群众利益为先，每个领导成员要坚持深入实际，深入群众，调查研究，及时解决生产经营和其它工作中存在的问题，求真务实，真抓实干，讲实话、知实情、求实效，一切工作务必在“落实”上狠下功夫，不摆花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力做到总厂倡导的二十字作风四是坚持实行“大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作方法领导干部要自重、自省、自警、自励在管理上要严字当头，认真履行职责，严格要求，严格管理，严格监督，切实负起领导责任，做到想管理，愿管理，敢管理，会管理，一抓到底，抓出成效为实现企业快速健康和-谐发展提供的力的纪律保证五是围绕挖潜降本，以增强责任意识为目标，认真开展效能监察工作，通过在实践中找途径，在摸索中找方法，在创新中求发展的工作理念，使效能监察作用得到充分发挥注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索2013年考核工作总结--〉武术年终总结考核工作总结篇八今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局坚持以中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神以及中央、自治区、全市、全区经济工作会议精神，深入实施“产业发展攻坚年”、优化营商环境”服务企业提升年”活动，努力推动工业经济高质量发展
一、上半年主要经济指标完成及预测情况—5月，全区规模以上企业实现产值
80.51亿元，同比增长
3.9%,规模以上工业增加值同比增长
4.1%;工业投资实现
5.5亿元，同比增长37%O1-5月，园区规模以上企业实现产值
56.75亿元经预测，厂6月全区规模以上企业可实现产值93亿元，园区规模以上企业可实现产值
69.7亿元
二、主要工作及成效
（一）加强协调，工业发展稳健深入开展优化营商环境服务企业调研座谈工作，摸清收集需要解决的困难和问题，并做好跟踪服务，促进工业生产保持增长1-5月，新增入统规上企业4家，全区规模以上企业实现产值
80.51亿元，同比增长
3.9%,总量位列全市县区第二;全区规上企业增加值同比增长
4.设;工业投资实现
5.5亿元，同比增长37%积极指导企业开展O成本费用调查工作，保障工业增加值率在26%以上
（二）优化结构，调整成效明显一是落实《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西县域工业园区规划调整实施方案的通知》（桂政办电[20__]291号）精神，整合设立钦北区经济技术开发区，总规划面积
1805.5公顷，内含皇马工业园、北部湾林木产业园和新型建材产业园推动园区创新发展、集约发展、集聚发展、绿色发展，加快提升县域工业园区发展水平二是以发展绿色环保产业为导向，加快推进新能源、生物医药、节能环保等战略新兴产业集群发展新能源产业集群金风科技风电产业基地建设项目正在办理项目前期工作，琦泉生物质发电、聚力新能源、卓能技改项目正在建设，其中琦泉生物质发电项目预计7月试产；卓能新能源基于5g基站储能和新能源动力电源系统技改升级项目已建好一条生产线，正在订制设备安装第2条生产线，已完成投资20万元生物医药集群肯泰医药、大卓药业、泰和制药、东阳制药、万和制药等8个医药项目已平整土地或在建，其中肯泰医药项目正在建设厂房，年底个别车间可投入使用节能环保集群以埃索凯生物科技为龙头,加快推进新榕兴新型建材扩能和宏兴科技公司技改『5月，战略性新兴产业产值完成
17.8亿元，占规模以上工业总产值比重
22.2%o规模以上企业万元工业增加值能耗同比下降
5.7%o
（三）完善基础设施配套，不断加强园区承载能力为进一步加强工业园区承载能力，谋划确定了本年度园区基础设施重点新建、续建项目一批，积极申请各级财政资金投入力度，继续深入实施建设园区基础设施配套项目，20__年1-5月园区共完成基础设施投资8023万元;力争将捆绑建设13条主干道路的钦北区皇马工业园道路基础设施配套建设工程、钦北区固体废物处置中心工程、钦北区综合供水工程、钦北区新城区及皇马工业园区污水管网工程等4个项目纳入钦州市“十四五”规划重大工程范畴截止目前，本年度园区范围内实施新建的重点基础设施路网工程有3条，分别是皇马二十路、大堀二十四路、大洞十一路其中，皇马二十路已建成道路工程，待验收;大土同十一路正开展征地工作，待征地完成后开始施工;大铜二十四路项目整段正进行清表工作包括大铜八路、大洞四路、大寺纬九路、钦北区综合供水工程、钦北区新城区及皇马工业园区污水管网项目等多个续建项目正在加快实施其中，污水管网项目已建设约
14.5公里，工业园区内所具备路网的污水管网建设已基本完成;钦北区综合供水工程管网铺设已完成约20公里，企业用水达182户绿化亮化方面，皇马一区道路绿化亮化提升工程已通过竣工验收;此外，为解决我区当前无一般工业固体废物填埋场问题而启动建设的钦北区固废处置中心一期工程现已完成可研报告以及环境影响评价公众参与的第二次公示等前期工作，正按照计划有序实施
（四）提升服务，实惠真实到位我局牵头负责优化营商环境中获得电力指标我局加强与市工信局和新区供电局联系，做好相关事项的沟通对接，保障按自治区要求落实获得电力指标目前，已按工作目标实现所有用户用电报装不超过1个工作日；居民用户接电用时不超过2个工作日、一般低压用户接电用时不超过7个工作日、10kv高压单电源用户接电用时不超过20个工作日、10kv高压双电源和35kv及以上用户接电用时不超过29个工作日（不含配套工程建设时间）积极申报各级技改、中小企业专项发展等资金，卓能新能源公司新型高倍率高容量锂离子动力电池产业化项目和远大玻璃节能防火系统窗项目已通过20—年第一批自治区“千企技改”工程资金项目评审会认真开展金融政策入企业工作，搭建政、银、企沟通交流平台，组织参加融资交流会，邀请银行入企服务等，解决企业融资难问题埃索凯生物科技、双锋木业已落实惠企贷资金2200万元，积极推荐广西工业新兴产业融资担保等，降低企业成本积极协助做好电力改革，组织园区内参与直接用电交易业务企业达36家，20__年1月-20—年4月，参与电改用户用电数量共计
4066.508万千瓦时，共为企业节约电费计
350.1263万元，为降低企业用电成本提供服务
三、存在的困难和问题一是受非洲猪瘟疫情的影响，饲料行业企业普遍出现负增长，同时联带影响饲料添加剂生产企业的产品产量下降二是部分产业项目推进缓慢由于土地指标不能及时取得等因素影响了部分工业项目开工建设，如金风科技、桂柳牧业等项目新项目不能如期开竣工，直接影响了工业投资增长和新增规上企业培育，导致增长后劲不足三是融资难不同程度存在“惠企贷”要求“上一年度税收不少于5万元”，很多刚竣工企业无法享受到“惠企贷”政策；同时企业反担保物不足等也影响了企业融资
四、下半年工作计划我局将按照区委、区政府的决策部署，扎实推进我区工业高质量发展工作
（一）抓产业，推动工业高质量发展贯彻落实市区工作会议精神，积极引导企业增加研发投入，提高研发能力，围绕高新技术产业化、传统产业高新化进行改造，加快培育发展新能源、生物医药、节能环保、农产品与食品加工、林木加工等产业集群新能源产业方面重点推进卓能新能源技改、琦泉生物质发电、金风科技、聚力新能源等项目；生物医药产业方面加快北部湾健康医药产业园区建设，重点推进肯泰医药、万和医药等项目，推进医药产业“向海经济”，推进化药研发生产、医疗器械研发生产、生物工程、大数据+大健康、健康养生等产业规划布局;节能环保产业方面重点推进埃索凯新材料、建华建材新型装配式预制构件、新榕兴建材等项目；农产品与食品加工方面重点推进九联食品熟食加工、桂柳牧业等项目，促进项目向深加工发展;林木加工方面重点推进新汉木业、林珠木业等项目，促进向家具、门窗等木制品深加工方向发展
（二）抓服务，进一步优化营商环境以优化营商环境“服务企业年”活动为抓手，对照规上企业名录进行一企一策服务，促进一批规模以上工业企业超产、达产、投产、复产创新融资工具，拓宽融资渠道加大与各银行机构的沟通对接，推动银行机构加大对小微企业金融服务的倾斜力度，调动各方面积极性，大力推广“惠企贷”“4321”政银担合作模式，争取融资担保业务有较大发展通过加强融资、用电等服务，促进企业稳产达产;促琦泉发电、埃索凯新材料、弘大塑业等尽快投产继续加强自治区“千企技改”工程项目和“双新”项目的跟踪服务，确保按要求完成投资，尽快建成投产
（三）抓信息化，进一步促进两化深度融合积极贯彻实施《钦州市支持云计算及大数据产业发展暂行办法》继续组织企业参加两化融合贯标培训，参加两化融合评估诊断对标推广重点领域智能化改造包括在装备制造、电子信息、食品等领域的研发设计、生产制造、运维服务、经营管理等环节，实施智能改造，打造智能车间、智能工厂促进企业与互联网深度融合推动智能机器人、智能传感与控制、智能监测与装配等智能装备在企业广泛应用，实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝连接，提高制造水平、管理水平和产品质量推动企业上云，鼓励企业购买服务，推动中小企业业务系统向云端迁移小微企业首先实现云计算初级应用，大中型企业通过“移动化”改造、“互联网化”升级、“智能化”提升等途径逐步实现云计算深度应用
（四）抓环保，推动产业绿色发展结合环保督查反馈意见和钦江水质综合治理攻坚战，继续加强“散乱污”企业排查整治全面推广工业绿色化改造，重点开展锅炉密炉、电气电机、内燃机等高耗能设备系统节能改造组织阜康食品等食品企业开展清洁生产
（五）抓动能，推动持续健康发展一是做好新增规上企业的培育，培植新的经济支撑力，重点做好和风新能源、镒华新能源、美家源饲料、弘大塑业等企业的跟踪服务，促尽快上规入统二是做好超亿元、5亿元和10亿元产值企业培育工作，不断壮大全区工业经济总量培育卓能新能源、邦琪集团、刚祥硅镒合金等3家企业产值达10亿元，建华建材、埃索凯生物等2家企业产值达5亿元;促新榕兴建材等企业产值超亿元三是配合抓好招商项目策划，重点围绕特色产业，突出产业优势，策划一批带动性强、关联度大、发展前景好的优势产业和重大项目，不断充实完善工业项目库，为县域产业结构调整补短板、增后劲武术年终总结考核工作总结篇九201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势,坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标
一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为
18.24亿元，其中单位存款
17.65亿元，储蓄存款
0.56亿元，保证金存款
0.03亿元吸收同业存款余额
13.5亿元存款折算成分行开业后实际日均
14.21亿元，其中公司条线实际日均存款
12.44亿元，小企业条线实际日均存款
1.45亿元，零售条线实际日均存款
0.32亿元截止6月末，分行各项贷款余额
7.08亿元，其中公司贷款
6.75亿元，小企业贷款
0.294亿元，零售贷款
0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元上半年分行累计实现营业收入
1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入
19.04万元;累计发生营业支出20xx万元，其中利息支出
666.37万元，手续费支出
3.89万元，业务及管理费
637.94万元,累计折旧支出
1.11万元，营业税金及附加
11.51万元，提取贷款一般准备
708.18万元;上半年营业利润为-
338.96万元
二、主要工作开展情况
（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评,是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求
（二）确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主,推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点,加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展
（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作二是开展交叉销售在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面三是树立负债业务营销为主的思想分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销,任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象
（四）稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业；既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司；各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展武术年终总结考核工作总结篇二初次到XXX乡工作，对这里的基本概况及本岗位工作职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉学习一是从政府上了解XXX乡基本概况、内设机构及职能、领导分工和社会事务办公室工作职责;二是学习有关老龄事业相关政策、法规;三是了解本乡优抚对象抚恤金、优待金、定期定量补助、农村低保的管理；四是注重以工作任务为牵引，通过观察、摸索、查阅资料、实践和向老领导请教，逐渐摸清工作中的基本情况，找到工作重点和难点一是涉及用公章的方面，比如贫困证明、民族证办理证明，必须按程序出具计生诚信证明，对无法办理的告知其原因及所需材料，并对每一项工作作好登记;二是负责的全乡高龄老人补贴申请表的审核、登记、整理目前已完成XXX个村XXX人的审核、录入、存档工作;三是负责农村居民医疗救助申请审核工作,一个月以来办理XXX人医疗救助申请;四是协助XXX到派出所核各村上报的人员基本情况;五是协助主任做好第九届村居换届选举工作社会事务办公室工作较为复杂，跟人民群众打交道的较多，由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，对工作业务知识还不太熟悉，有时无法解答群众咨询的相关问题一是加强业务知识的学习，全面细致的了解社会事务办公室工作，掌握其工作职责二是协助第九届村（居）换届选举工作指导组完成换届选举工作，做好换届工作信息收集、资料的复印、上报等相关工作武术年终总结考核工作总结篇三2014年年度考核工作以党的精神为指导，主要结合学校“十二五”二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目三是小企业业务、零售业务有步骤开展开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源,大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动四是同业合作初显成效分行把握shibor利率上涨预期，累计吸收同业存款
13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入五是国际业务开始启动上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务经过分行领导的积极组织和带头营销
（五）初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理二是加强制度建设和流程梳理上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围三是注重风险全流程管理在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全
（六）加强基础管理工作，提高合规意识进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象
2、加大纯存款营销力度继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性
4、有针对性的开展各类营销计划推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性
5、继续加强交叉销售对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点
（二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力
1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目；对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化
2、推动项目进度建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作计划，对拟授信客户进行初步筛选公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力,综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法
（三）加大创新力度，努力实现经营方式的转变定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度；根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入
（四）进一步完善风险管理体系建设
1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率
2、做好风险预警工作，加强贷后检查分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评
（五）加强基础管理工作，切实防范各类风险
1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作，在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能
2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系
（六）加强党群工作，促进业务发展以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作,使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100队圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标一是找准定位，全力打造村镇银行是农民自己的银行形象为践行贴近农民需求，贴身服务农民、立足城乡，面向市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农民服务，是农民自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参加当地人行组织的产品推介会等形式，让广大客户了解和认同村镇银行二是积极创新，全力探索服务三农新途径针对农户担保方式单
一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营情况，借力控制信贷风险对没有有效资产可抵押的农户，采取三高（高职、高薪、高知）人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元是养殖大市，对于要发展生产，又不能提供有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农民贷款难、担保难问题三是贴心服务，全力打造农民满意的银行在服务上突出灵活、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为及时满足农户需求，有时还晚上开办业务在服务效率上体现快字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑第二次由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广大农户好评在金融产品上突出新字，针对农村、农民和涉农小企业，开发出方便、灵活的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域一年来，采取自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;采取村委会推荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满足农户生产小额资金需求为做实服务，该行还在全辖同业率先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行咨询或办理业务时，记下客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便，并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波，极大地方便了客户目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的农民自己的银行一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收四是强化内控，全力防控风险在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，积极探索构建适应三农特点的风险防范体系在对客户采用简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本情况，全方位了解客户生产经营现状，掌握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户提供的信息是否真实,从而有效保证了贷款质量一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角，全心全意服务三农，不但赢得了广大客户的信赖和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉中央和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、积极支持地方经济发展的成功做法湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了经验，为村镇银行如何更好地立足县域、服务三农提供了可贵的借鉴武术年终总结考核工作总结篇
十一、基本情况这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作目前，我局人员现有人员345人，其中局领导7名、工勤人员16名，共有322人参加了年度国家公务员考核本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考核小组负责的各大队（分局）领导班子的考核;局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核另一个是局直属各大队考核小组负责的对本单位中队长（含）以下人员的考核两级考核小组都对局考核委员会负责通过考核共评出了执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核我们共对59人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是张贵宝、王建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职城区各分局共有24名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定,有9名同志被评为优秀，其他均为称职，对这24位同志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考核等次评定的依据局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等级
二、主要做法
（一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视一是局党组就20xx年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《xx市城市管理行政执法局20xx年度考核实施方案》和《xx市城市管理行政执法局年度考核计划》三是组织集训，提高考核人员的施考能力元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训这次集训主要进行了三个内容的学习第一个内容是进一规划、年度工作计划和岗位任务书的完成情况，坚持实事求是、客观全面、注重实绩、群众公认的原则，认真总结工作，查找存在问题，按照学校“十二五”规划总体要求，明确今后的工作重点及工作思路在考核过程中要严格考核程序和要求，充分发扬民-主，保证考核结果客观、公正校级领导班子及成员的年度考核，主要从领导班子思想政治建设、党委领导下的校长负责制、党政议事规则、民-主集中制、党风廉政建设、坚持社会主义办学方向、办人民满意的大学以及学校“十二五”规划执行情况和年度工作目标完成情况等方面进行，具体考核办法依据教育部相关文件执行二级单位领导班子及成员的年度考核主要从思想政治建设、工作作风、单位职责履行情况、执行力和创新力、工作实绩、党风廉政建设以及学校“十二五”规划分解任务执行情况和年度工作任务完成情况等方面进行对处级领导干部的年度考核主要从德、能、勤、绩、廉等方面进行
1.教学科研岗位敬业精神及教书育人;承担教学任务及人才培养工作;承担科研任务及发表学术成果、获奖;参加学科建设及实验室建设工作等情况
2.管理岗位敬业精神及工作作风、服务态度；出勤率及工作效率;执行力及创新力；履行岗位职责；本人负责或参与完成的主要工作；工作中取得的主要业绩、奖励等情况
3.专业技术岗位敬业精神及服务质量；出勤率及工作效率;专业技术水平及能力；履行岗位职责及承担的主要工作任务；工作中取得的主要业绩、奖励等步学习理解XX市人事局《关于做好二00四年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字[20xx]167号）及《xx市城市管理行政执法局20xx年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求;第二个内容是就如何使用xx市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是对各种民-主测评表的填写规定进行了统一通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成
（二）按级分考，提升考核成绩的真实性在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于一是按级分层考核便于体现真实成绩谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二是方式方法得当便于组织实施真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便;三是分组分项考核便于提高效率由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验
（三）因职施考，增强考核内容的实用性本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，按照“用什么、考什么”的.考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考核内容的实用性对各单位领导班子的考核，我们主要从民-主测评和班子建设两个方面进行了考核民-主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民-主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等5个方面进行了考核，并对5个考核项目细化为27个考核内容，从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结”，同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步对全局59名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民-主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考核注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一名执法队员在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核使每一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性
（四）干群结合，展现考核氛围的民-主性本年度考核中，我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合比如，在对所属12个大队（分局）领导班子和领导个人的考核中，先后有210名普通队员参与了测评，为了获得真实的考核成绩，助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同志，都先后与50多名普通队员进行了座谈，从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时，还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访，获得了第一手考评材料，我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人员，其根本原因在于坚持考核工作的民-主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法
三、存在问题一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业务不同、执法种类不一，在对各单位年度政绩的考核上，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题二是在考核的组织方法上，还有待于改进我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周期，是我们在考核的组织协调上重点研究的问题三是所属各单位对《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作能力较弱参考人员众多、施考内容量大，致使成绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对《XX市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就正确操作使用《XX市国家公务员绩效考核管理系统》软件进行一次集训，以便提高考核人员的组考能力
四、几点建议
1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助
2、《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的一些功能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索考核组工作总结
4.工勤岗位工作态度及服务质量；出勤率及工作效率;工作技能及提高;履行岗位职责及完成单位分配的工作任务；执行安全制度等情况完成领导班子和个人年度述职报告，班子成员填写《教育部直属高校领导干部年度考核登记表》、《领导干部个人有关事项报告表》（校级领导干部）召开述职测评大会，听取校级领导班子及成员的述职述廉报告，对班子和成员进行民-主测评考核工作结束后，由党委组织部汇总有关材料报送教育部人事司学校成立全校二级单位领导班子及处级领导干部年度考核工作领导小组（以下简称考核工作领导小组），组长由分管组织工作的学校党委副书记担任，副组长由党委组织、学校纪委副书记（纪委办公室主任）担任，成员由有考核任务的职能部门负责人组成考核工作领导小组下设办公室，挂靠党委组织部，考核工作领导小组办公室成员由党委组织部和学校纪委同志组成
1.工作总结二级单位领导班子填写《中国地质大学（武汉）二级单位领导班子2014年度述职考核表》（a4纸打印）,认真总结领导班子一年来工作完成情况、党风廉政建设和工作作风建设情况，总结成绩，查找不足，并提出今后努力方向处级领导干部填写《中国地质大学（武汉）处级领导干部年度述职考核表》（a4纸打印，一式两份）、《领导干部个人有关事项报告表》（处级领导干部，a4纸打印，一式两份），要实事求是、客观全面地反映本人一年来的思想、学习、廉政和工作情况，要结合岗位职责和工作分工，总结成绩，找出不足，明确今后的努力方向和改进措施
2.本单位述职述廉测评召开本单位全体职工测评大会，大会由二级党组织书记主持，没有二级党组织机构的处级单位一般由单位负责人组织测评会议被测评对象为二级单位领导班子及班子成员测评统计结果及原始测评表由各二级单位报党委组织部
3.二级单位分类测评二级单位测评分为三类对学院（课部）的测评由学校办公室、发展规划处、研究生院、教务处、科学技术发展院、人事处、财务处、审计处、保卫处、资产与实验室设备处、学生工作处、国际合作处、校友与社会合作处、离退休干部处、纪委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统一战部、研究生工作部、工会、团委等21个单位依据各自的考核指标体系进行，考评结果报党委组织部对职能部门、直属单位（不含科研机构）的测评由组织部委托学院（课部）党委进行，并在本单位述职述廉测评会议上进行参加测评人员:学院（课部）班子成员、教授代表、分工会主席、三级机构负责人、办公室全体成员（含学工组）、民-主党派代表、专任教师中党代会及教代会代表;此外，职能部门、直属单位（不含科研机构）也要在科研机构中进行测评，参加测评人员主要为副处级以上干部、教师代表、办公室主任;职能部门、直属单位（不含科研机构）之间还要进行互评，参加测评人员主要为副处级以上干部、办公室主任；由组织部委托该单位党组织进行测评表由单位组织人事秘书提前到组织部领取，测评结束后，及时将测评表报送党委组织部离退休干部处还要接受离退休人员的测评，由组织部在离退休工作总结大会上发放测评表并当场收回对科研机构的测评由组织部委托相关学院（课部）党委进行，测评工作参照对职能部门、直属单位在学院（课部）测评的流程进行;参加测评人员学院（课部）班子成员、教授代表、分工会主席、三级机构负责人、办公室主任、民-主党派代表、专任教师中党代会及教代会代表同时,科研机构除了互评外，相关职能部门也要参加测评参加测评人员主要为副处级以上干部、办公室主任
4.处级正职干部测评处级正职干部由组织部统一制表进行测评参加测评人员包括学校党委委员、纪委委员、全校处级正职干部处级正职干部测评表于2014年1月10日前由本人或用信封密封好后委托他人投入行政楼组织部304室”处级正职干部测评票箱（票箱钥匙由纪委保管）所有测评表最后由组织部和纪委工作人员共同统计
5.确定考核等次副处级干部年度考核等次，由各二级单位组织评定，考核等次为优秀的占用本单位职工年度考核优秀指标二级单位及处级正职干部年度考核等次，在本单位述职述廉测评、二级单位分类互评、处级正职干部民-主测评和分管校领导阅评的基础上，由学校党委会认真讨论分析，确定考核优秀的二级单位及处级正职干部，并发文公布;对考核结果较差的二级单位和干部进行分析，指出问题，提出组织处理办法
6.组织反馈根据党委会的意见，对考核结果较差的二级单位和干部，反馈考核信息、进行组织谈话乃至组织处理
1.学校所有教职工均应填写《2014年度教职工年度工作绩效考核表》，所在单位在该表相关栏目内签署明确意见，与《2014年度教职工年度考核情况汇总表》一并交到人事处
2.教职工年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次的比例原则上不超过本单位参加考核人员的10%
3.各二级单位确定的考核结果要在本单位公示3天以上，充分听取教职工的意见
（一）近期聘用岗位发生变动的教职工，按2014年底所在工作岗位参加年度考核
（二）学校人才交流中心人员在各单位试聘上岗的，由聘用单位负责考核
（三）当年待聘人员参加年度考核时须由学校人才交流中心填写《2014年度未考核人员情况表》；公派出国逾期未归人员、自费出国及各类停薪人员、常年病休人员由所在二级单位填写《2014年度未考核人员情况表》
（四）2014年7月1日以后办理退休手续的教职工，应在原单位参加本年度考核
（五）受警告处分的教职工在年度考核时不得定为优秀等次；受警告以上（不含警告）处分的教职工在参加考核时不能定为称职及以上等次;对其他违犯党纪国法及校规、校纪者，若国家、学校有明确规定年度考核为不称职者，应确定为不称职等次
（六）在岗教职工必须参加年度考核如无正当理由不参加年度考核且经教育后仍然拒绝参加的，所在单位可以直接确定其考核结果为不称职等次
（七）对于全年有1个月以上时间不在受聘岗位工作、或出国探亲且超过本年度3个月及以上的教职工在参加年度考核时除填写考核表外，本人必须将不在岗的原因和情况向二级单位以书面形式进行汇报，二级单位签署明确意见后报人事处，学校依据有关规定及具体情况确定处理意见
（八）人事代理聘用人员参加各单位的教职工考核，填写《2014年度人事代理聘用人员聘期（年度）工作考核表》（到2014年12月聘期期满的人事代理人员本人和所在二级单位需填写续聘意愿和意见）
2.单位出现违规办学的事件；
3.单位出现违反保密法和学校保密规定的事件；
5.单位出现违反计划生育政策现象；
6.班子严重不团结，群众意见明显，单位事业发展受到明显影响；
7.单位有干部或职工出现违纪违法现象、受到司法追究；
8.单位被认定存在小金库或干部有严重违反财经纪律者；
9.单位或干部出现严重学术不端行为等
（十）年度考核测评结果是反映各二级单位领导班子和成员本年度工作的重要依据，各单位在统计测评结果时要严肃认真，凡发现有弄虚作假行为，要严肃处理（+-）2014年度考核相关表格分别在党委组织部、人事处网页下载
（一）二级单位领导班子及处级领导干部年度考核时间安排
1.二级单位领导班子及处级领导干部年度考核工作于2014年12月17日至26日进行
2.各单位于2014年12月30日前，将考核表、测评表等各类考核材料报组织部办公室
3.组织部办公室将各类考核材料汇总后提交分管校领导审阅并适时提交学校党委会讨论审定。
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