2024商混站上半年工作总结（案例14篇）word模板范文

热门商混站上半年工作总结（案例篇）14教研是教师真实反映自身教学情况和学生学习情况的材料以下是一些成功企业的审计经验分享，供大家参考和借鉴参考范文商混站调度工作总结转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下我与本年6月调入陕煤化建设商碎分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土

1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全设备基坑周边全部做好安全防护在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底在近半年的工作里，切实落实各在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作

3、资质评审实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新

4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证通专业培训试验全体试验人员均能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果1在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控

2、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要

3、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强

4、工作主动性不足，超前意识不强只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性

5、与各部门之沟通协条不到位最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持,我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司20xx年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态参考范文商混站实验员工作总结实验教学的各各方面工作都能顺利开展，现就一学期来的工作状况总结如下严格实验准备制度，各任课教师要根据实验计划，演示实验一天前,分组实验两天前交实验通知单到实验室，本人根据通知单充分准备好仪器、药品，做到准、净、齐和及时，确保实验一次成功对有些实验，实验教师还事先亲自试验，若有改善的实验或利用自制教具进行教学的，及时向教师说明使用方法和注意事项，确保万无一失实验中对有损坏的仪器器严格依照教学仪器赔偿制度实施处罚实验完毕时，让授课教师及时如实填写实验记录单保质保量地完成教学工作，并用心配合生物兴趣小组开展活动，用心参与教师的研究性教学，努力提高学生的用心主动性和参与性本学期还配合教务处顺利完成初二的实验会考工作对生物实验室药品与仪器的领用、归还制定一套行之有效的办法，并始终很好地实施对药品的保质、仪器的维护起到了决定性的作用，避免了药品的不必要浪费及仪器的损坏加强日常对药品、仪器的保养、维护工作，延长其寿命，为学校成本开支的节约作出了自己的一分力如对显微镜、解剖器等教学精密仪器，做到了定期检修、除尘、防锈、保养等工作对标本类实施了定期检查、防蛀等加以妥善管理对易燃、易爆，有毒的化学药品进行独立存放，实行双人双锁，对其使用进行严格的控制，并做严格登记，切实保证此类药品的安全使用做到购物有登记，帐目清楚，帐物卡三对应工作教学仪器的借用严格按照教学仪器借用制度实行登记，如期归还，追还等对新的实验仪器的性能、使用、操作方法做了充分了解，能熟炼地操作使用而且用心参与了学生实验操作的指导工作，进一步锻炼了自己的动手潜力，更好地配合了实验老师的教学工作对玻璃器皿、玻片标本的破损给予相应的赔偿，对生物仪器设备的损坏及时报废，并登记在册，在一学年结束之际，及时向总务处提交报损、报废记录单，同时申请购买缺少的生物仪器和所需的化学药品，以确保下学年教学工作的正常开展认真做好实验室的水电管理工作和防火、防毒工作，及时排除安全隐患，同时提高学生的安全意识，把实验室的安全工作落实到实处定期对生物实验室进行卫生大扫除，平时做好实验室保洁工作，使其与学校优美的环境融为一体在实验教学工作中，无论是实验员准备实验，教师演示实验，或者指导学生实验，以及对待实验的严格态度等方面，处处，时时，事事都要体现教师的言传身教，只有教师教得扎实，学生才能学得牢固因此,严格搞好实验课的“备、教、导”是上好实验课不可缺的基本环节

1、备好实验课是上好实验课的首要条件教材中要求做的实验，无论简单也好复杂也好，都务必要备好课，写好切实可行的教案，并且在实验课之前要亲自动手做一遍，即预备实验教师做了，才可能指导学生如何应对操作过程中每一个细节可能出现的问题，看到实验现象，学到真正的实验方法和科学知识，培养学生发现问题，解决问题的潜力；若不备课，不亲自做实验，凭空想象，黑板上做实验，那就没有明显效果，更没说服力了甚至会出现，全体学生实验失败等不该发生的现象

2、注重实验引导明白学生实验时，既要面面具到，事无俱细进行引导，同时，又要注意切忌包办代替从实验材料的选取，仪器的装配到操作步骤和技巧,既要科学规范，又要密切结合具体实际，在尊重学生主体地位的同时，充分发挥教师的引导作用，以保证现象清晰，结果正确如做“叶绿素的提取和分离”的实验时，在不同的季节能够采用不同的材料

3、注重实验结果的分析与小结要求学生，在填写实验报告时，要如实填写实验失败时，要如实地与学生一齐分析失败原因，可课后补做如果学生实验失败，我们就透过示范帮忙学生掌握操作技能，取得成功，或帮忙分析失败原因让学生重做，直至成功不能听之任之，否则，就达不到实验课的目的在引导学生操作方面，采取的措施还是不够科学，学生的动手操作潜力还不是很理想同时，由于课时少，实验室设备简陋，在分组实验中时间不够，影响了实验效果在今后的工作中要努力改善教学方法，改善实验教学设备，以满足学生实验的需要文档为doc格式参考范文上半年工作总结.上半年工作总结20—年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作截止目前公司各项工作都有较好增长现将20_年上半年工作情况汇报如下

一、盐产品业务购销总量稳定增长，今年上半年，共购进盐产品2859吨其中食盐完成1374吨，占年计划的

56.07%;小包装食盐完成917吨，占年计划的

63.22%;多品种营养盐完成527吨，占年计划的

321.34%;其他工业盐完成_85吨，占年计划的

70.05%0

二、非盐业务工作较快发展今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求「6月份，非盐产品销售额共计

70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元;杀虫剂销售905件，销售额

20.48万元;洗化日化产品销售1889件，销售额

16.75万元;味精销售842箱，销售额

9.65万元;健力宝饮料销售1050件，销售额

3.51万元

三、其他工作情况

（一）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作

1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升

3、低钠盐和绿色食盐的推广工作作进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性

（二）做好市场监管工作，确保我县食盐安全今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场

（三）深入开展基层建设年活动今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员（领导小组办公室设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围

四、今后工作打算今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战参考范文商混站试验室主任年度工作总结

（一）统一思想，提高认识，扎实开展治理工作高度重视专项治理工作，加强领导，落实责任，精心组织，扎实推治理进活动，认真深入地开展专项检查，严肃查处违规行为以专项治理为契机，深入查问题，找原因，制定整改措施，完善管理制度

（二）综合管理，注重试验检测治理效果为进一步规范各施工单位的试验检测行为，提高试验检测机构和人员的技术水平，试验室开展了水泥、钢筋、桩基等关键检测项目的比对试验，促进了试验检测水平的提高；《公路水运工程试验检测仪器校验规程》，统一规范试验检测机构自校仪器设备管理，确保仪器设备处于可靠状态；提高试验检测工作效率，保证试验检测的公正、准确、高效从总体看，自查自纠活动推进有序，措施得力，效果良好，为规范试验检测打下了良好基础专项治理各项要求落到了实处，基本实现了专项治理的阶段工作目标存在的主要问题试验检测专项治理活动，对全面提升试验检测业务能力、规范从业行为起到明显作用但是，虚假数据尚未杜绝，保证独立公正开展试验检测业务的运行机制尚未形成

（一）试验检测数据的真实性仍不容乐观原始记录和试验报告中有涂改现象，试验过程中有的信息未进行规范记录，个别试验检测数据记录、台帐不全部分参数试验检测方法不规范，基本概念不清

（二）试验检测队伍整体素质仍然不高近年来交通建设高速发展，试验检测从业人员数量相对不足，尤其缺乏具有丰富实践经验、综合能力强的试验检测人员现场试验检测人员待遇不高、地位偏低、责任重大的现状，造成了个别地方试验检测人员流失严重，一些现场试验检测人员技术素质偏低，缺少必要的试验基础理论知识和操作技能，个别试验检测人员工作责任心不强，容易出现试验检测数据失真现象我试验室也存在持证人员不足的问题，对此，我们已经向领导反映，领导已经承诺尽快解决这个问题

（三）试验室环境问题比较突出由于今年九月份项目部搬家，迁到新址之后，重新组建试验室，一是缺少足够的房间，无独立样品室二是房间里面没有装修，房屋面积较小，布局比较拥挤，所以导致环境不够整洁，没有合理有序的分区、设备摆放不合理等问题比较突出今后工作的重点和要求严格规范工程试验检测的‘工作要求一是严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为二是要着力加强试验检测能力建设，提高试验检测人员职业道德和业务素质，实行试验检测数据质量负责人责任制度针对当前试验检测工作存在的问题，我们高度重视，认真贯彻落实《20xx年关于开展全省高速公路项目工地试验室专项治理活动的通知》，充分认识加强试验检测管理的重要性和紧迫性，推动专项治理工作深入开展，引导和促进试验检测工作有序进行

（一）建立公路水运试验检测从业人员的信用评价制度根据《公路水运试验检测信用评价办法》全面开展试验检测人员的信用评价工作，增强试验检测人员的诚信意识，促进试验检测规范从业，提高试验检测工作的公信力，维护公平有序竞争的试验检测市场秩序，逐步实现对试验检测市场行为的有效引导和监控

（二）重点加强工地试验室管理加强对工地试验室的引导与管理，创造有利于工地试验室独立规范运行的政策环境，建立工地试验室授权人负责制，强化责任追究制度；尽快理顺母体机构与工地试验室的关系，落实责任，；加强自身的规范化建设，做到“四个对应”和“四个符合”“四个对应”即试验台帐、仪器使用记录、试验原始记录和试验报告相到对应；“四个符合”即设备配备符合试验检测需要，试验工作环境符合规范要求，试验操作符合操作规程要求，试验数据符合现场实际和规范要求我试验室对照检查中出现的问题，加强试验检测工作各个环节的管理，确保试验检测工作有效地服务于工程建设，促进交通工程建设质量水平不断提高参考范文商混站调度工作总结20xx年已经过去，20xx年已经到来迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页回首20xx年，既是我们感慨的一年,也是我们举浮不定的一年为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方也有很多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想定岗定人,举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验始终牢记“一切服务生产”的理念较好的完成了20xx年总体维修计划及上级交给的各项任务现就20xx年本部门的工作做如下总结

1、基本概况部门人员情况负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人设备情况hzsl20型搅拌楼2台，复盛sa螺杆空压机1台，法西sdma发电机1台，ch型砂石分离机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台（2台停用），拖泵1台（停用），jac货车1台，长城皮卡1台维修情况搅拌楼维修次数405次（1月12月），维修费用约67700元（3月12月）车辆内部维修次数338次（5月一12月），内部及修理厂维修费用约

720614.39元（3月12月，其中不包括

3、

4、5月份外部修理厂费用）

2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”由于20xx年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动很多员工在重组改革初期都有这样的想法:“那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工看到这种情况我们项安全文明生产措施积极响应集团公司、商碎公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务重点做好了以下几方面的工作也是一边做思想工作，一边亲自带头干让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的

3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节”我们部门一直有一句话，那就是“小细节，看态度；小养成，看工作”如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的自己干的活要对自己负责，也要对公司负责要么不干，干就要拿出自己的最高标准来抓好两班人马的工作

1、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及维修

2、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的维修保养工作另外要求汽车修理工牢固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人车一停就大大咧咧开始骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮流着来加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车维修车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点，不管是大小的维修，维修后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现

3、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的混凝土时，要求必须每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果

4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”俗话说“一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的”所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽车电焊、整形机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及祛码在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现因为我们这个部门的工作,是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的你不去动，设备自己是不会好的所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话不过我们相信，只要我们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我们的工作的

1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够1机修工表现在维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了安全，带电操作的现象也偶尔会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有2汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时，经常不让车辆上地沟维修，私自操作车辆等3清洁工表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上

2、对工作的主动性还不够一般部门安排下去的任务完成的较好,对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动

1、

2、3月份

1、抓好设备、人员的安全工作；

2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作；

3、、做好37米泵及46米泵车s管、切割环及搅拌刀密封更换工作;

4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养更换各种油类及滤芯;

4、

5、6月份

1、抓好设备、人员的安全工作；

2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作；

3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作；

4、做好a生产线平皮带的更换工作；

5、做好生产线、车辆及场地设施的第二季度保养；、

8、9月份

71、抓好设备、人员的安全工作；

2、做好sdmo发电机的保养工作；

3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作；

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要

4、每天坚持对於搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次

7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患,以确保安全作业和运输的.安全，保证按时完成生产运输任务他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:

1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；

3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任共生产普通碎、泵送硅、道路碎、水下碎、膨胀砂、细石砂、旱强碎、高强碎8个品种（其中c60税用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上

42.5r,天山p.o

42.5r水泥,水泥检测合格率达到100%使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%使用的碎石为新会产的05~3L5nini花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520nl n花岗石搭〜l配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在

2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加齐！J,其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在

8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进存在的问题第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面,蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度；二是防止出现蜂窝、麻面；三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂；四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路性和高强碎性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场,不能回站休息;第

三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面

（一）、行政事务

2、做好公司的档案管理，使其有条不紊；

7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全

（二）人力资源管理方面

3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策；

（三）后勤工作方面

3、及时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及采购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如食堂及办公用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等）

（四）总结经验，吸取教训过去，还存在很多不足部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力度不够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务他们在部门经理的带领下，

3、应税务部门的要求，配合会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，相信我们的明天会更好，从XX年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关;在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导决定从20xx年xx月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放通过全体员工投票，评选出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起到先进表率作用，不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公司营造成为一个和谐的大家庭全体员工同志们冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春快乐!全家幸福！参考范文商混站调度工作总结我公司从20xx年8月公司投产以来，已安全生产三年我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下

1、日常工作的开展和落实如透水性商品混凝土试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标

2、成本控制水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据

1、外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品

2、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过。