产品开发策划书范文3篇_策划书范文_

产品开发策划书范文3篇要怎么开发新产品迎合消费者心态是企业生存的重点下面••是产品开发范文，欢迎参阅产品开发策划书范文

1.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息

1.新产品研发的可行性评估上级领导审批通过后■产品研发小组对相关产品情况进行调查;可2行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告

2.1《可行性研究报告》上报上级领导，审批后正式进入产品的研发阶段

2.20K.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制3《产品设计方案》.确定最终产品设计方案市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源4方面对产品进行评估、筛选出适合的方案

4.1根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开

4.2发进度时间表》.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品开发小组成员进行产品设计、绘制•5产品设计相父图纸及产品的测试检验标准.样品试制、测试产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，6准备样品制造所需的材料等

6.1样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改-并重新进行样品试制

6.

2.投入批量生产7对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三-、项目负责人接到正式研发任务通知后编撰《研发项目》、《产品设•计开发计划书》和《设计和开发输入清单》开始组织项目组实施项目开发计划

二、按《产品设计开发计划书》要求编制《技术设计任务书》供初步技术设计评审《技术设计任务书》要求列有）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；1）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；2）产品总图或总装示意图及适用标准依据；3）试验标准、条件及设备等45

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品，供图纸设计评审和产品试制验证

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作归档设计研发文件要求:、完整的设计研发过程文件；）研发项目建议书1）产品设计开发计划书1）设计和开发输入清单2）设计开发评审报告3）设计开发验证报告

45、完整的设计研发技术文件；2）技术设计任务书）图样目录1）汇总表2）工艺及验证文件3）试制总结4）使用说明书5）产品出厂检验单6）装箱单7产品开8发策划书范文研究、开发、推出一项新的产品或服务在现代企业制度条件下项目计2•划书的作用尤为重要一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个•主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊■通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件主要内容•应包括一.产品介绍.产品的概念.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

1.本产品的差异性或独特性怎样？

2.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

3.谁会使用本产品，为什么？

4.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

56.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？二.市场分析

7.市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何1影响需求都有哪些因素.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用

2.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益

3.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测.策划好新产品的品牌和专利4三.生产条件

5.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？.新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源还需要什么生产1•资源？

2.生产和设备的成本是多少？.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

3.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

4.质量控制的方法是怎样的

5.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本6的情况7四.项目团队组织结构设计.说明

1.

2.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣3五.财务规划4着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者商业计划书的条件假设预计的资产负债表

1.预计的损益表

2.现金收支分析

3.资金的来源和使用

4.产品开发策划书范文

35.根据、、三年的产品销售情况分析整理了年的产品开发计划由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计•09101120xx划如下月份开发计划女包类（布包，相对于包而言因为是春天，尽量选择靓丽花色）•6简单的大容量女包款PU.肩挎斜背两用的女包款

1.2斜背休闲女包款22-

3.小手提款

3.

2.小双背款42男包类52成型硬挺的竖款男包款与竖款成系列的横款款

1.

2.单肩休闲男包款

2.2大小公文包款32电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）款

4.2月份开发计划

5.3-4单肩休闲小包2手提单肩小包大小款横款小包大小款

1.40101竖款小包大小款

2.21112-

3.附有腰包功能的小包大小款

3.k-50082-342no1可穿在腰带上的小包款售票收钱专用的小包款

5.

1.其他

6.1月份月份学生包开发计划7幼儿园包8-4卡通小包款卡通大包大小款

1.2小学生包

2.10802适合一年级的、大小款.适合年级普通学生包、、大小款

1.110911221大号小学生包大小款22-

51123112411253.休闲风格学生包类型款

3.11261双肩中学生包（有无印刷）411121男女共用的大小风格款.休闲女款大小款

1.11161大小风格男款款211142大小风格女款款

3.11282高三及大学双肩包

4.11312类似风格大小有印刷款风格无印刷款

1.

11332.时尚款双肩休闲包（牛津布、）可放大小书本款单肩学

2.L-1152生包3pu A42-3）吉祥三角包（有无印刷款.初中生用单肩竖款款

1.2）.初中生用横款（有盖无盖款21高年级男生用（分大小）款32月份开发计划

4.3旅行包5大号旅行包大小

1.L-088中号旅行包大小大小旅行包

2.L-118大小旅行包

3.L-122大手提款

4.L-

117.小圆筒款

5.16双肩/登山包1大号登山包大小款中号大小款

1.L-

11012.L-大08小5款1大小款

3.L-1251大小有笔记本内斗的款

4.L-112L-1271小腰包

5.L-1261开发款月份开发计划2-3女包类（布包）6大致品类同月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近成熟沉稳•的色调是首选，1具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺替换修改完善•男包类也同月份开发计划同时根据之前的市场反应替换补充相应款式••月份开发计划1单肩休闲小包7开发品类同月份开发计划并根据之前的市场反应，替换补充•月份开发计划28女包类（建议吸取年教训，面料和颜色的选择尽可能多样化!!）PU•20xx PU适合年轻女孩子的大号女包款中等大小时尚流行的女式包袋款

1.1手把长短可调的肩挎、手拎小包款

2.

43.

2.附长短两条背带的斜背肩挎小包款.小手提款4251成型小斜背款.时尚休闲小双背款

6.1月份开发计划71男包类9横款男包款和横款成系列的竖款男包款

1.PU2根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺

2.PU2月份开发计划

3.腰包类10开发款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包7-8根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善月份开发计划旅行包11根据月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺基本上不同大•小的每种再开发一款新品7-10笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户月份学生包开发计划根据、、月份学生包销售情况查漏补缺

12.幼儿园包款

789.小学生包普通大小款

12.中学生双肩包款22-3中学生单肩包款32-3大学生双肩包款

4.2-

3.大学生单肩包款

5.

262.时尚休闲双肩包款71。