产品开发策划书合集9篇

产品开发策划书产品开发策划书合集9篇时光如流水般匆匆流动一段时间的工作已经结束了，迎接我们的将是新•的工作目标，何不赶紧趁现在写写策划书是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的产品开发策划书欢迎大家分享产品开发策划书1•-、活动背景介绍此次活动的大背景-可以包括整个市场的情况，竞争对手的情况-本公司以往活动的情况等

二、活动目的为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果

三、活动主题每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想的主题，然后再对主题加入阐释

四、活动内容此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容就是活动所有的细节

五、人员安排活动所有参与人员的安排，以及第三方公司（如路演公司、公关活动）的安排及跟进

六、物料准备不要小看这个环节■非常重要周详合理的物料准备将大大提升活动现场•的气氛±、活动预算活动预算就是对整个活动的费用做一个详细的说明，包括活动事项，数量、负责部门和人员、单价、总价等等产品开发策划书2产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等..…）产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么么生产资源？生产和设备的成本是多少？怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性3•生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制4•质量控制的方法是怎样的5•解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的6•情况7组织结构设计岗位职责说明1•项目经理自己的背景、经历、经验和特长等•8•介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣9五财务规划•3•着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有社会市场的数据、价格和营销方式因此，它要自己预测所进入社会市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者商业计划书的条件假设预计的资产负债表1-预计的损益表2-现金收支分析

3.资金的来源和使用4-产品开发策划书55-第一部分摘要（整个计划的概括）-、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析财务历史数据（前年~年销售汇总、利润、成长）.财务预计（后年~年）L

35.资产负债情况235第二部分综述3第一章、公司介绍-、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理董事会.经营团队

1..外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持2/行业协会等）3第二章、技术与产品-、技术描述及技术持有

二、产品状况.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）.产品特性

1.正在开发/待开发产品简介

2.研发计划及时间表

3.知识产权策略

4.无形资产（商标/知识产权/专利等）56

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制6品开发策划书6新产品开发计划书概念计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成即确定•目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案新产品开发计划书格式）课题名称（））开发期限1XXXXXX）开发经费23）开发组织体制（负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工））开发经费的用途、明细分类

①设备装置费用；

②易耗品等明细分类4）开发目的（用户的需求、产品开发的目标、开发目的等）5）新产品的概况

①产品的特征、构造以及各种规格；

②新产品的技术6质量（质量目标）7）研究计划与方法（研究计划、方法及预期成果））新产品开发的基本计划

①开发的目标（新产品开发的目标与用户需8求倾向的一致性）；

②技术质量（新产品的技术质量与用户需求的一致性）；9

③独创性（与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性））未来市场

①市场规模（年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几）

②市场占有率（预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几）；105

③新产品的生命周期（预计新产品的有效寿命有多长））开发体制上的问题（现有的开发体制是否存在问题）

①开发技术、人员（现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度）；

②开发设11备、机器（现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度））生产体制上的问题（现有的生产体制是否存在问题）

①生产技术、人员（现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度）；

②生产设备（现12有生产设备的条件及加强的必要程度））销售体制上的问题（新产品销售体制是否存在问题）

①销售网（现有销售网是否充足及加强的必要程度）；

②销售能力（现有销售人员及销售13能力足够与否及加强的必要程度））预期效益性（新产品销售的预期利润计划及预期完成度）7品开发策划书714-、项目负责人接到正式研发任务通知后编撰《研发项目建议书》、《产•品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》开始组织项目组实施项目开发计划

二、按《产品设计开发计划书》要求-编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审《技术设计任务书》要求列有）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；1）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；2）产品总图或总装示意图及适用标准依据；3）试验标准、条件及设备等4

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审在初步技术设计5评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序完成产品研发•设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作归档设计研发文件要求、完整的设计研发过程文件；）研发项目建议书6）产品设计开发计划书7）设计和开发输入清单8）设计开发评审报告9）设计开发验证报告4完整的设计研发技术文件；10技术设计任务书11）图样目录12）汇总表13）工艺及验证文件14）试制总结4）使用说明书15）产品出厂检验单6）装箱单7产品开8发策划书

8、对市场进行详细系统的分析确定研发产品类型、规格参数、性能指•标、安全性能等信息

1、新产品研发的可行性评估上级领导审批通过后，产品研发小组对相欠产品情况进行调查;可行2性分析、预测；总结、编写可行性研究报告

2.1《可行性研究报告》上报上级领导，审批后正式进入产品的研发

2.20K阶段、形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》产品研发小组编制•3《产品设计方案》、确定最终产品设计方案市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源4方面对产品进行评估、筛选出适合的方案

4.1根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发

4.2进度时间表》、产品设计根据确定的《产品设计方案》产品■开发小组成员进行产品设计、绘制5产品设计相关图纸及产品的测试检验标准、样品试制、测试产品设计图纸经过项目负责人审批通过后■可进入样品试制阶段，6准备样品制造所需的材料等

6.1样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制

6.

2、投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行•7再投入批量生产产品开发策划书9开发一个新的产品需要有具体的策划方案，下面就由小编为你介绍一下产品开发策划书怎么写的吧，希望对大家有帮助！

一、市场分析

（一）果汁市场形势分析一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触才能实现产品的销售量渠道分析，酒店，餐饮渠道果汁销量有限，但是定位很高.像汇源一直在做酒店可以采取卖店的销1售方式，批发渠道一般批发商对新产品都比较感兴趣因为在批发商眼中新品的政策多，利••2润大，商超渠道商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌便利连锁店，小型超3市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品，团购渠道团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等送礼市场大于自饮市4场自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档两者都有向上拓•展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的笑注

（二）当地果汁市经验分析露露和一洲雪梨汁是同年建起来的只是双方的定位不同露露走的是低••档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁一段时间一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，”赵州雪花梨”本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业•应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据离开定位，一切都是空谈

二、项目分析

（一）发展新品牌的意义，传承“天下第一梨’品牌文化文化是一个品牌的灵魂赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文1化尤其是雪梨文化赵县有上百年的万亩雪梨春季万顷梨园繁花如雪••••二十里花海飘香醉人；中秋时节秋高气爽硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，•••25伸手可及梨果是赵县的传统优势产业，“，中国雪花梨之乡”，年产量亿公斤，所产‘赵州”牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外■被誉为“天3下第一梨“，荣获“中华名果”称号在新品的开发上我们致力传承雪梨品8质弘扬雪梨文化，打造优秀雪梨品牌

（二）总体市场构成

三、项目可行性分析价格定位元的中低档价位目标消费群15—20市场需求价格在元之间的果汁饮料品牌极少，是一个很大的市场空间15—20品牌定位雪梨果汁”一源自万亩梨园的佳酿（待定）理由XX（-）果汁时尚化随着、后成为当今社会的主流消费群体果汁潮流化，白领化，的发展方向将趋于必然此外-中低档价位产品将占整个果汁市场的主导7080，目标人群中档的果汁消费群以中产阶级为主，年龄介乎于岁”雪梨果1，汁”把年代后作为培养对象这个阶层的构成较为多样化有独撑门25—45户的个体经营者有在企业中独当一面的中高层管理者，有一部分靠技术，知•7080识进入企业的高级知识分子，有一部分新任的行政官员这类消费人群受传统的品牌影响不是很深消费承受能力属于中高等水平，是雪梨果汁”主要的消费人群，主要特质2注重生活品质，有文化，追求时尚，比较讲究包装；事业发展之中，位居公司中高层，有一定的经济基础；社交广，经常参加各种社交活动，渴望人际关系和谐；工作生活节奏快期望有舒缓身心的压力希望在工作之外有另一种生活••方式，形象和心情，消费特点消费属于感性消费，容易受广告宣传，品牌文化，情感与圈内他人口味3影响并跟风媒体接触习惯喜欢看新闻类，体育类，电影类节目4■阅读以时尚，体育杂志为主AB习惯社交娱乐场所中高档酒店，餐厅，夜总会（在这些场所酒类是不可缺少的主要饮品）C，潜在消费夜场消费水平逐渐提高，大量的年轻消费人群日趋稳定夜场消费的酒5水品种从以前的啤酒红酒，威士忌还出现了大量的果汁如可乐，雪碧，茶饮••料等品种《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体，自然容易为消费者所接受这也雪梨产品的一个潜在的市场可在包装上，瓶型上打破传统果汁的概念；再导入夜场果汁饮用概念（如加冰块，苏打水，或调酒饮用等）从而扩展”雪梨果汁”的销售渠道，提高雪梨果汁的知名度

（二）细分营销细分营销主要体现为功能细分，渠道细分，消费群体价格细分，区域细分，口感细分这几个方面运用细分营销战略并能够细致执行的果汁企业••都取得了良好的市场业绩如专门针对礼品市场或专门对学生群体，或者•是专门女士饮品等；专门针对单位的“特供饮品，，等”雪梨果汁”的开发也将根据产品销售渠道，目标人群而进行

（三）价格定位科学合理，物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量，与果汁的价格有很大关系由于生活习惯的原因消费者每周都要喝酒几瓶这样物美价廉的果汁便成了消费者的首•选《雪梨果汁》定位在中低端，高贵而不贵，自然容易为消费者所接受

（四）区域市场分析目标市场定位重点开发河北河南，宁夏，甘肃，山西，陕西，内蒙•古等逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌

四、市场销售预测及公司目标

（一）根据产品开发进度，年月做出销售计划，启动春节市场，打好新品市场基础20xx1

（二）到年，在一年的时间内实现万的销售额

（三）预计年突破万20xx2500以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议-呈上，合作为盼20xx6000名称预设、”赵州桥雪梨汁””安济（赵州桥别名）梨汁”-------——适合中低端大众消费

1、”百分汁百雪梨汁”——适合学生青年消费、”万倾梨园雪梨汁”------------适合高端白领中年以上人群消费

2、非梨雪梨汁”-------------时尚人群

3、”魅梨雪梨汁”-------女性消费45广告语、天下第一梨汁、我只要的果汁

1、千年赵县万顷梨园，一杯真情•2100%！、来而不买，非梨也

3、选择也是一种魅力！45水平、产品目标市场、主要适用人群等……产品预期性能新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等……成本预算开发时间计划人员安排新产品开发策略市场研究方案

1.定义新产品至少可以有两种其一它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉这种新产品就是普通洗衣粉的延伸其二它是一个全新的产品•

2.新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段

3.如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库一般来说企业的研发部负责建立并维•护产品思想库对于商家来说，产品思想库的建立非常重要因为它是企业源•RD源不断推出新产品的源泉思想库中点子的来源包括

①过去市场报告、研发报告等内部文档；

②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；

③用户/客户的抱怨/投诉的结果；

④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；

⑤市场研究公司运用用户座谈会、研究中用户的分析等UA unmetneeds思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库

4.如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价目的仅在于甄选出更高接受度•的概念，不做其它营销成分的评价在甄选阶段从十几个概念中跳出个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产2-5品测试阶段作支持作用.如何测试产品对于通过产品测试的概念商家或者产品出产品或者产品模型进行产品••6测试产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等新产品开发的市场研究中应注意的问题新产品开发是非常敏感的市场研究技术，因为它涉及到的是一种全新的

7.产品，用户基本上看不到摸不着产品，因此其研究难度非常大在研究过程中，研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段，都要求较高，且必须具备特别的分析技术与经验另外，对于不同的产品类型，其研究设计也各不相同产品开发策划书3研究、开发、推出一项新的产品或服务在现代企业制度条件下项目计划•书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊通过制订项目计划书••可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会同时也可作为向银行或其他•投资者筹集资金的辅助文件主要内容应包括-、产品介绍、产品的概念

1、相欠产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？、本产品的差异性或独特性怎样？2？、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么

3、谁会使用本产品，为什么？

45、研发成本之外，产品的生产成本是多少售价是多少？•？、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划6

二、市场分析

7、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？1影响需求都有哪些因素、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用•

2、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益

3、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测、策划好新产品的.品牌和专利45

三、生产条件？、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产1资源？2？、生产和设备的成本是多少、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

3、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

4、质量控制的方法是怎样的

56、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况

7、项目团队、组织结构设计、岗位职责说明

1、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等

2、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣3

五、财务规划4着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者、商业计划书的条件假设、预计的资产负债表

1、预计的损益表

2、现金收支分析

3、资金的来源和使用4根据、义、三年的产品销售情况分析整理了年的产品开5发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发XX X XX20XX计划如下月份开发计划女包类（布包相对于包而言■因为是春天尽量选择靓丽花色）••

1、简单的大容量女包款PU、肩挎斜背两用的女包2—款

12、斜背休闲女包款

23、小手提款

32、小双背款42男包类

52、成型硬挺的竖款男包款、与竖款成系列的横款款

12、单肩休闲男包款

22、大小公文包款

32、电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）款42月份开发计划53—4单肩休闲小包

2、手提单肩小包大小款、横款小包大小款

140101、竖款小包大小款221112—33k—50082—

3、附有腰包功能的小包大小款可穿在腰带上的小包款42no

1、售票收钱专用的小包款

51、其他61月份一月份学生包开发计划7幼儿园包

34、卡通小包款、卡通大包大小款12小学生包

210802、适合一年级的、大小款、适合年级普通学生包、、大小款111XX

11221、大号小学生包大小款22—5U

23112411253、休闲风格学生包类型款311261双肩中学生包（有无印刷）

411121、男女共用的大小风格款、休闲女款大小款

111161、大小风格男款款

211142、大小风格女款款311282高三及大学双肩包

411312、类似风格大小有印刷款、风格无印刷款

111332、时尚款双肩休闲包（牛津布、）可放大小书本款单肩2L—1152学生包3pu A42—

3、吉祥三角包（有无印刷）款、初中生用单肩竖款款

12、初中生用横款（有盖无盖）款

21、高年级男生用（分大小）款32月份开发计划43旅行包

5、大号旅行包大小1L—

088、中号旅行包大小、大小旅行包2L—

118、大小旅行包3L—

122、大手提款4L—

117、小圆筒款51双肩/登山包

61、大号登山包大小款、中号大小款1L—1101大小款2L—0851一大小款3L—

12514、1_1121大_—小有12笔7记本内1斗的款小腰包5L—1261开发款月份开发计划2—3女包类（布包）6大致品类同月份的‘开发计划只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳•的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善1男包类也同月份开发计划，同时根据之前的市场反应替换补充相应款式•月份开发计划1单肩休闲小包7开发品类同月份开发计划并根据之前的市场反应替换补充••月份开发计划2（女包类，建议吸取年教训，面料和颜色的选择尽可能多样8化！）PU XXPU、适合年轻女孩子的大号女包款、中等大小时尚流行的女式包袋款

11、手把长短可调的肩挎、手拎小包款

24、附长短两条背带的斜背肩挎小包款

3242、小手提款、成型小斜背款51时尚休闲小双背款61月份开发计划71男包类

9、横款男包款、和横款成系列的竖款男包款1PU

2、根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺2PU2月份开发计划31腰0包类开发款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包7—8根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善月份开发计划旅行包11根据月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品7—10笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户月份学生包开发计划根据、、月份学生包销售情况查漏补缺

12、幼儿园包款

789、小学生包普通大小款

12、中学生双肩包款22—

3、中学生单肩包款32—3大学生双肩包款42—3大学生单肩包款

52、时尚休闲双肩包款6271产品开发策划书4--产品介绍产品的概念相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？•1•本产品的差异性或独特性怎样？2企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么？3•谁会使用本产品，为什么？4•研发成本之外产品的生产成本是多少，售价是多少？•5•本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？6•二社会市场分析•7•社会市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的社会市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其1•状态如何影响需求都有哪些因素细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发•产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用2推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销•以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益3产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前景预测4•策划好新产品的品牌和专利三生产条件•5•如何设计或改良生产线如何制造或组装产品？•新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源还需要什•1•2•。