产品的营销策划书汇总3篇

产品的营销策划书（汇总篇）3-

1.产品的营销策划书第1篇-、农产品营销策划书编制的原则为了提高农产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；

（一）、逻辑思维原则策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书首先是设定情况，交代策划背景，分析农产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次入行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策

（二）、简洁朴实原则要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义

（三）、可操作原则编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理因此其可操作性非常重要不能操作的方案创意再好也无任何价值不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低

（四）、创意新颖原则要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受新颖的创意是策划书的核心内容

二、农产品营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化但是，从农产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的因此，我们可以共同探讨农产品营销策划书的一些基本内容及编制格式封面策划书的封面可提供以下信息

①策划书的名称；

②被策划的客户；

③策划机构或策划人的名称；

④策划完成日期及本策划适用时间段因为农产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样策划书的正文部分主要包括

（一）、农产品营销策划目的要对本农产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的看点（如:提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、服务的良好形象），作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套农产品行销计划企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的农产品营销方案企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案如首先强调”农产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销“然后说明农产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出

（二）、分析当前的农产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的熟悉它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的“知己知彼方能百战不殆“因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析

1、当前市场状况及市场前景分析

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景

2、对产品市场影响因素进行分析主要是对影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品（如:计算机、家用电器等产品）的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响

（三）、市场机会与问题分析农产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了农产品营销策划的关键只是找准了市场机会，策划就成功了一半

1、针对产品目前农产品营销现状入行问题分析一般营销中存在的具体问题，表现为多方面企业知名度不高，形象不佳影响产品销售农产品质量不过父，功能不全，被消费者心灰意冷落农产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣农产品价格定位不当销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻促销方式不务，消费者不了解企业产品服务质量太差，令消费者不满售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题

2、针对产品特点分析优、劣势从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力分析各目标市场或消费群特点入行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机

（四）、农产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即农产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到总销售量为X万件，预计毛利X万元，市场占有率实现X通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标例如确定的目标市场以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商

（五）、农产品营销战略（具体行销方案）

1、农产品营销宗旨一般企业可以注意这样几方面以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略以农产品主要消费群体为产品的营销重点建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等

2、农产品策略通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果1）农产品定位产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速后动市场2）农产品质量功能方案产品质量就是产品的市场生命3）农产品品牌要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识4）农产品包装包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略5）农产品服务策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高

3、价格策略这里只强调几个普遍性原则拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性给予适当数量折扣，鼓励多购以成本为基础，以同类产品价格为参考使产品价格更具竞争力若企业以农产品价格为营销优势的则更应注意价格策略的制订

4、销售渠道农产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

5、广告宣传1）原则

①听从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注意树立公司形象

②长期化广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传

③广泛化选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等2）实施步骤可按以下方式进行

①策划期内前期推出产品形象广告

②销后适时推出诚征代理商广告

③节假日、重大活动前推出促销广告

④把握时机进行公关活动，接触消费者

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度

6、农产品营销具体行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势

（六）、农产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括农产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投渗透获得最优效果

（七）、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投渗透实施后的效益分析，包括农产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资往返报率等

（八）、农产品营销方案调整这一部分是作为农产品策划方案的补充部分在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案入行调整|

2.产品的营销策划书第2篇一份完整的产品营销策划的制定需要经过多个步骤然而现在的市场竞争激烈，环境变•化很快，这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应在这样的情况下企业显然不可能在做每一个营销决策，出每一个产品创意的时候，都会去做市场研究，对中国的中小企业来说，更是如此产品营销策划的创意既然如此，那在做产品策划的时候，有没有什么方法，是可以在不用做市场研究的前提下，还很可能出好的产品创意呢？我想方法还是有的，为此笔者总结了产品策划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉-、产品营销策划---模仿跟进就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值其实不然，对于企业来说是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意识其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的SP行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是

二、产品营销策划---空白区域这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）为什么这样说呢一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市场

三、产品营销策戈I」---新建品类笔者在自己的另外一篇文章《市场推广概念制胜的3个方法》中，有提到这个方法，我认为他是产品营销的最高境界，产品营销策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他对于企业的贡献将几乎是最大的

四、产品营销策戈卜一替代转换不知道大家对迈克尔・波特的五种竞争力量模型是否还有印象？其中一个竞争力量就是来自于〃替代品〃这其实是给了我们策划人员一个很好的思路，在我们在做产品策划的时候，我们可以从〃替代〃的方向来寻找好的创意替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换比如在相似增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务;在相异的行业中，既然电台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务目前这种替代转换的创意方法比较常见，而且也确实证明具有旺盛的生命力，他与新建品类的方法相比，是他在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求

五、产品营销策划---增值挖掘增值挖掘的方法有类似于波特的专一化战略思想，主攻某个特殊的顾客群波特认为，在与五种竞争力量（现有行业中的竞争、供应商、买主、替代品、潜在的新进入者）的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是

1、总成本领先战略;

2、差异化战略;

3、专一化战略具体的做法就是，基于之前我们销售的一个主要产品相似或相关的需求，通过提供更多的其它产品来提高企业对平均单个消费者的销售额比如之前海尔主要向消费者提供冰箱这个产品，然后又继续向消费者提供海尔空调等，又比如SP行业，如果用户之前用了你的铃声业务，同样你可以推荐用户用你的彩铃业务，针对电台的交友留言用户你可以推出查询交友留言的业务根据笔者的经验，增值挖掘的方法目前可以很好的运用到互联网和SP增值服务行业中

六、产品营销策划---空白需求这是很多企业的产品策划人员最想采用的方法，如果说这个方法是不同于以上的五个常用方法，那么目前这个方法也是成功率最差的‘一个方法，鲜有成功案例为什么会这样呢原因在于发现一个前所未有的空白需求，一般需要企业对市场以及消费者进行长期的研究，并且发现这种空白需求的企业人员还必须有特别的灵感，比如牛顿，爰迪生大概就属于此类试想国内企业有几家能做到对市场以及消费者进行长期的研究，并有爰迪生式的员工所以建议大家还是慎用以上笔者对产品策划，常用的六个创意来源跟大家一起进行了分享，另外笔者还想提醒的是为了提高你产品策划成功的概率，如果你的产品是低价的，那么你的产品最好还应该具有很好的普适性，否则除非你能以低成本高效率将产品卖给你的目标消费者|

3.产品的营销策划书第3篇

1、计戈I」概要针对企业实际情况进行计划的全面概述市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容

2、市场营销现状分析在这部分中，计划制定者提供有关企业自身条件、市场营销渠道企业供应商、中间商、竞争者、顾客、公众和宏观环境的分析，作为计划的背景资料1自身内部条件本公司的竞争力分析成效、地位2供应商供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势3营销中间商中间商、实体配送机构、服务机构、融资机构4顾客消费者市场、产业市场、中间商市场、政府市场、国际市场要对各种市场的状况和客户的特性进行阐述和分析5竞争对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度从顾客的角度分析，竞争者包括愿望竞争者、属性一般竞争者、产品形式竞争者、品牌竞争者6公众内外部公众7宏观环境阐述和分析巨大的各种社会力量状况随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能环境发展趋势分为两大类一类表示环境威胁，另一类表示环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势对环境的分析也可以有不同的角度比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析即从政治法律的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响政治的/法律的垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率;可支配收入；能源供给；成本；社会文化的人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费.技关的政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度哈佛大学教授迈克尔・波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为〃五力分析〃他选取的五种环境要素是产业新进入者的威胁；供货商的议价能力；买方的议价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境例日立盒式录像机市场营销计划书中包含的背景资料销售历史资料、市场占有率发展趋势、市场综述、竞争形势、价格对比

3、机会与问题分析分析企业存在的机会和问题，并尽可能提出解决问题的思路和方法SWOT分析代表分析企业优势strength、劣势weakness、机会opportunity和威胁threats因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系

4、营销目标Q市场营销目标销售额目标、销售增长目标、企业形象目标销售收入、销售量、市场占有率、知名度、渠道覆盖面、平均单价等2财务目标投资收益率、利润、现金流量等

5、市场营销战略与策略战略部分主要内容市场营销预算（资源配置、投资战略）、市场定位战略、市场竞争战略、业务发展战略、新产品开发战略、渠道发展战略、产品生命周期战略；国际市场战略策略部分主要是决定营销四要素--产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）、促销（Promotion）--的组合及具体实施方案

6、行动方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7、盈亏分析经济效益分析

8、控制市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标本部分阐述计划将如何监控。