关于内部竞聘方案8篇

内部竞聘方案篇1

一、内部竞聘目的、开拓内部晋升渠道能者上庸者下，促进现在岗人员对所在•岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通1过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组2织，强化企业文化

二、内部竞聘原则

（一）公开原则有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开

（二）竞争原则即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选

（三）择优原则深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用

（四）人岗匹配的原则个人能力与竞聘岗位相匹配、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明2显，在同事中有较高的公认度；、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任3本岗位的相关知识和工作经验；、能保质保量地完成工作任务能妥善协调与相关部门的工作•关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决4策及解决能力；、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自5律，具有团队精神

六、竞聘程序与步骤

（一）公开报名、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料不少于字（自荐材料内容包括个人简历、学习1•经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗800位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月2日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘

（二）资格审查、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资1格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示、资格审查应在月日前结束2

（三）竞聘演讲与答辩、竞聘演讲时间月日

1、竞聘演讲竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限2时分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括个人基本情况、以往工作业8绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等、竞聘答辩竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景3问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现4场评审打分、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评

1、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见2的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解民主测评以无记名方•式进行

（五）成绩核算、名单公示与综合考察、竞聘最终成绩二项目主管考评成绩民主测评成绩1竞聘演讲成绩_20%+_20%+_60%、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者2名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的‘履3行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等综合考核期为二至八周，综合考核通过后正式下发上岗或任命通知

七、•具体工作进度安排、竞聘日程安排1

八、具体测评操作方案测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩

（一）说明要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点

（二）提示准备时间分钟；演讲时间不少于分钟；答辩时间分钟3810

（三）支持〈演讲编号牌〉,〈问答题库〉，〈评分表）等资料

（四）操作流程、竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序

1、竞聘者准备分钟

23、发表演讲或陈述观点

3、评委评分

4、竞聘答辩

5、评委提问

6、竞聘者回答

7、评委评分8测评方法二/项目主管考评

（一）说明项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况

（二）支持〈项目主管考核评价表〉

（三）操作流程、人资部发放考评表格

1、项目主管对竞聘人员进行评价

2、人资部收回表格核算成绩3测评方法三/竞聘者民主测评

（一）说明民主测评内容主要通过民主投票方式进行

（二）支持〈民主推荐表〉

（三）操作流程、清点到场人数

1、人资部介绍竞聘人员基本情况

2、发放民意测评表

3、参评人员投票

4、人资部统一计票5内部竞聘方案篇5

一、目的为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会

二、公司组织架构

三、竞聘岗位

四、内部竞争原则坚持德才兼备、任人唯贤的原则；.坚持员工的公认、注重

1.2实绩的原则；.坚持〃公开、公平、公正、择优的原则

五、竞聘领导小组组长成员

六、竞聘条件.公司内员工；31；.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁

2.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识能力；.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积3极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相笑部门4的工作关系工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有•较好的决策能力；.具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和5责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爰岗

七、竞聘流程发布竞聘公告（年月日）

1.20_127请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会.报名（年月日-年月日）220_12720_25（）自荐符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政人力中心报名，并填写《员工内部竞聘申请表》；1（）推荐各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工，并填写《内部竞聘推荐表》

2.初步资格审查（年月日前）320__27竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示审查合格者需准备竞聘演讲一份交行政人力中心演讲包含内容pptPPT）自我介绍包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等；）1如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等；.竞2聘面试（年月日）420_210）竞聘演讲行政人力中心组织，竞聘者在竞聘会议上做限时分钟的岗位竞聘演讲；120）面试竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识

2、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价）\、综合考核（—年月日）综合竞聘领导小组2成0员评2分，成U绩最高者聘用其中竞聘领导小组组长评分占权重，小组成员评分的平均分占权重

九、公示（—年月日）40%60%20213经董事长批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续（实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作）行政人力中心—附

二、《员工内部竞聘申请表》

1、《内部竞聘推荐表》

2、《内部竞聘评分表》3二O一五年一月二十六日内部竞聘方案篇6-、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团■其主营业务包括高速公路建设、营运管理等集团公司对其投资建设并营运的高速公路■分别设立高速公路管理公司（以下简称管理公司〃）集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式集中选拔名管理公司副总经理，•由集团公司根据工作需要统一分配使用根据有关规定和党管干部4的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下由集团公司人力资•源部组织实施，相关部门参与配合

二、内部竞聘方案的设计总体思路和基本原则

1.企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到〃人适其事，事宜其人〃综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路即〃两个结合〃一是定量与定性相结合，•二是考试与考核相结合在此基础上，提出以下四个基本原则德才兼备，以德为先；1群众公认，注重实绩；综合评价，竞争择优;23坚持标准，宁缺毋滥

4.计划组织和分工安排2根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排内部竞聘的程序步骤

3.组织报名

3.1笔试采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分

3.2组成满分为分，时间为分钟，题型工具包括单项选择题、多项选择题、论述题及公文筐具体测评内容、分值及题型工100150具设计见表笔试流程如下1笔试开始前签到、宣布考试纪律及注意事项；•1发放试卷、宣布笔试开始；2剩时半小时提醒；考试结束，回收试卷、现场密封送测评机构阅卷34

三、竞聘范、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过周岁女不超过周岁，个别人员经1总经理办公会议可破格参加

5550、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力

2、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；

3、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题4本次竞聘涉及岗位如下、竞聘演讲分钟；

15、答辩分钟;215参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；U!、将竞聘方案月日早公布，竞聘人员将报名表于年1月日下午下班5前上8报至企划部；（报名表于处领取）20_

58、参与竞聘人员经初审后合格后，于年月日下午点开始应聘（按姓氏笔划顺序）220_592面试采取半结构化面试的形式，满分为分，时限为分钟，由两部分组成第一部分是竞聘演讲，时限为分钟，分33100值为分，演讲题目由考生自拟第二部分由主考官提问，考生现258场回答，时限为分钟，分值为分，题目由道标准提问组成30面试流程如下17703组建面试考官团队由外请专家和相关部门负责人组成并在考前对1考官进行集中培训；面试开始前，签到、抽签、宣布面试纪律及注意事项;2由工作人员引导号考生至考场面试；31考生进行竞聘演讲、现场答题、工作人员计时提醒；4考官评分、工作人员收取评分表、统计得分前名考生暂不进行评5分，待前名考生面试全部结束、考官合议之后3，再分别单独评分；3面试结束的考生由工作人员引导至休息室；6；考生依次进行面试直至全部结束7成绩汇总、复核、排名；现场公布面试成绩89组织考核按照考试成绩由高分到低分排列，依次确定考核环节入围名单考核入围人数与竞聘职位数的比例为，如最后

3.4一名成绩并列，则同时进入考核环节组织考核采取传统2:1的干部考核形式，主要考察入围人员的德、能、勤、纪、廉等综合表现组织考核流程简述:通过内部信息平台公布考试成绩及考核入围名单;1组建考核小组；2至入围人员所在单位召开考核会议，以无记名书面填表方式对考核对象进行民主测评评议并征求对其任职的意见;3•会后，逐一约谈考核对象所在单位领导班子成员以及各部室、收费4站主要负责人，通过个别谈话进一步征求意见、了解相关情况；根据考核情况，形成考核报告5决定聘用根据考试成绩和考核情况，由集团公司党委、董事会研

3.5究确定聘用事项，并由集团公司统一调配使用后续工作主要包括以下三个方面

3.6竞聘结果评估与聘用人员跟踪考察1总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，2不断提高内部竞聘工作的有效性与未能竞聘成功的人员进行沟通，反馈其在内部竞聘中的表现，明3确指出其存在的优缺点，以便其改进提高

三、实施效果评估及分析实施效果评估

1.此次内部竞聘，由于集团公司领导高度重视、各管理公司后备领导人员及其所在单位的积极参与和配合支持，得以顺利进行从后期调查访谈反馈情况来看，竞聘者普遍认为内部竞聘方案设计科学合理、周密细致从最终效果看，竞聘者的测评数据与组织考核结论是相互补充和印证的通过内部竞聘，不仅成功选拔名管理公司副总经理，充实了高速公路营运管理力量，加强了管理公司领4导班子建设，同时，内部竞聘还体现出其他实用价值对管理公司后备领导人员进行了一次〃集中检阅〃，其测评数据

1.1和评价结论作为重要资料为进一步加强后备干部队伍建设提•供了重要参考，，通过内部竞聘激发了企业职工干事创业热情名后备领导人

1.2员通过竞聘走上领导岗位，对管理公司干部职工无疑4具有激励作用检查了企业相关政策，例如营运管理模式、人力资源配

1.3置、员工培训等方面是否恰当，是否有效等竞聘活动的顺利实施，为进一步深化干部人事制度改革，

1.4继续推进竞争性选拔工作，积累了宝贵的经验.可资借鉴的经验2此次内部竞聘方案设计，有以下几点可供借鉴和参考的地方与专业测评机构合作，提高了测评环节的专业程度同时也•避免了干扰因素的影响，保证了竞聘的客观公正但需要注意的是

2.1■由于测评机构对企业文化和背景不太熟悉，因此，企业人力资源部门必须加强与其沟通和配合，尤其是前期资料收集环节，人力资源部门需要提供必要的支持该集团公司在与测评机构合作过程中，明确了具有丰富测评经验的内部工作人员与其配合，资料收集充分，案例紧密结合实际，收到了良好的效果采取考试与考核相结合的方式既注重现代测评技术的应用（如〃公文筐〃测试等），又紧密结合国有企业实际，保留了传

2.2统的干部考核环节实践证明，现代测评技术与传统干部考核方式之间并非互不兼容，反而具有互补性事实证明，很多评价要素仅靠测评工具是无法获取准确数据的，例如在群众基础、品德考察等方面，传统干部考核的方法则具有明显优势当然，考核组成员必须由政治立场坚定、经验丰富的组工干部组成对后续工作的重视，体现了内部竞聘方案设计的闭合完整，有利于实现竞聘效果的

2.3最大化首先，跟踪评估竞聘结果与到岗人员实际表现的一致性，可最大限度地避免了一次竞聘〃的偶然因素保证竞聘结果的信度•和效度其次，对竞聘活动进行总结，有利于相关工作的持续提高此外，沟通反馈是内部竞聘的重要环节该集团公司对此高度重视，逐一与竞聘者进行谈话，指出竞聘者的优缺点，帮助其改进提高，鼓励未能成功竞聘者保持良好心态，继续努力尚可改进之处

3.此次内部竞聘方案设计，有些地方还可以进一步优化和完善如在面试评分表设计中，由于评分标准中的〃优、良、中、差〃四个等级分值区间相对集中，导致面试成绩区分度不明显；此外，为控制时间和避免其他因素影响，面试未设置自由提问环节，导致演讲内容与现场提问未能紧密结合内部竞聘方案篇7班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行一句话，加强车间执行力主要靠班组班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估当好班组长必须具备以下四点、有一定的业务技术水平1班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标因此，班组长一定要善于学习不断学习，掌握一套过硬的业务技术•本领、有一定的组织能力2除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力〃众人拾柴火焰高〃是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信、有一定的工作责任感3一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事车间认可实在、实干的员工、有一定的创新精神4班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新创新是改革、是动脑筋、是想办法为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘-、竞聘指数名20

二、报名资格:、现任班组长的；

1、先进个人及优秀新员工等；

2、进公司满年的员工；

31、要求高中或中专以上学历；4

三、报名事项、报名办法报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室

1、报名截止时间—年月日

220221、联系人3

四、竞聘要求本次竞聘本着公开、公平、公正〃的原则最终达到人尽其才•的目的、公司成立竞聘考评小组组长童总，副组长王合，组员•各副总

1、每人准备竞聘书从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管2理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标、民主评议

五、竞聘程序3

六、内部竞聘实施工作、会议时间、地点，管理部另行通知

1、参会人员公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员

2、会议流程3工作人员及竞聘人员提前分钟到场，竞聘人员签到Q10公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始2竞岗人员按顺序依次上台演讲述职3评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分4工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议5公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认6会后两天内公布评分及任命结果7公司领导颁发任命书并与相关厂长签订年目标责任状820_

七、内部竞聘后续工作、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档1备案2内部竞聘方案篇8

一、目的确保选拔公开、公平、公正

二、适用范适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用

三、职责、安全督察部负责〃竞争上岗〃策划及组织工作;

1、〃竞争上岗领导小组〃负责实施班长的〃竞争上岗〃工作；

2、参与竞聘条件、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员;

1、连续两个月无扣分的;

2、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用;

3、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力4

五、程序要点、策划安全督察部策划成立〃竞争上岗领导小组〃，小组人员由公司安全督察部、项目相欠人员组成，〃竞争上岗领导小组〃1负责整个竞争活动的组织与实施；、〃竞争上岗领导小组〃于竞争开始前天发出通知，告之竞争上4岗的有关事项；15〃竞争上岗〃的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；、报名所有愿意参加〃竞争上岗〃的员工可自愿报名，报名时3间一般安排在竞争开始天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表1》5认真填写，按时交回；、所有竞选者亲自完成一式两份的竞职报告书〃，在规定时间内，将其中一份交公司行政部〃竞职报告书〃至少应包括的内4容个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；、理论考试〃竞争上岗领导小组〃对所有参加〃竞争上岗〃者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类5体系文件企业文化等；、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于—年月日进行公示

420510、岗位变动人员在公示后日内上岗并交接完毕（管理部经理及主5管交接由经理主持；

2、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；

6、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情7兑现；

五、竞聘评委小组组长_X副组长_X组员_x内部竞聘方案篇2

一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以〃全员聘用、分层拼人〃为主要内容的干部能进能出的用人机制，以〃公开选拔、竞争上岗〃为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展结合公司实际情况，制定本实施方案、民主评议方法由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》6规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；、平时表现考核竞争上岗领导小组〃根据每位参加竞争者近三个7月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；、军事考核军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》8为标准，军事考核评委由〃竞争上岗领导小组〃杨佑铭担任，评分；依据为《竞争上岗军事技能考核规则》、现场答辩根据〃竞争上岗领导小组〃点名进行，由〃竞争上岗领9导小组〃人员提出不同的问题进行答辩计分标准由〃竞争上岗领导小组〃综合考评；、综合总成绩各科目的比例，理论考试，民主评议，军事考10核，现场答辩％25%20%20%35%、聘任由〃竞争上岗领导小组〃根据竞争者的最后得分，综合得分最后得分由民主评议，平时表现，军事考核，理论考试，10现场答辩，所有胜者单科成绩不得低于分综合得分不得低于•分，若出6070现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试分钟的现场测试然后再次打分决出胜负•5

二、实施原则、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则

1、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则2

三、评审小组成立竞聘评审组，对参加竞聘人员能力进行综合评审由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成检测应用组长

五、竞聘条件、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀

1、参加竞聘者应在周岁以上，具有本科及以上学历，群众测评优2良以上25

六、竞聘流程、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信1息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自荐资料（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位2的认识、工作设想、工作目标等）、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞3聘人选，并公布、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘4岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述、综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者

5、任职待遇-t按照公司薪酬管理体系规定，给予相应岗位工资待遇内部竞聘方案篇3前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也HR拿出了初稿于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案于是，我在原有方案基础做了修改，初•步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路、笔试刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞1聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样18化，二来检验竞聘人员的基本素质试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断分，案例分析题共分，最后针对工作思路的阐述分，时间为分钟，阅卷时间为分钟试卷我也正在设计中，3024030完成后给领导审核此项占权重601020%、竞聘面试评估这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、•2应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲-答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分评委的组成初•步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有位职工代表全程旁听并公证得分统计此项占权重1040%、综合素质评估此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力和业绩几个方面，设计《综合评估3表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估、民主评议本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考4虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是由第项提PK2到的全程参与评估的位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，票算得分，10此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度占权重1110%通过以上种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取虽然竞聘方式有些4复杂，但个人认为可操作性还是比较高的整个竞聘过程会产生的表单和工具包括《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等思路已和总经理沟通，基本认同，现在主要在操作上来实现这个思路，下周进入实际操作阶段内部竞聘方案篇4

一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到〃人尽其才，才尽其用〃，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司〃以人为本，追求卓越〃的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案

二、实施原则、公开公平、择优聘任原则采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

1、德才兼备、提高素质原则选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗2位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；、自荐报名、组织决定原则竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的3认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；、宁缺毋滥原则在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗4位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘

三、竞聘组织分工、竞聘领导小组组长公司总经理1成员公司副总、总经理助理主要职责负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作.确保竞聘客观公正合理、竞聘工作和资格审查小组组长人资部负责人成员人资部、企管部2主要职责

①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作

②负责对竞聘报名者的资格进行审查、竞聘评审小组组长公司总经理3成员副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督

四、竞聘岗位及人数；安保班长名；宿服班长名维修班长名；保洁班长名1111

五、竞聘岗位任职条件、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工;1。