可口可乐包装设计策划

可口可乐包装设计策划第一部分前言

（一）包装策划项目的选择可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌在全•球拥有的极高市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第--百事可乐第二，48%低热量可口可乐第三）近年来，饮料行业不仅在口味上竞争，还在包装上大做文章然而，只是普通的包装已经满足不了现在的消费者了，现在整个日韩台的饮料包装日趋精美时尚让人爰不释手无特色••的包装根本无法与之抗衡面对日益成熟的消费者，可口可乐公司不仅要保证味道的配方，而且还要从环保、便利、顾客对口味选择、消费习惯等多方面考虑让顾客有一种耳目一新的感觉•

（二）策划进行过程先确定包装策划方案的步骤，然后查阅、搜集资料，多方参考各类优秀包装方案在此过程大量欣赏优秀的包装设计作品等，寻找灵感从而进行包装的策划

（三）包装策划调研方法利用文案调查法，实地调查法第二部分市场分析可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到，在日本，可口可乐控制了的销50%80%售在年公司的总利润中来自日本的利润占了欧洲占有，其他国际市场总1990•21%•33%计年，可口可乐称在华饮料市场份额已达据市场调研公司欧睿给的数据，26%201260%年百事可乐旗下碳酸饮料产品占市场份额，位居可口可乐的之后”美汁201127%

63.8%源果粒橙”是中国市场上最大的果汁饮料品牌，市场份额为28%在中国碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐这两个巨头，份额已经在以上80%，在全球市场上，可口可乐的市场份额占品牌价值亿美元，是世界第一品牌48%700百事的全球年销售额现已达亿美元270果汁饮料主要是汇源、康师傅、统

一、可口可乐（美汁源）等；茶饮料方面，是康师傅和统一来把持，份额在以上；60%营销环境分析SWOT、优势1可口可乐公司是全球最大的饮料公司除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前大饮料中的另外个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类53的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等通过全球最大的分销系统，多个国家的消费者每日享用超过亿杯可口可乐产品20013全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力、强势行销能力、体系及企业广告品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分

1、

2、核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行年后而不衰

2100、通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置），并拥有快餐业（以麦当劳为3首）的强大销售通路、作业流程标准化

4、具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成5风潮、市占率高，产品更为市场之领导品牌

6、产品拥有便利性（随处可得）、独特风味（神秘配方）及价格公道等特色

7、产品生命周期为循环再循环型态历久弥坚8•、劣势

2、组织庞大、控制不易

1、消费者刻板印象-不健康饮料因可乐内含有咖啡因等成份，目易造成肥胖等健康2•问题、主要消费族群（年轻族群）之产品认同感略逊于百事可乐3•、桶装饮料通路遍布广泛消费者最后所享用之产品品质较难掌控（超过保存期4•限或变质等情形）、机会3牢牢抓住稍纵即逝的历史机遇，使拓展国际市场成为现实机遇的出现往往是不经意的，容易被忽视的年，可口可乐公司的经营陷入困境，伍德鲁夫的老同学、上校参谋长班1941塞从菲律宾战区回国述职，抽空给他打了个电话“我是在天天想你的可口可乐”，“好长时间没喝上你这个深红色的，头痛药，了”伍德鲁夫心中豁然一亮如果前线的将士能喝到•可口可乐，那么当地的人自然也可以喝到这种饮料，这样销路还用得着发愁吗？就是这样一个偶然的电话，一个朋友之间互致问候的电话，却昭示着可口可乐向世界市场发展的历史性机遇幸运的是，伍德鲁夫没有忽略它而是抓住了它，并且做出了不懈的努力伍德鲁夫以•可口可乐能“鼓舞士气”，“调剂前线将士的生活”为由，找到了国防部官员■要求将可口可乐当成前线美军的军需品，但遭到拒绝，他没有气馁，而是展开了一场声势浩大的宣传攻势，用舆论促使国防部下了决心，把可口可乐列为军需品并在设备经费上得到国防部全力支持直到二战结束后可口可乐作为军需品的消费量，已达到亿瓶左右因此，可口可乐在50国际市场上的优势，初期是仰仗美军的义务推销，从抓住机遇的角度说就是从一个偶然的电•话中抓住了整个驻外美军，抓住了二次大战这个影响全人类命运的大机遇，从而发展壮大了自己、挑战4康师傅很快将成功“喝下”百事可乐，用的股权换取百事可乐在中国的家瓶5%24装厂资产这次合作将使康师傅能够在碳酸饮料领域与可口可乐竞争，挑战后者饮料行业第一的位置一直没有碳酸饮料业务的康师傅可以通过管理百事瓶装厂了解碳酸饮料的生产和推广策略这对康师傅日后推出自有碳酸饮料品牌会是一次预演此外康师傅将通过百事的授••权，借其东风把果汁产品放在百事的果汁品牌纯果乐之下进行联合品牌经营康师傅早在年就优化了分销网络，有着遍布城市郊区和乡镇的成熟分销渠道■旗1998下的茶饮料市场占有率第一对百事可乐来说它正需要这样一个对本土营销非常熟悉的公司•来替它管理瓶装业务，并利用康师傅的渠道进一步扩张市场，以缩小和可口可乐之间的差距康师傅和百事合作后■两者在软饮料上的市场份额将可以达到，反超可口可乐成

19.9%为软饮料市场第一尽管可口可乐目前控制着中国的碳酸饮料市场，但百事可乐销售渠55%道下沉到二三线城市后有可能找到翻身机会此外，康师傅与百事的联合经营在果汁饮料领域也会给可口可乐带来冲击

二、消费者分析从进入中国到现在，可口可乐的定位是提供男女老少都喜欢的产品，但近几年来更加明显的突出其更加注重产品的年轻化，逐渐打造以年轻人为主，青少年和老年人为辅的产品定位所以在广告中，可口可乐公司注重本土化，用中国的当红明星和青年偶像为代言人■进行广告宣传，同时对于可口可乐公司来讲，其产品定位不再局限于产品功能定位而是逐渐向情感定位转变从其广告语和广告内容的变化可以看出，其逐渐由先前强调产品的美味、•可口、好喝向传达产品带来的欢乐、幸福、自豪的广告诉求转变

三、商品分析产品细分1可口可乐的味道主要细分为原味、香草味、和零度可乐现在还新出了樱桃味•、产品特点2［可口可乐］诞生于年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一以其酷1886•爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎如今，［可口可乐］不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分年，香草味［可口可乐］上市，并以其爽滑香2005甜的口味受到消费者青睐、产品优劣分析3可口可乐属于碳酸饮料，对人体的健康没有什么好处相对于老年人和中年人对此不太感兴趣有资料报道，可口可乐的糖份对牙诲有危害，特别是对刚长牙函的小孩可口可乐中含有磷酸咖啡因和精制糖等成分，均有增加钙流失的效应、竞争对手分析4在可口可乐产品在中国迅速展开的同时，年，百事可乐也进入中国，就这两家饮料1981巨擘多年来的竞争上看百事可乐稍逊一筹，但是二者之间的竞争多次趋于白热化，加之中国•本土饮料行业的崛起，可口可乐在中国的发展阻力显然大了许多中国的娃哈哈、王老吉企业显然无法和可口可乐抗衡，但相对于可口可乐的竞争对手百事可乐显然成为其眼中钉，肉中刺，但是面对不能拔也拔不掉的百事可乐，可口可乐也只能积极迎战百事的杀手铜一特殊材料环保瓶根据外媒报道百事可乐公司宣布它已经技术攻关研发出用细草、松树皮、谷物壳和其他•原料制成瓶子而百事计划用它在食品业上面的废料，比如橘皮、燕麦片、土豆渣新的环保瓶外观和现在的瓶子并无二异公司发言人称其■很难分辨百事公司称完全有植物材料造成的瓶子是世界首创而可口可乐公司现在制造的瓶子，只用的植物材料30%百事可乐最大的特点就是请明星，独特的音乐推销和名人广告效应，广告策略往往别出心裁消费群体而言百事可乐最大消费群体年轻人以一系列青春、时尚、激情的广告迎得年轻人的青睐让百事可乐成为年轻人的可乐•、分析结论5随着经济日益的发展，作为一种饮料产品一可口可乐已经在我们的日常生活占据了重要的地位全世界每一秒钟约有人正在享用可口可乐公司所出品的饮料可口10450可乐已经风靡全球，无论你身在地球哪个地方，只要想起可口可乐就可以随手可得■可口可乐给消费者的已经超越了一瓶汽水那么简单的含义，里面有品牌和文化及艺术的价值第三部分德芙包装设计策略-、包装设计目标

二、定位策略企业形象定位1•可口可乐一风行全球多年的全世界最大的饮料公司也是软饮料销售市场的领袖和先锋110•品牌形象定位2•品牌的个性是品牌人性化的表现，是目标消费群已有或正在追求的个性通过品牌定位来确定目标消费群，该群体中消费者具有或追求的共同性格特征代表了这一群体的个性如年轻人具有或追求洒脱、奔放、自由、热情、活力、动感等性格特征，这就死该群体的普遍个性可口可乐将年轻人作为目标消费者,并确立了洒脱、追求、自主的品牌个性，符合该群体的普遍性格特征，确立了正确的品牌个性市场定位3•一群充满活力充满激情对待生活积极向上的消费群体但基本上是以年轻消费者为主宣传观念定位4•在广告宣传方面■可口可乐采取聘请各界当红明星来做广告，着重宣传赋予可乐的激情和活力■展现积极向上的生活情趣三品牌设别设计分析可口可乐新标志最大的变化则体现在中文波浪形标识上此次可口可乐重金聘请了香港著名广告设计师陈幼坚设计出全新流线形中文字体与英文字体和商标整体风格更加协调，•取代了可口可乐自年重返中国市场后一直在使用的中文字体1979而这也是可口可乐在中国年来第一次全新设计24”可口可乐,,品牌的，〃〃，〃可口可乐〃及弧形瓶剪彩图案波coca-cola coke•浪型飘带图案不仅符合消费者的审美观，而且也能很好的表现出其品牌核心价值，有助消费者形成良好的品牌形象。