《成本会计学原理》课件

成本会计学原理欢迎学习《成本会计学原理》课程本课程将系统介绍成本会计的基本概念、方法和应用，帮助学生掌握成本核算、控制、分析和决策等关键技能通过学习，您将了解企业如何通过成本会计信息提高经营效率和竞争力成本会计是管理会计的重要组成部分，对企业的日常运营和战略决策具有深远影响课程将结合理论与实践，通过案例分析和实际操作，帮助学生建立系统的成本会计知识体系课程概述课程目标学习要求通过本课程学习，学生将掌握成学生需具备基础会计知识，积极本会计的基本理论和方法，能够参与课堂讨论，完成所有作业和独立进行成本核算、分析和决案例分析课程要求学生阅读指策，为企业经营管理提供有价值定教材和参考资料，结合实际案的成本信息，提高企业的成本控例深入理解成本会计应用制能力和经济效益考核方式成绩评定包括平时表现（）、课程作业（）和期末考试30%30%（）平时表现包括出勤率和课堂参与度；课程作业包括案例分析40%和实践操作；期末考试采用闭卷形式第一章成本会计概述成本会计的定义成本会计是会计学的一个分支，主要研究企业在生产经营过程中发生的各项费用的归集、分配和计算产品成本的理论与方法，为企业内部管理提供决策信息成本会计的发展历史成本会计起源于工业革命时期，经历了从单纯记录成本到为企业管理决策服务的演变过程在中国，成本会计随着改革开放和市场经济的发展而逐渐完善成本会计的重要性成本会计在企业决策、产品定价、成本控制、绩效评价等方面发挥着重要作用，是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要工具成本会计的基本概念费用与成本的区别费用是一定期间内的各项耗费，与收入配比；而成本是为特定对象（如产品）发生的耗费，与生产过程相关费用范围更广，成成本的定义本更具体成本是企业为生产产品、提供服务而发生的各种耗费的货币表现它反映了企业在生产支出与成本的关系经营活动中所消耗的各种经济资源支出是取得资源时的货币支付，可能发生在成本发生之前（预付款）、同时或之后（应付款）并非所有支出都转化为成本，成本也不一定当期发生支出成本的分类

（一）按成本的经济用途分类按成本的性质分类根据成本在企业经济活动中的不同用途，成本可以分为不同类根据成本的经济内容和性质特征进行分类，有助于了解企业资源别，以满足企业管理的需要消耗的构成生产成本直接用于产品生产的各项耗费材料成本生产过程中消耗的各种材料的价值••期间成本与特定时期相关的各项费用人工成本企业支付给员工的工资、奖金及福利费用••营业成本销售产品和提供服务的直接成本折旧费用固定资产在使用过程中的价值损耗••管理成本与企业管理活动相关的各项支出能源成本生产过程中消耗的水、电、气等能源费用••成本的分类

（二）按成本与生产过程的关系分类基本生产成本、辅助生产成本、管理费用按成本与产品的关系分类直接成本、间接成本按成本与产量的关系分类固定成本、变动成本、混合成本按成本与生产过程的关系分类，能够帮助企业了解各个生产环节的资源消耗情况基本生产成本是指与主要产品生产直接相关的成本；辅助生产成本是指为基本生产服务的成本；管理费用则是企业整体管理所发生的成本按成本与产品的关系分类，有助于企业准确计算产品成本直接成本能够直接归属于特定产品，如直接材料和直接人工；间接成本则需要通过一定方法分配给各种产品按成本与产量的关系分类，对于企业进行成本产量利润分析具有重要意义固定成本在一定产量范围内总额不变；变动成本随产量变化而变化；混合成--本则同时具有固定和变动两种成本的特点成本会计的职能成本核算成本会计的基本职能，通过一系列科学的方法和程序，归集、分配生产经营过程中发生的各种费用，并计算各种产品或服务的成本准确的成本核算是企业进行价格决策和效益分析的基础成本控制通过制定成本计划、分析成本差异和采取纠偏措施，保证企业的成本处于可控范围内成本控制需要建立科学的责任制度，明确各个环节的成本责任，调动各级管理人员控制成本的积极性成本分析对企业的成本水平、成本构成及其变动情况进行分析，找出影响成本的各种因素，为企业管理层提供决策依据成本分析既可以纵向比较不同时期的成本变动，也可以横向比较与其他企业的成本差异成本决策利用成本信息帮助企业做出关于产品组合、价格策略、生产方式等方面的决策在市场竞争日益激烈的环境下，科学的成本决策能够帮助企业获得竞争优势成本会计的基本原则及时性原则相关性原则成本会计信息应当及时提供，以便管理人员做出成本信息应当与特定决策相关，不相关信息可以决策忽略重要性原则一致性原则重要的成本项目应当单独列示，不重要的可以合成本核算方法应保持一致，便于不同期间比较并成本会计的基本原则是开展成本会计工作的指导方针及时性原则强调成本信息的时效性，确保管理层能够快速响应市场变化；相关性原则要求提供与决策相关的成本信息，避免信息冗余；重要性原则强调对重要成本项目的关注，提高成本管理效率；一致性原则则确保成本信息的可比性，便于企业进行横向和纵向比较在实际工作中，这些原则并不是孤立的，而是相互关联、相互影响的成本会计人员需要综合考虑这些原则，在具体情况下做出专业判断，确保成本会计工作的质量和效果第二章成本核算的原理成本核算的定义成本核算是指运用专门的方法，对企业在生产经营过程中发生的各项消耗进行归集和分配，最终计算出产品或服务成本的过程它是成本会计的核心内容，为企业经营管理提供基础数据成本核算的目的成本核算的主要目的是计算产品成本，为产品定价提供依据；控制生产成本，提高经济效益；评价生产经营活动，为管理决策提供信息支持；编制财务报表，满足外部信息使用者的需求成本核算的基本程序成本核算通常包括以下程序设置成本核算对象；确定成本项目；归集生产费用；分配间接费用；计算产品成本；结转销售成本这些步骤相互衔接，形成完整的成本核算体系成本核算的对象产品成本核算对象与产品生产直接相关的成本核算对象服务成本核算对象与服务提供相关的成本核算对象期间成本核算对象与特定会计期间相关的成本核算对象成本核算对象是成本归集和分配的目标，是计算成本的最终载体选择合适的成本核算对象是开展成本核算工作的首要任务产品成本核算对象包括各种有形产品，如原材料、半成品和产成品，成本核算的目的是计算各种产品的单位成本服务成本核算对象包括企业提供的各种服务，如运输、维修等，成本核算的目的是计算服务的单位成本期间成本核算对象则与特定的会计期间相关，如管理费用、销售费用等，这些成本通常不计入产品成本，而是直接计入当期损益在实际工作中，企业需要根据自身特点和管理需要，合理设置成本核算对象，既要保证成本信息的准确性，又要控制成本核算的工作量成本核算对象的设置直接影响成本核算的方法选择和成本信息的质量成本项目的设置60%20%20%直接材料直接人工制造费用制造业平均成本占比制造业平均成本占比制造业平均成本占比成本项目是企业在进行成本核算时，对各种成本要素进行分类的项目名称合理设置成本项目是准确核算成本的前提直接材料是指直接构成产品实体的材料费用，在制造业中通常占产品成本的最大比例，包括原材料、外购零部件等直接人工是指直接参与产品生产的工人工资及相关费用，包括基本工资、奖金、津贴和福利费等随着自动化程度的提高，直接人工在产品成本中的比重正逐渐降低制造费用是除直接材料和直接人工外的其他制造成本，包括间接材料、间接人工、厂房设备折旧、动力费用等在设置成本项目时，企业应遵循重要性原则和相关性原则，既要保证主要成本项目的单独反映，又要避免项目过于繁杂不同行业、不同企业的成本项目设置可能存在差异，企业应根据自身生产特点和管理需要进行合理设置成本核算方法概述品种法分步法分批法适用于生产单一或少数品种产品的企业，适用于产品需要经过连续、顺序加工的企适用于按订单或批次生产的企业，如机械如大型电力企业、水泥厂等其特点是不业，如纺织、造纸、化工等行业其特点制造、船舶制造等其特点是以生产批次区分批次和步骤，直接计算产品的总成本是按照生产步骤或工序归集成本，计算各为成本核算对象，分别归集各批产品的成和单位成本，操作简便但精确度相对较步骤的半成品成本，最终汇总为产成品成本，精确度高但工作量较大低本第三章要素费用的归集与分配要素费用的概念要素费用是指按照成本的经济内容分类的各项费用，主要包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用这些要素费用构成了产品成本的基本组成部分要素费用归集的方法要素费用的归集是指将企业发生的各项费用按照成本要素进行分类和汇总的过程可以通过原始凭证、汇总表和明细账等方式进行归集要素费用归集的重要性准确归集要素费用是正确计算产品成本的基础，也是进行成本控制和分析的前提科学的费用归集有助于提高成本核算的准确性和成本管理的有效性直接材料费用的归集与分配直接材料的定义1直接材料是指直接构成产品实体的原材料、外购半成品、零部件等，其费用可以直接计入产品成本直接材料是工业企业产品成本的主要组成部分，一般占产品成本的50%-70%直接材料的确认条件2材料必须直接用于产品生产；材料费用能够直接计入产品成本；材料在产品中所占比重较大，对产品成本影响显著不符合这些条件的材料通常作为间接材料处理直接材料费用的计算方法3直接材料费用通常采用实际成本法计算，即根据材料的实际消耗量和实际单价计算材料费用计算公式为直接材料费用材料消耗量材料单价在实际工作中，还需考虑材料=×的损耗率直接材料费用的归集与分配4直接材料费用的归集基于材料领用单、材料费用汇总表等原始凭证如果材料直接用于特定产品，则直接归集到该产品；如果用于多种产品，则需要按照一定标准进行分配，如产量比例、工时比例等材料计价方法先进先出法加权平均法个别计价法假设最先入库的材料最先发出，期末库将一段时期内入库材料的总成本除以总对每批入库的材料单独记录其成本，发存材料的成本按照最后入库的材料成本数量，计算出平均单位成本，作为材料出时按照实际成本计价计价发出的计价依据特点特点特点最符合实际情况，成本计算最准确•符合大多数企业的实际材料流动情况操作简便，容易理解••适用于单价高、数量少的特殊材料•平滑了材料价格波动的影响•工作量大，不适用于日常材料•在物价上涨时，产品成本较低，毛利•材料出库和库存均按平均成本计价•率较高期末存货价值接近市场价值•直接人工费用的归集与分配直接人工的定义人工费用记录方式直接参与产品生产的工人工资及相关费用工时卡、考勤表、工资表等原始凭证人工费用分配基础人工费用计算方法工时比例、产量比例或工资比例等计时工资制、计件工资制、奖励工资制等直接人工费用是指直接参与产品生产的工人的工资及其他相关费用，包括基本工资、奖金、津贴和福利费等随着生产自动化程度的提高，直接人工在产品成本中的比重逐渐降低，但在劳动密集型企业中仍占有重要地位直接人工费用的归集通常基于工时卡、考勤表和工资表等原始凭证企业可以采用计时工资制（按工作时间计算工资）、计件工资制（按完成产量计算工资）或奖励工资制（基本工资加奖金）等方式计算工人工资在人工费用分配方面，如果工人专门生产某种产品，其工资可以直接计入该产品成本；如果工人同时生产多种产品，则需要按照工时比例、产量比例或工资比例等合理标准进行分配准确归集和分配直接人工费用，不仅有助于正确计算产品成本，也是企业进行人力资源管理和成本控制的重要基础制造费用的归集与分配制造费用的定义制造费用的分类制造费用是指在生产过程中发生的，无按性质分类间接材料费（如辅助材法直接计入产品成本的各种间接费用料、低值易耗品）；间接人工费（如管它是产品成本的重要组成部分，随着生理人员、维修人员工资）；其他制造费产自动化程度的提高，制造费用在产品用（如设备折旧、租赁费、水电费成本中的比重逐渐增加等）按变动性分类固定制造费用（如设备折旧）；变动制造费用（如辅助材料）；半变动制造费用（如水电费）制造费用的特点间接性不能直接归属于特定产品，需要通过一定方法进行分配共同性多种产品共同受益，需要合理分摊复杂性项目繁多，计算方法复杂重要性随着自动化程度提高，在产品成本中的比重越来越大制造费用的分配方法直接分配法将辅助生产部门的制造费用直接分配给基本生产部门，不考虑辅助部门之间的相互服务优点是计算简单；缺点是忽略了辅助部门之间的服务关系，分配结果不够准确阶梯分配法先将辅助生产部门按照一定顺序排列，然后依次将其费用分配给其他部门，已分配完毕的部门不再接受分配优点是考虑了部分辅助部门之间的服务关系；缺点是分配顺序的选择具有主观性交互分配法通过建立方程组，考虑各辅助生产部门之间的相互服务关系，同时将所有辅助生产部门的费用分配给基本生产部门优点是分配结果最准确；缺点是计算复杂，工作量大第四章产品成本计算方法

（一）品种法31适用行业类型核算对象电力、水泥、纺织等单一产品或少数品种5基本步骤从原料到成品的计算过程品种法是一种基本的产品成本计算方法，适用于生产单一产品或少数几种产品的企业这些企业通常具有大批量、连续性生产的特点，如电力企业、水泥厂、造纸厂等品种法的核心是以产品品种为成本核算对象，直接计算产品的总成本和单位成本品种法的定义是指以产品品种为成本核算对象，不区分生产批次和生产步骤，直接对各种产品进行成本计算的方法它适用于生产过程相对简单，产品种类较少的企业，特别是那些产品标准化程度高、生产工艺稳定的企业品种法的适用范围主要包括大批量生产单一或少数品种产品的企业；产品之间成本差异不大的企业；生产过程连续、稳定的企业；产品规格、质量标准化的企业在实际应用中，企业需要根据自身的生产特点和管理需求，决定是否采用品种法进行成本核算品种法的基本步骤确定产品品种明确需要计算成本的产品品种，作为成本核算对象在多品种情况下，需要为每种产品单独设置成本核算账户归集各种费用按照成本要素（直接材料、直接人工、制造费用）归集各项生产费用如果生产多种产品，需要区分直接费用和间接费用分配间接费用对于无法直接归属于某一产品的间接费用，需要选择合适的分配标准（如产量、工时、直接材料消耗量等）进行分配计算产品成本将直接费用和分配的间接费用相加，得到产品的总成本；然后除以产品产量，计算单位产品成本品种法的优缺点优点缺点品种法具有以下几个主要优点品种法也存在一些明显的局限性操作简单便捷，不需要复杂的成本计算程序成本计算精确度较低，尤其是在多品种生产的情况下••核算工作量小，适合小型企业和生产过程简单的企业无法反映产品在不同生产步骤中的成本形成过程••容易理解和掌握，对会计人员的专业要求不高不适合复杂生产过程和多品种生产的企业••成本信息获取及时，有利于企业迅速做出经营决策间接费用分配可能存在较大的主观性••适合大批量、连续性生产的企业，如电力、水泥等行业难以有效控制各生产环节的成本••不利于查找成本差异和进行成本改进•第五章产品成本计算方法

（二）分步法分步法的基本步骤确定生产步骤计算步骤成本根据产品的工艺流程，将生产过程划分为若干步骤或工序，计算各生产步骤的总成本，并根据完工产品和在产品的比作为成本核算的基本单位每个步骤都应当能够独立核算成例，对步骤成本进行分配，确定完工产品成本和在产品成本本归集各步骤费用结转完工产品成本按照直接材料、直接人工和制造费用三大要素，归集各生产将完工产品的成本结转到下一生产步骤，作为该步骤的半成步骤发生的费用直接费用直接计入相应步骤，间接费用需品成本最后一个步骤的完工产品成本即为产成品成本要合理分配分步法中的在产品处理方法全部完工法定额比例法约当产量法假设期末在产品已经完根据预先确定的完工产根据在产品的完工程成全部加工，将所有步品与在产品成本比例，度，将其折算为完工产骤成本全部计入完工产分配步骤成本这种方品的当量，然后按照约品成本，不分配给在产法比全部完工法更准当产量比例分配步骤成品这种方法简单易确，但需要有可靠的成本这种方法最为准行，但会导致完工产品本比例数据适用于生确，但计算复杂，需要成本偏高，在产品没有产工艺稳定、历史经验准确评估在产品的完工成本适用于在产品数丰富的企业程度适用于在产品数量少、价值低的情况量多、价值高的情况分步法的优缺点优点缺点分步法具有以下几个主要优点分步法也存在一些局限性能够反映产品在各生产步骤中的成本形成过程，便于分析各计算过程较为复杂，特别是在处理在产品成本和多品种共同

1.

1.步骤的成本构成生产时有利于加强对各生产步骤的成本控制，及时发现和解决成本对会计人员的专业素养要求较高，需要熟悉生产工艺流程

2.

2.管理问题在产品完工程度的估计存在主观性，可能影响成本计算的准

3.适合连续、分步骤生产的企业，如化工、纺织、造纸等行业确性

3.核算工作量大，需要设置较多的账户和明细账

4.能够计算半成品成本，便于企业进行半成品销售或内部转移

4.不适合非连续性生产或生产过程无法明确划分步骤的企业

5.定价成本计算较为准确，特别是采用约当产量法处理在产品时

5.第六章产品成本计算方法

（三）分批法特殊定制产品如家具定制、大型设备制造批量生产产品如服装、电子产品组装项目型生产如工程项目、科研项目分批法是一种以生产批次为成本核算对象，分别归集和计算各批产品成本的方法它主要适用于按订单或批次生产的企业，如机械制造、装配工业、印刷、服装、家具等行业在这些企业中，不同批次的产品可能规格、用途不同，需要分别核算成本分批法的定义特点是将同一批次的产品视为一个整体，从投产到完工，始终以批次为单位归集成本每一批产品都有唯一的批号或订单号，用于识别和跟踪该批产品的成本信息分批法通常适用于产品生产周期较短、生产批次界限明确的企业分批法的适用范围主要包括按订单生产的企业，如特殊设备制造；小批量多品种生产的企业，如精密仪器制造；生产特定项目的企业，如建筑施工、科研项目等这些企业的特点是产品之间差异较大，需要分别核算成本分批法的基本步骤确定生产批次根据生产计划或客户订单，确定生产批次，并为每批产品分配唯一的批号或订单号，作为成本归集的依据设置成本计算单为每批产品设置成本计算单，记录该批产品从投产到完工过程中发生的各项费用，包括直接材料、直接人工和制造费用归集各批次费用根据原始凭证，如材料领用单、工时卡等，将直接费用直接归集到相应批次的成本计算单间接费用则需要通过一定的分配标准分配到各批次计算批次成本汇总该批产品的直接材料、直接人工和分配的制造费用，计算出该批产品的总成本如需计算单位成本，则将总成本除以该批产品的数量分批法中的间接费用分配在分批法中，间接费用（主要是制造费用）的分配是一个关键问题由于制造费用不能直接归属于特定批次的产品，需要通过一定的分配方法分配给各批次常用的分配方法包括预定分配率法和实际分配率法预定分配率法是在期初根据预计的制造费用总额和预计的分配基础（如直接人工工时、机器工时等）计算出预定分配率，然后在产品完工或月末，按照实际发生的分配基础和预定分配率计算应分配的制造费用这种方法的优点是可以及时获取产品成本信息，不必等到期末实际制造费用确定后才能计算产品成本实际分配率法是在期末根据实际发生的制造费用总额和实际发生的分配基础计算出实际分配率，然后按照各批次产品的实际分配基础和实际分配率计算应分配的制造费用这种方法的优点是分配结果更准确，但缺点是无法及时获取产品成本信息，必须等到期末才能完成成本计算在实际工作中，企业需要根据自身情况选择合适的分配方法分批法的优缺点优点精确度高优点控制性强缺点工作量大分批法能够准确计算每批产品分批法可以追踪每批产品的成分批法需要为每批产品单独设的成本，有利于进行成本分析本形成过程，及时发现成本异置成本计算单，记录和归集各和控制特别是对于定制化产常，有利于加强成本控制通项费用，工作量较大尤其是品或特殊订单，能够提供详细过比较不同批次的成本差异，在小批量多品种生产的企业，的成本信息，帮助企业进行产企业可以找出影响成本的关键核算工作更为繁重，需要配备品定价和利润分析因素，改进生产工艺和管理方足够的会计人员和完善的信息法系统缺点成本滞后在采用实际分配率法分配制造费用时，产品成本信息有一定滞后性，可能影响企业的及时决策此外，间接费用的分配存在一定的主观性，可能影响成本计算的准确性第七章标准成本法1920s70%30%起源时间大型企业采用率中小企业采用率美国制造业美国制造业统计全球平均水平标准成本法是一种以预先制定的标准成本作为产品成本计算和控制基础的方法它不仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和管理工具标准成本是指在正常生产条件下，生产单位产品应当发生的合理成本，它是企业根据科学方法和历史经验制定的成本标准标准成本法的特点主要包括预先制定标准成本，作为成本控制的目标；实际成本与标准成本的比较，计算成本差异；通过差异分析，找出影响成本的因素；采取措施，改进生产和管理，降低成本这种方法强调事前控制和过程控制，而不仅仅是事后的成本计算标准成本法在大型制造企业中应用较为广泛，特别是那些产品标准化程度高、生产工艺稳定的企业随着信息技术的发展和企业管理水平的提高，标准成本法的应用越来越普及，成为现代企业成本管理的重要工具标准成本的制定材料标准1材料标准包括标准用量和标准单价两部分标准用量是根据产品设计规格、物料清单和材料损耗率等因素确定的单位产品应耗用的合理材料数量标准单价是考虑市场价格趋势、采购条件和存储成本等因素制定的合理材料价格人工标准2人工标准包括标准工时和标准工资率两部分标准工时是根据工时研究、工作分析和生产经验确定的单位产品应耗用的合理工时标准工资率是考虑工资政策、技能水平和劳动力市场等因素制定的合理工资标准制造费用标准3制造费用标准包括变动制造费用标准和固定制造费用标准变动制造费用标准根据费用与产量的变动关系确定；固定制造费用标准根据企业生产能力和固定成本总额确定制造费用通常按照一定的分配率分配到产品成本中标准成本的修订4标准成本不是一成不变的，需要根据内外部环境的变化及时修订企业可以采用基本标准（长期不变）或当前标准（定期调整）两种方式标准的修订需要平衡稳定性和适应性，既不能过于频繁，也不能长期不变成本差异分析标准成本法的优缺点优点缺点有利于成本控制通过制定标准和分析差异，加强成本控制标准制定难度大需要专业知识和丰富经验••标准修订问题过于频繁或过于稳定都不利于管理•简化成本核算产品成本按标准计算，简化了成本核算工作•可能忽视质量过分强调成本控制可能影响产品质量•实施成本高需要完善的会计系统和管理队伍•提供管理信息成本差异分析为管理决策提供有价值的信息•员工抵触可能面临员工对标准的抵触•不适合所有企业对于生产不稳定或创新型企业不适用•促进责任考核可以明确责任，进行绩效评价•有利于预算管理为编制预算提供科学依据•加强库存管理标准成本可用于产品和材料的库存计价•第八章作业成本法起源背景作业成本法（）起源于世纪年代，是为了解Activity-Based Costing,ABC2080决传统成本法在现代制造环境下的局限性而产生的随着生产自动化和产品多样化，间接费用在产品成本中的比重不断增加，传统的成本分配方法已无法准确反映产品的真实成本基本概念作业成本法的核心理念是产品消耗作业，作业消耗资源它首先识别企业的各项作业，然后将资源成本分配给作业，再根据产品对作业的消耗程度，将作业成本分配给产品这种方法能够更准确地反映不同产品对资源的消耗关系主要特点作业成本法的主要特点包括以作业为中心，关注价值链中的各项活动；使用多种成本动因，反映复杂的成本因果关系；提供更准确的产品成本信息，支持战略决策；同时关注财务和非财务信息，促进全面成本管理作业成本法的基本步骤确定主要作业识别企业中的主要作业，如设计产品、采购材料、设置机器、检验质量等作业是企业为达到特定目标而进行的一系列相关活动，是消耗资源的基本单位作业可以按照层次分为单位级、批次级、产品级和设施级作业归集作业成本确定各项作业消耗的资源，并将各种资源成本分配给相应的作业，形成作业成本库这一步需要分析各种费用与作业的关系，选择适当的资源动因进行成本分配资源动因反映了资源消耗与作业之间的因果关系选择成本动因为每项作业选择合适的成本动因，作为将作业成本分配给产品的依据成本动因是引起作业成本发生的因素，它反映了产品消耗作业的程度选择成本动因时应考虑因果关系、数据可获取性和计量成本等因素计算产品成本根据产品对各项作业的消耗程度（即成本动因的数量），将作业成本分配给产品，再加上直接成本（直接材料和直接人工），计算产品的总成本这一步需要确定每种成本动因的分配率，并根据产品消耗的成本动因数量计算分配额作业成本法与传统成本法的比较比较方面传统成本法作业成本法成本分配基础通常仅使用与产量相关的分配基础，如直接人工工时或使用多种成本动因，根据不同作业的特点选择合适的动机器工时因成本分配过程直接将间接费用分配给产品，分配过程简单先将资源成本分配给作业，再将作业成本分配给产品，分配过程复杂成本层次主要关注单位级成本，忽视批次级、产品级和设施级成区分单位级、批次级、产品级和设施级成本，反映不同本层次的成本行为成本信息的精确度对单一产品或产品结构简单的企业较准确，但对多品种能够更准确地反映不同产品对资源的消耗关系，特别是生产企业精确度不高间接费用的分配更合理管理功能主要为财务报告服务，管理功能有限既为财务报告服务，又为成本管理和战略决策提供信息支持作业成本法的优缺点优点缺点•提供更精确的成本信息通过多种成本动•实施成本高需要大量的时间、人力和财因，准确反映产品对资源的消耗关系力投入•支持战略决策帮助管理层进行产品组•数据收集困难需要收集大量关于作业和合、定价和外包等战略决策成本动因的数据•识别增值和非增值活动有助于进行作业•系统复杂作业和成本动因的数量过多会管理，减少或消除非增值活动使系统变得复杂•改进成本控制通过关注作业，提高成本•主观判断作业的识别和成本动因的选择控制的针对性和有效性存在一定的主观性•促进流程改进提供流程分析和改进的基•维护成本高随着企业环境变化，需要不础，支持企业流程再造断更新作业和成本动因适用条件•间接费用比重大的企业•产品多样化程度高的企业•批量小、定制化程度高的生产•高度自动化的制造环境•竞争激烈的市场环境第九章变动成本法变动成本法是一种只将变动生产成本（变动直接材料、变动直接人工和变动制造费用）计入产品成本，而将固定制造费用作为期间费用处理的成本计算方法变动成本法又称为直接成本法或边际成本法，它是为了满足企业内部管理决策的需要而产生的变动成本法的核心理念是将成本按照其与产量的变动关系分为变动成本和固定成本变动成本随产量的变动而变动，如原材料、直接人工等；固定成本在一定产量范围内总额不变，如厂房折旧、管理人员工资等这种分类方法有助于分析成本行为，进行成本产量利润分析，为经营决策提供依据--变动成本法的特点是强调边际贡献的概念，即销售收入减去变动成本的差额边际贡献是企业用来弥补固定成本和获取利润的来源通过分析不同产品的边际贡献率，企业可以优化产品组合，提高整体盈利能力变动成本法特别适用于短期经营决策，如特殊订单定价、产品组合选择、设备更新等变动成本法与全部成本法的比较成本构成的差异利润计算的差异存货计价的差异变动成本法和全部成本法在产品成本的变动成本法计算的利润是边际贡献减去变动成本法下，存货（包括在产品和产构成上存在本质差异变动成本法只将固定成本的结果边际贡献等于销售收成品）只包含变动制造成本，固定制造变动制造成本（变动直接材料、变动直入减去变动成本，它反映了销售收入对费用不计入存货成本，而是全部在发生接人工和变动制造费用）计入产品成固定成本和利润的贡献当期结转为费用本，固定制造费用作为期间费用直接计全部成本法计算的利润是销售收入减去全部成本法下，存货包含全部制造成本入当期损益销售成本和期间费用的结果由于两种（变动和固定），固定制造费用随着产而全部成本法则将全部制造成本（包括方法对固定制造费用的处理不同，在产品的生产而计入存货成本，并随着产品变动制造成本和固定制造费用）都计入销量不平衡的情况下，两种方法计算的的销售而结转为销售成本这导致在产产品成本这导致两种方法计算的产品利润也会不同销不平衡时，两种方法下的存货价值和单位成本不同，变动成本法的单位成本利润计算结果存在差异通常低于全部成本法变动成本法的优缺点优点成本结构清晰优点有利于短期决策区分变动成本与固定成本，明确成本行变动成本法突出边际贡献概念，有助于为，便于成本控制和预测进行成本产量利润分析，支持特殊订--单、产品组合、限制资源利用等短期决优点利润与销量关系明确策利润变动与销售量变动成正比，避免了全部成本法下固定费用分摊导致的利润扭曲缺点可能忽视固定成本缺点不符合财务会计要求过分强调边际贡献可能导致忽视固定成不符合一般公认会计原则和企业本管理，不利于长期决策GAAP会计准则的要求，不能用于对外财务报告第十章联产品与副产品成本计算联产品的定义副产品的定义联产品是指在同一生产过程中，由于工艺的特点，必然同时生产副产品是指在生产主产品的过程中，附带生产出的次要产品副出的两种或两种以上的主要产品这些产品通常具有相似的经济产品相对于主产品，其经济价值较低，不是企业的主要收入来价值，都是企业的主要收入来源联产品有以下特点源副产品具有以下特点同时生产在同一生产过程中同时产出附带性是主产品生产过程的附带产物••不可分割无法单独生产某种产品次要性经济价值相对较低••共同成本生产过程中发生的成本为共同成本不可避免在现有技术条件下无法避免生产••分离点在某一加工阶段后分离为不同产品价值回收通过销售回收部分价值••典型的联产品行业包括石油炼制、化工、食品加工等例如，原副产品的例子包括奶制品生产中的乳清、肉类加工中的动物内油炼制可同时生产汽油、柴油、煤油等多种产品脏、制糖过程中的糖蜜等副产品的处理方式会影响主产品的成本计算联产品成本的分配方法实物量法市价法按照各联产品的产量比例分配共同成本按照各联产品的市场价值比例分配共同成本等价系数法净售价法按照预先确定的等价系数比例分配共同成本按照各联产品分离点后的净售价比例分配共同成本联产品成本的分配是指将生产过程中发生的共同成本在各联产品之间进行合理分配共同成本是指在分离点之前发生的无法直接归属于某一特定产品的成本分离点之后的成本可以直接计入相应产品实物量法是按照各联产品的产量比例分配共同成本，适用于各联产品的质量特性相似的情况市价法是按照各联产品的市场价值比例分配共同成本，这种方法认为成本的负担能力与产品的市场价值成正比净售价法是按照各联产品在分离点的估计售价减去分离点后的加工成本、销售费用后的净售价比例分配共同成本，适用于联产品需要进一步加工的情况等价系数法是根据各联产品的复杂程度、重要性或其他因素确定等价系数，然后按照等价产量比例分配共同成本选择哪种分配方法取决于企业的生产特点、产品特性和管理需要企业应当选择能够合理反映各联产品成本负担能力的方法，并保持一致性副产品成本的处理方法不计算成本法副产品不分配共同成本，销售收入作为主产品的成本减项倒扣法将副产品的估计净收益从总成本中扣除，余额作为主产品成本比例分配法按照一定比例将共同成本分配给副产品，其余分配给主产品副产品成本的处理方法主要考虑副产品的价值和企业的管理需要不计算成本法是最常用的方法，它不计算副产品的成本，将副产品的销售收入作为主产品成本的减项这种方法简单易行，适用于副产品价值较低的情况其优点是操作简便；缺点是无法获取副产品的成本信息，不利于副产品的成本控制倒扣法是将副产品的估计净收益（销售收入减去分离点后的加工成本和销售费用）从总共同成本中扣除，余额作为主产品的成本这种方法考虑了副产品的后续处理成本，更符合成本与收益配比原则倒扣法适用于副产品需要进一步加工且价值相对较高的情况比例分配法是按照一定比例（如市场价值比例、实物量比例等）将共同成本分配给副产品，其余部分分配给主产品这种方法将副产品视为一种特殊的联产品，适用于副产品价值接近主产品的情况但在实际应用中，考虑到副产品的次要地位，分配给副产品的成本比例通常较低第十一章成本控制成本控制的定义成本控制是企业为了达到预定的成本目标，对各项成本的发生进行计划、监督和调节的过程它是成本管理的核心内容，贯穿于企业生产经营活动的全过程成本控制不仅包括降低成本，还包括合理使用资源，提高效益成本控制的重要性有效的成本控制可以提高企业的利润水平，增强企业的竞争力和抗风险能力在激烈的市场竞争中，成本控制能力往往是企业成败的关键因素此外，成本控制还有助于提高资源利用效率，减少浪费，实现可持续发展成本控制的过程成本控制通常包括以下几个步骤制定成本目标和标准；监督成本的实际发生情况；分析成本差异及原因；采取纠偏措施；进行成本考核和激励这是一个闭环的过程，需要不断循环和改进成本控制的层次成本控制应当在战略、战术和操作三个层次上进行战略层次关注长期成本结构；战术层次关注中期成本优化；操作层次关注日常成本监控全面的成本控制体系需要各层次相互协调、相互支持成本控制的基本方法预算控制法责任会计法标准成本控制法预算控制法是通过编制各种责任会计法是按照企业的组标准成本控制法是通过制定成本预算，并将实际成本与织结构和管理层次，设置责科学的成本标准，并将实际预算进行比较，找出差异并任中心，确定成本控制责成本与标准成本进行比较，采取措施的方法它包括编任，进行成本考核的方法分析差异原因，采取改进措制成本预算、执行预算控它强调谁负责，谁控制的施的方法它强调事前控制制、分析预算差异和反馈调原则，将成本控制责任落实和过程控制，通过标准的制整等环节预算控制是最常到具体部门和个人，有助于定和差异分析，找出影响成用的成本控制方法，具有目调动各级管理人员控制成本本的关键因素，提高成本控标明确、全面系统的特点的积极性制的针对性作业成本控制法作业成本控制法是基于作业成本法的理念，通过分析和优化企业的各项作业，减少或消除非增值作业，提高增值作业效率的方法它关注企业价值链中的各项活动，强调通过改善流程和作业来控制成本，是一种先进的成本控制方法成本中心成本中心的定义成本中心的特点12成本中心是企业内部组织划分的一种责任中心，其管理者只对本中心发生成本中心具有以下特点以成本控制为中心，管理者主要关注成本目标的的成本负责，不对收入或投资负责成本中心通常是从事生产或服务的基实现；业绩评价主要基于成本控制效果，如成本节约额、成本降低率等；层部门，如生产车间、维修部门等成本中心的主要任务是在保证产品或管理重点在于提高效率和减少浪费；决策权限通常限于日常运营，不涉及服务质量的前提下，控制成本支出，提高资源利用效率战略决策成本中心的管理强调少花钱，多办事成本中心的设置原则成本中心的管理方法34设置成本中心应遵循以下原则与企业组织结构相适应，便于落实责任；成本中心的管理方法主要包括制定合理的成本预算，作为控制标准；建职责明确，避免交叉或空白；成本可控性原则，管理者能够控制的成本才立成本报告制度，及时反映成本情况；进行成本差异分析，找出成本变动应纳入考核范围；成本可计量性原则，能够准确计量成本的发生和变动；原因；实施成本考核，奖惩结合，调动积极性；开展成本改进活动，持续权责对等原则，管理者的权力与责任应当匹配合理设置成本中心是实施降低成本有效的成本中心管理需要财务和业务部门的密切配合责任会计的基础利润中心利润中心的定义利润中心的特点利润中心是企业内部组织划分的一种责任中心，其管理者不仅对本中心发生的利润中心具有以下特点以利润为核心目标，同时关注收入和成本；业绩评价成本负责，还对收入和利润负责利润中心通常拥有相对独立的经营权，可以主要基于利润指标，如利润总额、利润增长率等；管理重点在于平衡收入增长自主决定产品价格、销售渠道等，如企业的分公司、事业部等利润中心的核和成本控制；具有较大的经营决策权限，可以制定业务策略；内部通常采用模心目标是实现利润最大化拟市场机制，如内部定价、转移定价等利润中心的管理要点利润中心与成本中心的比较利润中心的管理要点包括明确利润目标，制定具体可行的利润计划；建立完与成本中心相比，利润中心具有更大的自主权和责任范围成本中心只关注成善的内部核算制度，准确计量收入、成本和利润；设计合理的转移定价机制，本控制，而利润中心既要控制成本，又要增加收入利润中心的管理者需要具协调各中心之间的关系；实施有效的激励机制，将管理者的薪酬与利润目标挂备更全面的经营管理能力，不仅要懂成本控制，还要了解市场营销、产品定价钩；加强业务分析，找出影响利润的关键因素，及时调整经营策略等利润中心的考核更加复杂，需要综合评价多种财务指标投资中心投资中心的业绩评价常用指标包括投资回报率投资中心的特点投资中心的管理要点、剩余收益和经济增ROI RI具有较大经营自主权，可以制建立科学的资本预算程序，合加值等，综合评价资产EVA定战略并决定资本投资方向；理分配投资资源；实施有效的使用效率和盈利能力业绩评价主要基于投资回报率激励约束机制，平衡短期绩效投资中心的定义等指标和长期发展与其他责任中心的比较投资中心是企业内部组织划分的最高级别责任中心，其管理相较于成本中心和利润中心，者不仅对本中心的成本、收入投资中心拥有更大的决策权限和利润负责，还对投资效果负和更广泛的责任范围，通常由3责高级管理人员负责2第十二章成本分析成本分析的定义成本分析的目的成本分析的方法成本分析的范围成本分析是指对企业在生成本分析的主要目的包成本分析常用的方法包成本分析的范围包括成产经营过程中发生的各项括评价成本目标的完成括比较分析法（横向比本水平分析（总成本、单成本费用进行系统的分情况；找出成本变动的原较、纵向比较）；因素分位成本）；成本结构分析解、比较和研究，揭示成因和规律；发现成本管理析法（连环替代法、差额（各成本要素的构成）；本水平、成本结构及其变中的问题；提出降低成本计算法等）；比率分析法成本动态分析（成本变动动规律，找出影响成本的的措施；为经营决策提供（成本费用利润率、成本趋势）；分部门成本分各种因素，为成本决策和依据；评价部门和个人的弹性系数等）；相关分析析；分产品成本分析；特成本控制提供依据的过成本管理业绩法（本量利分析等）定成本项目分析等程成本差异分析本量利分析边际贡献的概念边际贡献是指销售收入减去变动成本的差额，它是企业用来弥补固定成本和获取利润的来源边际贡献率是边际贡献占销售收入的比例，反映了销售增长对利润增长的贡献程度边际贡献和边际贡献率是本量利分析的基础概念保本点的计算保本点是指销售收入恰好等于总成本的点，即企业既不盈利也不亏损的销售水平保本点可以用销售量或销售额表示保本销售量=固定成本÷单位边际贡献；保本销售额=固定成本÷边际贡献率保本点分析帮助企业了解盈亏临界点，评估经营风险目标利润的确定实现目标利润需要的销售量=固定成本+目标利润÷单位边际贡献；实现目标利润需要的销售额=固定成本+目标利润÷边际贡献率目标利润分析帮助企业制定销售计划，明确销售目标安全边际的分析安全边际是指实际销售额（或销售量）超过保本销售额（或销售量）的部分，表示企业的安全度安全边际率=安全边际÷预计销售额，反映了企业抵抗销售下降风险的能力安全边际分析有助于企业评估经营稳定性敏感性分析敏感性分析是研究某一特定决策变量的变动对相关成果指标影响程度的一种分析方法在成本管理中，敏感性分析通常用于评估销售价格、销售量、成本等关键变量变动对利润的影响，帮助管理者了解企业的风险承受能力和关键成功因素敏感性分析的基本假设是其他条件不变，即在研究某一变量变动的影响时，假设其他所有变量保持不变常见的敏感性分析包括价格敏感性分析、数量敏感性分析、成本敏感性分析和产品组合敏感性分析等通过这些分析，企业可以识别对利润影响最大的因素，集中精力管理这些关键变量敏感性分析的步骤通常包括确定需要分析的关键变量；确定这些变量可能的变动范围；保持其他变量不变，计算关键变量变动对目标指标的影响；比较不同变量变动的影响程度，找出最敏感的变量；根据分析结果，制定相应的管理策略和风险应对措施敏感性分析是一种强大的决策支持工具，有助于企业在不确定环境中做出更明智的决策第十三章成本决策成本决策的定义成本决策是指企业管理者利用成本信息，在多种可行方案中选择最优方案的过程成本决策的核心是成本效益分析，即比较不同方案的成本和效益，选择能够带来最大净效益的方案成本决策贯穿于企业经营管理的各个环节成本决策的特点成本决策具有以下特点以成本信息为基础，依赖于成本核算和分析的质量；注重相关成本和收益，不考虑沉没成本等无关因素；兼顾短期和长期效益，既关注当前盈利，又考虑长远发展；涉及多种定性和定量因素，需要综合分析和判断成本决策的类型成本决策主要分为短期经营决策和长期投资决策两大类短期经营决策主要关注现有资源的最佳利用，如特殊订单决策、产品组合决策等；长期投资决策涉及资本支出和长期资源配置，如设备更新、扩建项目等不同类型的决策需要不同的决策方法和信息支持短期经营决策特殊订单决策产品组合决策加工深度决策特殊订单决策是指企业在现有生产能力有剩产品组合决策是在资源有限的情况下，确定加工深度决策是指企业决定产品加工到什么余的情况下，是否接受低于正常价格的临时各种产品的生产销售数量，以实现利润最大程度后出售的决策如果继续加工带来的增订单的决策决策的核心是比较接受订单带化的决策关键是确定最有利可图的产品组量收益大于增量成本，则应当继续加工；否来的增量收益与增量成本如果增量收益大合决策方法是按照单位限制资源的边际贡则应当停止加工，在当前阶段出售产品这于增量成本，则应当接受订单；否则应当拒献大小对产品排序，优先生产边际贡献率高类决策常见于农产品加工、资源开发等行绝需要注意的是，这类决策仅适用于临时的产品如果有多种限制资源，可能需要运业，企业需要根据市场需求和自身成本结性、非常规订单，不应影响企业的长期定价用线性规划等方法求解最优方案构，确定最佳的加工深度策略长期投资决策年12%¥

2.5M

4.2内部收益率净现值投资回收期某设备投资项目厂房扩建项目技术改造项目长期投资决策是指企业在固定资产投资、技术改造、产能扩张等方面的决策，通常涉及大额资金投入和长期效益由于投资金额大、期限长、不确定性高，长期投资决策对企业的影响深远，需要慎重决策净现值法是将投资项目在其整个生命周期内的现金流入和流出，按照一定的折现率折算为现值，计算净现值的方法如果净现值大于零，表明投资项目可行；如果有多个项目，应选择净现值最大的项目净现值法考虑了货币的时间价值，是理论上最科学的投资决策方法内部收益率法是计算投资项目的内部收益率（使项目净现值等于零的折现率），并与要求的投资回报率进行比较的方法如果内部收益率大于要求的投资回报率，表明项目可行；如果有多个项目，应选择内部收益率最高的项目投资回收期法是计算收回初始投资所需时间的方法，回收期越短，项目越优先考虑三种方法各有优缺点，实际决策时通常综合运用第十四章成本报告报告类型报告周期主要用户主要内容日常成本报告每日或每周车间主管、部门材料消耗、人工经理耗用、生产进度月度成本报告每月中层管理人员产品成本、成本差异、部门绩效季度成本报告每季度高层管理人员成本趋势、竞争分析、改进建议年度成本报告每年高层管理人员、年度成本分析、董事会战略评估、长期规划专项成本报告不定期相关决策者特定项目或问题的成本分析成本报告的编制方法图表法分析法图表法是利用图形和图表直观展示成本数据和变比较法分析法是通过对成本数据进行分解、归纳和推动趋势的方法常用的图表有条形图、折线比较法是将本期成本与计划成本、历史成本或同理，揭示成本变动原因和规律的方法常用的分图、饼图、散点图、雷达图等图表法能够将枯行业成本进行比较，揭示成本差异和变动趋势的析方法包括因素分析法（如连环替代法）、结燥的数据转化为直观的图像，便于理解和分析方法比较可以是绝对数比较，也可以是相对数构分析法、比率分析法等分析法能够深入探究在成本报告中，通常将文字说明与图表结合使比较常见的比较有本期与上期比较、实际与成本变动的内在原因，为管理决策提供更有价值用，以提高报告的可读性和说服力计划比较、本企业与行业标杆比较等比较法简的信息单直观，是成本报告最常用的方法成本管理信息系统成本管理信息系统的功能系统结构主要功能包括成本数据采集、成本通常包括数据层（数据库）、应用层核算、成本分析、成本预测、成本控（各功能模块）和用户界面层系统成本管理信息系统的定义制、成本报告生成等先进的系统还应与企业其他信息系统（如、ERP具备数据挖掘、智能分析、可视化展等）集成，实现数据共享和业务成本管理信息系统是利用计算机和网MES系统实施效益示等功能协同络技术，收集、处理、存储和传输成本信息，为企业各级管理者提供成本提高成本信息的及时性和准确性；增决策支持的综合性信息系统它是企强成本分析能力；改进成本控制效业信息化建设的重要组成部分，也是果；支持科学决策；提高管理效率；现代成本管理的重要工具降低管理成本4课程总结基本概念和原理1回顾了成本会计的定义、目标、基本概念和原则这些基础知识为理解后续内容奠定了基础，是成本会计实践的理论支撑成本核算方法2学习了品种法、分步法、分批法等成本核算方法，以及标准成本法、作业成本法等现代成本计算方法掌握这些方法有助于成本控制技术选择适合企业特点的成本核算方式探讨了成本控制的基本方法、责任中心管理等内容有效的成本控制是提高企业竞争力的关键，需要结合企业实际情况灵活成本分析与决策运用各种控制技术介绍了成本差异分析、本量利分析、敏感性分析等方法，以及短期经营决策和长期投资决策的原理这些工具和方法为管理成本报告与信息系统决策提供了重要支持学习了成本报告的编制方法和成本管理信息系统的应用信息化是现代成本管理的发展趋势，需要充分利用先进技术提升成本管理水平结束语成本会计在企业管理中的重要性未来发展趋势成本会计作为现代企业管理的重要工具，在企业决策、控制和评价中发挥随着经济全球化、信息技术发展和管理模式创新，成本会计的理论和实践着关键作用它不仅提供了产品成本信息，还为企业的战略规划、资源配也在不断演进未来的发展趋势包括更加注重战略成本管理；加强全生置和绩效评估提供了重要依据在竞争日益激烈的市场环境中，有效的成命周期成本管理；深化供应链成本管理；利用大数据和人工智能技术提升本管理能够帮助企业提高经济效益，增强市场竞争力成本分析能力；加强环境成本和社会成本的核算与管理理论联系实际持续学习学习成本会计不能仅停留在理论层面，还需要将所学知识与企业实践相结成本会计学科在不断发展，新的理论、方法和技术不断涌现希望学生在合建议学生积极参与实习、案例分析和实践项目，深入了解不同行业和完成本课程学习后，能够保持对新知识的渴求，关注行业动态，参与专业企业的成本管理特点，培养运用成本会计知识解决实际问题的能力培训，不断更新和拓展自己的知识结构，成为优秀的成本管理人才。