《成本核算与分析》课件

成本核算与分析欢迎参加《成本核算与分析》课程本课程将系统介绍成本核算与分析的基本理论、方法和实践应用，帮助您掌握企业成本管理的核心技能，提高财务决策能力在接下来的课程中，我们将深入探讨成本核算的基础知识、各种核算方法以及先进的成本分析技术，并通过大量实际案例帮助您将理论知识应用到实践中去希望通过本课程的学习，您能够全面理解成本管理的重要性，并能够在未来的工作中灵活运用这些知识和技能，为企业创造更大的价值课程概述课程目标掌握成本核算与分析的基本理论和方法，培养实际应用能力，提高企业成本管理水平，为企业决策提供可靠依据课程内容成本核算基础、要素费用核算、产品成本计算方法、标准成本法、作业成本法、成本分析方法、CVP分析、战略成本管理等内容学习要求积极参与课堂讨论，完成课后作业与案例分析，结合实际企业情况应用所学知识，期末将进行综合考核评估本课程采用理论讲解与案例分析相结合的教学方式，帮助学生建立系统的成本管理知识体系，培养分析问题和解决问题的能力课程评价将综合考虑课堂表现、作业完成情况以及期末考试成绩第一章成本核算基础成本的概念成本核算的目的和意义成本是企业在生产经营过程中为生产成本核算旨在确定产品或服务的生产产品或提供劳务而发生的各种耗费的成本，为产品定价、库存评估、利润货币表现它是企业内部管理和决策计算提供依据它能帮助企业控制成的重要基础，也是企业进行经济核算本、评价绩效、改进生产流程，提高的基本内容资源利用效率成本核算的基本原则成本核算应遵循相关性、一致性、可比性、重要性和成本效益等原则，确保核算结果真实、准确、完整，能够满足企业内部管理和外部报告的需要成本核算是企业财务管理和成本控制的基础工作，通过科学的核算方法，企业能够清晰了解产品或服务的真实成本构成，为管理决策提供重要依据，进而提高企业的市场竞争力和经济效益成本的分类

（一）按经济性质分类根据成本的经济性质，可分为材料费、燃料动力费、工资及福利费、折旧费和其他费用等这种分类方法反映了成本的物质形态和来源按经济用途分类按成本中心分类根据成本在企业经济活动中的用途，可分为生产成根据成本发生的责任部门，可分为车间成本、部门成本、管理成本、销售成本和财务成本等这种分类方本等这种分类方法有利于明确各部门的责任，加强法有助于企业了解各个环节的资源消耗情况成本控制和考核科学合理的成本分类是进行成本核算和分析的基础不同的分类方法从不同角度反映成本的构成和特点，企业应根据管理需要选择合适的分类方法，以便更好地进行成本管理和决策成本的分类

（二）按产品成本构成分类按与生产量关系分类按照成本在产品成本中的构成，可根据成本与生产量的变动关系，可分为直接成本和间接成本直接成分为固定成本、变动成本和混合成本可以直接计入特定产品，如直接本固定成本在一定范围内不随产材料、直接人工；间接成本需要通量变动，变动成本与产量成正比变过一定方法分配，如制造费用这动，混合成本兼有两者特点这种种分类方法有利于准确计算产品成分类对成本行为分析和决策特别有本用按管理决策需要分类根据管理决策的需要，可分为沉没成本、机会成本、边际成本、增量成本等这种分类方法主要用于特定决策情境，帮助管理者做出正确的决策不同的成本分类方法服务于不同的管理目的管理者需要根据具体的决策需求，选择恰当的成本分类方法，以获取相关、有用的成本信息，提高决策的科学性和有效性成本核算方法概述分步法适用于大批量、连续生产的企业分批法适用于分批生产的企业品种法适用于单一产品大量生产的企业成本核算方法是企业根据自身生产经营特点，对产品成本进行归集和分配的技术和程序选择合适的成本核算方法对于准确计算产品成本至关重要品种法是最基本的成本核算方法，适用于生产单一或少数品种产品的企业分批法则适用于按订单或批次组织生产的企业，能够清晰反映每批产品的成本构成分步法适合大批量、连续生产的企业，通过生产步骤或工序归集和结转成本企业应根据自身生产特点、产品特性和管理需要，选择最适合的成本核算方法，以获取准确、及时、有用的成本信息第二章要素费用核算要素费用核算的基本方法要素费用核算的重要性要素费用核算主要采用归集和分配两个基本步要素费用的概念要素费用核算是产品成本计算的基础，通过对骤首先将费用按照成本要素进行归集，然后要素费用是指构成产品成本的各个要素，主要各要素费用的准确核算，企业能够清晰了解产根据一定的标准将间接费用分配到各产品或成包括直接材料费用、直接人工费用和制造费品成本构成，为成本控制和管理决策提供依本中心用这些要素反映了产品成本的基本构成据要素费用核算是成本核算的重要环节，是产品成本计算的前提和基础通过科学合理的要素费用核算，企业能够准确反映产品成本的构成，为产品定价、成本控制和绩效评价提供可靠依据直接材料费用核算材料费用的构成材料费用的计价方法材料费用的归集与分配直接材料费用包括原材料、外购半成材料费用的计价方法主要有先进先出材料费用的归集是将各种材料费用按照品、辅助材料等直接用于产品生产的材法、加权平均法、移动加权平均法和个一定的分类方法进行汇总；材料费用的料费用它是产品成本的重要组成部别计价法等企业应根据材料特性和管分配是将无法直接计入特定产品的间接分，在许多企业中占产品成本的较大比理需要选择合适的计价方法材料费用，按照一定标准分配到各产重品•先进先出法•原材料成本•领料单核算•加权平均法•外购半成品成本•材料耗用量分析•移动加权平均法•辅助材料成本•材料费用分配标准制定•个别计价法直接人工费用核算人工费用的构成直接人工费用包括直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴和福利费等它反映了生产过程中人力资源的消耗，是产品成本的重要组成部分人工费用的计算方法人工费用的计算方法主要有计时工资制和计件工资制计时工资制按工作时间计算工资；计件工资制按生产数量计算工资企业可根据生产特点选择合适的计算方法人工费用的归集与分配人工费用的归集是将各种人工费用按照一定的分类方法进行汇总；人工费用的分配是将无法直接计入特定产品的间接人工费用，按照一定标准分配到各产品直接人工费用核算是成本核算的重要环节，通过准确核算人工费用，企业能够合理评估劳动力成本，为人力资源管理和成本控制提供依据随着生产自动化程度的提高，人工费用在产品成本中的比重可能下降，但其重要性依然不可忽视制造费用核算制造费用的构成制造费用的归集方制造费用的分配方法法制造费用包括间接材料费、间接人工费和其他制造费用的归集是将各制造费用的分配是将归制造费用，如厂房设备项间接费用按照成本中集的制造费用按照一定折旧费、水电费、管理心或部门进行汇总企标准分配到各产品常人员工资等这些费用业通常设置制造费用账用的分配标准包括直接不能直接计入特定产户，按照费用性质和发人工工时、机器工时、品，需要通过一定方法生部门进行明细核算，直接人工费用和直接材进行分配确保费用归集的准确料费用等企业应选择性与费用发生最相关的标准制造费用核算是成本核算的复杂环节，由于制造费用的间接性和共同性，其归集和分配需要科学合理的方法准确的制造费用核算有助于企业全面了解产品成本构成，为成本控制和管理决策提供可靠依据第三章生产费用在完工产品与在产品之间的分配完工产品与在产品的概念分配的必要性分配的基本方法完工产品是指已完成全部生产工序、符合质量标生产费用在完工产品与在产品之间的分配是为了分配方法主要包括约当产量法、定额比例法等准的产品；在产品是指尚未完成全部生产工序、准确计算完工产品成本和期末在产品成本，为产企业应根据生产特点和管理需要选择合适的分配处于生产过程中的产品两者在成本核算中需要品定价、库存评估和财务报表编制提供依据方法，确保分配结果的合理性和准确性区别对待生产费用在完工产品与在产品之间的分配是产品成本计算的重要环节科学合理的分配方法能够准确反映完工产品和在产品的成本，为企业管理决策提供可靠依据在实际应用中，企业应根据自身生产特点和成本构成选择合适的分配方法在产品盘存方法1实地盘存法2定期实地盘存法3永续盘存法实地盘存法是通过实际清点在产品数定期实地盘存法是在一定时期内（如月永续盘存法是通过建立在产品明细账，量，确定期末在产品数量的方法这种末、季末）对在产品进行实地盘点，确随时记录在产品的增减变动，不需要实方法直观准确，但需要停止生产进行盘定期末在产品数量的方法这种方法兼地盘点即可确定期末在产品数量的方点，可能影响生产效率适用于生产周顾了盘点准确性和生产效率，是实践中法这种方法不影响生产，但要求建立期短、在产品数量少的企业常用的盘存方法完善的记录系统选择合适的在产品盘存方法是准确计算在产品成本的前提企业应根据自身生产特点、管理水平和成本效益原则，选择最适合的盘存方法无论采用何种盘存方法，都应确保在产品数量的准确性，为成本分配提供可靠依据在产品计价方法约当产量法定额比例法其他计价方法约当产量法是将在产品按照完工程度折定额比例法是根据产品的定额成本，按除约当产量法和定额比例法外，还有在算为完工产品的计价方法首先确定在照一定比例确定在产品成本的方法这产品不计成本法、在产品按完工产品成产品的完工程度，然后计算约当产量，种方法简便易行，适用于有完善定额管本计价法等企业应根据自身生产特点最后按照约当产量分配成本理的企业和管理需要选择合适的计价方法约当产量计算公式计算步骤•不计成本法适用于在产品价值较小的情况•材料约当产量=在产品数量×材料完

1.确定在产品的定额成本•按完工产品成本计价法适用于在产工程度

2.计算在产品成本占用比例品接近完工的情况•加工约当产量=在产品数量×加工完

3.分配实际成本工程度完工产品与在产品成本分配案例分析项目数量材料完工程度加工完工程度完工产品1000件100%100%期末在产品500件80%60%本期发生成本材料费50000元加工费30000元合计80000元案例分析步骤

1.计算约当产量-材料约当产量完工产品1000+在产品500×80%=1400件-加工约当产量完工产品1000+在产品500×60%=1300件

2.计算单位成本-单位材料费50000÷1400=

35.71元/件-单位加工费30000÷1300=

23.08元/件

3.分配成本-完工产品成本1000×

35.71+

23.08=58790元-在产品成本材料费500×

35.71×80%=14284元；加工费500×

23.08×60%=6924元；合计21208元通过约当产量法，我们准确计算了完工产品和在产品的成本，为产品定价和库存评估提供了可靠依据第四章产品成本计算的基本方法分批法适用于按订单或批次组织生产的企业品种法适用于大量生产单一或少数品种产品的企业分步法适用于产品需要经过多道工序连续加工的企业产品成本计算是成本核算的核心环节，是确定产品单位成本的过程企业应根据自身生产组织方式和产品特点，选择适合的成本计算方法，以获取准确、及时的成本信息这三种基本方法各有特点和适用范围品种法操作简便，但精确度较低；分批法精确度高，但工作量大；分步法适合复杂生产流程，但计算较为复杂企业在实际应用中，可能需要根据自身情况对这些方法进行适当调整和组合品种法适用范围品种法适用于大量生产单一或少数品种产品的企业，如电力、水泥、煤炭等行业这些企业的产品结构简单，生产过程相对稳定，便于采用品种法进行成本计算基本步骤品种法的基本步骤包括收集生产费用数据、确定完工产品数量、计算单位成本这种方法简单直接，操作便捷，但对于多品种生产企业的适用性较差优缺点分析品种法的优点是操作简便，计算直观；缺点是精确度较低，无法反映不同批次产品的成本差异，不适用于多品种生产企业企业应根据自身情况权衡利弊品种法是最基本的产品成本计算方法，尽管其适用范围有限，但在特定行业仍有广泛应用随着企业管理水平的提高和信息技术的发展，品种法也在不断完善和发展，以适应现代企业的管理需求分批法适用范围基本步骤分批法适用于按订单或批次组织生产的企分批法的基本步骤包括建立生产批别，按业，如船舶、飞机、大型机械设备制造等行批别归集直接材料费用、直接人工费用和分业这些企业的产品通常是根据客户需求定配制造费用，计算每批产品的总成本和单位制的，每批产品都有其特定的规格和要求成本这种方法能够准确反映每批产品的成本构成•单件小批生产企业

1.确定生产批别•按订单生产的企业

2.按批别归集费用•产品差异较大的企业

3.计算批别成本

4.确定单位成本优缺点分析分批法的优点是能够准确反映每批产品的成本构成，有利于产品定价和成本控制；缺点是工作量大，成本资料滞后，不适用于大批量连续生产的企业企业应根据自身情况权衡利弊•优点成本计算准确，利于成本控制•缺点工作量大，成本资料滞后分步法适用范围基本步骤优缺点分析分步法适用于产品需要经过多道工序连续加工的企分步法的基本步骤包括按工序归集生产费用，计分步法的优点是能够反映产品在各工序的成本构业，如纺织、化工、钢铁等行业这些企业的生产算完工产品和在产品的约当产量，计算单位成本，成，有利于工序管理和成本控制；缺点是计算较为过程通常分为多个步骤或工序，产品在各工序间顺结转完工产品成本，计算在产品成本这种方法能复杂，工作量较大，对会计人员素质要求较高企序流转够反映产品在各工序的成本构成业应根据自身情况权衡利弊分步法是适应复杂生产流程的成本计算方法，在现代工业企业中有广泛应用随着生产技术和管理水平的提高，分步法也在不断完善和发展，以适应现代企业的管理需求企业在应用分步法时，应结合自身生产特点和管理需要，合理设置工序，确保成本计算的准确性和有效性产品成本计算方法案例分析案例一某机械制造企业采用分批法计算产品成本该企业接到一批特殊订单，需要生产100台定制设备企业为该订单设立专门的生产批号，详细记录该批次产品的直接材料、直接人工和分配的制造费用通过分批法，企业能够准确计算这批定制设备的总成本和单位成本，为产品定价提供可靠依据案例二某化工企业采用分步法计算产品成本该企业的生产流程包括混合、反应、精制三个主要工序企业按工序设置成本中心，分别归集各工序的生产费用，计算各工序的完工产品和在产品成本通过分步法，企业能够清晰了解产品在各工序的成本构成，为工序管理和成本控制提供依据案例三某水泥企业采用品种法计算产品成本该企业生产单一品种的普通硅酸盐水泥，生产过程相对稳定企业将每月发生的生产费用汇总，除以当月的产量，得出水泥的单位成本通过品种法，企业能够简便地计算产品成本，满足基本的成本管理需求第五章产品成本计算的辅助方法分类法定额法分类法是将产品成本按一定标准分类定额法是根据预先制定的消耗定额和计算的方法，如将成本分为固定成本价格定额计算产品成本的方法这种和变动成本，或分为基本生产成本和方法有助于加强成本控制，促进企业辅助生产成本等这种方法有助于分降低成本和提高效益析成本结构和成本行为平行结转分步法平行结转分步法是分步法的一种变形，适用于产品在各工序间平行流转的生产方式这种方法能够反映复杂生产流程中的成本构成产品成本计算的辅助方法是对基本方法的补充和完善，能够满足企业不同类型的成本管理需求企业应根据自身生产特点和管理需要，合理选择和组合各种成本计算方法，以获取准确、及时、有用的成本信息在实际应用中，企业往往不是单独使用某一种方法，而是根据管理需要将几种方法结合起来使用，以充分发挥各种方法的优势，弥补单一方法的不足分类法基本步骤分类法的基本步骤包括确定分类标准，收集成本数据，按照分类标准对成本进行分类，分析各类成本的特点和变动规律分类标准的选适用范围择应根据企业的管理需要确定分类法适用于需要详细了解成本构成、分

1.确定分类标准析成本行为的企业通过对成本进行分类，企业能够更好地掌握不同类型成本的

2.收集成本数据变动规律，为成本预测和决策提供依据

3.进行成本分类•成本结构复杂的企业

4.分析成本特点•需要进行成本分析的企业应用案例•实行责任成本管理的企业某制造企业将成本分为固定成本和变动成本，分析不同产量下的成本变动情况通过这种分类，企业能够计算出不同产量下的总成本和单位成本，为产品定价和生产决策提供依据定额法适用范围定额法适用于生产工艺稳定、产品结构明确的企业通过预先制定各种消耗定额和价格定额，企业能够加强成本控制，促进降低成本和提高效益基本步骤2定额法的基本步骤包括制定消耗定额和价格定额，按照定额计算产品成本，分析实际成本与定额成本的差异，总结经验教训并调整定额定额的制定应科应用案例学合理，既有挑战性又有可行性某服装企业为每款服装制定了面料、辅料、人工等消耗定额和价格定额，据此计算服装的预计成本在生产过程中，企业严格控制各项消耗，并定期分析实际成本与定额成本的差异，不断改进生产工艺，降低生产成本定额法是一种重要的成本计算和控制方法，它不仅可以用于事后计算产品成本，还可以用于事前预测产品成本，为企业的生产决策和价格决策提供依据实行定额法需要企业建立健全的定额管理制度，确保定额的科学性和时效性平行结转分步法适用范围基本步骤应用案例平行结转分步法适用于产品在各工序间平平行结转分步法的基本步骤包括确定各某石油化工企业的生产流程包括多个平行行流转的生产方式，如化工、食品加工等工序的成本中心，按工序归集生产费用，工序，原油经过初步处理后分别进入汽行业在这些行业中，原材料可能同时进计算各工序的完工产品和在产品成本，平油、柴油、润滑油等多个生产线企业采入多个工序，或者一个工序的产品可能同行结转各工序成本与传统分步法不同，用平行结转分步法，按照各生产线分别归时转入多个后续工序平行结转分步法可以同时结转多个工序的集和计算成本，准确反映各产品的成本构成本成第六章标准成本法标准成本的概念标准成本法的特点标准成本法的应用标准成本是在科学的组织管理条件下，标准成本法的主要特点包括事前控标准成本法广泛应用于制造业、服务业按照现有的技术水平、工艺水平和合理制，注重标准的制定；事中控制，及时等各行各业通过标准成本法，企业能的资源消耗制定的预先确定的产品成发现和纠正偏差；事后分析，总结经验够加强成本控制，提高管理水平，增强本它是企业进行成本控制和绩效评价和教训这种方法强调成本控制的全过市场竞争力的基础程管理应用标准成本法需要企业建立健全的标标准成本包括直接材料标准成本、直接•预先制定标准准成本管理制度，包括标准的制定、执人工标准成本和制造费用标准成本这行、修订和差异分析等环节同时，企•过程控制与监督些标准是在充分考虑企业现有条件和潜业还需要建立相应的责任制度，明确各•差异分析与处理力的基础上制定的，既有挑战性又有可部门和人员的责任•责任明确与考核行性标准成本的制定直接材料标准直接人工标准制造费用标准直接材料标准包括材料消直接人工标准包括人工工制造费用标准包括变动制耗量标准和材料价格标时标准和人工工资率标造费用标准和固定制造费准材料消耗量标准是在准人工工时标准是通过用标准变动制造费用标考虑正常损耗的基础上制工作分析和时间研究确定准与产量呈正比关系；固定的；材料价格标准是在的；人工工资率标准是根定制造费用标准在一定产考虑市场价格波动和采购据企业的工资政策和市场量范围内保持不变政策的基础上制定的水平确定的•变动制造费用标准•材料消耗量标准•人工工时标准•固定制造费用标准•材料价格标准•人工工资率标准•制造费用分配标准•材料质量标准•人工效率标准标准成本的制定是实施标准成本法的关键环节标准的制定既要考虑企业的历史水平和现有条件，又要体现先进水平和未来发展方向标准的制定过程应该广泛征求各部门和人员的意见，确保标准的科学性和可行性成本差异分析标准成本法案例分析项目标准成本实际成本差异直接材料100000元95000元-5000元（有利）直接人工50000元52000元+2000元（不利）制造费用80000元78000元-2000元（有利）合计230000元225000元-5000元（有利）案例分析某制造企业采用标准成本法，制定了产品的标准成本在生产过程中，企业严格控制各项成本，并定期分析实际成本与标准成本的差异从成本差异分析表可以看出，企业的总体成本控制效果较好，实际成本比标准成本低5000元，差异有利具体来看，直接材料成本有5000元的有利差异，可能是由于采购部门争取到了更优惠的价格，或者生产部门减少了材料的浪费；直接人工成本有2000元的不利差异，可能是由于工资率上升或者生产效率下降；制造费用有2000元的有利差异，可能是由于企业加强了费用控制或者提高了设备利用率通过标准成本法，企业能够及时发现成本控制中的问题，采取相应的措施加以改进例如，针对直接人工成本的不利差异，企业可以加强员工培训，提高生产效率；或者改进生产工艺，减少人工依赖标准成本法为企业的成本控制和管理改进提供了有力的工具第七章作业成本法作业成本法的概念作业成本法的特点作业成本法与传统成本法的比较作业成本法是一种以作业为基础进行成作业成本法的主要特点包括以作业为本计算和管理的方法它认为产品消耗基础，关注价值创造；强调成本动因，与传统成本法相比，作业成本法在间接作业，作业消耗资源，通过识别作业和注重因果关系；全过程管理，注重成本费用分配方面更为合理，更能反映产品成本动因，能够更准确地计算产品成效益；信息详尽，支持管理决策这种与资源消耗之间的因果关系；在成本管本，更有效地进行成本管理方法不仅是一种成本计算方法，更是一理方面更为全面，更注重价值创造和过种全面的成本管理方法程优化；在信息提供方面更为详尽，更作业成本法的核心在于识别企业的各项能支持管理决策和战略规划作业，明确作业与产品的关系，通过作•以作业为基础业和成本动因将资源成本分配到产品•间接费用分配更合理•强调成本动因上这种方法能够克服传统成本法在分•成本管理更全面•全过程管理配间接费用时的不足，提高产品成本计•信息提供更详尽•信息详尽算的准确性•决策支持更有力作业成本法的基本步骤确定作业确定作业是作业成本法的第一步，也是最重要的一步作业是企业为生产产品或提供服务所进行的一系列相关活动，如设计产品、采购材料、安装设备、质量检测等确定作业时应考虑作业的重要性、相似性和资源消耗等因素归集作业成本归集作业成本是将企业的各项资源成本分配到相应的作业上资源成本包括人工成本、设备成本、材料成本等归集作业成本时应根据资源消耗的因果关系，选择合适的资源动因，如工时、机时、面积等选择成本动因成本动因是导致作业成本发生变化的因素，也是将作业成本分配到产品上的依据选择成本动因时应考虑因果关系、测量可行性和成本效益等因素常见的成本动因包括生产批次、设计变更次数、质检次数等计算作业成本率作业成本率是作业成本与成本动因数量之比，用于将作业成本分配到产品上计算作业成本率后，根据产品消耗的成本动因数量，可以计算出产品应分配的作业成本，进而计算出产品的总成本作业成本法案例分析作业作业成本成本动因动因数量作业成本率机器设置100000元设置次数200次500元/次质量检测80000元检测小时400小时200元/小时物料搬运60000元搬运次数300次200元/次客户服务40000元服务小时200小时200元/小时案例分析某制造企业采用作业成本法计算两种产品A和B的成本企业识别了机器设置、质量检测、物料搬运和客户服务四个主要作业，归集了各作业的成本，并选择了相应的成本动因产品A消耗了100次机器设置、200小时质量检测、150次物料搬运和80小时客户服务，应分配的作业成本为100×500+200×200+150×200+80×200=50000+40000+30000+16000=136000元产品B消耗了100次机器设置、200小时质量检测、150次物料搬运和120小时客户服务，应分配的作业成本为100×500+200×200+150×200+120×200=50000+40000+30000+24000=144000元通过作业成本法，企业能够更准确地计算产品成本，更清晰地了解产品与资源消耗之间的关系，为产品定价、产品结构调整和作业改进提供依据例如，企业可能发现机器设置成本较高，可以通过改进设备设计或优化生产计划，减少设置次数，降低成本；或者发现客户服务成本较高，可以通过改进产品设计或提供更详细的使用说明，减少客户咨询，提高服务效率第八章联产品与副产品成本核算联产品与副产品的概念联产品成本的分配方法副产品成本的处理方法联产品是指在同一生产过程中同时生产出来的联产品成本分配是将共同生产成本按照一定标副产品成本处理主要有不计算成本法和计算成两种或两种以上有经济价值的主要产品，如炼准分配给各联产品的过程常用的分配方法包本法两种方法不计算成本法将副产品销售收油厂同时生产的汽油、煤油、柴油等这些产括销售价值法、实物数量法、固定百分比法入直接抵减主产品成本；计算成本法则按照一品通常价值较高，是企业生产的主要目标等企业应根据产品特点和管理需要选择合适定方法计算副产品成本，将其从共同生产成本的分配方法中扣除副产品是在生产主产品的过程中附带生产出来的次要产品，如钢铁厂生产钢材的同时产生的炉渣副产品价值相对较低，通常不是企业生产的主要目标，但仍有一定的经济价值联产品与副产品成本核算是特殊的成本核算问题，在化工、石油、冶金等行业较为常见科学合理的成本核算方法能够准确反映各产品的成本，为产品定价和经营决策提供依据企业应根据自身生产特点和管理需要，选择合适的成本核算方法联产品成本分配方法销售价值法实物数量法按各联产品的销售价值比例分配共同成本按各联产品的产量比例分配共同成本市场价值法固定百分比法按各联产品的市场价值减去各自加工成本后的比例分按各联产品预先确定的百分比分配共同成本配共同成本销售价值法是最常用的联产品成本分配方法，它假设产品的成本与其价值成正比，能够较好地反映各产品对共同成本的贡献具体操作是计算各联产品的销售价值（产量×单价），计算各联产品销售价值占总销售价值的比例，按照该比例分配共同成本实物数量法适用于各联产品的计量单位相同且价值差异不大的情况具体操作是计算各联产品的产量占总产量的比例，按照该比例分配共同成本这种方法操作简便，但忽略了产品价值差异，可能导致高价值产品成本偏低，低价值产品成本偏高固定百分比法和市场价值法是其他两种常用的分配方法固定百分比法根据历史经验或管理需要，预先确定各联产品应分配的成本比例；市场价值法则考虑了产品的市场价值和加工成本，能够更合理地反映各产品对共同成本的贡献副产品成本处理方法不计算成本法不计算成本法是将副产品销售收入直接抵减主产品成本，不为副产品单独计算成本的方法这种方法操作简便，适用于副产品价值较低、数量较少的情况•净收入法副产品销售收入减去销售费用后的净额，抵减主产品成本•总收入法副产品销售收入全额抵减主产品成本•其他收入法副产品销售收入作为其他收入，不抵减主产品成本计算成本法计算成本法是按照一定方法计算副产品成本，将其从共同生产成本中扣除的方法这种方法能够更准确地反映副产品和主产品的成本，适用于副产品价值较高、数量较大的情况•市场价值法按副产品的市场价值计算其成本•替代成本法按生产类似产品的成本计算副产品成本•固定百分比法按预先确定的百分比计算副产品成本副产品成本处理方法的选择应根据副产品的重要性、价值大小和管理需要确定对于价值低、数量少的副产品，可以采用不计算成本法，简化核算；对于价值高、数量大的副产品，则应采用计算成本法，以准确反映各产品的成本企业还应考虑成本核算的一致性，避免频繁更换处理方法，以保证成本数据的可比性随着资源利用和环保意识的提高，越来越多的企业开始重视副产品的回收和利用，这使得副产品成本核算的重要性日益增加科学合理的副产品成本核算不仅能够准确反映主副产品的成本，还能为副产品的开发利用提供决策依据，促进资源的综合利用和环境保护联产品与副产品成本核算案例分析第九章成本报表编制成本报表的种类成本报表按用途和内容可分为计算报表、分析报表和预测报表；按编制周期可分为日报表、周报表、月报表和年度报表；按适用范围可分为企业内部报表和对外报表企业应根据管理需要设计和编制各种成本报表成本报表的编制原则成本报表编制应遵循相关性、重要性、准确性、及时性和成本效益等原则报表内容应与管理决策相关，重要信息应得到充分反映，数据应准确可靠，报表应及时提供，编制成本应与报表价值相匹配成本报表的编制方法成本报表编制主要包括数据收集、数据处理、报表填制和报表分析四个环节数据收集是基础，数据处理是核心，报表填制是形式，报表分析是目的现代企业通常采用计算机辅助编制成本报表成本报表是成本核算和分析的重要工具，是企业内部管理和外部报告的重要依据科学合理的成本报表不仅能够准确反映企业的成本状况，还能为成本控制和管理决策提供重要支持现代企业应注重成本报表的设计和应用，充分发挥其在成本管理中的作用随着信息技术的发展，成本报表的编制方法和手段也在不断创新企业应充分利用信息技术的优势，提高成本报表的编制效率和质量，为管理决策提供更加及时、准确、全面的成本信息主要成本报表介绍产品成本计算表综合成本计算表成本费用分析表产品成本计算表是反映某一产品或产品批次综合成本计算表是反映企业整体或部门成本成本费用分析表是对企业成本费用进行分析成本构成的报表它详细列示了产品的直接构成的报表它汇总了企业或部门在一定期的报表它通常包括成本构成分析、成本比材料、直接人工、制造费用等成本项目，计间内的各项成本支出，计算总成本和单位成较分析、成本差异分析等内容，旨在找出成算产品的总成本和单位成本本本变动的原因和成本控制的方向产品成本计算表是企业进行产品成本核算的综合成本计算表是企业进行成本管理的重要成本费用分析表是企业进行成本分析的重要基础表格，也是编制其他成本报表的重要依工具，也是编制财务报表的重要依据它能工具，也是成本管理和决策的重要依据它据它能够帮助企业了解产品的成本构成，够帮助企业了解整体或部门的成本状况，为能够帮助企业深入了解成本状况，为成本控为产品定价和成本控制提供依据成本控制和绩效评价提供依据制和管理改进提供方向•反映单个产品成本构成•反映企业整体或部门成本构成•分析成本构成、变动和差异•包含直接材料、直接人工、制造费用等•汇总一定期间内的各项成本支出•找出成本变动的原因项目•计算总成本和单位成本•提出成本控制的建议•计算总成本和单位成本成本报表编制案例分析项目本期金额上期金额增减额增减率直接材料

500000480000200004.17%直接人工

300000280000200007.14%制造费用

200000190000100005.26%产品成本合计

1000000950000500005.26%产量（件）

100009000100011.11%单位成本

100105.56-

5.56-

5.26%案例分析某制造企业编制了产品成本计算表，对本期和上期的成本数据进行了比较分析从表中可以看出，本期产品总成本为1000000元，比上期增加了50000元，增长率为

5.26%；本期产量为10000件，比上期增加了1000件，增长率为

11.11%；本期单位成本为100元，比上期减少了

5.56元，降低了

5.26%成本增加的主要原因是产量增加，各项成本项目随产量增加而相应增加直接材料增加20000元，增长率为

4.17%；直接人工增加20000元，增长率为

7.14%；制造费用增加10000元，增长率为

5.26%其中直接人工的增长率高于产量增长率，可能是由于工资水平提高或者加班增加；直接材料和制造费用的增长率低于产量增长率，可能是由于规模效应或者成本控制措施的实施单位成本降低的主要原因是规模效应和成本控制措施的实施尽管总成本增加了，但由于产量增加的比例更大，单位成本反而降低了这说明企业在扩大生产规模的同时，注重成本控制，取得了良好的效果企业应继续保持这种良好态势，进一步扩大生产规模，加强成本控制，提高经济效益第十章成本分析概述成本分析的概念成本分析的目的和意义成本分析是指对企业的成本数据进行分类、成本分析的目的是了解企业的成本状况，找归纳、对比和计算，找出成本变动的规律和出成本控制的方向和措施，为企业的经营决影响因素，为成本控制和管理决策提供依据策提供依据通过成本分析，企业能够了解的过程它是成本管理的重要组成部分，也成本的构成和变动规律，评价成本控制的效是企业管理的重要内容果，发现成本管理中的问题，提高成本管理水平成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法等比较分析法是将实际成本与计划成本、历史成本或其他企业的成本进行对比分析；因素分析法是分析影响成本的各种因素；趋势分析法是分析成本的变动趋势成本分析是连接成本核算和成本管理的桥梁，通过对成本数据的深入分析，能够发现成本中存在的问题，找出成本控制的方向和措施，为提高企业的经济效益提供决策依据现代企业应重视成本分析工作，建立健全成本分析制度，充分发挥成本分析在企业管理中的作用随着信息技术的发展，成本分析的方法和手段也在不断创新企业应充分利用信息技术的优势，提高成本分析的效率和质量，为管理决策提供更加及时、准确、全面的分析结果成本分析的主要内容成本差异分析分析实际成本与计划、定额或标准成本的差异及原因成本水平分析分析产品成本的高低及其变动趋势成本构成分析分析各项成本要素在总成本中的比重及其变动情况成本构成分析是成本分析的基础，它通过分析各项成本要素在总成本中的比重及其变动情况，揭示成本构成的特点和变动规律，为成本控制提供方向通常，企业会分析直接材料、直接人工和制造费用在总成本中的比重，找出成本控制的重点成本水平分析是成本分析的核心，它通过分析产品成本的高低及其变动趋势，评价企业的成本控制效果，找出成本控制的问题和方向企业可以将产品成本与计划成本、历史成本或其他企业的成本进行比较，评价成本水平的高低；也可以分析产品成本的变动趋势，预测未来的成本变动成本差异分析是成本分析的重点，它通过分析实际成本与计划、定额或标准成本的差异及其原因，找出成本控制中的问题，采取相应的措施加以改进成本差异分析通常包括总差异分析和分项差异分析，既要分析总体差异，又要分析各项成本要素的差异，以便找出具体的改进措施成本构成分析成本水平分析成本差异分析万万万500300200材料成本差异人工成本差异制造费用差异主要由材料价格上涨和采购批量减少导致主要由工资水平提高和加班增加导致主要由设备维修费用增加和能源价格上涨导致成本差异分析是指对实际成本与计划、定额或标准成本的差异及其原因进行分析，找出成本控制中的问题，采取相应的措施加以改进成本差异分析通常包括材料成本差异分析、人工成本差异分析和制造费用差异分析材料成本差异分析主要包括材料价格差异分析和材料用量差异分析材料价格差异反映采购管理的效果；材料用量差异反映生产技术和生产管理的水平通过这些分析，企业能够找出材料成本差异的具体原因，采取相应的措施加以改进，如改进采购策略降低材料价格，改进生产工艺减少材料损耗等人工成本差异分析主要包括人工工资率差异分析和人工效率差异分析人工工资率差异反映人力资源管理的效果；人工效率差异反映劳动组织和生产管理的水平通过这些分析，企业能够找出人工成本差异的具体原因，采取相应的措施加以改进，如优化薪酬结构稳定工资水平，改进劳动组织提高工作效率等制造费用差异分析较为复杂，因为制造费用包含多种不同性质的费用项目制造费用差异分析通常按照费用性质或责任部门进行，找出各项费用差异的具体原因和改进措施通过这些分析，企业能够找出制造费用差异的具体原因，采取相应的措施加以改进，如加强设备维护降低修理费，提高能源利用效率降低能源消耗等第十一章成本分析方法因素分析法分析影响成本变动的各种因素比较分析法将实际成本与计划、历史或其他企业的成本进行比较趋势分析法分析成本的变动趋势和发展规律成本分析方法是对成本数据进行分析的技术和手段，是成本分析的工具和途径科学合理的分析方法能够帮助企业深入了解成本状况，找出成本控制的方向和措施，为提高企业的经济效益提供决策依据比较分析法是最基本的成本分析方法，通过比较分析，企业能够了解成本水平的高低，评价成本控制的效果，找出成本控制的问题和方向因素分析法是较为深入的成本分析方法，通过因素分析，企业能够找出影响成本的各种因素，评价各因素的影响程度，采取有针对性的措施加以改进趋势分析法是更为宏观的成本分析方法，通过趋势分析，企业能够了解成本的变动趋势和发展规律，预测未来的成本变动，为制定长期的成本控制策略提供依据这三种方法各有特点和适用范围，企业应根据具体情况选择和组合运用，以获取更加全面、深入的分析结果比较分析法横向比较横向比较是将企业的成本数据与同行业其他企业的成本数据进行比较，评价企业成本水平在行业中的位置通过横向比较，企业能够了解自身成本水平的竞争优势或劣势，找出成本控制的方向和空间纵向比较纵向比较是将企业当期的成本数据与历史各期的成本数据进行比较，评价企业成本水平的变动情况通过纵向比较，企业能够了解成本的变动趋势和规律，评价成本控制措施的效果，预测未来的成本变动定额比较定额比较是将企业实际的成本数据与预先制定的成本定额或标准进行比较，评价企业成本控制的效果通过定额比较，企业能够及时发现成本控制中的问题，采取相应的措施加以改进比较分析法是成本分析中最基本、最常用的方法，它通过将成本数据与一定的标准或基准进行比较，揭示成本的特点和规律，为成本控制提供依据比较分析法操作简便，直观明了，能够帮助企业快速了解成本状况，是成本分析的重要工具在实际应用中，企业往往将横向比较、纵向比较和定额比较结合起来使用，以获取更加全面、深入的分析结果例如，企业可以同时进行横向比较和纵向比较，既了解自身成本水平在行业中的位置，又了解自身成本水平的变动趋势；或者同时进行纵向比较和定额比较，既了解成本的变动趋势，又评价成本控制的效果因素分析法连环替代法差额分析法比例分析法连环替代法是将影响成本的各因素逐个差额分析法是假定除待分析因素外其他比例分析法是根据成本变动与相关因素替代，计算各因素对成本变动的影响程因素不变，计算待分析因素变动对成本变动的比例关系，计算各因素对成本变度的方法具体步骤是确定成本计算的影响程度的方法具体步骤是确定动的影响程度的方法具体步骤是确公式，确定分析因素及其顺序，逐个替成本计算公式，确定分析因素，假定其定成本与相关因素的比例关系，计算各代因素并计算影响程度他因素不变，计算待分析因素变动的影因素的变动比例，计算各因素对成本变响程度动的影响程度连环替代法的优点是操作简便，计算直观；缺点是分析结果受因素替代顺序的差额分析法的优点是操作简便，对因素比例分析法的优点是操作简便，计算结影响，不同的替代顺序可能导致不同的的影响程度计算准确；缺点是只能分析果直观；缺点是适用范围有限，只适用结果企业应根据实际情况合理确定替一个因素的影响，不能综合分析多个因于成本与相关因素之间存在明确比例关代顺序，以获取可靠的分析结果素的影响企业通常将差额分析法与其系的情况企业应根据实际情况选择适他方法结合使用，以获取更全面的分析用的分析方法结果趋势分析法绝对数分析相对数分析绝对数分析是通过计算成本绝对数的变动，分相对数分析是通过计算成本相对数的变动，分析成本的变动趋势和发展规律的方法绝对数析成本的变动趋势和发展规律的方法相对数分析直观反映成本的实际水平和变动幅度，是分析能够消除规模因素的影响，更准确地反映趋势分析的基础例如，企业可以计算各期成成本的变动趋势例如，企业可以计算单位成本的绝对数及其增减变动，分析成本的变动趋本或成本增长率，分析成本的相对变动情况势平均数分析平均数分析是通过计算成本平均数的变动，分析成本的变动趋势和发展规律的方法平均数分析能够消除偶然因素的影响，更准确地反映成本的基本水平和变动趋势例如，企业可以计算移动平均成本或加权平均成本，分析成本的长期变动趋势趋势分析法是通过分析成本的变动趋势和发展规律，预测未来的成本变动，为制定长期的成本控制策略提供依据的方法趋势分析法关注成本的长期变动，有助于企业制定战略性的成本管理策略在实际应用中，企业往往将绝对数分析、相对数分析和平均数分析结合起来使用，以获取更加全面、深入的分析结果例如，企业可以同时进行绝对数分析和相对数分析，既了解成本的实际水平和变动幅度，又了解成本的相对变动情况；或者同时进行相对数分析和平均数分析，既了解成本的相对变动情况，又了解成本的长期变动趋势趋势分析法通常与图表分析结合使用，通过折线图、柱状图等直观展示成本的变动趋势，使分析结果更加直观明了，便于理解和决策企业应充分利用信息技术的优势，提高趋势分析的效率和质量第十二章分析CVP分析的概念分析的基本假设分析的应用CVP CVPCVPCVP分析（成本-产量-利润分析）是研究CVP分析的基本假设包括成本可以划分CVP分析广泛应用于企业的短期决策和规成本、产量、销售量、销售收入、利润等为固定成本和变动成本；在相关范围内，划中，如产品定价、成本控制、利润计因素之间相互关系的一种分析方法它基固定成本总额不变，单位变动成本不变；划、生产决策等通过CVP分析，企业能于成本行为和线性假设，通过建立数学模产品售价不变；产销平衡，即生产多少就够了解各因素变动对利润的影响，为管理型，分析各因素变动对利润的影响销售多少；单一产品或产品结构不变决策提供依据保本点分析保本点的概念保本点的计算方法保本图的绘制保本点是指企业达到收支平衡的销售量销售量保本点的计算公式为销售量保保本图是以产量或销售量为横坐标，以或销售额，即总收入等于总成本的点本点=固定成本÷单位贡献边际，其中金额为纵坐标，描绘成本线和收入线的在保本点上，企业既不赚钱也不亏钱，单位贡献边际=单位售价-单位变动成图形成本线包括固定成本线、变动成利润为零保本点是CVP分析的重要内本本线和总成本线；收入线是销售收入容，也是企业进行利润规划的重要依线保本点是总成本线与收入线的交销售额保本点的计算公式为销售额保据点本点=固定成本÷贡献边际率，其中贡保本点可以用销售量表示，也可以用销献边际率=贡献边际÷销售收入=销售保本图直观展示了成本、收入和利润之售额表示销售量保本点反映了企业达收入-变动成本÷销售收入间的关系，帮助管理者理解各因素变动到收支平衡所需的产品数量；销售额保对利润的影响通过保本图，企业能够这些公式基于CVP分析的基本假设，在本点反映了企业达到收支平衡所需的销快速了解当前的经营状况和安全边际实际应用中需要考虑各种假设条件的约售金额束目标利润分析目标利润的确定目标利润是企业期望达到的利润水平，通常根据投资回报率、股东期望、企业战略目标等因素确定目标利润是企业制定生产和销售计划的基础，也是评价企业经营绩效的重要标准目标销售量的计算目标销售量是企业为实现目标利润所需的销售数量目标销售量的计算公式为目标销售量=固定成本+目标利润÷单位贡献边际这个公式是基于CVP分析的基本假设，在实际应用中需要考虑各种假设条件的约束目标销售额的计算目标销售额是企业为实现目标利润所需的销售金额目标销售额的计算公式为目标销售额=固定成本+目标利润÷贡献边际率这个公式同样基于CVP分析的基本假设，在实际应用中需要考虑各种假设条件的约束目标利润分析是CVP分析的重要应用，它通过建立成本、产量、利润之间的数学关系，帮助企业确定实现目标利润所需的销售量或销售额通过目标利润分析，企业能够制定科学合理的生产和销售计划，为实现利润目标提供指导在进行目标利润分析时，企业需要考虑市场需求、生产能力、资源约束等因素，确保目标销售量或销售额的可行性如果计算得出的目标销售量或销售额超出了企业的能力范围或市场容量，企业需要调整目标利润或寻找其他途径提高利润，如降低成本、提高售价等敏感性分析敏感性分析是研究某一因素变动对目标指标影响程度的分析方法在CVP分析中，敏感性分析主要研究销售价格、销售量、固定成本、变动成本等因素变动对利润的影响程度，帮助企业识别影响利润的关键因素，为经营决策提供依据单因素敏感性分析是假定其他因素不变，研究某一因素变动对利润影响的分析方法例如，企业可以分析在其他因素不变的情况下，销售价格提高或降低一定比例对利润的影响；或者分析在其他因素不变的情况下，固定成本或变动成本提高或降低一定比例对利润的影响通过单因素敏感性分析，企业能够了解各因素对利润的敏感程度，识别影响利润的关键因素多因素敏感性分析是假定多个因素同时变动，研究其对利润影响的分析方法例如，企业可以分析在销售价格提高和销售量减少的情况下，利润的变动情况；或者分析在固定成本增加和变动成本减少的情况下，利润的变动情况多因素敏感性分析能够模拟更复杂的决策情境，为企业的经营决策提供更全面的分析依据敏感性分析的应用非常广泛，企业可以利用敏感性分析进行产品定价、成本控制、利润规划等决策例如，通过敏感性分析，企业能够了解销售价格变动对利润的影响程度，为产品定价提供依据；或者了解各项成本变动对利润的影响程度，确定成本控制的重点；或者了解各因素变动对保本点的影响程度，评估经营风险分析案例研究CVP项目金额（元）单位售价100单位变动成本60固定成本200000目标利润100000案例分析某制造企业生产单一产品，产品的单位售价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为200000元企业希望通过CVP分析，确定保本点和实现10万元目标利润所需的销售量首先计算单位贡献边际单位贡献边际=单位售价-单位变动成本=100-60=40元/件这意味着每售出一件产品，企业能够获得40元的贡献边际，用于弥补固定成本并产生利润保本点销售量的计算保本点销售量=固定成本÷单位贡献边际=200000÷40=5000件这意味着企业需要销售5000件产品才能达到收支平衡，既不赚钱也不亏钱如果销售量低于5000件，企业将亏损；如果销售量高于5000件，企业将盈利目标销售量的计算目标销售量=固定成本+目标利润÷单位贡献边际=200000+100000÷40=7500件这意味着企业需要销售7500件产品才能实现10万元的目标利润通过CVP分析，企业能够清晰了解成本、产量、利润之间的关系，为生产和销售决策提供依据例如，企业可以根据保本点和目标销售量，评估当前的经营状况和安全边际；或者分析提高售价、降低成本等措施对保本点和目标销售量的影响，为改善经营状况提供方向第十三章成本控制成本控制的概念成本控制是指企业通过计划、组织、协调、监督等管理活动，使成本保持在预定的标准或计划范围内的过程成本控制是成本管理的核心内容，也是企业提高经济效益的重要途径成本控制的原则成本控制应遵循全面性原则、重点性原则、经济性原则、责任性原则和持续性原则全面性要求控制所有成本项目；重点性要求突出重点成本项目；经济性要求控制成本的投入产出比；责任性要求明确控制责任；持续性要求持续进行控制成本控制的方法成本控制的方法包括全面预算管理、责任会计、作业成本管理等这些方法从不同角度对成本进行控制，企业应根据自身特点和管理需要，选择合适的方法或方法组合，提高成本控制的效果成本控制是企业管理的重要内容，也是提高经济效益的重要途径有效的成本控制能够帮助企业降低成本，提高利润，增强市场竞争力企业应将成本控制纳入日常管理工作，建立健全成本控制制度，形成全员参与、全过程控制的成本管理体系随着市场竞争的加剧和管理理念的更新，成本控制的方法和工具也在不断创新和发展现代企业应关注成本控制的新理念、新方法，不断提高成本控制的水平和效果，为企业创造更大的价值全面预算管理预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，包括确定预算目标、制定预算政策、收集预算资料、编制各项预算等环节预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，确保预算的科学性和可行性•确定预算目标•制定预算政策•收集预算资料•编制各项预算•平衡和审批预算执行预算执行是全面预算管理的核心环节，包括贯彻预算、监督控制、调整预算等活动预算执行应注重过程控制，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现•贯彻预算•监督控制•分析差异•纠正偏差•调整预算预算分析与考核预算分析与考核是全面预算管理的重要环节，包括分析预算执行情况、评价预算执行效果、考核预算责任等活动预算分析与考核应全面、客观、公正，为改进预算管理提供依据•分析预算执行情况•评价预算执行效果•考核预算责任•总结经验教训•改进预算管理全面预算管理是一种以预算为核心的全面管理控制系统，它通过编制、执行、分析和考核预算，实现对企业各项活动的计划、协调和控制全面预算管理是成本控制的重要方法，也是现代企业管理的重要工具责任会计责任成本的确定责任成本是指由特定责任中心负责控制的成本确定责任成本需要区分可控成本和不可控成本，只有可控成本才纳入责任成本范围可控成本责任考核制度的建立是指责任中心能够通过自身努力控制的成本；不可控成本是指责任中心责任中心的划分无法控制的成本责任考核制度是对责任中心的责任成本进行评价和奖惩的制度建立责任考核制度需要确定考核指标、考核标准、考核方法和奖惩措施，使责责任中心是企业内部对成本、收入、利润或投资进行控制和考核的单•直接责任成本由责任中心直接发生的成本任考核客观、公正、有效责任考核应当注重激励和改进，而不是简单位根据控制内容和职责范围的不同，责任中心可以划分为成本中心、•间接责任成本由责任中心间接导致的成本的奖惩收入中心、利润中心和投资中心责任中心的划分应考虑组织结构、管理需要和责任界定等因素•共同责任成本由多个责任中心共同负责的成本•确定考核指标和标准•成本中心只控制成本的责任中心•选择考核方法•收入中心只控制收入的责任中心•制定奖惩措施•利润中心同时控制成本和收入的责任中心•实施考核和反馈•投资中心控制成本、收入和投资的责任中心•改进考核制度责任会计是一种以责任中心为单位，对成本、收入、利润或投资等进行控制和考核的会计系统它通过明确责任、量化标准、评价业绩，实现对企业各级管理的有效控制责任会计是成本控制的重要方法，也是企业内部管理控制的重要工具作业成本管理作业分析作业改进作业分析是作业成本管理的基础，它通过识别企业的各项作业，作业改进是作业成本管理的核心，它通过改进或消除不增值作分析作业的性质、特点和价值，为作业改进和成本控制提供依业，优化增值作业，降低作业成本，提高作业效率作业改进的据作业分析的主要内容包括作业识别、作业分类、作业价值评主要方法包括价值分析法、业务流程再造法、精益生产法等估等•识别企业的各项作业•识别不增值作业•分析作业的性质和特点•消除或减少不增值作业•评估作业的价值和必要性•优化增值作业•确定作业的成本动因•改进作业流程•建立作业成本数据库•提高作业效率作业成本优化作业成本优化是作业成本管理的目标，它通过合理配置资源，降低作业成本，提高资源利用效率，实现企业整体成本的优化作业成本优化的主要方法包括成本动因分析法、资源配置优化法、价值链分析法等•分析成本动因•优化资源配置•改进供应链管理•加强价值链协同•实现整体成本优化作业成本管理是一种基于作业的成本控制和管理方法，它通过分析作业、改进作业、优化成本，实现企业整体成本的有效控制作业成本管理强调管理作业，而不是管理成本，认为成本是作业的结果，只有改进作业，才能有效控制成本作业成本管理与传统成本控制方法相比，更加注重过程和价值，更能反映现代企业的管理需求现代企业应结合自身特点和管理需要，积极推行作业成本管理，提高成本控制的效果和水平第十四章战略成本管理战略成本管理的概念战略成本管理的特点战略成本管理的方法战略成本管理是将成本管理与企业战略战略成本管理具有前瞻性、全局性、竞战略成本管理的方法包括目标成本法、结合起来，通过战略成本分析和成本战争性和长期性等特点前瞻性表现在关价值链分析、战略定位分析、成本动因略选择，帮助企业获取和保持竞争优势注未来成本和竞争态势；全局性表现在分析等这些方法从不同角度对企业的的管理活动它是一种前瞻性、全局性关注企业内外的价值链；竞争性表现在成本进行战略分析和管理，帮助企业实的成本管理方法，强调成本管理的战略关注竞争对手和竞争优势；长期性表现现战略目标和竞争优势导向和竞争意识在关注长期利益和可持续发展•目标成本法以市场为导向确定成本战略成本管理的核心理念是竞争，它认•前瞻性关注未来成本和竞争态势目标为企业的成本管理活动应当服务于企业•全局性关注企业内外的价值链•价值链分析分析企业内外价值活动的竞争战略，帮助企业在竞争中获取优•竞争性关注竞争对手和竞争优势•战略定位分析分析企业的战略定位势这种理念超越了传统成本管理的范•长期性关注长期利益和可持续发展•成本动因分析分析影响成本的战略畴，将成本管理提升到了战略高度因素目标成本法目标成本的确定目标成本是企业根据市场需求和竞争状况，预先确定的产品成本目标目标成本的确定通常采用目标售价减目标利润的方法，即目标成本=目标售价-目标利润目标售价是由市场决定的，目标利润是由企业战略决定的•市场调研，确定目标售价•企业战略，确定目标利润•计算得出目标成本•评估目标成本的可行性•调整和确认目标成本目标成本的分解目标成本的分解是将整体目标成本分配到产品的各个部件和各个职能部门的过程目标成本的分解可以采用功能分解法、部件分解法、责任分解法等方法分解的目的是明确各部门和环节的成本责任，为目标成本的实现提供依据•功能分解按产品功能分解•部件分解按产品部件分解•责任分解按职能部门分解•平衡和协调各项分解•确定各项分解目标目标成本的实现目标成本的实现是企业各部门协同努力，通过产品设计优化、生产工艺改进、供应链管理等方法，达到预定成本目标的过程目标成本的实现需要全员参与、全过程控制、持续改进，是一个系统工程•产品设计优化•生产工艺改进•供应链管理•质量控制和改进•成本控制和监督目标成本法是一种以市场为导向、以成本为核心的战略成本管理方法它强调成本是设计出来的，而不是计算出来的，将成本控制前移到产品设计阶段，通过全员参与、全过程控制，实现预定的成本目标价值链分析价值链的识别价值链成本分析识别企业内外部的价值活动及其联系分析各价值活动的成本构成和成本动因价值链实施4价值链优化实施价值链优化方案，监控和评价效果优化价值活动的配置和协同，提高竞争优势价值链分析是将企业视为一系列价值活动的集合，通过分析各价值活动的成本构成和价值贡献，找出竞争优势的来源和改进方向的战略分析方法价值链通常包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如研发、人力资源、财务等）价值链成本分析是价值链分析的核心，它通过分析各价值活动的成本构成和成本动因，找出成本优势和劣势，为价值链优化提供依据成本分析应关注各价值活动的成本比重、成本变动趋势、与竞争对手的成本差异等方面，全面评估企业的成本状况价值链优化是价值链分析的目标，它通过优化价值活动的配置和协同，提高企业的竞争优势优化的方向包括调整价值活动的范围、改进价值活动的效率、加强价值活动的协同等企业应根据自身战略和竞争环境，选择最适合的优化方向和方法价值链分析是一种全局性、战略性的分析方法，它超越了企业内部的成本分析，关注整个价值链的成本和价值创造通过价值链分析，企业能够更好地了解自身在价值链中的位置和角色，找出竞争优势的来源和改进方向，为战略决策提供依据案例某制造企业的战略成本管理实践案例背景某电子产品制造企业面临激烈的市场竞争，产品价格不断下降，利润空间受到挤压为了提高竞争力，企业决定实施战略成本管理，通过目标成本法和价值链分析，系统降低成本，增强市场竞争力目标成本管理实践企业首先进行市场调研，确定新产品的目标售价为1000元，根据企业战略确定目标利润率为15%，计算得出目标成本为850元然后，企业将目标成本分解到产品的各个部件和各个职能部门，明确各自的成本责任在产品开发过程中，企业通过设计优化、工艺改进、供应商合作等多种方法，最终实现了目标成本，新产品的实际成本为840元，比目标成本还低10元价值链分析实践企业对自身的价值链进行了全面分析，发现采购、生产和售后服务环节存在成本优化空间在采购环节，企业通过供应商整合和战略采购，降低了材料成本；在生产环节，企业通过精益生产和工艺优化，提高了生产效率；在售后服务环节，企业通过服务流程再造和服务外包，降低了服务成本通过价值链优化，企业的整体成本降低了约8%，市场竞争力明显增强实施效果通过战略成本管理，企业不仅降低了成本，还提高了产品质量和市场响应速度，综合竞争力明显增强新产品上市后，市场反应良好，销量超过预期，企业利润同比增长25%，市场份额提高了3个百分点这个案例说明，战略成本管理不仅仅是降低成本，更是提高企业的整体竞争力和价值创造能力课程总结未来发展趋势数字化、智能化、战略化、全球化实践应用建议结合企业实际，注重系统性和创新性主要内容回顾成本核算与分析的理论、方法和实践本课程系统介绍了成本核算与分析的基本理论、方法和实践应用从成本核算基础、要素费用核算、产品成本计算方法到成本分析方法、CVP分析、战略成本管理，全面覆盖了成本管理的各个方面，帮助学生建立了系统的成本管理知识体系在实践应用方面，我们建议将所学知识与企业实际相结合，注重系统性和创新性系统性要求从整体和全局的角度看待成本问题，考虑各种因素的相互影响；创新性要求与时俱进，不断学习和应用新的成本管理理念和方法，提高成本管理的水平和效果未来，成本管理将呈现数字化、智能化、战略化和全球化的发展趋势数字化表现在成本数据的获取、处理和分析方面；智能化表现在成本预测、决策和控制方面；战略化表现在成本管理与企业战略的结合方面；全球化表现在成本管理的全球视野和全球资源配置方面我们期待每位同学在未来的工作中，能够不断学习和实践，为企业的成本管理和价值创造做出贡献。