工程售后服务方案（集锦7篇）

工程售后服务方案7工程售后服务方案（集锦篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展就常常需要事先准备方•案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等那么问题来了方案应该怎么写？以下是小编收集整理的工程售后服务方案，欢•迎阅读，希望大家能够喜欢工程售后服务方案1工程组织实施是整个项目建设成败的关键在项目开展前制定出一个切实•可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，BMS其核心是行之有效的管理江森自控公司与怡海公司作为定位系统集成£09001SIXSIGMA工程设计和项目管理商，拥有认证，引进国际先进的管理理念坚持”以人为本、共同发展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练•培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群同时，不断探•索工程实施的模式，组建整体作战的〃联合舰队，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍在充•分发挥双方资源的同时大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的•能力现将有欠我司工程管理的主要内容作一介绍

一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求并及时如实填写开•箱检查报告5定位安装根据设计图纸复测其具体位置和尺寸再进行就位安装•和敷设6系统编程、调试在设备安装、配线完毕后开始按照系统功能设计•进行编程■并调试软件7验收检测标定由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作8开通使用在经甲方验收检测评定及验收后的基础上根据甲方提出•并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用并及时办理双方签字手续，•乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项9做到无施工方案或简要施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，1每周一上午要组织不少于小时的安全活动严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业10进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程施工作业时必须正确穿戴个人防护用品进入施工现场必须戴安全帽•不许私自用火，严禁酒后操作11从事高空作业人员要定时体检凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人-不得从事高空作业12脚手架搭设要有严格的交底和验收制度未经验收的不得使用，•各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施-对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意并采取加固措施在高空、钢筋、•结构上作业时，一定要穿防滑鞋13严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠安装施工进度计划的制定、实施、控制1项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；•2项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有欠问题公司项目指挥部会定期召开各有欠部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题3项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议及时处理与有关施工单•位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行I施工的分工合作与协调配合总的来说要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期在施•工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工•技能和水平严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工确保工程进度和质量••的顺利完成

三、设备材料进场管理

1.

1、在订购设备前由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部•分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核

2.经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间

3.在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收

4.在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验■申请甲方审核

5.经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间

6.在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收

7.在现场设立专业分工形式的仓库

8.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放

9.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案•现场仓库隶属于后勤保障部

四、质量保证计划

1.在组织施工前由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提•供的管槽施工防止不合格成品流入下一道工序•

2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相父人员组织验收已经验收材料按照规定的要求进行仓储根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设

3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收

4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线

5.在系统调试前组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对•系统的安装配线情况供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试

6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目

7.在系统验收过程中对每个环节每项功能都要进行验收•8BMS.在进行系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容

五、安全生产计划

9、进场人员安全管理10员工上岗前检查随身物品11）员工上岗中进行安全生产检查12员工下岗前检查随身物品13仓储材料与设备安全管理14入仓材料与设备的例行检查15）仓储材料与设备的定期检查16出仓材料与设备的手续检查17安装材料与设备成品保护18前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理19）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作20）已经完成工序材料设备的定期安全检察第四章工程实施中几个重点及对策-、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合本系统是建筑的软件部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律我们必须加以注•意和遵循根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段

1、工程安装前期三个环节是1）系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决图纸会审，建议由建设单位组织和领导■分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作会审结果应形成纪要由设计、建设、弱电总包、•施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件2）系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文•件3）系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行

4、在弱电工程施工中六个阶段是1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的挖坑阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后■并与其它管理道（风15管、给排水管）的安装同步进行也可稍迟于管道安装一段时间（约个工•作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前应将中控台、服务器/监控电脑定位特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！4）系统设备的定位、安装、接线端连线弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合5）系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行整个弱电系统30的调试周期大约需要天左右•6）系统的验收系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收并在整个系统验收文件完成以及系统正常运行一个月以后组织竣工结算••

二、线管预埋和线槽架设要求线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量同时应与•建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时线管应相应的处•理预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地第五章工程质量保证措施-、建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持质量第一用户至上〃的基本原则，确保本工程质量达到优良，我•QC们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的〃活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态

二、加强项目部质量管理工作从提高人员素质人手•建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平开展专业技术•培训，特殊工种人员持证上岗位职责以工作作质量保工序质量，促工程质量•采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量

三、严把材料进货笑确保施工机具的正常使用•对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态

四、优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的

五、加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸的会审工作明确技术要求和质量标准要此基础上做好质量技术交底在施工过程中加强工序质量的三级检查制度，•层层把关并严格进行质量等级检评所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可并做好记录后方可组织下道工序的施工针对•关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度实施计量管理，保证计量器具的准确性施工中合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施第六章施工进度安排-、施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等

2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系

3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析找出解决办法根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提

4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现

二、简要说明

1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作

2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工

3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工管•槽的衔接一定作到规范，没有裂缝所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完

4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤

5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工

6、测试、标识

7、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现

三、施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话安装工期则•20相应提前本公司保证在机电及装修工程完工后天全部完成安装工程因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键具体措施是

1、实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素■制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成

2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序■加快施•工进度■同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑■传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息

3、深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制形成了公•司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致直接与经济挂钩奖罚分明在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，••应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性

4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力•机具等方面给予本工程以充分的保证职能部室深入现场协助指导项目部组•织实施通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省质量高•第七章工程实施过程中的重要管理措施-、节约措施十二条在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系现介绍如下1•精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费2科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡向管理•1—2要效益平时施工现场由人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针集中人力预埋的办法，•节省人力3积极鼓励合理化建议〃活动的开展，提高施工班组人员的技术素质••尽可能地节约材料和人工降低工程成本•4•加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失5•加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益6•加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费7•材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集8•施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率9•施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效10•材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库11•几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰造成人力和物力的浪费以及影响施工质量•12•在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益

二、安全生产、文明施工措施

1、施工安全保证措施1工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管5对遵守法律法规的管理

二、商务管理取得智能弱电总包合同以后需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商•并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心

1.总包合同、商品定单等文件的管理

2.设备供应商的制度

3.商品货期的制定与控制

三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计

4、技术标准和规范的建档

5、系统设计说明文档

6、系统设计图纸

7、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作值制度设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；•针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动使安全管理工作有组织、有教育2落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时必须作安全技术交底记录，施工过程中•加强检查、监督3公司实行〃质量安全总监制〃项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表，三宝及〃四口防护评分表坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度4一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容■分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育”〃复工工人安全教育表，存档备查5工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材6油漆等易燃物品应设专库保管;不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢应设吸烟室或器皿盛装•7现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火动火时须严格遵守〃八不〃、四要、一清的安全动火规定管•井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾•8采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯

2、工地文明施工1）首先必须加强对员工的文明施工教育每周一次的质安例会要总结，•设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度2）室内外文明施工一齐抓与配合单位具体划分区域，专人负责做到按施工总平面图布置室外材料堆放整齐，无施工垃圾室内施工不混乱，井•井有条3）搞好现场各兄弟施工单位之间的‘团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为7）结合质安评优工作，推动施工文明建设

三、工地现场消防措施

1、在整个施工过程中必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消•防法规和有笑条款工地危险品库应按规定存放、使用

2、严格遵守十不烧〃规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证专人监护施••工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患

4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时要采取保护措施派驻监护人••

四、工地现场成品、半成品保护措施1安装到位的成品保护措施1）首先施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度•2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务

2、到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失W°5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）

五、现场施工用水电措施

1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源220KW•10KW、临时动力用电约临时照明用电量约

3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通

4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关工程售后2服务方案a售后服务机构地址售后服务客户服务部电话售后服务客户服务部经理业主相关人员的配备及联系方式业主提供b、售后服务培训方案针对我公司所投标工程合同内的灯具设备产品编制培训方案，按照我公司制定的培训计划免费对业主相关人员进行培训

1.产品性能、特点、结构的原理及分析

2.产品应用及安装的要求及规范

3.产品运行操作及维护保养的要点及注意事项

4.培训日程安排及内容安排主讲售后服务经理、售后服务工程师为了使系统的维护保养工作能有效地开展，并让用户满意，对系统的维护保养需确认业主的主要的负责人制度维护、保养制度要严格执行，指导业主如何做好运行操作及维护保养记录工作人员对维护记录要进行确认签字•c、质量保证

1、质量保证期2合同项下的所有货物的质量保证期为验收证书签发日起年，如出现合同规定的任何一部分的缺陷或损坏我公司对之承担责任•5带包装的备品备件享有质量保证期搁置，搁置期最长不超过年

2、保证责任在质量保证期内或延长的质量保证期内，若设备出现故障，我公司在受24到业主通知后小时内完成修复或更换，以使货物恢复到合同规定的状态对于某一零部件或整个灯具在质量保证期或延长质量保证期内出现故障，我公司同意按下列方式之一处理13某一零部件的维修次数超过次，更换合格零部件；23某一整台灯具的维修次数超过次，对该台灯具进行整体更换在质量保证期内或延长质量保证期内，我公司对所供货物提供免费保修，包括由此发生往返现场的一切费用

3、潜在缺陷保证24潜在缺陷保证期是在质量保证期满后的个月在潜在缺陷保证期内，对货物中因设计错误、材料缺陷和工艺粗糙的缺陷，但在质量保证期或延长质量保证期届满之前的合理检测中未能发现的潜在缺陷，我公司对之负责予以无条件更换•

4、维修任务24当接到用户的投诉或项目回访中发现的缺陷后，应自接到通知后小时48内派专业维修人员到达现场，就发现的缺陷进一步确定，并在小时内提出72解决方案、填写客户维修记录表，并在小时内完成更换维修负责人维修任务完成后，填写详细的维修记录单，并将经业主签字确认的客户维修记录表报送我公司备案d、定期检查

1、每月一次巡查；定期设备维护；出现异常时特殊巡查、小修；二十四小时故障报修、咨询及技术支持；年度设备维护检修

2、以三个月为一个检查周期，协作业主全面对产品的电气设备给予清尘、清洁和检查及时发现故障、隐患并及时处理解决，把故障清除在萌芽状态避免扩大故障范围要求并协助业主制定保养维护制度及措施，在保养周期内对所有设备进行必要的保养；并做好保养、维护的记录

3、以业主要求的时间周期或任何时间的通知e、应急响应方案

1、在系统投入正式运行前制定应急处理程序方案交业主

2、在接到业主的紧急通知时，立即电话详细了解故障的现状并给予维修措施建议，为尽可能节约时间，可尽力指导业主自行予以修复

3、如业主不能自行予以修复，我公司服务工程师将携带备件采用最快的交通工具在八小时内到达现场并配合业主相欠人员在二小时内排除故障

4、按应急处理程序方案确定工作内容主要是详细了解故障前的工作•状况、故障发生的时间、故障的特征表现和现状、检查相应的运行纪录等后立即确定应急处理措施及具体的工作内容

5、维修完毕并运行正常后，向业主相关人员进行故障的成因分析f及处理措施的采用方法、售后服务承诺

1、预防为主，计划检修，应修必修，修必修好，一旦承诺，终身服务完善、快捷的售后服务体系，既是公司对客户的承诺亦是公司稳定发展的基•本保障

224、实行无节假日全天候值班制度，小时内完成设备维护及事故抢修服务3在保修期内对我公司所投标工程合同内的灯具设备产品负责属于保•24修的内容和项目，我公司在接到修理通知之后小时内派人修理如我方不在约定期内派人修理，业主可委托其他人员修理，保修费用从质量保证金中扣除我方负责保养和维护合同规定的全部设备对任何因非人为造成的设备•或部件损坏，进行无条件、无偿的更换和维修、设备维护管理的主要承诺

4、我公司按供货合同规定为客户承诺的质量保证期内的免费保修项目

5、客户设备故障报修后用我们更换的主要设备公司承诺对该已更换主•要设备继续进行保修

6、特殊维护除提供基本运行维护服务外还提供设备出现异常时特殊巡24查、小修，以及每天小时技术支援

7、电话支持服务管理人员可直接通过电话联系我公司的技术人员由我们的系统工程师通过电话向用户提供专业的技术咨询，以最快的速度解决用户系统中出现的问题

8、现场维护服务我们的工程师通过电话不能解决问题时，我们会迅速派遣工程师携带零部件及工具去现场进行维修工作直到所有问题解决为止•

9、专人技术支持服务我们将指定两名工程师专门负责本系统的维护工作，这样可随时响应用户的呼叫能更快地提出建议并解决问题，•

10、保修登记灯具设备产品验收合格后.我们将建立完整的系统设备配置及维护档案，以助我们能更好更快地集中并解决问题

11、我公司始终坚持以客户第

一、服务第

一、确保质量、维护企业形象为宗旨坚持用户至上，一切以业主要求、工程需要和保证工程有效进行、保•证工程质量、保证工程安全可靠为原则实施有计划、有步骤、和•最热诚、最优质、最快捷的技术服务对所售设备售后服务和技术支持•完善的服务是合同执行的重要的一环，它将贯穿全合同过程的始终，保证合同工程的顺利执行在长期从事亮化工程的设计、施工、灯具设备供货及服务中，我公司拥有专业售后维护服务中心，为所投标工程灯具设备提供全面、优质的服务及质量保证g、保障工程售后服务的措施

1、每月主动回访一次，在回访过程中与业主管理人员一道检查各项设备的工作状态，并对业主管理人员作进一步的技术培训，及时解决管理人员未能及时发现的设备故障及隐患并填写设备回访单存档•

224、接到用户通知后，我公司保证小时内派专业技术人员到达现场检查问题的原因并提出解决方案一般故障在现场排除，对现场无法解决的故•障，我公司将在与业主协商后以最快的速度实施解决方案

3、备件先行在规定时间内未能及时维修好的设备，系统又不能停用时采用先用备件更换损坏的设备以确保系统连续正常运作，备有常用的产品备••品备件作为售后服务用

4、我公司设立专职售后服务技术人员为本项目提供售后服务，提供热线电话，做到专人负责，并要求填写售后服务记录存档，作为考察其业绩的凭证

5、帮助用户建立完整的系统管理制度和设备检查制度

6、我公司设立本项目的售后服务档案，可随时查询本项目的设备安装、运行、维修等历史记录

7、保修期内非产品自身质量原因的故障维修或部件更换，将只收取成本费

8、保修期过后，为用户提供终身成本价的故障维修或部件更换的售后服务，也可根据业主的意愿，双方签订长期维护协议我公司有较强的技术力量先进的设施及完善的规章制度可为客户提供满意的长期售后服务•售前技术培训方案我公司将提供以下售前技术服务

1、投标前针对不同项目，提出合理的设计方案和设备选型

2、根据招标文件要求核算设备各项技术指标，并提交给业主•

3、提供完整的与设备相符的技术资料给业主（其中包括样本、图纸）

45、负责免费提供相应的技术培训服务，免费培训名以上业主操作人员，以保证业主操作人员能够熟练的操作设备并掌握设备的基本维护、保养人员培训计划

110、工程竣工后，个工作日内安排使用单位灯具日常维护、检修培训2培训为期天

2、培训地点工程所在地工程售后服务方案

31、从安装到交房期间我公司均派专业项目经理现场驻点，配合甲方、土建方及时做好协调及成品保护工作并现场监督我公司安装人员按规范操作保证安装质量在安装调试期间发生安全责任事故由卖方负责°

2、本产品质保期二年，质保期内卖方提供无偿维修保养服务（人为损坏不属保修内容）

324、浙江省九重门业有限公司各经销商网点实行小时全天候服务，自2接到电话后小时之内到达现场抢修，及时恢复正常使用

4、超过质量保期卖方按公司统一的零配件价格供应服务，费用由用户自理

5、派专业售服人员配合物业公司发放钥匙，做好现场调试直至业主满意健全的用户档案，能准确追述产品的去向，定期回访工程客6维护更换配件收费标准在保修期内客户享受免费服务，配件可以换•10新；超过保修期的只按成本收费维修人工费每小时不超过元••

7、公司保证产品的质量，每一樟门在出厂之前均经过严格的检验每樟门均有合格证防火身份证，在安装之前进行现场协调，并配备专业的项目负责人，以保证工程的正常进行

8、安装质量符合国家标准

9、关于项目管理及项目经理九重防火门、防盗门等产品公司对任何地区的工程项目，都配备专业的项目经理人负责通常该项目经理由九重门业法定授权人担任，从前期的项目•招标购买标书，项目投标，合同签订直到订单投放运输，现场安装，保护及••协调及施工单位的协调，联络等运输队■安装队长（负责产品的安装和成•品保护）质检员，售后经理（负责产品后期我维修，保护等）各部门人员iJII必须经过九重门业的专业培，而且有过工作经验，具备较高的综合素质和服务意识该项目经理直接隶属于九重门业销售中心负责，其直接领导为销售公司总经理，在该项目的运作，施工过程中，销售公司总经理至少要到现场考察，调研一次，听取甲方及施工单位意见，对项目进行考核，如甲方及施工单位50%对项目经理满意度在以下，九重门业将考虑更换项目经理人，以确保在该项目合作过程中的质量和信誉切实做到精心组织，精心施工；质量一流•进度一流服务一流•

10、关于工程质量IS09001九重门业一旦有幸中标，在本工程的建设过程中将按照质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制，编制切实可行的质量计划，对过程控制，材料供应商的选择等方面实行严格管理，严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现达到贵公司的要求•工程门就选择九重门业！•工程售后服务方案4

（一）、服务总则本公司已建立有一套完备的售后服务体系和一支强大的技术支持队伍，具有丰富的售后服务经验和高水平的技术支持能力.有能力保障本项目优质的技术服务和售后服务的实施本公司长期与十三师各部门有业务来往，对十三师各个单位灯具照明使用情况品牌型号等比较了解积累了大量的灯具采购、供应、维修、维护经验，•具备丰富的售后服务资源和维护经验XXXXXXXXXXX，针对的售后服务要求■为保证项目的正常运行本公司将总结经验，建立更加完善的售后服务保障体系和配备专业齐备、长期稳定的技术支持队伍这支队伍不但具有丰富的灯具照明维修、维护经验和高水平的技术支持能力，还具有系统升级和扩充的能力，确保本项目产品在全寿命期内发挥最大的效用，使用户持续获得优质的售后服务为了保证向十三师各个单位用户提供产品全寿命期内的优质售后服务，确保本项目产品发挥出最大效能和效益消除用户的后顾之忧本公司在实施技••术服务和售后服务时必须坚持以下原则1）坚持用户至上、现场需求第一的原则，最大限度满足用户的要求；2）具有鲜明的特色，提供全面的系统的、多层次的技术服务和售后服务；3）制定具体的售后服务措施，在全寿命期内向用户提供持续的售后服务；4）为用户培养和建立系统维护队伍该队伍能对本项目运行后的用户使•用和维护提供全面的技术支持，并能积极参与售后服务的优化和升级工作；5）提供快捷的、全面的产品故障分析、系统维护、维修、升级、扩充等一系列服务支持，把确保产品稳定运行作为首要任务对现场的问题做出最•快的响应；

（二）、售后服务承诺

1、二年保修维护（质保期）和产品全寿命期的售后服务

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工的安全管理6施工的界面管理

7、施工的组织管理

8、工程的文档管理

五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下

1、技术标准和规范的管理

2、安装工艺的指导与管理

3、调试作业与管理

六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映我司将会在实际施工中作•好以下几个质量环节-确实作好质量控制、质量检验和质量评定

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量要求和监督

3、配线的质量要求和监督

4、配线施工的质量要求和监督

5、调试大纲的审核、实施及质量监督

6、系统运行时的参数统计和质量分析

7、系统验收的步骤和方法

8、系统验收的质量标准

9、系统操作与运行管理的规范要求本公司提供项目产品全寿命期的售后服务，包括免费保修维护期内和免费保修维护期外的服务产品免费保修维护期（质保期）为二年，在免费保修维护期内提供免费的维护服务

2、免费保修维护期内的产品系统软件免费升级支持及服务在技术方案上充分考虑现代化通信技术的发展趋势，考虑系统的开放性和规范性，以方便系统支持新的功能和技术-并保证用户的投资有效性，减少重复投资带来的浪费，使系统有一个相对稳定的发展周期在免费保修维护期内免费提供软件升级服务；在免费保•修维护期外的全寿命期内提供系统升级和扩充技术支持

3、保证故障响应快速、及时我公司拥有完善的维修资源配置、健全的维修组织结构，可以保证在接307x24到现场故障报告后分钟内做出响应，对重大故障提供小时的现场支援

4、建立强大的技术支持队伍组织我公司为灯具照明维修项目成立一支经过专业技术培训、具有丰富维护经验的技术支持人员组成的售后服务保障队伍这支队伍专业齐备、长期稳定，将成为本项目产品不间断运行的可靠保障

5、产品备品、备件的提供99%为保证系统在全寿命期内达到超过可用度，本公司保证本公司提供的家电产品在全寿命期内其配套设备的供应，并保证在免费保修维护期内故障件的免费更换在保修期外如果某些外购设备及其备品备件停产无法采购•时，将选取合格的代用品，并根据代用试验结果出具代用品试验报告，为代用品的更换提供技术支持

6、提供系统应急措施本公司为本项目售后服务设立经验丰富的维护应急小组，负责制定现场的应急方案售后服务机构直接负责紧急情况的处理，并对维修人员和备品、备件进行紧急调配，保证以最快的速度恢复现场正常运转

7、专技术指导和咨询7x24提供小时的技术指导和咨询研究系统在使用过程中所发生的重大故障和问题，并提出解决方案；研究、制定产品开放性和扩展性方案和实施措施解答客户关于系统功能性的疑问

8、对智能产品定期巡检本公司为保证整个系统的正常运行，检查前端系统故障、排除潜在系统2故障隐患，我公司将定期对前端系统进行巡检，提供每年次巡视服务

9、用户维护培训和用户维护队伍的建立本公司为项目产品的系统维护提供培训服务，为用户的维护维修技术人员提供相应的培训手段，确保项目产品的正常使用利用本公司优越的培训资源和培训条件，不定期举行各种类型的培训班，为用户培养各个层次的技术维护人员

10、提供全套的维护资料和技术支持提供全套的技术资料（包括技术指标、图纸、操作手册）和系统、设备的维护文档并把在使用期间出现的问题和用户提出的问题进行总结改进，不•定期升级系统，为系统提供连续的、完整的、长期的系统支持

11、远程维护在条件允许的情况我们可以提供异地远程维护对系统进行升级••12其他售后服务承诺适时巡访用户并提供现场服务支持；提供及时维修和相应的机构保障；定期或不定期发布维修指导光盘；工程售后服务方案5工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定向业主提供系统竣工验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务在•保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持为了更好地将本次灯光亮化工程的售后服务落到实处，现将有关售后服务的事项做如下计划说明

1、本工程成立以江苏绿色照明工程有限公司工程部为中心的质保服务组以三人为主的定点维修人员确保长期有维修人员轮值••

2、本公司郑重承诺

2.1我方将负责向建设单位提供现场安全操作及必要的维护保养培训内容为系统、设备的基本结构、性能，主要部件的构造使用及修理，日常使用保养与管理、常见故障的排除，紧急情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场

2.2定期检查我方将在每个季度对设备工作情况进行一次全面检查，并向招标人提交检查报告

2.3及时排除故障，进行必要的修理，无偿更换非人为损坏的机件，我7x24方将提供常设天小时热线服务和长期的免费技术支持对采购人的服14848务通知，我方将在接报后小时内响应，小时内到达现场，小时内处48理完毕若主要设备的故障我方在小时内仍未处理完毕，我方将免费提供相同档次的设备予采购人临时使用或采取应急措施解决，不得影响采购人的正常使用

2.4质量保修期内，非人为因素情况下，一切维修换件保养费用和备品备件均由我方免费提供

2.5修期结束后，如需继续维修的，可参照保修办法如遇特殊配件，可代为办理工程售后服务方案6-、客户投诉及维修

1、工程进入保修期内客服部门接到客户要求维修电话后，客服部须先•查卷确定客户反映问题是否在保修期内，在核实无误后，立即填写维修反馈•单下发给工程部.维修反馈单必须填清维修的业主姓名、电话、地址、内容及业主要求

2、工程部接到维修任务，工程部经理首先要查卷进行再次确定，必须亲自到现场查看真实情况，鉴定是材料供应商的产品问题、公司施工造成的原因还是客户方其他原因造成的

3、如果是材料供应商的产品问题，及时通知材料供应商，安排其服务人员在约定的时间上门服务

4、如果是客户自身原因，向客户解释清楚，并提出协助方案帮助客户•一起解决问题

5、如果是公司施工质量造成的原因，要确定维修项目及工程量，将维修项目及工程量同原合同预算书与增减项的《工程变更洽商单》进行核对，并采用数码相机拍照取证，确定维修项目及工程量后认真、详实的填写《维修•服务单》，须列明维修项目、工程量、每一维修项目的处理方法以及工料费用经工程部经理核后报总经办•

624、安排施工队进行维修服务，必须在小时内及时与客户联系，认真地予以维修

二、维修施工队服务行为规范1所有维修施工人员在进行维修施工时必须穿着公司统一制作的工服•并不得有任何破损

2、维修队人员须佩带本人工牌，所有工具应放在工具箱内

3、维修队在为客户服务的过程中所有在施工人员应言谈举此规范得体，自进入小区就应注意体现公司的形象，走路要整齐精神

4、进入楼道后，不许大声喧哗，敲门三声一停，按门铃一按一停

5、礼貌的回答客户的问话并主动出示证件，为证明身份，可以证明预约时间或电话

6、进入户门后，应在玄关处全部脱鞋或用鞋套

7、入户后应首先有礼貌的要求客户出示保修单客户如果没有找到，那•么以竣工时间为保修开始时间，计算保修截止日，若超过保修期，应有礼貌的向客户说明，需要成本维修

8、维修人员无论任何理由不得使用或要求客户购买维修工具或维修材料（成

9、本维修可要求客户购买维修材料）

10、请客户作好相应的遮盖保护，将客户的地板等保护好，避免污染

11、保修工程中，若使用客户电话、卫生间等设施应事先得到客户同意，使用

12、完毕后，应将物品恢复原状和放回原位

13、维修完毕后，应将所有杂物、剩余材料等清理干净

14、向客户说明维修后的使用注意事项后再离开离开时，不得在小区内游荡•

15、应与来时一样，注意公司形象的离开工程售后服务方案7-、售后服务宗旨服务宗旨是〃专业、规范、团队、高效在最短的时间内、以最高的效率提供承诺的各项规范、专业的服务，使您满意

二、售后服务承诺我公司售后服务信息中心在接受到用户信息完整的报修后，信息中心在10分钟以内将维修、调试等具体服务任务进行落实并回复信息源；服务人2员在小时以内到达现场解决问题并配用常年备品备件库以用于为客户提供最好的售后服务我公司对所售产品实行终生服务三服务人员配置68售后服务中心有全国售后服务经理等管理人员人，并有多名技术全面、23服务周到的服务主管和技术支持人员山东省主要城市共设立个售后29110服务中心，家维修站■维修调试服务人员共有名售后服务中心拥20有完善的服务设施和技术力量，配有充足的零配件仓库，有专业维修工具余套，多名专业维修人员，同时常年派驻专业售后工程师，进行培训指导工作，不断提高售后服务水平售后服务信息中心，面向全国受理产品报修及投诉服务

四、保修服务内容1）36本工程提供自调试验收后个月的保修期3其中电气管线、给排水管道、设备安装工程为年；3供热与供冷系统为个采暖期、供冷期2）对于重大工程项目，售后服务中心根据用户或安装单位的要求在设备安装和调试阶段将派人到现场作技术指导，并对施工质量作监督协助业主•进行工程安装验收；3）保修期内，因产品质量问题产生的故障，公司免费更换配件并维修产品至正常状态

五、保修期内免责申明产品以下几种情况不属于保修之内，但公司可以为用户提供优惠的收费服务1）因用户使用、维护、保管或运输不当而造成损坏的；2）由于当地电网电压或供给空调产品的电源电压不稳定，造成的损坏；3）由于用户非正常使用如安装使用环境恶劣，自行更改电路配线及更换内部零配件等造成的损坏；4）无保修凭证的；保修凭证上空调产品的名称、型号、编号与被修理空调产品的名称、型号、编号不符或涂改的；5）因不可抗拒力、自然灾害（暴风雨、地震等）或意外事件所造成的损坏；

六、延伸售后服务为免除业主对我公司产品保修期外的后顾之忧，保障产品能够正常运行•根据业主的需要我公司售后服务为业主提供价格优惠的保修期外的维修及保•养服务,并签订保外维修保养合同，提供的服务内容如下，具体条款以保外维修保养合同为准

1.设备巡检服务空调使用季节每两个月进行免费巡检一次，并做详细的记录，一式三份一份留交用户，一份交售后服务中心备档

2.设备保养服务每年将提供两次免费保养（每年首次开制冷时与首次开制热时）保养服务的具体工作内容如下3）清洗室内机回风过滤网；2）电路检查检测供电电压；检查线路连接点并紧固，检测机器运行电压及运行电流是否在额定范围内;3）氟路系统检查检查压缩机运行工况检测氟路高低压压力状况；•4）风管路系统检查检查室内机、冷却塔风机运行工况，空调机组出口静压是否正常；5）检查冷凝水水管排水是否顺畅；6）检查机器运行有无异常声音

3、设备维修服务在签约的保修期内，公司维修服务人员将在合同约定的时间内到达现场并解决问题；配件采购及人员劳务费用在合同中双方约定

七、配件供应为保障产品维修正常进行，即使以后产品更新，售后服务中心对此项目所销售的机型的配件仍然保证叁年内供货，并在保修期外以优惠的价格供应给用户

八、服务监督和投诉1）为了保证各级售后服务人员全面贯彻服务宗旨制造商售后服务中心•对各项维修项目进行电话跟踪回访；2）如果用户对产品质量以及售后服务有不满意的，可以直接向售后服务中心投诉，售后服务中心将在最短的时间内；真诚的解决您合理的要求，给您满意答复；3）为了能够更好地为用户提供满意的增值服务，售后服务中心将立建立了完善的用户档案数据库，由售后服务中心信息部门负责管理每位业主将享受会员制服务，业主所采用的机器信息在数据库中都有详细的记录包括•用户使用的机器型号、出厂编号、每次发生维修记录、维修技工姓名、保养纪录、每次所更换的主要配件纪录等

九、机组维修保养工作内容（保修期内服务）1只针对机组本身的保养工作内容

1.1空调使用季节开机前的检查（每个使用季节一次）

1.

1.1检查外接供电是否正常

1.

1.2检查制冷剂静态压力

1.

1.3清洁机组翅片式换热器

1.

1.4检查压缩机油温加热

1.

1.5检查调整微电脑控制的设定值

1.

1.6机组电气安全检查，接地电阻、绝缘电阻

1.17检查测试机组故障保护功能

1.

1.8后动机组，检查整机运行状况，记录机组运行参数

1.

1.9根据运行记录■分析处理机组问题，并报告需要更换或修理的零部件

1.2使用季节关机前的检查（每个使用季节一次）

1.

2.1检查各主要零部件的状况

1.

2.2检查机组管路及其配件的状况

1.

2.3根据故障记录分析机组问题，提供报告并列出需要更换或修理的零部件

2、针对水系统的保养工作内容

2.1空调使用季节开机前的配合检查（每个使用季节一次）

2.

1.1检查系统压力，必要时补水排空

2.

1.2检查温度计，对压力表是否正常工作按需更换

2.

1.3检查水清洁度，必要时更换新水

2.

1.4检查清洁水过滤网

2.

1.5检查水系统有无泄漏

2.

1.6检查止回阀，截止阀是否正常工作

2.

1.7检查管路保温状况

2.

1.8检查水泵运行状态

2.

1.9检查水流开关状态10系统的保养和维修的规范和要求

11、年检的记录和系统运行总结

七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查

1、进入工地的人员安全

2、仓储设备的安全保管

3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排-、项目组织结构1项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成具体人员（详见商务标--参见本项目技术人员一览表）其具体职责是1）前期准备阶段分析工程现实编制具体的工程预算案提交指挥部审•核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向现场管•理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底确立项•目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系2）在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图•和安装图3）施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相欠工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩召集内部工地现场例会•4）联机调试配合甲方和工程监理，组织验收5）售后服务阶段负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实

2、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成具体人员（详见商务标--参加本项目技术人员一览表）其具体职责是1）前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系2）在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有欠设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审审查管线图和安装图3）施工阶段配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通•及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相笑工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法-签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会4）联机调试配合项目经理，组织系统验收

3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况合理安排劳力•和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配1系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等1施工工长每个系统配置人，任务是■完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等由资深施工人员•担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告BMS2系统配置人BAS10系统配置人PDS15系统配置人CCTV6系统配置人5一卡通系统配置人CATV5系统配置人20机房系统配置人5通信系统配置人1质检员配置人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员1安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督现场安装设备的成品保护监督等属于质量安全生产组成员•

4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作工地各方如有问题可向他们提出，现••场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急•事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员要求协助尽快不迟于八小••时予以处理在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员委派相今工程师尽快赶到现场协助操作人员解决有关••问题务求所有问题在最短的时间内得到解答我司对紧急事故的正常反应时•间为四小时第三章工程实施步骤

一、工程施工图设计

1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容•1图纸目录工程全称图号，设计阶段，日期•图纸名称，图号，规格，页数1系统原理图2工艺流程控制原理图3设备平面布置与管线走向图4盘柜接线原理图5现场设备安装原理图6程序流程图2设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明其它需要统一要说明的部分•1设计说明书2工程点位表3产品使用说明书3材料表材料名称，型号及规格数量•1设备表2材料表

2、设计图纸设计与会审流程1向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件3总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成如有必要可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通保障设计方案满••足用户需求4总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后-上报项目指挥部5技术总监经过审查，确认可行并且同意后返还给项目经理6项目经理将全套的设计资料提交甲方7甲方对设计内容进行评审最终同意后通知弱电总包单位••8智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作

二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤确立重点采取对策，在施工过程尤其也要注•••意施工的调度加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响•正常工作的前提下保证系统如期开通行

1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向引•入线方向以及安装配线方式预埋、线槽、桥架等

2、施工步骤、注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化施工准备与作业守则1施工设计图纸的会审和技术交底由总工程师组织，各个系统技术人•员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划施工机具的配备计划，•同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作2了解主体结构熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸••以及有欠施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理•隐检签字手续3设备安装、电缆敷设工作面的检查由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收4到货开箱检查首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件。