成立新公司运营方案草案模板

成立新公司运营方案（草案）3，人力资源需求新公司主要设立部门有设计部、市场部、工程部、行政部、企划部、财务部具体人数经决议后待定4■外部合作关系保持良好对外合作关系有利于工作的进展，这里主要涉及合作关系有材料供应商、房地产开发商、物业公司、媒体等七计划实施目标确定以后，接下来就是实施，开业前需要完成的事情有

1、核心团队职责及合作方式确定、新公司报价系统、薪资体系、绩效考核等确定220098—

9、年月，营业执照办理、办公场地选址、装修设计和施工、办公设备及家居采购、宣传物品制作、材料商洽谈、人才招聘、培训等附后动成本明细项目所需数量单价总价性财务分析报告

6.客服文件《客户信息汇总表》、《售后服务标准》、《客户回访调查表》、《投诉申告记录》、《维修派单记录》致父母！出门在外,最牵挂最担心我们的人是父母•不管飞到哪里•父母的爱就如手中的线始终荤着我们•父母在,人生尚有归处•父母去,人生只剩遗幡•钱再多有何用？不如多陪陪父母•今生和他们的缘分只有一次,下辈子再也见不到了中秋节•祝愿天下所有父母身体健康•幸福开心！致爱人！因为有缘•才相遇•因为有爱•才相伴夫妻是上辈子延续的缘分•今生鲂在一起过日子,就是最好的福分•虽然也会有情情绊绊•争争吵吵•但是只要互相包容•彼此理解•就能恩爱幸福的走完一生亲爱的,感谢你一直陪着我,只要有你在•日子再苦,也是幸福•生活再难■也感觉甜！中秋节•许下心愿•愿我们白首偕老・恩爱永远！致友人！久未联系的朋友,你们还好吗？虽然天各一方联系少了,但你们永远在我心里,不会忘,不会变,不会不思念！陪在我身边的朋友•谢谢你的信赖•虽然我们没有血缘关系,但却像手足一样亲,希望此生永不分离！中秋节•祝认识我和我认识的所有朋友们事业步步高升,爰情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金钱•从没有使劳碌的人们有片刻的安静天是一大天•人是一小天•人随天转•天尽人意！千里烟波追逐心中的梦想既然做出了选择就要义无反顾、充满信心•直至完全信了自己、信了未来、信了肩负的使命•才能走向圆满•中秋节,祝自己心想事成•幸福满满,相信自己•你一定行！皎月桂香迎中秋•花儿月圆合家欢；喜逢佳节福相顾,心情快乐悠闲步；窗含明月思飞度,幸福频频不止步；祝所有为爰打拼的人中秋节快乐2!019中秋佳节,我要送你最美的月色•但愿人长久千里共婵娟•是缘分让两颗孤单的灵魂•穿越昔日无尽的等待•直到彼此相遇在时间的荒野里然后•焚香净手,清空寂寥•敞开心扉•以真城•用遇见•滋养这片缘分的天空•这世间品好的爰情•应该是既能两两相吸•又能两两相惜爱情•是红尘里最美的情威•它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托•因为有爱•这尘世上的饮食男女•才会相依相恋是真爰让两颗渐渐界近的心，辽阔了生活,柔软了岁月•爱情•若撩人的春色•满足了人们对美好情愫的所有想象•当我们青涩的心灵•慢慢注入爱的元素•说不上在哪一时•那个有缘人便会被我们请进自己的生命里！不过•并非所有的人•都能在恰好的年华遇见恰好的缘分♦也不是所有恰好相爱的人•就一定会相守到白头•倘若缘分可以安排•假如爱情可以解释•就不会有这句缘来缘去缘如水爱情•本是一种很玄的东西•就连最厉害的心理学家,也无法掌控它的发展和走向人与人相爱•充满了无数未知的没有理智的意外•于大千世界里•在茫茫人海中•有人是过尽千帆的等待,有人是一瞥惊鸿的寻找•有人是落花时节又逢花的惊艳•还有人是舞然回首,那人却在灯火阑珊处的惊喜……俗话说•情人眼里出西施凡是爱过的人都深有体会,我们喜欢并且真正爱上一个人的时候•是没有任何附加条件的一颗纯粹的心•想的念的•都是他（她）最好的样子但所有以风花雪月开始的浪漫爰情,最终都会回到柴米油盐的现实中来日子长了,相恋时彼此隐藏的缺点•慢慢的全部显露出来,时间久了,难免会有意见分歧•发牢骚抱怨,把吵架升级到不可收拾的时候.张爱玲说•生在这世上•没有一样感情不是千疮百孔的是的•人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命•当爰情走远,何人能甘于寂寞•能珍惜这份情缘？当激情不在•曾经惊天地泣鬼神的情感■往往是晨先消亡于内心的空虚和日子的平淡主持人涂髭曾经说过•相恋的时候,是欣赏彼此的优点•但相爱就是•接受对方缺点的过程我们深信爱情的美好•但人是会变的•环境也在变•谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手•都是因为双方没有了初见时的心动•后来又得不到彼此应有的珍惜而结束•生活中有很多事情，我们只有经历了才知道•爱情也是如此•惟有通过时光的梳理•岁月的打磨,以及思想的沉淀,方能领悟,在爰情的世界里•缘是天定,份在人为-爱是互相欣赏•亦是彼此珍惜•浮云欢爱•算不得真爱・只有深爱一个人时•才会为他（她）低到尘埃•是缘分让两颗孤单的灵魂•穿越昔日无尽的等待•直到彼此相遇在时间的荒野里•然后,焚香净手,清空寂寥•敞开心扉•以真诚•用遇见•滋养这片缘分的天空•这世间最好的爱情•应该是既能两两相吸•又能两两相惜・爱情•是红尘里最美的情感•它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托•因为有爱•这尘世上的饮食男女•才会相依相恋是真爰让两颗渐渐究近的心，辽国了生活,柔软了岁月・爱情•若撩人的春色•满足了人们对美好情愫的所有想妥当我们青涩的心灵•慢慢注入爱的元素,说不上在哪一时•那个有缘人便会被我们请进自己的生命里！不过,并非所有的人•都能在恰好的年隼遇见恰好的缘分•也不是所有恰好相爱的人,就一定会相守到白头倘若缘分可以安排•假如爰情可以解释♦就不会有这句绿来绿去绿如水爱情•本是一种很玄的东西•就连最厉害的心理学家,也无法掌控它的发展和走向•人与人相爱•充满了无数未知的没有理智的意外•于大千世界里•在茫茫人海中,有人是过尽千帆的等待•有人是一瞥惊鸿的寻找♦有人是落花时节又逢花的惊艳•还有人是要然回苜•那人却在灯火阑珊必的惊喜......俗话说•情人眼里出西施凡是殡过的人都深有体会•我们言欢并且真正爱上一个人的时候•是没有任何附加条件的一颗纯粹的心，想的念的,都是他（她）最好的样子•但所有以风花雪月开始的浪漫爱情•最终都会回到柴米油盐的现实中来•日子长了•相恋时彼此隐藏的缺点•慢慢的全部显露出来•时间久了•难免会有意见分歧•发牢骚抱怨•把吵架升级到不可收拾的时候.张爱玲说•生在这世上,没有一样感情不是千疮百孔的是的,人生的完美和圆满只是保留在人的心理,爰情也无法脱离这个宿命・当爱情走远•何人能甘于寂克能珍惜这份情缘？当激情不在•曾经惊天地泣鬼神的情感•往往是昆先消亡于内心的空虚和日子的平淡主持人涂森曾经说过•相恋的时候,是欣赏彼此的优点•但相爱就是•接受对方缺点的过程我们深信爱情的美好但人是会变的•环境也在变谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变几乎所有相爱后的分手•都是因为双方没有了初见时的心动,后来又得不到彼此应有的珍憎而结束»生活中有很多事情，我们只有经历了才知道•爱情也是如此惟有通过时光的梳理•岁月的打磨•以及思想的沉淀•方址领悟,在爱情的世界里•缘是天定,份在人为-爱是互相欣赏•亦是彼此珍惜浮云欢爰•算不得其爰•只有深爱一个人时•才会为他（她）低到尘埃

1.4欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求第一章概要第二章公司介绍-、创办新公司的思路和情况

二、公司预计成立时间、形式

三、公司股东背景资料、股权结构

四、公司业务范围

五、公司的目标和发展战略第三章市场机会分析

一、环境分析

二、行业竞争者分析

三、入市机会评估第四章营销计划-、营销形式

二、营销策略与技巧第五章财务计划

一、成本、费用与收益分析

二、财务管理第六章团队管理-、核心团队介绍及职责

二、激励与约束机制

三、人力资源需求

四、外部合作父系第七章计划实施附录

一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述

二、公司介绍

1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点1工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润一30-40%，60-70%般在其余部分会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了3%转包比例也不同注一般情况下项目经理要拿出的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还2公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理3%-5%8%-15%取费属于间接费一般包括设计费、管理费、税金及远程施工费等3施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项15—25%目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在之间⑷主材利润装修主材主要包括地板、瓷石专、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点10—1520300~40新公司定位在人之间的中小型公司计划前期投入万左右，预计年产值在•万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上竞争激烈，和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素!

2、公司预计成立时间200989年月筹备一月初开业

3、公司股东背景介绍及股权结构待定

4、公司业务范围装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！

5、公司的目标和发展战略2009892009年月一月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至年未，10020—30计划完成万产值任务，实现完工在建样板房个，在开业一年内实现品牌建立，产值任2009务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，年2010确定为〃开局之年〃，年将是〃产值年〃新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施

三、市场机会分析

1、环境分析218%装饰行业年产值近万亿，年均增长，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量2008GDP

1664.

8417.2%合肥市年亿元，增长率，增幅达中部六省市之首41502009合肥市商品房均价元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在年071028M208800M2交付，每年新交付楼盘众多，合肥年商品房销售万，年销售万，二手房和二400M2200M2次装修房约万，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约万，再加500M22928M2100M2292800上历年存量房约万，合计建筑面积达万，以每套计，合计套，以14640035000其中一半准备装修计，需装修套数为套，以每套装修费（不含主材）元计，总产值达

51.24084410000亿元，将超过年家装约个亿的总产值滨湖新区等百万平米大盘交房量都在套20%以上，市场潜力巨大品牌装饰公司所占市场份额不足，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！

2、行业（竞争者）分析1000目前合肥市大小装饰公司预计有多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策CBD略，管理能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，，财富广场等地，其10007—8，中产值在万以上的有家，其中山水，华然，川豪，星艺业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体7=1山水老客户较多，设计水平突出设计师实行团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视•7野、增强技艺，近期推出年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策划支撑以失败告终9华然品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好有个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧，公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部分高端市场3000川豪目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务大维前期以价格取胜，重视工程形象项目整洁、堆放、着装整齐，带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场星艺广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑28800百度走综合性价比、套餐路线，想走高端设计的路线城市人家深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失

1、家装营销形式1业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充2电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司处搞到大量客户资源然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织〃家装课堂〃〃家装直通车〃等活动进行配合，不过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资源泄露反感3小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动定期的举办家装直通车等终端促销活动另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传4展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优X惠政策，促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，展架，易拉宝等等尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象5工地推广这是现在大多数中小家装公司甚至大多数游击队最有影响的营销方式.百闻不如一见，让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的父键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户，〃说得再好，不如亲自看看施工现场〃所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影6家装套餐促销或家装解决方案推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容，做到让消费者心理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明诚信装修的服务理念7样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作为样板间推广也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力8网络拦截主要是借助网络工具在较大的房产网站如搜房或合肥论坛，还有社区网••站上，在业主论坛上发布大量的公司和设计信息，这是目前比较流行的营销手法，但这种方式要求有专门的网络推广人员，利用网络来传递信息，速度快，影响面广，所以必须讲究技巧与方法，最好是抓住各论坛的版主斑竹这样公司的宣传帖子才不致于〃拍传〃9传统媒体的拦截报纸■电视，电台这些传统媒体，依然占据了大量的受众面，所以精心选择一个媒体，精心做好宣传策划与宣传突破口，一样可以取得比较满意的效果当然还有其它的广告宣传方式比如车身广告，站牌宣传栏，大型公共场合的灯箱广告宣传等等注合肥各媒体描述目标客群认可报媒描述公众认可度度20机关报发行量万，主要在合肥发行;侧重•合肥晚报9590城市新闻，公众接受度高、订阅率高，是政府、企事业单位必读的媒介，是合肥最有影响力的28-55媒介主力客群在岁的群体新安晚报358080发行量万，主要在全省范围发行，合肥发1535-55行量大约万主力客群在岁的群体2012发行量万，合肥大约万，近期发展较为安徽商报7575迅速，主要在零售领域，侧重经济主力客群25-40在岁的年轻群体市场报全省发行20万，合肥发行8万，订阅量6585ga—30-45客群在岁的群体

2、营销策略与技巧1楼盘情报的收集A、开发商的信息包括销售总监，联系电话，楼盘广告资料，主要消费群体，楼盘的销售情况，空置率是多少，入住率是多少，入住时间是什么时候，是投资型还是居住型楼盘，是商品楼还是回迁户，这所有的信息，对于投资决策来说都是非常重要的B、物业公司方面的信息情报小区的信息包括建筑类型板楼，塔楼，本次入住的户数，日期，周边的交通，价格，主力户型最好是先期进入小区量房物业拟招商的情况，价格、租金，租赁位置优劣等2对公司情况的了解首先，我们对自身定位的认识，我公司的特点，我公司的优势，我们能给客户提供的服务第二，业务员对于公司业绩的了解，如果这个小区是该楼盘交付的第二期，公司有无在上期小区中做过工程第三，对于公司现有的业务员和设计师的配置，有没有适合该小区的主管及相当水平的设计3竞争对手情报的收集我们要了解交付还有那些公司同时参加，他们公司的定位是什么？包括价格定位，营销手段定位，客户群体的定位，分析他们会采取什么样的手段？他们的设计和质量如何？比我们实力强的公司有几家，和我们差不多的是那几家？比我们势力差的又有那几家？了解的越多，成功的可能性越大4宣传资料及方案准备针对该小区的主力户型，要有二至三套不同的设计方案，这些方案包括原始平面图，地面布置图，顶面布置图，重点墙面的立面图，客厅或卧室玄关等重点部位的三维效果图主力户型的平面图最好是能喷绘贴到办公点的墙面，做到直接吸引客户的眼球，另外，还需要制定相应的针对小区的报价基础报价，不含水电改造5针对小区的客户群体，我们要有针对性地对进驻该小区的业务员和设计师进行强化培训，让他们熟悉客户群体，熟悉公司设计方案，熟悉小区里其它公司的概况，这样就能做到心中有数，有的放矢4整合资源公司在开发某小区的前期，在交付钥匙的前期，可以有针对性的进行前期广告宣传，同时，还可以利用媒体和物业管理的名义组织公益性的活动内容包括户型解析，家装材料、工艺讲解，建材团购活动等在宣传策略上，突出媒体和物业管理为主办方，而我们企业作为被邀请方，这样缓解了客户的抵触情绪，未签单时采用广告发布、业务员拉单、加强物业公关等多种方式进行，签单时，采用电话营销、参观样板房、工地推广等方式，争取做就将一个小区做透做强

五、财务计划1，成本、费用与收益分析20150预计前期固定投资在万左右，以置地投资广场平米办公面积计算项目直接费用可变费用150nfx60/nf=9000xl2=108000房租元元/月元/年150m123456x400/nf=60000装修元元直接费用J____________可变费用2x3000=3000x12=360001x1500=1500x12=180004x1000=3000x员工工资总经理设计部经理2x800=1600x12=19200设计师1x1500=1500x12=1800012=360006x800=4000x设计助理市230000+236400+108000=574400总计固定投资员工工资办公、企宣元/年场部经理业务员注盈亏平衡（保本）分析12=48000盈亏平衡点=固定费用/边际收益率=100%—边际收益率（预计签单成本/预计签单额）—（可变费用/预计签单额）20000办公设备元12000办公家具元150m2x

0.4x365=21900物业费元/天元8100其他元20000002000000/

0.7%=1400000例如预计年签单元，签单成本为元元幅率为:100%—（1400000TL/2000000元=

0.7%）—（164100/2000000元=

0.04%）=

0.08205%20014070%说明以新公司年签单万元计算，万为签单成本占签单额，办公用品及其他费用占

0.08205%，，

0.7+

0.08205=

0.78205，签单额因此可变费用总额为边际收益率就是100%—

78.205%=L00—

0.78205=

0.22，574400公司当年总费用为减去办公用品和其他可164100410300410300变费用元得出固定费用元，因此，盈亏平衡点就是固定费用元/边22=18650001865000际收益率，也就是说公司当年必须签单才能保本2，签单收入预测18650003500053要达到保本签单元，按平均单量元计算需要个签单客户，按签单成功率20%26555计算公司需要个有效客户（方案客户），目前公司名业务人员按每人每月最低个有效客户计算，根据每月交房小区变化做适当调整3-财务管理略

六、团队管理1，核心团队介绍及职责待定2，激励与约束机制详见各部门薪酬及制度1X800=800x12=9600lx前台接待1000=1000x12=120001x800=800x12=9600lx会计1500=1500x12=18000lx文员1000=1000x12=12000150m*12345x60/nf=9000工程部经理房租元元/xl2=108000月元/年企划150m2x400/nf=60000装修元元办公用品及物料固定可变费用1000x12=1200办公用品0企业宣传（小区设点、展会）5000x12=60003000x12=36000其他（交通费0）等20000办公设备元12000办公家具元150m2x

0.4x365=21900物业费元/天8100其他结束语.新公司成立的价值在哪？我们要达到什么样的目标？为什么比别人更有优势来做这件事？是否已建立起支撑新公司有效运转的管理体系和核心团队？最后，祝天下装饰界有识之士创业成功！让我们一起努力！附管理文件汇编QQ:

25111851191.设计部文件I《客户洽谈说明》、《客户服务流程》、《设计^工作流程、工作制度》、《主材样板册》、《设脂纸标准》、《设计费收费标准》、《设计合同》、《工程施工合同》、《客户验收标准》、《统一报价系统》

2.行政文件没工守则》、《薪酬管理体系》、《绩效考核办法》、《部门作业流程》、《员工福利制度》

3.市场部文件《业务员日报表》、《客户跟进记录表》、《业务动态表》、《市场部业务联转单》、业务员周工作总结，月工作计划

4.工程部文件《材料选购表》《材料申购单》、《材料验收单》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工现场安全宣瓢定》、《文明施工规章》、《施工进度计划》、《项目分包合同》、《质量标准》、卷虹过程验收单》、《项目变更单》、《现场交接记录》、《施工日志》、《巡检处罚单》、《完年检单》、《竣工验收单》、《保修单》、《工程款申请表》

5.财务部文件《财务部工作制度》、《财务报销制度》、《完工项目归档资料明细》、《财务月报表》、阶段。