养老院创业计划书06108

养老院创业计划书企业名称:阳光之家老人院企业法人:王玉立日期年月日:2015516通信地址:沈阳市东陵区1目录

一、创业背景

二、企业概况

三、创业者个人情况

四、市场评估

五、分析SWOT合计

6288000、其他经营费用2项目费用（元）备注租金/月10000餐饮费用/月5000营销费用/月500公用事业费/月1000维修费/月10007保险费/月2000首月支付登记注册费1000其他月1000/合计/月21500共计元:1095008

十、销售收入预测入院情况月份合计123456789101112类别入院人数均价政府补贴304050607080901001201451431401068160016001600160016001600160016001600160016001600160060008000100001200014000160001800020000240002900028600280002123600销售总收入合计、销售和成本计划（各项费用以本院床位住满为准）5400072000900001080001260001440001620001800002160002610002574002520003832400H—金额（元）月份合计项目123456789101112销含流转税销售收入售5400072000900001080001260001440001620001800002160002610002574002520003832400员工工资8800088000880008800088000880008800088000880008800088000880001056000租金100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000营销费用5005005005005005005005005005005005006000公用事业费10001000100010001000100010001000100010001000100012000维修费成保险费本登记注10001000100010001000100010001000100010001000100012000册费2000200020002000200020002000200020002000200020002400010001000餐饮费用50005000500050005000500050005000500050005000500060000水电费10001000100010001000100010001000100010001000100012000总成本利润109500108500108500108500108500108500108500108500108500

十二、现金流量表1085001085001085001303000-55500-36500-18500-50017500355005350071500107500152500148900143500292540010金额月份合计项目123456789101112月初现金500现0005金71现780金销售收入503284527842028405784092843078470285277862128759780000000000流0入赊销收入54000720009000000000000000贷款500000其他现金流入0可支配现金（）A员工工资88000880008800088000880008800088000880008800088000880008800088000租金100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000营销费用5005005005005005005005005005005005006000公用事业费10001000100010001000100010001000100010001000100012000维修费（含装修费用）10000010001000100010001000100010001000100010001000111000贷款利息免息偿还贷款本金0200002000020000200002000020000200002000020000200002000022000保险费20002000200020002000200020002000200020002000200024000登记注册费1000设备225720其他列出项目税金现金总支出11B4282201225001225001225001225001225001225001225001225001225001225001225001775720月底现金A-B57178050328045278042028040578040928043078047028052778062128075978089468012六.市场营销计划七.企业组织结构八.定资产

九、流动资金（月）

十、收入预测（月）

十一、销售与成本计划

十二、现金流量计划12

一、创业背景进入世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路,同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会2现1状及本人自身优势进行了此次创业

二、企业概况企业性质1个人独资企业企业类型服务型企业2企业服务范围3孤寡老人以及生活无法自理的残障人群企业规模4注册资金万元，计划床位共计张100150

三、创业者个人情况本人从年月至年月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实年月至年月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书2012920167年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第

三四、市场评估201410201552013市场前景分析:全国老龄委办公室公布数据显示，截至年底，中国岁及以上老年人口已达亿人，占总人口的预计到年底，中国老年人口总数将超过亿，到201160年，老年人口总数将超过亿，年超过亿，平均每年增加万老年人口中国是世界

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8513.7%201322025上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特3203341000点人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现——数据显示，截至年底，我市共有养老机构总数家，床位张我市岁以上老人万，每百名老人拥有的床位数仅张床位空缺严重市场潜力巨大

201453900060362.5现行民营市场缺点、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销

1、硬件设施差

2、收费高

3、服务态度差4我院改善方法、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗13室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题、投入高额资金进行硬件建设棋牌室，卡拉影音室，老年课堂，康复中心等设施都将成为本院2的特色通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活OK,、我院将按照护理等级分别收费3一级护理:生活无法自己，需护工长期陪护二级护理彳亍动有障碍，需护工陪护三级护理行动自如，生活可以自理、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚4

五、分析SWOT优势:本企业与传统养老院相比具有以下优势服务周到、硬件设施齐全、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务、地点好，远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息L23劣势、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小、资金实力不足，政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老院相比成本增加民办养老院目前在国家政策和12财政支持上得到的帮助十分单薄以每年的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比民营养老院在土地使用、税收等方面跟公办养老院根本没法比机会、中国政府高度关注人口老龄化问题，不断从国家发展全局的高度，做出了积极应对人口老龄化战略决策今后一个时期，中国政府将坚持以人为本，把保障老年人的基本权益作为根本立1足点;坚持围绕主题和主线，把推进经济社会长期平稳较快发展作为主要任务;坚持体制机制创新，把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要着力点;坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法全面实施”发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、和谐为要求”的积极老龄化战略，主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略性调整，实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展、国家财政对养老院每张床位每月有元补贴2200威胁、老年产业利润低，主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性的运转，如出现周转资金不足情况，对企业影响巨大、民办养老院很难申请成立医务室并开通医保、招工难，许多1护士都嫌老年人看病麻烦，不愿意干护工也是如此，虽然现在工资已经提高到每月元，还是23很难吸引护工、国家对老年服务机构的优惠政策不能真正落实25004

六、市场营销计划为了更好的提升本企业的知名度，现计划采用以下几种宣传方式广告营销:通过电视等有声媒体进行广泛的宣传L

4、传单派发:对老年人比较集中的区域进行传单派发，并现场介绍本企业情况

2、文艺演出:向老年人社区派出文艺演出队伍，把本企业的良好印象留在百姓心中

3、网络推广:通过各种主流收索引擎，建立与本企业相关的关键词，用户在收索相应关键词时，会优先提示本企业这样就可以让更多的民众了解本企业4

七、企业组织结构与部门职责（注:本企业所有员工要求持证上岗）总经理院长护理部部长医务部部长财务部部长企业运营部部长后勤保障部部长医生、护士会计、出纳餐饮科、设备科护工宣传科、监督科、总经理:为企业主要投资人，负责企业发展目标的确定，主抓企业的未来走向、院长:负责企业各项日常管理工作、护理部:负责护工的管理工作，安排护工专人专职、医务部:负责12医生和护士的工作安排及监督、财务部:负责管理企业资金的管理及固定资产管理、后勤保障34部:本企业职工及入院顾客的餐饮供应及设备的维护维修、企业运营部:企业宣传及企业职工工作56监督7

八、固定资产普通床张，中级护理床张，高级护理床张，电脑台，打印机台，10030201225办公桌张，办公椅把，卷柜组，餐具套，餐厅桌椅套，视频监控设备套，急救设备套，设备维修工具套，厨具套141443003001221设备名称数量单价（元）合计（元）普通床中级护理床高级护理床100150150003020006000020350075000电脑12250030000办公桌142002800办公椅14801120餐具30082400餐厅桌椅7518013500视频监控135003500急救设备设备维修工具260001200025001000厨具150005000打印机210002000卷柜46002400总计元:225720九.流动资金（月）员工工资

1.6类别人数月薪总费用（元）院长贝才务部长医务部长护理部长后勤保障部长企业运营部长600016000350013500450014500450014500450014500300013000护工25001537500护士2000510000医生350027000维修工250012500厨师300026000保洁员餐厅服务员150023000150023000。