《直营帐务与财务》课件

直营账务与财务课程概述直营模式简介账务与财务的关系企业自主经营，直接管理的商账务记录交易，财务分析决策业模式课程目标第一部分直营模式基础理解概念1掌握直营定义与特点区分模式2对比直营与加盟差异应用领域3了解适用行业与场景什么是直营模式定义特点企业直接投资设立，自主经营管高度控制力，统一管理，品牌标理的商业模式准化优势与劣势优势控制力强，利润空间大劣势投入高，扩张慢，风险集中直营模式的应用领域餐饮业连锁餐厅、咖啡店、快餐店零售业服装、化妆品、电子产品等品牌连锁店服务业酒店、健身房、美容院直营模式加盟模式vs运营控制利润分配风险承担直营完全控制直营全部收益直营全部风险加盟部分控制加盟特许费用加盟风险分散直营模式的财务特点资金需求前期投入大，流动资金需求高成本结构固定成本比例高，规模效应明显收入模式营业收入直接入账，毛利率相对稳定第二部分账务基础会计报表财务成果展现账务处理记录交易活动科目设置账务基础结构会计科目设置1资产类2负债类货币资金、应收账款、存货、应付账款、预收款项、借款、固定资产应付职工薪酬3所有者权益类实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润会计科目设置（续）成本类主营业务成本、人工成本、物料成本损益类营业收入、营业外收入、管理费用、销售费用账务处理流程原始凭证记账凭证总账和明细账交易发生的原始证明根据原始凭证编制的会计记录按科目归类记录的账簿常见账务处理采购业务借库存商品贷应付账款、银行存款/销售业务借银行存款、应收账款贷主营业务收入/费用报销借管理费用、销售费用贷银行存款、库存现金/存货核算存货计价方法先进先出、移动加权平均等进销存系统记录商品流转全过程盘点与调整定期核实，处理盘盈盘亏固定资产核算固定资产分类房屋建筑、设备、运输工具、电子设备折旧方法年限平均法、工作量法、双倍余额递减法处置与报废账面价值与处置收入差额计入资产处置损益收入确认收入确认原则风险报酬转移，收入金额可靠计量直营模式下的收入确认时点商品销售时，顾客付款或确认收货时特殊情况处理退换货、积分兑换、礼品卡等成本核算60%25%15%直接成本间接成本其他成本商品进货成本，可直接归属门店管理费用，需分摊计入物流费用、损耗等第三部分财务管理报表分析预算管理决策支持解读财务数据，评估经营状况规划资源配置，控制经营活动提供数据支持，辅助商业决策财务报表体系资产负债表利润表反映企业财务状况，资产负债和反映企业盈利能力，收入成本和所有者权益利润现金流量表反映企业现金流动，经营投资和筹资活动财务指标分析预算管理预算编制流程确定目标，制定计划，分解任务预算执行控制监控差异，分析原因，采取措施预算分析与调整评估执行，调整预期，优化资源资金管理123现金流预测资金筹集资金运用分析收支节奏，预测资金缺口银行贷款，股权融资，内部调拨合理配置，提高效率，降低风险成本控制成本考核设立目标，评估绩效控制方法标准成本，预算控制成本分析识别结构，发现问题投资决策1投资项目评估2投资回报率分析市场分析，财务预测，风险评计算，，等财务ROI NPVIRR估指标3风险评估敏感性分析，情景模拟，压力测试税务管理税种与税率增值税、企业所得税、印花税等纳税申报按期申报，及时缴纳，保留凭证税务筹划合法合规，优化税负，降低成本第四部分直营账务实务门店开立日常运营特殊业务初始费用确认，开办资产入账销售核算，库存管理，费用处理促销活动，总部分摊，门店关闭门店开立账务处理初始库存入账开办费摊销采购入库，调拨转入，系统初始化前期费用核算按规定年限摊销，计入长期待摊费用装修费，设备购置，招聘培训费日常销售账务处理刷卡销售借应收账款贷主营业务收入、应交/税费现金销售借库存现金贷主营业务收入、应/交税费网上销售借银行存款贷主营业务收入、应交/税费促销活动账务处理折扣与让利赠品处理积分制度营业收入扣减或销售费视同销售确认收入并结确认递延收益，积分兑用列支转成本换时结转库存管理账务处理门店费用账务处理42%35%人工费用租金水电工资、奖金、社保、福利场地租赁、水电、物业23%营销费用广告宣传、促销活动加盟收入账务处理加盟费特许经营费一次性收取，确认为一次性收入按销售额一定比例收取，确认为或分期摊销主营业务收入品牌使用费按年度收取固定金额，按期摊销确认收入总部费用分摊分摊原则1公平合理，反映业务实质，便于执行分摊方法2按收入比例，按门店面积，按员工人数账务处理3借各门店费用科目/贷总部费用科目门店关闭账务处理资产处置固定资产处置，库存商品转移或销售员工补偿支付工资及离职补偿，确认人工费用清算损益核算剩余资产负债，确认清算损益第五部分财务分析与决策决策支持提供决策建议财务分析挖掘数据价值数据收集整理财务信息直营店铺盈利分析收入结构分析成本结构分析盈亏平衡分析主要商品占比，客单价趋势，销售峰谷固定成本比例，边际贡献率，成本敏感盈亏临界点，安全边际，目标利润销量度直营加盟财务对比vs指标直营模式加盟模式投资回报率中长期较高短期较高风险承担总部全部承担与加盟商分担现金流特点前期流出大持续稳定流入新店投资决策市场调研客流分析，竞争格局，消费能力财务预测投资额度，回收期，利润预期敏感性分析关键变量波动对结果影响门店绩效评估定价策略竞争导向定价参考竞争对手价格水平成本加成定价成本基础上加上预期利润率价值导向定价根据顾客感知价值定价库存优化决策分类管理经济订货量安全库存ABC按价值量分类，差异化平衡订货成本与持有成应对需求波动和供应不管理本确定性供应链财务管理供应商评估采购策略付款条件优化价格、质量、交期、支付条件综合评价集中采购，季节性备货，长期协议延长账期，争取折扣，优化现金流直营扩张与收缩决策扩张财务影响收缩财务影响决策模型短期利润下降，资金需求增加，长资产处置损失，员工补偿成本，品财务预测，情景分析，风险评估期规模效应牌价值影响第六部分财务信息系统基础系统、财务软件、进销存系统ERP流程优化财务共享，自动化报表，移动应用数据应用3大数据分析，决策支持，实时监控系统在直营中的应用ERP系统架构主要模块实施要点总部集中式管理，门店终端接入，云端财务管理，库存管理，销售管理，人力业务流程优化，数据迁移，人员培训，数据存储资源持续维护财务共享服务中心效益分析降低成本，提高效率运营模式集中处理，标准流程建设目标规模效益，专业分工大数据在财务中的应用数据采集数据，会员数据，供应链数据POS数据分析趋势预测，相关性分析，异常检测决策支持门店选址，商品组合，促销效果财务报告自动化报表自动生成数据可视化系统自动抓取数据，按模板生成图表展示趋势，多维度分析，交各类报表互式查询实时监控关键指标实时跟踪，异常自动预警移动财务应用移动审批随时随地处理审批流程，提高效率移动报表掌上查看经营数据，便捷决策移动支付快捷收款付款，降低现金管理风险第七部分风险控制与内部审计内控建设建立健全内部控制体系风险识别发现各类经营和财务风险审计监督开展常规和专项审计直营模式的主要风险内部控制体系建设控制环境组织结构，人员素质，管理理念风险评估风险识别，分析，等级划分控制活动职责分离，授权审批，财产保护资金安全管理现金管理银行账户管理日清日结，双人点验，及时缴授权控制，定期核对，监控流存水票据管理专人保管，使用登记，定期盘点门店审计审计计划1风险导向，确定重点，制定方案审计程序2资产核查，账务检查，合规审核审计报告3问题发现，整改建议，追踪落实舞弊防范常见舞弊类型虚假交易，资产侵占，账务造假舞弊识别方法数据分析，异常指标，举报渠道防范措施制度建设，监督检查，惩戒机制第八部分案例分析服装品牌转型餐饮成本控制库存优化实践直营模式重构业务流程精细化管理提升利润技术驱动效率提升案例一某服装品牌直营转型财务影响分析2短期利润下滑，长期提升品牌价值背景介绍1加盟扩张过快，品牌形象受损经验总结标准化管理，数据驱动决策3案例二连锁餐饮企业成本控制15%12%8%降低食材浪费人员效率提升能源成本节约标准化操作流程优化灵活排班，培训强化设备升级，用量控制案例三零售企业库存优化现状分析优化策略财务成效库存积压，周转慢，现金流紧张数据分析，需求预测，动态调整库存减少，周转提升30%40%总结与展望课程要点回顾直营财务管理趋势直营模式特点，账务处理规范，数字化转型，共享服务，智能决财务管理要点策能力提升建议复合知识结构，技术应用能力，战略思维问答环节课程内容疑问实务操作探讨欢迎提问有关直营账务与财务分享您在实际工作中遇到的困管理的问题难与挑战后续交流欢迎通过邮件或微信继续探讨相关话题。