建筑公司规章制度

工程有限公司土也土力:电话传真:薪酬制度

[2018]001号为建立健全公司员工工资管理制度，贯彻按劳分配原则，实行同工同酬，根据国家有关法律、法规和公司具体情况，特制定本制度第一部分总则_.一匕、本日制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平，提升公司的市场竞争力，实现公司效益和员工利益的统一和协调发展

二、原则本制度的制订和实施基于以下原则⑴实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础2贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制3建立激励机制:构造工资级差，激励员工勤奋学习，主动工作,杜绝质量安全隐患，维护公司声誉4策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和淘汰机制

三、适用范围1与公司签订劳动聘用合同的员工2临时聘请的员工3其他的公司实际工作的员工公司职称、证书补贴管理办法

一、目的为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质，规范专业技术职称及各类证书管理,特制订本办法

二、原则:鼓励自学，统一管理，按级补贴

三、道用范围公司正式入职员工

四、定义:职称、资格证管理包括:证书分类、补贴标准、补贴条件费用审批的管理

五、组织与职责

（1）工程管理部是本办法的主导部门，负责组织落实并协调相关部门落实各部门有配合落实的责任和义务

（2）公司专业技术人员不允许将证书外借挂靠，必须在本公司注册办公室负责所有员工职称、资格证的保管有职称、资格证书的员工必须将证书交给公司保管

六、证书分类、补贴标准和补贴条件资格证职称证书类别备注证书颁发部门及单位机构公司给予补贴（每月）中华人民共和国人力资源和中级职称200元非公职称不给予补社会保障部及各类公有制评职称证书工程帅职称（公有制）高级职称500元助审机构中华人民共和国人力资源和初级职称100元中级职称证书社会保障部会计帅职称（公有制）职称200元中华人民共和国财政部中华人民共和国住房和城乡造价工程师资格证书1000元建设部中华人民共和国住房和城乡监理工程师资格证书1000元建设部福建省工程监理与项目管理福建省监理工程师岗位资格证书300元协会证福建省工程监理与项目管理福建省监理员岗位证资格证书100元协会中华人民共和国住房和城乡一级建造师资格证书500元建设部中华人民共和国住房和城乡二级建造师资格证书300元建设部中华人民共和国财政部注册会计师资格证书500元

1、补贴条件1公司给予取得专业资格证书的员工相应的资格补贴，但其取得的国家专业资格证与其现工作岗位相关联的或是通过职称、资格证书取得资格从而进行报考另一种资格证书而取得证书的不给予补贴，如用二级建造师报考福建省监理工程师岗位证培训的，木标准只适用于未从事相对应证书的岗位人员2学历补贴和职称补贴可同时享受3同时具有多职称证书的按最高等级职称标准给予补贴；一人如具有多个资格证书的，除与其现工作岗位相对应的资格证书不予补贴外，其他证书补贴可重复累加4补贴由个人凭证原件申请,经工程管理部、办公室查实、并注册到公司后,自注册之日所在月份起计提发放5未列出的其它专业资格证书按个别情况特殊审核处理，经审核后按相应的标准给子资格补贴

①取得国家职业资格证书者；

②所获得的证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或建设部等权威机构发,全国通用，可根据证书号在网上查询；

③其它证书，如果需要补充时,根据公司需要及时补充

2、证书所产生的培训费、继续教育、年审、延期注册等相关费用均由公司承担承担投标业务抽成标准

一、投标文件制作收费标准

（一）、监理项目投标参与部门制作标书内容制作费用工作比率（100%）经营部编制商务标400元/项35%工程管理部需编制技术标400元/项35%工程管理部初审和总总监100元/项30%监答辩

（二）、招标、造价等入围业务参与部门制作标书内容制作费用经营部编制商务标400元/项

二、中标奖励监理项目

1、监理公开招标无大纲无答辩随机抽取项目中标奖励按3000元计取50万监理费以下中标奖励按1500元（邀请招标项目和挂靠项目除外）

2、项目监理合同签订且监理费预付款或第一笔监理费到账后，给予发放中标奖励

3、监理公开招标项目采用综合评估法（需编制监理大纲和总监答辩）参与部门制作标书内容工作比率（100%）中标奖励经营部编制商务标35%中标金额*2%*35%工程管理部编制技术标35%中标金额*2%*35%技术部初审和总监答总监30%中标金额*2%*30%辩单个项目中标奖励总额超过5万元，按5万元计取招标代理业务抽成标准类别项目负责人招标主办审核文件业务配合参与开标工作人员公开项目邀请项目（进交易中心）邀请项目（在公司开标）

1、招标代理的业务抽成在每年1月和7月进行结）系招标代理抽成标准均含个税，个调税由公司在发

2、结算时代理费未收回的，业务抽成暂不予结算;代的，:理过程资料未按公司标准归档的或行政主管备案;暂不予业务抽成结算造价咨询业务抽成标准:序号项目计算类别计算基数编审工程量工程造价（万元）安装园林绿化专项装饰--*土建市政公路及其他1-10-

3000.8%o各专业工程编制工程量

0.5%

00.4%

00.2%01-2300—500成果文件造

0.7%0清单、审核1-3500~1000价

0.4%o

0.35%

0.18%

0.5%000预算、决算1-41000—

30000.35%

0.3%

0.15%o

0.4%o00编制1-53000以上

0.22%

0.18%

0.10%

00.27%000编审工程造工程造价（万元）价2-10~

5000.07%o

0.12%

0.32%

00.13%00各专业工程2-

20.06%o

0.11%

00.28%o

0.12%500〜10000成果文件造2-31000~

30000.05%o

0.1%

00.25%

0.1%00价2-43000以上

0.04%

0.08%

00.16%

0.08%000实际抽筋数量--钢筋内3-11000吨以下3元/吨2按实际抽筋高层建筑1000内23-

22.5元/吨吨以上其他咨询项四咨询费收入按总收入的10%-20%目备注

1、各专业工程以各自的价划分计算类别,答询劳务费按累进制计算；

2、单独桩基工程按土残工程来

0.6系数；

3、群体工程按单项工程划分计算类别；

4、多个相同的单项工程按单项工程造价承

1.2系数；

5、不要求核对的来

0.8系数；

6、劳务费最低标准为100元/次；

7、毕业生预算工作需师傅带,劳务分配方式为

①进公司工作时间在6个月内其劳务按标准时20%计算

②工作时间在6-12个月内，劳务按标准分本人和师傅各50%比例分配

③工作满一年可以独立完成公司安排的业务后,按本标准的100%计算劳务费

9、土建，单独编、审标底劳务费乘2系数；

10、多个相同的单项工程按单项工程造价承

1.1系数，多个相似工程按合计总造价套档计算；

10、不要求核对的乘

0.8系数；

1.劳务费最低标准封闭式箱、审标底费200元/人，次；非封闭式编、审标底费100元/人，次；

12、非本公司职工（外聘人员）劳务费按上述标准的

1.1-

1.5系数支付（根据时间难易程度）

13、凡咨询质量存在严重问题并经确认，可不执行本标准；对于给公司成的不良后果，公司保留相应的处理权力

1、造价业务抽成每年1月、7月份结算一次，咨询劳务费标准均含个税，个调税由公司在发放造价业务抽成时代扣代缴

2、结算时造价咨询费收入已到账的,业务抽成全部结清;造价咨询费超过六个月未到账的,按业务抽成的30%结算;造价咨询费超过一年未到账的,按业务抽成的的50%结算

3、造价工作需要核对的,结算时预留30%待核对完毕后支付第二部分工资构成

一、工资构成员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补贴工龄补贴1基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月2岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成详见附件2-43证件职称补贴根据员工所取得的证件，套用不同的补贴标准，从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴详见附件Do4公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行第三部分工资的计算与支付

一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时，则延后一个工作日发放工资

二、请假

1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假，丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理

2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得+22X实际请假天数项目部计算公式为:全部薪金所得+26X实际请假天数事假:员工请事假,月累计15天以内含15天按实际天数扣发日工资；月累计15天以上30天以内含30天工资停发，事假超过三个月，公司有权予以解聘病假:员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,具体规定如下1实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的六个月；五年以上十年以下的为九个月；十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月2已按规定办理病假手续的员工，医疗期内发给基本工资，但发放时间延迟三个月，停发相应奖金和岗位工资3若发放员工在医疗期间在外兼职,公司立即停发基本工资，并可在延迟发放二三个月基本工资中扣回同时视情节轻重,公司给予警告直至解聘的处罚

3、因下列法定情形而缺勤时,工资照常支付

①带薪休假时

②行使公民权时

③出庭作证时

三、薪酬调整1定期调整在公司根据效益情况及物价管理部门公布的数据建议,原则上在每年年初起实施工资调整2不定期调整

①员工岗位调整时,其工资根据新聘任的岗位同时调整

②员工重新签订劳动聘用合同时，按新的劳动聘用合同的约定调整工资

③公司经营状况发生较大变化时,经工会集体协商,可调整全体员工的工资

四、其它1下列各项费用，须从员工工资中直接扣除

①个人工资所得税按国家个人所得税规定扣除

②由职工个人承担的社保费用

③公司代职工交纳的、应由员工支付的费用

④按公司有关规定而确认的各种处罚金

⑤其它按有关规定应予扣除的费用

（2）员工对工资产生疑议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起半年内未行使时,则视为弃权

（3）在试用期（三个月）的员工，仅享受全额工资,不享受其他津贴;临时聘用的员工除不享受社会保障外,其它待遇不变;待岗期间只享受基本工资,如待岗期间不服从公司的工作安排，公司可根据《劳动法》的有关规定予以解聘

（4）员工发生工作失误（包括未按时完成工作,工作效率低,工作发生错误受业主投诉,受主管部门批评等），公司可以采取扣发奖金、追究违约责任;如公司受到经济损失的，还需赔偿公司第四部分各部门工资明细

一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任，部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任

二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工龄补贴根据以下确定

（一）招标经营部岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴招标部门负责人（具备公有制工程185025002000职称师）持证招标主办（具备公有制助18502001000见附件每年100元理工程帅职称）招标经办1850/700编标人员1850/700

（二）造价咨询部岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴造价部门负责人（具备公有制工程师职185025002000见附件每年100元称）项目负责人（具备公有制助理工程师职18502001500称）造价员1850/1000见习造价员1850/700

（三）财务室、办公室、工程管理部岗位基本工资岗位津贴证件职称补贴工龄补贴会计18503000出纳18501500办公室主任18503000见附件每年100元办公室文员18501500工程管理部主任（具有公有制工程师职18504000称）工程部经办18501500

（四）监理项目部岗位津贴证件职称补冈位基本工资1二L-I-J省监理工程省监理员培贴国注监理无证人员师培训证训证总监理工程师18509000总监代表（具备公有见附件制工程师职称或原省185075004000注）专业监理工程师（具备公有制工程师职185060002500称）见习专业监理工程师18502000监理员（具备公有制助理工程师职称）18501500见习监理员18501000旁站元1850700

（五）月实际岗位津贴二岗位津贴标准*每月考核系数（根据各部门考核标准）

三、专业技术人员增加项目岗位津贴

（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数岗位金额监理费（含）50万以下500监理费50-100万1000监理费100-300万2000监理费300万以上3000

（二）水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数岗位金额增加一个项目500增加两个项目1000

（三）总监承担的监理项目的数量，一般以第一次工地例会起算，以［子］单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止

（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管理部确定

（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后准予调整

四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准冈位外地补贴（宁德市区以外县市）t_JL4I，总监理工程师1000总监代表800专业监理工程师500监理员300实习生300

五、其他要求

（一）奖励

1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元

2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励:

①受到主管部门通报表扬（以书面文件为主）

②工程质量优良（项目优良率达到40以上或超过合同质量目标〕

③业主评价好

④公司检查或内审优秀奖助可以采取以下几种方式

①奖励500-100000元

②向主管部门推荐参加有关评先进活动

（二）经济处罚发生下列情形时一，公司可以对项目部进行经济处罚

1、未按时完成工作、工作质量低、工作效果差:第一次限时改正，第二次对项目部人员罚款200-1000元,此后加重

2、公司检查或内审存在较多间题:第一次限时改正,第二次发生同样的问题（逾期未改正也视为第二次）对项目部人员罚款500-2000元，此后加重

3、发生质量安全事故（未发生以下4-6所述情形时）同上处理

4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次罚款500-2000元,并撒换相关人员，第三次罚款1000-500元,并撤换总监

5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款200T000元，第二次对项目部人员罚款500-2000元,并撒换相关人员，包括总监

6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款500-2000元,第二次对项目罚款1000-5000元,并撒换相关人员，包括总监

7、未完成合同质量目标:罚款2000-10000若项目部存在隐瞒（发生后1周之内未书面报告公司的，视为隐瞒:其中发生安全事故,未在法规规定的时限内报告公司的，视为隐瞒）质量安全事故，被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处罚情形的,一经发现,加重1倍以上进行经济处罚，并追究相关人员责任

8、公司每周一下年3点组织办公室周例会未于周一上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会（迟到）人员每次罚款200元

（三）待岗员工有下列情形可实行符岗

1、考勤抽查1年内累计三次不在岗，又未办理请假手续的

2、所监理项目竣工验收2个月后又未承担新的监理项目的

3、不能够胜任现岗位工作的

4、不服从公司岗位安排的

5、因工作存在过失而被撇换的

6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的此标准自2018年1月1日起实施附件

1、公司职称，证书补贴管理办法

2、投标业务抽成标准

3、招标代理业务抽成标准

4、造价咨询业务抽成标准2018年1月1日。