现场质量管理制度

现场质量管理制度工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责按有关规1定进行工程分包的总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责，《中华人民共和国建筑法》规定总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的2施工的组织设计，积极采用新工艺技术针对特殊工序要编有针对性的作业指导书，每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材3料施工企业对其采购的建筑队材料，相配备的设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料不得使用在工程上、施工工艺过程的质量控制施工过程经常进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程重点工序,重3点进行旁站监督、隐蔽工程的检查验收隐蔽工程隐蔽前，应进行检查自检合格后向监理工程师交分项分部工程4报审表，监理工程师现场检验合格后签字验收，方可隐蔽对于不合格的隐蔽工程不得隐蔽，整改合格后现进行隐蔽、班自检验，操作者检验制度操作者对自己施工的工程质量必须进行检查，可以以个人为单位5或以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度现场材料、设备存放与管理、项目部根据分承包名录档案，选择最优供方来提供配料

1、项目部材料员按设计及合同中规定的要求，首先核对进场材料名称、规格、型号、长度、数量、2重量是否符合要求，出厂合格证，技术指标，质量证明是否齐全，合格、按规定必须复试的材料，必须在建设单位，监理单位见证人员的见证下，随机抽取样品，送3具有资格的试验室试验、施工现场材料员对材料，设备原出厂标识资料纪录并归档案按规定堆放管理，并进行标识标4识内容包括名称、规格、等级、数量、进场日期、生产厂家、有效期及检验试验状态、使用根据材料使用计划，发放材料或设备，谁使用谁登记

5、防护材料员负责材料，设备的防护在领用时坚持谁使用谁防护6安全管理思路和相关制度-工作思路

1、项目购买工程意外伤害保险、工伤保险，转移安全风险

2、落实项目各岗位的安全生产责任制，现场施工实行栋号负责制，各项安全管理责任细化、明确到人，并按公司规定进行严格的考核

3、项目部与各分包单位签订总分包安全管理协议书，分包按照要求购买意外伤害险，将各分包单位现场施工安全纳入项目部统一管理，严格监管

4、投入使用实名打卡管理系统劳务工实名制管理系统，为每个进场工人信息录入，严格进场人员的监控管理

5、按照施工总体部署建立危险源识别、预防措施并落实监督检查职责

6、针对危大工程、超危大工程建立安全管控体系

7、项目领导履行带班安全检查制度定期检查、季节性检查、重点区域检查等包括生产区、生活区办公区，定期对项目安全情况进行评估

8、建立完善项目部安全保证体系（-）项目部安全管理制度项目已制定32项安全管理制度，主要如下

（1）安全教育培训制度

（2）安全技术管理制度

（3）安全风险管控制度

（4）危险作业施工安全管理制度

（5）安全生产会议制度

（6）安全检查及考评管理制度

（7）生产安全隐患排查治理挂牌督办办法

（8）生产安全事故查处挂牌督办办法

（9）工程分包、设备租赁安全生产管理办法

（10）安全生产费使用管理办法

（11）应急管理制度

（12）特种设备及特种作业人员管理制度

（13）施工用电安全管理制度

（14）消防安全制度

（15）危险化学品安全管理制度

（16）劳动防护用品管理制度

（17）安全生产奖惩制度

（18）职业健康安全环保管理责任制及目标考核

（19）项目负责人现场带班制度

（20）职业健康、卫生管理制度

（21）文明施工管理制度

（22）水土保持管理办法

（23）环境因素辨识评价制度

（24）环境保护管理制度

（25）节能减排管理制度

（26）职民工驻地管理办法

（27）“文明工地”建设管理办法

（28）职业健康安全环境事故统计报告制度

（29）安全生产其它要求

（30）安全档案管理制度

（31）新冠肺炎疫情防控管理制度

（32）禁酒令制度

五、安全管理措施策划安全专项方案序号危险性较大的分部分项工程安全专项方案1基坑支护、降及、土方开挖安全专项施工方案2塔式起重机安拆专项施工方案3落地式脚手架施1L方案4悬挑式脚手架专项施工方案5高支模安全专项施工方案6施工升降机安拆专项施工方案7施工升降机基础专项施工方案8型钢悬挑卸料平台施工方案重大危险源确定与控制措施风险评价（LECD作业活动/设危险序号潜在风险状况潜在人为失误潜在事故后果时态状态法）控制措施施/区域级别L EC D1高处作业违章作业现在正常16402404规范交底、及时检查未经允许随意拆除或改动脚手架、安全网高空坠落坍塌在高压架空线路下方或上方作业无保护2临时用电违章作业触电现在正常36152704现场检查/按管理规定措施未对满足条件的基坑施工编制专项方案，违章作业、侥3深基坑作业坍塌现在正常16402404及时检查对满足一定条件的未进行专家论证幸心理未对满足条件的施工编制专项方案，对满违章作业、侥4脚手架施工坍塌现在正常16402404及时检查足一定条件的未进行专家论证幸心理在浇碎模板的支撑系统无设计计算或支违章作业、违5模板作业高处坠落现在正常16402404及时检查撑系统不符合设计要求章指挥模板拆除前无碎强度报告或未达到设计6模板作业管理缺陷高处坠落现在正常32402404及时检查拆模强度提前拆模7施工设备进场未验收或验收不规范、未及时检验违章操作各类事故现在正常6142404加强教育、及时检查塔吊高度超过规定不安装附墙装置或附8塔吊违章操作起重伤害现在正常36152704及时检查、加强维修保养墙装置安装不符合说明书要求塔吊顶升中没有将销完全带好，转动大臂9塔吊违章操作起重伤害现在正常62151804及时检查、加强维修保养去对孔检查不及时、违10塔吊无力矩限制器或失效起重伤害现在正常63152704及时检查、加强维修保养章操作检查不及时、违11塔吊无超高变幅行走限位或失效起重伤害现在正常63152704及时检查、加强维修保养章操作检查不及时、违12塔吊高塔基础、埋件不符合设计要求起重伤害现在正常36152704及时交底、加强检查章操作检查不及时、违13塔吊无力矩限制器或力矩限制器不灵敏起重伤害现在正常62151804及时检查章操作14压力容器气阀、安全阀失效检查不及时爆炸现在正常6672524及时检杳15压力容器自动保护、安全设备不健全检查不及时爆炸现在正常6672524及时检查16特种设备操作人员未持证检查不及时相关伤害现在正常6672524及时检查吊笼安全装置未经试验，吊笼安全装置不现场检查/执行管理控制方案17施工升降机灵敏、保险装置损坏无效不修理继续使用检查不及时机械伤害现在正常16402404及相关管理规定重大环境影响因素及控制措施序号作业活动场所环境因素环境影响控制方法1桩机施工粉尘粉尘排放不得随意排放，与当地环保部门联系后运送指定地点2泥浆外运粉尘运输遗撒采取遮盖等防尘措施3钢筋加工材料钢筋消耗对钢筋下料人员进行专业技术培训，以提高钢筋的使用率4切断机作业油品油品泄露联合检查、日巡检查、设置预防措施5切断机维修油品油品泄露联合检查、日巡检查、设置预防措施6砂石运输粉尘运输遗撒采取遮盖等防尘措施7水泥使用资源资源消耗合理使用水泥8砂浆搅拌污水污水排放严格控制施工用水、污水排放

六、文明施工策划

（一）管理职责

1、项目经理文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任

2、生产经理负责施工中的文明施工及环境管理协调各专业分包现场安全文明施工，掌握现场安全文明施工的综合情况，结合工程实际，根据国家文明施工及环境管理方针、政策、法律法规及地方性要求制定相应的文明施工管理措施负责工程装饰施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工

3、安全环保部长贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一

4、专业工程师对项目的文明施工及环境管理负全部技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环、样板引路制度施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，4积累必要的管理和操作经验提高工序的操作水平，操作质量每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工作）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺、施工挂牌制度主要工种、钢筋工、混凝土工、模板工、砌体工、抹灰工等施工过程中要在5现场挂牌并注明管理者，操作者施工日期并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录隐蔽工程要由工长组织项6目技术负责人质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管理条例》规定隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设质量监督机构、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行处理不合格分项流入下道序，要追7究班组长的责任不合格工程流入社会将追究公司经理和项目经理责任、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应8境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件

5、材料员负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保进场物质材料、设备设施及防护用品质量-文明施工管理制度序号管理制度内容认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，以确保总工施工计划及总1期目标的实现按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，平面管理制度定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进行考核建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”自检、互检、质量安全管理2交接检和挂牌制度特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可使用制度工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并3技术管理制度严格执行执行技术交底制度，施工前，项目技术总工对工长交底、工长对作业班组作技术交底按现场平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具仓库内外保持整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管构件分类按规格编号堆放，妥善保管4材料管理制度及时回收余料，做好工完场清，保证现场整洁现场各类材料要做到帐、物、证相符，并有材质证明现场的机械设备按施工平面布置图摆放，如果没有统•调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度项目部根据施工情况5机械管理制度具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,安排专职机械管理人员具体实施认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录设置专职机械管理人员，负责现场机械设备的管理现场平面图划分出物料堆放区、加工区、机械停放区、现场办公区，人行通道6卫生管理措施和消防通道保持路面清洁、平整、畅通施工现场各工种人员各就各位，按照规定佩戴不同标志的安全帽，便于区分识7人员管理措施别工作期间严格遵守施工劳动纪律，严禁在施工现场逗留闲逛现场保现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面8卫措施负责领导工作三文明施工检查督导措施

1、检查时间项目生产技术部门组织有关职能部门每周对施工现场作一次全面的文明施工例行检查，每月一次文明施工大检查

2、检查内容施工现场文明施工情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查

3、检查依据检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、集团公司“文明施工管理细则”等

4、检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改对于屡次出现并经整改仍不合格则进行相应的惩罚检查采用百分制记分的形式安全管理思路和相关制度-工作思路

1、项目购买工程意外伤害保险、工伤保险，转移安全风险

2、落实项目各岗位的安全生产责任制，现场施工实行栋号负责制，各项安全管理责任细化、明确到人，并按公司规定进行严格的考核

3、项目部与各分包单位签订总分包安全管理协议书，分包按照要求购买意外伤害险，将各分包单位现场施工安全纳入项目部统一管理，严格监管

4、投入使用实名打卡管理系统劳务工实名制管理系统，为每个进场工人信息录入，严格进场人员的监控管理

5、按照施工总体部署建立危险源识别、预防措施并落实监督检查职责

6、针对危大工程、超危大工程建立安全管控体系

7、项目领导履行带班安全检查制度定期检查、季节性检查、重点区域检查等包括生产区、生活区办公区，定期对项目安全情况进行评估

8、建立完善项目部安全保证体系

（二）项目部安全管理制度项目已制定32项安全管理制度，主要如下

（33）安全教育培训制度

（34）安全技术管理制度

（35）安全风险管控制度

（36）危险作业施工安全管理制度

（37）安全生产会议制度

（38）安全检查及考评管理制度

（39）生产安全隐患排查治理挂牌督办办法

（40）生产安全事故查处挂牌督办办法

（41）工程分包、设备租赁安全生产管理办法

（42）安全生产费使用管理办法

（43）应急管理制度

（44）特种设备及特种作业人员管理制度

（45）施工用电安全管理制度

（46）消防安全制度

（47）危险化学品安全管理制度

（48）劳动防护用品管理制度

（49）安全生产奖惩制度

（50）职业健康安全环保管理责任制及目标考核

（51）项目负责人现场带班制度

（52）职业健康、卫生管理制度

（53）文明施工管理制度

（54）水土保持管理办法

（55）环境因素辨识评价制度

（56）环境保护管理制度

（57）节能减排管理制度

（58）职民工驻地管理办法

（59）“文明工地”建设管理办法

（60）职业健康安全环境事故统计报告制度

（61）安全生产其它要求

（62）安全档案管理制度

（63）新冠肺炎疫情防控管理制度

（64）禁酒令制度

五、安全管理措施策划安全专项方案序号危险性较大的分部分项工程安全专项方案1基坑支护、降及、土方开挖安全专项施工方案2塔式起重机安拆专项施工方案3落地式脚手架施工方案4悬挑式脚手架专项施工方案5高支模安全专项施工方案6施工升降机安拆专项施工方案7施工升降机基础专项施工方案8型钢悬挑卸料平台施工方案重大危险源确定与控制措施风险评价（LECD作业活动/设危险序号潜在风险状况潜在人为失误潜在事故后果时态状态法）控制措施施/区域级别L EC11高处作业违章作业现在正常16402404规范交底、及时检查未经允许随意拆除或改动脚手架、安全网高空坠落坍塌在高压架空线路下方或上方作业无保护2临时用电违章作业触电现在正常36152704现场检查/按管理规定措施未对满足条件的基坑施工编制专项方案，违章作业、侥3深基坑作业坍塌现在正常16402404及时检查对满足一定条件的未进行专家论证幸心理未对满足条件的施工编制专项方案，对满违章作业、侥4脚手架施工坍塌现在正常16402404及时检查足一定条件的未进行专家论证幸心理在浇碎模板的支撑系统无设计计算或支违章作业、违5模板作业高处坠落现在正常16402404及时检查撑系统不符合设计要求章指挥模板拆除前无碎强度报告或未达到设计6模板作业管理缺陷高处坠落现在正常32402404及时检查拆模强度提前拆模7施工设备进场未验收或验收不规范、未及时检验违章操作各类事故现在正常61402404加强教育、及时检查塔吊高度超过规定不安装附墙装置或附8塔吊违章操作起重伤害现在正常36152704及时检查、加强维修保养墙装置安装不符合说明书要求塔吊顶升中没有将销完全带好，转动大臂9塔吊违章操作起重伤害现在正常62151804及时检查、加强维修保养去对孔检查不及时、违10塔吊无力矩限制器或失效起重伤害现在正常63152704及时检查、加强维修保养章操作检查不及时、违11塔吊无超高变幅行走限位或失效起重伤害现在正常63152704及时检查、加强维修保养章操作检查不及时、违12塔吊高塔基础、埋件不符合设计要求起重伤害现在正常36152704及时交底、加强检查章操作检查不及时、违13塔吊无力矩限制器或力矩限制器不灵敏起重伤害现在正常62151804及时检查章操作14压力容器气阀、安全阀失效检查不及时爆炸现在正常6672524及时检查15压力容器自动保护、安全设备不健全检查不及时爆炸现在正常6672524及时检查16特种设备操作人员未持证检查不及时相关伤害现在正常6672524及时检查吊笼安全装置未经试验，吊笼安全装置不现场检查/执行管理控制方案17施工升降机灵敏、保险装置损坏无效不修理继续使用检查不及时机械伤害现在正常16402404及相关管理规定重大环境影响因素及控制措施序号作业活动场所环境因素环境影响控制方法1桩机施工粉尘粉尘排放不得随意排放，与当地环保部门联系后运送指定地点2泥浆外运粉尘运输遗撒采取遮盖等防尘措施3钢筋加工材料钢筋消耗对钢筋下料人员进行专业技术培训，以提高钢筋的使用率4切断机作业油品油品泄露联合检查、日巡检查、设置预防措施5切断机维修油品油品泄露联合检查、日巡检查、设置预防措施6砂石运输粉尘运输遗撒采取遮盖等防尘措施7水泥使用资源资源消耗合理使用水泥8砂浆搅拌污水污水排放严格控制施工用水、污水排放做好交接工作，并做好记录如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时.，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责、工程质量评定验收制度施工企业按国家有关标准，规范进行工程质量评定验收既作为工程质9量的记录，也作为工程质量核算及操作人员考核的依据、竣工服务承诺制度工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单10位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺施工单位要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持上岗证因无证指11挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要书面向当地质量监督机构和建设12行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任

六、文明施工策划

（一）管理职责

1、项目经理文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任

2、生产经理负责施工中的文明施工及环境管理协调各专业分包现场安全文明施工，掌握现场安全文明施工的综合情况，结合工程实际，根据国家文明施工及环境管理方针、政策、法律法规及地方性要求制定相应的文明施工管理措施负责工程装饰施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工

3、安全环保部长贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一

4、专业工程师对项目的文明施工及环境管理负全部技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件

5、材料员负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保进场物质材料、设备设施及防护用品质量

（二）文明施工管理制度序号管理制度内容认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，以确保总工施工计划及总1期目标的实现按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，平面管理制度定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进彳亍考核建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互质量安全管理2检、交接检）和挂牌制度特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可制度使用工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并3技术管理制度严格执行执行技术交底制度，施工前，项目技术总工对工长交底、工长对作业班组作技术交底按现场平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具仓库内外保持整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管构件分类按规格编号堆放，妥善保管4材料管理制度及时回收余料，做好工完场清，保证现场整洁现场各类材料要做到帐、物、证相符，并有材质证明现场的机械设备按施工平面布置图摆放，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度项目部根据施工情5机械管理制度况具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）,安排专职机械管理人员具体实施认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录设置专职机械管理人员，负责现场机械设备的管理现场平面图划分出物料堆放区、加工区、机械停放区、现场办公区，人行通道6卫生管理措施和消防通道保持路面清洁、平整、畅通施工现场各工种人员各就各位，按照规定佩戴不同标志的安全帽，便于区分识7人员管理措施别工作期间严格遵守施工劳动纪律，严禁在施工现场逗留闲逛现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面8现场保卫措施负责领导工作

（三）文明施工检查督导措施

1、检查时间项目生产技术部门组织有关职能部门每周对施工现场作一次全面的文明施工例行检查，每月一次文明施工大检查

2、检查内容施工现场文明施工情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查

3、检查依据检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、集团公司“文明施工管理细则”等

4、检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改对于屡次出现并经整改仍不合格则进行相应的惩罚检查采用百分制记分的形式质量责任制项目经理质量责任制、项目经理是单位工程总负责人，施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程1质量负有直接责任、组织施工现场质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施2要求、接受质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，对出现质3量的问题进行调查分析，并采取措施、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互检活动，开展质量与控活动，督促4管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，5对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理

6、组织开展各种活动（样板引路，根除质量通病，小组活动，竣工回访活动等）提高工程质7QC量、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本8项目总工质量责任制、对工程项目质量负技术上的责任

1、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编2制施工组织设计、施工方案及技术交底措施、贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的具体措施

3、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措4施、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出5返工意见、检查现场质量自检情况及记录的正确性

6、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法

7、组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料,8作好竣工质量验收的准备、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作

9、指导小组活动，审查小组活动成果报告10QC QC生产经理质量责任制、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标

1、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现

2、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管3QC理先进单位和有成效的优秀小组.QC、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监4督落实项目的各项管理规章制度、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对每道工序的质量负责

5、对本项目不合格工程质量负主要责任对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任

6、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收7专职质量员质量责任制、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面1责任、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发2现漏检或不负责任现象，追究其质量责任、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定3返修或停工、负责区域内质量动态分析和事故调查分析

4、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收和评定工作，做好有关工程质量5记录施工员质量责任制、施工员（工长）是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工程质量负直接责任

1、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术措施要求

2、组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质量

3、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利事故的分析和4处理施工班组长质量责任制、施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任

1、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本2工序的施工质量、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相3应的责任、接受技术、质检人员的质量检查

4、施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料

5、对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处6理，隐瞒或谎报，追究其责任施工操作者质量责任制、施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程1质量负直接操作责任、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求造成事故的，负直接操作责任

2、按规定认真作好自检和必要的标记

3、在本岗位操作做到三不不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合4格不转移到下道工序、接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告

5、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程6工程质量检验制度、工程材料报验检查建筑工程采用的主要材料半成品，建筑构配件器具和设备应进行现场验收1和按规定进行复验制度、施工工序的报验及检查施工的各道工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应2进行检查，自检合格后，向监理部提交分项工程报验表，监理工程师到场检验，检验合格签署认证后，方可进行下道工序施工没有报验的工序不得进入下道工序施工。