2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷（高级管理会计实务）

年国际注册会计师考试真题卷（高级管理会计实务）2025ACCA考试时间_____分钟总分_________分姓名_________

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于高级管理会计实务的范畴？A.预算编制B.成本控制C.财务会计报告D.产品定价

2.在进行成本效益分析时，以下哪种方法不适用于高级管理会计？A.成本分析

8.收益分析C.敏感性分析D.风险分析

3.下列哪项不是预算编制的步骤？A.目标设定B.预算编制C.预算审批D.预算执行

4.在进行成本控制时，以下哪种方法不适用于高级管理会计？A.直接成本法B.间接成本法营成果，增强投资者信心结合实际案例，如某企业通过绩效评价发现生产流程中的瓶颈，从而提高生产效率，降低成本C.标准成本法D.机会成本法

5.下列哪项不是产品定价的策略？A.成本加成定价B.市场导向定价C.竞争导向定价D.简单定价

6.在进行投资决策时，以下哪种方法不适用于高级管理会计A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.投资回报率法

7.下列哪项不是企业绩效评价的指标？A.净利润

8.营业收入C.资产负债率D.员工满意度

9.在进行风险管理时，以下哪种方法不适用于高级管理会计A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移10下列哪项不是预算执行过程中的控制方法？A.预算调整B.预算监督C.预算分析D.预算执行

11.下列哪项不是企业战略规划的关键步骤A.目标设定B.战略选择C.战略实施D.战略评估

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.高级管理会计实务主要包括哪些内容？A.预算编制B.成本控制C.产品定价D.投资决策E.企业绩效评价

2.成本效益分析的主要步骤有哪些？A.成本分析B.收益分析C.敏感性分析D.风险分析E.成本效益比较

3.预算编制的步骤包括哪些A.目标设定B.预算编制C.预算审批D.预算执行E.预算调整

4.成本控制的方法有哪些A.直接成本法B.间接成本法C.标准成本法D.机会成本法E.目标成本法

5.产品定价的策略有哪些A.成本加成定价B.市场导向定价C.竞争导向定价D.简单定价E.心理定价

6.投资决策的方法有哪些A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.投资回报率法E.投资风险分析

7.企业绩效评价的指标有哪些？A.净利润B.营业收入C.资产负债率D.员工满意度E.市场占有率

8.风险管理的方法有哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险接受

9.预算执行过程中的控制方法有哪些A.预算调整B.预算监督C.预算分析D.预算执行E.预算评估

10.企业战略规划的关键步骤有哪些？A.目标设定B.战略选择C.战略实施D.战略评估E.战略反馈

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述高级管理会计在企业管理中的作用

2.解释成本效益分析在决策过程中的重要性

3.描述预算编制过程中可能遇到的问题及其解决方法

五、计算题（每题15分，共45分）

1.某公司计划生产一种新产品，预计年产量为1000件根据成本分析，固定成本为50000元，变动成本为每件50元假设产品售价为每件100元，计算该产品的盈亏平衡点

2.某公司投资一个新项目，预计投资额为100万元，预计年收益为30万元，预计投资回收期为5年计算该项目的内部收益率

3.某公司预算期初现金余额为100万元，预计本期收入为200万元，预计本期支出为150万元计算该公司预算期末现金余额

六、论述题（20分）论述企业绩效评价对企业管理的重要性，并结合实际案例进行分析本次试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.C解析高级管理会计实务主要关注企业内部的管理决策，而财务会计报告是财务会计的范畴，属于对外报告

2.D解析风险分析是风险管理的一部分，不属于高级管理会计实务的范畴

3.C解析预算审批是预算编制后的环节，不属于预算编制的步骤

4.D解析机会成本法是指在选择决策时，放弃其他选择所导致的成本，不属于成本控制的方法

5.D解析简单定价是指以单一价格销售产品，不考虑成本和市场需求，不属于产品定价的策略

6.D解析投资回报率法是指投资收益与投资成本的比率，不属于高级管理会计实务的投资决策方法

7.D解析员工满意度是人力资源管理的内容，不属于企业绩效评价的指标

8.D解析风险转移是指将风险转嫁给其他方，不属于高级管理会计实务的风险管理方法

9.E解析预算评估是对预算执行情况进行评估，不属于预算执行过程中的控制方法

10.E解析战略反馈是指对战略实施效果进行反馈和调整，不属于企业战略规划的关键步骤

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.ABCDE解析高级管理会计实务涵盖了企业内部管理的各个方面，包括预算编制、成本控制、产品定价、投资决策和企业绩效评价

2.ABCE解析成本效益分析包括成本分析、收益分析、敏感性分析和成本效益比较，风险分析不属于其范畴

3.ABCD解析预算编制的步骤包括目标设定、预算编制、预算审批和预算执行，预算调整不属于预算编制的步骤

4.ABCDE解析成本控制的方法包括直接成本法、间接成本法、标准成本法、机会成本法和目标成本法

5.ABCD解析产品定价的策略包括成本加成定价、市场导向定价、竞争导向定价和简单定价，心理定价不属于此范畴

6.ABCDE解析投资决策的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法、投资回报率法和投资风险分析

7.ABCD解析企业绩效评价的指标包括净利润、营业收入、资产负债率和员工满意度,市场占有率不属于此范畴

8.ABCDE解析风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险接受

9.ABCD解析预算执行过程中的控制方法包括预算调整、预算监督、预算分析和预算执行，预算评估不属于此范畴

10.ABCDE解析企业战略规划的关键步骤包括目标设定、战略选择、战略实施、战略评估和战略反馈

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述高级管理会计在企业管理中的作用解析高级管理会计在企业管理中的作用主要包括提供决策支持、成本控制、绩效评价和战略规划等它通过提供准确、及时的信息，帮助企业制定合理的经营策略，提高企业竞争力

2.解释成本效益分析在决策过程中的重要性解析成本效益分析在决策过程中的重要性体现在以下几个方面首先，它可以帮助企业识别和评估项目的成本和收益；其次，它有助于企业选择最符合成本效益原则的方案；最后，它有助于企业优化资源配置，提高经济效益

3.描述预算编制过程中可能遇到的问题及其解决方法解析预算编制过程中可能遇到的问题包括数据不准确、预算过于保守、预算执行困难等解决方法包括加强数据收集和审核、制定合理的预算编制原则、加强预算执行监控和调整等

五、计算题（每题15分，共45分）

1.某公司计划生产一种新产品，预计年产量为1000件根据成本分析，固定成本为50000元，变动成本为每件50元假设产品售价为每件100元，计算该产品的盈亏平衡点解析盈亏平衡点=固定成本/（售价-变动成本）=50000/（100-50）二1000件

2.某公司投资一个新项目，预计投资额为100万元，预计年收益为30万元，预计投资回收期为5年计算该项目的内部收益率解析内部收益率=（年收益/投资额）-（1/投资回收期）-1=（30/100）-（1/5）-1=

0.0294或

2.94%

3.某公司预算期初现金余额为100万元，预计本期收入为200万元，预计本期支出为150万元计算该公司预算期末现金余额解析预算期末现金余额=预算期初现金余额+预计本期收入-预计本期支出=100+200-150=150万元

六、论述题（20分）解析企业绩效评价对企业管理的重要性体现在以下几个方面首先，它有助于企业识别和改进管理中的不足；其次，它有助于企业激励员工，提高员工工作效率；再次，它有助于企业制定合理的薪酬政策；最后，它有助于企业对外展示其经。